车间先进班组事迹（7篇）

车间先进班组事迹（大全7篇）在日常学习、工作抑或是生活中，大家都有写事迹的经受，对事迹很是熟识吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹照实记载和反映的书面材料。下面是我收集整理的车间先进班组事迹，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

车间先进班组事迹（精选篇1）

__班共14人，该班始终坚持“生命至上，以人为本”的理念，坚持“平安第一”的思想不动摇，做到担心全不生产，3月份杜绝了“三违”现象的发生。仔细做好质量准化创建工作，实现了动态达标。该班围绕掘进提效，细心组织，为全月较好完成进尺任务奠定了坚实基础。

3月份，该班强化班组日常管理，抓好“双排查”制度的落实兑现工作，现场排查平安隐患29条，闭环整改率100%；月度内杜绝了“三违”现象的发生。该班依据94102材料道转变方案的实际，克服路途远、运输系统简单（3部皮带2部溜子）、过断层顶板破裂等困难，细心组织，鼓足干劲，创下了优异成果。

盼望受表彰的班组戒骄戒躁，连续努力，深化长久地开展好明星班组创建活动。全矿其他班组要根据平安效果好、标准化创建好、生产任务完成好、管理创新创效好、智能化建设效果好、民主管理好、基础工作好的创建标准，对标找差，结合自身实际，妥当处理好开展竞赛活动与平安生产的关系，以明星班组创建促平安、保平安，确保全年各项目标任务顺当完成，为我矿“争当本质平安管理的表率，争做平安先进理念的示范，走在行业平安管理的前列”、聚力建设“五高新双楼”贡献力气。

车间先进班组事迹（精选篇2）

为进一步弘扬劳模精神，争当时代先锋，7月28日，换热公司工会组织开展“弘扬劳模精神、争当时代先锋”暨劳动、工匠进车间、进班组先进事迹沟通座谈会。换热公司领导班子成员、副科级以上领导、劳模和工匠代表及公司各车间调度、班组长70余人参与了会议。

会上，换热公司近几年劳模、工匠代表分别上台发言，从是否开头工作前我能理解工作任务、是否知道我的责任、是否明白我的工作和平安的关系、是否会去想什么地方可能会出错、消失失误会造成什么后果应当怎样防止失误、是否知道从哪里获得关心等方面，共享了劳模、工匠精神及典型事迹，勉励公司员工在奋斗的年龄不能选择安逸。

会议强调，换热公司进展需要一批紧跟公司进展步伐的有担当、有作为、能创新、讲忠诚的员工；要用进展的方法解决进展中的.问题，进一步学习劳模品质，弘扬劳模精神，争当时代先锋；要统一思想、行动和熟悉，围绕生产经营中心，提高换热公司产品在换热行业的影响力、知名度。

车间先进班组事迹（精选篇3）

片剂一车间糖衣班组，全班现有职工21人，管理人员2人，担负着本车间技术含量较高的工序。该班组始终以来，紧紧围绕质量第一和平安生产为中心，以教育职工遵纪守法，培育职工良好的职业道德意识、GMP规范和质量为重点，加强班组管理和现场培训，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现质量第一、平安生产，得到车间管理层的全都好评。

一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。

该班组从制度管理上着手，从GMP规范上强化班组建设，该班组成员首先熟悉到吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在，抓好产品质量和现场平安生产的关键。为此，该班组时刻留意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的`输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，擅长管理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节省时间而且干得相当美丽。

二、形成班长员工合力，创建和谐班组。

该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意班长和员工关系的和谐，把分散员工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工全都，月月完成当月工作方案，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工资安排方法和职工出勤管理方法，设立班组事物公开，让员工参加管理，通过多种形式让员工发表看法和建议，在班组建设起到乐观作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动爱护等问题，班里准时讨论，马上着手解决并准时对员工的建议和看法向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了班长员工关系，增加了员工的向心力，为平安生产供应了保证。

三、坚持质量第一、文明生产，搞好平安、质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为规范程度，是我车间生产管理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水，物料堆放整齐、标示清晰，物料台账下账准时，现场随时保持洁净整齐，生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合GMP管理要求的，视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具，坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来，该班组坚持质量管理不松懈，仔细抓好产品质量管理制度的落实，在现场生产中，严格按生产工艺规程生产，从精细化管理入手，强化员工的产品质量意识，建立了班组不合格品防范机制，使班组长、组员，各有责任范围并常常性地开展自查活动。去年来，班组查出整改包衣技术，削减了不合格产品现象。由于该班组注意质量标准化的文明管理与日常平安生产管理相结合，有力推动车间的平安生产。截至目前，该班组无平安事故的发生。

四、该班组员工团结合作，相互关心。

该班组去年有位员工生重病，巨额医疗费用使原本不富有的家陷入逆境，该班班长组织捐款，原则要出于自愿，该班组全体员工都付出了一份爱心。该班组不但关爱自己的团队，也关爱其他工序的成员。该班组员工对新进人员的指导也是毫无保留的，给车间生产带来了很有利的支持。该班组的号召力已感染了整个车间的员工。

车间先进班组事迹（精选篇4）

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。

一、平安方面：

坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进行整改。

在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。

二、生产方面：

铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成果。在酷热的夏天，气温经常到达3940度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力气。

三、6s管理

勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备干净光明，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的`人员留下了深刻的印象。6s管理是实现企业又好又快进展、树立企业良好形象、展现企业实力和赢得市场的重要保证。要充分熟悉6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，关心班员正确地看待当前的形势，排解各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，乐观投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，关心新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。

车间先进班组事迹（精选篇5）

浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的修理工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。

该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的进展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最佳运行参数。

二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。

一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确     ”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

保全通过全员参加，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的`渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力气，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。

始终以来，保全二组员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的全都好评。

车间先进班组事迹（精选篇6）

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握差错为切入点，该班组自20__年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结分散力气，协作提高效率

去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，由于入磨A/S较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常消失跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节省贡献大

该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节省，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，争论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节省耗电。

五、平安管理出成效

五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在车间的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组职工发挥各自的平安责任，确保车间的平安生产；其次，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。

始终以来，__岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的全都好评。

车间先进班组事迹（精选篇7）

调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下，全面落实科学进展观，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务，强化班组建设，不断提升加强业务水平和综合素养，使班组的向心力、分散力明显增加，潜移默化地推动了员工的企业仆人翁意识，员工的工作乐观性得到了充分发挥，从而使各项工作走在了最前列，先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”，其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。

今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务力量有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的.要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各