表彰会白皮书20150311

表彰会白皮书天明城建集团有限公司2015年03月11日目录天明集团评优评先表彰会简介表彰会发展及意义天明集团自1993年06月18日成立天明广告以来，始终坚持以“责任诚信，百年天明”为理念，始终坚持以员工的利益为第一位，从2009年开始实行评优评先表彰会以来，每年年底腊月二十五会如期举行，对辛苦奉献一年的天明人进行奖励与鼓励，给员工更大的动力投入到下一年的工作中。表彰会目的落实一切工作比赛化，表彰先进，树立榜样，激发天明人的积极性营造“比学赶帮超”，人人争先进的良好氛围，增强天明的向心力、凝聚力、战斗力以结果论英雄，公开奖励，倡导什么就奖励什么表彰会时间每年农历12月25日表彰会地点天明集团自用办公楼17楼多功能厅参会人员天明集团、天明地产全体员工天明广告、天明物业、异地项目部分人员各版块公司部分员工表彰会评选流程发布评选通知发布时间：每年农历11月1-15日发布内容：评优评先评选通知（查看）奖项分类常规奖项：固定奖项+不固定奖项类奖奖项评选标准常规奖项固定奖项天明奖总经理及异地项目总级人员任职半年（含半年）以上善于打造团队，培养人才，能够调动团队积极性十大人物奖经理级（含副总、副经理）人员任职半年（含）以上在本职岗位上表现突出，能干事能成事十大新秀奖年度内表现优秀的骨干人员入职半年以上（含半年）的正式员工工作积极主动，执行力强，获得团队好评优秀管理奖半年以下正式员工快速融入天明文化在工作岗位表现突出优秀员工奖优秀团队奖各版块均可参与2013年度团队工作目标完成80%以上（含）以部门公司为单位参评，团队成立半年以上（含）副经理级以上人员流失不超过2人（被淘汰除外）不固定奖项专项奖工作表现突出，有重大工作成就的战将和英雄能够实现任务完成目标解决问题的天明人具备导向性标杆性典型性的榜样力量通用硬性考核标准个人因考勤违纪年度累计不超过3次（含3次）年度休假不超过15个工作日汇总各版块推荐提交结果在农历12月1日之前将各版块推荐的获奖人汇总完毕；在农历12月5日前将人力资源推荐明细梳理出来；评选方式荐固定奖线上投票HR汇总整理总裁班子讨论审议姜总指导确定外派人员随外派项目进行评选；异地项目主管级员工级参加项目年度评选，获奖比例与集团一致，于本年度农历12月18日18:00前将方案报人力资源中心备案天明广告天明物业团队参照本方案实施评选，可自行设置推荐比例及奖项，于本年度农历12月10日18:00前将方案报人力资源中心备案；评选结果天明集团获奖人明细需在农历12月15日之前全部签字完毕表彰会会务工作会务服务人员确定农历12月15日前确定颁奖主持人农历12月21日前确定领奖主持、颁奖天使会务流程（参照2014年表彰会时间）表彰会前期筹备工作序中心内容时间（农历）品牌中心背景板横幅条幅文案和设计定稿1205背景板横幅条幅制作完成1210一楼大厅广告机内容制作1215OA推荐弹页1120证书打印1220颁奖词文案定稿（需人力提前确定奖项）1220主持人串词（需确定颁奖词文案后再写）1220员工宣誓誓词1215开场视频（烘托氛围）1220励志视频1220总结视频（当年大事记）1223行政中心准备物料托盘（带红布）2个1220荣誉证书：皮80，芯100个；红地毯1215花环20个，花束10束1224表彰会音乐准备1210当天使用笔记本电脑、投影仪播放等视频装置1224两会议程拟写及通知1220会场布置（铺红地毯、各种红灯笼等喜庆元素）1224人力资源中心表彰会主题确定1201奖项确定获奖名单确定1215颁奖流程确定1215奖项获奖名单颁奖流程等确定后下发主持人、礼仪、工作人员、颁奖嘉宾1224获奖人员ppt制作完成1220与财务中心约款1221红包准备，奖金入红包1223给颁奖天使发送短信1224给获奖人员发送短信1224表彰会会中相关工作序中心内容备注品牌中心表彰会全程拍照、视频拍摄天明微博微信跟踪报道行政中心会场音乐、灯光设备控制视频及相关资料展播、速记跟会工作全程控制和协调协助人力资源将所有奖品物料搬至会议室前门人力资源中心会议室前门组织协调颁奖天使及花环等出场顺序会议室前门排列红包、获奖证书发放顺序会议室后门组织协调获奖人员出场顺序在上个奖项获董办视频播放及会议资料展播运营中心组织签订全年目标责任书表彰会会后相关工作序中心内容备注行政中心回收花环鲜花品牌中心获奖人员照片筛选，上传OA人力资源中心表彰会后总结在春节放假之前将表彰会所有电子信息、纸质资料备份存档在每年4月1日之前将去年表彰会费用与财务销账完毕表彰会议程安排会议时间：08:00-12:50时长4小时50分钟会议地点：天明集团自用办公楼17楼多功能厅具体安排：第一部分：年度表彰和颁奖第二部分：目标责任书签订第三部分：致辞第四部分：员工宣誓议程确定流程：农历12月5日前人力资源提出建议方案农历12月10日请总裁班子讨论修改农历12月15日前请姜总确定表彰会注意事项在每年阳历11月15日前将评优评选工作下发提醒通知，请各版块针对年初提出的表彰方案进行修改完善；评先方案、议程及需大家提交资料等工作要考虑到多次汇报、完善再到确定的过程，必须提前从容安排；因年底品牌工作量大，需要制作的视频，要提前搜集资料着手准备；为避免颁奖中获奖人员不易组织安排的问题，可将同一组的获奖人员建群通知：既方便会前通知提醒，又易于会中组织协调；务必提醒获奖人站位。表彰会信息模板评优评先推荐征集信息发送模板集团微信群/OA发送：尊敬的各位领导，可爱的天明人，大家好！星移物换，蛇去马踏，在天明人的翘首以待中，天明一年一度的评优评先工作拉开帷幕了！2013年评优评先旨在营造“重金犒赏先进，人人勇争第一”良好竞赛氛围和激励精神；希望各中心各项目各版块积极推荐！谁是天明英雄，谁是天明标杆，一切由您来定！1推荐方式：请大家登陆OA，会自动跳出评优评先推荐弹页；或登陆OA首页，至人力资源模板，点击“评优评先推荐”栏，详细评选方案推荐明细及相关表格均已与01月16日（20:00）同步上传附件，请大家自行下载，积极推荐!2提交方式：请将电子版签字版推荐表同时于2014年1月20日12:00前提交董小培OA邮箱；在此，为人力资源工作滞后给大家带来不便致歉，感谢大家的谅解与支持！若有疑问请随时与人力资源中心郜亚男联系，电话评优评先二次通知提交推荐表发送模板集团微信群/OA发送：可爱的天明同仁，大家好：天明一年一度的评优评先工作已拉开帷幕，旨在表彰先进，进一步激发天明人工作积极性和创造性，增强天明的向心力、凝聚力、战斗力，为2014年打赢193战役奠定基础。自01月16日OA下发通知起，人力资源已通过天明大人力资源群，天明集团群等渠道进行提醒，截止01各项目提交：国际广场已按要求提交电子版及签字版雁鸣湖畔已按要求提交签字版，未提交电子版洛阳天明已按要求提交电子版及签字版扫描件漯河天明未按要求提交：仅提交签字版扫描件，未提交电子版；提交的不固定奖项表格使用错误，请重新填写；许昌天明（含生态园）未按要求提交：奖项超额1个，其中新人奖没有签字版；商丘天明未按要求提交：已提交资料，推荐获奖名单重复；周口天明已按要求提交；信阳建业未提交；信阳天明未提交；各中心提交：北京董办，郑州董办已按要求提交；品牌，行政，书院，人力资源中心非业务板块：总裁办，资金，财务板块已按要求提交：总裁办弃权；资金中心已按要求提交；财务中心未按要求提交，仅提交签字版，未提交电子版；运营中心，营销中心板块未按要求：运营中心已提交1个固定奖，未提交签字版；营销中心未按照要求提交：资料未提交完毕，已提交4个奖项的电子版，仅提交2个奖项的签字版；推荐的非固定奖项使用推荐表错误；招标采购中心已按要求提交：已提交电子版与签字版；规划设计中心，工程中心板块未按要求提交：规划设计中心已按要求提交电子版及签字版；工程中心仅提交电子版，未提交签字版；成本控制中心已按要求提交：已提交电子版及签字版；风控中心，土地中心板块未按要求提交：风控中心国际广场可推荐2人：均存在未按要求提交情况，且截止提交时间，仍未提交部门有：财务中心、资金中心、总裁办、北京董办；成本控制中心、招标采购中心未按要求提交，且未提交主管副总裁签字版；规划设计中心、工程中心只有工程中心提交1人；结合2014年1月冲刺2亿目标的现状，人力资源反思时间安排不当，缺乏客户导向意识，在此向各位道歉！鉴于此2014年度评优评先提交时间截止：01月22日24:00请各板块负责人，百忙中挤出时间，组织版版块讨论，推荐本版块优秀人才，特别感谢各位的支持，谢谢！人力资源中心2014年01月20获奖人员信息发送模板行政中心：公司定于2014年腊月二十四20:00前给相关获奖人员发送提醒短信，请予以配合！发送对象：获奖人员发送内容：有发言的获奖人员信息模板：您好！恭喜您被评为2013年度十大人物，为保证01月尽量坐在靠边位置，方便出入在上一个奖项颁奖开始时，您需在17楼多功能厅的后门门口集合（郜亚男协调）请您严格按照主持人所念获奖顺序上台待颁奖嘉宾念到您的名字时，由多功能厅后门入场，按顺序沿中间红地毯上台领奖，自右向左（由窗户向大门）依次站列，颁奖结束后由多功能厅的前门出场请提前准备1分钟获奖感言，领奖后获奖团队需集团照相，请根据主持人提醒下台本次颁奖顺序依次为：发现问题奖、潜力后备奖、持之以恒奖、沟通成事奖、成长进步奖、认真钻研奖、特别贡献奖、合作共赢奖、忠诚信任奖、新人奖第一组、新人奖第二组、贡献奖第一组、贡献奖第二组、贡献奖第三组、贡献奖第四组、融资贡献奖、成本控制奖、工程质量奖、拼搏目标奖、规划设计奖、回款贡献奖、善待团队奖、优秀团队奖、十大人物、天明奖、天明广告奖项再次恭喜您，祝您新春愉快！如有疑问，可与人力资源中心郜亚男联系！没有发言的获奖人员信息模板您好！经总裁办公会审议姜明董事长批准，您获得2013年度发现问题奖，为保证01月尽量坐在靠边位置，方便出入在上一个奖项颁奖开始时，您需在17楼多功能厅的后门门口集合（郜亚男协调）请您严格按照主持人所念获奖顺序上台待颁奖嘉宾念到您的名字时，由多功能厅后门入场，按顺序沿中间红地毯上台领奖，自右向左（由窗户向大门）依次站列，颁奖结束后由多功能厅的前门出场本次颁奖顺序依次为：发现问题奖、潜力后备奖、持之以恒奖、沟通成事奖、成长进步奖、认真钻研奖、特别贡献奖、合作共赢奖、忠诚信任奖、新人奖第一组、新人奖第二组、贡献奖第一组、贡献奖第二组、贡献奖第三组、贡献奖第四组、融资贡献奖、成本控制奖、工程质量奖、拼搏目标奖、规划设计奖、回款贡献奖、善待团