2022年项目管理经验总结范文

2022年项目管理经验总结范文1、管理经验：项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定___。1、2、3、4、2、上下班工作时间及请假制度的建立。项目部员工职责分工的明确与建立健全。项目部罚款制度的建立。整改通知单的建立与规定。工作经验：1、工程前期的策划、（结合文明工地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。2、图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副）3、项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门___学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。4、计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。5、制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。6、制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。7、成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工___职工大学王景芹老师）（一岗双职）8、成立bim技术应用工作小组。（一岗双职）9、成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示）10、成立工程影像资料的收集工作小组（包括。工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。11、每月月底___当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。12、从主体开始工程细部做法的制定与应用推广13、每周生产例会的制度建立及会议议程的安排：1生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。2生产例会中关于质量安全方面的图片展示。3上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。4传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料）5奖罚问题的宣布。6下周工作的部署安排。14、每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。15、汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括：档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。16、汇总大型机械设备备案流程示意图。17、汇总基础验收、主体验收、文明工地、绿色施工验收流程示意图。18、认真总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如：二次结构出现的临边维护钢管的清理工作）19、项目部党支部的建立与党建工作。2022年项目管理综合培训学习总结我有幸在___年___月___日至___月___日期间参加了集团公司人力资源部___的第四期项目管理综合培训班学习，学习内容包括姜董事长讲话、刘副总讲话、行政综合管理、经济管理、工程项目管理、物资设备管理、安全管理等方面规章制度，内容涉及了项目管理的方方面面，知识面宽，内容涵盖广，实用性强，通过这次学习，加强了自己对于项目管理概念的深入了解，对于项目管理从认知层面和知识层面有了显著的提高，对于即将开始的项目施工管理工作增强了信心。现把自己对于本次学习的一些心得体会整理如下，请各位领导、指正。一、项目经理是一个团队的灵魂人物项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益，所以项目经理不但人品要好，有宽阔的胸怀，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格___力及号召力；不但在善于交住，公私分明，忠于职守，而且工作要有___，锐意进取；不但要有好的心理素质和身体素质，而且要注重团队建设，发挥___力量，而且要有一定的社会资源，项目经理是项目总体的___管理者，更是施工项目责权利的主体，项目经理要搞好每一个项目，既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。二、无以规矩不成方圆集团公司发布的《项目管理制度汇编》共收集编制十七类管理制度，涵盖了经济管理、工程项目管理、安全质量管理、物资设备管理、财务管理、人力资源管理等项目管理制度建设的各个层面，是项目制度管理的基础性文件。通过学习，我提高了思想认识，使我认识到严格执行规章制度的迫切性和重要性，增强了遵守规章制度的自觉性。规章制度是我们工作当中不可缺少的必要条件。俗话说：“不以规矩，不能成方圆”。任何一个家庭，一个___，要想做到成功，有一套完善，严格，健全，独特的管理制度，一定是很重要的。各规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指导我们应当做什么，不应当做什么。在不断深入学习规章制度后，制度的制定是为了提高个人的执行力，让每个人有一个积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，没有个人优秀，只有优秀的团队，个人力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，千万要算好人生的“七笔账”。三、进度是龙头，效益是中心，安全质量是保证，环水保是责任，标准化是形象，信用评价是信誉项目管理工作要“以快取胜，以快遮百丑”，在施工队伍管理上要敢于亮剑，敢争第一，打出项目和企业的形象。项目认真抓好二次经营工作，提高项目管理工作效益最大化。要把项目责任成本核算当做项目的主要事情来抓，优化施工方案，建立健全好责任成本、变更理赔体系，分级核算，使企业形成“人人懂成本，人人讲成本，全员参与”的良好习惯，严堵项目成本流失漏洞，只有精细化管理，才能达到精益管理；三是要抓好安全质量工作，安全质量高于一切。要求大家要有强烈的责任感，抓好机械设备及人身安全工作，要严把施工质量控制大关，为历史负责、为人民负责、为企业负责，以高度负责的态度抓好高铁的安全质量工作；四是要求以标准化管理为手段，提高管理水平，锻炼队伍，培养人才，强行推行工程建设标准化管理；五是要求以信誉评价的好坏来检验项目管理工作的好坏，要作为项目是否履行职责的主要参考依据，为企业创造效益，创出信誉；五是要求项目切实严格遵守集团公司的各项规章制度和管理办法。总之，项目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的