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文档简介

全面质量管理人员岗位责任制1.背景介绍为了提高企业的生产质量和竞争力，确保产品的安全性和合规性，本制度旨在建立全面质量管理人员岗位责任制，明确各级岗位的职责和权责，加强质量管理工作。2.质量管理组织架构本企业质量管理组织架构如下：—高层管理者：负责订立质量目标、策略和方针，供应资源支持，确保质量管理得到有效推行。—质量经理：负责全面质量管理工作的组织、协调和监督，订立和修订质量管理制度和规范，供应质量管理咨询和培训等支持。—质量管理团队：由各部门的质量管理人员构成，负责实施质量管理工作，监督和检查各自部门的质量掌控措施和活动，供应质量改进建议。3.质量管理人员职责3.1高层管理者订立质量目标、策略和方针，确保质量管理得到有效推行。供应必需资源支持，包含人力、物力和财力，保障质量管理的实施。指定质量经理，明确其职责，帮助其开展质量管理工作。定期评估和审查质量管理工作，确保其有效性和连续改进。3.2质量经理组织、协调和监督全面质量管理工作，确保质量目标的实现。订立和修订质量管理制度和规范，确保其与国家和行业相关法规、标准的要求相符。供应质量管理咨询和培训，提高各级员工的质量意识和管理水平。负责质量管理体系的建立和运行，包含文件管理、内部审核和管理评审等工作。组织质量问题的调查和分析，提出质量改进建议，并确保其得到及时实施。定期向高层管理者汇报质量管理工作的进展和改进效果。3.3质量管理团队负责实施质量管理工作，执行质量管理制度和规范的要求。监督和检查各自部门的质量掌控措施和活动，确保产品符合质量要求。参加质量问题的调查和分析，提出改进措施，推动问题的解决。供应质量管理培训和引导，提高员工的质量意识和技能水平。乐观参加质量管理改进活动，提出和推动质量管理的创新和改革。4.责任追究机制为确保全面质量管理人员履行其职责，提高质量管理工作的效果，建立如下责任追究机制：—对于不履行职责、不按要求执行质量管理制度的，将依据公司相关规定进行纪律处分。—对于质量问题发生后未及时报告、未定时解决的，质量管理人员将承当相应责任，包含以奖代罚、减少或取消绩效考核等措施。—对于因个人失职导致的质量事故，质量管理人员将承当相应的法律责任，并依照公司相关规定追究相应经济赔偿责任。5.监督与评估为了确保全面质量管理人员岗位责任制的有效实施，建立如下监督与评估制度：—高层管理者将定期对质量管理工作进行评估，包含质量目标的达成情况、制度和规范的执行情况等。—质量经理将组织内部审核，检查各级岗位责任制的执行情况，并提出改进建议。—可以组织第三方审核，评估质量管理工作的效果和连续改进的本领。6.结束语全面质量管理人员岗位责任制是提高企业质量管理水平和保证产品质量的关键措施。各级质量管理人员要充分理解和履行其职责

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