社区综合整治工程监理实施细则样本

万州区枇杷坪移民小区综合整改工程（幸福B组团）监理实施细则长江工程监理咨询（湖北）万州工程监理站二○一三年九月万州区枇杷坪移民小区综合整改工程（幸福B组团）监理实施细则审批：核对：编写：长江工程监理咨询（湖北）万州工程监理站二○一三年九月目录第一章工程概况 1第二章编制依据 1第三章监理工作步骤 3第四章监理工作目标值 13第五章质量控制关键点 15第六章监理工作方法及方法 26第一章工程概况1、项目名称：万州区枇杷坪移民小区综合整改工程（幸福B组团）2、业主：重庆市万州区百安移民建设管理3、设计单位：重庆市万州区工业建筑设计院4、承包方：重庆五环建设工程企业5、工程性质：小区建筑整改、道路及广场整改、管网整改、室外路灯整改、绿化、栏杆、设施整改等6、投资：约486万元7、资金起源：三峡后续工作专题资金8、立项同意单位及文号：万州发改投[]193号9、计划工期：75日历天10、建设规模：包含梯间乳胶漆23490m2，墙体裂缝修补1475m2，屋面渗漏整改3144m2，道路及广场青石板地面8916.86m2、青石板梯步298m2、花岗石地面1375.24m2，空场地及停车场地硬化2375m2，修补坑凼200m2，青石路沿石1180m,条石挡墙30m，排水沟995.70m，雨污水砼管道安装2095.84m，消火栓设施完善310套，路灯安装46盏，梯间声控灯522盏，健身器材2套，青石桌凳15套，青石条凳8套，树池带坐凳3个，旧桌凳改造4套，不锈钢栏杆105m，原板式栏杆改造67m，青石栏杆100m，花池改造63m，花池青石片饰面38m2，青石行道树池146个等。第二章编制依据1、国家及地方政府、行政主管部门颁发相关设计、施工、监理等方面法律、行政法规、部门规章等法规性文件；2、本工程招投标文件；3、设计图纸、设计文件及其它依据；2、委托监理协议、施工承包协议及协议性文件；5、委托人公布公告、通告、决定、纪要等文件；6、经监理审查、业主同意施工组织设计（方案）；7、本工程《监理计划》；8、和本工程相关施工及验收标准、规范、规程：《城镇道路工程施工和质量验收规范》CJJ1-；《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-；《建设工程监理规范》GB50319-；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-；《砌体工程施工及验收规范》GB50203-；《工程建设标准强制性条文》；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（）GB50204-。9、本企业质量管理体系文件。第三章监理工作步骤（1）施工组织设计（方案）工作步骤施工组织设计(方案)申报承包方施工组织设计(方案)申报承包方修改补充修改补充向承包方问询和落实关键问题专业监理工程师向承包方问询和落实关键问题专业监理工程师初审专业监理工程师监理组会审项目总监主持，专业监理工程师参与监理组会审项目总监主持，专业监理工程师参与提出修改意见提出修改意见施工组织设计(方案)审批施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施（2）图纸会审工作步骤熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题专业监理工程师监理组内部会审监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单复审整理列出问题清单专业监理工程师清单问题补充专业监理工程师清单问题补充专业监理工程师清单问题审核各监理工程师需要汇总问题清单报业主需要汇总问题清单报业主问题清单汇总总监在业主、承包方、设计院、监理四方图纸会审会上提出已准备好图纸问题清单在业主、承包方、设计院、监理四方图纸会审会上提出已准备好图纸问题清单专业监理工程师落实清单中问题，统计整理落实清单中问题，统计整理（3）测量结果复核工作步骤承包方承包方完成测量放样工作承包方承包方填写测量放样报验单关键检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸关键检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸监理审核、复测施工测量放样监理审核、复测施工测量放样结果审查结果重测不合格审查结果重测合格签发监理复核单结果签发监理复核单结果进行下道工序进行下道工序（4）原材料质量控制程序承包方承包方申报进场材料、构配件、设备报审表附：供货单位资质证实材料生产许可证附：供货单位资质证实材料生产许可证材料准用证新材料判定证实监理人员审核质量证实文件监理人员采取见证取样方法监督材料复试监理人员审核质量证实文件监理人员采取见证取样方法监督材料复试监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方法取样复试监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方法取样复试合格监理人员审核材料复试汇报及材料实物监理人员责令监理人员审核材料复试汇报及材料实物监理人员责令承包方材料退场材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用（5）隐蔽工程质量控制程序承包方承包方自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检统计及相关资料。下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师不合格下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师不合格施工现场检验验收专业监理工程师整改后再次申请整改后再次申请承包方合格合格隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师合格第三次检验验收监理工程师整改后第三次申请承包方再次检验验收第三次检验验收监理工程师整改后第三次申请承包方再次检验验收监理工程师不合格不合格进入下一道工序施工进入下一道工序施工承包方下达不合格项目通知限期整改监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师合格不合格不合格下令停工整理或签发更换施工队伍通知监理工程师下令停工整理或签发更换施工队伍通知监理工程师（6）工程变更（洽商）处理工作程序业主业主设计单位提出变更要求承包方设计单位出具变更单设计单位出具变更单和业主和业主协商监理工程师审查其合理性同意同意由提出方办理变更文件由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效监理工程师审查、签字生效承包方承包方实施变更（7）工程质量事故处理工作程序监理工程师向业主监理工程师向业主及企业口头汇报发生质量事故事故汇报事故汇报事故详情分析初步处理意见承包方承包方调查，摸底分析填写事故汇报单监理工程师现场调查必需时签发停工令监理工程师现场调查必需时签发停工令必需时请质量监督总站参与业主必需时请质量监督总站参与业主、设计、监理听取承包方汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理工程师签认设计提出处理方案监理督促实施承包方监理督促实施承包方实施方案监理、设计核查处理结果监理、设计核查处理结果承包方承包方复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工（8）工程停、复工工作步骤发生工程需要暂停情况发生工程需要暂停情况总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围向业主向业主汇报工程需要暂停情况已处理或已消失工程需要暂停情况已处理或已消失 承包方承包方填写“复工报审表”相关单位整改相关单位整改监理工程师审核复工条件监理工程师审核复工条件在“在“复工报审表”上说明不一样意理由总监理工程师研究、协调、审查复工条件 不认可认可总监理工程师签署总监理工程师签署《复工报审表》（9）分部工程验收工作步骤分部工程完成分部工程完成承包方承包方自检、专检、整改提交提交1、分项工程验收资料2、主控项目检验试验资料承包方填分部工程报验申请表承包方填分部工程报验申请表总监组织专业监理工程师总监组织专业监理工程师整改整改 资料审核现场检验资料审核现场检验审查结果？审查结果？总监和参与验收各方签认总监和业主约定后组织分部工程验收验收结果？注意事项1、对于基础、主体两分部工程应经过业主组织设计2、业主、施工共同参与验收（10）单位工程完工验收监理程序单位工程完成单位工程完成附：①完工图附：①完工图②已初步整理完工档案资料单位工程报验申请单位工程报验申请承包方单位工程预验收单位工程预验收监理工程师请请承包方技术责任人参与检验工程质量单位工程观感质量检验质量确保资料核查检验工程质量单位工程观感质量检验质量确保资料核查合格合格不合格不合格监理人员签署工程报验申请及工程预验收汇报提出整改意见监理人员签署工程报验申请及工程预验收汇报提出整改意见请业主、设计单位、请业主、设计单位、承包方参与不合格单位工程初验监理工程师合格合格各单位编写质量证实文件或质量评定汇报报各单位编写质量证实文件或质量评定汇报报业主业主业主邀请质量监督站参与工程完工验收业主业主组织完工验收，各单位签署完工验收汇报业主业主办理完工立案手续施工进入保修阶段施工进入保修阶段第四章监理工作目标值监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制运行机制，健全组织管理机构和人员配置完善管理制度，规范化监理工作程序，现代化工作手段，良好企业信誉和一丝不苟工作作风，根据监理委托协议全部条款，站在公正立场上，对工程项目进行全方面地监督和管理。依据中国监理行业文件法规和业主和承包商签定施工承包协议文件，监督和证实承包商是否严格按协议要求实施协议，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、协议管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划费用和质量目标内实现建设项目。（1）质量监理目标值以严格监理、热情服务，按施工承包协议文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全方面质量控制体系，强化承包商自检体系管理，严格做好中间质量检验和现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检二级质量确保系统。工作中强调事前控制，严格开工申请审批，使工程优良率达成协议要求质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级通常质量事故，有效地预防发生通常质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，确保工程为合格工程。（2）进度监理目标值要求施工承包商依据协议要求提出工程总进度计划，旬度施工进度计划和旬报，审查并督促其实施，立即进行计划进度和实际进度比较，按旬给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商资金、机械、材料、人工等立即到位，以确保工程在协议要求工期内完工。（3）费用监理目标值认真审查承包商提交现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场统计，当承包商要求额外赔偿索赔时，做好多种证据，资料统计、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，努力争取工程费用不超出计划费用。（4）协议管理目标值认真落实施工承包协议和监理委托协议，站在公正立场上，充足发挥监理控制作用和第三方特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门关系。管理好协议以规范约束协议各方行为，提升管理水平。（5）施工安全和环境保护目标值认真审查承包商提交施工安全方法和环境保护方法，现场检验安全设施和环境保护落实情况，尽可能杜绝安全事故产生，降低环境污染。（6）信息管理目标值信息管理采取人工决议和计算机辅助管理相结合手段。尤其是利用计算机正确立即地搜集、处理、传输和存放大量数据，并进行工程进度、质量、费用动态分析，以达成工程监理高效、快速、正确。（7）工作组织协调管理目标值：监理机构组织协调工作，关键是协调业主和承包商、承包商和居委会、居民及设计单位、承包商和承包商之间关系，和承包商和工程建设其它相关部门之间关系。第五章质量控制关键点本工程要求单位工程质量总评为合格，为了达成创优质量控制指标要求，严格从以下几方面进行质量控制：（1）施工测量在开工前，应做好施工测量工作。在施工过程中要作好施工平面控制、施工高程控制、施工放样、工程计量控制测量工作，并将测量结果提交监理工程师核查。1）工程施工放样测量工作必需以设计图纸为基础。通常不以设计图纸为基准所进行测量工作及其结果资料，均视为无效。2）承包人任何测量数据全部必需经过校核条件（如正倒镜读数、变动仪器高读数、移动尺子读数、复测、验算、对算等）进行自我校核。凡未经过自我校核测量、计算数据均视为无效。（2）梯间乳胶漆1）多种材料施工前须提供样品，经业主和设计单位认可方可大面积施工。在施工中严格实施操作规程，确保质量。2）在作装饰面涂料前必需对原墙面进行清理、除污，基层使用1:2水泥砂浆找平等要求。3）基层应满足以下要求：=1\*ROMANI基面应整体平整、坚实、干燥、PH值小于10，含水量≤10%；=2\*ROMANII墙面垂直度<3mm，平整度<4mm；=3\*ROMANIII抗裂层及搓砂层手边收口应满足基面施工；=4\*ROMANIV墙面批荡完成应养护超出14天，方便其碱性降低；=5\*ROMANV新墙完工后应立即用清水进行养护，以预防其开裂；=6\*ROMANVI施工前应确保墙面湿度≤10%；=7\*ROMANVII墙面不能有污垢和松散物；=8\*ROMANVIII墙面出现泛碱物必需用钢丝或铲刀清除，然后清洁洁净。4）施工关键点：=1\*ROMANI刮腻子一道，腻子厚度≤2mm，涂刮面应平整一致，平滑无阴包；=2\*ROMANII待第一道腻子完全干燥12h后，再施工涂刮强力腻子第二道，腻子厚度≤1.5mm,涂刮面应平整一致，平滑无阴包；=3\*ROMANIII在第二道腻子刮完12h后，用320号水砂纸打磨墙面。墙体打磨要求墙面无刀痕，阴阳角顺直无毛刺。打磨后用清水冲洗墙体，根本去除灰尘；=4\*ROMANIV进行墙体碱性测试，标准PH应≤10。若大于11则进行除碱处理，直到符合要求；=5\*ROMANV用含水率测试仪检测墙体表面含水率，每面墙检测不少于30点，含水率不超出10%。局部含水率超出10%处要做显著标识，并统计；=6\*ROMANVI底漆施工时，涂刷工具采取质量很好长毛滚筒，用外墙抗碱底漆进行涂刷。在施工时应注意漏涂、流挂等现象。上底漆前做好分格处理，无分格缝墙面要用分线分格。每次涂刷应涂满一格，避免底漆出现显著接痕。底漆应严格按百分比稀释，涂刷时自上而下，窗口处用分线隔离保护；=7\*ROMANVII面漆施工前，应进行基面检验，阴阳角是否方正垂直，窗口洞口收边是否到位等。喷涂饰面乳胶漆时，要确保厚薄均匀一致，无接茬、无漏底、无发花、无堆状型等现象，表面平整光滑。（3）屋面渗漏整改1）在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面隔离层用喷灯熔化。在操作时，由持喷灯工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起动。喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50-100mm。2）卷材搭接长度为长、短均小于150mm，搭接缝边缘以溢出热熔改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。3）铺贴平面和立面连接部位卷材在铺平面和立面相连卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。4）屋面女儿墙防水施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢靠。在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材大于30mm，收头用水泥砂浆固定。在没有挑檐东西两侧，要将卷材全部满粘至女儿墙压顶平面上。（4）条石挡墙1）石料应采取坚硬不易风化，其厚度不应小于150mm，最低强度等级大于MU30。2）施工前应做好地面排水，保持基坑干燥。基础施工完成后，即时回填扎实，以免积水软化地基。3）填料中树皮、树根应清除。填土时应分层扎实，其密度大于1.8T/M3。4）墙体砌筑和墙背填土交叉进行，以免墙身断裂。砌体应上下错缝，内外搭接，砂浆饱满，严禁铺石灌浆。5）墙身泄水孔间距2-3m，外斜5%，孔眼尺寸100*300mm，上下左右交错部署。6）沿墙背填筑大于300mm厚砂砾石等透水材料。7）基础底努力争取粗糙，逆坡应符合2%设计要求。顺墙方向地面坡度大于5%时，基础应做成台阶。8）陡坡或断岩挡土墙，基底前缘距坡边距高不宜小于2m，埋深不宜小于1m。9）墙身应设沉降缝，缝宽20-30mm，间距10-15m，依据地基情况部署。缝中以浸透木板或沥青麻筋，填塞深度100-150mm；石材填料，可设空缝。（5）排水工程1）沟槽开挖=1\*ROMANI开挖前必需正确放出沟槽开挖边线方可进行开挖。=2\*ROMANII在和现有管道交叉时，必需先暴露原地下管线进行加固处理后再进行开挖。=3\*ROMANIII沟槽开挖不得扰动槽底地基，挖土后应预留10-20cm采取人工清理，槽底不得受水浸泡，立即施工垫层。=4\*ROMANIV施工过程中，监理随机复查沟槽开挖中线位置、量测宽度、测量沟槽底高程，尤其是各施工连结处应加强复测。=5\*ROMANV沟槽开挖必需注意边坡稳定，随时观察围护及支撑情况，坡顶排水不得倒流，槽边堆土应符合安全要求。=6\*ROMANVI沟槽如发觉超挖，严禁用土回填。2）管道基础=1\*ROMANI依据现场实际情况将试验配合比调整为施工配合比，并严格按施工配合比控制砼拌制质量，监理随时进行抽查。=2\*ROMANII管道基础垫层施工后，必需进行中线、高程、坡度检测。监理工程师对此进行复核，尤其是各施工段连接处。=3\*ROMANIII沉降缝设置必需符合设计要求。=4\*ROMANIV砼浇捣、养护必需符合施工规范，蜂窝麻面面积不得超出1%，基座砼抗压强度试块应分不一样标号每台班制作一组。=5\*ROMANV管座施工完成应进行验收，内容包含肩宽、肩高、中线、高程等，符合要求方能进入下道工序。=6\*ROMANVI管道基础和检验井基础连接应符合设计要求。3）管道安装排水管道铺设安装方法，关键是依据不一样管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间关系，合理地安排施工次序，管道施工时，平基混凝土、安管、做管座和接口分四步进行，用于雨季施工或地基不良管段施工。=1\*ROMANI施工程序：浇筑混凝土平基→养护→下管、安管→浇筑管座混凝土→抹带接口→养护。=2\*ROMANII施工关键点：=1\*romani平基混凝土应在验槽合格后立即浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护；=2\*romanii平基混凝土高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超出10mm；=3\*romaniii平基混凝土强度达成5MPa以上时，方可直接下管；=4\*romaniv安装对口间隙，DN≥700mm时为10mm，DN<700mm时可不留间隙；=5\*romanv浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净；=6\*romanvi平基和管子相接触三角部分，应用同强度等级混凝土中软灰填捣密实；=7\*romanvii浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。4）沟槽回填=1\*ROMANI待管道安装完成并经验收合格后，方可进行土方回填；管道沟槽回填通常情况下采取素土回填；在管顶上50cm内不得回填大于10cm石块、砖块等杂物；回填时，槽内无积水；不得回填淤泥、腐植土及有机物质；分段搭接应符合规范要求。=2\*ROMANII分层回填厚度通常为20cm，采取小型压实机械或人工扎实，其密实度必需符合设计和规范要求。=3\*ROMANIII管沟回填，监理人员进行旁站，确保回填质量。5）检验井、雨水井施工操作控制=1\*ROMANI施工前提供井基砼、砌筑砂浆配合比及红砖检测汇报报监理审批并对砌筑砂浆拌制随时进行抽查。=2\*ROMANII施工前正确放样定位，注意和道路方向顺直吻合并复核井底高程，控制井基标高。=3\*ROMANIII基础施工时应用平板振动器振实，完成后立即养护。=4\*ROMANIV井身砌筑先冲洗基础表面，采取挤浆法砌筑，对砖块进行浇水湿润后开始砌筑，严禁干砖砌筑；砌筑应做到井壁平直、相互垂直、无通缝、确保灰浆饱满、灰缝平整、抹面压光、无空膨、裂缝现象、边角整齐、宽体一致、井体不走样；砌砖时应砖面对齐上下错缝、内外搭接、并做到砂浆饱满；井内流槽应平顺，无杂物。=5\*ROMANV砌筑完成进行抹面，抹面前墙面须先洒水湿润，砂应经过筛选。=6\*ROMANVI井盖安装前提供出厂合格证并填写材料报审表报监理审批后方可使用；井盖高程须确保好，以确保排水通畅，不积水；井框、井盖必需符合标准要求，安装平稳，位置正确；在施工时和完成后应对检验井形状、尺寸、位置、预留管、支管及井底、井盖高程进行检测且符合设计及规范要求；定时对预制盖板进行批量检验、验收，检验其钢筋、尺寸是否符合设计要求，盖板底面是否平整、光洁，砼强度是否满足设计要求。=7\*ROMANVII和原有排水管相交部位，必需对原排水管采取临时支护方法，确保原排水管正常使用。=8\*ROMANVIII在雨季、冬季施工时要求承包人对应方法必需到位。=9\*ROMANIX各工序完成后填写工程报验单、隐蔽工程验收统计、工序质量评定表报监理审核。（6）铺装工程1）人行道铺装施工操作控制=1\*ROMANI供给商应提供预制构件出厂合格证，由监理对成品作质量检验后，承包人填写材料报审表报监理审批后方可使用。=2\*ROMANII承包方应进行垫层原材料试验，将配合比等报送监理并填写砼工程浇灌审批表报监理审批。=3\*ROMANIII摊铺垫层前应先将土基整平压实，垫层厚度及材料应符合设计要求；铺筑预制板须采取定位放线法次序铺砌，青石砖底紧贴垫层，不得有翘动、虚空现象。完成后填写工程报验单、工序质量评定表。=4\*ROMANIV外观质量：青石砖表面应平顺、缝隙应顺直、美观。2）路缘石施工操作控制=1\*ROMANI供给商应提供预制构件出厂合格证，由监理对成品做质量检验后，承包人填写材料报审表报监理审批后方可使用。=2\*ROMANII铺砌前优异行路线边线放样，定出边桩，弯道处加密边桩，确保曲线圆弧尺寸。完成后填写工程报验单、工序质量评定表。=3\*ROMANIII路缘石必需稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，路缘石背后应按设计要求回填密实。（7）路灯工程1）独立灯杆基础=1\*ROMANI开挖基坑时应作好排水方法，基坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应立即验槽封闭基底。=2\*ROMANII灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm，持力层超深时，当垫层厚度小于300mm时，用C10素砼回填至基础底，当大于300mm时，用C15毛石砼回填至基底。=3\*ROMANIII在混凝土浇灌前应优异行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计要求。坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除洁净。=4\*ROMANIV在基坑验槽后应在立即浇灌垫层混凝土，以保护地基，混凝土宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。当垫层达成一定强度后，在其上弹线、支模、铺放基础钢筋网，底部用于混凝土保护层同厚度水泥砂浆块垫塞，以确保钢筋网位置正确。=5\*ROMANV在基础混凝土浇灌前，应将模板及钢筋上垃圾、泥土和油污等杂物清除洁净；对模板缝隙和孔洞应予堵严；木模板表面要浇水润湿，但不得积水。=6\*ROMANVI基础混凝土应分层连续浇灌完成。对于阶梯形基础，每一个台阶高度内应整分浇捣层，每浇完一台阶应停0.5～1h，方便使混凝土取得初步沉实，然后再浇灌上层，每一台阶浇完，表面应基础抹平。=7\*ROMANVII基础混凝土浇灌完，应用草帘等覆盖并浇水加以养护。2）电缆敷设、灯杆、灯具安装=1\*ROMANI电缆敷设：=1\*romani电缆敷设前应做耐压、泄漏电流和绝缘电阻试验，合格后方可施工。=2\*romanii电缆和多种管网交叉时，做好间隔距离及保护方法，和热力管道交叉须做好保温方法。=3\*romaniii电缆敷设严格按施工工艺施工，严防电缆绞拧，护层受损；在弯曲处，弯曲半径必需大于电缆外径20倍，电缆进灯杆要留预留长度。=4\*romaniv电缆埋深必需符合设计要求，并用砂或混凝土包封。=5\*romanv电缆头采取铺身热宿型电缆头，施工中确保清洁、严密、牢靠、尤其注意制作时火焰温度。=6\*romanvi电缆敷设前注意电缆头密封、预防受潮。=2\*ROMANII配管及管内穿线：=1\*romani钢管采取对焊连接，管口光滑、护口齐全。=2\*romanii钢管连接处，管进箱（盒），必需做好跨接地线防腐；管进箱（盒）必需用锁紧螺母固定，管子露出螺母之螺纹为2-4扣。=3\*romaniii线在管内敷设时严禁接头，导线连接必需搪锡，包缠防水带。=4\*romaniv灯具采取灯杆上固定安装，防腐完整，灯杆接地保护可靠，成排灯杆安装偏差不应大于5mm，接地采取搪锡加防水绝缘胶带。（8）道路修复工程1）对于水泥混凝土板块损坏严重部分板块,采取将板块进行翻挖处理,并用C30混凝土更换被翻挖坏板块。2）旧板凿除应注意对相邻板块影响尽可能保留原有拉杆，宜用液压镐凿除破碎混凝土，应立即清运混凝土碎块。3）基层损坏部分应予清除，并将基层、压实；部分板块基层宜用混凝土将路面基层补强。4）用C30混凝土更换被翻挖坏板块；采取现场搅拌，用插入式振捣器振捣，振动梁刮平提浆人工抹平，按原有路面纹理对混凝土表面进行处理。（9）绿化工程1）定点放线为充足表现其植物配置效果，施工人员经过查对图纸，了解地形、地貌和障碍情况，按设计（或甲方要求）要求基线、基点进行定点放线。2）土方工程依据设计图纸（或甲方要求）所设定标高，确定回填数量和对高出土方进行找平。依据方格确定出小区内需要人工造坡地方和坡高度，然后进行造坡施工。绿化地整理：清除卵石、垃圾废土，覆盖表土范围地表面，要进行深翻，和挖填找平，并将土壤打坏成为均匀种植土，不能打坏土块，大于25mm碎石、树根和其它垃圾应清除并运到监理工程师同意地点废弃。3）花池砌筑砌体承包方法=1\*ROMANI材料要求=1\*romani砖：砖品种、强度等级必需符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证实及检验单；=2\*romanii水泥：品种和标号应依据砌体部位及所处环境选择，采取32.5硅酸盐水泥，应有出厂合格证实和试验汇报方可使用，不一样品种水泥不得混合使用。=3\*romaniii砂：采取中砂，严格按规范进行配比砂浆。=2\*ROMANII操作工艺=1\*romani依据试验提供砂浆配合比进行配料称量，水泥配料正确度控制在±5%以内。=2\*romanii砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必需分别在拌成后3小时和4小时内使用完成。=3\*ROMANIII砖砌体施工工序砌砖宜采取挤浆法，或采取“三一”砌砖法。“三一”砌砖法操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。常常进行自检、如发觉有偏差、应随时纠正，严禁事后采取撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙灰迹块刮除。第六章监理工作方法及方法工程建设监理中心工作就是进行工程项目标目标控制即对工程项目标质量、投资、进度、安全这四大目标实施施工阶段全方位全过程动态控制，跟踪监理。要实现工程项目标投资控制目标、进度控制目标、质量控制目标、安全控制目标这四大目标，监理工程师必需编制具体切实可行行之有效控制方法和方法，采取事前控制、事中控制、事后控制基础方法和方法，以主动控制为主，被动控制为辅。其关键控制方法有：质量控制、投资控制、进度控制、协议管理、信息管理、安全管理及组织协调等方法。依据本工程项目标特征和特点，兹分述以下。（1）工程质量目标控制工程项目质量控制是四大目标控制体系中最关键最关键目标子系统，监理务必对各单位工程施工阶段工程质量实施全过程跟踪动态控制，全方位监理，使本工程项目各工程实体质量、使用功效达成或超出业主所要求标准和水平。1）工程质量控制标准=1\*ROMANI工程质量是本项目整个建设监理工作关键，和投资控制、进度控制相互制约，相互统一。=2\*ROMANII坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”标准。=3\*ROMANIII遵照预防为主、动态管理、跟踪监理方针，实施事前控制、事中控制、事后控制，以主动控制为主，被动控制为辅实现工程项目质量控制目标。2）工程质量控制关键内容关键包含原材料、半成品、构配件质量控制；采购、订货、加工制作质量控制；对承包商人员资质、上岗证审查控制和分包商确实定；对承包商质量、技术管理体系和质量确保体系审查控制；施工机械设备质量控制；组织设计图纸会审及技术交底；施工组织设计及承包方案审核；建筑方格网测量座标点、水准点、测量定位放线结果复核确定；考评承包商试验设施；开工汇报审批、签发；设计变更和图纸修改审核，下达设计变更指令；工序质量控制，事先设置质量控制点、“H”点、“W”点；施工工艺过程质量检验和控制；隐蔽工程检验、工序交接检验和预检；质量、技术签证，质量事故处理；隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、验评资料审查及其实体质量现场检验验收；组织单位工程完工予验收和参与单位工程完工验收及其完工立案资料审核；质量缺点及事故、重大隐患整改处理并对其结果检验验收；编写工程质量评定汇报，会同各方签署项目完工验收汇报。3）工程质量控制方法在工程项目目标控制中，质量监理控制关键方法有：审查、旁站、量测、测量、试验、巡视、抽查、工序控制和验收签证等。=1\*ROMANI审查这是事前控制关键手段之一。=1\*romani即在施工前，对承包商提交承包方案、施工组织设计、技术方法、质量技术管理体系和质量确保体系及其多种管理制度等进行审查和确定。其中包含对承包商管理人员和特殊工种人员资质、上岗证（含分包商确实定）审查；对施工机械设备性能、数量和完好状态审查。=2\*romanii对设计图纸文件会审，审查施工图纸是否经过建设行政主管部门同意，是否有违反强制性条文错误，是否有不符合国家现行技术标准要求问题，是否存在有部分自相矛盾之处和瑕疵。上述相关方面未经审查或审查未经过之前，不许可工程项目开工。=2\*ROMANII测量测量和量测是监理工程师在实施工程质量目标控制中所采取最基础手法之一。工程开工前，监理人员要对工程项目地域内建筑方格网、水准点和各建筑物坐标进行复核测量。未经复测确定，承包方不得用于单位工程轴线、标高放样。本工程项目各建筑物轴线、标高放样后，监理工程师应进行复核，未经复测确定，承包商不得组织开工。工程施工过程中，监理人员要量测复核，不符合要求责令承包商整改，不然不得进入下道工序。=3\*ROMANIII旁站旁站就是在施工过程中，对承包商从事关键工序、关键部位施工活动进行现场跟踪监督、检验，实施全过程全天候监理，立即发觉问题，立即纠正偏差，立即消除影响工程质量不利因数，把质量隐患扼杀在萌芽状态。=4\*ROMANIV试验试验是监理人员确定多种材料、构配件和设备质量及施工安装质量关键依据。施工前，监理人员要对所用多种进场材料进行外观检验和试验汇报、合格证等技术文件检验，不符合要求不得进场。符合要求进行见证取样送检测中心检测，检验合格方可用于工程。未见合格检测汇报材料不得用于工程。施工过程中监理人员要对工序施工过程进行巡视检验、平行检验。对多种材料、构配件、设备和混合料配合比、成品强度进行见证抽样、见证送检，全部要有满足要求要求载明合格试验汇报。=5\*ROMANV抽查抽查是监理对工程质量进行复核一个方法。通常情况下，项目总监为确保工程和关键部位质量，依据分析结果，决定抽查密度。这种随机抽查形式也是工程施工质量得以确保方法之一。比如：在钢筋混凝土结构施工中，要对坍落度、砼混合比、砼强度、钢筋砼保护层厚度等按要求百分比进行随机抽查，以确保工程实体结构质量。=6\*ROMANVI汇报向业主汇报监理工作情况，以得到业主支持，这是监理工作能否得到正常开展关键方法。监理工程师多种指令性文件，如监理工程师联络单、通知单、暂停令、备忘录应同时抄报业主一份。另外应定时向业主汇报监理工作进展情况，必需时还应作专题汇报，尤其是当项目经理不实施指令，甚至拒绝在监理工程师通知单上签收时，立即汇报业主，问题就会迎刃而解。因为通常业主是肯定支持监理。=7\*ROMANVII工序控制工序控制是监理工程师对工程施工质量进行有效控制关键手法之一，必需按质量控制程序和质量控制“五不准”标准从严控制、动态跟踪，确保质量。“五不准”就是人、材、机不足不准开工；未经检验认可材料不准使用；施工工艺未经同意不准采取；未经自检合格不准报检；前道工序未经验收，后道工序不准进行。=8\*ROMANVIII验收签证验收签证是监理方对工程同意验收、计量和支付关键手法之一。必需坚持在工程符合设计要求和达成标准规范要求前提下，才能进行验收签证。工程不合格不予计量、不予签认工程款支付凭证。未经项目总监签证，甲方不予支付工程款。4）工程质量控制方法=1\*ROMANI施工准备阶段质量控制方法=1\*romani熟悉、审查施工图纸，参与或帮助业主组织设计交底和图纸会审会议，把图纸上存在疑点、问题尽可能在施工前发觉并处理好。=2\*romanii审查承包方编报施工组织设计和承包方案，关键审查可行性、合理性、科学性、针对性，提出修改意见和合理化提议，并监督其实施。=3\*romaniii审查承包方现场管理人员（项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、计量员、资料员、班组长）资格和关键技工上岗证及其岗位职责、各项管理制度、质量管理制度、质量检验制度等、质保体系及安全、文明施工体系，确定分包单位。=4\*romaniv审核承包方施工机械设备规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检验多种测量仪器是否按要求进行检定及检定证书。=5\*romanv建筑物定位测量、放线，以确保工程座标、轴线、高程偏差在许可范围内。=6\*romanvi审查材料、构配件、工程设备供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验汇报等），依据要求督促承包方按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检验，合格后方可同意使用。=7\*romanvii审查开工条件，审签开工汇报，把好开工审批关。=2\*ROMANII施工阶段质量控制方法=1\*romani严格控制好工序质量，对工序施工质量必需实施跟踪动态控制，常常对实体进行检验和必需实测实量，并作好统计，发觉质量缺点、问题要立即通知承包方进行纠偏或返工，决不能迁就。对承包方监理工程师指令单回复，监理人员进行实地复查后再签认。对隐蔽工程、关键分项、关键部位及关键工序监理人员必需实施旁站监控。承包方每道工序施工完成并自检合格后必需填报《工序报验单》。监理人员必需到现场全方面检验，并作好具体抽查实测统计，对照施工图纸及相关验收标准认为合格后方可给签认，并许可进行下道工序施工。=2\*romanii做好工序检验验收，包含多专业工序还应组织相关专业进行会检交接并办理书面交接手续，坚持未经验收不得进入下道工序。=3\*romaniii认真做好隐蔽工程质量控制：承包方按图纸、施工质量验收规范及企业技术标准进行自检并在合格后报验。监理人员应在事前熟悉相关图纸，并在收到隐蔽工程验收通知后48小时内携带图纸及相关测量工具到现场进行检验，认为合格后方可签认隐蔽工程验收统计，并许可进行隐蔽。=4\*romaniv依据工程具体情况确定施工过程关键控制工序，选择好质量控制点，进行关键预控和监控。=5\*romanv必需认真、立即、真实、具体地写好监理日志，建立施工质量跟踪档案。=6\*romanvi施工过程中设计变更控制：设计变更必需经监理审查同意并经业主同意，再由设计单位出具变更设计通知单或变更图纸，最终由监理签发变更令，通知承包方实施之。=7\*romanvii认真抓好工程质量事故处理：发生质量事故时，监理人员必需快速督促承包方按“三不放过”标准，严厉认真给处理，并发出质量事故通知单，依据质量事故严重程度分别给处理。对可经过返修填补质量缺点，应责成承包方先写出调查汇报，提出处理方案，经监理工程师审核（必需时经业主和设计单位认可），并监督承包方进行处理，处理后监理工程师应组织验收。对需要返工处理或加固补强较大和重大质量事故，除了责成承包方快速写出调查汇报，分析事故原因，提出处理意见外，总监理工程师应快速向业主和监理单位汇报并签发该工程部分临时停工指令和和业主、承包方、设计单位共同研究事故原因和处理方案，经设计单位核定处理方案由承包方负责处理。监理人员应旁站处理过程，做好具体统计，处理结束后由总监组织验收和写出事故处理情况汇报，报送业主和监理单位。=8\*romanviii加强对施工过程中成品保护监控，督促相关承包方对已完成分项分部工程做好保护工作，以免损伤、污染已完成工程，影响整体工程质量。=9\*romanix立即做好分项分部工程中间验收工作。分项分部工程完成后，承包方按施工质量验收规范进行自检自验，在认为合格后，报请监理部进行核验或初验，监理人员应在收到分项分部工程验收通知后48小时内进行核验或初验。分项工程由监理工程师负责核验，分部工程除由监理工程师进行初验外，应由总监组织复验签认。=3\*ROMANIII完工验收阶段质量控制方法=1\*romani组织好单位工程预验收，把好预验收关监理组接到承包方完工汇报后，相关监理人员应快速查验工程实体，审阅完工资料和完工图纸，认为符合要求时，由总监组织预验收。预验收时业主、施工、监理等单位（项目）责任人员及承包方技术、质量责任人和相关监理人员均应参与。预验收必需认真查看现场，查验工程质量，审查完工资料和完工图纸，预验收时发觉问题必需限期整改并全部达成合格标准后再组织复验。复验经过后，总监编写单位工程完工验收质量评定汇报报送业主，并在承包方“完工汇报”上签署意见。=2\*romanii帮助业主组织完工验收及编制完工验收立案文件预验收合格后，业主审查相关资料，认为含有完工验收条件，立即组建完工验收组（由业主、施工、设计、监理等单位项目责任人组成，并制订验收方案，在验收前发出验收通知。验收时由质监站进行监督。验收合格后，帮助业主编写完工验收立案文件。4）本工程质量控制监理八个手段=1\*ROMANI巡查：现场监理人员必需天天巡视检验工程质量，并做好统计。总监也应定时或不定时地巡检，作好统计，发觉问题立即通知承包方进行纠偏、整改、直至返工。=2\*ROMANII旁站；施工过程中现场监理人员必需对关键工序、关键部位施工活动实施旁站。应关键检验施工过程中所使用多种材料、采取配合比是否符合要求标准；检验承包方是否按设计图纸、施工验收规范及经审批施工技术方案进行施工；还要检验承包商质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械性能完好之情况。=3\*ROMANIII平行检验：承包方在施工同时，现场监理人员必需进行平行交叉检验，发觉问题随时要求承包方给予纠正，以避免分项工程完成后出现较大返工。=4\*ROMANIV测量：现场监理人员必需对每个单位工程开工前定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完成后均须对工程座标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、沉降观察等进行实测实量，发觉问题立即通知承包方进行整改，整改不好，给返工。测量方法采取目测法（看、摸、敲、照）和量测法（吊、靠、量、套）和仪器测量法。=5\*ROMANV试验：除了对多种材料、设备在使用和安装前按要求进行复检、复试外，现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备质量有怀疑时，可随机进行检验或抽样送检。凡不合格材料和设备果断不许可使用和安装。=6\*ROMANVI指令性文件：承包方和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面联络单、通知单、暂停令、备忘录等对承包方质量行为进行严格控制。监理工程师用书面形式指出施工中已经发生或可能发生质量问题，提请承包方给予更正或引发重视。=7\*ROMANVII向业主提议撤换承包方不称职人员或不合格分包单位。=8\*ROMANVIII经济手段：凡未达成施工协议要求质量分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款支付。（2）工程投资目标控制1）工程投资控制标准=1\*ROMANI以施工协议中所约定工程造价单价作为投资控制目标。=2\*ROMANII必需严格按施工协议确定工程计量内容、支付方法、结算方法，审签工程计量、各项支付和工程结算。=3\*ROMANIII公正、正确处理设计变更、协议变更问题，按协议约定条款处理争议。=4\*ROMANIV工程计量、工程款支付及工程结算前提必需是该工程已达成协议要求质量标准并按要求已经过中间验收或完工验收。2）工程投资控制内容=1\*ROMANI按协议约定计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。=2\*ROMANII控制设计变更从造价、质量、工期和功效要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。其变更关键有以下三个方面：=1\*romani业主决议性改变如提出新设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；=2\*romanii设计单位设计文件和现场情况不符，绘制图纸有误或监剪发觉设计文件有不符合现行技术标准而提议业关键求设计单位更正等工程变更；=3\*romaniii承包方因为施工需要或因为材料、设备供给问题而提出变更。监理应从严控制设计变更，千方百计降低承包方提出索赔机会。=3\*ROMANIII立即按协议要求进行完工结算，并对完工结算价款总额和业主、承包商进行协商。如有异议，按相关要求正确处理。=4\*ROMANIV监理机构应依据协议相关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（如协议条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）和最易发生费用索赔原因和部位，从而制订详尽有效防范方法。3）工程投资控制方法=1\*ROMANI以施工协议及协议为依据，认真审核月进度款工程计量、单价及取费标准，计算月进度款支付值。=2\*ROMANII严审设计变更、洽商和索赔等协议外费用增减。=3\*ROMANIII从严计量，凡资料不全、质量签认不合格各分项工程不予计量。=4\*ROMANIV时常进行工程款支付实际值和计划投资控制值阶段分析比较，发觉偏差立即补救并报业主。=5\*ROMANV进行风险分析，找出工程造价最易突破、最易发生索赔原因和部位，制订防范预案。4）工程投资控制方法=1\*ROMANI建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实控制投资责任。委派专员进行风险分析找出工程费用最易突破部分，和轻易产生费用索赔诱因和部位，从而明确控制关键，进行关键控制。=2\*ROMANII材料设备供给阶段，经过质量价格比选，合理确定设备供给厂家，经过质量价格比较选择，合理确定材料供给商。=3\*ROMANIII采取一切行之有效约束手段，规范建设主体相关各方建设行为，确保工程资金、材料、构件和设备立即到位，降低对方索赔机会。=4\*ROMANIV施工阶段中，要求承包方严格实施已审核经过施工组织设计和承包方案，按网络计划工期施工，控制关键工序、关键路线避免无须要赶工费。=5\*ROMANV监理人员对工程设计或承包方案提出合理化提议，以节省投资。=6\*ROMANVI加强协议管理和投资控制，发觉问题立即修改堵塞漏洞，尽可能降低对方提出索赔条件和机会，降低承包方向业主索赔发生，严格按要求程序和时限正确地处理索赔事宜。=7\*ROMANVII做好设计变更控制工作，施工过程中发生设计变更往往会增加投资。监理工程师为了把投资控制在预定目标值内，必需严格控制设计变更，并报业主同意后，监理工程师才能发出设计变更指令，并和业主、承包方协商确定工程变更价款。=8\*ROMANVIII认真听取和研究业主、承包方提出质疑，耐心解释，如有处理不妥之处应立即纠正，以求总体合理性。=9\*ROMANIX在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，立即和业主及承包方交换意见，努力争取业主、监理、承包方三方在大方面取得一致。=10\*ROMANX对人力不可抗拒自然灾难造成重大损失、国家统一调价、设计发生较大修改等情况，应按施工协议要求和实际情况进行调整。=11\*ROMANXI立即进行工程计量审签和工程款支付审核，常常检验工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款超额支付。5）工程投资控制工作程序关键包含工程计量程序；设计变更程序；工程洽商程序；合格工程量审核程序；工程索赔处理程序；月工程款支付审核签认程序。（3）工程进度目标控制1）工程进度控制标准=1\*ROMANI工程进度必需按施工协议确定工期目标进行控制。=2\*ROMANII必需在确保质量安全前提下控制进度。=3\*ROMANIII进度控制应以四大目标控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。=4\*ROMANIV必需采取动态控制方法对进度进行主动控制和必需被动控制。2）工程进度控制内容=1\*ROMANI审查施工组织设计，施工技术方案和总进度计划，是否同意，并提出意见。审批每个月进度计划是否符合总进度要求，立即要求承包商给予修改。=2\*ROMANII监理应依据各承包商总进度计划编制工程项目总进度网络计划，用以指导控制各工程进度。=3\*ROMANIII审查承包方提出材料、设备及所列规格和数量是否满足工程进度要求。=4\*ROMANIV对进度目标进行风险分析研究，制订工程进度延误防范对策方法。=5\*ROMANV每个月经过月报向业主汇报工程进度进展及其控制方法实施情况，并提出提议。=6\*ROMANVI在项目进行全过程中，检验工程进度，随时将相关信息输入计算机，进行实际值和计划值比较，发觉偏离立即提出意见，要求并帮助承包方修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3）工程进度控制方法=1\*ROMANI审批开工前审总进度计划年、季进度计划，开工后审月进度计划。=2\*ROMANII估计分析估计进度计划可行性和其实施方法针对性和有效性，进行计划工期风险分析。=3\*ROMANIII提议提出合理预防工期延期或延误对策方法。=4\*ROMANIV监测在工程项目进度计划实施过程中，监理工程师应进行现场巡视、跟踪检验、全程监理，立即搜集、掌握、整理分析全部工程进度信息资料。=5\*ROMANV比较将搜集整理汇总工程进度第一手资料所反应实际进度和计划工期按以下方法进行比较分析，找出偏差。=1\*romani采取横道图比较法。横道图比较法有三种：匀速进展横道图法、双百分比单侧横道图法和双百分比双横道比较法；=2\*romaniiS型曲线比较法；=3\*romaniii香蕉曲线比较法；=4\*romaniv前锋线比较法；=5\*romanv列表法。=6\*ROMANVI调整经过对进度监测和比较后确定工程进度存在偏差时，即进入进度调整系统，对进度进行调整。首先分析进度偏差产生原因，再分析进度偏差对后续工作及总工期影响。在此基础上采取对应调整方法，制订新进度计划。进度计划调整方法通常有以下三种：=1\*romani缩短网络计划中关键工作连续时间。经过缩短某项关键工作连续时间即可使总工期缩短对应时间，但要注意必需按网络计划工期优化方法进行调整，并遵守工期优化法基础标准。=2\*romanii改变一些工作逻辑关系，组织搭接作业和平行作业。=3\*romaniii同时应用上述两法。4）工程进度控制方法工程施工含有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程施工进度计划在实施过程中极难确保不发生什么改变，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为预防进度失控，确保工程项目按期完成，关键是对总进度计划目标实施有效地控制，一旦发觉进度偏差，便应立即采取有效方法，纠正偏差，调整计划，以确保工程项目按计划工期完成。对影响施工进度原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小计划进度和实际进度偏差。依据本工程情况，影响施工进度计划关键以下几点：=1\*ROMANI相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后全部会对进度影响。所以，要做好相关单位工作进度相配合协调工作。=2\*ROMANII设计变更会打乱原定施工进度计划。=3\*ROMANIII物资供给进度影响，施工中需要材料和机械设备不能按期抵达现场，或运到后发觉质量不符合要求技术标准，全部有会对施工进度产生影响。=4\*ROMANIV投资方面资金不能按时到位也将影响进度。=5\*ROMANV施工组织不妥和不可预见事件发生，进度受影响。为了排除或降低上述干扰原因对工程进度影响，确保工程进度计划顺利实现，采取对应控制方法。关键监控程序有：=1\*ROMANI为确保项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员数量，建立健全监理责任制度和进度协调工作制度，促进相关部门按进度计划实施相关工作。=2\*ROMANII在工程项目施工阶段采取部分优异施工工艺、承包方法、科学合理承包方案等，以加紧施工进度。=3\*ROMANIII经过一系列行之有效经济手段约束相关单位和人员行为，并确保资金、资源计划落实。=4\*ROMANIV审定材料、构配件等供给计划，组织现场协调会。=5\*ROMANV依据天气改变情况，立即采取对应方法，降低运输、场地对施工影响。=6\*ROMANVI要求和督促承包方组织好工序平行流水作业，合理交叉施工，尽可能缩短工期。=7\*ROMANVII除上述事前进度控制外，还要进行工期预控，编制施工进度控制工作细则，绘制工程项目施工总进度网络计划，找出关键路线进行关键控制，落实物资材料供给计划，建立健全进度控制制度等。=8\*ROMANVIII事中进度控制，严格进行进度巡视检验动态跟踪，统计进度情况，立即发觉偏差，分析原因，并分析进度偏差对以后施工影响，同时责令承包商立即采取方法