2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与复习资料

2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与复习资料2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与复习资料/2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与复习资料2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题及答案一,推断（下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。每小题1分，共30分)1,现代观点认为，人员配备不仅要包括选队,评人,育人，而且还要包括如何用人和如何增加组织凝合力来留人等。答案A2,指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能运用其他企业的统计数据。答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3,创新主要是指科学技术上的独创创建，是一个单纯的技术范畴。答案B【解析】创新是一个经济范畴4,柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创建性要求较低的,衡量标准简单量化的工作答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于确定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金,分红,职位晋升等。答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。答案A7.决策是管理的起点及基础，在现代管理中具有更为突出的作用。答案B【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导实力。答案B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景,分析现状,协调利益,尝试创新,激励赋能。10,特许经营权属于一种无形资产。答案A【解析】特许经营是特许人将自己的商标,商号,产品,专利,技术隐私,配方,经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）运用，依据特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。11,一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推动变革并最终达成变革目标。渐进式变革对组织并非总是有益。12,技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。答案A13决策的效益原则是指决策必需把速度及效益,短期效益及长期效益,经济效益及社会效益有机结台起来。答案A14,预算既是安排，也是一种限制工具。答案A15,人事安排属于专业性安排。答案B【解析】专项安排是人们为完成某种特定的任务而制定的行为规划。专项安排和一般安排有所不同，具有较强的目的性,专业性和针对性，常由专业人士来完成，常常是业务主管，行政工作人员或者是科研学者主持制定。16,组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。答案A17,赫茨伯格发觉，导致人们感到不满足的因素住住及工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。答案B18.谈判的最终结果肯定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。答案B19.战略管理的管理周期一般为1-2年的时间跨度。答案B20.假如一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去肃穆性及号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。答案B21.管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。答案B【解析】管理文化环境除了意识形态的内容还有文化的外在表现形式。22.参及决策是减弱和抵制集权式领导的手段。答案B23.组织创新的目的在于整台各种资源，提高组织效益。答案A24.扁平结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。答案B25.领导艺术就是领导者夺取权力的艺术。答案B26.纪律激励是一种负教励，效用为负。答案B27.直接限制是通过追究责任人的责任来改进工作，而间接限制是通过提高管理人员素养来进行限制答案B28.彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出:不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的,才智不同。答案B【解析】发掘内心世界的图象（假设,成见等)，使这些图象浮现表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。29.经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。答案A30.早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻,变革行动和再冻结三个过程。答案A二,单项选择题（下列各题中只有一个正确的苦案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分，共40分）31.在企业的工作方式中，（）以“注意劳资关系的改善，算重工人的原望及要求，强调任务的完整性,技能的乡样性,任务的重要性和工作的自主性”等为特征。A.工作专业化B工作轮换C工作扩大化D.工作丰富化答案:D32.在下列各项中，()属于管理成本中的托付代理成本。A.谈判成本B.履约成本C.违约成本D.监督教励成本答案:D33.二战名将美国的巴顿将军常常选择攻势战略而很少采纳防卫战略，缘由是他对于进攻及防卫的相识不同。这表明（）是影响战略评价的基本因素。A战略评价者的价值观及行为偏好B战略评价者实行的工具和方法C.战略评价者驾驭的信息及资料D.战略评价的时效性限制答案:A34.很据期望理论，在下列做法中，（）是增加效价方面的努力。A合理设置工作目标，协调努力及绩效的关系B.了解员工须要，尽量使酬劳及须要相对应C改进绩效考核系统，对员工的绩效能精确测量D明确嘉奖制度，使员工取得绩效后能够得到嘉奖答家:B35,组织设计的原则不包括（）A.分工协作原则B.精简高效原则C.权责对等原则D.结构统一原则答案:D36下列关于领导的表述，错误的是（）A.领导要及群体或组织中的其他人员发生联系B领导是一个影响过程C.领导的作用是激发和挖掘组织成员的潜力D.领导是组织正式任命产生的答案:D37.沟通的过程不包括（）A发送者B.编码C渠道D.处理答案:D38.在管理中运专心理方法，是由人的（）所确定的。A社会性B局限性G敏捷性D.组组性答案:A39在下列绩效评价方法中，（）的主观性强,简单发生晕轮误差。A.交替排序法B.配对比较法C.人物比较法D.行为锚定量表答案:A40.现代奇妙制度示社会化大生产和商品经济发展到肯定阶段的产物，其典型的组织形式是（）A.合伙人制B.公司制C直线职能制D.矩阵结构制答案:B41.（）是产品或服务质量的确定性因素。A目标创新B技术创新C.制度创新D.组织创新答案:B42.“敏捷性和适应性较强，有利于加强各职能部门间的协作及配台，并且有利于开发新技术,新产品和激发成员创建性”的组织结构形式是（）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组组结构答案:C43.在组织的权利结构中，占支配地位的是（）A.职务权力B.个人权威C人格魁力D群体影响力答案:A55.为了提高劳动生产效率，管理者在管理制度上应当赐予员工更多的自主权,更多的信任，让下属参及管理和决策，并共同共享权力。麦格雷戈把这种理论称之为（）A.“X”理论B.“Y”理论C.超“Y”理论D.“Z”理论答案:B56下列人员中，相对做出非程序性决策比例最高的是（）A.消售员B.工人C.总经理D.技术部主任答案:C57.()是组织高层管理者对组织的长远安排实现程度进行限制的做法。A.集中限制B.战略限制C.预算限制D.任务限制答案:B58人力资源管理中编制岗位说明书的信息来源于（）A.人力资源安排B.人力资源开发C.聘请及甄迭D.工作分析答案:D59.()的使命是沟通决策思想并使决策方案详细化。A决策B.协调G目标D.安排答案:D60.1972年安索夫在“战略管理思想”一文，正式提出（）的概念。A.战略管理B.战略规划C.战略思想D.战略分析答案:A61.在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的（）D.9.9答案:D62.“不落后别人，如有可能要高别人一筹”是哪种须要（）A.平安须要B社交须要C.敬重的须要D.自我实现的须要答案:C63.（）把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注意开发人的潜力和促进人的全面发展。A.系统原则B.效益原则C.自由原则D.人本原则答案:D64.假如某企业发觉企业中存在着许多的非正式组织，常常各自会开展一些自己的活动，则作为管理层应当实行的措施是()A宣布这些非正式组织非法，马上解散B不用理睬这些非正式组织，任其自由发展C实行内部分化的方法，渐渐使其消亡D正视这些非正式组织的存在，容许其存在，但要主动引导。答案:D65下列不属于技术创新内容的是（）A.以构思新奇和实现商业胜利为特征和前提活动B.将技术变为商品并在市场上得以销售实现其价值C.从开始到成熟，要经验锁次独创,试验,开拓市场的过程D.打破原有的组织结构，并很据环境和条件的变化对组织目标加以变革答案:D66.能及人共事,激励或指导组织中的各类员工或群体的实力是指罗伯特卡兹提出的（）A技术技能B.人际技能G概念技能D.团结技能答案:B67.由美国心理学家亚当斯提出来的，主要侧重于探讨员工对酬劳,个体努力等因素的感知公允性的激励理论是（）A.公允理论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论答案:A68.为了解决不常常重复出现，非例行的新问题所进行的决策称为（）A.非程序化决策B.程序化决策C.风险决策D.群体决策答案:A69.发生在内部同级层次成员之间的信息沟通属于（）A横向沟通B纵向沟通C全通道沟通DY式沟通答案:A70.组织文化具有使组织成员从内心产生一种昂扬心情和发奋进取的精神效应，这体现了组织文化的（）A约束功能B辐射功能C激励功能D凝合功能答案C三.多项选择(下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将他们全部选出，并填涂在答题卡上，而不错选漏选，方能得分。每小题1.5分，共30分，)71.组织人员培训的内容包括（）A.看法培训B.行为订正C.技能技巧D.应知应会知识答案:ACD72.下列环宇决策和安排的说法，正确的有（）A.决策是安排的前提B.安排是决策的前提C.安排是决策的逻辑持续D.实际工作中,决策及安排相互渗透答案:ACD73.组织层次包括（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员答案:ABCD74.沟通障碍中冲突产生的缘由有（）A沟通差异B结构差异C环境差异D个体差异答案:ABD75.人们认为的准司法行为通常包括（）A.仲裁行为B.鉴定行为C.公证行为D.行政复议行为答案:ABCD76.在下列权利中，()属于职务权利A.法定权B强制权C.嘉奖权D.专长权答案:ABC77.限制是现代管理的一项基本职能，限制的主要功能有（）A.监督功能B.纠偏功能C协调实力D.激励功能答案:ABCD78.德国心理学家勒温把领导方式分为（）A.贫乏型B.专制型C.民主型D.放任型答案:BCD79.决策方法中的头脑风暴法,德尔菲法,哥顿法,名义群体法和电子会议的共性包括（）A定性决策方法B.定量决策方法C不确定型决策方法D.群体决策行为答案:AD80.从泰勒的科学管理理论来看，会影响员工劳动效率的因素包括（）A加工方法的科学性B.休息时间C.人际关系D.生产工具的适台性答案AD解析：泰