【S休闲广场财务管理存在的问题及优化建议探析12000字（论文）】

S休闲广场财务管理存在的问题及完善对策研究目录摘要TOC\o"1-3"\h\u266221绪论 摘要中小企业是国民经济发展的重要组成部分，为社会创造大量的就业机会。中小企业资产规模小,市场抗风险能力差，其影响因素众多，而财务管理就是其影响因素之一。本文以十堰四方休闲广场为例,发现其财务管理存在的问题，并找出产生问题的原因。给出十堰四方休闲广场结合国内外相关专家的结果,采用文献研究法、案例研究法、定性定量分析法、问卷调查法、结合十堰四方休闲广场的实际财务状况，本文深入分析了这些问题产生的原因，并提出了改善十堰四方休闲广场的财务管理若干建议措施。关键词：财务管理；中小企业；筹资管理；投资管理1绪论1.1研究的背景在我国，按照传统的经济发展观，大企业、大集团是推动社会发展的主力军，它们往往都是依靠强大的财力，但金融危机之后，中国大型企业使中国经济受到了出乎意料的影响，进而在全球经济交往中变得更加被动，大型企业是市场最活跃的部分，是经济转型的主要负担。目前，我国中小企业已成为国民经济发展的重要力量，规模庞大，约占全国企业总数的99%。中小企业在社会经济发展中发挥着不可替代的作用，成为中国经济体系中不可或缺的一部分，中小企业目前发展尤为迅速，一些增长指标已经超过了大企业。从实践看，我国中小企业虽然发展迅速，为社会经济发展作出了重大贡献，但中小企业财务管理存在严重弊端，特别是在当前全球经济放缓和国际通货膨胀的背景下，许多中小企业依靠贸易实现进出口，面临着产品缺乏竞争力等重大挑战，由于中小企业传统的经营理念，他们只注重“生产”，注重生产经营领域的“产”、“出”，控制产品的市场份额和销售，但不善于内部财务控制，缺乏对财务风险的管理，往往导致了经营过程中的高风险。在这种情况下，中小企业只能短期获利，但从长期来看，由于对金融风险缺乏抵抗力，尤其是在宏观经济背景和内部制度变迁的背景下，以及地方政府的干预，这些往往导致财务管理的短期目标与企业的财务战略相冲突。财务风险已经成为中小企业运行中的普遍问题，主要表现在现金流管理不严密，资金使用效率低下，经济周期长，资金回收困难。我认为，重视财务管理有助于完善中小企业内部管理体制。降低成本，提高经济效益，促进信用评级的提高，提高筹资水平，筹集资金能力，有利于企业投资，提高投资回报率。1.2研究的目的及意义1.2.1研究目的随着经济全球化，越来越多的国家开始重视中小企业的生存。中国秉持着特色经济模式，随着我国经济的快速发展，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用。我国中小企业在国民经济发展的各个方面都取得了可观的效益，在持续快速增长中发挥了非常重要的作用，但中小企业在财务管理方面面临着非常明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，资金渠道单一，资源不足，管理体制不完善等，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，公司治理局限于生产经营，公司治理的作用没有得到充分的考虑等，这些都是亟待解决的问题。本文从十堰四方休闲广场的财务管理现状出发，通过分析十堰四方财务管理中遇到的问题，以期改进财务管理，使其在市场经济中生存和发展能够有所借鉴。1.2.2研究意义在国民经济的发展中，中小企业已成为一支重要的力量，随着贸易战的爆发和企业间激烈的市场竞争，我国中小企业的生存和发展也面临着巨大的机遇和挑战。制度变迁阻碍了中小企业加强财务管理，本文结合我国中小企业的现状，运用现代财务管理理论，分析中小企业财务管理存在的问题，分析适合中小企业发展的融资方式；促进中小企业健康发展，目前财务管理主要是以价值的形式来管理商业活动，在价值的形式上，我们可以合理规划和控制一切物质条件、业务流程和经营业绩。财务管理不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项全球性的管理工作。随着经济的快速发展，中小企业财务管理存在的一些问题也随之暴露出来，如财务管理基础薄弱、管理水平不高、投资能力差，利润分配不当和成本管理不完善等。推动中小企业财务管理的改革发展已迫在眉睫。1.3文献综述1.3.1国内研究综述我国中小企业的财务管理研究起步晚，主要以现代财务管理理论在中小企业管理中的应用为例，对企业的有效财务管理能力进行评价。王克军（2011）提到，所谓财务管理是基于企业再生产过程中资本与财务关系的客观流动。它是以价值的形式对再生产过程的管理，它是全球资本流动和资本流动管理的工作，它是一个全球性的资金流动和财务关系管理。投资和利润分配是公司的一项完整的财务活动，资产管理和利润分配是企业财务管理的核心内容。张月玲（2009）强调，近年来我国中小企业发展迅速，但不少中小企业只追求销量和市场份额，忽视财务管理的中心地位，财务管理思路僵化落后。我国大多数中小企业财务管理的目标是短期的，没有长远规划，一些中小企业的财务制度不完善，有的会计者工作没有工作许可证，企业账户混乱，财产不实，会计不规范，数据失真等现象普遍。这些问题在公司初期没有明显的损害。一旦进入资本化和大规模经营，其影响将逐步扩大，最终导致公司的衰落。张胜勇，徐楠（2016）财务管理制度创新的影响因素主要是经营战略、企业财务管理理念、财务管理模式和信息化建设。同时公司的管理能力和企业家的愿景在实施过程中起着关键作用。吴浩南（2017）曾提出，应审视公司的财务管理体系，帮助公司在当前激烈的竞争中取胜。他认为健全的财务管理对提高企业竞争力具有决定性的贡献。赵海霞（2014）强调，中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和社会稳定具有重要作用。然而，中小企业的财务管理已不能适应自身发展和市场经济的需要。需要进一步提高全体员工的法律意识，强化法律观念，依靠全体员工的共同努力，完善公司治理，加强财务管理，为国民经济的发展做出贡献。吴海燕（2016）在《现阶段中小企业专业财务管理存在的问题及对策》一文中强调：目前，财务管理渠道缺失是中小企业财务管理中的一个重要问题，中小企业的财务管理没有得到足够的重视。中小企业正确的财务管理，必须从打开管理渠道入手。1.3.2国外研究综述国外学者在中小企业财务管理建设方面的研究很早就开始了。企业融资以及投资管理，以及财务人员管理和制度分工是制度建设的关键点。随着经济的不断发展，工业革命后的大型生产企业大大增加，中小企业的财务预算管理已进入财务管理体系。1921年，美国政府发布了预算和会计预算管理系统，开始在企业中广泛使用，预算管理在企业财务管理系统建设中变得越来越重要。第二次世界大战后，如盈亏平衡点分析，灵活预算，可变成本核算，决策差异化分析方法，现金流量分析方法等，这些方法丰富和完善了公司预算系统。同时，财务分析评估系统和风险管理系统也包含在财务管理系统的范围内。在风险管理系统中，单一变更模型和多变量模型在金融体系建设中发挥着积极作用。

2相关基本理论概述2.1中小企业的划分标准及特点2.1.1中小企业的划分标准中小企业的划分标准：国务院的促进中小企业综合管理负责部门，会同国务院有关部门，制定并提交国务院批准，国务院会根据员工的数量，公司的总资产价值和企业的营业收入，以及考虑到行业的特点来划分。并且这些企业通常由个人或少数人提供资金，雇佣和销售很少。因此，业务几乎总是由老板直接管理，几乎没有外部干预。2.1.2中小企业的特点我国的中小型民营企业主要具有以下三个特点：1、数量多且经营范围广。与其他国家一样，我国中小企业数量多，营业额高，主要分布在第一、二、三产业。按照地区来看，我国东部、中部、西部地区中小企业众多，特别是在经济快速发展的东部地区。目前中小企业的经济周期正逐步由第二产业向第三产业转变。但中小企业只能进入一些发展不平衡、产业集中度较低的传统产业里，同我国第三产业发展仍存在一定差距，要想促进在第三产业的发展，还是有一定难度。在我国，中小企业在不同地区的分布和发展极不平衡。据有关数据表明，按照经济地带划分,中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%,西部占15%;而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。说明东部中小企业的平均产值高于中西部地区。2、企业规模小且财务状况差。在我国，中小企业的初始规模相对较小，主要是由于资金、人员、技术等方面的原因。中小企业的发展水平较低，主要是由于资产规模小、资金不足、技术创新能力差以及融资能力不理想等原因造成的。3、财务管理目标多元化。在我国，中小企业的所有者往往也是管理者，一般企业财务活动的所有决策都是由所有者和管理者共同做出的。因此，中小企业的财务管理既有物质目标，也有精神目标。在财务管理决策中，有时精神目标比物质目标更为重要，对于大企业来说，中小企业的经营模式灵活，进入市场容易，适应性强。他们可以根据市场的快速发展做出相应的决策，调整产品结构，改变生产方向，更快地适应新的市场需求。2.2财务管理内涵企业财务管理是企业管理的重要组成部分。根据有关金融及经济立法，在遵守有关财务管理标准的前提下，组织公司开展财务活动，优化财务管理体系，实施财务管理。企业获取资金是企业的一项融资活动，资金的处理是对现金流量控制活动和企业绩效分配活动科学、系统的一项管理，企业财务管理是一项经济管理工作，其内容与财务管理组织和处理财务关系有关。对于一个公司来说，财务管理主要是指公司为实现一定目标而进行的投资，特别是融资，本质上是一种建立在发展劳动生产率和创造剩余物质基础上的财产。一切都变小了，变成了一种金融资产。研究的主要目的是组织、管理和计算资本流动。在企业生产经营中，无论一种商品的价值形态如何变化，即从一种形态到另一种形态，都是在不断变化和循环的过程中，为了创造当前的均衡状态。财务管理工作是对公司财务方面进行客观评价，确保其稳定发展，从而实现有效的盈利能力，保证公司的长远发展，提高市场竞争力，实现最终目标。2.3财务管理的内容2.3.1筹资管理筹资管理在民营中小企业的财务管理中占有重要地位，通过加强筹资管理，从而对生产经营产生了重要影响。筹资管理行为是指对一家企业经济上的资助，是企业通过融资打开资本市场的一种渠道。融资方式主要是通过股票融资和债务融资。融资管理的目的是满足企业的融资需求，降低融资成本，增加企业效益，降低相关风险。2.3.2投资管理投资管理是对企业投资活动所进行的管理工作。企业进行投资的目的是为了提高公司利润、降低风险、不断增加企业价值，因此，加强投资管理工作是必要的。2.3.3流动资金管理企业的流动资金是企业的“血液”，它反映在企业生产经营的方方面面。总的来说，不断资金循环都会增加资金的价值，流动资金的占比和波动率不仅反映流动资金的效率，也反映企业生产经营、生存发展的水平。流动资金周转越快，需要的流动资金量就越小；流动资金的使用和管理越好，企业生存和发展的要求就越高。流动性管理是监控企业的现金流，以确保企业有足够的流动性开展日常业务。有效的流动性管理需要公司各方面的详细实施计划，使公司的必须运行资金控制在最低限度。2.3.4利润分配利润分配是指公司与投资者在一定时期（通常为一年）内按照国家政策和比例分享的净利润。

3十堰四方休闲广场财务管理现状3.1十堰四方休闲广场简介十堰四方健康休闲广场营业面积40000平方米，为十堰市首创轻度假温泉休闲综合体，崇尚以绿色健康欢乐时尚的经营理念倾力打造鄂西北地区健康休闲的航母级休闲健康文旅度假广场，内设温泉水疗、高品质全天自助餐厅、汗蒸休闲大厅、儿童益智娱乐、室内外日式温泉、儿童戏水、康体健身、影视休息厅、书画艺术展厅、户外温泉、各类客房、篮球、羽毛球、乒乓球场馆、游泳馆等多种健康休闲娱乐设施。3.2十堰四方休闲广场财务管理现状3.2.1筹资管理现状表3-1公司2017—2020年筹资活动产生的现金流量（单位：万元）项目2020201920182017内部投资取得资金58.3638.2535.4320.18通过借款取得资金750.92487.98257.67205.21收到其他与筹资活动有关的现金64.2156.6735.930现金流入小计873.49582.9329.03225.39偿还债务所支付的现金239.22132.4767.1333.68分配股利、利润或偿付利息所支付的现金705.62521.6120.6193.65支付的其他与筹资活动有关的现金248.92120.6951.2237.27现金流出小计1193.76774.76238.96164.6筹资活动产生的现金流量净额-320.27-191.8690.0760.79表3-1显示，十堰四方的融资活动以现金贷款为主。2017年至2020年，十堰四方融资活动分别为205.21万元、257.67万元、487.98万元和750.92万元。同时也有采用其他融资方式，但比例相对较低，因此，募集资金总额也有限。以现金支付的利润或利息分别为93.65万元、120.61万元、521.60万元、705.62万元。2017年以来，公司每年分红或现金支付呈上升趋势。持续的现金流导致流动资金不足，十堰四方2017至2020年偿还债务的相关数据分别为33.68万元、67.13万元、132.47万元、239.22万元。2017年至2020年在融资活动中支付的其他资金分别为37.27万元、51.22万元、120.69万元和248.92万元，可以观察到，十堰四方已经支付了一定数量的现金。2019年至2020年，融资活动产生的现金流量净额分别为-191.86万元和-320.27万元。可以看出公司的资金压力还是比较大的。从金融角度看，中小企业筹资难、担保难，而间接融资的现状也不容乐观，由于十堰四方资金有限，中小企业融资门槛普遍较高，但民间融资的负面效应较大，风险高，融资成本高，流动性不足这些都是导致融资形势不容乐观的主要因素。同时十堰四方企业内部融资机制难以完善，不适当的融资机制增加了企业的风险，不利于企业的长远发展。因此，十堰四方的资金状况不尽人意。3.2.2投资管理现状表3-2公司2017—2020年投资活动产生的现金流量（单位：万元）项目2020201920182017收回投资所收到的现金129.8780.6738.5932.1取得投资收益所收到的现金79.6865.3237.0825.89处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额56.7859.9839.4530.86收到其他与投资活动有关的现金503.74305.69128.3699.67现金流入小计770.07511.66243.48188.52构建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金616.02480.67312.45150.23投资所支付的现金53.7849.6526.7815.94支付其他与投资活动有关的现金54.2550.0115.3312.56现金流出小计724.05580.33354.56178.73投资活动产生的现金流量净额46.02-68.67-111.089.79表3-2显示，公司2017年至2020年现金流入分别为188.52万元、243.48万元、511.66万元和770.07万元，呈逐年增加趋势，现金流的主要来源是收到的与投资活动有关的现金，2017年至2020年，十堰四方收到其他与投资活动有关的现金分别是99.67万元、128.36万元、305.69万元和503.74万元，表明十堰四方近年来有部分对外投资，2017-2020年十堰四方相应投资产出分别为178.73万元、354.56万元、580.33万元、724.05万元，2017年至2020年，用于构建固定资产、无形资产和其他长期资产的现金产出主要为150.23万元、312.45万元、480.67万元和616.02万元，从投资活动产生的现金流量净额来看，十堰四方2018-2019年为负，但2017年和2020年将实现盈利，说明公司投资活动不稳定，公司正在积极扩大规模，但与更高的市场需求相比，还有更大的提升空间。通过上表可以了解到，一方面，十堰四方的外部投资有所提高，但整体投资仍有较大的改善空间；另一方面，企业也缺乏对技术和劳动力等无形资产的投资。3.3利润分配现状由于十堰四方是一家完全私营的公司，投资方的负责人只有一个人。公司的盈亏都是老板自己的事，所以利润的分配全靠老板。十堰四方利润分配单一，仅现金分红。同时，公司仍处于发展阶段，资金需求较大，可支配利润有限。

4十堰四方休闲广场财务管理存在的问题及原因4.1筹资管理存在的问题及原因4.1.1筹资存在困难表4-1企业规模与银行贷款比例企业规模小于60人61-110人111-511人拒绝次数比列%78%66%53%银行贷款比例%22%34%47%资料来源：2018年国家统计局通过表4-1可以看出，企业规模越大，获取外部融资的能力相对越高。但从表中也可以看出企业人数规模在小于60以下的银行贷款比率只占了22%，拒绝次数高达78%，企业人数规模在61-111之间的银行贷款拒绝次数也达到了66%,企业人数规模在111-511之间的拒绝次数比例也高于银行贷款比例。中小企业的贷款拒绝次数比率总是比贷款成功比例要高，可以看出中小企业在外部融资中的处境是相当窘迫。通过内外筹资是十堰四方获取资金的一个重要方式。通过表3-1可以看出，十堰四方在2017-2020年获得的内部筹资金额是205.21万元、257.67万元、487.98万元、750.92万元。内部融资的比重逐年呈较高趋势的上升，但是据了解外部融资的比重每年都很低，甚至逐年承下降趋势。十堰四方筹集资金的方式过于依赖公司内部，这样很容易不稳定。公司的资金链一旦出现问题时，企业的融资会受到相当大的影响，很容易使公司的资金往来陷入困境，会对公司的整体发展造成严重的影响。4.1.2资金管理水平较低十堰四方财务管理意识淡薄，这也是我国众多中小企业普遍存在的问题。十堰四方没有临时资金需求计划，这实际上导致了公司资金的随机性和主观性，生产经营问题没有解决办法。由于缺乏财务意识，节省公司的开发成本，十堰四方没有专业合格的会计人员进行会计处理，银行等金融机构的账户难以确认，授信额度受到质疑，导致严重的外部融资问题。而且，由于资金联系不稳定，公司很容易失去发展机会，使公司预算有限，一般只能选择民间借贷提供机会，对民间借贷进行高度投机。但民间借贷的高利率和法律保护给公司的发展带来了隐患，进一步制约了公司的发展。4.1.3筹资管理缺乏科学性由表3-1可以看出十堰四方在筹资过程中的分配股利、利润或付利息所支付的现金中占比较高，在2017至2020年间筹资获得的现金流入分别是225.39万元、329.03万元、582.90万元、873.49万元，但2017至2020年间分配的各项股利分别已达到93.65万元、120.61万元、521.60万元、705.62万元。分配股利、利润或付利息所支付的现金逐年都是呈增长趋势，且增长的幅度较大。公司获取的融资用在公司经营上的并不多，反而用在股利分配上的占比较高，这种管理方式很不科学，是家族企业的一个明显弊端。4.2投资管理存在的问题及原因4.2.1投资观念落后与大公司相比，十堰四方具有规模小、份额大、投资风险高的特点，因此，短期投资通常不会选择规模大、不确定的投资，一般融资和投资的可能性小，对于投资的管控缓慢，大部分投资无法获得足够的回报。通过表3-2知道十堰四方在2017-2020年期间的对外投资为15.94万元、26.78万元、49.65万元、53.78万元，这表明十堰四方逐年都有对外投资且呈上升趋势，但投资的规模还是比较小，并且投资方式过于死板，基本集中在与自身相关的产业当中，同样十堰四方投资项目质量不高，员工流动性大，管理水平低，以及公司无法承担风险投资项目的随机性等因素，增加了投资项目的风险。4.2.2投资效率低通过对十堰四方投资现状的分析发现，公司不可替代的资本比例仍然很高，可能存在的资本支出和收入，会对公司的发展和生产造成比重较大的损失。十堰四方的投资管理方法不科学，管理质量差，可操作性差，管理不善，没有专业的投资管理人员。在投资决策中，投资者没有对投资项目进行理论分析，也没有比较投资项目的优缺点，虽然公司可以快速决策和快速反应，这种决策方式缺乏科学依据，容易造成投资失误。4.2.3投资能力偏低在十堰四方投资管理中，决策意识占主导地位，缺乏科学依据。据了解，十堰四方的财务人员中职业资格证书以及相关专业学历人员较少。正确的决策过程必须是科学合理的，为了规避或降低投资风险，投资者在投资前对投资风险进行全面评估，选择最佳投资方案，降低投资风险，保护公司利益。其次，资金不足一直是中小企业发展的重要因素，由于资金不足，许多中小企业在投资时面临各种问题。通过表3-2知道在2017-2020年期间，十堰四方在外部投资时获得了一些收益，但是在整体的投资收益中占比还是较低，在此期间的对外投资收益分别是25.89万元、37.08万元、65.32万元、79.68万元。可以看出公司的投资回报率不高，整体的投资能力偏低。投资能力不足，表明公司的市场研究不足。由于缺乏可靠的信息，十堰四方盲目的投资市场研究方法是不合适的。4.3利润分配存在的问题及原因4.3.1利润分配方式单在我国中小企业中，所有者多为经营者，产权和经营权属于同一人。中小企业个人利益分配意愿强烈，缺乏有效的分配管理。通过十堰四方的调查，经营者没有考虑到公司的长期发展效应，在利润分配中，容易导致资金大量流失。当十堰四方需要得到进一步的改进和发展时，资金不足的问题就会明显暴露。4.3.2奖励与激励机制不完善十堰市四方激励机制不完善。在日常经营活动中，由于业务流程经常发生新变化，导致员工的工作积极性不高，且没有具体的奖励体系，使得员工安全感不强，服务意识不强，这显然不利于公司的长远发展。4.3.3缺少科学的收益分配决策十堰四方没有合理的利润分配，管理层在利润分配上没有考虑到公司的长远发展，大多只注重眼前利益。十堰四方最缺乏的是科学分配收入。5完善十堰四方休闲广场财务管理的对策5.1降低筹资风险5.1.1降低筹资风险对企业的管理者首先树立风险意识，正确认识风险，科学估测风险，预防潜在风险，有效应付风险，必须立足于市场，在充分考虑影响筹资风险因素的基础上，制定适合企业实际情况的风险规避方案。例如企业的领导人员应避免由于决策失误造成支付危机，在企业面临筹资风险时应积极采取措施而影响企业的生产经营。

企业可以采取一些措施，利用延期付款、降低利率、债务重组、动员债权人将企业部分债务转作投资等形式，适时与债权人进行协商，给企业持续经营创造条件，避免因债权人采取不当的经营管理人员必须将防范筹资风险贯穿于财务管理工作的始终，统筹协调生产经营各个环节，建立财务预警机制，用系统的、动态的方法随时监控企业筹资风险，力争做到高收益、低风险。5.1.2提升品牌形象要解决十堰四方融资过程中存在的问题，必须从企业自身入手，加强企业结构建设。提高企业的竞争力和声誉，企业的质量和声誉将对企业的融资能力产生很大的影响，注意提高企业的声誉和形象，可以帮助十堰四方在竞争中占据更大优势。在开展各项经营生产活动中，必须以诚实守信和公平竞争为核心战略原则，严格遵守诚实守信原则和公平竞争原则，遵守有关法律、法规和行政规定，使企业不仅能向社会表达自己的声誉，同时也不断提高财务管理能力和水平，确保财务报告的清晰性，这不仅可以大力推动公司治理的整体水平，而且有助于信贷机构增强对企业的信心。从而使十堰四方可获得的贷款不断增加。5.1.3科学利用金融机构为切实改变十堰四方融资渠道有限的现状，要不断加快金融创新，拓宽十堰四方直接融资渠道，由于证券市场企业资质认证水平高，一般情况下融资难，企业可以通过创业板提供的相关市场信息得到更多的资金支持。并且有可能的话不仅可以通过私营部门筹集资金，还可以通过向外国银行借款，这样公司可以获得更多的资金。5.2进行有效的投资管理5.2.1提高企业资金投资效率首先，公司要做好闲置资金的核算工作，在闲置投资使用前，公司管理人员和财务人员先要对闲置资金进行核算，科学使用，并将闲置资金与各种事业手段分开，经计算，应预留足够的资源弥补公司生产经营中可能造成的损失。公司可支配的资金数额应明确，要进行科学计算、周密规划、保证资金安全的条件。在投资前进行尽职调查和分析，最大限度地提高资金使用效率，实现企业利润最大化。5.2.2进行合理投资十堰四方需要认真分析投资的内外部环境，认真研究投资现状，适当评估投资效益，并在此基础上，根据业务发展特点，制定健全有效的投资政策；其次，十堰四方必须认真考虑投资项目的选择，在投资十堰四方之前，要仔细分析一些投资项目是否能给企业带来一定的经济效益，是否符合企业当前发展的需要。提高管理者的投资风险意识，正确认识投资风险，既要注重效益，又不能忽视风险。5.2.3提升投资决策的科学性十堰四方的投资风险很高。在做出投资决策之前，决策层必须对投资项目进行日常评估和分析，运用财务管理知识平衡投资风险。根据金融机构提供的准确可靠的指标，通过市场调研控制投资风险；对被投资单位应当根据具体情况具体分析，及时制定不同的投资政策；确定投资标的后，应当考虑投资项目的和资金是否到位，技术能力是否具备，为了提高十堰四方的投资管理水平，应首先解决项目投资的顺序，十堰四方在项目前期投资决策过程中，可以通过提高公司财务预算，以及财务管理的可预测性，提高预测的准确性，根据公司实际需要编制预算。在完成财务报表之前，实体编制预算表并将其分为子项目。每个部门都有一系列的财政收支预算。公司按照财务管理的要求，认真检查和分析过去的财务收支情况，识别数据，编制预算，提高投资能力。提高投资的专业性，以解决只有财务经理担任不同职位的情况。5.2.4提高投资管理水平通过改进投资管理，决策层要在一定程度上提高对投资方案的理解。完善投资决策的具体措施可以从以下几个方面考虑：（1）科学确定投资方案，要认识到科学、充分投资的重要性，投资要根据企业的实际情况，满足企业的战略目标，减少盲目投资（2）提高投资风险意识。每个项目的投资都要考虑公司的长期和短期利益，有效预见风险，有效防范存在的风险问题，拒绝盲目投资，提高公司预测投资风险的能力，（3）十堰四方必须提高资本使用效率和资本转化速度，确保资金具有流动性。（4）摒弃传统的公司治理理念，借鉴其他优秀公司管理的成功经验，学习完善公司管理，注重提高公司财务水平，完善公司财务制度，规范公司账目，组织财务人员的定期培训，更新和实地考察。（5）避免因购买新设备而造成资金不足的局面，确保有足够的资金用于新项目，及时完成投资并带来效益。5.3提高利润分配方式5.3.1提高企业利润通过提高公司的管理水平，提高公司的利润分配，这样十堰四方可以解决运营成本过高的问题。就目前的经济形势而言，如果十堰四方想要获得持续稳定的收入，就必须采取可靠的增收营销策略。5.3.2建立奖励与激励机制目前十堰四方缺少完善的收益分配制度，也未建立有效的奖励与激励机制，所以员工的工作积极性并不高，长此以往则十分不利于企业的发展。因此，十堰四方需要建立有效的激励和激励措施。首先，业务经理必须具有建立激励和激励的概念。结合公司的实际情况和员工的情况十堰四方的管理者要从长远的角度出发，制定合理的利润分配制度和奖惩机制。调动员工的积极性，扩大公司的销售额。其次，建立奖励与激励机制需要前期投入一定的资金来增加人力。十堰四方要建立该机制，就需要增加资金用于招募或者培养专业水平高的财务工作人员。专业型的财务管理人员在制定企业财务规划方面具有一定的优势，没有扎实的财务工作经验的管理人员是不可能深入发现企业财务上存在的漏洞，这样可以有效地避免财务管理家族化所产生的问题。5.3.3制定科学的收益分配决策在十堰四方经营过程中，大部分经理人都与公司领导有着密切的联系，这种家族式的管理方式带来了很多弊端，这些经理人往往因为缺乏扎实的专业知识而无法做出专业决策。导致十堰四方长期以来利润分配不公。公司应当思考如何制定科学的收入分配政策，提高员工的积极性。首先，利润分配决策必须体现民主，这意味着公司的收入分配规则不能完全由十堰四方的所有者或主要管理者制定，最好邀请财务专业人士参与，以改善收入分配不充分的状况，促进公司的发展。科学的进行利润分配。决策过程应体现行政权；收入分配应与十堰四方的发展相联系，即利润在实现时应公平分配，而利润在实现或损失时不应公平分配。利润分配是不可撤销的，否则会降低投资者和员工的信心，因此，如果利润没有实现，最好定期分配。5.3.4合理避税目前，我国中小企业面临着严重的税收压力，像十堰四方甚至存在利润不足以纳税的情况。在不违反国家有关法律、政策的前提下，企业应当尊重税法，依法纳税，采取适当的避税措施。6结论在我国中小企业财务管理薄弱，容易破产，不利于经济发展。因此，加强中小企业的财务管理和经营管理，对于建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制，具有重大而长远的意义。针对当前我国中小企业财务管理中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改进措施，完善中小企业财务管理体系，为完善我国现代企业财务管理体系提出有效建议。参考文献[1]丁园.H小贷公司管理会计在应用中存在的问题与对策[J].中国集体经济，2021(15):43-44.[2]林彤.新形势下国有企业财务风险管理存在的问题及防范措施[J].中国集体济，2021(15):121-122.[3]吴丽.浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2021(15):138-139+164.[4]雷莉.试析企业财务管理存在的问题及对策——以咨询业为例[J].商展经济，2021(09):103-105.[5]娄燚.国库集中支付业务存在的问题及改进建议[J].时代金融，2021(13):88-90.[6]李晋.浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措[J].中国乡镇企业会计，2021(05):39-40.[7]逄滨清.中小民营企业财务管理中存在的问题与应对措施[J].中国乡镇企业会计，2021(05):65-66.[8]邓岳南,廖志平.关于高校财务管理内部控制的问题及对策思考[J].商讯，2021(13):5-6.李雪琴.行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策研究[J].生产力研究,2017,(1):110-112.[10]朴美善.农民合作社财务管理存在的问题及改进措施[J].乡村科技,2017,(34):34-35.DOI:10.3969/j.issn.1674-7909.2017.34.025.[11]谢雨洋.物业公司财务管理存在的问题及解决对策研究[J].商情,2017,(41):9.[12]刘春晶.事业单位财务管理存在的问题及对策建议[J].中国商论,2018,(5):143-144.[13]杨洁.浅议事业单位财务管理存在的问题及完善对策[J].中国商论,2018,(8):93-94.[1