生产计划15篇赏析

(必备)生产计划15篇生产方案1

工厂理单部工作职责

一、订单处理与支配

1、当生产厂长确定接单后，依据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产方案表。

2、与生产厂长共同支配将来三月的订单方案，依据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产方案表内，与外销员进行资源共享。

3、与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。

4、每周固定时间与生产管理掌握中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单方案的调整和生产过程中发生的货期问题。

二、面辅料的跟催

1、依据生产方案表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。

2、提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按方案日期到厂。

3、假如提前知悉大货面辅料不能按方案日期到厂，则须立刻通知生产厂长，进行生产位的`调整。

4、在方案到厂日期前一天最终确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。

5、大货面辅料到仓库后，通知仓库人员准时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。

6、支配订购工厂自供辅料。

三、办衣的跟进

1、当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。

2、当发觉办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知准确的交期。

3、出办后两天内，供应大货用料表。

4、准时跟催批办看法（正常时间为出办后7天内供应评语，状况紧急时，加急跟催）。

5、批办OK后，准时向外销员要大货面辅料，用于产前样。

6、产前样OK后，2天内供应大货封样。收到封样评语后，供应给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。

7、依据外销员要求的时间供应船样。假如不能按时供应，提前通知外销员，并告知详细出办时间（船样须按时供应，以免影响客户准时放货）。

8、跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。

9、准时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。

四、生产过程的跟进

1、依据生产厂长的支配，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。

2、准时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产方案管理中心。

3、发觉任一环节的产量不能达到方案要求，须立刻与生产厂长和相关车间主任进行沟通，以便厂长打算是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并准时通知外销员。

4、在实际生产过程中，假如发觉面辅料的品质或短缺问题，准时通知外销员解决（按规定须在收到面辅料三天内告知）。

5、在实际生产过程中，假如发觉成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视状况打算是否通知外销员。

五、出货事宜

1、走货前7天供应模拟装箱单，以便外销员支配订舱。

2、走货前1天供应正确装箱单。

3、出货后准时登记产量表，统计每月出货数量。

六、每月汇总分析

出货后，依据各车间供应的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。

生产方案2

生产方案经理宝馨科技苏州宝馨科技实业股份有限公司,宝馨科技,宝馨1、机械先关专业,本科及以上学历。

2,3年以上pmc工作阅历,5年以上pmc管理工作阅历,有钣金工作阅历者优先。

3,娴熟把握物料数量生产掌握,具备全面的`精益生产理念和丰富的实践阅历。

4,具有良好的方案、组织、指导、沟通协调力量,良好的团队精神。

5,能承受较大的工作压力。

生产方案3

新年要有新进展，正如公司所提出的“20xx年精耕细作，品牌升华年”的口号一样，我觉得这句话特别好，这句话不仅仅是我们作为设计人喊出的一句口号而已也是我们在今后工作中所要立起的一面旗帜。

一、今年的工作思路

1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作方案；

3、建立设计团队，完善加强设计团队力量；

4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率；

5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的'其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的乐观策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓舞设计师通过竞聘方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：

1、每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库；

2、考察其他设计师的成果，吸取精华；

3、借鉴其他优秀的设计理念；

4、鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训方案中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训方案

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的力量培育，20xx年培训方案如下：

1、完善设计部日常工作规章制度；

2、讲解设计部制图标准；

3、规范设计部出图流程；

4、规范设计部工作流程；

5、建立和培育设计团队；

6、强化设计师设计方案所涉及的问题。

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。20xx年需要一个完整的设计队伍，往多元化去进展，完善设计团队。

生产方案4

1、负责制定每日生产方案，确保生产顺当进行

2、负责依据生产方案，支配物料方案，准时供应生产线物料，确保均衡生产

3、负责依据生产需求方案的变更状况（例如紧急订单），准时调整生产作业方案

4、负责协调各班组生产力量，保证均衡生产

5、负责协调选购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

6、负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本掌握的`参考

7、负责各车间生产方案执行状况的检查及落实工作协调选购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

生产方案5

一、生产方案部（仓库）管理制度

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

2、生产方案部依据销售方案较为精确     下达选购方案,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。假如因方案下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行惩罚。生产方案部选购方案在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外)，如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款，货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行惩罚。

6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。

8、根据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。

二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中：

“德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要shi指工作态度，shi主动型还shi被动型等等。

“能”主要shi指工作力量，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出差错率白勺凹凸等。

“绩”主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展制造性白勺工作等等。

三、考核白勺目白勺：

对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价，作为合理使用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，力量凹凸1样样”白勺弊端，激发上进心，调动工作乐观性和制造性，拟提高公司白勺整体效益。

四、本制度从二00六年1月1日起执行。

生产方案6

岗位职责:

1、综合协调订单销货方案，做好生产协调，物料协调，确保生产出货顺当完成；

2、合理调配各车间生产产能及人力需求预算，依据订单分析设备、人力、相应产前预备做出预算；

3、生产进度执行状况的把握及稽核，了解每天生产状况及进度，有问题时合理做出调整，并准时向上级汇报或与相关部门协调；

4、生产方案落实、跟踪，并帮助处理生产中消失的问题；

5、负责对仓库库存不良品的管控以及原材料到货不良退货后的.品质及交期追踪；

6、调控公司原辅物料存货，避开库存积压，削减铺张，杜绝铺张；

7、完成上级交办的其他工作。

任职条件:

1、一年以上工作阅历；

2、熟识公司生产规程以及质量标准；

3、娴熟使用erp操作系统及办公自动化软件；

4、优秀的表达力量、沟通力量、领导力量，能够承受高强度的工作压力；

5、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神。

岗位要求：

学历要求：中专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

生产方案7

一、人员配置及分工

方案人员组织配置：分为工单方案组和生产方案组两个小组。

说明：生产方案乃企业的生产龙头，生产方案的胜利与否关系到一个企业的成败，故方案人员必需思想慎密，冷静，工作细致仔细，以及有娴熟的专业学问。由于五金部内部工序较多，生产颇为简单。考虑到方案人员下单时须有比较宁静环境和较好的个人心情，我部结合实际状况将生产方案分为工单方案和生产方案两块，共配置四人。工单方案组主要负责下方案、扣库存、总装部补、退料跟进、维护本部门ERP工单系统。生产方案组负责部门生产方案的跟进以及与总装部、PMC部的沟通协调工作。

1、工单方案组（2人）：主要负责生产方案的下达，其中主要工作如下：

A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的选购订单，结合我司主生产方案、周生产方案以及分公司的选购订单，依据公司库存信息合理的排出开料方案、冲压车间生产方案、碰焊车间生产方案。

B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的精确     性的准时性。

C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各车间生产方案录入至公司ERP系统，生产各车间生产工单，并负责本部门ERP系统的推动及维护。

D、负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产报表，输入生产方案表中，以便精确     准时更新各部门生产方案。

E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到生产方案跟进表中，精确     撑握各张生产单的发料状况，以便下新单时精确     准时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更精确     、省心、削减查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存掌握在最优化的状况下。

F、负责总装部、五金部各车间补料生产方案的下达。

G、负责准时各类特别状况下生产方案的准时更新。如遇订单暂停或取消，需在8H内准时将已生产的通用物料顶用到下面未生产订单中，并知会相关人员。以免造成仓库库存的积压，以及避开因暂停订单长期未作处理，而被生产方案人员误作为多余库存顶用，当该订单恢复生产时而无物料可用之混乱现象。

H、负责上级交办的其他事项。

2、生产方案组（2人）：主要负责五金部各生产部门生产方案，以及产前原料的跟进，生产后与总装、PMC相关

部门的沟通协调。

A、负责跟据六分公司周生产方案，工单方案员下达的车间生产方案，结合车间实际生产状况，合理编排各车间四日生产方案。

B、负责在每月5日与部门经理、车间主任依据下月订单量、车间产量对下月的生产作出评估，遇车间产能不第1页共4页：田同新足可适当增加设备人员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反馈给PMC部，要求增加对外接单量，以满意车间生产。

C、负责每日将车间生产报表准时输入到自己的生产跟进表中，结合物料员反馈的物料信息参加车间每日9：30分与17：00的日生产方案编排。

D、负责供应相应的生产方案和生产周期以及提前备料信息给PMC部原村料MC员和各车间物料员，以便MC员备料和物料员跟进原料状况。

E、负责收集各类原料信息，车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成状况，遇不能按期达成时需知会PMC部PC员调整生产方案。

F、负责车间生产时因原料、模具、设备消失特别时的生产跟进，确保生产方案的达成。

G、负责新产品试产、打样的接单、方案下达、以及生产状况跟进。

H、负责与车间主任、班长、总装、PMC、注塑部相关人员进行沟通协调，以便准时了解各类与生产相关的信息，确保主生产方案的顺当达成。

I、负责完成上级交办的其他事项。

3、MC组（2人）：主要负责选购、委外方案的下达和跟进，其中主要工作如下：

A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的选购订单，结合我司主生产方案、周生产方案以及分公司的选购订单，依据公司库存信息合理的做出相关的选购、委外订单经审核后，传给相应供应商，并要求供应商回传。

B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的精确     性的准时性。

C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各选购订单和委外订单录入至公司ERP系统，并负责本部门ERP系统的推动及维护。

D、负责收集供应商的送货报表，输入方案跟进表中，以便精确     准时跟进生产中的特别。

E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到方案跟进表中，精确     撑握各张生产单的发料状况，以便下新单时精确     准时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更精确     、省心、削减查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存掌握在最优化的状况下。

F、负责总装部、五金部各车间补料选购、委外方案的下达。

G、负责准时各类特别状况下生产方案的准时更新。如遇订单暂停或取消，需在4H内准时将已生产的通用物料顶用到下面未生产订单中，并知会相供应商，停止未备料的零件。以免造成仓库库存的积压。

H、负责上级交办的其他事项。

第2页共4页方案人员分工小结：因方案员A要调往B公司，我部现有方案人员在生产旺季和多仕炉调回以及明年新产品的投入后工作量将过大，为保证生产的顺畅，故需补员一名，由于新补人员对工作不是很了解，先支配在工单方案组中负责ERP生产方案模块的工作，由现任工单方案组PC负责接单，下生产方案、扣库存等专业性较强的`工作，在明年初的淡季中逐步能胜任生产方案编排的工作，以最佳的工作状态进入生产旺季。生产方案组人员由现任生产方案组PC员负责。

二、物料员对方案员负责的工作方面要求如下：

1、

开料组物料员

开料组作为一个原材料加工部门，是我部生产的源头，假如不掌握好将会给部门生产带来很大的不便，如原料跟进不到位导至无料生产、原料不足导致重复装模生产等，轻则会乱费冲压车间大量的人力的物力，严峻的甚至会影响到公司出货，造成很大的损失。故对开料组物料员在原料跟进上，要求做到如下几点：

A、

严格根据工单方案员下达的两日开料方案的生产日期，结合周方案以及生产方案员供应的自制件生产周期对全部原料提前冲压车间生产前7天进行跟进，确保在冲压车间三日前能回卷料，一日前开出块料。无原料时准时填写欠料报告经PMC部原材料MC员回复后，在当日下午交给相应的生产方案员进行跟进，假如生产时发觉漏写欠料报告的配件将进行惩罚。

B、

严格根据原料MC回复的回货期对原料进行跟进，在MC回复当日到料而未回的，在当日必需报给生产方案员进行跟进。不能抱着不负责的心态工作，否则将会受到相应的惩罚。

C、

每日对当日所领、发的原料记入按单跟进的生产台帐，以便对生产原料的跟进和便利对日后的跨部门对帐供应相应的信息，避开消失20xx年查一个原料要翻几天的单据才能算出来，等到查出缘由来的时候货期都给耽搁了。要求做到查一个数据必需在2小时内查出。

D、

严禁私自依据周方案对未开完料的配件进行结清，必需经过工单方案员和生产方案员两人签名进行确认后才可结清。由于物料员根本就不清晰总装生产到哪张单和暂停了什么单，只是凭一份周方案就对开料组尚未开完料的配件进行结清未免太草率了，今年就消失过多起因订单暂停，开料组物料员不知情，私自结清开料方案，导致日后该暂停订单恢复后无料生产的状况。

E、F、G、H、

全部试产打样所需的物料必需同正式订单一样进行跟进，确保车间打样时有原料生产。物料员必需对开料组的边废料利用负责，提高部门的边废料利用率。负责作好当班的各类物流单据，必需做到班清班结。

全部物料员必需有高度的工作责任心，就算你的专业学问很娴熟，如没有高度的工作责任心将一律作降级或淘汰处理。

2、

冲压车间物料员

冲压物料员作为部门内部的物料员，主要是负责生产原料的跟进、生产数量的掌握、订单特别要求的掌握以及对开料物料员进行监控。要求如下：

第3页共4页A、依据工单方案员下达的生产方案，结合车间生产周期和生产方案员下达的生产方案，提前三天对所需要生产的原料进行跟进，无原料的与开料物料员了解原料状况，提前一天对开料组所开原料进行确认，以确保车间生产时的顺畅，并将特别信息报告给生产方案员和生产主任。

B、严格根据工单方案员下达的生产数量，帮助生产方案员对车间班组的生产数进行掌握，严禁车间班组因不想转模或在不知情的状况下超单生产，部份边料小件经生产方案员的允许可以适当超单生产。发觉车间超单生产必需立刻向生产方案员和车间主任报告。

C、根据要工单方案下达的工单方案上的特别要求，对车间生的产产品进行跟进，保证生产精确     性，对车间班组首件确认进行监控。

D、每日9：00将当日和次日要生产的零件原料结存数书面交给生产方案员，以便方案员在了解原料的状况下排产，保证生产的顺畅。

E、有提示生产方案员的职能，在发觉工单方案员下达的生产期已到，而生产方案员未排产时必需第一时间内知会生产方案，起到一个双方跟进的作用，削减方案员意外的失误。

F、需跟据当班的领发料单据做好当班的跟单收发台帐，以及进销存帐（可为现行的电子版），便利做跟单、做报表和查帐时用。在收到新的工单方案后必需在当班上生产台帐，保证台帐的准时性和精确     性。方案员将对生产台帐和进销存帐进行不定期检查，如发觉未准时做帐和不精确     将会做出相应惩罚。

G、H、

参加每日车间组织的9：30和16：30的生产方案核对。供应相应的信息给相关人员。

负责监控车间的不良品、废品，发觉超正常损耗的当班必需开具补料单交给原材料MC和知会生产方案员，保证生产的顺当进行。

I、J、K、

负责作好当班的各类物流单据，组织杂工对当班的成品入库，必需做到班清班结。全部试产打样所需的物料必需同正式订单一样进行跟进，确保车间打样时有原料可生产。全部物料员必需有高度的工作责任心，否则将一律作降级或淘汰处理。

生产方案8

岗位职责

1.负责生产过程排产表的制作及其跟踪和反馈，完成生产日报表;

2.检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;

3.协调所属单位与其它部门之间工作;

4.完成领导交办的工作任务。

生产方案9

一、深化贯彻11月3日全省平安生产电视电话会议精神，筹备召开中山区平安生产委员会第四季度工作会议。

二、仔细总结20xx年中山区平安生产工作，规划20xx年平安生产工作，召开20xx年平安生产工作会议及20xx年第一季度平安生产工作会议。

三、大力推动中山区危急化学品生产企业、危急化学品经营企业平安生产许可证的取证工作；加大对危急化学品生产、经营单位监管的力度，确保危急化学品德业的平安。

四、严密部署、组织开展烟花爆竹经营的发证和平安监管工作。

五、根据大政办发154号文件的要求，深化开展中山区火灾隐患排查整治工作。

六、开展元旦、春节“两节”前的'平安生产大检查工作，严格平安隐患整改的力度，确保“两节”期间平安生产形势的稳定。

七、进一步探究、讨论平安生产属地化监管的有效模式，逐步解决平安生产属地化监管中存在的问题。

八、讨论和推动街道平安监管组织的设立工作，夯实基层平安生产监督管理基础。

九、总结年度开展平安社区建设工作阅历，推动中山区平安社区建设向纵深层次进展。某区冬季及一季度平安生产方案责任。

生产方案10

为乐观响应五分厂“科学进展、平安进展”的平安生产主题，xx班在班长xx的带领下，全员动手，个个响应，分别从宣扬教育、隐患排查、现场管理等几个方面入手，干出了很好的成果，得到分厂的`好评与表彰。

在宣扬教育方面，xx多次组织全体班员对公司下发的各类文件进行了系统的学习与探讨，要求员工们在如何做到平安生产方面各抒己见，充分阐明自己的观点，坚固树立“生产平安、从我做起”的平安理念，并号召班员以广播稿或其余文字形势向公司或集团公司勇跃投稿，以取得更多的阅历与沟通。

对下线班的隐患排查工作，xx身体力行，带领班员对整个工房进行了大规模的排查和清理。从设备检修、卫生清理、运输工具及转运器皿等几个方面进行了逐一排查与检修，对班内不能解决的问题如：产品转运器皿过于陈旧，在搬运过程中简单夹手和摔倒，地面胶皮脱块后绊脚形成平安隐患，需要准时修补与更换等则准时汇报分厂妥当解决。

在现场管理方面，xx不仅要求班员严格遵循分厂、公司的各项管理制度，并依据班内自身的特点，作出了相应的要求。如下线班在劳动时间方面有着不稳定因素，“订单一来，万事避开”，xx要求大家“呼之即来，来之即战，战之即胜”，只要一有了生产任务，也不管是吃饭时间还是休息时间，只要电话一响，总能在第一时间支配组织生产，不论生产任务多重，时间多紧促，xx总能带领班员保质保量保平安的在需要的时间内完成生产任务，保证了分厂总装生产的顺当进行。

生产平安，从我做起。xx班全体员工在努力，在拼搏，在奋进。

生产方案11

一、指导思想

依据本车间的实际状况和公司平安生产的要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实《平安生产法》和《江苏省平安生产条例》。开展平安生产标准化，规范生产管理，提高车间平安管理水平，为公司平安生产形势稳定供应平安保障。努力完成车间平安工作方案。

二、掌握目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；

2、全年重伤、死亡率为零；

3、重大平安生产责任事故为零；

4、事故隐患排查、整改率100%；

5、“三违”查处率100。

三、工作重点和保障措施

1、弘扬企业平安文化，引导员工的平安意识不断提高，巩固公司平安生产的.良好局面，为平安生产工作营造深厚的平安氛围。

2、加强职工平安教育和法律法规的学习，仔细履行公司各项规章制度，特种作业人员必需持证上岗，穿戴好劳动爱护用品。严禁跑冒滴漏，车间实行每日平安巡回检查，检查出的隐患准时处理，努力消退事故隐患，杜绝违章行为，开展平安生产教育培训，提高职工平安生产素养，坚持以爱护环境为宗旨，教育职工“地球就是我们的家园”，严格根据标准化管理。

3、落实“一岗双责”平安生产责任制。车间与班组各位员工签订平安生产责任状，层层落实平安生产责任制。班组每天班前班后非常钟平安学习引导员工不断提高平安意识，让员工全部把握平安学问。

4、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必需提示、交待作业平安留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，仔细开展班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。

生产方案12

生产方案部工作职责

管理权限：受分管副总经理托付，行使对产品生产过程中的方案管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产力量、科学地制定和执行生产作业方案、开展乐观地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所担当的工作负责。

1、坚决听从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责。

4、负责编制、传达生产方案，准时组织实施、检查、协调、考核。

6、亲密协作艾森及其他客户，确保合同的履行。

10、准时编制年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉 调度纪律，提高调度人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源。

14、抓好生产管理人员的'专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、方案员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目标、工作方案。组织实施检查监督及掌握。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产方案部主管岗位职责

一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、负责生产方案之编制，向生产车间下达生产指令。

三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。

八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

十、依据国家有关平安生产和劳动爱护规定，仔细落实平安生产各项措施，严格要求岗位工人遵守平安操作规程及作业指导书

生产方案13

1，依据销售订单以及库存状况，编制月度、周方案并跟踪生产状况；

2，依据生产方案以及物料库存编制物料需求方案表并准时跟踪物料到货状况；

3，合理支配公司内部自制件的生产调配；

4，协调解决生产过程中消失的问题；

5，据生产订单的交付状况调整生产方案；

6，依据生产需要组织生产协调会；

7，负责车间生产方案执行状况的检查及落实工作；

8，负责收集日，周、月生产数据的`统计、分析，改进生产方案；

9，完成领导安排的其他临时任务。

生产方案14

1、生产方案管理的基本概念

生产方案管理是对企业日常生产活动的方案、组织和掌握，是和产品制造亲密有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产力量的核定，生产方案和生产作业方案的制定与执行，日常生产的生产预备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度掌握以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。生产方案包括三个方面：

1.1生产方案的编制

生产方案在编制时要具备合理性和可操作性。为了使方案更合理，而且更具有操作性，首先，在编制方案之前要充分把握市场信息，并依据已经把握的市场信息作出科学精确     的猜测。科学精确     的猜测是编制高水平方案的重要前提，只有精确     把握产品的市场供求状况，制定切实可行的生产方案，才能生产出适销对路的产品，提高企业的竞争力和效益。

1.2生产方案的实施和掌握

生产方案的实施和掌握，是生产方案落实过程中的详细工作，要围绕方案所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成方案目标。

生产方案实施和掌握的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。这也是生产方案专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区分。

1.3生产方案的统计与分析

生产方案的统计与分析工作，属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。通过对方案的统计分析，可以仔细总结胜利的阅历，找出不足及失败的缘由，为下一步的方案编制工作供应改进依据。

2、生产方案管理现状与存在的问题

2.1投产时间滞后、生产加工周期无法保证

目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实缘由，合同的签订过程是一个相对简单的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。从投产开头，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程掌握监管不到位，大家虽然加班加点，疲惫作战，但仍旧错误难免，给方案部门造成了特别被动的局面。

2.2生产方案管理流程不规范、奖惩不分明

长期以来的方案经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。再加之由于没有完善的管理流程制度，将直接影响事态变化的不同，这种随便的处理问题方式，没有劝说力、不能做到严格按流程办事。同样的问题，由于参加人之间共性和思维方式的不同，将会消失不同的处理结果。

2.3信息不共享，数据处处找；库存堆得高，资金占不少

面对企业里各方面的信息，由于没有一个共同的语言环境和平台，造成方案投产部门、生产厂、工艺编制中心、物资供应中心、及相关专业科室各自为政。同样的产品、同样的数据信息，却由于信息不能共享、软件互不兼容等问题而需要多个部门重复输入。这种工作现状导致各个部门之间的工作连接特别困难，再加之数据信息质量参差不齐、数据精确     性不能保证，造成了人力、精力包括财力等诸多方面的铺张。

3、企业生产方案管理的改进对策

3.1加强方案掌握性管理

一切以生产方案为源头开展工作，强调生产方案的严厉 性。按定期产品投产前确认会议、物料掌握会议、品质掌握会议的方式导入。

一是生产推动会议。当接到订单后启动，由项目推动担当做出总的推动方案，各职能部门依据总推再做出各自的详细实施项目完成方案。定期（每天、每周）进行确认会议，报告各职能部门的项目完成状况，形成整体的掌握局面。

二是物料掌握会议。选购部在生产开头前一个月，每周报告物料选购到位状况。特殊对是长纳期部品的状况把握，以便有时间进行协调与处理。生产前半个月，每周报告二次物料到位状态，各生产区间在生产前一周开头，每天统计不足物料清单交选购部，选购部与生产部门核对物料到位精确     性，确保物料准时到位，并情报共享。外协、外购件在生产