安全知识培训学习教材

/平安知识培训学习教材1,什么是“三贯”与“三乎”？“三违”不反，事故难免，这是人尽皆知的。然而，“三违”却屡禁不止，纠其缘由是多方面的，其中有“三惯”（干惯了,习惯了,看惯了）和“三乎”（马虎,凑乎,不在乎）的因素。我们要从“三惯”,“三乎”的角度，进一步分析了“三违”的缘由。要把“三贯”与“三乎”的落实作为职工平安教化培训的必读教材，细致进行分析探讨；要求干部职工反“三违”从订正“三惯”,“三乎”入手，杜绝违章行为，彻底从“要我平安”向“我要平安”,“我会平安”,“我能平安”转变，努力实现矿井平安生产长治久安。2,什么是安监员的“三铁”精神？安监员：铁面孔,铁手腕,铁心肠，“三铁”精神抓平安。3,什么是“四全”平安管理？⑴全员──从公司领导到每个干部,职工（包括合同工,临时工和实习人员）都要管平安；⑵全面──从生产,经营,基建,科研到后勤服务的各单位,各部门都要抓平安；⑶全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做平安工作；⑷全天候──一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要留意平安。总之，“四全”的基本精神就是人人,到处,事事,时时都要把平安放在首位。“四全”的基本精神就是人人,到处,事事,时时都要把平安放在首位。4,五种平安教化沟通对象：第一种是违章者。违章受到惩罚后，经济利益受到了损失，可能有抵触心情，带着心情干活，易导致留意力不集中，反而影响施工平安。第二种是违章隐患整改负责人。一项整改的支配也要先做思想工作，使其明白为什么要整改，为什么要他来完成整改，并让其开心地完成任务。第三种是对违章次数多的人员。违章多者平安意识较差，或受各种环境因素的影响，工作力不从心，若不及时解决易导致事故发生。第四种是对心情不好，有思想负担的作业人员。第五种是对平安管理提意见或建议的人员。员工的很多意见和建议反映了其思想状态，对平安工作提出的意见，正确的要及时接受，对不正确了要进行讲解分析。5,从业人员的平安生产本事应达到下列要求：（1）要具有很强的平安意识，相识危险因素在生产中无时不在,无处不有，有主动预防的心理打算。（2）要具有平安第一的意识，即把平安当做一切工作必需具备的基础和保障，在平安与其他工作发生冲突的时候，首先解决平安问题，使其他工作听从平安。（3）能娴熟地应用本职工作所须要的平安生产知识和平安生产法规，能独立处理好遇到的实际问题。（4）能及时察觉危险因素所处的位置，并预知在详细条件下，危险因素有可能发生的演化，预知有可能造成的危害，特殊是能分析和察觉潜在的危险点及其有可能发生的演化。（5）对危险因素不仅有预知实力，更具有预控实力，即预先限制危险因素，不使其他人员设备造成危害。（6）能运用最为有力的技术措施预防和治理隐患，科学地运用平安防护用品,用具和实行有效的技术方法。（7）在突发事故后，能够马上停止工作，快速撤离现场，或者能够妥当地抢救伤员，防止事故扩大。（8）能分析和找准发生事故的缘由，责任人及预防此类事故重复发生的技术措施。总之，我们煤矿企业就是要经过教化培训，使从业人员逐步达到上进要求，驾驭从事本职工作必需具备的平安生产技术本事。6,煤矿工人平安生产的“十项权利”为实行全国总工会下发的《关于对煤炭行业职工平安生产十项权利落实状况进行检查的紧急通知》精神，细致吸取我省"王家岭透水事故"教训，加强平安生产群众监督工作，遏制重特大伤亡事故发生，国家平安生产监督管理总局,中华全国总工会等七部委联合下发的《关于加强国家重点煤矿平安生产基础管理的指导意见》中进一步给予煤矿井下职工的"十项权利"，并要求各矿加大宣扬力度，维护从业人员平安健康权益。1,带班人员不下井，工人有权不下井；2,带班人员早出井，工人有权早出井；3,平安隐患不排查，工人有权不作业；4,管理人员违章指挥，工人有权不执行；5,矿井没有平安措施，工人有权不开工；6,不组织班前平安学习，工人有权不下井；7,未进行"三位一体"（班长,平安检查员,瓦斯检查员）平安检查，工人有权不开工；8,检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；9,不配全合格的劳动爱护,防护用品，工人有权不下井；10,避灾路线不标识，工人有权不下井。7,怎样做好平安生产工作必需守土有责,分工负责？要进一步完善平安生产责任制，做到责任全覆盖，不能有盲区，确保责任落实到人，出了问题能找到人；要定期不定期开展平安生产普查，做到事先预防，发觉问题及时彻底整改，短暂不能整改好的，要做到可控。“工作要真干。”张晓麟强调，抓平安生产工作，要学会打“直拳”，不能打“勾拳”，更不要打“太极”，要一身正气，敢于碰硬，不要怕得罪人，把工作做到百分之百，将事故歼灭在萌芽状态，切实对人民生命平安负责。8,什么是平安六大系统？矿山平安避险六大系统包括：检测监控系统,井下人员定位系统,井下紧急避险系统,矿井压风自救系统,矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。9,什么是执行？执行力至少有三个层面的说明：第一个层面是根据命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是根据预定的支配行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。10,什么是忧患意识？概言之，这是历史主体在社会发展转折时期或关键时期的一种醒悟的防范意识和预见意识，源于自觉的危机感,紧迫感,责任感和使命感，表现为坚毅意志和奋勉精神。从哲学上分析，忧患意识是人们意识或相识的一种形式，往往与祝愿意识既相联系又相区分。二者都是人的理性追求真理的表现，都是对社会存在的反映。但是所通过的情感方式不同，祝愿意识主要通过满意,确定性的情感表现，忧患意识则主要通过超越现实的危机性和问题性的情感表现。忧患意识不满意于现状，往往或通过理性反思总结阅历教训，或通过主动指责和自我指责揭露缺点错误，或从对事物的确定中发觉潜藏的冲突，或从对现状的诊断中找出事物进一步发展的要求，目的都是希望做好工作，推动社会更加健康地向前发展。忧患意识是对历史必定性的一种精神内省，内涵着对事物发展的科学预见和主动建构。11,六项自我平安工作的细心检点。（1）对身边发生的事情，常思索它们的因果关系。

（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）常常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，进行自我落实整改提高领导实力。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方进行补位。

12,平安工作常犯错误的三步曲：

放纵：放纵自己的行为，在其位，不谋其政，工作马马虎虎，我行我素；

迁就：迁就自己的过错，不会从自身上找缘由，大事化小，小事化了；

失度：失去管理的尺度，该管的不管，该问的不问，事事怕得罪人，到处当“老好人”。13,“三违”的定义：1,违章指挥是指生产经营单位的生产经营者或管理人员违反平安生产方针,政策,法律,条例,规程,规章制度和有关规定支配或指挥生产的行为。在发生事故的缘由中，违章指挥和违章作业约占60～70%。在违章指挥,违章作业,违反劳动纪律三者之中，违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也最为严峻，它具有违章作业,违章指挥和违反劳动纪律的三重特性，且具有确定的隐藏性和不可抗拒性，特殊是隐性违章指挥不易发觉，但对平安的威胁更大。2,违章作业主要是指操作人员违反劳动生产岗位的平安规章和制度冒着危险进行作业的行为。3,违反劳动纪律主要是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行，以及与劳动,工作紧密相关的其他过程中必需共同遵守的规则，可能造成危害后果的行为。14,反“三违”要限制23种人：一是擅长冒险,不考虑后果的“大胆人”，二是冒失莽撞的“英勇人”，三是吊儿郎当的“马虎人”，四是满不在乎的“马虎人”，五是心存侥幸的“麻痹人”，六是投机取巧的“大能人”，七是固执己见的“怪癖人”，八是牢骚满腹的“心情人”，九是难事缠身,心事重重的“忧愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心烦人”，十二是习惯违章的“固执人”，十三是凑凑和和的“懒散人”，十四是带病工作的“坚毅人”，十五是休息不好,身体欠佳的“乏累人”，十六是变化工种岗位的“改行人”，十七是酒后开工的“不醉人”，十八是力不从心的“老工人”，十九是初来乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“生气人”，二十一是不求上进的“抛锚人”，二十二是单纯追求任务指标的“效益人”，二十三是盲目听从指挥的“糊涂人”。这23种人不仅存在于现场操作人员中，也存在于管理人员之中。15,杜绝“三违”的对策通过多次事故案例的细致分析发觉，“三违”是引发事故的最根本和直接缘由，“三违”不除，事故难免。“三违”行为和现象不仅存在于作业人员之中，而且在很多现场管理人员之中也大量存在，例如为了赶任务或急于完工而支持工人投机取巧,不按平安技术措施或有关平安规定作业；劳动组织混乱，组织职工疲惫作业；不履行岗位平安职责或落实平安责任不到位；制定作业规程,平安技术措施不符合有关平安生产的规定,规范和标准，审批把关不严；平安检查走过程；对平安生产监督管理不够等等。各级管理人员要充分相识到：岗位平安职责落实不到位,不执行平安生产管理制度也是违章，违反平安生产管理规章制度支配工作,指挥生产是严峻的违章指挥行为。所以，管理人员必需首先从自身做起，坚固树立岗位平安责随意识：不违章指挥，不违反平安生产管理制度，不违反劳动纪律，严格履行岗位平安职责，对“三违”行为坚决制止；只要管理人员作风过硬，以身作则，加强自身作风建设，爱岗,敬业,勤勉，常常深化现场监督,检查,指导平安生产，切实履行平安职责，监督检查到位，落实到位，执行到位，措施得力，“三违”现象就无藏身之地，平安生产事故就能得到有效遏制。全部人员必需相识到：强化平安生产意识，不断提高生产技术水平，坚持“平安第一，预防为主”平安生产方针，按章操作，遵章守纪，就能避开人身损害，确保自身和国家财产不受损失，实现平安生产目标。16,平安精细化的四个方面特征：1,精是做精，求精，追求最佳,最优。2,准是精确,准时。3,细是做细，详细是把工作做细，管理做细，流程管细。4,严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与限制。17,精益化管理工作的“四个力支撑”即“实力,合力,耐力,执行力”18,什么是“一抓,二开会,三落实”的平安生产系列活动。

一是抓活动：就是要抓好每年开展的“平安百日赛”,“平安知识竞赛”,“全国平安生产月”,“平安演讲”,“应急救援演练”等一系列活动。以活动的开展带动全年平安工作，增加职工的平安意识，提高平安工作的管理水平。

二是开好会：就是坚持开好“月,季,年”会，每月召开一次平安生产专题会，每季度召开一次平安生产联席会，年初召开平安生产工作动员会与年终召开平安生产工作总结会，支配部署全年平安生产工作，总结全年平安生产工作的阅历和教训，分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的平安生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

三是落实“三个不”：就是制定出“不损害他人，不损害自己，不被他人所损害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必需细致检查施工现场，平安组织措施,技术措施，平安制度是否落实到位。其二,作业人员身体素养,精神状态是否胜任工作。其三,在作业中该设专人监护时必需设专人监护，随时教化和提示作业人员严格执行《平安操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。19,什么是平安生产？平安生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身平安,设备和产品平安，以及交通运输平安等。也就是说，为了使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故,设备事故及各种灾难的发生，保障劳动者的平安健康和生产,劳动过程的正常进行而实行的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的爱护，也包括对生产,财物,环境的爱护，使生产活动正常进行。平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性；削减职工伤亡，可以削减劳动力的损失；削减财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。20,什么是管生产必管平安的原则？管生产必管平安的原则体现了平安与生产的统一。生产部门对平安生产要坚持“五同时”即在支配,布置,检查,总结,评比生产的时候，同时支配,布置,检查,总结,评比平安工作。21,企业的平安检查应着重检查哪些内容？企业的平安检查，应着重查思想,查制度,查纪律,查领导,查隐患。查思想。查对平安生产的相识是否正确；查平安责任心是不是强，查对忽视平安的思想和行为是否敢于斗争。查制度。查平安制度的建立,健全和执行状况，有无违章作业与违章指挥现象。查纪律。查劳动纪律的执行状况。查领导。查领导是否把平安生产摆到重要地位，是否做到了平安工作的“五同时”。查隐患。查是否做到平安,文明生产，平安装置是否齐全,完好，有毒有害气体的浓度是否达到国家规定的标准。22,构成事故发生的缘由有哪些？构成事故发