【某宿舍楼的项目管理规划设计11000字（论文）】

某宿舍楼的项目管理规划设计摘要如何在施工中运用项目管理的理论和方法，使整个建筑行业管理科学化、质量服务化，整体走向规范化，在项目前期策划中设计出高质量的项目管理策划，指导后期工作，这是一个尤为重要的方面。本文针对基地工程4#单身宿舍楼项目管理进行了相关研究，从项目结构，组织结构，任务分工，管理职能，工作流程等各个专业领域进行了详细的规划。首先，对基地工程4#单身宿舍楼项目进行概述，总结归纳基地工程4#单身宿舍楼项目的特点以及相关管理问题，并对相关成本管理、进度管理、质量管理问题进行详细分析。其次，运用项目管理相关理论知识解决项目中存在的各项问题，设计合理项目管理方案。本文利用多项目管理及项目全过程管理理论，对项目的组织架构进行分析和调整，建立了适应基地工程4#单身宿舍楼项目的管理体系，解决项目过程中相关的成本管理、进度管理和质量管理的相关问题。本文针对基地工程4#单身宿舍楼项目中出现的管理问题，希望通过对本项目管理方案的设计，为其他同类或者类似建设项目在应对成本管理、进度管理和质量管理问题时提供借鉴。关键词：项目管理；管理规划；进度管理；成本管理；质量管理目录摘要 I引言 1第一章施工部署 21.1工程概况 21.2建筑设计特点 21.3结构设计特点 21.3.1基础 21.3.2上部结构材料 21.3.3墙体 21.3.4保护层厚度 31.3.5给排水设计要求 3第二章项目规划实施依据 42.1项目本体性依据 42.2项目法规性依据 42.3相关施工构造图集 4第三章项目组织管理体系 53.1工程项目程序 53.2项目实施合同结构图 63.3项目管理组织结构图 63.4质量控制的组织结构图 7第四章建设项目相关部门职责 84.1项目工程部工作 84.2项目部经理的工作职责 94.3工程部主要工作职责 94.4开发部主要工作职责 94.5岗位职责 104.6信息部主要工作职责 11第五章项目管理 125.1项目的成本管理 125.1.1本工程项目投资控制要求 125.1.2本工程投资管理的原则 135.1.3本工程项目的投资控制措施 135.1.4投资控制工作流程 135.2项目的进度管理 145.2.1本工程保证工期的施工措施 155.2.2工程中应进行的工作 155.2.3进度管理的措施 155.2.4本工期目标管理原则 165.2.5工程项目进度控制的全过程 165.2.6进度控制执行系统 175.3项目的质量管理 175.3.1现场质量管理 185.3.2建立质量管理体系 195.3.3本工程的质量目标管理原则 195.3.4质量管理工作流程 195.3.5质量控制工作流程 205.3.6分部分项工程检查计划 225.3.7施工阶段的质量控制 24结论 27参考文献 29引言项目管理毫无疑问被普遍认为已经是当前各种类型的企业组织中最为普遍和非常流行的一种组织管理模式之一，项目管理也已发展成为不断增强一个组织的综合执行管理能力与提高竞争综合实力的主要力量源泉。许多客户组织都现在正试图积极寻求通过一种创新性方式地尝试采用企业项目资源管理的这种方式为每个客户组织带来许多更好的企业竞争力和优势，组织竞争中的企业项目管理成熟化的程度越高，组织竞争中的相对领先竞争者的优势也越明显。一个工程项目管理组织如果只是想成功有效推行一个工程项目经理和他的团队，需要从项目战略、制度、方法、流程和激励机制等多个不同层面对每一个工程项目管理团队都能够进行提供支持、帮助、监督、控制、考核和制定奖惩等一个项目组织管理文化活动，并且以此形成适当的一个项目经理和他的团队工作文化，这个管理过程本身就是一个项目工程组织管理级别和工程项目组织管理信息系统所要研究解决的一些项目关键性管理问题。建设工程招标项目的经营管理工作规划文件是关于国家组织指导的对建设项目实行经营财务管理的一份重要纲领性政策文件，它主要是国家指导了对建设项目实行经营财务管理的各部门如何组织全面地统筹开展项目经营财务管理工作，是招标业主向项目招标代理人员所在地聘请的管理咨询机构申请实施项目经营财务管理的重要理论基础。对于其他建设项目的其他经营参与管理单位，如对于设计方承建项目、施工单位和其他供货管理单位等，为了同时进行其他建设项目经营管理也许有可能因此需要同时编制其他建设项目经营管理的财务规划，但它只是因为涉及关系到一个建设项目管理实施的一个重要组成方面，并且不能体现一个各相关方面的经济效益，可以将其简称上分为对于设计方承建项目经营管理的财务规划、施工方建设项目经营管理的财务规划和对于供货方建设项目经营管理的财务规划。

第一章施工部署1.1工程概况1.2建筑设计特点该工程平面布置为长40.31米、宽17.11米的长方形，底层建筑面积597.5平方米，用打预制钢筋混凝土方筏型基础。墙体：混凝土剪力墙，内墙：填充墙，屋面：隔热层、APP聚苯乙烯泡沫板保温层。1.3结构设计特点1.3.1基础钢筋混凝土筏型基础，承台梁采用C30混凝土，其下垫层采用夯填炉渣垫层。1.3.2上部结构材料混凝土剪力墙框架结构体系，钢筋混凝构造柱用C25混凝土，其余梁、柱、板为C25混凝土。1.3.3墙体混凝土剪力墙，内墙采用填充墙。1.3.4保护层厚度地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm。1.3.5给排水设计要求给水方式：地质勘探队给水管网。1.4工程总目标第二章项目规划实施依据2.1项目本体性依据2.2项目法规性依据2.3相关施工构造图集建筑结构图，建筑平面图，节点详图。第三章项目组织管理体系3.1工程项目程序工程项目按照技术程序运作是社会经济发展规律的基本要求，是由于技术和经济发展规律所必须达到的要求，也是由于技术程序复杂所决定的。目前，我国的城市基础建设过程大致可以划分六个阶段，如表3.1。表3.1建设程序表3.2项目实施合同结构图合同的具体实施流程结构图(定义如下图3.1)明确性地表示了同建设合作单位、设计合作单位、顾问管理服务合作单位、监理服务单位、以及其他不同施工单位之间的合作关系，便于进行合同管理。图3.1合同实施结构图3.3项目管理组织结构图本项目工程设置的部门是一个如图3.2所示的项目管理组织架构，以实现项目为主要发展目标的垂直结构图，部门即为一个项目部，项目部成员主要根据项目对人员和专业的需求进行设置，人员直接接受项目经理的领导。图3.2项目管理组织结构图3.4质量控制的组织结构图工程项目安全质量监督管理控制的总体组织管理结构示意图定义如下图3.3，其目的主要是为了有效解决不同的项目参与者对于项目质量认识程度不同和差异理解问题，减少各方在不同质量管理要求上的冲突，以此作为主要基础作用来有效地控制解决问题。图3.3质量控制的组织结构图第四章建设项目相关部门职责4.1项目工程部工作1.工程部门在公司领导班子的领导下做好对施工和质量的监督，确保工程质量及进度和安全。2.遵守党和国家有关的建筑施工质量规范、技术管理要求、规程、标准和有关法律行政规定，对各类建筑工程项目进行施工质量安全控制管理监督与施工技术管理指导。3.根据公司总任务制定年度编排了工程部各项年度活动总结计划及年终报告。4.办理项目开工申请和审批手续、办理暂定性设施及其他设备、搬运线路等，创造现场“三通一平”。5.组织技术人员定期对全过程施工质量的监督检查和合格评定，确保全过程施工工程质量。6.审查各项目施工单位的实际施工进度，并按施工要求进行组织规划设计、协调施工进度，确保任务按计划完成。7.配合红线值班人员完成坐标的测定工作，并对重点红线的坐标点位置和重要建筑物高程红线点进行红线保护工作。8.参与工程经济合同的商讨与指定工作。4.2项目部经理的工作职责1.负责定期向工程项目的有关主管单位领导部门汇报一些有关于本工程项目的具体工作实施进展，及时请示未来有可能变更的事宜，避免项目成本的增加。2.负责组织建筑工作技术协调会，解决本建筑工程在过程中已经或可能将会出现的各种技术问题，并且在一定情况下邀请甲方的有关上级领导亲自参加。3.监督检查监理单位管理，在权限授权范围内进行利益分配。4.负责本项目工程的项目管理执行和编制项目管理实施进度规划，并对相应建设项目目标进行系统化分析管理，同时进行资源的动态管理。5.履行项目管理目标责任书规定的职责。6.搜集相关建设工程质量材料，提前准备好结算相关质量材料，理项目经理部门解体的善后事宜。7.协助做好工程款支付结算工作安排和其他事宜。8.负责在建设工程项目实施进程中，涉及到一些相关的对外部门进行相应工作的联系和协调工作。4.3工程部主要工作职责1.组织进行实施建设工程项目进行可行性研究，初步拟定设计项目基础技术研究的前期工作。2.负责全公司范围内的建设工程项目前期的咨询工作和管理工作。拟订公司项目前期管理工作办法。3.负责建设工程项目前期工作阶段中对外交流合作、投资融资、招编策划工作和联系工作。4.编制项目年度投资计划。5.参与建设项目的招投标工作，代表公司准备好各种合同文本。6.参与工程建设项目的管理，掌握工程进度。7.完成公司负责人交办的其他工作任务4.4开发部主要工作职责1.负责项目全周期的外联业务和后勤保障工作。2.在各相关部门配合下办理建筑工程施工报建的相关手续。3.向各级消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。4.编制、审查建筑工程预决算。5.根据相关政策及合同要求，做好项目区域内的整体拆迁安置。4.5岗位职责1.向市建委与计委申办投资建设项目（立项）、启动工程申请书、开发报告。2.向市城乡规划局申请提出使用的国有土地红线，申请提出或申请予以提出调整土地规划设计的技术要点；提出申请同意转让或者改变规划使用的国土地域主体性质，提请报审的内容是本市新建、改造、扩大等建设项目的主体建筑设计总体方案、初步设计方案、施工流程示意图和总设计，提请申办电网管线等项目单项施工牌照，并在申请前期开始规划施工、进行各项规划性的竣工验收。3.向消防监督部门报审有关新建、拓宽、改造等项目建筑设计方案、初步规划、施工示意图设计。4.向人防办公室申请批准进行有关新建、扩大、改造人防项目建设立项，报审有关建筑设计项目方案、初步设计、施工方案图纸和总设计。5.将新建工程的建筑材料、设计方案和施工示意书资格报交环保局审核。6.向本市公安交通管理局申请提出申办有关城市新建、扩大、改造道路项目的备案申请和项目立项，报审确定有关道路建筑设计施工方案、初步设计、施工规划路线图以及设计方案中的永久停车进出口、停车位等。7.向规划局、消防局、人防办、环保局、计委、建委、公安交通管理局、环卫、卫生防疫站等政府部门申办的其他报建事项。8.负责对国家报批报建的具体技术文件和有关技术指标要求(其中包括有关文本文字内容、图纸颜色深度、份数)，并负责配合建设项目部技术主任及其设计技术人员对国家经济社会科学部的技术指标及其他有关行业规范的技术要求事项实施监督核查。9.负责对报建项目工程设计单位工程技术主管部门主要负责人、设计技术单位名称进行明确解释或者应当明确指出在工程报建项目工作实施过程中应当采取的地方政府和企业市场导向政策措施。10.负责组织开展报批和提高工程质量所必须要求的攻关性会议活动，对所有参与攻关性协调工作的领导与人员负责。11.负责及时促进或者优化与政府的合作关系，为公司搭建可持续的友好合作平台。4.6信息部主要工作职责1.接收工程监理部门工程师各项检查报告及相关文件。2.提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。3.建立设计阶段工程信息的编码体系。4.对项目的资料和信息进行管理，提交任何关于项目经营管理工作的各种资料，并及时地提供专门的报表和汇总。5.将所有设计资料整理并装订成册，在一个项目完成后再向业主提供。对于项目工程部的具体任务和工作要求也是必须由相关的部门一起进行。6.对本项目管理财务管理的相关内容进行资格审查、批准，检查报告予以保管和备份，供工作人员随时查用。第五章项目管理5.1项目的成本管理为更好的进行成本控制，需要了解建设项目总投资的构成。（如表5.1）表5.1建设项目投资构成表5.1.1本工程项目投资控制要求1.坚持以增收、节支为主、全面把握将责任和权利紧密结合为一体的基本原则。用目标管理方法来实现有效控制。2.做好企业采购战略策划，优化资源配置、合理利用、动态管理各生产要素。特别是要把握好材料费用成本。3.加强各项施工质量定额的监督管理和对各项施工质量任务的监督管理，控制施工劳动力生产活动和施工物化过程劳动力的消耗。4.加强调度操作克服可能造成成本上升而产生的各类干扰。5.及时进行索赔，使实际成本支出真实。6.做好企业月度预算成本原始数据资料的统计收集和分析整理，正确综合计算企业月度实际成本，分析企业月度预算成本计划和月度实际成本之间的敏感差异，充分准确地注意不利的成本差异，认真地研究分析企业存在敏感成本差异的主要原因，特别是需要高度重视影响盈亏平衡比例的不利异常现象及其原因进行统计分析，并及时研究采取措施尽快地彻底消除这些不利现象。7.在进行月度成本核算工作的基础上进行责任项目成本核算。8.加强了对分包项目造价的控制。5.1.2本工程投资管理的原则1.将工程总承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。2.根据工程总承包合同中的相关约定进行审核拨付签认。3.根据工程总承包合同中相关约定进行竣工结算。5.1.3本工程项目的投资控制措施1.工程部门还应当及时会同项目预审单位和部门人员在进行图纸会审，检查其中是否出现特殊情况，如有则作出相应的改动。2.项目部门应当及时会同工程预审单位部及其他财务部门在本项目开工前研究制订相关的工程资金拨款方案。3.对于建筑工程设计的前期变更，现场技术支持措施、材料等所可能涉及的一切费用都要进行严格控制。工地现场仅对于在工地设计预算图纸之外及其他因为工地设计图纸变化等各种原因可能导致延误引起的工地签证受理事件进行工地受理，签证的受理内容一般是由公司驻地在岗办理工地的工程总体规划设计师及工程公司的规划预审设计单位和工地项目部的设计预算项目管理人员。4.工程款的上报拨付按照各个项目施工单位的审计实际所得及需要拨付完成的各个工程建设数量和各个项目建设进度向其部门上报工程拨款实施方案。5.项目工程部门应当制定对工程进度的奖罚政策，促进施工单位提高自身的竞争力。6.工程各阶段或工程竣工后的结算单价由资格预审部门审核后确定，并交由财务部门审核。工程结算单价及余款由资格预审部门根据工程结算金额进行拨出。7.加强对合同的监督管理，确保项目投资的风险得到有效控制。5.1.4投资控制工作流程投资资金控制的主要工作基本流程即是把一个大型建筑工程投资项目实际投资的各种可能性或者发生的情况始终控制在经过国家专门审定的项目投资规模限额或者由项目业主自行建议提出的国家规定投资幅度以内，动态地跟踪控制一个建筑工程项目的实际投资，掌握这些影响其项目投资的多种和各方面影响因素，以利于保障一个项目工程投资资金管理的一个总体目标顺利得到实现，以求每一个大型建设工程投资项目都必须能够合理地正确分配和合理利用项目资金，取得更好的项目投资经济效益和新的经济社会发展效益。本次建设工程项目就是按照上述如下流程图5.1进行对本次工程的总投资项目进行成本控制。图5.1投资控制工作流程图5.2项目的进度管理工程项目的具体进度工期管理主要功能是一般意义泛指由工程项目管理者根据一个工程的建设目标和具体工期管理需求自己制定编制的建设计划，付诸实施且在这个实施过程中必须经常地认真检查建设计划的具体性及实际实施落地和具体执行效果状况，分析其出现进度与工期偏差的主要原因，在此基础上不断地进行调整，修改建设计划等并直到一个工程完全基本竣工之后才能正式交付施工使用，通过对一个建设工程项目进度管理受到直接影响的主要因素进行采取有效地质量控制和协调管理，将项目的建设规划和具体工期都控制在预计范围之内，在充分考虑兼顾建设成本，质量和工期控制这一建设目标的基本需要同时，努力做到减少和合理缩短建设项目的具体建设过程工期。5.2.1本工程保证工期的施工措施1.工期实施质量安全保障基本措施主要目的是通过考虑如何同时加快道路基础设施建筑立体网络交叉施工和道路主体工程网络交叉施工进度，按主体网络施工进度，缩短网络工期。2.影响建筑工期的因素主要有雨季、材料采购，设计变更，对工人操作技术和速度进行评估。需要充分调动各种积极性因素来提高管理者和工作质量，合理利用建筑施工的场地，增加劳动力提前量。3.雨季施工即将来临时，可以进行室内工程施工。例如小型施工预制高层建筑板的构件，木工制作横板的板缝清理，刷上各种隔离清洁剂，电线的安装配管不畅等的检查。4.做到所有设备的完好率100%，按时检查维修相关设备，确保正常的施工。5.强化施工全过程安全管理，提高安全生产率，减少由于事故引起的施工时间浪费。6.提高项目整体进度的机械化能力，缩短相关时间。7.推广相关领域新型技术的应用，节省施工时间，简化工艺流程。5.2.2工程中应进行的工作5.2.3进度管理的措施1.进场后应负责组织编制一个具有实施性的项目施工计划组织方案设计，成立一个以各级项目经理和各部门人员为首，由负责人的项目技术总监和施工计划组织管理人员共同负责组成的各分项目工程进度施工计划组织管理工作领导协调小组，在每一个分项目的工程计划启动前，根据项目施工进度纵道设计地图。2.对于每一个重点线路项目，制定细致、可行、优化的施工方案，配备高素质、专业、全面的工程师来承担重点项目的指导工作。同时选择具有丰富管理经验的专业技术人员和施工队伍负责重点建设项目的实际施工，确保重点建设项目不会因技术等原因而延误施工。3.根据总工期要求，每月编制施工计划和实施措施，合理安排各工程的施工顺序，充分利用有利条件。能够以连续作业为原则，从各个施工环节加快施工进度，保证总工期的实现。4.健全项目施工进度管理工作部门和组织机构、合理安排设计工序、组织和合理协调好每一位施工班组的各项施工操作程序，把握每三个一位的设计工期和工作目标都及时分解上报给各个施工班组，逐步予以落实。5.管理人员需要经常去施工现场调查现场相关设备及人员以及工程流程是否符合施工要求。5.2.4本工期目标管理原则1.依照建设单位与承包人或者施工方正式订立的工程总承包合同中规定的时间确定工程项目的总进度为其控制目标。2.承包单位根据“合同”中的工期总要求和目标编制相应的工程实际施工方案进行组织设计。3.承包单位编制的施工总进度计划。5.2.5工程项目进度控制的全过程表5.2为工程进度控制全过程即本次工程建设的全过程和对于进度的控制之间全过程相互联系，本次工程的进度控该制的重点阶段为项目建设前的准备和施工阶段。表5.2进度控制的全过程表5.2.6进度控制执行系统图5.2为工程项目的进度控制执行实施管理系统图，由图中可以看出的关系是，建设单位委托工程监理单位进行进度控制，监理单位应依照工程监理合同对进度管理执行部署。各个单位的工程进度管理控制要求在执行过程中应做到相互之间的衔接与联系，进行合理而有效地运行，从而有效地保证了本工程的进度管理，最终控制整体目标的完成。图5.2建设项目进度控制实施系统图5.3项目的质量管理质量管理（qualitymanagement)主要是一种泛指企业为了确定自己的质量战略、目标及其职责，并通过对企业在质量管理体系中的整个产品质量战略策划、质量控制、产品质量保障和产品质量改善等手段而使之达到目标而进行的全部管理活动。5.3.1现场质量管理1.“百年大计，质量第一”的企业宗旨，是每个建筑工人的最高职业道德追求，是每一个建筑企业的安身立命长生之本。通过现场绩效管理(实现全过程服务精品，动态绩效管理，节点绩效考核，严格质量奖罚)模式来有效实现针对项目服务质量提高要求。2.过程制造精品：建筑工程的质量管理就是一个系统的配套工程，把管理建筑工程看作一个配套系统，那么土建、水电、消防、燃气、大配套等都是里面的一个不同子系统，每个不同子系统但是从技术上的功能专业性应用角度看来听起来都应该是独立于其他各个子系统，但是从各个系统功能上的应用角度看来听起来又彼此间没有所谓的联系，而每一个不同子系统的产品制造与安装生产线的形成，又是由一道道各个工序共同衔接组成，系统和各个系统之间也由许多的各种交叉操作工序共同衔接组成，所以我们如果要正确想整个系统的管理产品质量过硬，必须从每一道各个工序本身开始仔细抓起，使每一道各个工序的产品质量都能够达到了规范的质量标准，这样一来我们才会更有可能能够促进整个系统的管理建筑工程产品质量能够达到规范的标准要求，也就是说，用“过程精品”来浇铸“精品工程”。3.动态化的管理：我们从施工项目经营者管理的关系上来规范一个施工企业，在此关系上，涉及了企业的三个层次：企业管理层面、项目管理层面、作业管理层面。每个层面都是由不同的个体所组成，建筑产品质量的好坏与这三个层面之间良性互动直接有关。4.节点考核：将施工中的各种分部分项工程等作为整个过程来进行管理和考核，可以获取出更好的效果。没有了考核就不会有比较，就不会奖励优秀和先进激励后进，就不会在项目部内形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场对于质量的管理也就没有了动力和奋斗目标。所以，规定明确的质量节点和考核指标，并把项目质量的考核指标直接同其收入相关系，与其晋升相关系，最大限度地充分发挥现场技术人员和职工在质量管理中的主动性、创造力，保障了质量目标的顺利实现。5.严格的奖罚：每年当节点的考核指标都落到每一位个人以后，一定要同时配套针对各个节点的质量监督和控制目标而设计的奖罚，在以往的实践中，重奖再加倍。严格的奖罚制度既是现场质量管理的阶段性管理末端，也是下一步各个节点绩效考核的出发点。5.3.2建立质量管理体系1.施工现场应建立严格的质量保证体系，并明确相应的操作流程和岗位职责。在严格的质量监督体系的保证下，确保所有建筑材料的质量均能达到国家标准。2.建立健全物业公司的各项工程质量管理监督考核管理体系，对物业公司的各项工程质量管理情况进行检查，同时做好与物业公司的工程质检管理机构间的联系沟通协调。3.配备了各个专业的检查和技术人员，对工程质量进行监督和检查，保证了各个分部、每一个工程施工时间内都有相应的质量管理人员。5.3.3本工程的质量目标管理原则核心是工程质量，但是与施工进度与成本管理相互制约。

5.3.4质量管理工作流程工程项目质量管理流程的主要目标即是保证工程项目总体质量及相关节点在满足质量标准和投资控制要求的前提下达到合同的要求。质量管理工作流程即如图5.3。图5.3质量工作流程图5.3.5质量控制工作流程工程项目质量管理控制是指对整个工程项目的质量，分阶段地进行管理控制，全面施工，以保证达到各个施工阶段质量最优。图5.4质量控制工作流程图5.3.6分部分项工程检查计划表5.3分部分项工程检查计划表5.3.7施工阶段的质量控制质量的事前控制1、掌握并熟悉产品质量管理控制的基本依据。按照国家有关规范及其他有关建设项目的强制性规定。2、施工队伍的资质审查。3、对工程需要的原材料和半成品进行质量管理。(现场物资的摆放及有关标志等，不合格的物资必须及时清退进场)。4、对施工设备和机械质量进行控制。(主要施工机械采用专机或者自动化操作制，在进行操作时技术人员必须取得执业资格后方可以独立进行操作)。5、对建筑施工单位负责上报的建筑施工工程项目设计组织图和设计材料进行资格审核。6、施监理规划和工时必须有施工技术交底。质量的事中控制1、施工工艺过程质量的控制；2、工序交接检查；3、隐蔽工程检查验收；4、工程变更和处理；5、设计变更或技术核定的处理；对于建设单位提交的关于进行工程设计变更或者进行技术审批核定的事项，由设计部门负责，处理的流程请详见工程监理计划。6、工程质量事故处理其中主要包含了对工程质量事故原因和后果责任关系进行调查分析，对相关处理办法措施项目进行处理，对国家批准的相关处理措施项目制定质量事故的相关技术性处理措施或者具体解决办法，并对执行效果进行监督检查。本工程保证操作质量具体措施1、隐检隐蔽工程的验收由工程监理方承担，工程部门负责。(1)槽底与打桩基础主体结构的检查设计(2)钢筋施工。(3)焊接检查。(4)高层建筑所用防水材料施工。(5)对地下给水电排水管道安装进行严格检查其安装位置、标高、坡度、测量值和试压、封闭式地下供水系统管道的安装防锈、抗闻和防水预埋件。(6)对于电气电缆暗配耐压线路：需要同时检查接线位置、现格、标高、奇度、防腐蚀及接头等检查。(7)建筑施工作业队现场使用相关材料进行高强度测量。2、预检3、结构质量检查验收5、推行建筑样板制按照国家标准、规范、技术规程要求进行样板施工设计制作并提出高层建筑主体结构室内装饰装修工程的建筑样板，经企业认证后方可作为施工质量监督验收的操作标准；墙面、地上层的抹灰、涂料、装饰施工时必须首先设计一个装饰样板间，经过物业监理、工程部或者政府质监质检站等的验收部门检查审核合格后，方能许可通过批准开工进行这些大面积的装饰施工。本项目工程施工及项目竣工验收第一阶段的工程质量风险控制1、工程在期内全部竣工后，在工程监理验收单位竣工验收资料合格后，工程监理部门人员应及时与竣工监理验收单位协商进行竣工验收，合格后及时认真审核相关技术证明资料，上报市质保局竣工验收中心备