高标准农田示范林网工程施工组织设计

淮北市烈山区宋疃镇国家农业综合开发2015年高标准农田示范林网工程施工组织设计编制日期：2016年1月6日目录第一章.编制说明-----------------------------------------------------第二章.工程概况------------------------------------------------------第三章.施工准备及降低成本措施------------------------------------第四章.施工组织机构和施工人员配备-----------------------------------第五章.进入该工程的施工机械设备--------------------------------------第六章.现场平面布置--------------------------------------------------------第七章、施工进度计划及保证工期措施------------------------------------第八章.主要分部分项工程施工方法--------------------------------------第九章.保证质量措施-----------------------------------------------------第十章.设备、材料保证措施-----------------------------------第十一章.施工进度计划与工期保证措施-----------------------------第十二章.劳力、材料供应计划-----------------------------------------第十三章.安全生产措施-----------------第十四章.文明施工及环境保证措施--------------------------------------第一章.编制说明1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3.本公司《程序文件》及《质量手册》。1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行国家质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章.工程概况2.1综合说明工程名称：淮北市烈山区宋疃镇国家农业综合开发2015年高标准农田示范林网工程。建设地点：淮北市宋疃镇。建筑规模：淮北市烈山区宋疃镇国家农业综合开发2015年高标准农田示范林网工程包括：高杆女贞、栾树，养护期为一年期二级养护。总投资约80万元。招标范围：施工图内容（详见图纸及工程量清单）。我方投标工期：120个日历日。开工时间：以开工令为准投标保证质量：达到合格标准。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故。文明施工指标：达到"标化工地"要求，让业主满意。第三章.施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表。4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3.3施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、"五牌一图"、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程拟不进行分包。3.5降低成本的措施1．实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2．做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。3．在材料管理上抓好如下几点：（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第四章.施工组织机构和施工人员配备施工组织机构框图4.1项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司担任过类似工程的项目经理担任，参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。4.2施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。劳动力计划用表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备定点放线场地平整施工养护管理绿化工64010020花卉工156010草坪工202810养护工2020电焊工25电工22驾驶员32235机械师2425测量员5425质检员11111经济员11111统计员11111劳务人员40206020060第五章.进入该工程的施工机械设备序号机械设备种类规格型号额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1吊车30KW480%自有施工过程2搅拌机JD-35016.5185%自有施工过程3蛙式打夯机HY-201.1485%自有施工过程4经纬仪295%自有施工过程5水准仪290%自有施工过程6振动压路机ＣA25109*380%自有施工过程7光轮压路机3Y18/2180390%自有施工过程8挖掘机295%租赁施工过程9起重机390%自有施工过程10自卸车685%自有施工过程11推土机295%自有施工过程12割灌机FS10090%自有施工过程13修剪机6马力90%自有施工过程14洒水车395%自有施工过程第六章.现场平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下：1.生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2.临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、厕所等，为保持现场容貌整洁，生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。各项设施具体布置情况详见附图1：施工现场平面布置图。3.平面布置要求：大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇100厚C20砼，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，内设三合板吊顶，木门，塑钢窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟，场地污水经沉淀后由甲方指定点排出场外。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。4.施工临时供水供电线路为防止停电对施工造成影响，现场设柴油发电机一台，并连接好备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足供水要求，此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，以防临时断水及水压不足。第七章、施工进度计划及保证工期措施8.1施工进度计划施工总工期按120个日历天控制。本工程以接到开工令后开工。8.2工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。8.2.1组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见"第四章施工组织机构和施工人员配备"。8.2.2管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以起重机为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表三"进入本工程机械设备计划表"。（4）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行"三定期奖"的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。8.3具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。２）公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械，以便工程急用更换。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第八章.主要分部分项工程施工方法一、绿化工程一、种植土选择、整理绿化用地、地形造型(一)种植土选择、整理绿化用地本工程在施工过程中所涉及的种植土、营养土回填的数量大，要求新回填的种植土为颗粒相对均匀、较细的有机土；结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长，对于土壤含有建筑废土及其他有害成分,应采用客土或采取改良土壤的技术措施。绿地按设计要求构筑地形，对草坪种植、花卉种植地施足基肥，翻耕25-30cm。栽植地宜选择肥沃、疏松、透气、排水良好的栽培土，PH值控制在6-7.5之间，对喜酸性的树木PH值控制在5-6.5之间。深根乔木的最小土层厚度为150cm，浅根乔木为90cm，大灌木为60cm，小灌木为45cm，草坪地被及草本花卉为40cm，以改善植物的生长环境条件，同时可促进苗木发根成活。对喜中性偏微酸性树种，选用沙质土壤，在土壤中掺入腐熟有机肥，来增强沙土的持水保肥功能，改善土壤的团粒结构；对喜酸性植物采用沙质土中掺酸性黄土和腐熟有机肥的办法来改善土壤的理化性质；使之满足这些植物正常生长所需的条件。挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地原有存在的建筑、环境等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。使与周边地平的连接更自然。（二）地形造型可分为粗平整、粗造型和细平整、细造型粗平整、粗造型即挖机平整与造型，施工时，应核对施工图纸上标高和地面上标高，对原地形加以改造。由于工程量较大，这里采取挖机对地形进行粗略的平整与造型。根据设计图及地形从高到低、从内到外回填土方，保证坡度自然、舒畅、平滑，坡度以利排水为好。回填土要求分层碾压，回填土的含水量应控制在23%左右，从而保证碾压效果。施工时应反复测量，随时将标高引测到施工现场。细平整、细造型即人工细平整与造型，在土方粗平整按设计标高形成一定造型后，由施工人员进行细平整并核对设计标高进行进一步造型。施工时应反复核对设计标高与实际标高，做到心中有数，以防多挖或少填，既费时又费工。地形自然处理即土方沉降，二、苗木栽植技术措施苗木的好坏，直接影响到本工程的整体形象和效果,因此必须做好本工程的苗木栽植工作,采用最科学、最先进、最有效的栽植技术进行施工,确保施工质量和提高成活率：（一）苗木采购安排本工程需要栽植苗木的品种以及数量较多，因此要做好苗木的采购工作，确保工程质量。苗木准备：针对本工程需要的苗木的特点，及各苗木产地生物学特性和生活习性，利用苗源信息网络系统和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，确定各苗种符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状。保证所采购的苗木是青壮年期长势健旺，无病虫害的施工用苗，符合招标文件规定的要求。（二）苗木栽植过程中的吊装安全苗木的进场时间、尽量避开人流车流高峰期，提高施工效率的同时保证交通的畅通。苗木运输到场内后，小规格的苗木直接用人工卸载，而高大乔木施工起重机吊装卸载，吊装时要注意以下几点：1、高大苗木卸车时，尽量一次性的卸载到位，避免二次运输，延误栽植最佳时机和浪费劳动力。道侧的苗木栽植卸载时，起重机和运苗货车停至道路侧面，起重机向道路内侧挥臂卸载。注意使用坚实木板或者塑胶垫在起重机支撑脚底部，防止起重机发力损伤路面。2、苗木卸载时，吊绳绑至苗木主干三分之二处，并使用橡胶或者草绳绕干，保护树皮不受损伤。确保吊绳绑紧后方可向上起吊。苗木直接吊至栽植穴内，同时旋转树冠较好面朝着主要观赏视线。保证土球全落入栽植穴后，安排人员立即回填，固定苗木后，即可解开吊绳。3、吊装时，要保证施工的安全管理。现场施工操作人员必须穿戴安全帽，起重机驾驶员和地面栽植人员接受专人统一指挥，各个环节做好衔接，保证合理、有序、安全的施工。在起重机挥臂吊装时，挥臂下人员注意避让，不可站在挥臂的半径范围内。其他人员在确保苗木安全落入栽植坑后，方可上前施工操作。施工区域拉设警戒线进行封闭，防止行人靠近以免误伤。路途远，气候过冷、风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。树木吊卸时，注意轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊2—3次即可找到。起吊点选好后进行轻吊轻放，保证大树不受损伤，以保证大树成活。（三）苗木栽植A、大树栽植（本工程栽植的大乔木较多）（1）灌水在苗木起挖前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使树体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水份。并且可加强根系与土壤的粘结力。同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。（2）修剪挖掘前3-5天施行移植修剪，以保证移植过程及长势恢复阶段的体内水份平衡，注意不可过度修剪，以免影响姿态要求。只进行适量疏枝，以暂时削弱长势来增强抗逆力。保证根—冠（吸收—蒸腾）水份平衡。修剪原则：树干上一级主干（枝）全部保留，二级分枝以缩冠为主，尽可能保持在4-5米左右，并能束冠运输，三级分枝主要是修去徒长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝等。在尽量保证其景观效果的前提下修剪老枝、枯枝及病虫枝。修剪树枝时要注意，从下而上锯断，在锯枝的过程中注意防撕裂树皮和保证切口平滑光滑。修剪后及时对伤口涂抹国光愈伤涂抹剂，防止养分流失，并能促进伤口快速愈合另外修剪时还须注意修剪的规范性操作，对剪位，切口，留芽等应恰到好处。由现场指导人员修剪一棵作为标准，经甲方确认后作为后期修剪标准。（3）编号定向为使施工有计划地顺利进行，把栽植坑及要移栽的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。（4）清理现场及安排运输路线在起树前，把树干周围2～3米以内的碎石.瓦砾堆.灌木丛及其他障碍物清除干净，并将地面大致整平，以为顺利移植大树创造条件。准备好必须的机械设施（如挖掘机、吊车、平板运输车等）、人力及辅助材料，并实地勘测行走路线，及时与相关部门协调，安排行车路线。（5）支柱.捆扎为防止在挖掘时由于树身不稳，倒伏引起工伤事故及损坏苗木，在挖掘前对需移植的大树支柱，用三根大戗木，分立在树冠分支点的下方，然后在用粗绳三根木头和树干一起捆紧，木头底脚牢固支持在地面，与地面成六十度角左右。（6）护杆束冠将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕。这样在挖运过程中可避免树皮擦伤，主枝撕断。并能防寒保暖，减少水分蒸发。以草绳将树冠适度捆拢，做好主要观赏面标记。（7）树木的起掘起掘大树时，先在树四周开挖环形沟。挖沟处应在原断根切口以外，尽量保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的8倍作为泥球直径。土球高度一般为其直径的60-80%。即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在70CM以上。挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来。当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥掉，对于细小毛根可用利铲直接铲断，对于粗大根必须用手锯锯断，切忌用刀铲硬伤，避免撕裂根系。挖到土球的一半时逐渐收底，最后形成上大下小的倒圆台状土球。使土球基本成形。然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。在整个挖掘的过程中应该注重保护根系，尽可能减少根系的撕裂，因为根系是从韧皮部和木质部之间的形成层里面生长出来的，如果根系撕裂严重，木质部和韧皮部都已经完全分裂，那么即使用再多的促生根物质都很难长出新根来。栽植前，尽量把根切口修剪平整光滑，并且在栽植前在根新鲜的切口面喷上国光根动力1号，快速促进根系的生长，吸收充足的养分水分。（8）土球的修整：修整土球用锋利的铁锨，遇到较粗的树根时，用锯或剪将根切断，不用铁锨硬扎，以防土球松散。当土球修整到l／2深度时，逐步向里收底，直到缩小到土球直径的l／3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。（9）土球的包装：土球修好后，立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，然后即打花箍：将双股草绳一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8～lOcm，土质不好的，还可以密些。花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆l0道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球的包装就完成了。（10）大树的装运包扎好的土球应及时运到栽植现场，关键是不损伤树冠树身和泥球，尽可能不吹风减少蒸发。大规格乔木起苗卸苗须借用吊机，注意吊机吨位应有所宽余（50吨以上）。吊绳系扎时在泥球和树杆包扎草绳间垫以厚麻袋片或软木，以增加摩擦力防止系绳移位并保护树身。另外，需在树冠处另系牵引绳2根，以方便调整冠梢方位。且用绳子将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免在运输途中被碰坏枝条。泥球系绳用粗麻绳以“8字结”兜底，底圈圆环大小应合适，过大易松脱泥球，过小起吊时稳定性不好。树干系绳结扎部位离主杆基部1/4-1/3处。泥球及树干系绳应根据球体及树冠大小份量确定长度，因此一般将起吊时主杆与地平夹角控制在65o-75o之间，以使重心落稳。乔木树体吊装上车时可用大轮胎垫于泥球底部，可避免受力不均匀或路途颠簸损裂泥球。大乔木装车后应结扎牢固，以防颠跳移动。吊运时采用专用吊带进行吊装，严禁将钢丝索直接安装树干颈部吊装。1、树木挖掘包好后，必须当天吊出树穴。2、起吊的机具和装运车辆的承受能力，必须超过树木和泥球的重量(约一倍)。起吊绳必须兜底通过重心，树梢用绳(小于45°)，挂在吊钩上，收起浪风绳。软包装的泥球和起吊绳接触处必须垫木板。3、起吊人必须服从地面施工负责人指挥，相互密切配合，慢慢起吊。起吊时，如发现有未断的底根，立即停止起吊，切断底根后方可继续起吊。4、树木吊起后，装运车辆必须密切配合装运。装车时树根必须在车头部位，树冠在车尾部位，泥球要垫稳，树身与车板接触处，必须垫软物，并作固定。

5、运输时车上必须有人押运，遇有电线等影响运输的障碍物必须排除后，方可继续运输。路途远，气候过冷、风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。6、树木吊卸时，注意轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊2—3次即可找到。起吊点选好后进行轻吊轻放，保证大树不受损伤，以保证大树成活。7、特别要强调在吊装过程中现场工作人员必须戴好安全帽，吊臂下严禁站人。8、树木运到栽植地后必须检查：

（1）树枝和泥球损伤情况；（2）树根泥球大小规格和树穴规格应适宜，泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙。（3）底土回填深度在使树木种植后根颈部位高出地面10cm左右。（4）树木吊入树穴时使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方可收吊绳。（11）运输路线正式施工之前需以书面形式提交最佳运输路线图给甲方，且还需有备用路线图，以甲方确认路线为准实施相关运输工作。（12）现场载植技术及方案要求：监督指导人员：需具有大型绿地、园林景观施工等经验，具有现场指挥、调配等相关能力。1.放样定位：在树穴开挖前先行种植放样定位，可用插杆法标识定点。2.树穴开挖：尺寸应比泥球略大，乔木一般比泥球放宽40-50厘米，深度比泥球高度增加20-40厘米。树穴的形状为圆柱体，四周光滑，要求壁直底平。树穴位置必须综合考虑植载平面图及地下管网、地上土木建筑物平面配置，最终定位可以酌以调整株距，若考虑到将来树冠、根系的发展，可以稍作移位。树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木一般挖穴比泥球边放宽20-50cm，树穴深度比泥球高度尺寸增加15-25cm。树穴的尺寸还需依各树种的不同的生活习性区别对待。树穴形状为圆柱形体，要求壁直底平。挖掘时瘵表土、心土分开放置。大乔木的植穴深度最好为1m至1.2m；植穴最底层需有10cm至15cm厚的土层；3.穴土置换，改良土壤理化性状在种植时置换挖出心土，用含有机质的砂质壤土，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥，经根部移植后复壮。客土和规定回填植穴内的砂质壤土，应拣除石砾、水泥块、砖块及其他有害杂质才能使用，加入的有机腐植土应不少于总土量的1/4。余土除土质优良者不可回填。4.苗木栽植将苗木依主要观赏面标记方位置入树穴，放开束绳，扶正。及时调整树姿方向，苗木种植深度一般是土球表面高于穴顶面，以预留沉降高度，以生根粉1:10喷施土球。加土冲捣至穴项后，要树穴边做环状围堰俗称“酒酿潭”，墙埂高10-20cm。随后浇足第一遍定根水，浇水要四周均匀注入，至隔天回头浇足后用挖出不含杂草的心土，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段。新栽苗木第一周一般需每天灌水，第2-3周隔天浇灌，第4-6周每隔3-5天浇水一次。如遇雨天，应观察雨量，视雨量大小观察根部是否缺水，适当灌溉。浇水时间以早晨或傍晚为好。栽植时只能浅穴栽植、不宜深栽。提前3-5天挖好树坑：树坑的深度为1米左右，坑的宽度要比土球大出40--50厘米以上，坑挖好后并用国光土壤消毒颗粒剂对坑土消毒，然后填上粗的珍珠岩，厚度约为20-25厘米，以利于排水透气。设置排水管：在坑的两侧挖两条排水沟，沟深约为50厘米，沟宽约为30厘米，在沟内置入直径10厘米的PVC管排水（做好防堵措施），防止根部积水烂根。放置大树：将树从车上缓慢吊下放置入树坑内，使树扶直，根据树的观赏面积朝向调整好树身。回填土：凡能取出的苗木土球包装物尽量取出，并填土夯实，填土时要先填细土（地表土或原生土），由细到粗，并按土壤检测实际情况添加营养土、有机质分层夯实，填土至2/3时浇水，发现有空洞填土捣实，然后推土围堰。输液：移栽后，根从土壤中吸收水分和养分困难，需要通过输液给树体持续、有效地补充大树恢复生长的营养元素和一些高活性物质，确保树体内养分充足。如果该树较高，可采用二级输液技术，中间树杆部分和树底部同时输液，才能更好的满足树体对水分养分的需求。5.修剪整形1）为确保苗木种植质量，提高大树成活率，修剪时可连枝带叶剪树冠的1/3—1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截1/2—2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。2）因大树的根系较大，在起掘过程中难免有许多主根、副根受伤，或存在腐根现象，为此在种植前应加强根系修剪。6.卷杆支撑为确保大树成活，所有大树都进行卷杆和支撑。卷杆采用草绳卷杆以减少水分蒸发，阳光暴晒和保住水分，卷缚整齐。支撑采用三脚钢丝绳（附调节螺铁—花兰螺丝）斜接拽结冠部主干防风结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法，在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥。7.大树植后检查措施1）观察叶片是否有病虫害及严重隆起现象，若叶片中间隆起则说明下部可能不透气，若叶边缘卷曲，则可能是空气中的二氧化硫含量过高；2）观察叶片是否下垂，若发生下垂现象，作活力素救治；3）目测泥球表面覆土是否过多，种植是否过深；4）掏洞法观察根系是否结水，土壤的良好程度；5）有意识加力晃动树干，观察泥球与土壤是否结合良好。B、乔灌木栽植（1）苗木准备苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。保证各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗的规格树种形状尺寸的统一，同时在数量上作充裕的备货，超过需苗量的半数以上，以便特殊情况增添置换需求。（2）定点放线根据本工程的设计图纸，利用交会法按设计图纸进行准确的定点放线，要求较高的位置则采用经纬仪及水平仪定点。按比例放样于地，确定树木的种植点。C、草皮栽植（1）土地的平整与耕翻初步平整、施肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次大致的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，便于以后的铺种。（2）草皮的准备选择根系发达、无病害、生长健壮、整齐的草皮，做倒随挖、随运、随种、随养护，保证草皮成活率。铺植前向监理提供相关供应来源的资料，经监理检验合格通过后方可进行施工，并提供植物检疫证明。草皮运输时采用木板放置2-3层，保护好根系，注意防止装卸过程中破碎。（3）铺种的方法对不整的地块随即去高填低，由于草坪厚度不均造成不平整，在草坪下方铺垫细质土壤改善情况，保持整个栽植地草面平整，然后浇透土。铺草时，如草块上带有少量杂草，立即挑净，杂草过多，则不予选用。（4）草坪成平后维护要点1、修剪：修剪是最重要的管理措施之一。原则上每次修剪量不能超过草长的1/3留茬高度，当然草坪用途不同或人力、物力所限，以下标准并不需要严格遵循：高度单位：3.8—6.4厘米，修剪的目的不仅仅是为了美观，更重要的是，通过修剪可以促进禾草分蘖，增加草坪的密集度、平整度和弹性，增强草坪的耐磨性，延长草坪的使用寿命。及时的修剪还可以抑制草坪杂草开花结籽，使杂草失去繁衍后代的机会，而逐渐消除。2、追肥草坪追肥可用化肥或有机肥，施用化肥要注意以下几点：1）一般土壤施用量为20公斤/亩，第一年要不断清除杂草，生长季节宜施氮、磷、钾颗粒状混合肥料。一般在修剪后、喷灌前施用。2）施肥和浇水应密切配合，以防使用不当对草坪造成损伤，有条件的最好使用有机肥，多在草坪休眠期施用，用量一般为1000~1500公斤/亩，每隔2-3年施用一次。有机肥的施用，不仅能够改进土壤疏松度和通透性，而且有助于草坪安全越冬。3、浇水不仅可以维持草坪草的正常生长，而且还可以提高茎叶的韧性，增强草坪的耐践踏性。1）季节：草坪的灌水应在蒸发量大于降水量的干旱季节进行，冬季草坪土壤封冻后，无需浇水。于草坪草的干燥，易引发病害。2）时间：在一天中，为提高水的利用率，早晨和傍晚是浇水的最佳时间，晚上浇水不利于草坪草的干燥，易引发病害。（三）夏季苗木反季节栽植措施1、种植材料的选择由于非种植季节气候环境恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要挑选长势旺盛、植株健壮的苗。尽可能的选择容器苗，大苗应事先做好断根、移栽措施。2、种植前土壤处理非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。3、苗木的运输在运输方面，时间应掌握在早、晚时间段。苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树身进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后应及时栽植。4、种植穴和土球直径在非正5、种植前修剪非正常季节的苗木种植前修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。应根据不同情况，对苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，另外，对苗木修剪的质量也应做到剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。6、苗木种植种植后应及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水，封土，浇透三次水后可视泥土干燥情况及时补水。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟等以利排水，也可堆土种植。苗木种植后应及时卷干和设支撑，支柱应牢固，绑扎处应夹垫柔软物，并注意美观，绑扎后树干保持直立，设置支柱符合业主要求。发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。7、养护对新植的大树进行喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖遮阳网，必须注意网和栽植的树木要保持一定的距离，以便空气流通。利用高科技的化学生物技术。在高温季节，通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面水分蒸发。种植前，根部可沾取或涂刷植物高效催根剂和ABT生根粉等化学制剂，也可在种植土中拌入茵根真菌等生物制剂，促进发根。给新植的大树输营养液，打吊针，增强树木本身的抵抗力。第九章.保证质量措施我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：管理职责质量体系原则管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格.质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。2、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。4、优质的物资采供系统，确保原材质量：项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。a、采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。b、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。6、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量。第十章、设备、材料保证措施1.设备保证措施1.1本工程需要投入的施工机械数必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（见附图一：拟投入本工程的主要施工机械表）1.2根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。1.3配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。1.4对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。2.材料供应保证措施2.1进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。2.3根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。2.4项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。第十一章、施工进度计划与工期保证措施工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用20个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。施工进度计划施工进度计划见：附图三工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：a、及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。我公司曾在施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。实施工期计划过程控制措施2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第十二章、劳力、材料供应计划一、劳动力投入及其保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。1.劳动力计划表根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备定点放线场地平整施工养护管理绿化工64010020花卉工156010草坪工202810养护工2020电焊工25电工22驾驶员32235机械师2425测量员5425质检员11111经济员11111统计员11111劳务人员40206020060以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。2、劳动力投入的保障措施：保障措施见表3.3-5所述。表3.3-5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；34)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4)装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调南京地区的资源，对本工程进行补充。二、材料投入计划及其保证措施1.材料供应计划与劳动力需用量计划1.1主要材料需用量计划1.1.1材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。1.1.2依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。1.1.3所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。2.材料供应保证措施2.1进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。2.3根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需