房产管理员2022年个人总结

房产管理员2022年个人总结一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月___号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子___签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划二、房管内业建设（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年___月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极___，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达___万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。（二）规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《___市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《___市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题__通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保___%以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了___《开展绿色楼道工程活动实施方案》__通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行行了严格的规定，全公司粉___元___个，受益户数为___户。四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管___万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积___万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。五、“110”服务、四项承诺服务我公司组建房产维修“110”服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室根据《四项承诺制》的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并根据哈房___发《___市房产管理局办公室___局长信访电话考核实施细则___》精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了《房产“110”服务管理办法》，提出了具体要求，收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。2、在不断提高职工素质上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。3、为了保证房产“110”服务工作的及时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。4、为了使房产“110”服务工作落到实处，我们还建立了维修服务回访制度，通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度，听取广大群众的意见，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺利开展，为了给广大居民提供方便、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产“110”服务工作检查小组，每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广大干部、职工及群众的见意，发现问题及时处理，极大的提高了房产“110”服务的及时、有效率。七、小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧张的情况下，全年计划投入万元小修资金，实际完成万元。但是，仍然远远不能满足需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排，使有限的资金真正用到实处，为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达户；完成小修工作量万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞户次，解决屋面漏雨问题户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好事件，收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率达到___%。今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下，拿出3。___万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出0。___万元，为全公司___处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。八、认真执行公司制定的各项规章制度经过几年的工作实践，我们先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题__通知”`“关于___房管人员业务学习有关问题__通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。房产管理员个人工作总结一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月___号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子___签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划二、房管内业建设（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年___月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极___，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达___万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。（二）规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《___市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《___市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题__通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保___%以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化化”的标准，结合我公司实际下发了___《开展绿色楼道工程活动实施方案》__通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉___元___个，受益户数为___户。四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管___万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积___万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。五、“110”服务、四项承诺服务我公司组建房产维修“110”服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室根据《四项承诺制》的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并根据哈房___发《___市房产管理局办公室___局长信访电话考核实施细则___》精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了《房产“110”服务管理办法》，提出了具体要求，收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。2、在不断提高职工素质上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。3、为了保证房产“110”服务工作的及时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。4、为了使房产“110”服务工作落到实处，我们还建立了维修服务回访制度，通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度，听取广大群众的意见，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺利开展，为了给广大居民提供方便、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产“110”服务工作检查小组，每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广大干部、职工及群众的见意，发现问题及时处理，极大的提高了房产“110”服务的及时、有效率。七、小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧张的情况下，全年计划投入万元小修资金，实际完成万元。但是，仍然远远不能满足需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排，使有限的资金真正用到实处，为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达户；完成小修工作量万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞户次，解决屋面漏雨问题户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好事件，收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率达到___%。今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下，拿出3。___万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出0。___万元，为全公司___处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。八、认真执行公司制定的各项规章制度经过几年的工作实践，我们先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题__通知”`“关于___房管人员业务学习有关问题__通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。房产管理局2022年度工作总结今年我局在市委、政府的坚强、有力的领导下，在市政府绩效办的精心指导下，始终以科学发展观统领工作全局，以深入开展创先争优活动为载体，不断完善绩效评估工作机制，更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。1-___月份以来，全局干部职工紧密的团结在局党组周围，凝心聚力，奋力拼搏，我局绩效评估工作取得了长足进展，现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下：一、强化领导、健全机构从年初工作启动以来，我局党组高度重视绩效评估工作，站在全局工作的高度进行重新定位，再次对该项工作加强了领导力量，局长亲自挂帅这项工作，由四位副职领导共同具体分管，相关股室负责人为组成人员，各负其责，各司其职。做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任，让工作中我们共同形成了巨大的合力。让行政命令畅通、工作开展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。二、依法征收，和谐征收我局认真对照绩效评估考核的各项指标，认真按照国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的具体要求，始终坚持依法行政，以人为本指导思想，重点抓好国有土地上房屋征收与补偿工作，积极稳妥的化解房屋征收过程中发生的矛盾和纠纷，使征收对象积极配合征收工作，让征收对象从“要我拆”变成“我要拆”。(一)、着重做好国有土地上房屋征收与补偿工作。国有土地上房屋征收与补偿工作与群众的切身利益紧密相连，受到社会各界广泛___，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》的出台，对征收工作提出了更高的要求，我们即要做好新老政策的平稳过渡，也要做好征收工作的连贯性，保证政策上的延续性，切实保障被征收人的合法权益，让文明征收、和谐征收落实到征收过程中的点点滴滴，以保证全市各项重点工程建设项目全面、有序的推进，为___的经济建设保驾护航。(二)、积极稳妥化解征收矛盾，把征收工作做成老百姓满意工程。过去的房屋拆迁工作历来是老大难问题，矛盾集中、民意反响较差，对地方重点工程建设经常带来阻碍和麻烦。新《条例》的出台，让我市的征收工作远离了拆迁工作的阴影，我局领导和征收工作一线的同志更加重视房屋征收工作中出现的矛盾纠纷，做到___亲自抓、负总责，分管征收工作的领导具体抓问题的落实，遇到矛盾和问题现场处理到位，在一些事关征收全局的和谐稳定问题面前，我们做了一些有前瞻性、有防患性的工作，尽量让矛盾不出现、不萌发、不激化、不升级。征收工作中的积极主动和积极畴划让我们在每一次的征收工作中赢得了主动权。1-___月以来，紧接去年所做的征地拆迁，今年开工的台资工业园、___村的住房保障房征地征收工作，我们工作都赢得了主动，没有出现一起因房屋征收导致的越级___和群体性___事件，实现了和谐征收、文明征收，把征收工作做成老百姓满意工程。三、___民生，住房保障工作有序推进保障性住房工程建设是党和政府___民生和改善民生的一项重大举措。工作的好坏，社会各界特别是社会弱势群体广泛___工程建设质量和进度。我们作为建设的主体单位，深感责任重大、使命光荣，几年来我们下了大力气做好了保障性住房的建设工作。今年前___个月以来，该项工作正在按原计划进度稳步推进，培元办事处的黄枝村廉租房项目基本完成土地平整，预计在___月底可以正式施工建设，在今年底可以完成主体工程___%的进度。今年___市人民政府下达给我市的住房保障责任目标任务是：新增廉租住房___套、工矿棚户__改造___户、公租房___套，年度完成总量均要求在___%以。面临的工作任务是繁重的、压力较大，但是我们的努力攻坚克难，一方面，积极向中央、省、市争取投资补助资金和建设资金，也向本级财___取配套资金，为住房保障工作的开展找到自己坚强的资金后盾;另一方面，抢抓进度，加快工程施工速度。目前，各项工作进展顺利，预计年底可以完成计划的目标任务。四、机关作风建设卓有成效，全局工作秩序井然有序。(一)、在机关行风评议当中，参评股室认真查找自身存在的突出问题，深入剖析存在的原因，对今后的工作提出了自己的具体整改措施和意见，行评小组对全局今后的政风行风工作建立了可操作性的长效机制，切实让行风评议工作深入人心、渗入日常工作，机关作风建设成效明显。(二)、严肃劳动纪律，启动指纹机考勤。为进一步整顿上下班秩序，严肃劳动纪律，我们再次启动指纹机进行考勤，每月末定期公布考勤结果，对排名靠前的进行年终奖励，对名次靠后的进行经济处罚。通过严格的劳动纪律约束，上下班秩序明显好转。五、下阶段工作计划(一)、稳中求快做做好征收安置工作，正确运用国家法律、法规，依法做好征收安置工作，坚持以人为本的服务理念，稳妥化解工作矛盾，让老百姓对征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心、服务对象安心、满意的民心工程，把这项工程建成一项作为沟通政府与群众的桥梁和纽带。(二)、在保障工程质量的前提下提高工程进度。我们将继续加大争资跟项的力度，妥善处理征地工作及周边环境中出现的各种矛盾和问题，全力推进工程建设，以保证工程按时、高质量的完成，让更多的住房困难家庭早日实现“住有所居”的梦想，为建立“和谐___”作出自己的一份贡献。房产管理局创建省级文明单位工作总结不断推进我县房地产业再上新台阶——县房产管理局创建省级文明单位工作总结近年来，我局坚持“重在建设，贵在坚持，务求实效”的工作原则，一手抓业务工作发展，一手抓精神文明建设，各项工作均取得了一定成绩，取得了社会效益和经济效益的双丰收。局先后荣获___市第___届、第___届、第___届文明单位、___年度“___县文明单位”、县___年度文明创建相关责任单位一等奖、县___年度目标管理考核优秀单位等称号，局志愿服务队获市文明委“___年度___市志愿服务工作优秀___”称号。现就我局创建省级文明单位工作有关情况总结如下：一、重创建，___领导意识强。成立了以局主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各相关科室负责人为成员的文明单位创建活动领导小组，下设办公室，加强对精神文明工作的领导，做到责任明确，齐抓共管。制定了局年度文明创建工作计划，明确创建目标、任务和举措，做到有的放矢。加大文明创建工作投入，先后投入___多万元用于改造步康商城公厕、物业小区环境整治、办公区域条件改善等。创建活动中，局领导班子成员带头深入路面街头、文明创建点和各物业管理小区，以身作则，率先垂范，带动感染干部职工齐心协力投入创建活动中，力求文明创建工作取得实实在在的成效。二、重风尚，思想品德素质高。在局系统内积极开展“___”宣传教育活动，___相关科室深入群众、深入企业，了解群众和企业的所思所想所盼，感知“___”；在各物业小区设置宣传栏、公益广告等方式，传递“___”。建立了网络文明传播志愿者队伍，大力开展向陈万霞、___凤祥金店抢劫案见义勇为个人、八斗镇王邦贤、店埠镇冯雅君、撮镇姚延顺等道德模范、“中国好人”、“安徽好人”学习活动，___职工积极进行网络投票，传播他们的先进事迹，增强广大干部职工的道德意识。在全县各物业小区设置___多块以“尊老___、家庭和睦、邻里和谐、环境整洁”为主要内容的遵德守礼温馨提示牌，营造和谐的人居环境。结合开展道德领域突出问题专项教育和治理工作，以开展房地产市场专项整治活动为抓手，要求房地产开发企业、物业企业、中介机构遵章守规、诚信经营，努力营造诚实守信、规范有序的市场环境。结合开展各类主题教育活动，___干部职工赴蜀山监狱开展警示教育、举办预防渎职讲座、向党员干部发送廉政短信、___开展演讲赛、辩论赛等一系列主题教育活动，加强“三义”、“三观”、“四有”教育，努力培育践行___核心价值观。开展“我们的节日”活动，在清明节期间___党员干部到井冈山、大蜀山革___烈士陵园开展祭祀先烈、重温入党誓词、瞻仰革___先烈活动，坚定理想信念。积极开展道德讲堂建设活动，布置固定场所，完善相关设施，认真按要求开展了同唱《公民道德歌》、观看相关视频、讲述道德模范故事、诵读___典、___道德感悟、分发《___县文明礼仪读本》等，教育干部职工成为道德讲堂建设的传播者、践行者、收益者。成立了党员志愿者服务队，在全局上下广泛开展学雷锋志愿服务活动。多次开展物业小区环境整治活动，___党员志愿者全面清理楼道乱堆放、乱张贴、“牛皮癣”，对小区内的环境卫生进行彻底清理，保持小区环境整洁有序。积极开展“服务进小区”、“送法进小区”、“普法到街头”活动，方便群众办事。在指定道路交叉口和公交站点开展志愿值守和文明劝导工作，维持交通秩序，宣传文明规范，倡导文明新风。在午收季节___局系统党员志愿者开展义务午收助困活动，帮助家庭劳动力少的农户收割油菜籽。利用学雷锋活动日、国际消费者权益日等节日，___志愿者走上街头开展“积极参与志愿服务，建设更加美好___”为主题的志愿者服务活动，大力倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。___志愿者与石塘镇少年宫开展结对帮扶活动，架起互相沟通的桥梁，为少年儿童的健康成长贡献力量。___动员我县房地产开发企业为陈集乡阳光小学捐款___万元，___志愿者赴马湖乡金兆村义务为空巢老人打扫卫生。大力指导各物业服务企业成立志愿服务___，和顺东方花园、包公学府花园小区志愿者服务工作站先后挂牌成立并积极开展义务环境整治活动，赢得了小区业主的一致好评。三、重育人，文化建设内涵深。每年举办春季业务培训班，增强干部职工履职尽责的能力和水平。采取“请进来、走出去”的方式，邀请专家举办房地产行政诉讼案例讲座、物权法专题培训讲座、房地产业发展专家论坛等，拓展视野，丰富知识。积极鼓励支持干部职工参加上级主管部门举办的房屋登记官、物业管理、政务信息等业务培训班，同时我们还积极支持干部职工参加各种自学考试，努力在全局形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好氛围。目前，全局___多名同志通过自学取得专科、本科学历以及房地产经纪人、物业管理师、评估师、注册会计师、建造师、法学学士等职称。坚持开展“三好科室”、“五好职工”、“党员先锋岗”、“十佳科长”、“机关效能建设示范岗”、“优秀___员”等一系列评选表彰活动，注重用身边的典型激励教育干部职工进取向上。___年，对在房屋登记官资格考试中获全省排名前十位的两位职工，我们分别给予了___元的奖励。在楼道张挂廉政书画作品、廉政警语等，既起到美观装饰作用，也让干部职工在高雅艺术享受中得到启示，受到教育。加大投入建立了职工活动中心，每年利用三八、国庆、元旦等节日，开展象棋、乒乓球、扑克牌、拔河、长跑等一些健康有益的文体活动，陶冶职工情操。在局系统大力开展“节约型机关”、文明餐桌、“光盘行动”，完善相关规章制度，同时发出倡议书，号召广大干部职工树立“以艰苦奋斗为荣、以骄奢___逸为耻”的荣辱观，自觉做勤俭节约的___者、实践者、传播者、示范者。四、重和谐，民主管理氛围浓。不断建立完善民主管理制度，先后制定了《局长办公会议制度》、《局党组会议制度》、《行政处罚自由裁量权制度》等，以制度约束权力，靠制度管人管事，保证了民主管理在单位内部得到了有效的推行。凡涉及大额物品采购、办公室装潢改造等重大经济决策事项，局领导班子都实行___讨论决策，互相通气、共同商量，不搞“一言堂”。大力推行党务、政务公开，严格公开内容、公开时限、公开程序，多渠道公开服务事项、工作流程、收费标准、办事时限等，接受群众和社会监督。结合开展作风建设活动，印制并向企业和群众散发《作风建设联系卡》，公开监督电话；各窗口单位工作人员在办公桌上醒目位置摆放“作风建设