建设工程项目管理一级建造师执业资格考试2025年模拟试题及答案解析

2025年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在建设工程项目的实施过程中，控制项目目标的主要措施是（）。A.经济措施B.组织措施C.技术措施D.合同措施答案：B解析：本题考察的是项目目标控制的主要措施。在建设工程项目的实施过程中，控制项目目标的主要措施是组织措施，它涉及组织系统、组织分工、工作流程、组织协调等方面。这些组织措施是项目目标能否实现的决定性因素，其他如经济、技术、合同等措施都是为组织措施服务的。因此，选项B“组织措施”是正确答案。2、某工程施工过程中，由于设计变更导致某分项工程的工程量增加，原合同中没有适用或类似的综合单价，则应由（）提出综合单价，并报发包人确认后调整。A.承包人B.发包人C.监理人D.设计单位答案：A解析：本题考察的是工程量变化时综合单价的确定。在施工过程中，当工程变更导致工程量增加，且原合同中没有适用或类似的综合单价时，应由承包人提出综合单价，并报发包人确认后调整。这是因为承包人是实际施工者，对工程的成本和价格有更直接的了解。因此，选项A“承包人”是正确答案。3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A.业主方B.设计方C.施工方D.信息使用者答案：D。解析：本题考察的是建设工程项目信息管理的目的。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。这里的信息使用者并不仅限于业主方、设计方或施工方，而是涵盖了所有需要这些信息的人员或组织。因此，选项D“信息使用者”是正确答案。4、某建设工程项目施工过程中，承包人发现设计图纸存在缺陷，则承包人应当（）。A.立即停止施工B.及时通知监理人C.立即向设计单位提出变更要求D.自行修改后继续施工答案：B解析：本题考查的是施工图纸的审查和使用。选项A，立即停止施工是在发现施工图中存在重大错、漏、碰、缺，即如果继续施工将会造成质量事故或较大经济损失的情况下的处理措施，而本题中仅提到设计图纸存在缺陷，并未说明其严重性，故A选项错误。选项B，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第7.1.1条，承包人发现设计图纸存在明显错误或严重不合理，应及时通知发包人，而不是监理人，但此处的“明显错误或严重不合理”与题目中的“存在缺陷”在语境上相近，且在实际操作中，承包人通常会先通过监理人向发包人反映问题，因为监理人负责施工现场的监督管理，能够更快捷地将问题传达给发包人，故B选项虽然表述上略有差异，但符合实际操作流程，可视为正确。选项C，承包人无权直接向设计单位提出变更要求，设计变更的提出和确认应由发包人负责，故C选项错误。选项D，承包人不得擅自修改设计图纸进行施工，否则将承担违约责任，故D选项错误。5、在建设工程项目施工过程中，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.工程变更的提出可以由发包人、承包人、监理人提出B.工程变更的指示必须由发包人发出C.工程变更必须经发包人审批后才能实施D.工程变更的价款调整必须由承包人提出答案：A解析：本题考查的是工程变更的相关规定。选项A，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第10.1条，工程变更可以由发包人、监理人、承包人和其他相关方提出，故A选项正确。选项B，虽然工程变更的最终决策权在发包人，但监理人在授权范围内也可以发出工程变更指示，故B选项错误。选项C，工程变更的审批程序可能因合同和项目的具体情况而异，但并非所有工程变更都必须经发包人审批后才能实施，有时监理人也可以在其授权范围内直接批准工程变更，故C选项错误。选项D，工程变更的价款调整可以由承包人提出，但并非必须由承包人提出，发包人、监理人等也可以提出价款调整方案，故D选项错误。6、在采用成本加酬金合同进行建设工程项目施工管理时，下列关于工程价款结算的说法正确的是（）。A.工程价款按实际成本加约定酬金计算B.工程价款按实际成本加固定酬金计算C.工程价款按实际成本加固定比例酬金计算D.工程价款按实际成本加奖励酬金计算答案：A解析：本题考查的是成本加酬金合同的价款结算方式。成本加酬金合同是承包人垫付资金进行工程建设，发包人按合同规定的方式、时间、数额支付工程价款，并在工程全部完成后，以实际发生的成本加上合同约定的酬金作为最终工程价款的合同类型。其中，成本加酬金的计价方式有多种，包括但不限于选项B“按实际成本加固定酬金计算”、选项C“按实际成本加固定比例酬金计算”和选项D“按实际成本加奖励酬金计算”。但本题要求选择的是“说法正确”的选项，而选项A“工程价款按实际成本加约定酬金计算”是一个更广泛、更准确的描述，因为它涵盖了所有可能的成本加酬金计价方式，即无论具体采用哪种计价方式，都是基于实际成本和约定的酬金来计算工程价款的。因此，A选项正确。7、在建设工程项目管理的过程中，项目经理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制D.项目的安全管理答案：A解析：本题考查的是项目经理的核心任务。项目经理在项目管理过程中，其核心任务是确保项目目标的实现，这包括了项目的目标控制，即项目的进度、成本、质量和安全等多方面的控制。因此，A选项“项目的目标控制”是正确答案。B选项“项目的进度控制”、C选项“项目的质量控制”和D选项“项目的安全管理”都是项目管理的重要方面，但并非项目经理的核心任务。8、在建设工程项目管理中，施工成本控制的主要依据是（）。A.施工合同B.施工组织设计C.施工成本计划D.进度报告答案：C解析：本题考查的是施工成本控制的主要依据。施工成本计划是项目成本控制的一个重要环节，它是根据项目的实际情况和成本预测结果编制的成本控制方案，是施工成本控制的主要依据。因此，C选项“施工成本计划”是正确答案。A选项“施工合同”是项目管理的法律文件，但不是施工成本控制的主要依据；B选项“施工组织设计”是指导施工的技术文件，与施工成本控制有一定关系，但不是主要依据；D选项“进度报告”是反映项目进度的文件，与成本控制无直接联系。9、关于建设工程项目的风险管理，下列说法正确的是（）。A.风险管理是项目管理的一个有机组成部分B.风险管理的目标是消除项目中的所有风险C.风险管理只关注项目实施阶段的风险D.风险管理是项目业主方的责任答案：A。解析：本题考查的是建设工程项目的风险管理。A选项“风险管理是项目管理的一个有机组成部分”是正确的，因为风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它贯穿于项目的整个生命周期。B选项“风险管理的目标是消除项目中的所有风险”是错误的，因为风险是客观存在的，无法完全消除，风险管理的目标是通过各种手段将风险控制在可接受的范围内。C选项“风险管理只关注项目实施阶段的风险”是错误的，因为风险管理应该贯穿于项目的整个生命周期，包括项目的决策、设计、实施和收尾等阶段。D选项“风险管理是项目业主方的责任”也是错误的，因为风险管理是项目所有参与方的共同责任，包括业主方、设计方、施工方、监理方等。10、在工程项目管理中，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：在工程项目管理中，项目风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤。风险识别是首要步骤，它涉及对项目可能面临的各种风险进行系统地识别、分类和整理，为后续的风险评估、应对和监控提供基础。因此，选项A“风险识别”是正确答案。11、在工程项目进度管理中，网络计划技术的核心和关键是（）。A.编制网络计划B.绘制网络图C.计算时间参数D.确定关键路线答案：D解析：网络计划技术是工程项目进度管理的重要工具，其核心和关键是确定关键路线。关键路线是指网络图中由关键工作组成的、从起始节点到终止节点之间线路时间最长的线路，它决定了项目的总工期。因此，通过确定关键路线，可以明确项目进度的关键控制点，为项目进度管理提供有力支持。选项A、B、C虽然都是网络计划技术的重要组成部分，但都不是其核心和关键。12、在工程项目质量管理的“三全”控制中，“全过程”控制是指（）。A.对工程项目质量形成的各个阶段和过程进行全方位、全过程的控制B.对工程项目质量形成的各个阶段和过程中影响质量的全部因素进行控制C.对工程项目质量形成的各个阶段和过程中影响质量的全部因素进行全方位的控制D.对工程项目的全部工程内容和影响质量的全部因素进行全过程控制答案：A。解析：在工程项目质量管理的“三全”控制中，“全过程”控制是指对工程项目质量形成的各个阶段和过程进行全方位、全过程的控制。这包括从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，对每一个环节和过程都进行严格的质量控制，确保项目质量符合预定的标准和要求。因此，选项A是正确答案。选项B、C、D虽然都涉及到了工程项目质量管理的某些方面，但都没有准确地描述“全过程”控制的含义。13、关于项目经理部的组织机构和人员编制，下列说法正确的是（）。A.项目经理部应根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点进行组织设计B.项目经理部不需设专门的施工员和安全员，可由其他管理人员兼任C.项目经理部应有固定的项目班子成员，不应进行动态管理D.项目经理部只需根据企业的规定自行设置组织机构答案：A解析：本题考查项目经理部的组织机构和人员编制原则。项目经理部是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设立的组织机构，应根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点进行组织设计，并按照精干高效的原则进行配置。A选项“项目经理部应根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点进行组织设计”是符合题意的。B选项“项目经理部不需设专门的施工员和安全员，可由其他管理人员兼任”不符合实际施工需要，施工员和安全员是保障施工安全和质量的重要岗位，不应由其他管理人员兼任。C选项“项目经理部应有固定的项目班子成员，不应进行动态管理”过于绝对，项目经理部虽然有一定的稳定性，但也需要根据项目进展和需要进行人员调整，实行动态管理。D选项“项目经理部只需根据企业的规定自行设置组织机构”忽略了项目本身的特性和需求，组织机构的设计应综合考虑多方面因素。14、建设工程项目管理中，成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案：C解析：本题考查成本控制的关键环节。成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。成本核算是对生产过程中各种费用支出和产品成本的形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础，也是成本控制的关键环节。因此，C选项“成本核算”是正确答案。A选项“成本预测”是成本控制的前提和基础，但并非关键环节；B选项“成本计划”是成本控制的目标和依据；D选项“成本考核”是成本控制效果的评价和总结。15、建设工程项目管理中，对建设工程项目的施工成本进行分析的主要目的是（）。A.比较实际成本与计划成本的偏差B.分析产生偏差的原因C.寻求纠正偏差的方法D.考核成本管理工作的绩效答案：A。解析：本题考查施工成本分析的主要目的。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。因此，施工成本分析的主要目的是比较实际成本与计划成本的偏差，了解成本变动情况，为后续的成本控制提供依据。A选项“比较实际成本与计划成本的偏差”符合题意。B选项“分析产生偏差的原因”、C选项“寻求纠正偏差的方法”虽然也是施工成本分析的目的之一，但不是主要目的；D选项“考核成本管理工作的绩效”则更多是与成本考核相关。16、在工程项目管理中，关于项目范围管理的说法，正确的是（）。A.范围定义是为了确定项目的可交付成果B.范围核实是控制项目范围变更的唯一手段C.范围控制是确保项目范围按计划进行的重要过程D.范围确认应由项目团队成员完成答案：C解析：本题考察的是项目范围管理的相关概念。A选项，范围定义是制定项目范围说明书的过程，它详细描述项目的可交付成果以及创建这些可交付成果所必须开展的工作，但并非单纯为了确定项目的可交付成果，故A错误。B选项，范围核实是项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付成果的过程，而控制项目范围变更则是通过监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程来确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理，因此范围核实并不是控制项目范围变更的唯一手段，B错误。C选项，范围控制是监控项目和产品范围状态，管理范围基准变更的过程，以确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理，这是确保项目范围按计划进行的重要过程，C正确。D选项，范围确认应由项目发起人、客户或项目团队之外的干系人完成，以验证项目可交付成果是否已满足项目范围说明书和相关标准，D错误。17、在建设工程项目的进度管理中，下列哪项是进度控制的关键环节？（）A.编制项目总进度计划B.编制进度控制工作细则C.编制阶段性进度计划D.分析进度偏差并采取措施答案：D解析：本题考察的是进度管理的关键环节。A选项，编制项目总进度计划是进度管理的基础工作，但它本身并不直接构成进度控制的关键环节，而是为后续的控制活动提供依据，A错误。B选项，编制进度控制工作细则是为了规范进度控制的流程和方法，提高进度控制的效率和效果，但它同样不是进度控制的关键环节，B错误。C选项，编制阶段性进度计划是对项目总进度计划的细化和分解，有助于更具体地指导项目的实施，但也不是进度控制的关键环节，C错误。D选项，分析进度偏差并采取措施是进度控制的核心和关键环节。在项目执行过程中，一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，就需要及时分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整和纠正，以确保项目能够按计划顺利进行，D正确。18、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的原则？（）A.客户导向B.持续改进C.预防为主D.成本优先答案：D解析：本题考察的是项目质量管理的原则。A选项，客户导向是项目质量管理的重要原则之一，即以满足客户需求和期望为出发点和落脚点，确保项目成果符合客户的标准和要求，A正确。B选项，持续改进是质量管理的基本理念之一，即在项目实施过程中不断寻找改进的机会和方法，以提高项目质量和管理水平，B正确。C选项，预防为主是质量管理的重要原则，即在质量问题发生之前采取预防措施，避免质量问题的发生，减少质量成本，C正确。D选项，成本优先并不是项目质量管理的原则。在项目质量管理中，虽然需要考虑成本因素，但质量始终是首要考虑的因素。质量管理的目的是确保项目成果的质量符合标准和要求，而不是以牺牲质量为代价来降低成本，D错误。19、在建设工程项目管理中，关于项目质量管理的说法，正确的是（）。A.项目质量管理是项目管理的核心B.项目质量管理只关注项目产品的质量C.项目质量管理贯穿于项目生命周期的全过程D.项目质量管理只涉及项目施工阶段答案：C解析：本题考察的是项目质量管理的概念和范围。A选项，虽然质量管理在项目管理中占据重要地位，但通常认为项目管理的核心是项目的目标控制，包括进度、成本和质量三大目标，因此A选项错误。B选项，项目质量管理不仅关注项目产品的质量，还关注项目的工作质量，即项目过程中各个环节、各项工作的质量，因此B选项错误。C选项，项目质量管理贯穿于项目生命周期的全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段等，因此C选项正确。D选项，项目质量管理涉及项目生命周期的各个阶段，而不仅仅是施工阶段，因此D选项错误。20、在建设工程项目管理中，采用赢得值法进行成本控制时，已完工作预算费用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按预算计价B.计划工作按预算计价C.已完工作按实际成本计价D.计划工作按实际成本计价答案：A解析：本题考察的是赢得值法中的已完工作预算费用（BCWP）的概念。A选项，已完工作预算费用（BCWP）是指已完成工作按预算计价，它反映了满足质量标准的已完工作的计划价值，因此A选项正确。B选项，计划工作按预算计价对应的是计划工作预算费用（BCWS），它反映的是计划应完成的工作量，因此B选项错误。C选项，已完工作按实际成本计价对应的是已完工作实际费用（ACWP），它反映的是项目执行的实际消耗，因此C选项错误。D选项，计划工作按实际成本计价在赢得值法中并无直接对应的概念，且逻辑上也不合理，因为计划工作尚未发生，无法按实际成本计价，因此D选项错误。21、在建设工程项目管理中，关于项目风险管理的说法，正确的是（）。A.项目风险管理是项目管理中最重要的任务B.项目风险管理只关注项目可能面临的负面风险C.项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等过程D.项目风险管理只涉及项目决策阶段和准备阶段答案：C解析：本题考察的是项目风险管理的概念和过程。A选项，虽然风险管理在项目管理中占据重要地位，但通常认为项目管理的核心是项目的目标控制，包括进度、成本和质量三大目标，而非风险管理，因此A选项错误。B选项，项目风险管理不仅关注项目可能面临的负面风险（即威胁），还关注项目可能带来的机会（即机遇），因此B选项错误。C选项，项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等过程，其中风险识别是确定项目可能面临的风险因素，风险分析是评估风险发生的可能性和影响程度，风险评价是综合考虑风险的重要性和紧迫性，风险应对则是制定和实施风险应对策略，因此C选项正确。D选项，项目风险管理涉及项目生命周期的各个阶段，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段等，而不仅仅是决策阶段和准备阶段，因此D选项错误。22、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险只存在于项目实施阶段B.风险管理的目的在于消灭风险C.风险识别的方法不包括专家调查法D.风险评价是对风险事件发生的可能性和损失后果进行量化的过程答案：D解析：本题考查的是风险管理的基本概念和方法。A选项，风险存在于项目的整个生命周期，包括项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，而不仅仅是项目实施阶段。因此，A选项错误。B选项，风险管理的目的在于通过风险识别、风险分析、风险评价和风险应对，以最小的成本实现最大的安全保障，而不是消灭风险。风险是客观存在的，无法完全消除。因此，B选项错误。C选项，风险识别的方法包括专家调查法、初始清单法、流程图法、风险调查法等。专家调查法是一种常用的风险识别方法，通过专家的经验和判断来识别项目可能面临的风险。因此，C选项错误。D选项，风险评价是对风险事件发生的可能性和损失后果进行量化的过程，是风险管理的重要环节。通过风险评价，可以确定风险的等级和优先级，为后续的风险应对提供依据。因此，D选项正确。23、在建设工程项目管理中，采用赢得值法进行成本控制时，已完工作预算费用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按实际价格计算的费用B.计划工作按预算价格计算的费用C.已完成工作按预算价格计算的费用D.计划工作按实际价格计算的费用答案：C解析：本题考查的是赢得值法的相关概念。赢得值法是一种常用的工程项目成本控制方法，它通过比较已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个参数，来分析和预测工程项目的成本绩效和进度绩效。A选项，已完工作按实际价格计算的费用实际上是已完工作实际费用（ACWP），而不是已完工作预算费用（BCWP）。因此，A选项错误。B选项，计划工作按预算价格计算的费用是计划工作预算费用（BCWS），它表示按照计划应该完成的工作的预算费用，而不是已经完成的工作的预算费用。因此，B选项错误。C选项，已完工作按预算价格计算的费用正是已完工作预算费用（BCWP），它表示在某一时间点已经完成的工作的预算费用。这是赢得值法中的一个关键参数。因此，C选项正确。D选项，计划工作按实际价格计算的费用并不是赢得值法中的一个标准参数。在赢得值法中，我们关注的是预算价格而非实际价格，因为预算价格是我们在项目开始前就确定的，用于衡量项目的成本绩效。因此，D选项错误。24、在建设工程项目管理中，关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵式组织结构中每一个工作部门有两个指令源C.线性组织结构中允许越级指挥D.项目组织结构模式与项目管理的组织结构形式是一一对应的答案：B解析：本题考查的是项目组织结构模式的基本概念。A选项，职能式组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此会有多个指令源，而非一个。所以A选项错误。B选项，矩阵式组织结构中，项目管理部门和职能部门同时存在，由项目经理与职能部门经理共同负责项目的组织与实施工作。在这种模式下，每一个工作部门都会受到项目经理和职能部门经理的双重领导，因此有两个指令源。所以B选项正确。C选项，线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此不允许越级指挥。所以C选项错误。D选项，项目组织结构模式与项目管理的组织结构形式并不是一一对应的。同一个项目组织结构模式可以采用不同的组织结构形式，而同一个组织结构形式也可以适应不同的组织结构模式。所以D选项错误。25、在建设工程项目管理中，关于风险识别的说法，下列哪项是正确的？A.风险识别应在项目启动后进行B.风险识别无需考虑外部环境因素C.风险识别应是一个持续、反复的过程D.风险识别只需项目经理负责答案：C解析：风险识别是项目风险管理的重要环节，它应该是一个持续、反复的过程，贯穿于项目的全生命周期。选项A错误，因为风险识别应在项目启动前就开始进行，以便尽早发现潜在的风险；选项B错误，因为外部环境因素（如政策变化、市场波动等）是风险的重要来源之一，必须纳入风险识别的考虑范围；选项D错误，风险识别不仅仅是项目经理的职责，而是需要项目团队全体成员的共同参与。26、在建设工程项目管理中，下列哪项不属于进度控制的措施？A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同解除答案：D解析：进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。选项D“合同解除”并非进度控制的直接措施，而是在特定情况下可能采取的一种法律手段，用于处理合同关系，与进度控制无直接关联。27、在建设工程项目管理中，关于质量控制的直方图法，下列说法正确的是？A.直方图法主要用于分析项目成本的分布情况B.直方图的形状越接近正态分布，说明质量越差C.直方图可以显示数据分布的偏态和离散程度D.直方图法不能用于识别质量问题答案：C。解析：直方图法是一种用于描述数据分布状态的质量管理工具。选项A错误，因为直方图法主要用于分析产品质量的分布情况，而非成本；选项B错误，直方图的形状越接近正态分布，通常说明生产过程越稳定，产品质量越可控，而非质量越差；选项C正确，直方图可以显示数据的中心位置（平均值）、数据的分散程度（标准差）以及数据的偏态等信息；选项D错误，直方图法可以用于识别质量问题，如异常值、波动等。28、在工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理的目的是要消除项目中的所有风险B.风险管理是项目管理的一个辅助性内容，可有可无C.风险识别是风险管理的第一步D.风险评价是风险应对计划制定的唯一依据答案：C解析：本题考查的是工程项目管理中的风险管理。A选项，风险管理的目的是对项目风险进行识别、分析、评估，并在此基础上制定、选择和实施风险应对策略，以合理的成本将风险所致损失降至最低程度，而不是消除所有风险。因此，A选项错误。B选项，风险管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功至关重要。它涉及到项目的各个阶段和各个方面，是项目管理中不可或缺的一环。因此，B选项错误。C选项，风险管理的第一步是风险识别，即识别出项目可能面临的各种风险。这是风险管理的基础，只有准确地识别出风险，才能进行有效的风险分析和评估。因此，C选项正确。D选项，风险评价是风险应对计划制定的重要依据之一，但并非唯一依据。风险应对计划的制定还需要考虑项目的具体情况、风险的可接受程度、风险应对策略的成本效益等因素。因此，D选项错误。29、在建设工程项目管理中，项目结构图反映的是（）。A.项目的组织关系B.项目的工作流程C.项目的合同关系D.项目的组成关系答案：D解析：本题考查的是项目结构图的相关知识。A选项，项目结构图并不直接反映项目的组织关系，而是反映项目的组成关系。组织关系通常通过组织结构图或项目管理组织图来展示。因此，A选项错误。B选项，工作流程图是用来描述项目工作流程的图表，它展示了项目各阶段或任务之间的顺序和逻辑关系，与项目结构图不同。因此，B选项错误。C选项，项目结构图并不反映项目的合同关系。合同关系通常通过合同网络图或合同结构图来展示，这些图表展示了项目各方之间的合同关系和责任分配。因此，C选项错误。D选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它清晰地展示了项目的组成关系，有助于项目管理者对项目进行整体把握和细致管理。因此，D选项正确。30、在工程项目管理中，关于项目范围变更控制的说法，正确的是（）。A.项目范围变更控制是项目经理的职责B.项目范围变更控制是对项目范围变更影响的分析C.项目范围变更控制就是简单地接受或拒绝变更请求D.项目范围变更控制是确保项目范围变更得到适当处理的过程答案：D解析：本题考查的是项目范围变更控制的相关知识。A选项，虽然项目经理在项目范围变更控制中起着重要作用，但项目范围变更控制并不仅仅是项目经理的职责，而是需要项目团队成员、客户、利益相关者等多方共同参与和协作的过程。因此，A选项错误。B选项，项目范围变更控制包括对项目范围变更请求的审查、评估、批准或拒绝，以及对变更请求的影响进行分析。但仅仅对项目范围变更影响进行分析并不等同于项目范围变更控制。因此，B选项错误。C选项，项目范围变更控制不仅仅是简单地接受或拒绝变更请求，还需要对变更请求进行审查、评估，以确保其符合项目的整体目标和计划，并考虑其对项目时间、成本、质量等方面的影响。因此，C选项错误。D选项，项目范围变更控制是一个确保项目范围变更得到适当处理的过程。它包括对项目范围变更请求的识别、记录、审查、评估、批准或拒绝，以及对变更请求的实施和监控。通过这一过程，可以确保项目范围变更得到及时、有效和合理的处理，从而保证项目的顺利进行和成功完成。因此，D选项正确。31、在建设工程项目管理中，关于质量控制的表述，错误的是：A.质量控制是项目管理的重要组成部分B.质量控制贯穿于项目实施的全过程C.质量控制的目标是确保工程符合所有相关方的要求D.质量控制的主要任务是确定质量目标和制定质量标准答案：D解析：本题考察的是对建设工程项目管理中质量控制的理解。A选项正确，质量控制是项目管理的重要内容之一，它旨在确保项目按照既定的质量标准和要求进行。B选项正确，质量控制活动从项目规划阶段开始，一直持续到项目收尾阶段，确保项目全生命周期的质量得到有效控制。C选项正确，质量控制的目标是确保工程项目满足合同、规范、标准等所有相关方的要求，包括业主、承包商、监理等各方。D选项错误，质量控制的主要任务并非确定质量目标和制定质量标准，这些工作更多是由项目前期的规划和设计阶段完成的。质量控制的主要任务是在项目实施过程中，通过采取一系列的管理和技术措施，确保工程质量符合预定的目标和标准。32、在建设工程项目的风险管理过程中，风险识别的主要目的是：A.确定风险发生的概率和后果B.制定风险应对策略和措施C.识别项目可能面临的各种风险D.监控风险的发展情况和变化答案：C解析：本题考察的是风险管理过程中风险识别的目的。A选项错误，确定风险发生的概率和后果是风险评估阶段的任务，而非风险识别的目的。B选项错误，制定风险应对策略和措施是风险应对阶段的任务，与风险识别的目的不符。C选项正确，风险识别的主要目的是系统地识别出项目可能面临的各种风险，为后续的风险评估、风险应对等提供基础。D选项错误，监控风险的发展情况和变化是风险监控阶段的任务，不是风险识别的目的。33、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的表述，正确的是：A.项目进度控制的核心是控制项目的成本B.项目进度控制的主要任务是确保项目按时完成C.项目进度控制只关注关键路径上的活动D.项目进度控制可以完全依赖项目经理的经验和判断答案：B解析：本题考察的是对项目进度控制的理解。A选项错误，项目进度控制的核心是控制项目的进度，即确保项目按时完成，而不是控制项目的成本。B选项正确，项目进度控制的主要任务就是制定项目进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整，以确保项目能够按时完成。C选项错误，虽然关键路径上的活动对项目进度有重要影响，但项目进度控制不仅仅关注关键路径上的活动，还需要关注非关键路径上的活动，以及它们之间的依赖关系和资源约束。D选项错误，项目进度控制需要依据项目进度计划、进度报告等客观信息进行决策和调整，不能完全依赖项目经理的经验和判断。虽然项目经理的经验和判断在项目进度控制中起到重要作用，但还需要结合实际情况进行综合分析。34、在工程项目管理中，以下哪项不是风险管理的基本过程？A.风险识别B.风险评价C.风险控制D.风险应对答案：C.风险控制解析：风险管理的基本过程包括风险识别、风险评价（或风险评估）、风险应对和风险监控。风险控制并不是风险管理的一个独立过程，而是风险应对过程中采取的一种策略或措施，用于减少或消除风险对项目的影响。因此，选项C“风险控制”不是风险管理的基本过程，而是风险应对的一部分。35、关于建设工程项目管理策划的说法，下列哪项是正确的？A.项目管理策划应在项目决策阶段开始B.项目管理策划等同于项目建议书C.项目管理策划是项目管理班子对项目的决策过程D.项目管理策划是项目管理工作的核心答案：A.项目管理策划应在项目决策阶段开始解析：项目管理策划是项目决策后，为了指导项目管理而进行的总体策划，其目的是为了在项目实施过程中实现项目目标。项目管理策划应在项目决策阶段开始，随着项目的发展不断调整和深化。因此，选项A是正确的。选项B错误，因为项目建议书是项目决策阶段的一个文件，与项目管理策划不同；选项C错误，因为项目管理策划是项目管理班子为了更有效地实施项目而进行的策划，而非对项目的决策过程；选项D错误，因为项目管理的核心是实现项目目标，而项目管理策划只是为实现这一目标而进行的策划工作。36、在建设工程项目管理中，以下哪项是进度控制的依据之一？A.项目总投资估算B.项目可行性研究报告C.项目进度计划D.项目设计文件答案：C.项目进度计划解析：在建设工程项目管理中，进度控制是确保项目按计划时间完成的重要工作。项目进度计划是进度控制的依据之一，它详细说明了项目各项任务的开始时间、结束时间、持续时间以及任务之间的逻辑关系。通过与实际进度进行对比，可以及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。因此，选项C“项目进度计划”是进度控制的依据之一。选项A“项目总投资估算”是成本控制或投资控制的依据；选项B“项目可行性研究报告”是项目决策阶段的重要文件，但不直接作为进度控制的依据；选项D“项目设计文件”是项目设计阶段的输出，虽然对进度控制有一定影响，但不是进度控制的直接依据。37、在建设工程项目的施工阶段，为了控制成本，项目经理应采取的首要措施是（）。A.分析成本偏差B.制定成本控制计划C.寻求成本降低途径D.审查各项费用支出答案：B解析：本题考察的是施工阶段成本控制的首要措施。在施工阶段，为了有效控制成本，首先需要有一个明确的成本控制目标和计划，即制定成本控制计划。这一计划将作为后续成本控制的基准和指导。选项A“分析成本偏差”是成本控制过程中的一个重要环节，但它是在发现偏差后进行的分析，不是首要措施；选项C“寻求成本降低途径”是成本控制的一种策略，但并非首要措施；选项D“审查各项费用支出”是成本控制的具体执行手段，同样不是首要措施。因此，正确答案是B。38、在建设工程项目管理中，关于质量控制的描述，下列哪项是正确的？（）A.质量控制是项目管理的唯一目标B.质量控制应贯穿项目的整个生命周期C.质量控制只需关注施工阶段的质量D.质量控制是项目经理的个人责任答案：B解析：本题考察的是对质量控制的理解。选项A“质量控制是项目管理的唯一目标”表述错误，因为项目管理除了质量控制外，还包括进度控制、成本控制等多个目标；选项C“质量控制只需关注施工阶段的质量”同样错误，质量控制应贯穿于项目的决策、设计、施工、验收等各个阶段；选项D“质量控制是项目经理的个人责任”表述不准确，虽然项目经理在质量控制中扮演重要角色，但质量控制是全体项目成员的共同责任。而选项B“质量控制应贯穿项目的整个生命周期”正确描述了质量控制的全面性和持续性。39、在建设工程项目的风险管理过程中，识别出某个风险后，接下来的步骤是（）。A.立即采取措施降低风险B.对风险进行定性分析C.制定风险应对计划D.评估风险发生的概率和影响答案：D。解析：本题考察的是风险管理流程。在风险管理过程中，识别出风险后，接下来的步骤是评估该风险发生的概率和影响程度，即进行风险量化分析。这一步骤是制定风险应对计划和采取相应措施的前提。选项A“立即采取措施降低风险”过于急躁，没有考虑到风险分析和应对计划的制定；选项B“对风险进行定性分析”虽然也是风险分析的一部分，但通常是在量化分析之前进行的；选项C“制定风险应对计划”则是在风险量化分析之后进行的。因此，正确答案是D。40、在建设工程项目管理中，关于项目采购模式的说法，正确的是（）。A.平行承发包模式有利于缩短工期B.工程总承包模式不利于投资控制C.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.施工总承包管理模式下，分包单位由施工总承包单位选择答案：C解析：本题考查的是项目采购模式的特点。选项A，平行承发包模式下，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期。但是，由于项目被分割，各承包单位只负责整体项目的一部分，这使得项目整体沟通与协调的工作量较大，有可能导致工期延误，因此A选项错误。选项B，工程总承包模式（EPC）有利于业主对项目的总投资进行控制，因为总承包商对整个项目的成本、质量和进度负责，业主只需要关注项目的整体目标和结果，因此B选项错误。选项C，施工总承包管理模式下，业主方与分包方直接签约，这有利于业主方控制工程造价。同时，由于施工总承包管理单位与分包方之间签订的是管理合同，施工总承包管理单位只收取总包管理费，分包合同价对业主是透明的，这有利于业主方的投资控制，因此C选项正确。选项D，在施工总承包管理模式下，分包单位可以由业主方选择，也可以由施工总承包管理单位选择，并经业主方认可，因此D选项错误。41、建设工程项目管理信息系统的功能不包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.决策控制答案：D解析：本题考查的是建设工程项目管理信息系统的功能。项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。其主要功能包括：投资控制（A选项）：对项目的投资目标进行控制和管理。进度控制（B选项）：对项目的进度计划进行编制和调整，以确保项目按时完成。质量控制（C选项）：对项目的质量进行监控和管理，确保项目质量符合要求。而决策控制（D选项）并不是项目管理信息系统的直接功能。决策控制更多地依赖于项目管理者的经验和判断，以及项目管理信息系统提供的数据和信息支持。因此，D选项是错误的。42、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）。A.纲领性文件B.操作性文件C.实施性文件D.指导性文件答案：A解析：本题考查的是建设工程项目管理规划的性质。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从宏观层面对整个项目的管理工作进行规划和指导，明确项目管理的目标、原则、方法和措施等，为项目管理提供总体思路和方向。因此，A选项“纲领性文件”是正确的。B选项“操作性文件”通常指的是具有具体操作步骤和方法的文件，如施工方案、操作规程等，与项目管理规划的性质不符。C选项“实施性文件”虽然与项目管理有关，但更侧重于项目的具体实施过程，如施工进度计划、质量检查记录等，也不是项目管理规划的性质。D选项“指导性文件”虽然也具有一定的指导作用，但相对于“纲领性文件”来说，其指导性和宏观性相对较弱，因此不是最准确的描述。43、在工程项目管理过程中，项目经理的首要职责是：A.确保工程质量B.控制项目成本C.领导项目团队D.协调外部关系答案：C解析：项目经理作为工程项目的核心管理者，其首要职责是领导项目团队，确保团队成员之间的有效沟通与协作，推动项目按计划顺利进行。虽然确保工程质量、控制项目成本和协调外部关系也是项目经理的重要职责，但相比之下，领导项目团队是更为基础和核心的任务。44、在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是：A.消除所有风险B.最小化风险带来的不利影响C.最大化项目收益D.预测所有风险答案：B解析：风险管理是建设工程项目管理中的重要组成部分，其主要目的是通过识别、评估、应对和监控风险，来最小化风险对项目目标（如时间、成本、质量等）带来的不利影响。需要注意的是，风险是无法完全消除的，因此A选项“消除所有风险”是不现实的。而C选项“最大化项目收益”虽然也是项目管理的目标之一，但并不是风险管理的直接目的。D选项“预测所有风险”同样难以实现，因为风险具有不确定性和复杂性。45、在工程项目成本管理中，以下哪项不属于直接成本？A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费答案：D。解析：在工程项目成本管理中，成本通常分为直接成本和间接成本两大类。直接成本是指直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和机械使用费等。而间接成本（如管理费）则是指为组织和管理工程施工所发生的各项费用，它不会直接计入工程对象的成本中，而是按照一定的方法分摊到各个工程项目中去。因此，D选项“管理费”不属于直接成本。46、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.项目质量的好坏在很大程度上取决于业主的管理水平和技术水平C.业主只与施工总承包单位签订施工总承包合同D.施工总承包单位的报价可能较高答案：C解析：本题考察的是施工总承包模式的特点。A选项，施工总承包模式下，业主方只需要进行一次招标，选定一个施工总承包单位，因此其招标及合同管理工作量相对较小，而非较大，故A错误。B选项，施工总承包模式下，项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，而非业主方，故B错误。C选项，施工总承包模式下，业主方只与施工总承包单位签订施工总承包合同，这是施工总承包模式的一个显著特点，故C正确。D选项，施工总承包单位一般可以通过统一组织施工、采购、管理，减少不必要的消耗，降低工程成本，因此其报价可能相对较低，而非较高，故D错误。47、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供工程履约担保。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B.必须用履约担保金来完成施工任务C.应完成施工任务并向发包人支付履约担保书规定的保证金D.用担保金向承包人支付罚款答案：A解析：本题考察的是工程履约担保的相关规定。在合同履行过程中，如果承包人违约，如不能按合同要求完成施工任务或发生其他使合同无法履行的行为，则开出担保书的担保公司就有责任在担保金额的限度内向发包人支付履约担保书规定的保证金，以作为对发包人遭受损失的一种补偿，故A选项正确。B选项，履约担保金是用于对发包人因承包人违约而遭受的损失进行补偿的，而非用于完成施工任务，故B错误。C选项，当承包人违约时，担保公司只负责支付履约担保书规定的保证金，而无需完成施工任务，故C错误。D选项，履约担保金是用于补偿发包人因承包人违约而遭受的损失的，而非用于向承包人支付罚款，故D错误。48、某工程项目在签订施工合同时，约定采用固定总价合同，工程预付款为合同价的20%，则预付款的起扣点为（）。A.合同价款的60%B.合同价款的80%C.合同价款减去主要材料及构件所占比重后的60%D.合同价款减去工程预付款后的余额答案：B解析：本题考察的是预付款起扣点的计算。根据固定总价合同的特点，预付款的起扣点计算公式为：T=P-M/N，其中T为起扣点，即工程累计完成至工程总价款的多少时开始扣预付款；P为承包工程合同总额；M为工程预付款总额；N为主要材料及构件所占比重。由题意知，M=20%P，N通常取主要材料、构件所占比重为60%，代入公式得：T=P-M/N=P-20%P/60%=P×80%，即合同价款的80%，故B选项正确。A选项“合同价款的60%”和C选项“合同价款减去主要材料及构件所占比重后的60%”均不符合预付款起扣点的计算公式，故错误。D选项“合同价款减去工程预付款后的余额”并非预付款起扣点的定义，故错误。49、在建设工程项目管理中，关于风险识别的说法，正确的是（）。A.风险识别是确定风险发生概率的过程B.风险识别是确定风险发生损失程度的过程C.风险识别是确定风险存在和发生条件的过程D.风险识别是确定风险等级和优先顺序的过程答案：C解析：本题考查的是风险识别的概念。A选项错误，风险识别并非直接确定风险发生的概率，而是识别出潜在的风险因素或风险事件。B选项错误，风险识别并不直接确定风险发生后的损失程度，这是风险评估或风险分析的一部分。C选项正确，风险识别是风险管理的第一步，它涉及识别项目中可能遇到的各种风险，包括风险的来源、性质、影响范围等，以及这些风险发生的条件和可能的结果。D选项错误，确定风险等级和优先顺序是风险评估或风险排序的一部分，而不是风险识别的内容。50、在工程项目管理中，下列哪项不属于进度控制的主要任务？（）A.编制工程项目进度计划B.跟踪检查进度计划的执行情况C.协调各参与单位之间的进度关系D.编制工程项目的预算计划答案：D解析：本题考查的是工程项目管理中进度控制的主要任务。A选项正确，编制工程项目进度计划是进度控制的基础，它明确了项目的开始时间、结束时间以及各阶段的关键节点。B选项正确，跟踪检查进度计划的执行情况是进度控制的重要环节，通过对比实际进度与计划进度的差异，可以及时发现问题并采取措施。C选项正确，协调各参与单位之间的进度关系是确保项目整体进度顺利进行的关键，需要项目经理或进度控制人员与各方进行沟通和协调。D选项错误，编制工程项目的预算计划属于成本控制的范畴，而非进度控制的主要任务。51、在建设工程项目的质量控制中，关于事前质量控制的说法，正确的是（）。A.事前质量控制是在施工过程中对质量进行控制B.事前质量控制是对已完成工程的质量进行检查和验收C.事前质量控制是施工准备阶段对影响质量的因素进行控制D.事前质量控制是工程竣工后对质量进行的评估和总结答案：C解析：本题考查的是事前质量控制的概念。A选项错误，施工过程中对质量的控制属于事中质量控制，而非事前质量控制。B选项错误，对已完成工程的质量进行检查和验收属于事后质量控制的内容。C选项正确，事前质量控制是指在正式施工之前，对影响工程质量的因素进行控制，包括对施工准备工作的质量进行控制，如施工组织设计、施工方案、施工计划等的审查，以及对施工条件、施工人员、施工机械、施工材料等的审核和准备。D选项错误，工程竣工后对质量进行的评估和总结属于事后质量控制的一部分，与事前质量控制无关。52、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（）。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制B.项目管理实施规划应由项目经理组织编制C.项目管理实施规划应依据项目管理规划大纲进行编制D.项目管理实施规划应由项目技术负责人组织编制答案：B解析：本题考查的是建设工程项目管理规划的相关知识。选项A，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，但题干问的是“正确”的选项，且此选项虽然描述本身无误，但并未直接针对题目中的核心点，即项目管理实施规划的编制主体，故A错误。选项B，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理实施规划应由项目经理组织编制，这是直接针对题目要求的正确答案，故B正确。选项C，虽然项目管理实施规划确实需要依据项目管理规划大纲进行编制，但此选项并未直接回答题目中关于编制主体的询问，故C错误。选项D，项目管理实施规划的编制主体是项目经理，而非项目技术负责人，故D错误。53、在建设工程项目管理的全过程中，施工阶段的项目管理是（）。A.最为重要的阶段B.最为复杂的阶段C.最为关键的阶段D.最为具体的阶段答案：D解析：本题考查的是建设工程项目管理阶段的特点。选项A、C，虽然施工阶段的项目管理对于整个项目的成功至关重要，但不能单纯地说它是“最为重要”或“最为关键”的阶段，因为每个阶段都有其独特的重要性和挑战性，故A、C错误。选项B，施工阶段的项目管理虽然复杂，但并不能断言它就是“最为复杂”的阶段，因为设计阶段、招投标阶段等同样存在复杂的决策和管理过程，故B错误。选项D，施工阶段的项目管理需要将设计转化为实物，涉及大量的具体实施工作，如施工组织、质量控制、进度控制、成本控制等，因此是“最为具体”的阶段，故D正确。54、下列关于建设工程项目管理的说法中，错误的是（）。A.项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动B.项目管理的任务是项目的目标控制C.项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段D.项目管理的工作内容不包括编制项目建议书答案：C解析：本题考查的是对建设工程项目管理概念的理解。选项A，描述了项目管理的核心内容和方法，即运用系统的理论和方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，这是正确的。选项B，项目管理的核心任务就是实现项目的目标控制，包括质量、进度、成本等目标，这也是正确的。选项C，项目管理的时间范畴并不仅限于建设工程项目的实施阶段，而是包括从项目开始到项目结束的整个生命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段等，因此C选项是错误的。选项D，项目管理的工作内容主要集中在项目的实施阶段，通常不包括项目前期的决策工作，如编制项目建议书等，因此D选项是正确的。但由于题目要求选择错误的选项，故D虽正确但不符合题意。55、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险识别是风险管理的基础B.风险分析是风险管理的第一步C.风险应对计划是风险管理的核心D.风险监控是风险管理的最终环节答案：A解析：本题考查的是风险管理的基本概念和步骤。A选项，风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础，它涉及对项目可能面临的各种风险进行系统的、连续的识别和归类，故A选项正确。B选项，风险分析是在风险识别之后进行的，它是对已识别的风险进行定性和定量的分析，评估其发生的可能性和影响程度，故B选项错误。C选项，风险应对计划是风险管理的一个重要环节，但它并不是风险管理的核心。风险管理的核心在于通过一系列的管理活动，如风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控等，来降低项目风险对项目目标的影响，故C选项错误。D选项，风险监控是风险管理的一个持续过程，它贯穿于项目的整个生命周期，而不仅仅是风险管理的最终环节。风险监控的目的是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保风险应对计划的执行，评估风险应对措施的有效性，故D选项错误。56、在建设工程项目管理中，采用SWOT分析法进行项目环境分析时，其中的“W”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：B解析：本题考查的是SWOT分析法的含义。SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，它通过对项目内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，从而帮助项目管理者制定合适的战略。其中，“W”代表Weaknesses，即劣势，是指项目自身存在的、不利于项目目标实现的因素，故B选项正确。A选项，Strengths代表优势，是项目自身存在的、有利于项目目标实现的因素，故A选项错误。C选项，Opportunities代表机会，是项目外部环境中的、有利于项目目标实现的因素，故C选项错误。D选项，Threats代表威胁，是项目外部环境中的、不利于项目目标实现的因素，故D选项错误。57、在建设工程项目管理中，关于项目成本管理的说法，正确的是（）。A.成本预测是成本管理的核心B.成本计划是成本控制的依据C.成本核算是对成本计划的执行情况进行总结和评价D.成本考核是对成本计划的执行情况进行监督和检查答案：B解析：本题考查的是项目成本管理的基本概念和环节。A选项，成本管理的核心在于通过一系列的管理活动，如成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，来确保项目在预定的成本范围内完成。其中，成本控制是成本管理的核心，它涉及对项目实施过程中发生的成本进行监督和检查，确保成本不超出预算，故A选项错误。B选项，成本计划是项目成本管理的一个重要环节，它是根据项目的成本预测结果，结合项目的实际情况和项目的目标要求，制定的关于项目成本控制的详细计划。成本控制就是根据这个计划来执行的，故B选项正确。C选项，成本核算是对项目实施过程中发生的各项费用进行归集和分配，计算出项目实际成本的过程。它并不涉及对成本计划的执行情况进行总结和评价，故C选项错误。D选项，成本考核是对项目成本管理的效果进行评价和考核的过程，它涉及对项目成本管理的各个环节进行审查和评价，以发现存在的问题并提出改进措施。但成本考核并不是对成本计划的执行情况进行监督和检查，这个职责是由成本控制来承担的，故D选项错误。58、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险识别是风险管理的基础B.风险分析是风险管理的第一步C.风险应对计划是风险管理的核心D.风险监控是风险管理的最终环节答案：A解析：本题考查的是风险管理的基本概念和流程。选项A，风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。它是指通过一定的方法，系统地识别出影响项目目标实现的风险事件并加以记录的过程。因此，A选项正确。选项B，风险分析是在风险识别的基础上，对风险发生的概率、损失程度，以及其他因素进行综合考虑，评估风险对项目目标的影响程度的过程。它不是风险管理的第一步，而是紧随风险识别之后的重要环节。因此，B选项错误。选项C，风险应对计划是针对已识别的风险，制定相应的应对措施和策略，以减轻风险对项目目标的影响。虽然风险应对计划是风险管理的重要组成部分，但它并不是风险管理的核心。风险管理的核心在于通过一系列的管理活动，确保项目目标的实现。因此，C选项错误。选项D，风险监控是在项目实施过程中，对风险进行持续的监视和控制，以确保风险应对计划的有效执行，并根据实际情况及时调整风险应对策略。风险监控并不是风险管理的最终环节，而是贯穿于整个项目生命周期的持续性活动。因此，D选项错误。综上所述，正确答案是A。59、在建设工程项目管理中，采用赢得值法进行成本控制时，已完工作预算费用（BCWP）是指（）。A.已完成工作按预算计价B.计划工作按实际成本计价C.已完工作按实际成本计价D.计划工作按预算计价答案：A解析：本题考查的是赢得值法的基本概念。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本参数有三个，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。选项A，已完工作预算费用（BCWP），又称挣值或赢得值，是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算单价计算出来的费用，即挣得的价值或赢得值（EarnedValue），它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。因此，A选项正确。选项B，计划工作预算费用（BCWS），又称计划费用或计划成本，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。它主要反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示），而不是反映应消耗的工时或资源。因此，B选项错误。选项C，已完工作实际费用（ACWP），又称实际成本，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。它主要反映项目执行的实际消耗指标。因此，C选项错误。选项D，计划工作预算费用（BCWS）的定义已在B选项中给出，与D选项不符。因此，D选项错误。综上所述，正确答案是A。60、在建设工程项目管理中，关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能式组织结构中，每个工作部门只有一个上级部门B.矩阵式组织结构中，项目经理拥有较大的决策权C.线性组织结构中，每个工作部门有多个上级部门D.事业部式组织结构中，项目经理对项目的资源分配有重要影响答案：B解析：本题考查的是项目组织结构模式的特点。选项A，职能式组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能式组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以，A选项错误。选项B，矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵式组织结构中，项目组织是临时性的，它是根据项目生命周期各个阶段的需要而组织的，项目人员来自不同部门，项目结束后，项目人员回到各自部门。项目经理是项目组织中的关键角色，其工作对象是项目团队和项目组织中的职能部门，他必须协调好这两者之间的关系，以保证项目的顺利进行。因此，项目经理拥有较大的决策权。所以，B选项正确。选项C，线性组织结构又称为直线制组织结构，是一种最为简单的组织结构类型。在这种组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以，C选项错误。选项D，事业部式组织结构又称为事业部制组织结构，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。在这种组织结构中，项目经理对项目的资源分配并没有重要影响，因为资源的分配是由事业部或公司总部来决定的。所以，D选项错误。61、关于施工项目经理部的说法，正确的是（）。A.项目经理部是施工项目经理的派出机构B.项目经理部是施工企业根据项目需要建立的临时机构C.项目经理部可以自行承担施工合同的主体责任D.项目经理部可以独立承担民事责任答案：B解析：本题主要考查施工项目经理部的相关知识。选项A，项目经理部是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设立的组织，而不是项目经理的派出机构，故A选项错误。选项B，项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的、进行项目管理的组织机构，它不是企业的常设机构，而是一个临时性组织，随着项目的开始而建立，随着项目的结束而解体，故B选项正确。选项C，项目经理部虽然是一个独立的组织机构，但它并不能成为承担施工合同责任的主体，因为它并不具备独立的法人资格，不能独立承担民事责任，施工合同的主体是施工企业，故C选项错误。选项D，由于项目经理部是临时性组织，且不具备独立的法人资格，因此它不能独立承担民事责任，其民事责任的承担者是施工企业，故D选项错误。62、下列施工合同文件中，解释顺序优先的是（）。A.协议书B.中标通知书C.投标书D.专用合同条款答案：A解析：本题主要考查施工合同文件的解释顺序。根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，合同文件的组成及解释顺序如下：合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。根据这一顺序，我们可以看到合同协议书（A选项）的解释顺序是最优先的，因此A选项正确。而中标通知书（B选项）、投标书（C选项）和专用合同条款（D选项）的解释顺序都在合同协议书之后。63、建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制（）的进度。A.整个项目实施阶段B.项目设计准备阶段C.项目设计阶段D.项目施工阶段答案：A解析：本题主要考查的是建设工程项目进度控制中业主方的任务。选项A，在进度控制中，业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度，这包括项目设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等。这是从整个项目生命周期的角度出发，业主方需要全面掌控各个阶段的进度，确保项目按时完成。因此，A选项正确。选项B，虽然项目设计准备阶段是项目实施阶段的一部分，但业主方的任务并不仅限于此阶段，而是贯穿于整个项目实施阶段。因此，B选项不全面，错误。选项C，同样，项目设计阶段也只是项目实施阶段的一个环节，业主方需要控制的进度远不止于此。因此，C选项错误。选项D，项目施工阶段是项目实施阶段的重要组成部分，但同样不是业主方控制的全部进度范围。因此，D选项错误。综上所述，正确答案是A。64、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险只存在于项目实施阶段B.风险识别的主要任务是确定风险发生的概率C.风险应对策略包括风险规避、减轻、转移、接受等D.风险监控的目的是为了降低风险发生的概率答案：C解析：本题考察的是建设工程项目管理中的风险管理。A选项，风险不仅存在于项目实施阶段，而是贯穿于项目的整个生命周期，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。因此，A选项错误。B选项，风险识别的主要任务是识别出项目可能面临的各种风险，包括风险源、风险事件及其可能带来的后果等，而不是确定风险发生的概率。确定风险发生的概率是风险评估的任务。因此，B选项错误。C选项，风险应对策略是项目管理者为了降低风险对项目的负面影响而采取的一系列措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。这些策略的选择取决于风险的性质、项目的特点以及项目管理者对风险的承受能力等因素。因此，C选项正确。D选项，风险监控的目的是对项目的风险进行持续的监视和控制，以确保风险应对策略的有效实施，并在必要时对风险应对策略进行调整。它不仅仅是为了降低风险发生的概率，还包括对风险发生后的应对措施进行监控和评估。因此，D选项错误。65、在建设工程项目管理中，项目总进度目标论证的工作内容不包括（）。A.编制各层进度计划B.分析和论证进度目标实现的可能性C.编制总进度纲要D.分析和论证总进度目标实现的条件答案：A解析：本题考察的是建设工程项目管理中的项目总进度目标论证。项目总进度目标论证的工作内容主要包括：分析和论证进度目标实现的可能性：这是项目总进度目标论证的首要任务，需要对项目的总体进度目标进行详细的评估和分析，以确定其是否可行。编制总进度纲要：在确定了项目总进度目标后，需要编制一个总进度纲要，以明确项目的总体进度安排和关键节点。分析和论证总进度目标实现的条件：为了实现项目的总进度目标，需要对其实现的条件进行详细的分析和论证，包括资源条件、技术条件、环境条件等。而A选项“编制各层进度计划”并不是项目总进度目标论证的工作内容，而是项目进度计划编制的一部分，它通常是在项目总进度目标确定之后，由项目团队根据项目的具体情况和需要来编制的。因此，A选项错误。66、建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的质量控制C.项目的进度控制D.项目的投资控制答案：A解析：本题考察的是建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即确保项目在预定的时间、成本和质量目标内完成。这包括对项目的进度、成本和质量进行全面的规划、控制和协调，以确保项目目标的实现。B选项“项目的质量控制”只是项目目标控制的一个方面，不能代表项目管理的核心任务。C选项“项目的进度控制”同样只是项目目标控制的一个方面，也不能代表项目管理的核心任务。D选项“项目的投资控制”在项目管理中也很重要，但它更多地是关注项目的成本方面，而不是项目管理的整体核心任务。因此，A选项“项目的目标控制”是正确答案。67、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证应分析总进度目标实现的可能性C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合总进度目标的要求，应调整总进度目标答案：B解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的相关知识。选项A，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是项目的工作编码，而非编制总进度纲要，故A错误。选项B，大型建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者，故B正确。总进度目标论证应分析总进度目标实现的可能性，确保目标的合理性和可行性。选项C，大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的决策阶段进行，而非实施阶段，故C错误。选项D，若编制的总进度计划不符合总进度目标的要求，应调整进度计划，而非总进度目标，故D错误。68、某工程项目总造价为5000万元，则按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017规定，项目专职安全生产管理人员的配备应不少于（）。A.1人B.2人C.3人D.4人答案：B解析：本题考查的是《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017中关于项目专职安全生产管理人员的配备要求。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，对于总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。本工程项目总造价为5000万元，但并未直接给出建筑面积，但通常情况下，造价与建筑面积有一定的正相关关系。考虑到5000万元的造价，其建筑面积很可能落在1万至5万平方米之间，因此项目专职安全生产管理人员的配备应不少于2人。故选项B正确。69、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织集成化B.管理现代化C.施工专业化D.组织高效化答案：A解析：本题考查的是建设工程项目总承包的基本出发点。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。选项A，组织集成化正是建设工程项目总承包所追求的目标之一，通过集成化的组织方式，可以有效地提高建设效率，降低建设成本，故A正确。选项B，管理现代化虽然也是建设工程领域的一个重要目标，但它并不是建设工程项目总承包的基本出发点，故B错误。选项C，施工专业化是建设工程领域的一个发展方向，但它更多地是关注施工过程的优化，而不是整个建设生产过程的组织方式，故C错误。选项D，组织高效化虽然是所有组织都追求的目标，但它并不是建设工程项目总承包所特有的或所特别强调的，故D错误。综上所述，正确答案是A。70、关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.项目质量控制体系涉及项目实施单位外部的工程相关单位B.项目质量控制体系需要第三方认证C.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系D.项目质量控制体系应独立于建设工程项目管理体系之外答案：A解析：本题主要考查项目质量控制体系的相关知识。选项A，项目质量控制体系涉及项目实施单位