品牌合作与赞助管理制度

品牌合作与赞助管理制度1.前言本制度旨在规范公司与品牌合作和赞助项目的管理流程，确保品牌合作和赞助活动与公司目标全都，并最大程度地提升品牌价值和公司形象。本制度适用于全部参加品牌合作和赞助活动的公司员工和相关合作伙伴。2.定义品牌合作：指公司与其他品牌进行共同推广、联合营销、合作开发等形式的合作。赞助：指公司以经济或资源支持的方式，支持特定的活动、项目或组织。合作伙伴：指与公司进行品牌合作或赞助的个人、团体、机构等。3.品牌合作管理流程3.1.合作伙伴筛选与评估依据公司发展战略和市场需求，订立合作伙伴筛选标准。通过市场调研、竞争对手分析等方式，找寻潜在合作伙伴。进行合作伙伴的初步评估，包含但不限于对其企业文化、声誉、业绩等的考察。就有心合作的合作伙伴进行深入尽职调查，包含其财务情形、法律合规、社会责任等方面。依据评估结果，进行合作伙伴的筛选与选拔，选择与公司价值观和战略目标相契合的合作伙伴。3.2.合作协议签订在确定合作伙伴后，订立合作协议，明确双方的权利义务。合作协议应包含合作目标、范围、期限、资源投入、预期成绩、合作方责任等内容。建立合作协议的过程中，需依法律法规和公司相关政策进行审核。双方签订合作协议后，各有关部门需依照协议履行各自义务，并确保协议内容的合规性和执行性。3.3.合作管理与监督设立特地的合作项目管理团队，负责合作项目的执行和监督。确定合作项目的里程碑和关键节点，订立相应的执行计划和时间表。严格依照合作协议商定的指标和要求，进行合作项目的执行。建立合作项目的跟踪和评估机制，定期进行项目进展的检查和评估。如发现合作方存在违约、不履行义务或违反协议商定的行为，及时采取必需的矫正措施并保护公司权益。3.4.合作成绩评估与反馈在合作项目结束后，对合作成绩进行评估和总结，包含市场效果、推广效果、客户满意度等方面。依据评估结果，及时向合作伙伴予以确定和建议，共同总结经验教训。依据评估结果，及时向公司内部有关部门供应反馈，为今后的品牌合作项目供应参考和借鉴。4.赞助管理流程4.1.赞助项目申请公司员工或相应部门提出赞助项目申请，包含项目背景、目标、计划、预算等内容。赞助项目申请需包含赞助对象背景、赞助金额、资源支持等具体细节。赞助项目申请需经过评审委员会审核，包含对项目可行性、合规性以及与公司战略目标的契合度进行评估。4.2.赞助协议签订在审核通过后，订立赞助协议，明确赞助的范围、时间、资源投入、双方责任等内容。赞助协议需依法律法规和公司相关政策进行审核，确保协议的合规性。赞助协议需双方签字确认后生效，并对协议内容的执行进行监督。4.3.赞助执行与管理设立特地的赞助项目执行团队，负责赞助项目的实施和管理。依据赞助协议商定，按计划履行赞助义务，监督赞助项目的进展和质量。建立赞助项目的跟踪与评估机制，对赞助项目的成绩进行定期检查和评估。如发现赞助项目存在不合规行为或严重违反协议商定的情况，及时采取必需的措施进行整改或解除赞助协议。4.4.赞助效果评估与总结赞助项目结束后，对赞助效果进行全面评估，包含品牌影响力、市场认知度、社会声誉等方面。依据评估结果，向赞助对象供应反馈和建议，共同总结经验教训。乐观参加赞助项目的验收和结案工作，确保赞助项目的完美落地和收尾。5.违规处理与监督5.1.违规行为处理对发生违反品牌合作与赞助管理制度规定的行为，将依据公司相关规定进行相应处理，包含但不限于警告、取消合作资格、追究法律责任等。若涉及法律问题，及时报告公司法务部门进行相关处理。5.2.监督与检查公司部门及员工应自发遵守品牌合作与赞助管理制度，对可能存在的违规行为进行监督与检查。设立特地的监督机构或委员会，定期对品牌合作与赞助管理制度的执行情况进行检查和评估。进行不定期的内部审计，以核实品牌合作与赞助管理制度的执行情况和合规