it技术工程师年度工作总结

it技术工程师年度工作总结

it技术工程师年度工作总结「篇一」

20xx年是宣城分公司技术质监部成长的关键一年，在集团公司的正确领导

下，坚决贯彻总公司质量管理的总体方针，认真执行工程建设法律、法规和强制性

标准，紧密联系实际，不断努力，克服了底子薄、任务重的重重困难，各项工程质

量监督工作都取得了显著作用。前事不忘后事之师，现将本年度的工作情况进行回

顾总结。

一、技术交底

技术质监部严格按照工程建设法律法规、强制性标准、宣城市地方标准（《宣

城市住宅工程质量通病防治实施规定》等）的要求，在各单位工程开工之初即组织

编制了《技术交底》，内容包含施工技术交底和工程质量交底，并随工程进度、特

殊环境等情况同步更新，严控交底手续，严查交底成果。

二、质量检查制度

每月定期（15—20日综合大检查评比）、不定期（抽查、巡查）对各项目部

进行技术质量检查，督促各项目部加强技术质量管理，切实做好自检、互检、交接

检，确保不发生较大的质量事故。对检查出的质量问题督促项目部及时整改，未及

时整改到位即进行相应处罚；

三、质量检查整改单

在每一次检查后对发现的质量问题下发《质量技术部检查记录》，由项目负责

人签收，要求限期整改并组织复查。对整改单未限期回复将给予警告，多次逾期将

进行相应处罚。每月对整改单进行整理统计，存在的共性问题将上报公司领导，申

请书面通知后下发各项目部；个别存在的’问题监督整改，杜绝再犯。

四、参与验收及协调工作

对各项目部分部分项工程验收的内容提前进行检查，待自检合格后组织各单位

进行验收及协调工作，单位工程合格率为100%,力争优良率为10%,分部分项一次

验收通过率为90%o

本年度工程质量管理情况总的概述报告：无质量安全隐患，未出现重大质量事

故。

回顾一年来的工作，技术质监部圆满的完成了各项工作任务，主要得益于以下

几个方面：一是分公司领导的重视、理解、支持；二是分公司其他部门的大力配

合；三是本部门成员的团结协作、共同努力。在总结成绩的同时，还有存在不足之

处，如工作内容的精力分配不合理，有顾此失彼的现象等等，这些都有待于在今后

的工作中改进和提高。

技术质监部

20xx年12月2日

it技术工程师年度工作总结「篇二」

20xx年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互

相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目

标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面

做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措

施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各

项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术

科20xx年工作总结如下：

一、20xx年以来主要特点和具有创新性的内容：

1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首

先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了

自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规

范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规

程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范

了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技

术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建

立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的

同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资

料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了《青岗坪

煤矿20xx年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、

机、运、通各单位学习。

1、质量标准化建设体系按照新的‘规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、

通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每

月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取

长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安

全质量标准化建设水平得到进一步提高。

2、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续

及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查

看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿

井设计5个：42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通

道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关，现场指导，42104工作面拆

除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作

顺利完成，达到了预期的目标。

3、20xx年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地

质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。

(1)雨季三防及防治水制度由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立

专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。

(2)完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充

分掌握回采期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工

作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。

(3)一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷一半煤岩一煤巷，在掘进过程

中，及时收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。

(4)每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地

质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查

分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。

(5)每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变

化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的

依据。

(6)加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记

录。编制42103工作面防治水应急预案。

(7)随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回

采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。

（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测

预报，制定防治水专项措施。

（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造：

井下排水系统（清水部分）：

1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出一42102回风顺槽联络巷水沟一一

采区辅助运输巷里端水沟一42102回风顺槽联络巷水沟-42104运输顺槽密闭墙翻

水池一进入42104运输顺槽一一采区东翼采空区导水通道一42102采空区（进行沉

淀）一一采区疏水巷一井底强排水泵房一井底水仓外仓一地面

2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽一一采区东翼采空区导

水通道-42102采空区（进行沉淀）一一采区疏水巷一井底强排水泵房一井底水仓

外仓一地面

3）42102采空区涌水（进行沉淀）一一采区疏水巷一井底强排水泵房一井底

水仓外仓一地面

井下排水系统（污水部分）：

42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出一一采区辅助运输巷外端水沟一一采

区联络巷水沟一井底大巷水沟一井底水仓水沟一沉淀池（进行沉淀）一井底水仓内

仓、外仓一地面污水处理厂

5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠

的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差

而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持

从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样

砸点，以保证在掘巷道的准确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下

巷道布貉了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善

台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。止匕外，测量组还对地面建筑物布珞了沉

降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水

胴室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排

碉室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

6、煤炭生产管理

作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚

持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井

下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对

工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳

产，而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困

难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开

各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，保证工作面的安全生产。9月末

42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，

生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术

科牵头，在矿领导的带领下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改变

42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。

7、掘进管理

20xx年掘进任务较少，前半年主要协助进行420xx工作面安装、42104工作面

回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年，根据矿井接续计划，编制了

一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。

(1)在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采用木模板加

钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大碉室浇筑。

(2)协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间

培养了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。

(3)完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊胴室

的近千米的修护工作，优化修护质量控制。

(4)编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。

(5)一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线

施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图

纸设计施工。

二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有

待于进一步的提高，以下为主要存在问题：

1、生产技术科人员流动性比较大。

2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规

范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术

资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。

3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于

技术工作。

it技术工程师年度工作总结「篇三」

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位的总结与往年

也应该不同。一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不

多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈同志在50年代就强调：

总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同

于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真

分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。

XX年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

一、物资管理及采购

根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、

《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人

员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理

制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比

三家，尽最大的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工

作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟

踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品

质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建

立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克

服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成

绩。XX年1T1月完成采购总量6344477元。

3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部

门，保持部门间流畅的工作互动。

4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问

题，及时整改。

将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料

员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实《物资领用消耗制

度》，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理

使用。

二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。在领

导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不

断的提高。XX年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：

1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作情

况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。

2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。

3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采购部、运销部）

的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。

4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用

制度的实施情况，审查各厂的库存情况。

5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进行统计。

6、对临时性的资料进行统计。

三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质

完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤

于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准

确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新

制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化

验，这样即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特别是

做g值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要

细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。

四、安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制

度的核心。牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、

各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，

真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤

厂安全生产岗位责任制，并做到了汇编成册、宣传到岗。

五、XX年1—11月份完成设备更新改造281.26万元（以年终统计数为准，详

见附表《XX更新改造、大修理计划完成情况表》）。

1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排肝工序，排除了原工艺设备

影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效

益、经济效益。

2、精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事

故停机时间，保证了生产线的顺畅。

3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减

少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。

4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331水

泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐内

的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著，不但

适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降

低工人的劳动强度等。

①、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩

池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331

泵抽空，不仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停

来及时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设

备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换

至手动。

②、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时

通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经

几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平

衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间

参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。

③、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道

防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排

水，否则将淹没其他设备，特别是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严

重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的情况。根据设备的特点采用投入式

液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时

可以切换至手动。

④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表

是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率

比较高，有时一个月内要更换5—6只，严重影响了正常生产。通过用压力传感器

代替原来的电接点压力表，再适当的更改控制电路就可以精确的控制压力，降低设

备的故障率，提高生产效率。

⑤、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直接影

响脱泥的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来达到控制水量的目

的。即使这样也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301

皮带，严重时造成301皮带打滑设备停机。另外通过调节阀调节水量时易造成煤浆

阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天

左右，以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严重，以

致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力

变送器自动控制321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，可以有

效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频控制可以使设备

的能耗降至原来的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也

很低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造

后保留工频控制，一旦变频器故障可以工频运行。

5、完成万通二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效

果非常明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观

的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。

六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料准

备工作。

回顾XX年，技术部的工作虽然取得了一定的成绩，但离各级领导的要求甚

远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作:

1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关

键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也

越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工

作具有十分重要的意义。

2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的准确性和实

用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工

作，努力做到采购物品质优价廉。

3、积极探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为

企业创造良好经济效益

4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的内容也随之增加。在领导的

指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的

提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的.方向发展。注意将统

计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计内容的可用性。

5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，提供检验

数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素质尤为重要。

6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作责任制;制定《设备维修保

养制度》确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。

展望即将到来的XX年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部门的工作计划

正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热情，积极的工作态度，尽

最大的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团一定会朝

着更高，更远的方向发展。

it技术工程师年度工作总结「篇四」

20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持

下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息

化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了

20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作

总结如下：

一、年度大事件

1、海辰传播机构信息化建设，海辰0A的功能修改，逐步完善业务、人力行

政、财务等流程，使信息平台支撑公司的'制度执行；

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及

进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；

3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实

施周期，计划将0A个别功能集成开发至MOSS中；

4、配合公司的种子计划提供技术支持；

5、海辰机房高温预警解决方案；

6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；

7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

8、企业域名续费及备案工作；

9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停

滞;

10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。

二、开发组工作

（一）ERS系统开发工作：

1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发

商继续修改，循序渐进地进行这些工作。

2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。

3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。

4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结

构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的问题：

1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与

驿若和开发商共同分析提出修改意见。

2、整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新

修改。

3、因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来

的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万

条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理

出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。

（三）经验积累:

1、对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要

严格按照新数据的结构整理数据。

2、整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。

3、需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针

对需求找出解决问题的办法。

三、网络组工作

（一）服务器安全运维管理

1、服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化；

2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；

3、机房高温预警解决方案，并实施；

4、处理驿若0A服务器损坏事宜，0A系统迁移工作，重新向开发商申请机器

码及序列号。

（二）网络安全运维及系统运维

1、保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；

2、海辰、驿若0A及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；

3、海辰、驿若员工电脑每日维护工作；

4、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实

施周期，计划将0A个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建；

5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决;

6、闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本；

7、机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务

器等设备；

8、驿若各部门网络综合布线调整；

9、海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正

常有序办公；

10、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

11、其他电子设备的调试和维护。

it技术工程师年度工作总结「篇五」

20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助

下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防

为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下

一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人

工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、

存档，以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，

并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会

审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完

成情况编制月度生产计划。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积

极参加月度绩效考核会议。

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程

进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格

按照掘进作业规程及措施进行整改，执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工

作，努力创建标准化工地。

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安

全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参

加月度安全例会。

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一

矿完成3300米，红二矿完成381米。

原因：(1)由于20xx年没有工作面接续，所以20xx年没有过早安排采面掘

进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延

伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119TN工作面。

(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤

量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；

施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响

工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙肝机小，出渣时间长；井下有水，6级

排水；影响了施工进度。

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一

个工作面生产，而且为煤层较薄的H14-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上

三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产

能力。

(2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今

年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

(3)本年度红二矿无原煤产出。

(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标25000大卡，回采煤计划指标24000

大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114Ts回采工作面煤层平均厚度只

有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫

造成工作面割顶板（油页岩）0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：计划指标280%,实际达到98%以上。

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球

场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700ml

6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、碎路工

程共完成2832601、采煤队四合院（彩钢房）完成1200itf；足球场边毛石砌筑、硬

化工程180m\公司办公区车棚工程共完成780m\

7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、

污水及调节池共完成4175、25itf；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500

m2„

8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电

缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完

成；副井提升机房主体工程445、09m2；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成

781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。

结合20xx年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任

务，努力改进。

it技术工程师年度工作总结「篇六」

L本部门质量目标完成情况：

1）自3月份以来，我部门依据设计开发计划书，组织安排新产品开发和试制，

按照设计和开发控制程序文件的要求，对各阶段的输入、输出、评审和验证加强了

协调和管理，使产品的设计和开发过程及速度有了明显提高。

2）到目前，导航系统3.0升级版的研发工作进入了最后的测试阶段。在整个研

发过程都是按要求对输出文件并进行了评审，验证和确认。

3）开发了导航系统网上升级的软件系统，已完成了测试并投入使用。

2.纠正和预防措施情况：

自质量管理体系运行以来，对产品质量加强了监督和预防工作，严格按《软件

开发操作规范》的要求进行设计和开发。对出现的质量隐患提早进行了控制，对违

反操作规程的行为进行纠正。

3.今后工作方面：

在加大力度强化质量管理的同时，本部门严格按公司质量方针质量目标，抓过

程管理，以顾客为中心，努力提高产品质量让顾客满意。

it技术工程师年度工作总结「篇七」

一、个人简述

本人XXXX年毕业于包头铁路工程学校，同年参加工作。先后在天津蓟县项目

部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部

和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工大学，XX年毕业）、

大本（天津大学土木工程系，XX年毕业）。

二、XX年度工作情况

（一）XX年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担任桥涵主管。主要工

作内容有：

1、复核桥涵主要工程量

（1（转载请注明））由于不直接参与施工，且复核量大。首先是熟悉设计图

纸，熟知各类型结构物的结构情况，按照部位、类别进行计算；

（2）为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构

物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据按照结构建名分单元输

入；

（3）工程量计算完毕后，根据已接收到的设计图纸，将碎、钢筋、浆砌片石

及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较；

（4）将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题。

2、配合编制总体施工组织

根据总体工期安排，按照结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有

线接长交通框架涵制定专门的施工方案。

编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量。

3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书

根据以往施工经验，结合现场实际情况编制主要工艺、工序的作业指导书。

如：大体积碎作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。

4、审核桥涵专项施工组织及开工报告

(1)由作业队根据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报

告；

(2)对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签

认手续。

5、现场检查

(1)不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁

站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习经验；

(2)对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相矛盾的，及时到

现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复。

6、工程变更

(1)现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、

监理共同在现场进行确认，形成会议纪要；

(2)根据会议纪要，做出变更设计。办理各单位的审批手续。

（二）具体完成工作

1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作；

2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告

的审批及签认工作；

3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项；

4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、

公路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等；

5、编制各类工程作业指导书，包括大体积碎施工作业指导书、钢筋施工作业

指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等；

6、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适

当进行变更调整，以形成对施工有利的条件。

三、XX年度工作总结

经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹计划方面收获不少。

（一）首先，指挥部的技术工作属于管理为主，实作为辅，对外为主、对内为

辅的。

1、这里的“主”和“辅”并非是重要与不重要之分，而是工作的侧重点。虽

然有些工作是辅助性的，可是较以往的项目部而言工作量却是几倍甚至是十几倍的

多。比如说工程量的复核，作为主管工程师是在接到设计图纸后，复核无误后开始

进行工程量的复核，工作重点在于将数量相差较大的与设计院进行再次核对，确实

属于设计误差后，督促设计院下发专业通知单或直接将数量差值进入总施工概算

中，辅助部分是需要将工程量快速准确的计算出，而这个工作看似简单，实际确是

任务量极大又需要速度的，对于只有几人的指挥部技术科，作为桥涵主管也只能

“单兵作战”。

2、为了提高速度降低错误发生率，除了在主观上提高认识，加强责任心外，

主要是利用现代化的计算工具，电脑。通过电子表格工具

编辑不同的计算公式，将相同结构，同一部位的.工程量只改变每座结构物的

变化参数，再确定公式无误后，便能很快的将全部工程量算出。

3、这样一来，效率较以往大大的提高了，控制错误率的重点也缩小了，只是

对照图纸检查输入的参数和公式编辑的正确性即可。

（二）其次，根据工期，紧抓重点。

1、根据控制工期，对结构关键、特殊部位进行现场检查，结构物的首要重点

是几何尺寸和相对位路，对于主要交通框架涵和桥梁桩基础的位路控制是至关重要

的。

2、再有便是预埋件位谿，由于工期紧，任务重。许多桥涵是同时施工的，仅

凭一人之力是不可能全程监控的，为了最大限度的减少错误，我对容易发生错误、

偏差或是遗漏的工序进行全标段统一技术交底，在正式施工前熟悉图纸下发针对性

的技术交底，再抽时间到现场落实，这样一来，基本可以杜绝现场的很多错误，避

免返工、窝工。

（三）最后是对外协调。

1、与客专公司（甲方）和设计院的日常工作沟通是指挥部专业工程主管的一

项很重要的工作。不但要第一时间的将各类报告、联系单、会议纪要上报，而且还

要督促其尽快回复。

2、此项工作，虽然主要以言语沟通为主，但必须要对现场的各种情况十分了

解，做到又问必答，据理力争。

3、与人言谈，不能因为是施工单位就好像低人一等，卑躬屈膝。

傲气不能有，傲骨不可少，言谈举止都应体现出中铁六局良好的企业形象。

四、经验与不足

通过xx年1年的技术工作，体验了完全不同的技术工作，实作与管理的互相

调配是很重要的，工作量的增大，激励了我在工作原则不变的基础上，尽可能的使

用快捷、便利的途径。提高效率，保证正确率，是工作的主要标准。

在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗话叫做“少花钱，多办事”看似有

些市井，可这些，正是从个人做起，为企业节约的最好表现。

对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工

方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业发展尽心、尽力。

it技术工程师年度工作总结「篇八」

20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指

导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧

围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。

现将20xx年的工作情况汇报如下：

一、各分（子）公司20xx年生产完成情况

1、化工分公司

X-X月份，化工分公司累计生产离子膜碱XXX万吨，完成调整后年度计划的

XXX%,同比增加XXX万吨，增幅XXX%;生产树脂XXX万吨，完成调整后年度计划

的XXX%,同比增加XXXX吨，增幅XXX%。

2、热电公司

X-X月份，热电公司累计发电XXX万kwh,完成调整后年度计划的xxxx%,同

比增加xxxxx万kwh,增幅xxxx%；累计供应蒸汽xxx万吨，同比增加xxx万吨，

增幅XXX%O

3、选煤分公司

X-X月份，选煤分公司累计入洗原煤XXXX万吨，完成年度计划的XXX%,同比

增加XXX万吨；精煤回收率XXX%,同比升高XXX个百分点。

4、码头分公司

X-X月份，运煤码头累计运输原煤XXX万吨，完成年度计划的XXX%,同比增加

XXX万吨。

5、华盛化工公司

X-X月份，XX化工累计生产氯乙酸XXXX吨，完成年度计划的XXX%,同比增加

XXX吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产

装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计

划，并形成文件下发到各分（子）公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重

大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，

生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对

生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期

整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况

积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热

电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、积极参与各分（子）公司的技术改造。x月份生产技术部与热电公司共同

研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷

嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比

例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了xx%,大幅度的降低了烧碱生产成本，为

公司创造了可观的经济效益。

5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工

作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，

分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进

一步完善了工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位

解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设

工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司

要求的时间范围内顺利完工。

7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后xx万

吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题,

保证了二期后XX万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后XX万吨/

年烧碱装置试车方案。二期XX万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调

试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各

种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产

品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度

要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及

事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调

查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的xx日，与考核办、财务人员一

起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，

保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公

司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、积极做好xx煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协

调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司x项

发明专利、x项实用新型专利和热电公司x项发明专利、x项实用新型专利上报至

县科技局及xxxx专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司

X项发明专利和4项实用新型专利。X月份已将市级高新技术企业的书编写报送

县、市科技局审批。X月份完成县级科技成果项目5项。X月XX日在XX煤电公司

二楼会议室成功举行了xxxx煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成

果会，与会专家一致认为XX煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作

为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺

利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编

制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每

天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和

进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期XX万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产

技术部正在积极编制20xx年XX月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计

划。

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项

目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收

出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训

生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计

划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知

识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长

了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在

空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级

主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计

年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素

质。

六、加强统计管理工作

在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、

月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工

作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工

作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统

计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题

和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工

作。

20xx年的工作重点：

1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司

对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。

2、积极配合化工二期xx万吨/年PVC项目及xx万吨/年水泥项目进行开车前

生产组织、安全检查工作，确保x万吨/年PVC及xxx万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考

核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、

设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，

杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分

（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎

实。

it技术工程师年度工作总结「篇九」

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，但是作为一个

锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际

展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立

主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人

员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的

技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目

前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与

否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求一〉

美工按需制版一〉切片按版制页一〉程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网

站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任

三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均

非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不

畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，

此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无

成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，

能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城（B2c项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个

月有余（前期自主开发耗时两月余）；

四月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分

类、系统升级）耗时三个月有余；

魅力DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时

四月余；

魔力DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；魅力DNA（仿豆瓣点评

项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也

已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最

初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开

发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并

以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便

存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见

性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，

导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术

部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA（仿豆瓣点评项目）和

魔力DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2c项目）、四月天综合社区（SNS项

目）、魅力DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；

魔力DNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、

与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实

现；魅力DNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实

现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力DNA（仿豆瓣点评项目）及魅

力DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计

算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐

心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月

天时尚商城（B2c项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）

三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢

的。

it技术工程师年度工作总结「篇十」

一、电网规划的编制、修编工作

作为生产技术部人员，参与《农村配电网“xx”规划滚动修编》、《配电网

“XX”规划报告编制大纲》的编制、修编工作，该规划涉及如下内容：电网规划编

制总则、农村配电网现状及存在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问

题、依据经济发展状况负荷预测、35kv电网发展规划、10kv配网规划、一次系统

规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投资估算等几大部分。为电网

的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作。

二、电网建设与改造工作

XX年至XX年，对10kv、35kv线路进行基础数据勘测和录入，随着对工作的

熟悉先后参加了220kv输变电工程配套切改的llOkv.35kv线路数据勘测及35kv

宋台站、宋村站的新建工程，和化线、和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路

新建改造工作、农网10kv线路改造工程，参与设计、施工、验收xx年、xx年农

网完善工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、亲自对线

路进行勘测，参与设计改造方案，参加设计审核工作，参加10kv配变增容工

程的勘测、设计、验收工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计

划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运

行的需要，降低线损。

it技术工程师年度工作总结「篇十一」

自九八年以来，在深圳公司和工程处统一部署下，我队所有工程均进行了贯标

工作。本人作为工程项目的资料员，直接参加了多次贯标工作，对贯标工作的每项

工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个

企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在

内、外审过程中均能够顺利通过。经过几年来对is。贯标工作的认识和了解，企业

实行is。标准，不能只局限于纸上谈兵，更应该对照它的实质内容进行项目管理，

将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一

步加强了规范管理，法制化管理;杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明

确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体

会。

随着深圳特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的做大做强，我深切感受

到做为一个华建人的骄傲和自豪，也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，

工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准

来规范自己，不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，

这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。

来深圳十多年来，深圳人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神一直

激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。

今年有幸江苏华建深圳公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励也是

对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中认真找

差距，认真学习别人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水

平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟