赋能移动数字化升级-业务中台篇

资料解读：赋能移动数字化升级-业务中台篇详细资料请看本解读文章的最后内容。在数字化时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了赋能企业的数字化升级，特别是移动领域的转型，业务中台的概念应运而生。本文将深入解读《赋能移动数字化升级-业务中台篇》的丰富内容，旨在为企业提供一个全面的业务中台建设和应用指南。产品设计理念业务中台的设计理念着眼于通过无代码业务封装、多维组织模型升级、共享服务中心等手段，实现企业内部协同管理运营的基础，进而提升组织效率和业务流程的灵活性。产品架构图业务中台的架构图展示了从共享服务中心到各类协同管理模块的全貌，包括协同培训管理、项目管理、人事管理、合同管理等，以及CAP应用定制的能力。共享服务中心共享服务中心的构建是企业数字化转型的关键。它通过财务共享、人力共享、采购共享等服务，推动了组织和用工形式的变革，实现了业务管控的一体化和效益化。财务共享服务财务共享服务的介绍涵盖了差旅一体化管理、财务报销、业财一体化管理、对公支付业务、票税整体方案、纸电发票混合进销项管理等多个方面，体现了财务流程的全面数字化和自动化。智能财务工作智能财务工作部分介绍了AI技术在财务领域的应用，包括发票验真、查重、认证等功能，以及开放式发票控件和二维码/电子影像技术，提高了财务工作的效率和准确性。主数据共享服务主数据共享服务是财务共享成功的关键点之一，它构建了统一的标准、维护及共享窗口，为报账的前台及中台提供了全面的支持。致远平台能力致远平台的实施交付能力强调了流程标准化和业财融合，覆盖了BU与FSSC系统的全业务场景，提供了表单定制、流程配置、移动应用和系统集成等能力。财务共享前台成功关键点财务共享前台的成功关键在于结构化的流程和审批策略梳理，以及任务分配规则的智能化。共享服务中台成功关键点共享服务中台的成功关键点包括FSSC派单规则与工作流融合、绩效权责体系、运营管理支撑体系等。人力资源共享服务人力资源共享服务通过整合专业资源、降低运营成本，提高了HR服务的专业化和标准化，使企业能够更聚焦于人才战略。集团采购共享服务中心集团采购共享服务中心的构建提供了从采购计划、合同管理到履约管理的全流程服务，并通过多共享服务中台的一体化联动，实现了业务的高效协同。业务中台：供应链采购共享服务业务中台在供应链采购共享服务中的应用案例展示了如何通过快速迭代和优化运营管理模式，实现商业新形态的构建。共享服务应用扩展共享服务应用扩展部分介绍了与“三重一大”决策制度和审计联动的实践，展示了共享服务在企业监管和合规检查中的应用。业务定制业务定制部分提供了应用定制平台的新特性，包括一体化业务设计平台、数据魔方、应用开发平台扩展机制等，支持用户按需定制各类业务。协同人事管理协同人事管理覆盖了员工的工作生命周期，通过电子化手段提高办事效率，并与其它协同管理应用良好对接。协同合同管理协同合同管理提供了合同全生命周期的电子化、网络化、专业化管理，规范了合同基础数据和业务流程。协同费用管理协同费用管理通过设置和应用费用预算，管控了各项费用的支出与使用，与财务管理密切结合。协同行政管理协同行政管理实现了行政办公制度化，通过全员参与、全过程管理的协同思想，提高了物品使用的合理性。协同资产管理协同资产管理实现了资产全生命周期的数字化管理，规范了设备资产的掌控和管理流程。协同客户管理协同客户管理提升了销售能力，助力业绩增长，实现了销售全流程的精准管理。协同任务管理协同任务管理通过细分工作为具体任务项，使管理更加聚焦，确保了单位、企业能良好地达成既定的经营目标。协同供应商管理协同供应商管理规范了供应商的全过程管理，不断优化企业的供应网络。协同采购管理协同采购管理实现了从请购到发票的全过程管理，加强了供货质量和采购价格的比较与审批。协同考试管理和培训管理协同考试管理和培训管理为单位、企业内的考试、测评和员工培训提供了全程无纸化的解决方案。协同项目管理协同项目管理以项目管理应用为核心，汇集了与项目有关的管理内容及报表数据，使单位、企业能从项目管理的维度处理相关事务。7.1新品工具7.1新品工具的介绍强调了为中大型企事业单位提供的数字化升级解决方案，包括个性化的信息呈现、流程化的管理风格、实时化的决策方式等。总结《赋能移动数字化升级-业务中台篇》提供了一个全面的视角，帮助企业理解并实施业务中台战略。从产品设计理念到具体的应用实践，从技术平台的能力到业务流程的优化，本解决方案涵盖了企业数字化转型的各个方面。通过深入解读，企业可以更好地把握数字化升级的脉络，实现业务的高效运