医院支出与运营成本控制制度

医院支出与运营本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立旨在规范医院的支出和运营本钱掌控，提高医院的效益和经济效益，以保障医院的可连续发展。本制度依据国家相关法律法规、医院章程和财务管理制度等编制。第二条适用范围本制度适用于医院的各级管理部门、医务人员、员工和相关服务供应商。第三条设立支出与运营本钱掌控部门医院设立支出与运营本钱掌控部门，负责本制度的实施和日常管理。第二章支出掌控第四条支出评估医院每年设立支出预算，对各项支出进行评估并订立合理的预算计划。支出预算应充分考虑医院的规模、服务对象、运营特点和发展需求，并依据实际情况进行调整。第五条支出申请和审批对于非紧急支出，医院各级管理部门和科室应提前编制支出申请报告，报经上级部门审批后方可执行。对于紧急支出，应立刻报告上级部门，并在后续尽快提交支出申请报告进行审批。第六条购买管理医院全部购买行为均应依照采购管理制度执行，确保公开、公平、公正和合规。医院采购部门应加强供应商的评估和合同管理，确保采购质量和价格合理确保采购过程中的文书记录完整，防止违规操作。第七条招聘与人员管理招聘需经过严格的工作岗位分析，确保每个职位的需求明确，并进行合理薪酬测算。招聘应严格依照用人需求和编制计划进行，并在聘用后进行实际情况核实。合理布置人员岗位，避开显现岗位职责重叠或者职位空缺导致的损失。第八条资产管理医院应建立健全资产管理制度，对医院的固定资产、无形资产、低值易耗品等进行分类管理。健全资产领用、使用、报废、维护等管理流程，建立相应的台账和档案。加强资产保护和风险防范意识，确保资产的安全和有效利用。第三章运营本钱掌控第九条本钱核算医院应建立完善的本钱核算体系，对各项本钱进行明细核算和分析，实现本钱的透亮化和可控。依照财务规定，各部门应及时供应相关的本钱数据和指标，用于决策和监控。第十条管理费用掌控管理费用应通过预算和费用报销制度进行掌控，实行严格的审批和报销流程。管理费用的使用应合规、合理、节省，并及时核销。第十一条用能管理医院应加强对能源的管理，订立合理的用能计划，落实能耗监控和节能措施。鼓舞节省用水、用电和用气，减少不必需的能源挥霍。第十二条比例掌控各级管理部门应依据业务需求和经济效益，合理布置人员结构和编制配备。各项本钱支出应依照预算比例进行掌控，避开过度投入或者不合理的挥霍。第十三条利用效率提升医院应鼓舞科技创新和管理创新，提高医疗服务效率，降低运营本钱。推动信息化建设，加强信息管理和数据分析，优化医院运营流程。第十四条盈亏平衡医院应建立合理的收入和本钱的平衡机制，确保医院运营的可连续性。对于亏损部门或项目，应及时进行分析和调整，提出有效的改善措施。第四章法律责任第十五条违规惩罚对于违反本制度的行为，将依照医院的纪律规定和相关法律法规进行处理，包含但不限于警告、罚款、调整职位、解除劳动合同等。第十六条追究赔偿对于滥用职权、违规操作导致的经济损失，相关责任人应承当赔偿责任。第五章附则第十七条本制度的修订本制度的修订应由支出与运营本钱掌控部门提出，经医院负责人审批后生效。第十八条实施细则医院支出与运营本钱掌控部门应订立相应的实施细则，认真解释