公司的尽职调查报告8篇

公司的尽职调查报告8篇公司的尽职调查报告篇1____有限公司向____银行申请贷款___万元贷款，并为托我公司担保，期限_年。我公司于____年__月__日进行了现场调查。一、基本情况公司名称：成立时间：地址：注册资本：经营范围：企业类型：（高新技术企业/劳动密集型企业）股权结构：企业沿革：（包括企业近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的变动及变动原因简述；近三年主要业绩及大事记等）企业发展方向、战略：企业获得技术和其他证书：二、管理情况管理层素质：管理现状评价：（对内部组织架构、决策程序、人事管理、财务管理、激励机制、管理薄弱环节等作简要分析说明）三、产品市场及行业状况企业产品及制造方法介绍：（主要介绍企业产品种类、产品用途，属自主生产或是委托加工或其他形式）生产状况：（主要说明企业生产设备状况，生产管理基本模式和产能状况）产品技术状况：（主要说明产品技术来源，技术的先进性表现，生产工艺先进性，技术人员构成，有无产品的技术研发机构等）市场需求及产品发展前景：（包括产品的市场占有率，市场发展空间，市场需求状况等，以及企业研究开发成果，新产品生产能力，安全生产状况，环保问题等）产品所在行业分析：（行业发展趋势，进入该行业的政策限制、基本条件，行业的周期分析及预测）产品竞争分析：（包括企业的主要竞争对手的说明，该企业所在的行业地位，质量管理体系实施情况，企业的主要竞争优势表现）营销策略：（主要说明本企业在产品的销售体系的建立、价格政策的确立、售后服务模式等方面所采取的措施）主要客户群体分析：（说明企业的前十大供应及销售商的情况，分析客户变动原因对企业的影响力）四、信用情况企业信用情况：股东信用情况：现有贷款记录：五、财务分析偿债能力分析：（分析偿债能力时，不要忽略未在报表中反映的或有负债，如，各种赔款、诉讼未决事项及对外担保等责任引起的负债）经营能力分析：（分析时，注意剔除企业非正常经济业务带来的.收益，应着重分析企业的主营业务的获利能力）成长能力分析：（分析时，应区分企业增长是由于经营管理水平的提高带来的，还是由于外部经济环境变化或其他原因而产生的）销售收入分析：（核实销售收入真实情况、涉及销售收入的其他重要情况说明等）上下游情况分析：现金流分析：财务分析综合结论：六、风险性分析政策性风险分析：技术性风险分析：经营管理风险分析：市场风险分析：财务风险分析：道德风险分析：七、贷款用途及还款来源八、信用结构方案九、结论（影响决策的提示：技术方面、销售方面、资产方面、人才方面、管理方面、政策方面）项目经理：风险经理：公司的尽职调查报告篇2一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。以深入了解子公司和海外公司的有关情况；知道公司的组织结构，清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门；并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。（二）反映并购双方行业情况的内容1、目的理解公司所处的宏观大环境，行业所处的生命周期和前景，市场的规模、整合度，公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额，今后面临的机遇和挑战2、需要注意的问题1）当地经济发展状况对公司的影响？2）行业整体是否处于上升期或是衰退期？3）技术变革是否有可能使行业不复存在？4）是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战？5）公司是否有区别于竞争对手的优势？6）公司的市场份额是否有下滑趋势3、资料搜索指南1）行业年鉴、期刋2）行业协会网站3）市场调研顾问报告4）公司文件中对行业的分析报告5）分析师对行业的分析报告6）可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7）新闻检索（三）反映并购双方业务发展情况的内容1、目的理解公司业务和运营的各主要方面，从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性，对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。2、需要注意的问题1）董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展战略的决策性意见2）分销商、客户的集中度是否过高？3）产品单价是否下滑严重？4）新产品是否曾不断成功推出？5）供应商的集中度和依赖度是否过高？6）与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱？7）生产制造是否有安全隐患，是否符合投资方当地的安全要求？8）生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建？9）是否需要动迁？10）预期有哪些新产品在近期上市？11）对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3、资料搜索指南1）公司提供的内部资料2）公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3）分析师、评级机构对于公司的分析报告（四）反映并购双方财务信息情况的内容1、目的理解公司财务预测的基础假设，确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性；确认公司财务报表的真实性和准确性，理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计，对历史财务报表作趋势分析，对公司的税务合规性进行确认。2、需要注意的问题1）公司的经营业绩（包括重大亏损或高额盈利）情况，亏损（如有）的原因是什么？2）公司未来的经营方向；3）根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响？4）近期是否曾更换审计师？审计师报告是否有保留意见？审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足？5）会计政策是否与投资方所在国有很大出入？6）对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松？7）存货和应收帐款帐龄分析8）历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素？9）按产品或地域分的分部会计报表分析10）按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率，应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析11）担保诉讼等或有负债的详细分析，包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析；如果是外债，还需对国别风险及汇率风险进行分析；12）目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续？公司历史赋税是否合规？避税操作是否合法？13）企业是否已对主要资产投保？14）土地使用证、房产权证是否完备？3、资料搜索指南1）历史财务报表及附注2）对历史业绩的管理层分析与讨论3）公司提供的未来5–10年的财务预测4）公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5）过去的财务预测与实际的偏差6）财务报表及附注7）会计师对管理层的建议书8）独立会计师尽职调查报告9）可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论（五）反映并购双方法律和监管环境情况的内容1、目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照，找出任何实际的和潜在的法律诉讼；理解公司所处的政治和监管环境，理解兼并收购所涉及的审批程序，以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性2、需要注意的问题（1）法律1）营业执照是否有效？是否按时进行年检？2）所有权结构是否明确？（上市公司）股权是否已抵押或质押？3）主要合同是否合规？是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利？续签有何条件？4）公司、子公司相关法律协议可能带来的风险；5）公司成立是否有相关部门的审查批准？6）是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7）将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响？（2）监管1）有哪些政府部门会对公司有管辖权？2）各政府部门之间如何协调？3）是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台？例如对产品定价的限制，对反垄断的审阅要求，对资产充足率的底限4）公司需要承担什么样的社会责任？是否有普遍服务义务？5）公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序？公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序？并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成何种影响及带来的风险。3、资料检索指南1）公司章程股东协议2）董事会记录和决议3）主要合同（采购、销售、管理层、关联交易）4）诉讼文件5）知识产权文件6）新闻检索7）公司工商登记检索8）相关法律、法规9）行业管理条例10）产业政策11）政府鼓励或限制的措施（六）反映并购双方人事情况的内容1、目的理解目前的人事制度、人力资源结构，确保没有对社保机构拖欠员工福利，提前为兼并收购带来的人事变动做好准备2、需要注意的问题1）兼并收购后对目前管理层的安置？2）是否需要签非竞争承诺？3）对管理层的考核和激励机制是否有效？能否留住人才？4）员工的工资水平在行业中是否有竞争力？5）员工的离职率是否高于行业平均水平？6）是否存在人员过剩？7）员工合约中对于裁员有何赔偿要求？8）国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求？3、资料搜索指南1）组织结构图2）人事制度手册3）管理层简历4）公司提供的人事工作报告（七）反映并购交易事项的专门内容1、目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性，融资（如有）担保的充分性和有效性，确保本次并购交易及所需要件的合法、完备，确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。2、需要注意的问题1）对收购兼并的审批程序如何？确保获得各审批程序的所需批文；2）此次并购是否涉及违反反垄断法？3）此次并购如涉及国有资产，是否具有相应国资管理部门的批准？4）为并购融资（如有）提供的各项担保、质押是否充分和有效？5）此次并购交易的方案（如有）是否合理、可行，如该方案为并购方提供，了解其意图并对其可行性进行分析。3、资料搜索指南1）并购方案（如有）、合同或协议、原有债权债务的处理方案，股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告；2）可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告，被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等；3）为此次并购贷款融资（如有）所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件；4）有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件（如需要）（八）反映公司环保情况的专门内容1、目的评估公司所面临的环保问题，确保公司没有违反环保条例，确保公司不会受环保问题导致的诉讼（清理环保问题的成本可能是极其昂贵的，可能会导致公司的名誉损失，也可能导致歇业的严重后果）。2、需要注意的问题1）公司是否曾受到违规通知和处罚？2）现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致？3）是否接到有环保方面的诉讼？4）排污费是否安期支付5）今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响？3、资料搜索指南1）公司排污的许可证2）废水、废气、废渣的排放处理报告3）土壤、地下水检测化验报告4）环境评估顾问实地检测报告三、尽职调查清单（一）基本情况1、公司基本情况1）公司的执照与章程；2）说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表；所拥有的知识产权（专利、商标、服务标志、商品名称、许可）或权益及其对公司业务的重要性。请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件（包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等）；3）公司由成立迄今的主要历史及发展，包括主要活动、营运业务方法的主要变动。2、公司所有权1）公司详细的股权结构图；2）自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节，包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料（包括交易对方的名称，股权转让的价格）；3）公司下属控股和参股公司的股权结构图，并说明公司持有主要控、参股公司（持股权>5%）成员股权的历次变动情况，主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表；主要控、参股公司所拥有的知识产权（专利、商标、服务标志、商品名称、许可）或权益及其对公司业务的重要性。请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件（包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等）3、职能部门1）公司的职能部门结构图，并简要说明各部门职能4、公司业务1）公司主要业务情况，包括生产线的简要描述；主营业务及非主营业务收入及利润结构情况；2）过去三年内及未来三年有关公司的业务报告、分析及预测（如扩充及改善服务、研发、提升技术)；3）公司对其产品在未来三年至五年间的需求预测；4）公司的主要产品及即将开发的新产品；5）说明公司各主要产品的生产程序，提供公司产品曾获得的任何国家级、本地或省级奖项(如有)，以及公司在生产产品过程中所持有的任何政府的批文；6）列出主要竞争对手清单，包括现有的和潜在的主要竞争者及竞争状况，说明公司和其他主要竞争者的产品市场占有率，以及所采取或拟采取的保持或改善其竞争力和盈利能力的策略及计划；7）与控股股东、实际控制人的业务或公司（包括公司股东直接或间接控股或控制的公司）、任何其他大股东、高管所控、参股的其他公司有没有利益冲突或竞争？如有，请列明；8）与控股股东、实际控制人及其控制的企业有无关联交易，如有，请按照经常性关联交易和偶发性关联交易情况列明，并简要分析这些关联交易对公司主要业务、营业收入和利润的影响；9）公司及主要控、参股公司所面对的业务、投资或外汇（如有）限、管制以及准入门槛。（二）财务信息1、财务会计1）公司近3年的经审计的年度财务报表；2）公司最新一期的内部财务报表；3）公司当前的内部预算、经营计划与预测、财务计划与预测及所有长期预算、资本扩张的战略性计划或相关内容的报告；4）公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测，并说明过去的财务预测与实际的偏差；5）公司成立以来股份发行情况及收购者的出价情况的文档；6）近3年负责审计的注册会计师或内部审计人员出具的针对该公司内部控制制度、会计方法或程序的管理建议书或报告，以及公司对此回应的报告。2、税务1）列明过去五年，适用于公司、集团及公司拟收购的资产/公司的各种税项、关税，以及适用于公司的税项种类、税率及款额；2）如有适用于公司、集团及公司拟收购资产/公司的税务优惠/补贴等，请提供有关法规、政策及政府批文；3）影响公司的税务条例；4）公司纳税的有关凭证或文档，税务当局对公司纳税情况的评价意见；5）任何欠税，如有，请说明欠税税种、金额和欠税原因。（三）经营协议1）公司所有借款（包括银行信用额度）、担保、其他财务安排或与之相关的有价证券的协议或文件；2）参股公司或合营公司的借款、担保等情况的协议或文件；3）近5年公司与债权人之间的重要函件；4）公司或股东与任一方签署的有关证券的任何协议，包括股票、债券、期权等的发行、认购、担保方面的协议；5）公司签署的任何合资、合营、管理、经营或咨询协议；6）公司近5年签署的所有财产剥离或收购的协议及相关文件；7）公司的主要客户名单、与其签署的合同副本、公司的所有分销协议、重要的销售合同、公司主要的原材料供应商名单及供货合同；8）公司拥有或租入的主要财产清单，公司拥有的无形资产清单及状况；9）公司重要的保险单一览表、近3年顾客投诉的记录、近5年的研究开发报告；10）其他反映公司经营状况的重要文件。（四）人事管理1）公司的人事制度手册或人事管理办法；2）公司员工清单，并说明员工人数、结构（可按级别、部门、学历、年龄、合同性质等分别说明）；3）公司高级管理人员名单与履历介绍，包括职责、学历、工作经验、在公司的职位及在集团工作年数等资料；4）公司作为缔约方签署的所有雇佣协议、续聘协议、集体议价协议；5）公司与高级管理人员签署的各项工资、福利、期权和补偿性协议6）公司签署的员工福利计划，包括现有福利和期权性质的福利；7）近5年内劳资纠纷一览表（如有）（五）行政规章与环保1、行政规章1）与公司经营有关的所有政府许可的证书、执照等；2）近5年公司与各级政府之间涉及行政事务、规章制度的过往函件、报告或记录2、环保1）与公司环保事项有关的各种文件、报告、污染或受污染情况的记录和处理结果的报告或记录，包括公司及下属控、参股公司拥有及租赁的房地产在内的所有项目的防治污染设施、设备之竣工验收合格证明及其设计和被批准使用年限的文件，公司及其控、参股公司对外签署的涉及环保之所有合同、意向书、承诺书与文件，包括但不限于受让、转让、出租或出借排污设施之合同及意向书，与他人签订之环保谅解协议、备忘录；2）公司及下属控、参股公司历年来缴纳排污及其他一切与环境保护相关的费用之证明或者凭证。（六）法律事项1、所有影响公司、公司的高管或董事的重要法律诉讼、判决、行政复议、政府调查或问询事项的一览表；2、公司在法律方面正在或潜在的诉讼、行政复议、仲裁等事项的一览表；3、近3年公司聘请的律师就公司的业务、人员卷入的重大诉讼案件向有关各方发出的信函；（七）并购交易事项1、有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件（如需要）。并购交易在有权部门的批准手续尚未完成的，申请贷款时可暂不提供，但应提供办理进展情况说明；2、可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告，被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等；3、涉及并购交易的有关文件，包括并购方案（如有）、合同或协议、原有债权债务的处理方案，股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告等。4、为此次并购贷款融资（如有）所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件。（八）其他重要信息1、由公司自身、投资银行、商业银行、注册会计师、管理咨询专家、技术专家、政府有关机构出具的各类报告2、近3年新闻媒体对公司的有关报道3、其他对公司有关的重要信息公司的尽职调查报告篇3关于北京___公司的尽职调查报告致:___先生北京市康德律师事务所(以下简称本所)接受___先生的委托，根据中华人民共和国公司法中华人民共和国公司登记管理条例及其他有关法律法规的规定，就北京____房地产开发有限责任公司(以下简称____公司)资信调查事宜出具关于北京____房地产开发有限责任公司资信调查报告(以下简称本调查报告)。重要声明:(一)本所律师依据中华人民共和国公司法中华人民共和国律师法等现行有效之法律、行政法规及本调查报告出具日以前已经发生或存在的事实，基于对法律的理解和对有关事实的了解，并按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神出具本调查报告。(二)本所律师根据____公司提供的相关资料，已对____公司的主体资格进行了充分的核查验证，并已对本所律师认为出具本调查报告所需的文件进行了审慎审阅。包括但不限于公司主体资格、公司的章程、公司的股东及股本结构、公司的财务和税务、公司的诉讼与仲裁。本所律师保证在本调查报告中不存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。(三)____公司已向本所律师保证和承诺，其已提供本所律师为出具本调查报告所必需的、真实的、完整的复印材料;其所提供资料上的签字/或印章均真实、有效;其所提供的副本材料或复印件与正本或原件完全一致;其所提供的资料文件均为真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。(四)本所律师仅根据____公司提供的相关资料对其资信情况相关事项发表法律意见，并不涉及有关财务会计、审计、内部控制等非本所律师专业事项。(五)本调查报告仅供___先生在本次之目的使用。未经本所及本所律师书面同意，___先生及其他任何法人、非法人组织或个人不得将本调查报告用作任何其他目的。基于上述声明，本所律师依据中华人民共和国公司法等法律、行政法规和规范性文件的规定，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，对____公司提供的有关文件和事实进行了核查和验证，以___先生特聘专项法律顾问身份，现出具法律意见如下:第一节释义、引??一、释义在本调查报告中，除非另有说明，下列词语具有如下特定含义:公司章程北京____房地产开发有限责任公司章程本所指北京市康德律师事务所;本调查报告指关于北京____房地产开发有限责任公司资信调查报告。二、引??本所接受___先生的委托，作为其特聘专项法律顾问，对北京____房地产开发有限公司资信情况进行了核查与验证，具体内容如下:1、北京____房地产开发有限公司的主体资格;2、北京____房地产开发有限公司的章程;3、北京____房地产开发有限公司的股东;4、北京____房地产开发有限公司的股本结构;5、北京____房地产开发有限公司的财务、税务;6、北京____房地产开发有限公司的债权债务，诉讼、仲裁情况。第二节正文一、北京____房地产开发有限公司的主体资格(一)北京____房地产开发有限公司经北京市工商行政管理局密云分局注册，领有北京市工商行政管理局密云分局颁发的企业法人营业执照。2、公司住所:北京市___工业开发区水源路___号;3、法定代表人:___;4、注册资本:1000万元人民币;5、实收资本:1000万元人民币;6、公司类型:有限责任公司(自然人投资或控股);7、经营范围:一般经营项目:房地产开发、销售;房地产信息咨询(中介服务除外);家居装饰设计;自有房屋的物业管理、接受委托从事物业管理;(二)北京____房地产开发有限公司于20__年4月7日经过北京市工商行政管理局密云分局年度检验。本所律师提示:____公司仅向本所提供了上述(四)中对核定的房地产开发资质为待定资质的批复文件，并未提供暂定资质证书或其他资质等级证书等有效证明其房地产开发资质的相关文件。二、北京____房地产开发有限公司的章程公司章程，是就公司组织及运行规范，对公司性质、宗旨、经营范围、组织机构、议事规则、权利义务分配等内容进行记载的基本文件。是公司存在和活动的基本依据。根据____公司向本所提供的北京____房地产开发有限责任公司章程显示:北京____房地产开发有限责任公司于20__年10月15日制定了公司章程，章程内容对公司的名称和住所、经营范围、注册资本、股东的姓名、出资立式、出资额、股东的权利义务、股东转让出资的条件、机构设置以及议事规则等作了详细的约定，全体股东均在公司章程上签名。本所律师经审核认为:根据公司法相关规定，____公司成立时的公司章程对注册资本、股东人数、出资方式、出资额、公司的机构设置及产生办法、议事规则等内容均符合公司法以及相关法律法规的规定，亦合法有效。全体发起人股东均在公司章程上签名之时，公司章程正式成立，且对全体股东产生具有法律拘束力之效力。本所律师提示:本所律师仅对____公司提供的____公司成立之时公司章程的内容、形式的合法性作出判断，并不对____公司成立之后公司章程内容是否发生过修改或变动作出任何评价或判断。三、北京____房地产开发有限公司的股东四、北京____房地产开发有限公司的股本结构(一)____公司设立时的注册资本、实收资本根据____公司向本所提供的企业法人营业执照公司章程内容显示:北京____房地产开发有限责任公司注册资本为1000万元人民币，实收资本为1000万元人民币。(二)____公司设立时的股权设置、股本结构经核查，____公司设立时的股权设置、股本结构如下:股东姓名出资额(万元)出资比例(%)崔晓玲150、0015%王卫军200、0020%许随义250、0025%宜敬东150、0015%崔白玉250、0025%本所律师认为:____公司设立时的注册资本和实收资本符合公司法等相关规定。股权设置和股本结构由全体股东在____公司章程中作出了明确约定并在工商登记部门进行了备案登记，体现了全体股东的真实意思表示，产权界定清晰，合法有效。本所律师提示:____公司未向本所提供设立时对股东出资相应的验资报告等相关文件，本所律师仅对____公司提供的现有的相关资料作出上述相关问题的判断，对____公司设立之后股本及股本结构是否发生变动不作任何评价或判断。五、北京____房地产开发有限公司的财务、税务(一)____公司未向本所提供银行开户许可证(二)____公司未向本所提供财务会计报告审计报告以及其他财务报表(三)____公司未向本所提供贷款卡(四)____公司未向本所提供税务登记证以及相关的税务发票。本所律师认为:____公司作为合法成立并有效存续的房地产开发有限公司，应当按照法律规定编制财务报告或相关纳税登记，应建立建全财务和税务制度。由于____公司未向本所提供上述相关证件、资料，本所律师对____公司的财务、税务状况不作任何法律评价或判断。六、北京____房地产开发有限公司的`债权债务，诉讼、仲裁情况本所律师提示:本调查报告仅对____公司向本所提供的相关资料进行审验核查后所作出的相应法律评价或判断，对在本调查报告中列明而缺乏独立证据支持的相关事项不作任何法律评价或判断。(一)____公司未向本所提供相关债权债务凭证，本所律师对____公司是否对外发生债权债务情况以及是否设定相关担保(抵押、质押、保证等)不作任何法律评价或判断。(二)____公司未向本所提供诉讼、仲裁、行政处罚等相关文件，本所律师对____公司目前是否存在重大诉讼、仲裁及行政处罚等不作任何法律评价或判断。第三节结语一、本调查报告基于相关法律、法规及北京____房地产开发有限责任公司提供的相关证明材料，通过核查、验证，提出上述意见，供___先生参考。二、本调查报告主要依据以下法律、法规:(1)中华人民共和国公司法(1999)(2)中华人民共和国公司法(20__)(3)组织机构代码管理办法(4)中华人民共和国公司登记管理条例(5)房地产开发企业资质管理规定(6)中华人民共和国税收征收管理法(7)中华人民共和国律师法北京市康德律师事务??律师20__年__月__日公司的尽职调查报告篇4并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序，是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，涉及国有资产时是否取得有关批准。此外，还要调查交易主体现时是否合法存续，是否存在持续经营的法律障碍，其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定，其未来的存续是否存在限制性因素等等。组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。对在有关部门备案的文件，应当到有关部门去核查验证。关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。同时视乎客户的委托要求，有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围，因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。当然，鉴于中国目前的信用体系并不完善，这方面的有效调查手段很少，因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。主要财产调查体现为以下几个方面：首先，权属查证。有形财产如土地使用权、房产、设备等，无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等，主要审查财产以及已经取得完备的权属证书，若未取得，还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次，权利限制。调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况，调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三，现场核实。调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。债权债务企业的债权债务对未来的权益会产生重大影响，但又难以仅从表面文件发现，所以往往是陷阱所在。因此，对于企业的应收应付款项应当重点调查其合法性和有效性;在调查将要履行、正在履行以及虽已履行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同的合法性、有效性和诉讼时效的同时，核查其是否存在潜在的风险;在调查企业对外或有负债情况时，应着重对抵押、质押、保证以及其他保证和承诺的风险进行核查。此外，对于企业经营过程当中常见的因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全等原因产生的侵权之债也应当纳入债权债务的调查范围之内逐一予以核实，环境保护应当调查企业的生产经营活动和已经投资和拟投资项目是否符合有关环境保护的要求，是否具有相关的环境评测报告和证书。产品质量企业产品是否符合有关产品质量和技术监督标准，是否具有相关的产品质量证书。财务调查财务状况是企业经营状况和资产质量的重要标志之一。但是，基于避税或其他原因，企业的财务状况和数据往往有不同的处理方式，有时候并不真实反映企业的真实状况。因此，有必要对财务数据作必要的调查，这类调查一般是委托会计师事务所进行的，主要包括以下内容：销售收入;产品销售成本;市场开拓情况;研发的投入与收益情况;原始财务报表;经过审计的财务报表;采用新的会计准则与原有会计准则的不同之处所产生的影响;会计政策可选择条件的不同选择所产生的影响，等等。人力资源在这方面应调查的信息资料需包括以下内容：主要人才的个人档案;聘用合同资料;劳动行政管理部门有关员工福利规定的文件;保密协议;知识产权协议;竞业禁止协议;经营管理者和关键人员的年薪和待遇历史情况与现状;员工利益的未来安排，如退休金、股票期权、奖金、利益分享、保险、丧失劳动能力补助、储蓄、离职、节假日、度假和因病离职的待遇等;人才流动的具体情况;员工纠纷的具体情况，等等。保险调查的范围主要是保险合同、保险证明和保险单，险种主要是一般责任保险、产品责任保险、火险或其他灾害险、董事或经营管理者的.责任险，以及雇员的养老、失业、工伤保险等。诉讼或处罚针对企业可能存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，以走访相关部门的形式予以调查核实。另外，还应当调查企业高级管理层如董事长、总经理等核心管理层人员是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件。优惠政策由于我国存在名目繁多且行政级别不同的税收优惠、财政补贴，如果并购主体存在享受税收优惠、财政补贴的情形，则要对相应的政策是否合法、合规、真实、有效予以特别关注，在某些情形下，这些政策是企业生存和赢利的关键。地方政策鉴于我国地域情况差别很大，我国法律的规定仅仅是原则性的，各地区的行政规章在理解和执行上往往有很大差异，例如报批时间上的不同和报批文件制作要求的差异等，这些差异将对交易双方的成本核算构成直接影响，有时甚至直接影响交易结构。因此，在尽职调查报告当中加入此部分调查非常有必要。主要包括两类内容，一是地方政府、部门针对本行政区域内所有企业的普遍规定，如行业投资政策、税收优惠政策、财政补贴政策、反不正当竞争、环境保护、安全卫生等;一类是针特定行业或范围企业的特殊政策，如：审批程序、审批条件和各类许可证等。上述尽职调查内容和结论将会对并购当事人未来的利益、风险产生一定的影响，这些影响就是“去脉”，而依据则是已经发生的事实一一“来龙”。调查就是要理清其中的来龙去脉，进而对从政策、产业、行业、财务、法律、人员等等诸多方面的风险、收益进行整体评估。整体评估的结果将构成并购的基础。公司的尽职调查报告篇5山东经信纬义律师事务所接受山东宝雅新能源汽车股份有限公司委托，指派尹义峰等5名律师于20__年9月1日前往武城县，对收购标的公司山东齐鲁汽车制造有限公司（以下简称“标的公司”）进行尽职调查，现将9月1日至9月2日两个工作日的工作情况向公司汇报如下：20__年9月1日至9月2日，在县政府的配合下，本所律师先后前往了工商局等十几个部门对标的公司的基本信息情况进行了调查，现将在各部门的调查情况分述如下：1、武城县人民法院武城县人民法院立案庭庭长李佃富出具《关于山东齐鲁汽车制造有限公司情况说明》一份，证明标的公司在武城县人民法院有涉诉案件一件，为案件原告，后撤诉，除此之外再无其他诉讼。根据企业人员介绍，该案后达成调解，但现法院与企业均不能提供有效法律文书证明该案，该情况还需公司配合提供调解结案的相关证明材料。2、人社局武城县人力资源与社会保障局提供《武城县人民政府关于下达20__年度社会保险征缴计划的通知》一份，证明标的公司20__年度五险（养老、失业、医疗、工伤、生育保险金）征缴计划为：武城县社会劳动保险事业处提供的《20__年1至6月齐鲁客车养老保险名单》显示，标的公司仅有16位员工有养老保险，共交纳39888元，其中企业交纳28492.8元，个人交纳712.2元。根据上述情况，标的公司仅为其16位员工缴纳了养老保险，未缴纳其他四险，且现无法得知企业具体有多少员工，无法核实欠缴社会保险金额，该情况还需公司配合提供相关材料并及时缴纳欠缴的社会保险。3、环保局环境保护局提供20__年7月4日山东省环境保护局出具的鲁环报告表号审批意见一份，对《山东武城齐鲁汽车有限公司搬迁改造客车厂项目一期工程环境影响报告表》提出如下审批意见：1、同意项目建设；2、施工及运营应符合相关环境标准；3、落实施工期间的污染防治措施；4、项目建成试运行3个月内，向环保局申请竣工环境保护验收；5、如工程环保措施等发生重大变化，应重新报批；6、公司在受到本批复后10个工作日内，将批准后的环境影响报告表送德州市、武城县环保局。根据武城县环保局工作人员介绍，标的公司在项目建成后，一直未向环保局申请竣工环境保护验收，因此，标的公司搬迁改造客车厂项目一期工程一直未通过环保验收，该情况请公司特别注意，应在收购前要求标的公司进行环保验收。4、房管局武城县房产管理局提供标的公司所有的房产及土地情况一份，具体情况如下：武城县房产管理局出具《证明》一份，证明上述两处房产不存在抵押、查封情况。5、国土局国土局出具《证明》一份，证明标的公司所使用的位于武城县城驻地北方街北运河路东.66平方米工业用地不存在抵押、查封情况，但该局未提供相应的地籍档案，无法查证核实。现所掌握的土地情况源自房管局所提供的《国有土地使用权证》复印件，该情况请公司与政府进行协调，以便顺利调取该宗土地的地籍档案供查证核实，避免法律风险。6、工商局工商局提供标的公司全套工商材料档案，基本信息如下：工商局提供《证明》两份，分别证明标的公司的'动产不存在抵押、查封情况；股权不存在质押情况。据工商局工作人员介绍，该局不办理股权查封登记，因此未提供股权查封情况的证明，该情况请公司与政府协商要求工商局配合提供相关证明。工商局提供武城旅行车厂全套工商档案材料，现该企业已经吊销，吊销情况如下：根据现有工商信息，无法查明标的公司与武城旅行车厂的关系，该情况请公司特别注意并与政府商议查明老企业改制主管部门以便于查明标的公司生产资质的历史沿革。7、人民银行中国人民银行武城县支行出具《关于山东齐鲁汽车制造有限公司贷款和担保情况的证明》一份，证明标的公司现有贷款余额2300万元，分别是20__年12月8日贷款1500万元、20__年12月23日贷款800万元，两笔贷款到期日均为20__年12月7日。该情况与律师于20__年7月8日在该行调取的《企业基本信用信息报告》一致，但《信用报告》“未结清信贷信息”一栏中还显示有承兑汇票50万元，此笔重大债务并未在本次证明中提及，该情况请公司特别注意并与政府商议要求人行提供最新的《企业基本信用信息报告》，以降低法律风险。8、商标局根据国家工商行政管理总局商标局网站查询，标的公司现有商标情况如下：9、经信局经与县经信局冯局长、刘局长联系，其称需与上级领导联系后方可协助调查，未能调查。在经信局需调查有关武城旅行车厂与齐鲁汽车公司之间的承继关系、债权债务处理、国有职工处置等事宜。需进一步调查以上即为本次尽职调查之初步工作报告，请领导批阅，本所律师会根据工作进程及时向公司汇报最新情况。公司的尽职调查报告篇6财务调查报告公司股东会：我公司拟收购____有限公司__%股权，故对___有限公司（以下简称“公司）截至20__年0_月__日的财务情况进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层（内部）提供分析参考作用。一、公司概况：1、公司的基本情况：____有限公司，系20__年0_月__日经__市商务局_商资(20__)字__号文批准,取得___人民政府商外资字[20__]___号>设立的'中外合资有限责任公司，该公司于20__年__月__日成立，取得__市__工商行政管理局颁发的注册号为_____号的企业法人营业执照。住所：__省__市__镇__路东_。经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。销售自产产品。经营期限30年。法定代表人：__。公司股权及注册资本：现注册资本___万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：__无形资产出资____元人民币(__万美元)，占注册资本_0%；__货币出资____5元人民币，无形资产出资__元人民币（__万美元），占注册资本60%。2、调查关注：公司注册资本___万美元，实收资本___美元，账面实收股___无形资产出资___元人民币，账面实收股东__无形资产出资____元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐；账面实收股东__货币出资___元人民币，其中通过其他应收款-__挂账____元将资金转关联公司使用（应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金）。二、公司的组织和管理：1、公司组织架构及部门设置：公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，监事会或监事，董事会成员3名，其中中方派出2人，外方派出1人，公司管理层设董事长、总经理1人，付总经理2人。部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等10个职能部分。2、公司员工构成：目前公司员工47人（不含高管），其中中层以上管理人员12人、员工35人。3、公司员工报酬及保险：（1）薪酬制度：月（5月份）工资支出总额约19万元；（2）保险、福利计划：月社会保险支出总额2万元；其他福利支出总额0.7万元。4、调查关注：公司股东副总经理__掌控公司核心技术；间接股东总经理___掌控公司全面经营管理。公司与部分员工签订劳动合同，交纳五险一金社会保险（5月在册47人，32人交纳社会保险，15人暂未交纳）。公司与关联公司业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在公司间共同用工现象。5、税务状况三、公司业务情况：公司主要研发生产各种led灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。现市场销售主要产品包括：光控led路灯、工矿灯、天棚灯、投光灯、日光灯管、散热块等公司20__年至20__年5月31日实现主营业务收入____元,主营业务成本___元,销售毛利率__%。公司路灯产品系列已取得欧盟ce安规、rosh环保认证；取得美国fcc、加拿大ic、澳大利亚c-tick电磁兼容认证、日本pse圆形安规认证；正在申办中国cqc安全、节能认证、质量检测报告；防暴灯系列正在申办中国e_防暴认证。1、调查关注：目前公司正处在产品研发、市场推广及品牌创建阶段，产品属节能环保，绿色照明概念，符合国家产业政策，市场前景广阔。四、生产过程与生产设施：1、生产用地及主要设施：公司占地面积___平方米，厂房与关联公司___有限公司、__有限公司共同使用，生产设备7台套，现年未达到预计生产能力。2、生产过程耗用的主要原材料来源及成本构成：公司主要材料构成为电子料、机构件、包材类、辅料及模具，供应商主要集中在上海、江苏苏州、昆山区域。注：机构件主要由关联公司__有限公司生产。公司产品成本构成：材料成本约占90%；水、电人工、制造费用约占10%。3、设备维护及使用情况：公司设备运转正常,生产安全无事，生产厂房及设备与关联公司共同使用。4、调查关注：20__年_月__日签订土地转让合同(合同号___)受让土地____平方米，取得_国用（20__）第___4号土地使用权证；建造新厂房一栋，预算造价___万元，预计20__年9月完工。五、需要说明的情况（截至20__年05月31日调整后）1、资产、负债调查情况说明（1）固定资产、在建工程保，可能承担连带责任。期后负债：公司新建厂房预计9月完工，建造工程款暂未支付。诉讼情况：根据公司的声明,目前暂无正在进行的未决诉讼。历史税务情况：公司与关联方为了提高收入相互虚开发票事项，存在内部人员可能造成的税收处罚风险。股东出资情况：___认缴货币出资___元人民币，通过其他应收款-__挂账___元冲抵实收资本___元，存在工商部门年检处罚及善意债权人的诉讼可能。环境评估情况，公司成立前已取得__市环境保护局_环建[20__]__6号关于对___有限公司建设项目环境影响报告表的审批意见书。六、价值判断：其中：1.其他应收款--___元，因资金未在___公司使用，其债权不予确认，对应的等额实收资本不予确认。2、存货-原材料--暂估____元，价值无法认定不予确认；对应的等额应付帐款不予确认。3、固定资产原价--流水线原值___元，实际为___元，故减除__8元；对应的应付账款___元不予确认。4、无形资产股东投入摊销余额___元，双方同意与我公司拟投入无形资产等额相抵，故予以调减；对应的其他应付款____元，实收资本___元，予以调减。本次调查，我们仅从财务环节分析，经调整相关资产,公司实际账面净资产价值调整为0.00万元，未考虑土地增值因素，未考虑固定资产等增值/减值因素。对公司的综合价值的判断，由于未对公司未来发展潜力进行分析，故无法进行判断。公司的尽职调查报告篇7根据深圳市某某物业管理有限公司（以下简称“贵司”）与广东卓建律师事务所（以下简称“本所”）签订的《管理律师服务合同》，本所接收贵司的委托，就贵司的经营管理系统进行调整和提升。按照项目进度计划，本所在完成了必要的前期沟通和准备工作后，指派律师于20__年5月6日开始进行第二阶段的尽职调查工作，并于20__年5月20日完成。在此期间本所律师对贵司现有的规章制度、员工手册、部门手册、公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则以及iso9000文件进行了全面的了解，并与公司高层、中层、基层管理人员及员工进行了访谈，合计共27人次，其中高层2人次，中层5人次，基层管理人员及员工20人次。同时对物业部、工程部、保安部进行了实地考察，并与保安部员工一起对公司管理的某某商业大厦楼宇进行了实地巡查。在此基础上，本所律师按照管理律师的业务标准、道德规范，本着勤勉尽责的精神，在对贵司提供的有关材料和事实进行了核查和验证后，现向贵司出具如下尽职调查报告（以下简称“本报告”）。在出具本报告之前，本所特作如下声明：1.本报告仅对《管理律师服务合同》中约定的服务事项负责，并以贵司提供的材料以及本所尽职调查中所了解到的情况为依据，发表意见。2.本报告为阶段性工作报告，其中所涉及的情况和意见均不是本次管理律师项目的最终结论，在经过贵司进一步认可或修改后方可作为下一阶段工作的依据。3.本报告仅供贵司为本次管理律师项目使用，未经本所事先书面同意，不得作为其他任何用途使用，包括但不限于复印、传抄和外传。一、组织结构设置（一）基本情况贵司在经营管理层设有总经理和副总经理，下设人力资源部、财务部、物业部、工程部、保安部和品质部，其中总经理分管人力资源部、财务部和工程部，副总经理分管物业部、保安部和品质部，而原有的组织结构框架图中所提及的拓展部，在事实上并没有运转。（二）分析1.贵司的组织结构设置总体上采取了职能型组织结构的方式。其中，人力资源部（实为综合部）、财务部和品质部是以独立的职能部门来设置的，但行政和综合职能并未在组织结构上体现出来。2.按普通中小型物业公司的组织结构设置规则来看，通常做法为物业部下面分设工程、保安和环境三个职能机构，而贵司则是把物业（不是一般意义的物业部，主要功能是客户服务中心）、工程、保安三个职能机构提升到了独立部门的位置，使这三个原本相互关联的职能机构变成了三个独立的部门，加之贵司人事关系复杂，导致了现在物业部、工程部、保安部三足鼎立的局面，给管理工作带来了诸多的不便，也容易产生职能冲突和丢失现象。3.目前贵司的物业部、工程部、保安部由总经理和副总经理各自分管一部分，无形中加大了三个职能部门之间的隔阂。三个职能机构如果不能统一管理，必然会给经营管理和服务带来断层和混乱。4.从贵司现在的管理结构来看，无论是人力资源部、财务部，还是品质部都无法介入物业部、工程部和保安部这三个职能机构的日常经营和管理活动，导致职能机构之间不能很好的配合与对接，公司也不能有效地行使管理和监督职能。（三）管理律师建议由于贵司目前尚不能对部门机构的设置进行大的调整，因此在不改变现有的组织结构设置的情况下，增加综合部或品质部对物业部、工程部和保安部三大职能机构的管理和监督的职能，且上述三大职能机构统一由一个高层领导分管，在便于贵司统一协调和管理的同时，打破其三足鼎立的格局。二、部门设置（一）人力资源部1.基本情况（1）人力资源部承担的职能除人力资源管理外，还承担着采购、行政、后勤等综合部门或办公室的职能。（2）目前人力资源部虽然承担了一些综合职能，但从贵司整体来看，综合职能丢失的现象十分严重。如考勤管理、工作服管理、卫生管理、文书管理、档案管理、会议管理、计算机网络管理等职能。同时人员配备不够，行政、后勤等岗位缺失。2.分析（1）虽然物业管理企业的通常做法为单独设立人力资源部，但对于中小企业来说，如果单独设立人力资源管理部必然要有独立的行政部或综合部，否则就可能导致综合管理职能的丢失或散落。（2）对中小企业来说，行政部或综合部除了履行行政、人事、后勤等职能外，还承担着对职能机构的制约和监督、法务和合同审查、财务前置审查等职能，但现在的人力资源部远远无法达到上述的职能要求。（3）对中小企业来说，行政部或综合部还要承担对其它部门进行考勤和考核的。职能，综合部门的综合职能弱，则对其他部门的监督监管就会弱，必然导致公司监督管理职能的弱化。（4）普遍反映的问题：工作繁琐，人员配备不够；设计的工资结构不合理，工资缺乏透明度，名义工资与实际工资不符；有部分制度不符合劳动合同法的规定；相关专业人员招聘难度较大；对老员工的工龄清零等严重伤害了老员工的感情和积极性。3.管理律师建议（1）将人力资源部更名为综合部或行政人力资源部，以增强其综合职能。（2）把其它部门中与行政、人事、后勤职能相关且不能由其他部门独立行使的职能划归综合部，如合同管理、考勤管理、工作服管理、卫生管理、文书管理、档案管理、会议管理、计算机网络管理、财产保险管理等职能。（3）加强人力资源的管理，规范劳动合同、工资制度、绩效考核和奖惩制度等。（4）强化考勤考核的职能，提高奖罚力度。（5）老员工是公司最宝贵的财富，因为眼前的利益伤害老员工的感情是得不偿失的事。对于司龄满三年、五年、十年的员工给予特别奖励，并且保证工资和福利待遇随司龄的增长而不断增加。（6）考虑到贵司的历史情况，考勤考核职能也可由品质部行使。（二）财务部1.基本情况（1）财务部承担的职能主要是财务核算、财务管理和财务监督，同时还负责费用支出和报销的审核以及仓库管理。（2）财务部工作人员分三个工作场地办公，其中出纳在负一楼的客户服务中心办公，仓管在负二楼的仓库办公。2.分析（1）财务部的工作性质决定了其职能职责的清晰，部门按照国家法律法规及工作惯例进行运转和管理。（2）出纳实际上承担了一般收银员的职责，在现金管理和收银工作经常有冲突。（3）应强化财务部的财务监督作用，减少与其它职能部门的交叉性职能，减少对非财务活动的直接管理。（4）财务部的工作专业性强，规范性高，需要时间和空间的保障，让专业的人员做专业的事。3.管理律师建议（1）在条件成熟时，将财务部的费用支出和报销的前置审核权交由综合部行使，以保障财务部工作人员的时间和空间，同时增强综合部门的综合职能。（2）仓库管理交由综合部或物业部管理，以减少环节，提高效率，财务部给予财务审计和监督。（三）品质部1.基本情况品质部是专门为实行iso9000而设立的部门，负责iso9000系统的改进和完善。但长期以来，品质部受其人员数量的限制，而无法更多的展开工作。2.分析（1）作为iso9000系统中必须设立的部门，有其存在的必要性。（2）强化品质部的职能，可以根据需要让其承担更多的监督管理职能。3.管理律师建议（1）在综合部承担对部门进行绩效考核的职能有难度的情况下，可以让品质部承担此职能。（2）以品质部为中心，建立联合巡查制度，并通过联合巡查制度启动对公司日常经营管理活动的全面考核。（3）联合巡查制度分为两个层面，一是由职能机构派员与品质部、综合部工作人员组成联合巡查小组，每天对各部门及大楼进行联合巡查；二是由公司高层牵头，与各部门负责人组成巡查团，每周进行一次联合巡查。联合巡查结果将纳入绩效考核体系。（四）物业部1.基本情况（1）物业部承担的职能主要是客户服务，包括业主接待工作及迁入迁出、装修等相关服务手续；处理业主日常报修投诉；物业管理相关费用的收缴；业主档案、装修档案、客户档案等物业文书档案的整理、保管；清洁绿化和消杀。（2）目前物业部采取的是一班制，周末轮值的工作方式，夜间无人值班。2.分析（1）一般意义上的物业部是一个大概念，包括了客户服务、工程维护、保安、环境等职能，但从贵司物业部的实际运行情况来看，其所承担的并不是一个一般意义上的物业部的职能，而仅仅只履行了客户服务中心的职能。（2）由于管理人员对物业部机构认识上和设计上的偏差与误解，把客户服务中心与当物业部等同了，因此也产生了许多不必要的误解和矛盾。（3）普遍反映的问题：工作很繁杂，人手不够；与工程部配合不到位，不同部门、班组之间相互不理解。3.管理律师建议（1）将物业部更名为客户服务中心或业主服务部。（2）把工程部的维修班划入物业部管理，以便于客户服务的职能合并，更好更便捷地为客户服务。（3）物业部和维修班的工作实行两班轮班值班制，以确保对客户的服务质量。（五）工程部1.基本情况（1）工程部承担的职能主要是工程保障及维修，包括大楼建筑物、高低压配电系统、柴油发电机组、空调供冷系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、机械停车系统、通讯及信息系统、闭路电视监控系统和有线电视系统等大楼基础设施、设备的正常运行的管理、维修、保养以及外委工作。（2）目前工程部分为运行班和维修班，其中运行班主要负责大楼基础设施、设备的维护保养以及外委检修，维修班负责日常维修，其中空调工既负责运行同时也要负责维修。（3）工程部维修班采取的也是一班制的工作方式，夜间无人值班。2.分析（1）从现行的情况来看，运行班维护的是大楼的基础设施、设备，基本不直接面对客户；而维修班主要是面对客户进行设施、设备的维修，承担客户服务的职能。（2）由于部门内、外的地位和利益分配的不平稳，工程部工作人员的意见和情绪都较大。（3）普遍反映的问题：工资平均且偏低，不公平；库存配件和物料品种不齐，采购速度慢，影响维修班工作效率。3.管理律师建议（1）鉴于工程工作的特殊性与大楼基础设施和设备的重要性，建议将运行班独立管理，把维修班划归物业部管理，同时将工程部更名为工程保障部或设备部，以便于统一协调和管理。（2）加大对工程部的投入，储备必要的技术人才，合理设置技术人员的薪酬。（六）保安部1.基本情况（1）保安部承担的职能主要是治安、内保和消防，包括大楼所辖范围的安全保卫，停车场的车辆管理，物业出租房屋人员的登记与管理，消防管理和设备监控，火灾事故的应急疏散和灭火等工作。（2）目前保安部采用全天候三班制的工作方式，保证每时每刻都有保安员在岗。2.分析（1）保安部的管理相对比较规范，采取半军事化管理，较好地履行了保安部的职能职责，对大厦的管理功不可没。（2）保安部股东人数较少，内部关系比较单纯，内讧和内耗对部门和职能管理及员工的管理影响较少。（3）保安部的工作比较辛苦，工作人员文化素质低，人员流动性较大且需自行解决三餐问题，导致不能形成一支十分稳定而有战斗力的保安队伍。（4）普遍反映的问题：工资不透明，补工资不及时；人员编制不足，维修班和物业部门配合不到位，维修员和物业员都是一班制，没有值班制度，导致对业主的服务有空缺。3.管理律师建议（1）加强管理的同时，要加强对保安部工作人员在生活和工作上的关心，及时解决生活上的困难并给予充分的尊重。（2）对于司龄满三年、五年、十年的员工给予特别奖励，并且保证工资和福利待遇随司龄的增长而不断增加（同样适用于其它部门的员工）。（3）对于在治安管理中见义勇为，协助公安机关破案，工作长期无差错等有突出贡献者，应给予特别奖励。因公负伤者，除由公司承担全部医药费外，还应根据情况给予特别奖励。三、总体评价（一）基本情况1.贵司曾制定过很多的规章制度，但皆因执行力不足，在实际工作中没有得到很好的施行。2.贵司从管理层到普通员工，都认同公司进行规范化管理和制度建设的必要性，但普遍担心执行的力度问题，认为如果公司高层和大股东没决心，规范化管理和制度建设就会成为一句空话；如果股东不带头执行，任何规章制度都不会有生命力。（二）分析贵司改制以来，结构性矛盾比较突出，集中表现在：1.作为一个市场竞争中的公司，应该本着公司利益第一的原则进行经营管理活动，而贵司目前的状况却是股东利益至上，而且是小股东的眼前利益至上。如此，必然严重伤害所有股东和普通员工的长远利益和工作积极性。2.作为一个股份制的有限责任公司，股东的权利应该由其所持有的股份决定，而目前贵司却存在着一种病态发展趋势，即股东对股东的权利产生错误认识，将股东身份视为一种在公司拥有特权的象征。如此，贵司就很难形成一个坚强有力的领导核心，也很难做出可持续性发展的决策。这种权力分配机制的错位、畸形，对贵司的长远发展是致命的。3.作为一个现代企业，其发展的动力在于所有权与经营管理权的相分离，有钱的人出钱，有力的人出力，让一流的人才来负责公司的经营管理活动。而贵司的现状却是，股东成为了一种身份、地位、权力的象征，重要的部门和岗位都成为股东之间利益和权力争夺的焦点，其最终的结果就会导致如武大郎开店一般远离甚至拒绝优秀的人才和员工。4.作为一个服务型企业，必须确立以客户为中心的服务模式和经营管理模式。而贵司的现状却是由部门或个人偏好、兴趣甚至心情来决定为客户提供服务的时间、速度、效率和质量。长此以往，无异于自毁前程。5.贵司改制五年来，所有的股东都处于一个适应做股东、学习做股东、学习做管理的过程，为此贵司和股东都付出了沉重的代价。但市场不等人，竞争不等人，公司不可能等所有的人都学会了做股东和做管理后再来谈发展。（三）管理律师建议1.从战略发展层面上制定中长期发展规划，立足于公司未来的发展和股东的长远利益，在未来三到五年的时间消化因改制过程中和改制后形成的矛盾，让公司逐步进入一个民营企业正常的可持续发展的轨道。2.建立股东员工的退出机制，在充分保护股东利益的基础上，鼓励个人股东不再直接参与公司日常经营和管理活动，真正实行所有权与经营权相分离，并加以制度化。3.吸收优秀的员工和技术人才进入管理层，并聘请职业的经理人负责公司的经营管理。4.从明确部门和岗位的职能、职责开始，全面规范公司经营管理活动，强化制度的执行和考核，让制度管人、让制度管事。5.以联合巡查制度的推行为制度为起点按钮，全面带动公司的规范化管理。公司的尽职调查报告篇8根据公司相关规定，在搜集了__公司有关贷款担保调查资料的基础上，对__公司向__银行申请_年期__万元项目资金贷款事项进行了调查，现将调查情况报告如下：一、企业情况（一）企业基本情况包括企业名称、成立时间、注册资本、住所、经营业务、法定代表人、营业执照号、组织机构代码证、税务登记证号、开户行和账号等基本信息，以及企业的资质、所获得的荣誉等。要注意证照年检情况，核对原件，保证复印件与原件相符，并在报告中注明类似“经核实，以上证照均经过相关部门年检，真实有效”的语句，表示这个企业是真实合法存在的。（二）股权结构很多公司都是多个股东合资开设的，出资额不同，所占股份比例不同，相应承担的责任也不同。只有搞清楚股东出资比例及相应的股权结构，才能更好地把责任落实到位，以免出问题时都不知道该找谁。股权结构一般采取表格式说明，内容包括股东姓名（可附上身份证号码）、认缴出资额、实际出资额、出资方式、占总出资额的比重（即所占股权）、出资时间等。（三）企业组织结构清晰的组织结构往往体现着一个公司的经营管理水平和效率。搞清楚企业的组织机构，可以把调查工作的触角伸到其“