安全生产管理制度汇编

安全生产管理制度汇编（2024年最新版/三级认证用/可执行）*******有限公司目录TOC\o"1-1"\h\u1520164682安全生产管理制度汇编 第一章安全生产目标管理制度目的为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）年度安全生产工作目标的制定工作。编制依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）责任划分公司年度安全生产目标由公司总经理负责制定，由总经理主持、公司领导及安全生产领导小组成员参加的工作会议批准。各部门负责人负责组织实施公司年度安全生产目标。安全生产管理部按总经理的具体要求负责组织各部门对年度安全生产目标展开分解与实施计划的制定。综合管理部负责制定公司各部门安全生产目标管理考核标准，并定期对各部门进行效果评估及考核评分，依据评估和考核结果，及时对实施计划进行适当调整。安全生产管理部积极配合综合管理部工作。控制程序安全目标的制定总经理突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据公司实际情况，考虑安全生产工作的各个方面，初步提出公司总体及年度安全生产目标。各部门主要负责人对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。根据讨论结果及相关部门意见对初步方案进行修订。公司安全生产领导小组对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性，并提出审批意见，进行合理修改，形成全公司的安全生产目标体系。安全生产目标的分解与实施计划的制定各部门负责人根据公司安全生产总体目标、年度生产经营的指标及各自具体岗位职责，提出各自的年度安全生产目标。安全生产管理部负责汇总各部门的安全生产目标内容，上报安全生产领导小组、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标分解值。各部门负责人依据各自的安全生产目标，制定出有针对性的实施计划。考核安全生产领导小组根据各部门安全生产目标，每年末对各部门安全生产目标达标情况进行评估、考核，填写《安全生产目标考核检测》记录，针对出现的具体问题提出整改意见并督促相关部门尽快完成整改。安全目标的调整年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，一般为年末，根据对本年度安全生产目标的完成效果评估和考核结果，由总经理初步制定。除特殊原因外，原则上年度中不对本年度安全生产目标进行调整。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第二章安全生产机构设置管理制度目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）安全管理机构设置和安全管理人员配备。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）职责划分公司主要负责人负责设置安全管理机构，授权任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；负责主持召开每季度安委会会议。安全生产管理部协助主要负责人组织召开安全生产领导小组会议，并向会议报告日常安全工作；负责记录和保存安全生产会议会议上提出的工作要求，并跟踪验证。控制程序安全管理机构设置为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构。安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。安全生产领导小组设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人。安全生产领导小组设副组长1名，由公司安全生产管理部负责人担任。安全生产领导小组成员由各部门负责人组成。公司安全生产领导小组下设办公室，是安全生产领导小组的办事机构，办公室设在安全生产管理部。安全管理人员配备本公司专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。本公司从业人员人数少于300人时，配备1名专职安全管理人员；超过300人时按规定比例（2‰）配备专职安全管理人员。各部门结合实际设置兼职安全管理人员，负责本部门安全生产管理工作。工作要求安全生产领导小组的主要职责认真贯彻落实国家、地方和上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，并对执行情况进行监督检查。组织制订公司安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程及事故应急预案等，并经审定后颁发和实施。积极组织开展公司安全生产宣传和教育活动，监督检查公司一、二、三级安全培训教育及考核执行情况。按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。定期组织综合安全大检查、季节性和节假日的安全检查，负责日常的安全巡查和督查，发现隐患及时督促整改，确保公司安全生产。在发生事故时，负责组织事故调查，分析原因，提出改进措施，并按照相关规定对事故进行处理，包括追究责任和实施奖惩。定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，研究解决安全生产重大问题，制定年度安全工作部署，并为公司提供安全生产决策支持。协调各职能部门在安全生产中的工作，确保安全生产工作的顺利进行；调配必要的人力、物力和财力资源，支持安全生产工作的实施。定期听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划，并监督实施。组织特种人员的健康查体，预防职业病发生，参与处理工伤鉴定。及时收集安全生产工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神，以大小调度会等形式反馈有关单位、部门及领导。定期向上级管理部门汇报安全生产工作情况，提出改进建议和合理化建议，以促进公司安全生产工作的持续改进和提升。专职安全生产管理人员主要职责严格执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，以及公司各项安全生产规章制度和操作规程。协助建立和完善公司的安全生产管理制度，确保安全生产工作有法可依、有章可循。负责公司日常安全生产监督、检查工作，深入生产现场，及时发现并纠正违章作业和违章指挥行为。组织开展安全生产隐患排查治理工作，对发现的安全隐患提出整改意见，并跟踪整改落实情况，确保隐患得到及时消除。负责组织公司员工的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。参与制定公司应急救援预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。在事故发生时，立即启动应急预案，组织人员疏散和救援工作，并按照规定程序报告事故情况，协助进行事故调查和处理。负责安全生产相关记录、资料的收集、整理和归档工作，确保安全生产资料的完整性和可追溯性。按时填写相关安全记录台账，如安全检查记录、隐患整改记录等，为公司安全生产管理提供数据支持。协助领导开展安全生产标准化建设工作，推动公司安全生产管理水平的持续提升。参与公司安全生产会议，提出安全生产工作的意见和建议，为领导决策提供科学依据。各部门兼职安全生产管理人员主要职责职严格执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，以及公司各项安全生产规章制度和操作规程。在公司安全员和主管领导的指导下，协助开展日常安全生产管理工作。配合公司进行安全生产检查、隐患排查等工作，确保安全生产工作的顺利进行。负责在本部门（班组）或所在岗位宣传安全生产知识，提高员工的安全意识。协助组织本部门（班组）员工参加安全生产教育和培训活动，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。负责本部门（班组）或所在岗位的安全生产事故隐患排查工作，发现隐患及时上报并督促整改，确保隐患得到有效控制。参与制定本部门（班组）或所在岗位的应急救援预案，并熟悉应急响应流程。在紧急情况下协助组织人员进行疏散和救援工作，确保员工生命安全。及时向本部门（班组）员工传达公司安全生产方面的政策、法规和会议精神。收集本部门（班组）员工对安全生产工作的意见和建议，向上级反馈并提出改进建议，促进安全生产工作的持续改进。组织建立本部门安全管理档案资料。附则1）本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；2）本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第三章安全生产和职业卫生责任制管理制度目的为确保公司各级人员在各自职责范围内，对安全生产和职业卫生层层负责，保障公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）安全生产和职业卫生责任制（以下简称“安全生产责任制”）的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）责任划分安全生产管理部负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。控制程序安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全生产管理部负责起草后交安全生产领导小组审核。安全生产领导小组审核后提出修改意见。安全生产管理部修改后与公司各管理人员沟通，征求其意见，组织修订会议定稿交予总经理审核，批准后由综合管理部发出。安全生产责任制的沟通安全生产管理部制定安全生产责任制应及时下发至员工并征求意见。安全生产管理部将征求的意见汇总后反馈给安全生产领导小组组长，安全生产领导小组组长组织相关管理人员召开安全生产责任制修订会，安全生产管理部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全生产管理部负责安全生产责任制的解释。安全生产管理部应定期组织员工对其安全生产责任制进行学习。每次培训学习应有学习记录。评审安全生产责任制评审小组由安全生产领导小组成员组成。安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。安全生产责任制经评审后需形成评审意见，报安全生产领导小组组长批准。评审工作统一由安全生产管理部归口管理。修订依据安全生产责任制评审意见，修订安全生产责任制。安全生产管理部负责组织安全生产责任制的修订，修订后报安全生产领导小组组长审议、总经理签批后由综合管理部发布实施。考核安全生产责任制的考核由安全生产管理部根据签订的安全生产责任制进行。安全生产责任制的考核结果报安全生产领导小组认可。周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第四章安全生产会议管理制度目的为了加强公司安全生产管理，确保安全生产会议的规范化、制度化，提高安全生产管理水平，有效预防和减少安全生产事故的发生，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）级安全生产会议的组织、召开、记录、执行等管理工作。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）责任划分安全生产领导小组负责组织召开安全生产领导小组会议；安全生产管理部组织召开公司级安全生产会议；部门级安全生产会议由各部门负责人组织召开；班组级安全生产会议由各班组长组织召开。控制程序会议分类与召开频次全生产领导小组会议：安全生产领导小组负责组织召开安全生产领导小组会议，会议主要是制定公司安全生产政策、审议安全生产重大事项、评估安全生产工作成效等；每季度至少召开一次。公司级安全生产例会：由公司安全管理部门组织召开，公司高层领导、各部门负责人参加，会议主要是传达上级安全生产政策、法规和文件精神；分析公司安全生产形势，研究部署公司安全生产工作；审议重大安全生产事项；每月至少召开一次部门级安全生产会议：由各部门负责人组织召开，部门全体员工参加，会议主要是传达公司安全生产会议精神、分析部门安全生产现状、研究制定安全生产措施、落实公司安全生产工作要求；每周至少召开一次。班组级安全生产会议：由班组长组织召开，班组成员参加，会议主要是传达部门安全生产会议精神、强调岗位安全操作规程、提高员工安全意识、开展安全隐患排查整改；每日一次，可以采用班前会、班后会形式召开，也可与班组安全活动结合进行。会议召开及记录会议应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议程和参会人员。会议应准时开始，主持人应控制好会议进程，确保会议高效进行。会议应设专人记录，记录内容应真实、准确、完整，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。会议记录应保存至少三年备查，由会议组织部门负责存档。会议决议执行会议决议应明确责任部门、责任人和完成时间，由会议组织部门负责跟踪检查。责任部门应按照会议决议要求，制定具体的实施方案和措施，确保决议的贯彻落实。对于未按要求执行会议决议的部门和个人，应提出批评和整改意见，并报公司相关部门或领导处理。会议要求会议要求讲究实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。会议内容要有记录，安全生产领导小组会议、公司级会议、部门及会议要形成会议纪要。形成决议的问题要明确责任人迅速赋予实施。参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织人员请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到到达会议地点。参加会议人员填写签到表，由会议组织人员进行考勤。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第五章法律、法规、标准规范识别获取管理制度目的为了规范本公司对法律、法规、标准规范的识别与获取工作，确保公司的运营和决策符合国家法律法规和行业规范的要求，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范与其他要求的管理制度等活动。编制依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）责任划分总经理、安全生产管理部负责全面推动法律、法规、标准规范的识别与获取工作，确保公司遵守相关法律法规和标准规范。安全生产管理部负责制定和完善本管理制度，组织法律、法规、标准规范的识别与获取，建立法律法规清单台帐和文本库，定期对各部门执行情况进行监督检查。各部门负责配合安全生产管理部完成法律、法规、标准规范的识别与获取工作，确保本部门工作符合法律法规和标准规范的要求。控制程序法律、法规和标准规范的获取途径法律法规识别的主要途径：各级政府官网；安全监管监察部门及相关主管部门官网；上级主管部门下发的文件；新闻媒体、报刊、网络等渠道。标准规范规识别的主要途径：各级政府官网；安全监管监察部门及相关主管部门官网；国标委官网（全国标准信息公共服务平台）；行业标准信息服务平台。新闻媒体、报刊、网络等渠道。识别与获取流程安全生产管理部定期收集国家安全生产相关法律法规、行业标准和规范，以及监管部门发布的相关文件。各部门在日常工作中，发现与本部门业务相关的法律、法规、标准规范时，应及时向安全生产管理部报告。安全生产管理部对收集到的法律、法规、标准规范进行识别，判断其适用性和有效性，是否适用于本公司及各部门业务、是否为最新版。对识别出的法律法规和标准规范要进行分类整理，形成公司法律法规和标准规范清单。其他相关方要求的传达当公司客户、供应商或其他合作伙伴提出与安全生产相关的法律、法规、标准规范相关的要求时，相关部门应及时向安全生产管理部报告；安全生产管理部对提出的要求进行识别，判断其是否与公司业务相关及是否符合法律法规和标准规范的要求。识别后的要求经公司总经理批准后，由安全生产管理部组织传达给相关部门，确保各部门了解和遵守。宣传培训安全生产管理部定期组织对公司全体员工的安全生产相关法律、法规和标准规范宣传培训活动，提高员工的法律意识和合规意识。宣传培训内容包括但不限于：最新的法律法规、行业标准、公司规章制度等。培训结束后，安全生产管理部对培训效果进行评估，确保培训达到预期效果。贯彻执行安全管理部将适用的法律、法规、标准规范和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应层次或岗位，并传达到相关方。按照法律、法规和其他要求，组织进行安全标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。公司通过绩效评定、内部审查或日常监督检查等形式对法律、法规标准的执行情况进行检查、确认。及时更新当现行法律、法规、标准规范和其它要求更新时，应重新及时识别。安全生产管理部负责组织相关专业管理人员每年进行一次法律、法规、标准规范及其它要求的获取、识别、更新工作。当生产过程中的危险、有害因素发生变更时，应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。对废止的法律、法规、标准规范及各种技术资料及时进行处理，列出清单。经公司领导批准后，停止使用，防止误用。安全生产管理部至少每半年一次通过各种方式获取最新的安全法律、法规、标准规范及其他要求。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第六章安全生产制度文件管理制度目的为规范公司安全生产制度文件的编制、审批、发布、执行、修订、存档及废止等管理活动，保障安全生产制度文件的合法性、有效性和可操作性，依据国家相关法律法规和标准，结合公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）安全生产相关的各类制度文件，包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程、应急预案、安全检查制度等（以下统称“安全生产规章制度”）。编制依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）责任划分公司总经理负责安全生产规章制度的审批；公司安全生产领导小组负责审议安全生产规章制度；综合管理部负责安全生产规章制度的分类编号，主办或会签发布及废止有关规章制度或文件；协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善；负责安全规章制度签发原件的存档管理；安全生产部责草拟、修订、送审或申请废止有关安全规章制度或文件；监督管部门及员工对安全规章制度的贯彻执行情况。控制程序制度文件的编制与审批安全生产管理部应根据安全生产工作需要，组织相关部门和人员编制制度文件草案，编制过程中要积极征求有关管理、技术、专业人员的意见。制度制定过程中要主要考虑以下因素：国家的政策和社会发展需求；法律、法规要求和国家、行业标准及规范；风险评估结果或隐患排查治理的情况；管理的流程与控制要求；相关方要求；与企业发展相关的外部信息，如行业要求等；企业文化及企业管理的惯例等。编制的制度文件应符合国家法律法规、行业标准及上级主管部门的要求。制度文件应具有实用性和可操作性，能够指导安全生产工作实践。制度文件草案完成后，安全生产管理部应及时提交公司安全生产领导小组审议，审议通过后，报公司总经理审批。制度文件的发布与执行有制度文件在审批完成后均报综合管理部备案，由综合管理部分类编号统一发布，并通知相关部门和人员执行。所有制度文件在审批完成后均报综合管理部备案，由综合管理部分类编号并发布制度文件，签发原件由综合管理部存档管理。规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。公司每个员工都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并达到合格。当制度文件与国家和地方法规、政策、标准相冲突时，执行国家或地方法规、政策、标准。制度文件的修订与废止在出现下列情况时，安全生产管理部应及时组织对相关规章制度或安全操作规程进行修订：当国家法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；当企业归属、体制、规模发生重大变化时；当生产设施新建、扩建、改建时；当工艺路线和装置设备发生变革时；当上级安全监督部门提出相关意见时；当安全大检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；当分析重大事故和重复事故原因，发现制度因素时；其他有关事项。修订后的制度文件需重新进行审批和发布。对于已经失去效用或已被新制度文件替代的制度文件，综合管理部要及时进行废止处理，并通知相关部门和人员。原有规章制度修订后，应组织对新订的规章制度培训；员工工作岗位变动时或新员工上岗前，也应组织相关培训，并进行考核。4.4.2.为确保本公司规章制度与国家法律、法规、政策的一致性，安全生产部每年要安全生产规章制度进行一次定期评审。经评审的规章制度，根据评审结论进行修订、废止、归并。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第七章安全生产费用提取和使用管理制度目的为建立安全生产投入长效机制，保证安全生产所需资金投入，明确安全费用提取、使用、管理程序，保证安全投入的有效实施，制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）安全生产费用提取与使用等管理工作。编制依据《中华人民共和国安全生产法》财政部关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知（财资〔2022〕136号）管理原则筹措有章：统筹发展和安全，依法落实公司安全生产投入主体责任，足额提取；支出有据：根据生产经营实际需要，据实开支符合规定的安全生产费用；管理有序：公司专项核算和归集安全生产费用，真实反映安全生产条件改善投入，不得挤占、挪用；监督有效：建立健全公司安全生产费用提取和使用的内外部监督机制，按规定开展信息披露和社会责任报告。职责划分安全生产领导小组职责对安全投入的有效实施全面负责，保证安全投入资金、责任、监督等落实到位，保证生产条件、作业环境满足安全生产工作需要；在公司执行预算等决策时，保证足够的安全生产所需资金，并列入预算；负责制定年度安全费用提取计划和使用计划，并对其监督检查。安全生产管理部职责负责安全费用的使用管理，根据安全生产领导小组授权对公司安全投入及资金使用情况进行监督检查，对重大安全投入项目跟踪督查；编制年度安全投入计划，明确有关责任人和责任部门，计划包括项目内容、预算、实施方案、责任人、完成期限等，履行编制、审核、批准手续等；对重大安全项目投入项目实行项目负责制。财务部职责负责安全费用的提取、支出；确保安全费用及时、足额到位。控制程序安全生产费用的使用范围（结合公司类型，参照财政部文件编制）购置购建、更新改造、检测检验、检定校准、运行维护安全防护和紧急避险设施、设备支出（不含按照“建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”规定投入的安全设施、设备）。购置、开发、推广应用、更新升级、运行维护安全生产信息系统、软件、网络安全、技术支出。配备、更新、维护、保养安全防护用品和应急救援器材、设备支出。公司应急救援队伍建设（含建设应急救援队伍所需应急救援物资储备、人员培训等方面）、安全生产宣传教育培训、员工发现报告事故隐患的奖励支出。安全生产责任保险、承运人责任险等与安全生产直接相关的法定保险支出。安全生产检查检测、评估评价（不含新建、改建、扩建项目安全评价）、评审、咨询、标准化建设、应急预案制修订、应急演练支出。与安全生产直接相关的其他支出。安全生产费用的提取公司安全生产领导小组每年1月15日前编制完成年度安全生产费用提取和使用计划。财务部按规定提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。有关提取安全费用在所得税税前扣除，安全投入享受所得税优惠以及安全费用的会计核算问题，按照国家相关法律法规执行。安全生产费用的使用各部门按照年度事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划等落实安全整改项目。各部门定期将安全费用的使用情况和项目的执行情况进行总结分析，并上报安全生产管理部门。安全生产管理部每季度、每年底对季度和全年的安全费用使用情况进行统计上报、总结分析，对存在的不足进行改善。安全生产费用的管理安全生产费用由安全生产管理部按年度计划审批，并经安全生产领导小组批准后方可使用。安全生产领导小组对安全费用的提取与使用实施监督检查。如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由安全生产领导小组研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。安全应急费用的使用及管理安全应急费用列入年度安全费用预算中，非出现紧急情况不得使用；将应急管理工作的日常运作和保障、信息化建设等所需经费列入安全应急费用预算中，确保安全应急管理工作相关费用到位；安全生产领导小组对安全应急费用的提取和使用进行全过程监督和检查，确保专款专用。检查与考评安全生产领导小组授权安全生产管理部按照本制度规定对安全生产投入管理工作进行检查和考评。对挤占、挪用、虚报安全经费情况者，视其情节轻重对责任人给予相应的绩效处罚，构成犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。对安全费用的足额、及时到位情况进行检查和监督，否则对责任部门进行绩效处罚。附则1）本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；2）本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第八章安全生产信息化管理制度目的为落实“四不放过”重要环节，及时、准确、完整报送安全生产信息，充分发挥安全信息在安全生产工作中的作用，确保公司安全生产信息畅通，各类安全生产信息及时准确上报，特制定本制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）所有部门及员工。编制依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）职责划分1）安全生产管理部门是公司安全生产信息的主管部门，负责组织填写人身事故统计报表，核实各类安全生产信息及发布，建立信息系统，包括安全生产电子台账管理、重大危险源监控、职业病危害防治、应急管理、安全风险管控、隐患自查自报、安全生产预测预警等；2）公司网络信息管理部门服务为安全生产管理部门提供网络信息技术支持；3）综合管理部负责对公司的安全生产文书进行电子存档。控制程序安全生产信息的收集安全生产信息的收集内容国家、地方和上级主管部门有关安全生产的政策、法规、法令、标准、文件、通报等信息；公司安全生产体系，包括制度、规程、标准、表格、应急预案（重大危险源、危大工程的应急措施、应急预案、应急演练及事故发生后的应急救援等信息）等内容；公司安全费用台账、安全设施设备台账、安全生产管理人员台账、特种作业人员台账等信息；因工伤亡信息；事故隐患及整改信息；重大危险源的辨识信息、重大危险源的动态更新信息、重大危险源的专项监控措施等信息；职业病危害防治、职业病健康体检汇总等信息；安全风险管控信息，具体包括作业行为风险、设施设备风险、危大单项工程风险、安全管理风险、环境保护风险、变更风险的汇总、管控措施等信息；隐患自查自报、综合检查、专项检查、日常检查及特殊情况检查中发现的隐患排查、隐患整改、验收等信息；应急管理信息，具体包括各项目重大危险源、危大工程的应急措施、应急预案、应急演练及事故发生后的应急救援等信息；安全培训、宣传教育信息；安全评价信息；安全卫生技术措施、规划、方案、计划等信息；劳动保护用品发放、使用信息；安全生产新技术、管理新办法信息；安全生产预测预警，主要是从各个渠道获得的恶劣天气、地质灾害、多发性安全隐患、社会及地方突发事件等信息，让公司及时做好防范工作；其他企业安全生产经验及事故教训信息；公司其他安全生产及卫生方面的信息等。各部门及各岗位员工按照本制度第5.1.1项内容，结合自身工作职责做好安全生产资料和信息的收集、整理、分类与汇总，并形成电子文档按公司相关管理规定进行上报和存档。安全生产信息收的传递各部门各工作人员利用办公OA形成工作日志，并进行电子汇报。各部门积极利用办公OA展现安全生产相关待办任务、预警消息及时提醒本月工作、预期工作、下月工作、方便全部工作实施跟进和处理。安全生产管理部对行业及本公司的安全管理制度纸质档进行收集分类保存，在保存纸质档的同时，将各制度文件上传办公OA，便于员工随时查询，其中包括安全生产责任制、安全生产投入、文件和档案管理、隐患管理、危险源管理等内部安全管理规章制度。各部门制定相关岗位的安全操作规程，经审批后发布于各个岗位，并同时上传公司办公OA。安全生产部要编制公司安全生产组织结构图、安全生产工作通讯录，并会同电子版安全生产责任书一起上传公司办公OA，及时更新维护。公司自媒体运营管理部门，实时发布国家最新的安全生产相关规定，更新公司动态。安全生产部在公司办公OA建立安全生产专业法律法规文库，确保可以随时随地查阅到国家和行业最新的法律法规和标准，帮助公司做到安全生产的有据可依和有章可循。其它可公开的内容均通过公司办公OA进行传递，未经公司允许严禁外传。安全生产信息收的利用各部门要积极利用各类安全生产信息资料，做好事故预测、预控管理。根据事故发生频率、设备完好率、尘毒危害治理率的信息，制定公司安全工作目标；根据生产现场信息，收集人的不安全行为和物的不安全状况，及时加以整改；根据作业环境的设施危险因素、尘毒的危害信息，编制年度安全生产技术措施。根据上级有关部门的文件、政策、法规、法令、标准等信息指导本公司的安全生产工作。通过安全检查及企业隐患排查系统，了解、掌握安全工作管理动态，及时上报隐患信息，促使事故隐患及时整改。利用安全档案信息，制定安全标准、规章制度及修订安全技术操作规程。通过各级领导指示、安全会议、安全记录等信息，反映各级员工对安全工作的重视程度.。通过各种安全生产会议、文件和公司内部网络，向各部门及员工传递安全生产信息。安全信息的处理与反馈安全生产信息的加工处理要注意信息的时效性，信息传递与反馈要迅速及时，有时要限时完成（如工伤事故等）。重大安全信息，必须按规定时间向上级有关部门报告；信息内容要简明扼要，突出重点；安全信息应分类处理，有处理结果的信息应归档存储；处理原则：本部门能处理的不能推给上级部门，紧急安全信息要求从收集到处理完成不能超过两日；一般信息一周内必须完成；各部门报送的信息，必须填写在规范的表格上，经本部门领导签字后按要求逐级上报，情况特殊的，可直接向上级反映信息；定期或不定期召开信息工作会议，总结和发布信息。信息反馈：信息反馈实行封闭原则，由安全生产管理部实行监督；各部门兼安全员收集的安全信息应准确及时地报送安全生产管理部门；安全生产管理部收到信息后，应及时进行分析处理，将其处理结果回复原部门；安全生产管理部收集到上级部门决策信息后，应迅速向相关部门传递、实施，并监督检查实施情况。附则1）本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；2）本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第九章安全文化建设管理制度目的为加强公司安全文化建设，提高员工安全意识，规范员工行为，确保生产过程中的安全性，保障员工生命安全和身体健康，促进公司健康可持续发展，依据国家相关法律法规，并结合公司实际，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）所有部门及员工。编制依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008） 《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令2015年第80号）《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局令2015年第80号）职责划分安委会负责安全文化建设的领导和监督职责；安全生产管理部负责编制和更新维护公司安全文化建设管理制度；负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划、审核和执行安全文化建设工作的相关文件；负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置；综合管理部配合安全生产管理部做好各项工作；各部门负责按公司要求开展本部门的安全文化建设和活动；财务部保证有专项安全文化建设资金。控制程序安全承诺公司承诺公司安全价值观是“强化安全意识、追求本质安全、措施有效落实、行为规范严谨、人本至上”。释义如下：强化安全意识：公司强调员工要时刻保持对安全生产的警惕性，认识到任何疏忽都可能导致严重后果，并通过安全培训、事故案例分析等方式，不断提升员工的安全意识，使大家在工作中能够自觉遵守安全规章制度。追求本质安全：公司致力于通过技术创新和管理提升，实现生产过程的本质安全，从根本上消除事故隐患。措施有效落实：公司注重将安全理念转化为具体的安全措施，通过建立健全安全管理制度、加强安全监督检查等方式，确保各项安全措施得到严格执行，从而保障生产安全。行为规范严谨：公司强调员工在作业过程中要严格遵守安全操作规程和作业标准，杜绝违章作业行为，并通过制定详细的安全操作规程和作业标准，明确员工在作业过程中的安全责任和操作要求，确保员工能够按照规范进行操作。人本至上：公司安全价值观的核心是以人为本。公司关注员工的生命安全和身体健康，始终将员工的生命安全和身体健康放在首位。公司的安全愿景口号是“以安全为先，立足于企业长远”，蕴含了公司对安全与生产发展之间关系的深刻理解和长远规划。释义如下：以安全为先：公司认识到，任何生产或经营活动的成功，都建立在安全的基础之上，如果没有安全，一切成果都可能瞬间化为乌有。因此，公司在决策、规划、执行等各个环节，都会将安全放在首位，确保员工、客户、合作伙伴以及公司的资产得到充分的保护。立足于企业长远：公司不仅仅关注眼前的利益或短期的成果，而是将安全视为支撑公司长远发展的基石，并通过建立健全的安全管理体系，培育深厚的安全文化，致力于构建一个能够持续、稳定、健康发展的公司。只有这样，公司才能能够在市场竞争中更具优势，才能够为社会和员工创造持久的价值。公司安全使命是“构建平安企业，打造本质安全型企业”，强调了公司安全管理的全面性和根本性，旨在从根本上提升公司的安全水平，创造一个真正安全、稳定的工作环境。释义如下：构建平安企业：平安企业不仅仅是一个没有事故和伤害的环境，更是一个让员工、客户及所有相关方都感到安心、放心的地方，它要求公司在日常运营中，始终将安全放在首位，确保每一项活动、每一个决策都符合安全标准；平安企业还意味着公司要有应对突发事件的能力，能够迅速、有效地处理各种安全隐患和事故，将损失降到最低。打造本质安全型企业：本质安全型企业是指公司在运营管理的各个环节都融入了安全理念，要求公司在追求经济效益的同时，更加注重安全投入，通过采用先进的技术、设备和管理方法，提升公司的整体安全水平。同时，本质安全型企业还强调全员参与和持续改进，公司鼓励员工积极参与安全管理，不断发现和改进潜在的安全隐患。公司领导者承诺公司总经理需编制安全生产承诺书，由公司安全生产领导小组评议后对外公布，并接受公司全体员工的监督。公司总经理需对安全承诺做出有形的表率，让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。公司总经理应：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查；与相关方进行沟通和合作。公司各级管理者安全承诺公司各级管理人员需编制安全生产承诺书，部门负责人（含副职）及以上管理者的安全生产承诺书需经公司安全生产领导小组评议、公司总经理批准，并对外公布，接受公司全体员工的监督；部门负责人以下管理者的安全生产承诺书需逐级上报至分管领导审批，报公司安全生产管理部审核备案，并对外公布，接受公司全体员工的监督。公司各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：清晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；保持与相关方的交流合作，促进公司各部门之间的沟通与协作。公司员工安全承诺公司新员工入职需要进行安全培训教育，培训结束后需要签署《员工安全承诺书》，由负责安全生产培训的人员负责组织实施并回收，回收完成后移交人事统计并存档，签署人员电子版名单传送安全生产部备案，公司员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；与管理者和其他员工进行必要的沟通。公司应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时采购管理部门应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。安全行为规范与安全管理程序安全行为规范与安全管理程序内容安全行为规范的主要内容如下：遵守安全规章制度：员工应严格按照规定的程序和方法进行操作，不擅自变更操作流程，不超负荷、超限量工作，不擅入禁止区域等；强化安全意识：员工应始终保持警觉，时刻注意周围的安全状况，严禁大意麻痹，不能冒险行事，发现安全隐患要及时报告；使用防护用品和设施：根据工作环境的特点和危险性，员工需要佩戴相应的防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，以保护自身的安全。同时，还要正确使用各类设备和设施，如防爆器具、安全防护网等，确保工作过程中的安全；做好安全交底和培训：安全交底是指公司、各部门、各级管理者对员工关于安全要求和措施的明确沟通，通过交底，使每个员工都对工作的风险有所了解，并明确自己的责任和义务。此外，不定期的安全培训也是提高安全意识和技能的有效途径；组织安全检查和隐患排查：安全检查是公司和各部门对于生产过程、设施设备和管理制度的定期检查，以发现和消除各类安全隐患。隐患排查是指员工在工作和生活中对于安全隐患的发现和处理，注意及时整改不安全的环境和行为；遵循操作程序和规范：操作程序和规范是公司为了保证工作效率和安全而制定的规定工作步骤和操作要求。员工应遵循操作规程，减少人为失误，确保安全生产；及时反馈风险和建议：安全生产是一个动态的过程，员工应积极参与，发现问题和风险要及时反馈给上级或有关部门，并提出改进建议，共同保障安全生产。安全管理程序的主要内容如下：安全生产责任制：明确公司安全生产的管理职责和权限，确保安全责任的落实；安全生产规章制度：制定和完善安全生产管理的规章制度，其中包括安全生产管理制度、作业规程、岗位操作规范等，明确工作流程和安全操作规范；安全设施设备管理：对公司的安全设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的完好有效；安全培训教育：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，加强安全知识的宣传和普及，定期进行安全事故应急演练；安全风险评估与预防控制：对潜在的安全风险进行评估，采取相应的预防控制措施，并制定应急预案；安全生产检查与监测：定期进行安全生产检查和监测，发现隐患和问题要及时处理和整改；安全事故报告与调查：发生安全事故时，应及时向相关部门报告，并开展事故调查，找出事故的原因和责任。安全行为规范与安全管理程序的建立安全生产管理部负责制定和更新维护公司级的安全行为规范与管理程序，经安全生产领导小组评议后，报公司总经理批准。公司安全行为规范与管理程序发布后，安全生产管理部要做好执行监督。各部门负责结合本部门工作实际编制和更新维护本部门的安全行为规范和管理程序，分别报安全生产管理部审核、安全生产领导小组评议、总经理批准。本部门的安全行为规范与程序发布后，由本部门负责做好执行监督，安全生产管理部负责监察。安全行为规范的建立与执行要求公司内部的安全行为规范是公司安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。安全行为规范的建立和执行应：体现公司的安全承诺；确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改进机制。安全管理程序的建立与执行要求安全管理程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的安全管理程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。安全管理程序的建立和执行应：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。安全行为规范与安全管理程序的管理加强信息化建设力度，建立健全安全生产信息化管理制度，对公司的安全行为规范与安全管理程序进行收集分类保存，在保存纸质档的同时，将各制度文件上传办公OA，便于员工随时查询。安全行为激励公司要把安全生产管理纳入各部门及员工绩效考核指标体系和评分标准，并科学合理地控制分值，对达不到指标要求的进行扣分，对成绩突出的要进行相应的加分。安全生产管理部要编制安全生产绩效考核管理办法，明确考核要求。安全生产管理部要积极配合综合管理部协同建立健全公司奖惩制度内的安全生产奖惩内容，对违反安全生产管理规定的进行处罚，对主动识别并上报安全风险等类似行为的，视具体情况给予相应的奖金或物质奖励，并作为员工晋升加薪的最要依据。公司要审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，应以吸取经验教训为目的，认真全面权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。公司每年要组织开展一次安全生产选优评优活动，对榜样或典范进行嘉奖，并利用公司自媒体、宣传栏等宣传载体广泛宣传报道，充分发挥安全行为和安全态度的示范作用。安全信息传播与沟通安全信息传播公司安全生产管理部应紧密围绕本质安全管理，利用广播、自媒体平台、宣传栏、办公OA等各种载体进行广泛的文化建设宣传，每月至少更换一次。各部门应结合实际组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育，由安全生产管理部负责指导和监督执行。公司安全生产管理部要在公司道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。公司安全生产管理部要积极开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上、安全第一的潜意识观念。各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉的遵章守纪；履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵，安全技术问答事故应预案演练等安全活动。综合管理部要建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布。对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。综合管理部要编制安全生产管理手册，确保人手一份，并要求员工签字签收。安全信息沟通公司安全生产管理部要就安全事项建立良好的沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。自主学习与改进自主学习与改进工作要求为构建有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，确保全体员工充分胜任所承担的工作，并保证安全绩效的持续改进，安全生产管理部要建立健全安全生产管理制度和任资格评估体系：制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。公司安全培训工作要求公司主要负责人、安全生产管理人员的初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时，其培训大纲必须依照安全生产监管监察部门制定的安全培训大纲实施；公司新招聘的员工，在上岗前必须经过公司、车间（部门）、班组三级安全培训教育，岗前培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于12学时，其培训大纲必须依照安全生产监管监察部门制定的安全培训大纲实施；公司员工的安全生产培训应当以自主培训为主，必要时可以委托具备安全培训条件的机构进行安全培训；生产经营单位委托其他机构进行安全培训的，保证安全培训的责任仍由本单位负责；公司及各部门应当将安全培训工作纳入本单位年度工作计划；公司总经理负责组织制定并实施本公司安全培训计划；综合管理部应当建立健全员工安全生产教育和培训档案，由公司安全生产管理部以及安全生产管理人员详细、准确记录培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况，并记入职工个人工作档案，作为晋升加薪条件之一；从业人员进行安全培训期间，应当支付工资和必要的费用；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。公司应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。公司应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。安全生产管理部及各部门要把那全生产经验教训、改进机会和改进过程的信息编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。安全事务参与员工安全事务参与全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任，宁积极参与到公司安全生产文化建设中来。员工对安全事务的参与方式可包括但不局限于以下类型：建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动；企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。安全生产管理部和各部门要结合以上内容进行拓展延伸并组织实施。承包商安全事务参与所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献。安全生产管理应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。安全生产管理部要做好和公司承包商的紧密联系，定期召开线上线下工作会议，共同推进公司安全生产文化建设。安全文化建设审核与评估公司安全文化建设审核与评估频次为每年1次。安全生产管理部要依据《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）建立公司的安全文化建设评估标准，报公司安全生产领导小组评议，经公司总经理批准后执行。公司总经理每年要组织安全生产领导小组对及相关部门负责人，依据公司安全文化建设评估标准，对公司的安全文化建设情况进行一次全面审查，并形成审查报告，全面深入分析审查结果并识别新的改进机会。安全生产管理部要根据安全生产领导小组的审查报告编制整改方案，必要时调整公司安全文化建设的长期规划和阶段性计划，报公司安全生产领导小组评议，经公司总经理批准后执行。公司各级领导、各部门要充分认识到安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，公司总经理要组织制定推动本公司安全文化建设的长期规划和阶段性计划。规划和计划应在实施过程中不断完善。安全生产管理部要在每年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。保障条件组织保障公司总经理要亲自推进公司安全文化建设，公司安全生产领导小组是公司安全文化建设的领导机构，安全生产管理部负责执行落实具体工作。公司要把安全文化建设作为安全生产的一项全局性、基础性、长期性的系统工程来抓，努力在公司内部构建“总经理全面抓、安全部门对口抓、班组亲自抓、全员主动抓”的安全管理网络。资金保障公司安全文化建设支出纳入公司安全生产费用，统筹做好预算管理，财政部门要做好资金支持工作。安全文化信息传播公司各部门要结合职责做好公司安全文化的宣传工作，通过培训教育、宣传推广、激励奖励和规章制度等多种方式促进信息安全理念的传达。推动骨干的选拔和培养公司要积极推进师徒制建设，由综合管理部牵头组织、安全生产管理部积极配合，在各级管理者和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干，由其扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。综合管理部和安全生产管理部要定期对骨干老师进行培训考核，成绩不合格的取消资格。公司要设立激励机制，对骨干老师给予一定的奖励，并作为选优评先、升职加薪的条件之一。附则1）本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；2）本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第十章现场安全管理制度目的为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产，依据国家法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）内部现场安全管理工作。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）适职责划分安全生产管理部负责对安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患责令各部门进行整改落实并进行检查和考核。各部门负责本部门现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。4.2.2.负责督察生产作业现场的工艺设施、物料、产品的定置管理。4.2.3.负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。控制程序对生产现场作业人员管理各类作业的各级审查批准及相关作业人员的要求要严格遵守公司相关管理制度。生产现场作业人员必须正确穿戴劳动防护用品，严格遵守操作规程，严禁从事非生产作业的活动。严格遵守班后“六不走”：不切断电源，熄灭火种不走；环境未清扫整洁不走；设备未清扫干净不走；工件未码放整齐不走；交接班和原始记录未填写好不走；工、卡、量具未清点不走。对生产现场定置管理按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后，方可变更。生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确，标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。对生产现场物品堆放管理生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。对垃圾、废品回收点定置，生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。安全通道应畅通无物，严禁占道作业。生产现场管理和生产过程控制各部门对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行有针对性的分析和控制。存在架空电线时严禁跨越爆炸和火灾危险场所。非经允许，禁止与生产无关人员进入生产操作现场。应划出非岗位操作人员行走的安全路线，并张贴无关人员禁止进入的警示标识。存在行灯时电压不应大于36V，在金属容器内或潮湿场所，则电压不应大于12V。设置的应急照明，正常照明中断时，应急照明应能自动启动。当有设置易燃、可燃或有毒介质导管时，不应直接进入仪表操作室或有人值守、休息的房间，应通过变送器把信号引进仪表操作室。.对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施安全作业许可证管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。当进行爆破、吊装等危险作业时，应当安全专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。作业行为管理各部门应加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。各部门配合行政部对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，制定相应的有针对性的控制措施，并对作业人员进行宣传培训，使其清楚风险及控制措施。对危险性大的作业实行许可制、工作票制。工作票中必须有齐全的危险分析和控制措施，有完备的授权程序并签字，并将工作票有效保存。要害岗位及电气、机械等设备，应实行操作牌制度。应当为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。在易燃易爆区不宜动火，设备需要动火检修时，应尽量移到动火区进行并有监护人进行监督。在有毒物质的设备、管道和容器内检修时，应符合以下规定：应可靠地切断物料进出口，有毒物质的浓度应小于允许值，同时含氧量应在18%～22%（体积百分浓度）范围内；监护人不应少于2人，应备好防毒面具和防护用品，检修人员应熟悉防毒面具的性能和使用方法；设备内照明电压应小于等于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应小于等于12V。对易燃、易爆或易中毒物质的设备动火或进入内部工作时，监护人不应少于2人。安全分析取样时间不应早于工作前半小时，工作中应每两小时重新分析一次，工作中断半小时以上也应重新分析。在全部停电或部分停电的电气设备上作业，应遵守下列规定：拉闸断电，并采取开关箱加锁等措施；验电、放电；各相短路接地；悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌和装设遮拦。针对相关方必须根据其提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测。当出现同一作业区域内的多个相关方的交叉作业时应进行统一协调管理，要求相关方在作业前进行危险有害因素辨识并采取有效措施。当出现机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化时应进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更后所产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制。警示标志管理根据作业场所的实际情况，按照《安全标志》（GB2894）、《安全色》（GB2893）及本公司《安全警示标志管理制度》的规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志和安全色，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。危险化学品专用仓库、特种设备、产生严重职业危害的作业岗位，应当按照有关规定设置标识及警示标志。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。设备裸露的运转部分，应当设有防护罩、防护栏杆或防护挡板。吊装孔应设置防护盖板或栏杆，并应设警示标志。当有煤气容易泄露和积聚的场所时，应设醒目的警示标志。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第十一章“四新”安全管理制度目的为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝“三违”行为，控制各类事故发生，保障员工的安全与健康，依据国家法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）所有部门及员工。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）基本定义“三违”行为是指违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的行为。适职责划分各部门负责利用利用各种载体，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，及时纠正或者汇报“三违”行为，促使员工养成自我约束、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯；如员工有发生“三违”状况，用人部门应及时和安全生产管理部部门沟通；安全生产管理部负责监督各部门三违情况，对违规人员依据公司奖惩制度进行处分。控制程序“三违”行为种类违章操作行为，包括但不限于如下：未经安全教育即上岗作业；无证从事特种作业；未按规定放置、堆垛材料、产品及工具；工作前未检查设备或设备带故障、安全装置不齐全便进行操作；在消防器材、动力配电箱柜周围堆放物品，且违反堆放间距规定；未遵守公司的工作授权流程规定获得相应的工作授权，未或虽经审批但未落实安全措施和监护措施，未设置警戒区域或未按规定挂警示牌；违反公司高风险作业流程规定，如动火作业、密闭空间作业、登高作业、临时用电、隔离等；在禁火区域内吸烟或违章动火作业；在有毒、粉尘等作业场所进餐或饮水，或未按规定使用通风除尘设备；攀、坐、站、靠、行的位置及姿态不符合安全规定；随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志；使用的安全工具、安全用具不合格；擅自拆除设备的安全装置、仪器、仪表、警示装置的；设备超速、超温、超载运行；设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工作时未停车；用手替代工具操作；擅自启用查封或报废设备；厂内机动车辆违反规定载人、载物；高空作业时任意抛掷物件；容器内部作业时未使用通风设备；违章指挥行为，包括但不限于如下：指派不具备安全资格的作业人员上岗，未按作业人员的工种与技术等级进行合理分工；工作开展前，没有和小组成员沟通工作危险和控制措施，危险作业没有安全交底，安全技术措施不全，没有创造生产安全的必备条件即组织生产；擅自变更已经批准的安全技术措施；擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置；未经评估的设备带病运行、超负荷运行，指挥员工冒险作业；未为员工配备必备的劳动防护用品。违反劳动纪律行为，包括但不限于如下：未按规定穿戴必要的劳动防护用品，如生产现场穿高跟鞋、凉鞋或拖鞋，高处作业穿硬底鞋，电气作业未穿绝缘鞋；生产现场穿背心、短裤、裙装、宽松衫，或戴头巾、围巾，或敞开衣襟、赤膊、赤脚等不安全装束；高处作业或在有坠落物下方交叉作业时未戴安全帽；长发未戴工作帽或未将头发完全置于工作帽内；戴手套或未扣袖口操作旋转机床；工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目镜或面罩；在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作；有毒有害作业未按规定配戴防护面具；使用Ⅰ类手持式电动工具未配戴漏电保护器，在潮湿密闭容器内检修时，未使用Ⅲ类手持电动工具。宣传与教育全体员工必须认真学习安全生产法律法规和规章制度，熟知本岗位的安全生产职责，严格遵守安全操作规程。各级管理人员必须按法规、措施及制度的要求对现场作业人员和具体责任人进行全面监督和检查。各部门应加强员工的安全思想教育，定期组织规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉抵制“三违”行为，现场督促员工做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。用人部门应根据培训计划组织事故案例教育，提高全员安全意识，有计划地组织特殊工种及岗位人员的安全技术培训。管理与要求公司各级管理人员在审核过程中，应当包括对“三违”行为的查处，查处的重点包括：安全生产责任制的履行，安全审核的落实；各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产的相关规定组织生产；关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施；生产岗位、施工作业人员是否遵守劳动纪律和安全操作规程。各级管理人员查处“三违”时必须当场制止，并讲清“三违”事实及危害，及时告知并按章处理，轮班主管/领班应在班前会上予以通报。查处的“三违”行为必须报HR部门，对严重的“三违”人员应发布处理通报，组织员工学习讨论，吸取教训，引以为戒。发现“三违”行为必须认真分析原因，找出安全管理中存在的不足，同时应制定相应的管理措施，强化教育。鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设备设施和作业场所有权拒绝作业。检查与考核公司管理层应将查处“三违”行为列为综合性安全检查的重要内容之一。查处的“三违”行为除批评教育外，还应对“三违”人员根据公司人事管理规定进行处分。鼓励员工如实反馈/举报“三违”行为，安全生产管理部应为反馈人/举报人保密。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第十二章操作牌与检修牌管理制度目的为了加强操作与检修之间的安全管理，避免设备与作业人员之间、生产与检修过程中的人身伤害事故，依据国家法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）内的要害岗位及主要机械、电气设备的操作与检修。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）基本定义操作牌：是生产操作人员有权操作设备的唯一指令标牌，严格执行安全生产确认制，无操作牌者不准操作设备。检修牌：是检修人员在检修时，为确保安全，设备不发生误操作，而设立的警示标牌。安全生产确认制：就是确认、确信、确实的总称，即在每次操作和动作前对欲操作的对象，必须做到确实认定，确实可行，确实准确地去执行。确认制内容：包括操作确认制，联系呼应，行走确认制三个方面。适职责划分各责任部门、岗位负责本部门、本岗位的操作牌与检修牌的管理工作，并作好使用监督安全生产管理部负责定期或不定期监督检查使用情况。控制程序操作牌管理操作牌是操作设备的唯一凭证，无操作牌者一律禁止操作设备；设备的操作员将操作牌交给其他人员后，就失去操作设备的权利。操作牌是交接班不可缺少的一部分，并随同设备一同交接班。在正常生产情况下，操作牌应当摆放在操作室内的固定位置，由操作员负责保存与清理表面卫生。未经班长或组长同意不准擅自取出。如需要取出，操作牌由取走人保管，取走人送回。检修牌管理在正常生产情况下，检修牌应当存放在设备检修班组，由检修班组长负责保存与清理表面卫生。检修人员接到检修指令后应向班组长索取检修牌，检修结束后负责交回检修牌。检修开始前，检修人员与操作人员应当相互沟通，明确检修内容和检修起止时间等，然后进行操作牌与检修牌互换。操作台上未挂检修牌、操作牌未从操作台取走的，不准检修设备。检修期间，操作牌由检修人员保管，检修牌则应当挂在操作台上。检修结束后，不准许将工具和零件遗留在设备上，必须待所有作业人员全部撤离到安全区域后，方可互换回各自的工作牌。然后按照指令恢复正常生产。多个检修工种（电工、机修工等）在同一设备上进行检修作业时，应事先确定一人负责办理工作牌交换手续，并负责保管操作牌。如果拒绝将操作牌交给检修人员，表明操作工不同意在该时间进行检查或修理，有争论时由班组长或单位领导协调解决，但未达成一致并互换工作牌之前，不准进行检修作业。设备工作不正常或可能发生事故时，车间管理人员与安全管理员有权拿走操作牌，并迅速通知其有关单位和人员。工作要求操作牌和检修牌要妥善保管，如有丢失立即报告，未经补发前，该设备禁止使用，特殊情况须经安全生产管理部同意、并办临时手续后方可使用。各责任部门应建立操作牌和检修牌管理台账，记录检修牌的发放、使用、收回等情况。各责任呢部门定期对操作牌和检修牌进行检查和更新，确保信息的准确性和时效性。各责任部门要确保持牌人员操作技能和资质符合要求。附则本制度由安全生产管理部负责编制，自发布之日起实施；本制度解释权、修订权归安全生产管理部。第十三章定置管理制度目的为规范公司内部物品、设备、工具的定置管理，提高工作效率，保障生产安全，依据国家法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于****有限公司（以下简称“公司”）生产现场的各个作业区域。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）基本定义定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。职责划分各班组长为本班组定置管理第一责任人，各部门对本部门定置情况进行日常检查；安全生产管理部对公司定置管理的执行进行检查、监督、考核。控制程序定置管理原则生产区布置的定置车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。生产区布置主要包括：材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、气体或液体原料管等；危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。作业空间布置的定置作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。要设计出合理的作业空间