企业战略与战略规划管理制度

企业战略与战略规划管理制度第一章总则第一条为了有效订立和执行企业的战略和战略规划，提高企业运营管理水平，确保企业的可连续发展，特订立本制度。第二条本制度适用于我司全部部门和员工，是我司战略决策和管理的基本依据。第二章战略订立与调整第三条我司战略订立的基本原则是：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以效益为导向。第四条战略订立的程序如下：1.研究市场情况，了解行业和竞争对手的发展趋势和动态，进行市场调研和分析。2.依据市场调研结果，评估企业自身实力和优势，找出能够快速提升企业竞争力的战略机会。3.召开战略规划会议，邀请相关部门负责人和专家参加，共同讨论和订立战略方向和目标。4.战略方案必需经企业负责人审批后生效，并及时通知全体员工。第五条战略调整的程序如下：1.定期检查战略目标的实现情况，进行战略绩效评估，发现问题和不足。2.依据战略评估结果，分析原因，进行调整和修正，并及时调整战略计划。3.召开战略调整会议，邀请相关部门负责人和专家参加，共同研究和订立调整方案。4.调整后的战略方案必需经企业负责人审批后生效，并及时通知全体员工。第三章战略规划制度第六条为了保证战略的顺利实施，我司订立如下战略规划制度：第七条战略规划的基本内容包含：1.公司愿景和使命：明确公司的长期目标、核心价值观和对社会的承诺。2.战略目标：明确公司中长期发展的战略目标，并设定相应的指标和时间节点。3.竞争战略：依据市场情况和自身实际情况，确定适合的竞争战略，包含差别化战略、本钱领先战略等。4.业务规划：依据战略目标，订立认真的业务计划，包含产品研发、市场拓展、生产运营等。5.资源配置：合理配置人力、财力、物力等资源，保证战略执行的顺利进行。6.绩效考核：订立相应的绩效考核指标，对战略目标的实现情况进行评估。第八条战略规划的编制程序如下：1.各部门依据公司战略目标，订立相应的业务计划，并提交给战略规划部门。2.战略规划部门对各部门的业务计划进行审核和评估，提出修改看法并协调解决。3.修改完善后的战略规划方案提交给企业负责人审批，并及时通知全体员工。4.战略规划的执行由各部门负责人具体组织，战略规划部门进行跟踪和监控。第四章保密与安全第九条为了确保战略信息和紧要数据的保密和安全，我司订立以下保密与安全制度：第十条保密责任：1.公司全体员工都要认得到保密的紧要性，保证战略信息、商业秘密和个人隐私的保密。2.公司领导要加强对保密工作的领导和监督，加强保密意识教育和培训。第十一条保密措施：1.确认保密范围：对涉及战略计划、技术创新、客户信息等敏感信息的范围进行明确。2.建立保密制度：订立细化的保密制度，包含信息流程管控、审批程序等。3.加强信息安全：采取技术手段加强信息系统的安全性，对员工进行信息安全意识培训。4.保密责任和违规处理：明确保密责任人，对违反保密规定的行为进行相应的纪律处分。第十二条安全防范：1.建立完善的安全管理制度，加强对公司办公场合、设备和资产的安全保护。2.加强网络安全，采取防火墙、加密、备份等技术手段保护信息系统的安全。3.做好人员安全防护，加强员工培训，强化员工的安全意识和风险防范本领。4.加强对外来人员和访客的管理，确保公司内部信息的安全。第五章绩效评估与改进第十三条绩效评估：1.对战略目标实施情况进行定期评估，及时发现问题和不足。2.设定绩效评估指标，建立科学、公正、公平的绩效评估体系。3.依据绩效评估结果，对战略执行情况进行总结，及时调整战略规划。第十四条改进措施：1.对绩效评估结果进行分析，找出问题的原因和改进的方向。2.召开改进会议，邀请相关部门负责人和专家参加，共同研究和提出改进措施。3.订立改进计划，明确改进措施的责任人和时间节点，跟踪和监控改进进度。第六章制度的监督和落实第十五条制度的监督：1.由战略规划部门负责对本制度的执行情况进行监督和检查。2.监督部门有权对各部门和人员的执行情况进行检查和考核。第十六条制度的落实：1.各部门要认真执行本制度，保证战略订立和战略规划的顺利进行。2.员工要遵守和执行公司订立的战略规划制度，乐观搭配战略的实施。第七章附则第十七条本制度由公司负责人负责解释和修订。第十八条本制