工程施工管理培训材料大全

工程施工管理培训材料(3)每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。(4)把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。(5)在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。3、保证阶段进度的措施(1)工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。,项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。(2)要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。(3)加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。(4)研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。(6)组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种法并形成会议纪要。(7)注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效施工，严格按图、按材料、施工；对现场的(8)监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物理、平衡调配，保持施工正常运行。(9)及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。(10)监督工程质量和安全生产。(11)检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。(12)及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度令的决定(13)施工管理人员要深入实际调查研究，对工程能做出准确的预见。对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动(14)及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂。主动提供信息，善于抓事物的关键并积极帮助解决疑难问题的建议和方法，直至调整进度安排。(15)与参加项目建设的各方、建设单位、监理单位密切配合，不怨天尤人，4、保证工程质量措施(1)工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%,分部工程优良率90%,过程控制质量起差点在6%以内，交工验收工程优良。(2)质量方针目标公司的质量目标：业主满意率100%工程质量零投诉公司的质量方针：强化服务意识追求业主满意(3)质量组织(3)质量组织组每分步工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验；每天到现场检查，发现问题，责令整改；严重时停工、整顿、整改；每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价，作为考核的依据；负责每项施工报验工作；参加本公司的质量会议。每月1日、15日按时参加项目部组织的质量会议；贯彻落实质量控制程序；每天检查指导施工人员施工作业，每周检查施工人员自检互检情况；发现质量总是及时上报各专业质量工程师，作出整改方案。(4)质量事故处理程序2、质量事故紧急联络程序质量工程师质量总监(5)工程质量控制要素“质量是企业的生命”,“今天的质量就是明天的市场”公司历来把质量问题摆在重要的位置，本项目依然会一如既往的贯彻IS09002质量方针，严把工程质量关。本项目部将从人、机、料、法、环、测等几个方面入手，从施工材料入场，到做成成品，严格控制好每一个环节，并做好详细的记录。1、人的因素控制：所有职工上岗前进行培训，特殊工种特殊工序职工进行专业培训；经常与职工沟通；每月对职工操作技能进行测评；每分步工程开始施工前进行技术交底2、机械设备：机械设备定期保养、维护。剪板机每日加油、清扫，每季度检查测试加工精度，咬口机每日保养。3、材料的因素：材料进场检验；设备开箱记录；储存运输程序；技术参数、技术要求。技术交底；作业指导书；操作技能培训。5、环境的因素：高空作业；临时照明；现场清洁。6、测量的因素：定期检查保养；(6)工程质量检验方法施工检验分：过程检验、中间检验、最终检验。技术交底；安全交底；施工日志；质量事故报告；管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；通风机试运转与通风系统风量测量、调整记录；单位工程观感质量评定表；分部工程质量评定表；分项工程质量评定表；室内给水管道安装分项工程质量评定表；室内排水管道安装分项工程质量评定表；电机的电气检查接线分项工程质量评定表；通风机安装分项工程质量评定表；制冷管道保温分项工程质量评定表；单位工程竣工验收证明书；单位工程竣工图登记表；单位工程竣工报告书；2、中间检验：现场质检员每天必须进行二次巡检并填写详细记录。3、最后检验：自检：各系统施工完毕以后，各专业进行自检。业主检验：项目经理负责组织交工验收工作；完成系统的试运行后，即提请业主组织验收，确定验收时间，其中管路系统的试压需请业主验证。政府检验：业主检验以后即向政府相关部门申请验收。(一)确保安全生产的技术组织措施组1)安全员职责：2)班组安全员主要工作内容安全标识：所有危险的地方应标示“危险”或“禁止触摸”或其它醒目的提示，尤其是电力设施的地方，我们将采取措施来保护这些标识不被破坏或移走，必要时我们将安排专人来看守。吊装材料：所有起吊的工作必须由有证的专业人员来操作。所有起重机必须每天检查以确保在良好的条件下。在移动时必须采取必要的措施来保护人员和机械不被伤害。易燃易爆品管理：禁止易燃易爆品进入现场。如果必须使用，我们必须得到业主和管理公司的同意，并采取特殊措施进行存储、转移和使用以确保安全。消防：办公室、仓库、食堂和动火现场要有足够的消防设备。定期检查确保这些设备状态完好。安全检查：要制定出安全检查计划。根据这个计划，进行检查和记录。事故报告：当事故发生的时候，不管它有多小，都要由电话或其它的方式通知业主或管理公司。服装要求：特殊工作要特殊服装。所有的焊工都必须戴上合适的保护面罩，所有电工必须穿上绝缘鞋。立即通知要求：如果下列事件发生，立即通知业主、总包、管任何时间的伤害，任何重大的事故，所有火灾。3、安全管理措施落实安全责任、实施责任管理。施工项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。一切从事生产管理与操作的人员，根据其从事的工作内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员必须参加安全操作培训与考核，并取得有关部门核发的《安全作业4、安全培训与教育1)说明：良好的培训是安全管理体制的重要组成部分，其目标是赋予我们的4)外部培训：此培训在省市专门培训机构进行委培。培训时间由上级通知时5、安全检查*安全眼镜是否正确佩戴。*我公司工作服整齐整洁。B、工作(施工)中检查*手套要正确使用。除使用旋转的机械、工具干活不允许使用手套(如在钻床钻孔，使用手电钻钻孔等)外，其它工作均须使用手套。*凡登高2米以上高空作业，必须使用全身保护式安全带，登上高空以后第一靠墙使用应符合1:4的比例。但超长梯(云梯)应考虑挠度，可以达到1:5或1:6围，预留洞下方，墙洞外边的易燃物品。并备好灭火器，有专人监火。*氧气瓶，乙炔瓶之间的距离为6米，离明火作业点距离为10米。*明火作业之后清理现场，观察有无火灾隐患，尤其是预留孔洞，暖气管道穿地板洞下方，穿墙洞外边等处，在确保无火灾隐患后方准离开。*临时配电箱须通过二级漏电保护器，并保证灵敏可靠。*临时配电箱接线须从箱底线孔出线，箱门常闭上锁。其它单位人员不得使用。*流动配电箱使用绝缘性能好的玻璃钢材料制作，内装保险，漏电保护器，插座，零配件不得损坏。*电动工具须使用双绝缘二类电动工具，插头损坏须立即更换。电动工具运输传递时不得手拽电线。在工作时须要有人监护。*在临时配电系统上拉闸接线时，必须执行锁定标定程序，执行一人一锁一钥匙一标签的原则。*工作场地必须达到足够的照明，方可开始工作，最低照度应达到150-200勒*照明灯应采用有钢化玻璃罩的灯具。*灯架采用薄壁线管制做成伸缩式三角架，上部与灯连接部位须有绝缘防护，三角架做接地保护。D、每周进行的检查*各项目部每周固定时间对本项目拥有的灭火器进行安全检查*各项目部每周固定时间对拥有的电气设备，配电箱进行安全检查*各项目部每周固定时间对正在使用的动火设备进行安全检查*各项目部每周固定时间对移动式脚手架、梯子进行安全检查*项目部每周应召集各班组安全监理，对承包方的安全工作进行检查，并由各班组制作原始记录，由项目部上交公司安全部门存盘。6、安全事故处理程序1)安全事故处理程序：处理意见2)安全事故紧急报告程序：2)安全事故紧急报告程序：暖通班长长洁净装修班长给排水班弱电7、安全记录资料本项目部在安全生产中涉及到的安全记录表格如下：AQ-004《沈阳出众公司灭火器核(二)确保文明施工及环境保护的技术组织措施1)项目平面布置应仔细规划，合理设置办