大学生创业设计大赛调研研究报告

大学生创业设计大赛调研汇报一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛介绍二、往届“挑战杯”创业计划竞赛情况三、“挑战杯”创业计划竞赛细则四、创业计划竞赛申请书撰写要求五、创业计划竞赛团体介绍及组成六、创业计划竞赛促进学生能力全方面提升一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛介绍“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛背景“大学生创业计划竞赛”宗旨崇尚科学，追求真知，勤奋学习，锐意创新，迎接挑战“大学生创业计划竞赛”定义创业计划竞赛是近几年风靡全球高校一项关键赛事。它借用风险投资运作模式，要求参赛者组成优势互补竞赛小组，提出一项含有市场前景技术产品或服务，以获取风险投资为目标，完成一份完整、具体、深入创业计划。创业计划竞赛起源创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举行首届创业计划竞赛以来，美国已经有包含麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内十多所大学每十二个月举行这一竞赛。商业计划竞赛大大推进了高科技产业发展，Netscape、Excite、Yahoo等企业就是在美国大学生创业竞赛气氛中诞生。在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承接首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛聚集了全国120余所高校近400件作品，在全国高校中掀起了一轮创新、创业热潮，产生了良好社会影响。多年来在北京、上海、天津、江苏、山东、湖北等地举行了地域性大学生创业计划赛事。在社会各界关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本和市场结合向更深层次推进。经过市场洗礼，一部分学生创业企业正在逐步走向成熟，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力教育和培训工作得到了深入发展，成为大学生参与素质教育新载体，和大学生科技活动新形式。创业计划竞赛目标和意义创业计划竞赛活动在全国广泛开展，其意义绝不仅仅是一项学生创业竞赛，它最少有以下四个方面意义。配合高校教育教学改革，适应了培养复合型、发明性人才需要。学生们合作完成一项创业计划过程，正是完善知识结构，提升综合利用知识能力过程，也是培养创新意识和创新能力过程，更是锻炼和人合作能力、培养团体精神过程。参赛队员技术创新能力和经济管理知识优势互补是创业团体一个显著特征。加紧了科研结果转化，促进了产学研结合。学生努力发掘拥有自主知识产权技术产品，同时部分有远见老师把自己科研结果交给学生创业团体去变成对投资家有吸引力创业计划，这本身就是一个科研结果走向市场并转化为生产力过程。由创业计划竞赛到创新企业这种崭新模式，必将为造就一批拥有自主知识产权高新技术企业开辟新路。激励了自主创业意识，培养了学生创业精神。过去我们关键是教育学生怎样去择业，但现在经济发展已经提出了发展高新技术企业紧迫要求，面对这一时代要求我们应该努力培养青年学生自主创业意识，激励和支持她们在适宜学业阶段或毕业以后用自己智力优势创办对社会经济发展有利创新企业。创业计划竞赛正是把握了这一机遇努力培养学生创业精神有效形式，参与到创业计划竞赛学生们不仅为自己描绘和发明了未来，还雄心勃勃要为社会提供新就业机会，为中国发展发明新经济增加点。学生创业热情也一定会影响和号召一大批有志青年走上自主创业、服务社会成长道路。在建立中国风险投资体系过程中发挥了主动推进作用。从70年代开始，风险投资对一国乃至全球经济全部发生了重大影响。这种影响关键表现在两个方面：一是促进科技结果转化；二是推进了技术和管理创新。中国风险投资起步相对较晚，1985年中国出现第一家风险投资企业，1998年民建中央向全国政协提交了《相关立即发展中国风险投资事业提案》，学术界称1998年是中国风险投资准备年。中国第一批风险投资企业也开始起步，其中四通利方、搜狐、亚信、金蝶财务等全部是成功引资例子。大学生创业计划竞赛正是诞生在这么背景下，它向社会展示了青年学生发明力和创业热情，而青年创业者启蒙和实践将直接影响到中国风险投资体系建立基础。创业计划竞赛活动中，投资界、企业界人士和青年创业者广泛接触实际上正是在探索和酝酿适合中国国情风险投资机制。大力推进技术创新和“科教兴国”战略实施，努力培养广大青年创新、创业意识，造就一代适应未来挑战高素质人才，已经成为新世纪实现中华民族伟大复兴时代要求。是培养中国第三代自主创业和科技创业企业家摇篮。基础做法“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛基础做法参考国际上开展创业计划竞赛经验，结合中国实际，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛基础做法以下：组织主办：竞赛以共青团中央、教育部、中国科协、全国学联名义主办。协办：邀请政府机构、科学家组织、企业家组织和法律、会计和专利事务组织作为竞赛协办单位，为竞赛产品或服务项目标选择和专利事务、竞赛评审事务、竞赛结果转让事务、竞赛所包含科技政策事务、企业家参与等提供支持。邀请全国性报纸、广播电台、电视台等新闻单位作为竞赛协办单位，形成竞赛舆论宣传气氛，推广创业意识和创新精神，引导活动发展。参赛：以高等学校为单位，自愿报名，经省级共青团和科协组织推荐参与本项竞赛。运行参与：要求学生以竞赛小组形式参赛。参赛者提供一项含有市场前景产品或服务，组成一个优势互补竞赛小组，在深入研究和进行广泛市场调查基础上，完成一份把产品或服务推向市场完整、具体、深入商业计划。同时，发明条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推进商业计划真正走向市场。所提出产品或服务应为参赛者参与发明发明或经授权发明发明，也能够是一项可能实现开发研究概念产品或服务；所组成竞赛小组人数不限，能够跨校组成；所完成商业计划汇报书应能够直接应用。商业计划汇报书要有文字版和电子版两种。赛制：采取学校和全国两级赛制，分预赛、复赛、决赛三阶段进行。以学校为单位，广泛开展创业计划竞赛活动，形成竞赛群众基础，参赛者向学校申报参赛作品。每所学校经过省市团委向全国竞赛组委会申报5件以下作品参与预赛，在预赛基础上选出200件作品参与复赛，对参赛作品提出深入完善要求；经过复赛选出60件作品参与决赛，同时对参赛作品提出更深入完善要求；决赛将采取秘密答辩和公开答辩进行；经过决赛评出获奖作品。经过三阶段竞赛，使竞赛活动成一个连续和水平不停提升过程。各省、市也能够组织当地创业计划竞赛。奖励：竞赛共评选金奖20项，银奖40项，最好团体表现奖1项。转化：吸引企业家和投资商参与参赛作品投资合作洽谈，以投资方法入股，参与创业计划竞赛真正实现。竞赛包含到问题参赛所包含技术发明选择参与创业计划竞赛很关键是选择一项有市场前景技术产品或服务，现在取得这么技术产品或服务关键有三条路径：一是学生自己发明发明或参与科技发明或发明；二是高校老师或科研单位研发技术产品或服务；三是国家专利机构公布专利技术产品。后二者能够经过授权方法进行。商业计划汇报书写作形成一份商业计划汇报是参赛关键。商业计划汇报书写作能够由各高校老师进行指导。参赛者在基础范示要求基础上进行发明和丰富。商业计划汇报书应立足于把一项产品或服务推向市场，成立一个虚拟现代企业,完成它市场化运作，必需含有真实可操作性，注入资金即可运行。创业竞赛结果转化有两种方法：一是为参赛商业计划直接注入资金，使商业计划进入市场化运作；二是出资购置参赛商业计划汇报书，供企业参考或采取另外方法投入市场化运作。

二、往届“挑战杯”创业计划竞赛情况介绍第一届·１９９９·北京·清华大学“挑战杯”和讯网首届中国大学生创业设计大赛１９９９年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承接首届"挑战杯"和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举行，竞赛由和讯网赞助，聚集了全国１２０余所高校近４００件作品。大赛举行使"创业"热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技企业，产生了良好社会影响。第二届·２０００·上海·上海交通大学“挑战杯”万维投资中国大学生创业设计大赛２０００年，由上海交通大学承接第二届"挑战杯"万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举行，竞赛由万维投资网赞助。大会共收到来自全国２４个省１３７所高校４５５件作品。在社会各界关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场结合向更深层次推进。第三届·２００２·杭州·浙江大学“挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业设计大赛２００２年，由浙江大学承接第三届"挑战杯"天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举行，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承接单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。竞赛成为２００２西湖博览会关键活动之一，致力于打造创业天堂杭州市甚至提出要将中国大学生创业计划竞赛永远留在杭州。竞赛组委会共收到来自全国２９个省、市、自治区２４４所高校参赛作品共５４２件。竞赛受到社会各界尤其是企业界和风险投资界关注。据统计，部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资，金额达１０４００万元，其中签署协议项目６件，签约金额４６４０万元。决赛期间，正式签约项目４件，金额达５７６０万元。其中，南京大学"格霖新一代绿色环境保护空气净化器"商业计划取得了高达２５９５万元风险投资。第四届·２００４·厦门·厦门大学“挑战杯”中国银行中国大学生创业设计大赛２００４年，第四届"挑战杯"中国银行中国大学生创业计划竞赛在厦门成功举行，则把大学生创业浪潮推向了新高峰。竞赛由中国银行和亚礼得集团赞助，来自全国２９个省、市、自治区２７６所高校６０３件作品参与了竞赛，其中１００件作品进入了终审决赛。台湾省首次派队参与，香港和澳门大学也应邀观摩。参与终审决赛参赛学生达１０００余人，参与观摩媒体、企业、投资等各界人士近２０００余人，使"挑战杯"创业计划竞赛在短短４届、５年时间里就达成了空前规模。第五届··山东·山东大学“挑战杯”飞利浦中国大学生创业设计大赛由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，山东大学、济南市人民政府承接第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛决赛于10月在山东大学盛大举行。本届创业计划竞赛参赛作品在规模和数量上全部是历届竞赛中最大，港澳台地域首次派团体参与比赛。经过四轮鏖战，挑战赛10月14日晚落下帷幕，东道主山东大学凭借“智能语音声控插座”项目最终夺冠并取得由飞利浦中国集团赞助10万元创业奖金。同场竞技上海交通大学取得亚军，中国人民大学和中山大学并列季军。评委对历年四届“挑战杯”作品情况和评委评价情况：第一届(清华大学)获奖作品基础是名校作品，名校占有很大优势。出现问题：a、大量参赛项目基础规格不全方面、有缺漏；b、选题狭窄，大量题材雷同；c、基础不追求汇报精美性、封面。第二届：(上海交大)项目取胜、热门技术、热门行业很受欢迎。第三届：（浙江大学）以演出取胜：服装整齐，各媒体技术利用，社会资金开始赞助，第一次出现团体全是男生，绝大部分是硕士、博士生。第四届：（厦门大学）a、结构取胜。产品性、服务性项目标百分比有很大改善；b、出现有全是本科生参赛而获金奖团体，最终获大奖北师大，团体组员全是本科女生，有自己专利，加分；c、有大专院校：取得银奖、金奖、水平深刻，结构性改变。

三、大学生创业计划竞赛细则评审机制评委通常由风险投资家、专业商业人士，经验丰富学术及技教授家组成。关键评审包含：（1）遵守参赛标准按时提交参赛作品；参赛作品要符合格式要求；参赛作品必需是个人或小组原创作品。（2）创意商业机会及发展是否实现，创意是否有较大增加潜力？谁能成为产品或服务目标用户？潜在市场规模有多大？（3）参赛小组能力参赛小组是否了解要运作商业市场？参赛小组是否含有将创意、产品进行市场化运作能力？企业成立或扩展后参赛小组组员愿意作多大投入。（4）经济效益预期投资回报是否足以吸收股权投资？业务利润是否足以吸收投者？附：评审标准表评审标准表评审标准创意可行性商业计划书累计1实施摘要2.5％5.0％7.5％2产品或服务创意7.5％5.0％12.5％3管理技巧和团体10.0％5.0％15.0％4市场竞争分析10.0％2.5％12.5％5市场结构和营销计划2.5％2.5％5.0％6业务体系和组织机构2.5％2.5％5.0％7实施时间表5.0％2.5％7.5％8风险分析10.0％5.0％15.0％9财务分析15.0％5.0％20.0％10总评评定65.0％35.0％100％步骤及各阶段要求预赛阶段预赛时提交一份计划提要基础部分：机会描述创业机会。瞄准清楚市场需求，瞄准具体目标用户。描述产品/服务概念。使用类比、给出例子，解释怎样满足用户需求。描述市场中竞争。竞争者是谁，她们产品是什么？你竞争优势是什么？怎样保持这些优势？策略策略+目标市场=创业模型。谁是用户?怎样赢利?怎样把产品送到用户手中?怎么做描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。描述管理队伍、全方面均衡、经验、不足。行动计划。里程碑。可选产品命名。命名时应该考虑原因：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引用户注意力。注意以用户为中心描述这一计划框架。比如：你产品是一个正在出现发展时尚一部分；幕墙还未处理问题；这个风险事业是一个处理方案；对用户需求特殊之处；初步成功等等。使用图表来说明概念，清楚、简练书面材料，直截了当。复赛阶段复赛时在经过一系列专业知识培训后提交一份完整创业计划，一份良好创业计划包含附录在内通常为20～40页长创业计划书关键内容：实施摘要这一部分要介绍企业主营产业、产品和服务、企业竞争优势和成立地点时间，所处阶段等基础情况。企业业务描述这一部分介绍企业资本结构、期权协议和企业宗旨和目标、企业发展计划和战略。产品或服务介绍企业产品或服务，企业将为消费者提供什么？本产品/服务有哪些优势？消费者将怎样从企业产品/服务中受益？和相关专利、著作权、政府批文等。收入介绍企业收入起源，估计收入增加。竞争情况即市场营销分析现有和未来竞争对手，她们优势和劣势，和对应本企业优势和战胜竞争对手方法。对目标市场做出营销计划。组织和管理企业关键职员是谁？她们拥有何种经验、业绩纪录和技能？创始人和关键组员介绍。财务估计企业现在财务报表，未来五年财务报表估计。投资退出方法（公开上市，股票回购、出售、吞并或合并）。资本结构企业现在及未来资金筹集和使用情况，企业融资方法，融资前后资本结构表。附录支持上述信息资料：专利副件、团体简历、销售手则、产品图纸、财务数据等。决赛阶段在复赛作品基础上深入完善、提升，形成决赛作品，并准备参与答辩第一步：创业计划构想细化第二步：用户调查。和最少3个本产品/服务潜在用户建立联络。准备一份1～2页用户调查纲要。也可参考一份用过调查和调查方法。确保获取足够大量信息：包含潜在用户数量、她们愿意付价钱、产品/服务对于用户经济价值。还应该搜集定性信息，如购置周期、对于购置决议者来说可能造成她们拒绝本产品/服务可能障碍、你产品为何能够在你目标用户和用户应用环境之中起作用。第三步：文档深入完善。市场、目标和战略，这是创业计划书第一个关键部分。它应该建立在你所进行用户调查和竞争者基础之上。量化市场机会、你怎样把握这个机会、细化争取目标收入战略。附上部分市场估计、用户证实、调查数据、从多种出版物上剪下来材料、产品描述或市场营销材料。哪些是达成目标最关键成功原因？怎样在创业计划中反应出这些优势，而且在建立这家企业关键方面全部表现这些优势？简而言之，具体描述这家企业从今天到2年后、5年后和未来运作方法。仔细进行财务估算，以透彻把握这家企业怎样收入、销售量、用户和其它推进原因上取得长远发展。第四步：答辩陈词和反馈。准备一个15分钟答辩以推销你创业机会。这是给你提供第一次机会来向一群投资家推销你企业，陈词应该强调企业关键原因，但这并不是创业计划实施总结用口头方法表示出来。用看得见部分东西吸引听众，用简练市场分析和可靠数据来给投资家留下深刻印象，并准备应付听众对计划显著特征提问。

四、创业计划书攥写要求创业计划书读者除风险投资家即其它投资者外，还可能是雇员、银行家、供给商和顾问等。计划书读者是谁，常常会影响到计划实际内容和计划焦点问题，因为不一样读者阅读计划全部抱有各自不一样目标，创业者必需准备面对她们所考虑多种问题。怎样写好创业对初创企业来说，创业计划书作用有为关键，一个酝酿中项目，往往很模糊，经过制订创业计划书，把正反理由写下来，然后再逐条推敲。创业者这么就能对这一项目有更清楚认识。能够这么说，创业计划书首先是把计划中要创建企业推销给创业者自己；其次，创业计划书还能帮助把计划中风险企业推销给风险投资家，创业计划书一个关键目标就是为了筹集资金。所以，创业计划书必需要说明：创办企业目标——为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需资金——为何要这么多钱？为何投入人值得为此注入资金？对已建风险企业来说，创业计划书能够为企业发展定下比较具体方向和关键，从而使职员了解企业经营目标，并激励她们为共同目标而努力。更关键是，它能够使企业出资者和供给商等了解企业经营情况和经营目标，说服出资者为企业深入发展提供资金。真是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写商业文件中最关键一个。那么，怎样制订创业计划书呢？怎样写好创业计划书呢？那些即不能给投资者以充足信息也不能使投资者激动起来创业计划书，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能其作用，创业者应做到一下几点：了解市场。创业计划书要给投资者提供企业对目标市场深入分析和了解。要细致分析经济、地理、职业和心理等原因对消费者选择购置本企业产品这一行为影响，和各个原因所起作用。创业计划书中还应包含一个关键营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销和公共关系活动地域，明确每一项活动预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业营销战略：企业是使用外面销售代表还是使用内部职员？企业使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型销售培训？另外,创业计划书还应尤其关注一下销售中细节问题。关注产品。在创业计划书中，应提供全部和企业产品或服务相关细节，包含企业所实施全部调查。这些问题包含：产品正处于什么样发展阶段？它独特征怎样？企业分销产品方法是什么？谁会使用企业产品，为何？产品生产成本是多少，售价是多少？企业发展新产品计划是怎么样？把出资者拉到企业产品或服务中来，这么出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业计划书中，创业者应尽可能用简单词语、客观地描述每件事，方便读者正确把握你要表示内容，不要让读者产生歧异。创业计划书对产品叙述，要让出资者感到：“这种产品是多么令人鼓舞啊！”勇于竞争。在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手情况。竞争对手是谁？我们产品怎样工作？竞争对手产品和本企业产品相比，有哪些相同点和不一样点？竞争对手所采取营销策略是什么？要明确每个竞争者销售额、毛利润、收入和市场份额。然后再讨论本企业向对于每个竞争者所含有竞争优势，要向投资者展示，用户偏爱本企业原因是什么，诸如本企业产品质量好，送货速度，定位适中等等。创业计划书要使它读者相信，本企业不仅是行业中有力竞争者，而且未来还会是确定行业标准领先者。在创业计划书中，创业者还应说明竞争者给本企业带来风险和企业所采取对策。表明行动方针。企业行动计划应该是无懈可击。创业计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场？怎样设计生产线，怎样组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备成本是多少？企业是购置还是租设备？解释和产品组装。储存和发送相关固定成本和变动成本情况。展示你管理队伍。把一个思想转化为一个成功企业，其关键原因就是要有一支强有力管理队伍。这支队伍组员必需有较高专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这么一个感觉：“看，这支队伍里全部有谁！假如这个企业是一支足球队话，她们就会一直杀入世界杯！”管理者只能就是计划，组织，控制和协调生产要素实现组织目标行为。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对企业所做出贡献。创业计划书中还应明确管理目标和组织机构图。出色计划摘要。创业计划书中计划摘要也十分关键。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多信息，它将给读者留下长久印象。计划摘要将是创业者所写最终一部分内容，但却是投资者首先要看内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干细节：包含对企业基础情况，企业能力和不足，企业竞争对手，营销和财务战略，企业管理队伍等情况简明而生动概括。假如企业是一本书，它就像是这本书封面，做好就能够把投资者吸引注。它会使风险投资家有这么印象：“这个企业将会成为行业巨人，我已等不及要去读计划其它部分了。”创业计划书文本纲领内容创业计划摘要计划摘要列在创业策划书最前面，浓缩了创业计划书精华，涵盖了计划关键点，以求一目了然。计划摘要通常要包含一下内容：企业介绍;关键产品和业务范围；市场策略；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求情况行业分析行业现实状况；对未来展望和发展趋势及行业估计；竞争者分析；市场计划新创企业描述产品/服务；企业规模生产计划生产工艺步骤；厂址选择；机器和设备；原材料和供给商；环境保护要求市场营销计划市场细分；目标市场；营销策略；产品；定价；销售渠道；促销；服务；用户组织和管理计划管理体系；人力资源管理；企业日常管理投资和财务分析损益预估表；现金流估计；资金负债预估表；盈亏平衡分析；资金起源和应用风险估量及退出经营投资风险；技术风险；财务风险；应急计划附表产品技术检测汇报；租约和协议；市场研究数据；供给尚报价单；企业相关管理制度，企业章程，其它创业计划选题假如队员中就有很好创意理念，而且也有可开发和发展前途，那是最好了。创赛关键就是你对产品包装怎样成功进入市场，有些创意是挺不错，不过要把它做到产品层面来挺难，那就不吸引人了。创赛要求就是期望竞赛小组能提出一项含有市场前景技术产品和服务。尽管各参赛团体创意和项目特色不一样，但在进行选题策划时全部必需遵照以下这些基础标准：社会效益标准在设计选题，进行选题计划时，必需符合国家方针政策。在强调经济效益同时，必需兼顾社会效益、环境效益，要提出有利于社会主义经济建设和改革开放选题，为社会发明财富。创新标准创新是创业计划大赛关键。也就是所选题目尽可能是她人没有提出过，或是在她人研究基础上提出新见解、处理了她人没有处理问题，它是新奇，含有时代性。市场需求标准创新是在含有市场需求标准上产生。创意必需含有一定市场需求，达成能够支撑一个风险投资企业。企业离不开市场，创业计划也离不开市场，选题必需遵照市场需求标准。我们创建一个企业，其生存要靠市场。在创意概念中，我们提到一旦引导得法，它将产生极大发明力，它在创业计划中表现就是能市场需求，能产生很大市场价值。市场需要才是最好。市场是检验创业计划成功是否最好标准。可行性标准选题策划目标就是要提供现有良好经济效益又为创业计划参赛所需最好选题。为了达成上述目标，需要注意两个方面问题：一是研究分析实现该选题应该含有主观条件，如创业团体知识结构，专业深度，工作时间程度，活动经费等。二是充足估量客观情况可能发生改变，如社会形势改变，政府行为，市场份额缩小，自然环境等。所以，在策划选题时应该对未来情况改变有充足思想准备，在策划指标，完成时间等方面注意留有余地。系统性标准选题策划绝不是就选题论选题，选题策划是一个系统工程，是创业计划创意决赛、市场调查、技术资料搜集、生产考察、团体工作进度等各个步骤策划总和。在参与创业计划大赛活动中，一个成功选题策划总是离不开创意生产、决议活动每个步骤。具体来说，设计选题时，要考虑产品（服务）创意市场情况。没有市场需要，或市场同类已经饱和选题，就不能采取。假如采取，就要使选题有比同类产品（服务）更高质量和鲜明特色。设计、论证选题不仅要研究选题价值，还应考虑制作成本、工作难度、时间进度、调研情况、时事政策、竞争情况等全部影响创业计划大赛原因。只有对选题作全方面系统策划，才能是选题最好效益最终得以实现。

五、创业计划竞赛团体介绍及组成团体概念团体是指拥有共同目标，而且含有不一样能力一小群人有意识协调行为或力系统，是一个应用广泛、灵活组织形式。对于大学生创业团体，能够说由一群含有创新意识、拥有共同目标、有着不一样专业知识背景朝气蓬勃年轻人组成一个不可分割整体。这群人就如同人五官一样，共同协作维持一个人生存，缺一不可。假如没有了其中一个，这个人将不能健康活着。怎样组建高效团体为了打造最好创业团体，在选人方面要考虑到队员年纪互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人全部适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员个人偏好和个性。创业团体每一个组员个性对团体行为全部有很大影响。假如队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团体一笔大财富。假如团体组员很灵活，能够担任相互工作，这对团体来说更是一项显著增值。极大地提升了团体适应性，使团体之间依靠性降低。所以。在选择队员时要选择那些含有灵活性，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团体队员对各方面知识全部有包含，让她们能够负担相互工作，这么使团体长远绩效得以提升。团体在一次次改变中实现成功方法搜集数据，能够用问卷调查方法来了解团体目标、团体协作等各方面见解。也能够和队员面对面交流，让她说说对团体见解和队员们在团体中小说。还要多观察团体组员和其它团体组员，留心细节，这么我们就能了解到团体组员相互之间真实情况。安排时间讨论调查结果站在她人角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人见解。提出明确定义问题团体比较轻易处理具体冲突，而不是标准上和观念上冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团体及其组员叙述本身感觉和反应，并认识处理冲突会有收获，未能处理冲突也会有损失团体内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也一样需要付出代价。当每个人全部意识到其中成本和收益时，讨论会更富有成效。使用探索和讨论技巧，使团体组员设想不一样可能性，避免一定采取人见解假设，要将多种意见整合起来。坚持，但也需要变通。团体组员为设计使用方案需要坚持自己好见解，但必需时也要听取她人意见，填补自己不足，完善自己方案。不停改善，团体需要时间来发展，矛盾处理一样如此。团体应该经过不停讨论来取得进步，而不是在短时间内处理全部问题，不能指望很快就能成为成功团体。

六、创业计划竞赛促进学生能力全方面提升有利于提升大学生素质大学阶段，是学生走向社会关键步骤，是吸收各方面知识，提升各方面能力黄金时期。素质培养尤其关键，只有大学生综合素质提升了，自己知识才能转化为实际价值，能力才能得到充足发挥。我们每个人最终全部要走向社会，成为现代化建设一员，但我们首先要做就是去适应社会，适应新环境，迎接新挑战，而不可能让社会来适应我们自己。所以仅有书本知识是远远不够，还需要培养自己各方面能力，提升自己综合素质。创业大赛给了大学生一次难得锻炼机会，一次演练机会，它让我们立即认识到创业艰辛，提前感受社会。深刻了解社会对大学生素质要求，各高校全部大力提倡和激励学生参与创业大赛，目标就是提升大学生实践能力和综合素质，培养适应社会高素质人才。创新精神和创新能力创新,成为高等教育灵魂.培养含有创新精神和创业精神发明型人才,已经成为高等院校二十一世纪教育改革主旋律.创新精神是素质教育关键,创业计划需要创新精神,同时又培养了创新精神.创新能力源于创新实践,创业计划作为一个经典创新实践活动,大大提升了学生创新能力.创新精神:是一个勇于打破常规,不因循守旧,发明属于自己独特东西意识和品质.就创业计划本身来说,它