从十四五规划看数字化转型三篇文件

·个人电脑图形化用户界面关系型数据库软件包·社交网络，移动设备，大数据，云计·人工智能虚拟化机器人算自动化技术自动化数据处理化的IT采购；新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化不灵活、单一界面不灵活、单一界面在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商业模式发展资源开放数据共享成本节约计算机+软件池化互联化时代云服务+数据服务企业体验一致集成化模式单一、重复建设、各自为阵型变“厚平台”“厚平台”“厚平台”信息安全体系信息安全体系信息标准化体系信息标准化体系经营管理平台协同智能的生产营运平台互联高效的客户服务平台敏捷安全的基础技术平台数据分析·面向应用的数据管控·业务应用的数据资源统一集中到云·基于业务应用的数据分析(仅分析来自于本业务应用的数据)经营管理类应用生产营运类应用客户服务类应用投资项目管理风险管理智能企业智能工厂电商平台支付与金融经营管理数据分析服务 数据分析平台数据分析服务数据存储与分析大数据分析数据接入要实时数据分析的段数字化转型数字化转型新需求新需求数字化新供给·技术推动市场加速重塑，竟争日益加剧·消费和客户需求个性化、多元化、实时化·供给需要持续性提升效率和创新模式·以新技术和新能力提升获客、降本增效发展和创新产品，获得市场优势和可持续·特点是云、大、物、智、移等技术结合务和管理的全过程数字化为核心·客户体验数字化，即以客户为中心，更接近、满足、赢得和持续赢得客户；·运营管理数字化，即定制产出、缩短渠道、柔性供应、敏捷服务、集成布局需求、合理化资源配置·一体化运营管理，部门横纵端到端协同，及时高效解决运营问题共享共赢发展·敏捷化变革创新，技术契合业务能力和水平，动态引领市场20247/49-方方回滴滴不③不③雷中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅满足数字化项目优先级的首要挑战满足数字化项目优先级的首要挑战排名才无法紧跟数字化背景下不断加快的业务步伐·缺乏奖励措施数字化转型赋予了企业新的使命与价值·缺乏数据及洞察·缺乏响应速度·缺乏创新资金·缺乏基础架构·缺乏业务敏捷性·缺乏领导力·缺乏专业人才123456789数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻"互联网+"战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动企业决策者要成为数字化转型的“引领者”,决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策“转变。要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”,成立新型的数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”,实现“融合创新”,重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。要加快推进新一代数字化技术的应用，实现"ABCD+5G作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力数字化转型也赋予了数字化转型也赋予了CIO/CDO(首席数字化官)新的使命与思维·实拖数字化转型，CIO/CDO不仅是“技术使能者”,更应向“价值赋能者”转变，这就需要CIO/CDO具备全新的思维：全新的思维：运营中台运营中台系统系统客户画像应用点·运营：坪效低、人效低、成本升、流量降·数据分布在营销、配送、店面、采购、财务等多个系统中，联通才能产生使用价值·运营数据如何有效支撑经营管理决策·多营销渠道用户数据如何整合形成客户全息画像面·渠道和店面数字化投入较多·供应链、商品和服务、平台运营等方面的数字化能力相对滞后·企业数字化能力发展层次不齐一级到X级供应商·消费品企业·消费品企业和合同·与客户沟通价值主张打造品牌·向一级/二级供应商提供主·理念和价值主张设计商业·与客户沟通价值主张打造品牌致字化程度不加强智能供应链明度开放式创新，知识管理创新数字服务合·数字零售会员体系·生产制造行业已经发生了重大的数字革命。社交和移动化趋势，以及煤体、分析工具和云计算等技术，正从根本上改变消费者购买和使用产品及服务的方式，以下四大数字化转型主题有望在未来十年重塑消费品行业：和价值的捕捉和价值的捕捉全渠道零售全渠道零售··企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)是近来国际普迪采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实拖的理论、·企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种美系对企业业务流程和功能的影响；·企业梁构通过协调、控制、监督、商效使用IT准IT资源，增强机柏核心竟争力。技术应用数据安全业务驱动投资评价分段协调市场研究资产管理战略方向·当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业棋式重构，二是完成数字化信息系统的重构·目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数用户参与到产品设计中用户处于被动营销模式供应链模式开发划未来不会出现BAT类的巨头，而是垂直行业的领·典型企业：GEPridix,三一重工，树根互联软件平台需要支持多种软件服务方案，包括哪些尚平台业务搭建培育期较长，领导层能否接受长回·直接面向用户，多维交叉分析，了解用户行为，建立数据模型·典型企业：红领集团，海尔，长安汽车·客户交互、数据仓库、数据分析等技术投入预算将大幅增加·尽管生产环节复杂程度高，依然需要保持成本水平和成本结构可控“产品+服务“·提供有产品和服务两大模块组成的整体解决方案·典型企业：罗-罗，徐工机械·从图绕现有产品提升客户体验到围绕客户需求提供解决方案·企业往往通过专利战路，形成技术壁垒占领市场·典型企业：高通，华为·投入大量资源进行专利维权进入者也在不断机战传统市场参与者的地位，众多丝木型金业加入战场推工业★业探索商业棋式上的创新。平台的关系。企业要通过自己的数字化平台，打通与全交易链路的链接，通过自己的数字化平台实现与所有2B、2C平台的对接。企业需要借助自己的数字化平台，实现与所有资源平台的链接，打通企业各个环节、各个要素之间的连接。通过这种打通与连接提升企业的运行效车以及有政降低企业的运行成本。企业数字化平台在转型当中最根本的一个改变其实是组织自身的改变。企业能够在数字时代找到自己新的成长机金。一方面是因为它与顾客之间的互动和发展，有很强的结合能力，另外一方面是因为它的组织体系能力因应数字发展提开的速度非常快。企业的发展没有它想象的那么好的时候，并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知，也并不是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么,更不是因为数字带来的企业变化所给它带来的冲击，很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。赋能赋能共生企业文化敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式敏捷组织：端到端，跨职能组织像“流程机器”一样运作织以业务和客户为中心建了角色、专业知识。现。内的数字化素养和创造力提升(尽管程度各不相同),旨在寻找数字的客户、流程、指标、不同类型的业务可能同一时间处于不同的阶段灌这是正常的发展现象预测数字化规划定义以及过程数字化规划定义以及过程·数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高屡领导、数李化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。·定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。·它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到隐体拥有成本最低。识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合实施数字化项目，实现业务的数字化支撑评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进数字化规划的关键点数字化规划的关键点而是“准而精”不是“热点组合”而是“需求点组合”不是“盲目跟风”而是“为我所用”不是“形成报告”而是“达成共识”不是“整体启动”而是“速赢落地”“一个达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于一个有很多创新，但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的规划方案”·速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字化转型的信心，并明确启动数字化转型的过程。·可以明确数字化转型的模式、标准、规范、参与者以及与业务部门的合作方式等未来项目需要遵守的规则。高高低低价值高·数字化企业是要用新的数字化企业理念、数字化企业模式、数字化企业技术，打破和颠覆目前的企业理念最终构建起建立在先进技术架构基础上的新的企业选行体系。·企业在数字化转型开始，首先要有一个系统的规划。这个规划能够明确企业的来来转型方向，明确企业的转型目标，确定好自已的转型路怪。可以按照先易后难的原则，分步完成企业转型。要建立企业的数据利用能力·企业的数字化转型一定需要从企业的顶层设计开始。所以，企业的数字化转型必须要首先从企业的最高管理者开始。企业最高营理者要首先转型。企业的主要营理者必须要基本弄清楚未来数字化发展的方向，转换新的数字化管理企业理念，学习掌握一定的数字化基础知识。题数字化能力数字化能力业务能力术公司的合作，及时发现新技术、新工具，提升企业的技术能力。EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(，),1)传统企业传统企业数字化未来企业核心竞争力·企业需要借助数字化方法，构建生态化企业系统。这种生态化的系统，就是以消费者为目标，以企业的核心资源为依托，整合满足目标消费需求的各种资源，建立生态化的企业系统。数字化转型的五大误区数字化转型的五大误区企业数字化转型价值的全面认知企业数字化转型价值的全面认知数据开发数据操作管理数据安全管理参考数据和主数据管理·组织和角色·政策和标准·项目和服务数据中心和商务智能管理数据架构管理相关的数架构数据质量管理度元数据管理控文档和内容管理数据管理框架数据管理框架战略战略目标规划机制技术支撑数据治理整体思路数据质量数据服务更好用更新通过数据ETL,建立数据标准化。业务流程梳理业务流程梳理业务流程分解业务系统调研业务关系梳理业务关系梳理数据标准梳理数据标准梳理Q数据采集与清洗元数据管理数据标准化治理数据采集与清洗达到的效果数据采集与清洗达到的效果数据同步数据同步平台等);数据交换数据交换数据整合数据整合数据清洗、转换致构数据库元数据管理元数据管理EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up9(数),业)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2147483647(据),储)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(产),析)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(务),义)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(型),使)·元数据是“关于数据的教据”。元数据标注、描述或者刻画其他数据，以使检索、解读或使用信息更的记录并管理，建产亮路据标准，提升战略信息EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(据更),程)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(如数据库),证凿责数的决)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(C),策)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(M我到踪势),元数据管理方法如下)数据标准化治理数据标准化治理·对企业现有业务系统进行梳理·按照数据标准规范的构成进行数据标准规范的制定·以此为依据进行规范化的升级、管理以及日后的变更维护·主要包括数据元、数据元代码集和信息实体等据标准化治理旨在遵循国家及本地相关标准化现规范数定安全系理规范、数共享交、管规范营度的保障规范。主数据建设真实世界模型数据标签和画像真实世界模型数据仓库·扩展内容：数据仓库，数据标签和画像；·建立主数据是一个庞大的工程，结合DAMA理论体系和具体实践经验，提出了以下主数据建设中具体的操作流程，以及在这些流程中所需要完成的具体工作内容：的业务部门与业务系真实世界模型真实世界模型·黑盒子分析方法·流程、组件和资源标准化平衡积分卡模型360视图模型精益模型精益模型360视图全面平衡计分卡模型真实世界数据源数据仓库数据地图影响分析血缘分析关联分析如如当前的诉求数据治理的结束是数据管理的开始!$决策支持数据发布时空数据可视化数据分享其他行业应用决策支持数据发布时空数据可视化数据分享其他行业应用数据服务智能数据应用数据安全数据安全数据数据脱敏数据数据脱敏主数据建设元数据管理理数据抽取数据采集和格式转化数据清洗数据重构、聚集流程监控实时挖掘业务系统数据第三方数据MIS系统数据渠道系统数据业务系统数据第三方数据结构化数据源数据识别数据关系源数据识别图片/影像文档/日志物联网数据互联网数据图片/影像非结构化数据程·Office文档·有专职或兼职人员·没有或者分散的数据管理平台·有固定专职人员·跨系统、跨部门的固化流程·优化的企业级管理化的数据管理平台万事开头难：建立数据管理团队万事开头难：建立数据管理团队决策层●根据业界先进的数据治理经验，建立企决策层执行层2●结合企业自身的管理架构，一般需要如下角色：领导决策层、业务部门主管角色、IT执行层246465管理制度是保障：制定管理办法与认责划分管理制度是保障：制定管理办法与认责划分数据质量管理办法数据需求数据质量管理办法管理办法·数据标准提供了一整套规范，目的是为了业务人员、技术人员在提到一个词的时候有规范的含义。项元数据管理能够增强数据理解，可以架起企业内业务与IT部门之间的一座桥梁。●无论是企业的业务部门还是IT部门，很少能完整地拿出一套企业各项数据的业务含义、口径、技术标准、分布情况等的说明，使用元数据管理可以自动化地获取整个企业的数据业务含义，帮助理解数据，增加分析的●使用元数据产品能够方便内都管理、审计或外部监管的需求追湖业务指标、报表的数据来源和加工过程，道还数据的来源●元数据管理还可以针对企业内部、外部的数据需求，快速建立业务与技术之间的衔接，为企业管理提供重要·元数据管理提高了信息的迷明度、有路住、可访问性、一政性及可用性。它有助教据沿落约成本，提高资产益相关者满意度和卓题域营来整IT投资。·追溯系统间信息生命周期业务与业务与IT的桥梁：元数据元数据管理体系规则元数据管理团队元数据管理体系规则元数据管理团队元数据管理制度元数据管理办法元数据管理考核办法元数据管理流程元数据管理系统一个元数据管理全面框架的关键在于：常用的业务数据先统一：主数据常用的业务数据先统一：主数据·随着企业信息化程度的不断深入，白跨业务、跨部门、跨业务系统的业务连贯性需求越来越迫切，许多已经实施或者正在实施的ERP、CRM或BI应用对企业系统数据的一政性、完整性和准确性提出了新的要求。目光主数据主数据交叉销售的机会，提升市场效率。可落地的面相SOA的主数据产品。·为什么企业肉部的数据质量总是不高?其实只要有数据存在就有数据质量问题存在。我们提供行业专业的数●全面杭理企业的数据质量问题●全面的通俗易懂的数据质量检查手段●提供数据问题修改的最佳方法数据质量的改进是一个持续不断的过程 数完整性精准性模型加工目标据什么是人工智能什么是人工智能(Al)?·人工智能(ArtificialIntelligence),英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。·它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。·人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人工智能有那些类型?·弱人工智能，包含基础的、特定场景下角色型的任务，如Siri等聊天机器人和AlphaGo等下棋机器人；·通用人工智能，包含人类水平的任务，涉及机器的持续学习；·强人工智能，指比人类更聪明的机器；习证人人一析1人工智能的发展历程人工智能的发展历程AI的诞生1956达特矛斯人工智能孕育期·电子计算机·机器翻译与·图灵测试·早期神经网络·搜索式推理·聊天机器人·搜索式推理·聊天机器人神经网络重生都只是“玩具·运算能力由于计算能力数据能力远未达预期，世界各国削减投入统计机器学习摩尔定律统计机器学习摩尔定律·计算能力增强·全面实施战略性新兴产业发展规划，加快人工智能等技术的研发和转化，做大做强·一是构建开放协同的人工智能科技创新体系，从箭沿基础理论、关键共性技术、创新平台高端人才队伍等方面强化部署。·二是培育高端高效的智能经济，发展人工智能新兴产业，推进产业智能化升级，打造人工智能创新高地·三是建设安全便捷的智能社会，发展高效智能服务，提高社会治理智能化水平，利用人工智能提升公共安全保障能力，促进社会交往的共享互信。·四是加强人工智能领域军民融合，促进人工智能技术军民双向转化、军民创新资源共建共享。·五是构建泛在安全高效的智能化基础设施体系，加强网络、大数据、高效能计算等基础设施的建设升级。·六是前瞻布局重大科技项目，针对新一代人工智能特有的重大基础理论和共性关键技术瓶颈，加强整体统筹，形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群加强整体统筹，形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群·3.混合增强智能理论。研究“人在回路”的混合增强智能、人机智能共生的行为增强与脑机协同、机器直觉推理与因果模型、联想记忆模型与知识演化方法、复杂数据和任务的混合增强智能学习方法、云机器人协同计算方法、真实世界环境下·5.自主协同控制与优化决策理论。研究面向自主无人系统的协同感知与交互，面向自主无人系统的协同控制与优化决策，深度强化学习、无监督学习、半监督学习、主动学习等学习理论和高效模型·8.量子智能计算理论。探索脑认知的量子模式与内在机制，研究高效的量子智能模型和算法、高性能高比特的量子人工智能处理器、可与外界环境交互信息的实时量子人工智能系统等。A3SlopeofEnlghenmentPiotea21·人工智能相关技术刚刚越过曲线高峰(狂热期),逐步开始走向成熟，系统性的应用领域·涉及透明化身临其境体验的人本技术(如智能工厂、智慧企业、增强现实、虚拟现实、脑机接口)是拉云服务、人工智能市场和许多利基解决方案。在建立信任方面比自动化更有效。通过为用户说明预测和建议，可解释人工智能也能提供帮助。实施者应注意对话式用户界面、虚拟助理、自然语言处理基础设施策略时平衡使用案例驱动型功能的成本和性能云服务、人工智能PaaS和吸引人的全新强化学习产品。V画V画分析0收入增长更快的客服响应連度，更好的用户体验，并可能带通过用户西像获得新的销售机会并带来新的收入缩短产品上市时间从而提高生产效丰VV提高生产效AI系统增强客户交互过程以提高用户贴性，确保OK·Al2.0时代：2006-2016年·算法(深度学习)+数据(大数据)+基础设施(计算能力)·Al3.0时代：2017-20xx年EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(024/7/),工智)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(9),能)AI从2.0走向3.0新一代人工智能新一代人工智能AI走向3.0的动因社会新需求爆发：·计算机模拟人的智能—→人机智能—→群体智能领域,ZB级)算量·行业+AI:从1到n数据控·智能应用软件：语音识别、机器翻译、图像识别、智能交互、知识处理等·智能基础架构：各种智能芯片、智能插件、零部件、传感器、网络智能设备·可穿戴产品：人工智能的手机、车载智能终端、智能手表、智能耳机、智能眼镜、健康检测与康复产品·智能企业：对设计、生产、管理、物流和营销等业务链的智能优化，生产线智能调度与重构，生产设备网络化、生产数据集成化、生产过程透明化、生产现场无人化、运营管理智能化等系统·智能制造：智能自主的装备与系统、制造云服务、流程智能制造系统、离散智能制造系统、网络化协同制造系统、远程智能诊断、运维和服务新模式·智能物流：智能化分拣、仓储、装卸、搬运，集成信息平台，产品质量及安全追溯，配货调度智能化··智能生产安全：智能化监控、安全操作、巡检、预防性维护、智慧人工巡检，无人化安全巡查·智能商务：市场分析与决策、个性化定制服务、产品安全与信用保证等系统理解理解人3至5年5至年机器人现阶段大数据符号操作管理科学A系统·人工智能产业生态的三层基本架构：基础资源+技术+应用在不同场景下的应用。语言识别自然语言处理图像识别生物识别机器学习深度学习人工智能平台工业4.0数据平台数据存储数据挖掘基础资源支撑人工智能应用人工智能技术制造云制造业大数据及BI制造业AI应用·传统机器人仍然占据市场主体·协作机器人将会呈现高速增长·金属和机械行业应用增速最显著;·包装、物料处理和自动化机械工具等较多制造物联网·广义包括基础-平台-应用-方案·具体分为托管服务和专业服务各子行业、全流程都将广泛适用·离散型由于环境分散、过程复杂，更需要制造业大数据及BI资产型制造(如机器装备，资产跟踪和管理)·品牌型制造(如快消品，实时精准营销)·技术型制造(如电子产品，供应链监测和管理)·技术：计算机视觉目前占比最大·主要应用于工序复杂的行业制造业AI应用·分布式控制系统(DCS)目前占最比最大。结·制造执行系统(MES)预计未来增速最快。生人工智能作用竞争力(家电、电子产品)质固定成本比较高(冶金、化工)争力(生物医药、航空航天)快消品(服装、食品)向提高生产效率改变就业市场优化产业结构重构行业分工间技术有缺口标准难落地管理模式旧资本投入少服务创造价值服务创造价值郑州xx工业机械服务股份有限公司数字化转型项目方案汇报1力度科技介绍2xx业务理解及总体方案介绍3关键领域方案汇报4项目实施计划与策略力度科技发展路程 公司合并，成为东软集团3力度科技是中国SAP实施领域的领军者，成立13年以来积累700+家客户、2000+个项目力度科技是SAP的白金级合作伙伴唯一中国公司，也是SAP在中国唯一注资的公司主席孔翰宁博士签署战略合作协议，SAP向东软注资1亿元(备注：成为白金合作伙伴通常由SAP邀约而非升级制。)人民币，成为东软集团的股东之一·中国总理温家宝与德国总理默克尔出席了签字仪式高科技电子汽车装备制造能源化工d零售消费品互联网公用事业国防军工顶层设计数字转型互联网转型报账服务行业深化业务开拓生态化创新引领业务开拓生态化创新云云专业化一标准化一产品化一行业化·有能力为xx股份和各业务发展，提供全面以运营管理、业财一体和专业板块管理系统，尤其在服务和供应链数字化升级支撑企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。企业企业IT架构规划大数据分析应用力度科技：拥有国内规模领先的SAP专业顾问团队目前拥有近干名顾问团队成员，其中资深顾问占20%,高级顾问占50%,中级顾问占30%目前拥有近干名顾问团队成员，其中资深顾问占20%,高级顾问占50%,中级顾问占30%顾问团队分布在北京、上海、广州、沈阳、南京等10几个城市，进行咨询、实施、技术支持服务。80%的顾问服务过新一代S/480%的顾问服务过新一代S/4HANA的交付项目，超过100名顾问曾服务于ECC升级到S/4HANA客户国内专注最资深的团队大型顾问团队20年以上顾问：20+15年以上顾问：50+10年以上顾问：120+第一批实施(1503151116101709180SAPS4升级国内第一家力度自主平台：iEEP中台作为力度自主产品的统一化平台，具备ABC和低代码特点行业方案行业方案库位管理实时库存客户中心审批流中心物流中心公有云/专有云机台中心工艺中心第三方服务供应商中心交易中心能源化工装备制造用户中心物料中心库存中心条码管理质量检验高级排程设备管理物联网关监控大屏车辆管理运输线路应用中心服务中心消费零售工程服务新能源高科技力度大数据平台技术架构：SAPBW4管理数据仓+力度iEEP大数据平台，有能力成为xx命好指数命好指数中器品教报表管理自助分析实时流处理分布式关系理数新库数据结构化数据ERP半/非结构化数据多维度分析数据管控平台菜单管理祖软报表实时酸据重实时数据自助查询业务主题数据挖相算法库分布式数据存储流程卿度平台发业务主题模型混派准数据处报表集成单点曹录数据同步大屏度示开源定制析9力度优势总结1234力度科技介绍xx业务理解及总体方案介绍关键领域方案汇报项目实施计划与策略对xx的业务理解：现状分析及问题总结xx股份及分子公司，拥有较多信息化系统，也向着集中统一、专业化建设方向靠拢，但缺乏整体规划，业财信息集成和共享性差，产业链协同效率不高，对业务前端支撑不足，未形成统一的数据标准，数据采集能力不足，对数字资产利用能力有待提升，管理信息化与制造信息化发展不平衡发展不平衡未形成数据采集、分析、应设备运堆造供应链与客商两端未对接多系统在业务端集成贯通不够，产业链协同效率差数据标准、质量、关联性不足，制约信息化的价值个性化开发系统较多，版本老化，维护性差未形成标准化平台和核心应用，业财集成效果差全寿命周期专业化总包用的数据中心和服务体系制约管理发展维健与再制赛福流体督品备件帆软报表易装备>业务问题>数据问题：>业务问题：业务问题>业务问题：xx数据转型需求解读(1/2)设备检修能力提升：从粗放向精细化管理转变··针对α总部的管理需求，_对决策层和指挥调度建立集成的算控着板，在公司总部进行集中调度指挥和事件道踪，风险预集中管控·在公司级系统建立标准管理中心，知识巷喜中心，对技术标准和工艺标准进行统一管理，对设备数据进行初始化，实现驾驶舱设计监管·以全面的业务流程支撑为目标，覆盖检修运维业务的全场量全面支撑检修运维业务的端到端的闭环流程，在系统中形成亚务闭环，做到桩桩有源头，件件有结果·流程可以在不同系统中落地，但不可以因为跨系统而形成断点或冗金·工位看板采用全触摸操作，作业任务与工艺卡可以同步下发o到工位，建立融合主要精益工具的自视化操作平台互联移动·引入移动手持终施，形成员工随身的工作助手，通过易用性设计提高系统人性化操作模式，同时推进xX互联网+生产管理模式。·工业互联网思维为基础、智能制造技术为手段、以SAP核心业务组件管理模型为支撑，构建一体化技术平台以“智能制造套件+SAPERP+协同工作系统+数据中心”的技术手段形式，通过ERP实现核心业务管控，通过智能制造套件实现业务执行过程可控可视，通过协同工作系统实现“易用，好用的用户工作面，通过决策系统提高数据应用能力，形成公司的“一体化管理平台”。设备检修运维信息平台无缝衔接@操作技术流程 业务层面需求解读(2/2)综合分析、综合报表、绩效综合分析、综合报表、绩效工艺路线、计划、采购、库存、入出库、成本核算等通知单(含提交、审核、下达、执行情况统计、验收、评价、关闭\维修计划、维修工单(下达、执行、报工)移动终端应用、现场数据实检测数据自动采集基础主数据、标准中心、计划中心、物料中心、成本、资源管理等维修中心(故障、检、修、拆、移动终端、工位机数据的采集；力矩小车数据数据采集层(SCADA、工业互联网、5G+)知识管理、工作流、系统管理、移动端层指标管理、公司级管控看板检测设备等层层以客户为中心的服务战略战略需要支撑发展战略转型时数字化的检修与服务管理项目目标理解核心能力建设对信息化提升的驱动力·结合公司检修业务链和业务规划，通过本项目实施支撑检修业务专业化管理并积累经本次项目实施的信息化总体应用范围力度业务井报表据仓库集成平台建设与系统集成实施xx现有系统的应用和改造力度自主IEEP2中台将助力xx股份在设备运维、配件供应、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体等业务和数据中台的建设业萌中台赢群以业务对象为中心+聚合标签为主题构建造总是采IEEP2平台网关(访问治理)力度中台总体解决方案：业务前台+订单中心+FSM+设备中心+维修中心+业务后台ERP深化扩展SAPERP系统已有功能，以SAPERP为【强后台】支撑系统，构建微服务松耦合架构，支撑前台快速迭代创新的全面、灵活、通用的【大势变化快速响影，快速迭代的敏服务中心；微服务松耦合架构支撑前台快速迭代创新。业务和流程相对固定，要求稳定实现业财一体化。中台】,包括业务中台、数据中台、技术中台系统一套平台，多端打通，统一管理，业财一体集成，移动应用，可视化、智能化的数字化供应链支撑平台发本理村订人员分速达核心业务系统架构规划1.商机到合同管理一2.维修服务订单>>维修执行_3.维修服务订单>>配件需求>配件管理4.维修服务订单>>现场派工1.现场任务单管理2.现场检修任务>>物料需求3现场任务>>资源报工4.现场任务>>结算集成到订单1.供应链全价值链可视化2.生产现场物料、工艺管理3.扩展维修订单过程管理1.维修任务派工2.维修车间、物料和报工3.维修订单状态集成4.维修成本结算1.设备档案管理2.维修计划和维修配件表3.智能检测数据看板4.故障档案管理●重点应用普通应用--建议不做部署MES+WMS+条码储工表大柳塔分公司术有限公司品害盘国品害盘国组织管理：实现对组织架构中各种对象.关系、信息的管理，包括部门、职位、编制等人事管理：统一的人事管理架构设计，完善的人事信息集成与共享薪酬福利：采用“共性-个性”结合的方式，实现集团级的共性统计，满足个体差异化需求考勤管理：员活、多样的考勤管理模式，支撑不同细度的考勤管理需求把握核心集中规范集团流程管控整事接公司管理财务关键指标的展开和分析流动性分析增值能力分析合并报表盈利能力分析关键营运指标分析管理报表报表分析财务预测费用/成本管理在建工程/资产管理收入管理总帐管理采购管理生产管理资金计划金胜投资贷款管理公司治理绩效管理绩效考核战略驱动的全面预算管理业务计划预算编制成员单位层执行管理集团层战略管控预算管理采集、运算，构建企业绩效与决策分析中央系统BW数据仓库平台内地常成设备运维现场服务备品配件供应链管理维修再制造全寿命周期专业化总包赛福流体人力资源管理系统m9数据人事教脑存储运算层数据展现层层5EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(B),M)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(修),接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(费),费)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(用),用)原科租金EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(□),考核结果)效预17办公自动化系统工艺大数据预警报警应急指挥辅助支持系统共享与专家支持系统工艺模拟系统仿真培训系统机器人通讯设备/交换机1计划调度计划编制计划下达4设备中心巡点检和保着化验分析操作管理2生产物流管理10生产绩效管理指标权限管理数据获取和计算全员绩效EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(6),业)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(安),许)监督检保管理5能源管理能源平衡环保大数据预测分析及16供应链管理采购管理生产管理库存管理销售管理7安防管理8计量管理计量数据采集15财务管理11数据采集采集配置分析平台综合数据平台生产执行层资产管理测试验收会计核算成本核算费用报销多专业、组织协作设备运维现场服务、备品配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体……京山轻工机械(案例)-打造以SAP系统为核心的全面集成的智能制造系统维修计划备件计划采购计划资源计划预算试运转交付清单问题清单资源清单工时填报结项/服务服务请求服务工单安装执行工时填报问题管理质量管理运输管理安装/维护服务分包资源分配工单排程设备管理运营计划→→产计划wCS(仓库→2.BOM管理2020力度科技34京山轻工机械(案例)-项目总体规划生产集江产2020力度科技35京山轻工机械(案例)-上线前/后业务指标对比·通过实施维修中心和FSM现场服务管理，提升现场务响应能力·降低备件库存(30%),提升客户满意度降售后服务成本，提升售后响应速度南京康尼(案例)-建立以项目管理为核心的业务(生产、销售与售后)监控体系关闭网络生报价销售订单开票凭证成本统计+过程监控项目结构项目2020力度科技37南京康尼(案例)-上线前/后业务指标对比扣减，采购员无须办理耗用的产生及时获取报检信息口财务成本月结效率得到口费用实现自动分摊，费用每月都可以按设定规则进费用口改变了项目管理的手工模式，通过流程来反馈项目进度完成2020力度科技38蓝图方案图示未来提升说明未来提升说明成品/半成品生产订单nenim0二m业务流程，形成从销售订单到成品/半成品生产订单/到原材料采购到原材料库存到生产订语西nnant0单投料到成品收货到销.售订单发货的闭环追溯二采购订单材料入库南京天加(案例)-财务管控能力提升集团财务管理提升集团财务管理提升集团化财务管理、统一数据/口径/分析集团财务信息平台建设集团财务信息平台建设SAP为核心、多外围集成的信息平台，为后续扩展夯实基础天加环境天加贸易天加热能财务共享中心资金平台费用报销系统(后续部署)TICA财务平台广州天加成都天加天津天加“整体规划，分步实施”,逐步实现检修业务全过程的信息化管理功能2020.102021.05xx股份数字化转型项目一期实施建议(按6+1.5月周期评估)管路技术与液压设备维修再造体采购入库物料上架生产订单物料主数据工时定额生产报工、成本入库质量计划质量标准采购检、生产检商机管理销售订单管理销售发货管理销售开票管理销售价格管理总账管理成本会计项目定义项目计划项目费用项目采购xx股份数字化转型一期项目总体计划10月11月12月01月02月项目组织、启动完成总体蓝图设计完成xx股份数字化转型一期项目03月04月05月·-期将同步完成郑州效股份，包头分公司、新疆分公司.大模塔分公司.那尔多斯x子公司，郑州版空得区xI业机械服务有限公司.郑州赛相流体技术有限公司，武汉福巢德流体技术有限nMRP运算/补库计划采购油缸采购材料采购材料客户现场客户现场客户现场按单模式寄售模式委外加工客户现场客户现场委外实现与外委加工业务的多级委外，xx与供应商协同，以及供应商间的协同，提升外委加工业务的管理水平和业务过程的管控能力··实现多级委外、多级协同与过程追溯管理供应商1供应商2供应商3x物料主数据外供应商4圆阐理护EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(●),●)综合治理生产资源设备管理办公自动化财务管理人力资源管理物料清单随项目进度计划联动调整物料需求时间.SAPBAPI开放接口维修计划关键领域方案汇报：设备全周期专业化总包项目管理解决方案维修计划数据维修实际数据吨煤结算月服务费营销项目计备件计划采购委外计划发运B.高效构建、实时展现数字挛生工厂与业务场景C、在虚拟工厂环境中进行全息展示、预警、调度、监控D、对计划任务、产线\设备、零件/在制品、制造资源进行监视三44务支持毛设备全生命周期履历信息设备全生务划码结间多种规则结合的计划性维修间隔3间隔32间隔1间隔2间隔41.单一周期型-只有一个循环周期。如油缸一年进行一次检修、2.策略周期型-按照同一周期单位、不同的周期长度进行不同的维护任务。如电机计划包括：一月进行一次的外观检查(铁3.多计数点型-具有多个循环周期，且每个周期具有不同的单位。如设备的维护任务依据行驶公里数(公里)、运营构建全面的并可持续优化与扩展的设备知识库，为数据优化分析提供充足弹药设备知识存设备主数据信息期收记可按照不同故障特征起因、模式和严重性有针对性的选择各个设备的维修策略以实现高制设备点检管理自动点检提醒设备润滑管理自动润滑提醒自动补油提醒设备配件管理参数设备维护设备绩··基于系统的可靠性维护(System-basedRCM)是将预测性、预防性、和事后故障维修整合在一起的复杂的维修策略，从而在一个系统内优化维护成本·为了减少设备停机所造成的整体运营和管理费用及利润损失，维修开支需要重新定义物两个角度，将资产规划论证、设备实物的制造采购及其使用与维修、报废与处置等资产管理全生命周期各环节紧密结合，形成端到端的体系；通过对设备生命周期成本的跟踪，结合查询与分析工具，综合分析资产效益，制定维修策略，形成资产的价值链管理和实物透明化管理，有力支撑企业的经营战略。·手段：构建企业数据分析仓库为决策提供支持：高级和决策能力的实现依赖于根据商务数据仓库构造各种数据分析模型、统计报表和统计指标，通过对连贯的关于资产生命周期的环境、成本和记录信息，得出复杂精确的报告，为决策提供支持。预测性维护设备维修关注设备全生命周期资产效益最优本节的预防性维护图形化智能比较分析流程优化的决策参考各类统计分析报表纠正性a再制造设备结构不确定，供应商不确定，型号不确定，应用标准的服务订单，再制造设备结构不确定，供应商不确定，型号不确定，应用标准的服务订单，订单BOM根据不同客户的不同产品选择组成最终的订单BOM,作为生产指令单的主要内容，以及销售订单报价的依据和参考x标准件STEP2:部件2选配可选件2客户维修需求维修方案评估销售订单建立设备维修计划谁修订单下达雅修成品入库回收料/拆解废料常规物资采购销售发货B采购订单采购成本+■成本+费租赁折旧费发票客户算翻修工单销售出库设备入库销售出库采购订单关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(2/2)租赁费发票废品收购站/客户翻修工单关键领域方案汇报：管路技术与液压连接业务解决方案(赛福流体),同时适用于xx股份按单销售订单2020000189-液压流体连接系统销售订单2020000189-液压流体连接系统XXxPC生产订单(MTO)再制造：202000012580PC织客户EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up0(生产计),划订单)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(生产订单),20200003)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(·),·)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(半),通)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(品),过)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(通),MR)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(售),动)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(需),后)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(提),物料)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(前),采)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(备),购)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(库),备)根领单自动S未未来xx股份质量管控流程说明质量检验始于检验批或检验请求的创建。检验批可以人为手动创建，也可以由系统自动创建·一旦检验人员完成了检验工作，检验数据可以通过SAP的“检测结果记录”功能实现。·通过使用提前定义的缺陷代码，检测过程中发现的缺陷可以通过SAP的“缺陷记录”功能实现。工(入库)。成品报工(入库)等十十控位通过待办消息、邮件、短信、报表等方式实现提醒打通OA与SAPHCM系统接口，实现数据实时交互我的待办我的待阅我的已办我的已间我的申请模块IH系纯习上服|信息营理部监服管理|人事行动能文I工程营理部文|文件会篮单1华河置地发文1业务流程号10人事行政部以下BTna,o理手读X待办中心生日提醒证书到期(各类资格证书)e?eee之?e之气表星之是之山4442…4414…4去245444e?eee之?e之气表星之是之山4442…4414…4去245444出1.灵活的公积金缴纳额超限计税方式，可满足各地区的规则>2.可按照税收地的公积金缴纳免税上限实现异地公积金缴纳免税扣除实现从销售、考勤、福利、绩效、薪资到财务的一体化人工成本集成，大幅提升专业协同水平多维度成本统计：基于成本中心、业务范围、内部订单、WSB元素、基金、功能范围、段等自动财务过账自动成本划分自动财务过账自动成本划分w原w原21A0120000000001云智融智能信息措送系统V1Z1AO12000000002云智融证信服务平台V1.021AO120000000003云智融高户服务系续V1Z1AO12000000004云智榜业务帐系统V1.714n13ononnnnnns云Eh理的区MIn.士国 心心佰高7000-日常7000_000027000_000027000广西买买提Z210-年会Z/210-_00-001Z2的第发放指定成本的第发放指定成本按比例分摊成本部门成本岗位成本员工成本●●高度集中的信息系统管理统一的操作平台统一的操作权限管理●高度集中的制度与流程管理统一的会计科目统一的组织结构设置统一的核算规则统一的财务报表体系统一的主数据管理业务流程标准化统一的月末关帐和报表上报时间●股份总部随时通过系统监控各项管理规范的执行情况业务子帐应收账款应付账款员工费用核算库存核算工资核算业务执行员工费用报销生产制造多维度报告报表合并总帐◆现有U8系统的成本核算业务模块应用情况较差，只能部分收集供应链业务数据的材料成本，在业务执行过程中没有对成本进行管控，二次开发的成本报表需要财务人员手工干预，造成用友U8系统中成本收入报表无法很好使用，很多情况下也无法开展绩效考核。◆按成本核算的需求，不同的产品，需要设立不同的核算体系。从产品线上看，需要按项目、按销售订单和生产订单核算。从管理层面，需要按集团、按公司，按工厂，按车间，按机台核算成本。生产订单10000456抬头数据生产订单10000456订单数据产出：成品：355677数量：40T废料：500000.数量：2T按机组统社电233kWoH气23M?◆再制造业务目前在公司总体业务占比较大，由于没有标准的BOM和工艺路线，建议销售端用服务物料下单(按单生产),生产采用无物料号的生产订单收集工费，成本也可以归集到销售订单。差旅费水电费直接材料再制造生产成本构成其他制造费用差旅费水电费直接材料再制造生产成本构成其他制造费用直接人工外协加工费销售合同销售订单成本结转生产订单生产订单生产订单按定额工时分配可以分摊的间接费用收入确认销售订单装备制造行业配置参数多，需要依据产品不同的配置参数确定其对应标准成本，为快速销售报价提供支撑的数据。另外，对工艺加工要求高也需要建立与生产进程相关联的标准成本体系来加强成本控制，通过分析实际成本与标准成本的差异，检讨形成的原因，逐步解决生产过程中存在的问题，比如生产工序的合理性、生产排产的计划性、工人的工作效率等等作业类型/价格本生产线进程制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异修订标准成本标准成本核工艺路线待维修设备1待维修设备2待维修设备1待维修设备2待维修设备3序管理产成品可按项目、订单、产品、工序等多维度查看；项理理生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订单为核算单位，实现“一单一成本”待维修设备A配件可用设备A管理制造费用可按照生产订单收集的实际工时自动分摊对于设备翻新生产业务，建立精细成本管控体系来管理生产全过程发生的成本，以客户订单产品、通用产品的标准成本为目标成本，依据生产订单对标管控生产过程中发生的材料、人工、制费成本，通过成本报表来分析成本变动原因，追踪因替料、质量、工艺等原因造成的成本变化，为后续企业进行降本增效提供数据依据。际材料、人工、制造费实际成本生产订单归集实际领料成本生产执行进程生产订单下达，按生产计划成本生产订单计划材料成本8差异分析找准成本控制差异分析与标准标准成本辅材等等工图销售定单成本估算获利能力股销售价格_PR004,标准成本EK023姻销售折扣_Sales实际成本3400实际成本：销售收入&业务条线产品固定成本产品湛足外部被露、集团4新增产品中获利能力分析报表(示例):按收入类型、区域、按渠道等维度入1入o51378422035755451.765714655206脱251138554周L51103984617951964你1566024究2知第4m112资金结算与银企直联与资金池金管理资金计划票据管理金诗用心文称理理经营性风验预管授权等管控收款过付款申请银企对账H睡合并报表管理：对xx股份合并报表需求的理解现状和问题：·现状和问题：·现状：8家实体单位，2层合并架构，股份与分公司小合井两个流体公司小合并；股份与分子公司、流体公司大合井单体报表由各单位线下提报，总部手工合并；工作内容包括法定合并主表、板块层级管理合井、部分管理用的财务分析·当前存在的问题：关联交易复杂且无对账工具，合井采用线下收集单体报表，手工合并，效率差且易出错，难以追溯，容易产生审计风险未来期望：·单体报表自动上传，合并报表和底稿自动生成，提高效率、节省人工。规避审计风险·具备会计报表附注的自动化卖现基础·高效。准确、快速的核算数据集成方案，确保统一标准落地·内部公司交易对帐平台的建立，差异处理的标准化、流程化管理·简便、易用的合并抵消操作，实时的抵消底稿及抵消分录，合并抵消自动化率80%·美观实用的合并报表展展示，包括法定合并报表及其附表，板块合并报表等合并报表管理：对xx股份合并报表需求的理解财务核算规范统一财务核算规范统一是合井结果准确的前提合并项目的实施有助于在集团内实现统一财务核算规范统一财务核算规范统一是合井结果准确的前提合并项目的实施有助于在集团内实现统一会计科目表/客商主数据/统一代码体系规范统一内部往来交易的做账流程和记账规则实现合并业务需求，还原企业真实经营状况向下垂直钻取满足分析需求支持以统一口径收售数据支持集团向下钻取到明细数据进行分析满足科目级钻取需求，以及凭证级钻取需求析报表的实现管理合并助力决策分析在满足法定报表需求的同时，需要定位于满足集团管理需求通过合并模拟支持高层决策分析>自动合并抵消和报表满足法定管理报表>实现合并报表系统与1.单体报表合规性验证注、管理合并报表的数据验证组织架构：xx股份及下属分子公司科目体系：对现有运营科目表指定合并科目表映射多维度数据模型是先进合并系统摊销关联交易对账3.实现查询、下钻至行项数据调整集团合并报表解决方案：基于核算标准化体系的高效与灵活的报表合并价值展现·满足灵活多变的合并组织结构(法定及业务板块等);据自动生成抵消分录·流程化、规范化的报表合并平台管理合并a新端分公司法定调■单体层面数据收集口单体公司月结在ERP中完成，月结完成后，单体公司关帐，数据在ERP锁定口数据从ERP推送到合并系统，在合并系统执行因合并需要而执行的单体公司账务调整口单体公司在合并系统中确认单体报表后，提交数据到集团层■合并层面数据调整口对公司间内部往来交易进行对账验证口根据需要在集团层面对账务进行调整口运行合并系统的货币折算程序，把各家公司的数据从本地货币折算成集团货币■执行抵消并出具报表口运行合并系统的自动抵消程序口根据需要在集团层面录入手工抵消凭证口系统自动出具合并工作底稿口系统自动出具合并报表(BS、PL、CashFlow、所有者权益变动表等)的各层级法定合并处理法定合井合并数据收集与整理流程的各层级法定合并处理法定合井合并数据收集与整理流程获取基础数据合并数据库板块管理合并报表管理报表NidMym关键领域方案汇报：多层级/多维度即席查询与运营分析方案BWBW数据仓库存储运算层数据分析层数据展现层经营预测和分析系境帆软报表平台预测结果经营预测和分析系统ERP供应随模块数据整合层综合物收货等人力资源模块维修中心检修维护的典型业务场景：故障维护通知单：问题记录与跟踪处理利用通知单，优化质量及其它问题反馈和处理利用通知单，优化质量及其它问题反馈和处理的机制，持续有效的改进产品质量和问题处理根据任务负责人或负责部门监控所有相关的通知单或开口项任务：绿灯：没到开始日期的任务。黄灯：已到开始日期，没到完日期。红灯：已过了完成日期。o通知单类型uNCR清单的类型清单的类型：功能位置任务清单设备任务清单一般任务清单工序及子工序使用的备件资源工具维护包用于决定维修过程中所需工序、备件、和设备等的模板·可配置，基于维修特性的选择，智能化选取清单中的工序、备件和设备等·可以基于服务产品(serviceproduct)决定任务清单头而根支撑面涵盖必修必换、典型偶修偶换的维修计划、工作清单、作业工艺、定额、文档等标准维修中心检修方案下发方案通知编制、审核、下发维修中心生产订单的生成与派工生产订单的生成与派工依据项目计划和技术通知转换生成生产订单进度追踪是为了监控检修计划的实际执行情况是否按期、按质完成。系统需通过图形化技术实现工艺流程、计划执行与追踪的联动，为管理者提供一目了然的生产管理工具行分类集中管理，可以按照一台设备所需的物料，按照工序生成物料包，自动转换成生产订单，派送至操作者终端。根据设备编号信息，显示技术通知的完成情况。生成技术通知清单，根据技术通知中从SAP、PDM抓取技术通知信息，进现场数据采集现场数据采集8故障信息在线质检数据工位开设备数据异常处理接收外来数据维修部门订阅消息订阅消息1120190114112135元工任报度口不合格0114日地0基地/现场帷大帷大数按照风险预警的要求，对各地运维设备的健康状态、检修计划、检修作业进度、故障等进行可视化展现障一虚2019年1/30H15.30分Ck障一虚2019年1/30H15.30分Ck003号两借助定位设施或设置及维修管理平台，可以对关键信息进行定位查询、可视化展现振煤机1+大修+支架+支架1郑州维修振煤机2+大修+油缸+油缸1审-的变更(返工，返修)操作成数据库。有故障维修中心加强维修制造执行管控提高过程效率-物料执行维修中心加强维修制造执行管控提高过程效率-串件管理3.2串件管理是是警查看警查看串件信息串件信息aa系统功能介绍--用户操作设置Q计场10p图生产P由0生口生产作业C日作业福系统功能介绍—业务建模目基P与同测度图生产常由9生产口生产作量程P但备点日备保产品健模资源建损I厂由深度望极异常建模目标对象额P否是制造云目图高程器生户由20附求目大国000根应教产E目器商程图图A私计院成累计台格量光工数进度