精细化管理知识竞赛活动方案

精细化管理知识竞赛活动方案精细化管理知识竞赛活动方案篇一一.竞赛目的提升认知：加深员工对精细化管理核心概念、流程优化、数据分析、持续改进等知识的理解。实践应用：鼓励将精细化管理理论应用于实际工作场景，解决实际问题。团队建设：增强团队间的沟通与合作，激发团队活力和创新思维。文化传播：推广企业文化和精细化管理文化，形成良好的管理氛围。二.参赛对象全体员工或特定部门团队，根据企业实际情况可分层级（如管理层、执行层）进行。三.竞赛内容基础知识：精细化管理的基本概念、原则、发展历程。工具与技术：如PDCA循环、5S管理、六西格玛、精益生产等工具的应用。案例分析：国内外成功实施精细化管理的案例，重点分析其策略、实施步骤和成效。实操模拟：设计工作场景模拟题，要求参赛者提出精细化管理解决方案。创新提案：鼓励提出针对企业当前管理问题的创新性精细化管理建议。四.竞赛形式线上预选赛：通过在线问卷或小程序进行基础知识测试，筛选进入决赛的队伍。现场决赛：必答题：各队轮流回答固定题目，考验基础知识掌握程度。抢答题：考验反应速度和知识深度，答对加分，答错扣分。案例分析：给定案例，限时讨论后陈述解决方案，由评委打分。实操演练：模拟管理场景，现场展示解决方法。创新提案展示：各队提前准备，决赛现场展示并讲解，评委与观众投票。五.奖项设置团体奖：一等奖、二等奖、三等奖，根据总积分排名决定。单项奖：最佳案例分析奖、最佳创新提案奖、最佳团队协作奖等。参与奖：鼓励所有参与者，提高参与积极性。六.宣传与筹备前期宣传：通过内部通讯、海报、企业微信等方式广泛宣传，提高员工知晓度和参与热情。组织培训：赛前提供精细化管理相关培训资料或讲座，帮助员工准备。组建评审团：邀请企业管理层、外部专家作为评委，确保比赛公正、专业。七.后续跟进总结分享会：赛后组织获奖团队分享经验，促进知识传播。实践推广：将优秀提案和案例整理成册，鼓励在公司范围内推广实施。持续教育：基于竞赛反馈，调整和完善培训计划，持续提升精细化管理水平。通过精心策划和组织，精细化管理知识竞赛不仅能够提升员工的专业技能，还能增强企业的整体管理水平和竞争力，营造积极向上的学习氛围。精细化管理知识竞赛活动方案篇二一、活动背景为了提升员工对精细化管理的理解和应用能力，加强企业内部的沟通和协作，特举办此次精细化管理知识竞赛。通过竞赛的形式，激发员工的学习热情，提升企业的整体执行力。二、活动目标加深对精细化管理理念的理解和掌握；提高员工在实际工作中的精细化管理能力；加强部门之间的沟通和协作，形成良好的企业文化。三、活动对象全体员工，包括新员工、中层管理者及高层领导。四、活动时间具体日期视公司安排而定，建议在工作日的下午或晚上进行，以免影响正常工作。五、竞赛内容精细化管理理论：包括精细化管理的概念、特点、优势及实施方法等；精细化管理实践案例：分享企业内外成功的精细化管理案例，分析成功因素及可借鉴之处；精细化管理应用场景：结合公司实际情况，探讨精细化管理在不同部门、不同岗位的应用场景及效果。六、竞赛形式团队竞赛：将参赛员工分为若干团队，每队3-5人，通过团队协作完成竞赛任务；个人竞赛：针对精细化管理的理论知识进行个人答题，以检验员工对精细化管理知识的掌握程度；实战模拟：模拟实际工作场景，要求参赛团队在限定时间内运用精细化管理理念和方法解决问题，并展示解决方案。七、竞赛流程报名阶段：员工自愿报名，组成团队或个人参赛；准备阶段：参赛团队或个人进行知识学习和准备，公司可提供相关培训资料；初赛阶段：进行个人答题和团队实战模拟，选拔出优秀团队和个人进入决赛；决赛阶段：优秀团队和个人进行更高级别的实战模拟和理论答题，最终决出胜负；颁奖阶段：对获奖团队和个人进行表彰和奖励，激励员工继续学习和进步。八、评分标准理论知识：根据答题正确率和速度进行评分；实战模拟：根据解决方案的合理性、创新性和实用性进行评分；团队协作：根据团队成员之间的配合默契程度和贡献度进行评分。九、活动宣传制作精美的海报和传单，张贴在公司内部显眼位置；通过公司内部通讯工具（如企业微信、邮件等）进行宣传；在公司网站和社交媒体上发布活动信息，吸引更多人关注和参与。十、活动预算根据活动规模和所需物资进行预算，包括奖品费用、场地费用、宣传费用等。具体预算方案需提前向公司申请并获得批准。十一、活动总结活动结束后，对活动进行总结和评估，分析活动成效和不足之处，并提出改进意见和建议。同时，将活动成果和经验分享给全体员工，促进企业内部的知识共享和交流。精细化管理知识竞赛活动方案篇三一、方案背景为了提升员工对精细化管理理念的理解与掌握，增强团队协同与执行力，我们特举办此次精细化管理知识竞赛。本次竞赛旨在通过寓教于乐的方式，让员工在轻松愉快的氛围中学习精细化管理知识，提高工作效能。二、竞赛目标加深对精细化管理理念的认识与理解；提高员工对精细化管理的重视程度和执行力；激发员工的学习热情，营造积极向上的企业文化氛围。三、竞赛对象公司全体员工均可参加。四、竞赛内容精细化管理基本概念与原理；精细化管理在实际工作中的应用案例；精细化管理工具与方法；精细化管理与其他管理模式的比较分析。五、竞赛形式初赛：采用线上答题形式，参赛者需在规定时间内完成一份包含选择题、判断题和简答题的试卷。试卷内容涵盖竞赛内容的各个方面，难度适中。根据答题得分，选拔出进入决赛的参赛者。决赛：采用现场竞答形式，分为团队赛和个人赛两个环节。团队赛以分组形式进行，每组3-4人，通过抽签方式决定分组。个人赛则为所有进入决赛的参赛者单独进行。竞赛题目难度较高，涵盖竞赛内容的各个方面，以检验参赛者对精细化管理知识的掌握程度。六、竞赛流程报名：参赛者需在规定时间内完成报名，并缴纳一定的报名费用（具体金额根据公司实际情况而定）。报名成功后，参赛者将获得竞赛相关的资料和学习材料。初赛：初赛时间定于报名截止后一周内，参赛者需在规定时间内完成线上答题。答题结束后，系统将自动评分并公布成绩。根据成绩排名，选拔出进入决赛的参赛者。决赛准备：进入决赛的参赛者需在规定时间内完成决赛相关的准备工作，包括团队组建、资料收集、问题梳理等。公司也将为参赛者提供必要的支持和帮助。决赛：决赛时间定于初赛结束后两周内，采用现场竞答形式进行。比赛现场将设置评委团和观众席，观众可通过互动方式参与比赛。比赛过程中，评委团将根据参赛者的表现进行评分，并最终确定比赛名次。颁奖：比赛结束后，将举行颁奖仪式，对获奖团队和个人进行表彰和奖励。同时，还将对本次竞赛进行总结和反思，以便为今后的活动提供参考和借鉴。七、奖项设置团队赛：设立一、二、三等奖，分别给予相应的奖金和荣誉证书；个人赛：设立金、银、铜奖，分别给予相应的奖金和荣誉证书；优秀组织奖：对组织得力、表现突出的单位或个人给予表彰和奖励。八、注意事项参赛者需遵守比赛规则和纪律，不得作弊或违反规定；参赛者需按时参加各项比赛环节，如有特殊情况需提前请假；参赛者需认真准备比赛相关的资料和材料，确保比赛的顺利进行；公司将对本次竞赛进行全程监督和指导，确保比赛的公正、公平和透明。精细化管理知识竞赛活动方案篇四班级精细化管理有利于学生自我教育、自主发展、符合学生年龄段特征，发展学生的自我意识，提高学生个体和群体的自我教育能力，这样有助于每一个同学的成长，进而带动整个集体的发展和成长。为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，我特制定如下班级精细化管理实施方案。一、小岗位的设置与落实，唤醒小主人意识，凝聚班级合力小岗位的设置使学生“人人参与班级管理”成为了可能、落到了实处。对班级来说，小岗位能保证班级日常生活的有序开展；对学生而言，通过在小岗位上为班级服务、出力，能强化自身“我为人人，人人为我”的思想，不仅锻炼能力，增强责任意识、小主人意识，还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台，也是班级凝聚力建设的一项有效措施。二、方法及措施1.为每一个岗位起一个好听的名字，并跟学生一块制定岗位职责一个好听的名字能够增加一份情感，学生在岗位上会干得更快乐。其次是“亮化”岗位职责。由老师组织同岗的学生一起讨论自己所选岗位的工作职责，比如，护花小卫士的职责是：给班级植物角里的花草浇水、晒太阳；节能小卫士要负责开灯关灯：注意节能做到人走灯灭；桌椅一线美负责人：做到每天早晨、眼保健操、中午放学、上课、放学、上体育课、等做到人走桌椅齐、净的标准等。明确了岗位职责，学生完成任务时就有了方向，就更有利于岗位工作的落实。2.进行竞争上岗，自选小岗位为落实“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的班级人本管理原则，以确保人人有事做、事事有人做。把学生从被动被管理变为主动管理自己，做自己的主人，做班级的主人，变“要我做”为“我要做”。我采取了竞争上岗的策略，尊重学生意愿，能最大程度地调动学生的主动性、积极性。从而让每个学生都明确为班级奋斗的目标，了解班级工作环节，清楚自己应该承担的各种义务和责任。明白其岗位工作的要求：每天做、坚持做、认真做。随后就让学生思考选择，竞争上岗，学生会很珍惜自己通过努力竞争来的这份工作，因此会工作的更加的主动和开心。3.班主任言传身教作为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。4.建立班级攀登榜或者小组量化表针对孩子的年龄特点设立班级攀登榜，让班长记录一下每位学生每天的在校表现，并在攀登榜上记录，对应每个人卫生、纪律、作业等不同表现，画出向上攀登色块，能者居上。教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。三、具体安排如下：（一）班队干部督导制：通过自主竞聘、民主选举等过程搞好班队领导干部的选拔。搞好班队领导干部及中层领导的培训，使每个学生干部明确自己对集体的责任，并做到：事事带头，以身作则，做好工作，以点带面，群策群力。班长任整体班级事务督导和协助工作，各个部长分任学习、纪律、卫生、安全等部门，负责各专项工作的安排、布置、督导。（二）小组负责制：将班级工作按功能分项，并组成若干小组进行具体管理。我班具体划分了学习小组、卫生小组能等进行各方面的检查与评价，实现捆绑式的评价。（三）人人岗位责任制：增加管理岗位，赋予相应权限，落实岗位职责，让每个学生在集体中都负一定责任，既管理别人，又被别人管理，在强化学生的主人翁意识和集体荣誉感的同时，形成班级事务“人人都有机会管”的格局。精细化管理知识竞赛活动方案篇五学校食堂关系到师生的身体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定。为了做好学校食堂管理工作，提高学校食堂管理水平，按照广丰县教育体育局的相关要求，特制定此实施方案。一、实施学校食堂精细化管理的目的通过实施学校食堂精细化管理，进一步提高学校食堂监督管理的整体水平。有效预防学校集体食物中毒事故的发生，学生食堂要充分体现公益性和服务性，坚持为学生服务。二、实施学校食堂精细化管理的内容（一）健全管理机制，强化工作责任。学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。学校将成立缮委会，校长对学校食堂管理工作负总责，缮委会名单：主任：成员：（二）体现公益服务，确定运作模式。食堂由学校经营和管理，采用包工不包料的运作模式，不承包或变相承包给个人进行盈利性经营。1、学校派员全面管理，主要由分管食堂工作工会主席、后勤主任、食堂采购员及保管员全权负责。2、食堂采购员和保管员由学校派遣，全面代表学校履行采购和保管职责。采购的原材料先由保管员验货后，再登记入库。出库材料要登记签字，学校每月定期盘库。3、学校只聘请工人领班，对全校早餐整个生产服务工作实行工资包干制，由工人领班再聘请相关工作人员。为确保生产质量，学校对生产队伍的组成有硬性规定：所有工作人员必须身体健康，持证上岗。4、工人必须明确自己的职责，严格按照食谱表组织生产，做到保时、保质、保量。将生产出的食品全部配送到每个班级，学生进餐完毕，及时收缴盛食器具，并对其进行清洗消毒。负责分发教师早餐食品，负责生产食堂全部清洁卫生工作。负责客餐的生产服务，工资另计。（三）规范设施事务，实行精细管理。1、设置标准齐全的功能室学校食堂应设置粗加工间、切配间、烹调间、备餐间、消毒间、更衣间、仓库、餐厅等功能室。基础设施要达到以下标准：（1）粗加工间食品粗加工应该有固定的场所，有基本的防尘防蝇设施，并配备货架或放置食物的货橱，与餐厅配菜间、熟菜间、烹调间等分开。加工场所的地面、墙裙应该采用不透水材料筑成，地面及排水沟有一定坡度，下水道通畅，便于冲洗排水。排水沟出口和排气口应有网眼孔径小于6mm的金属隔栅或网罩，以防鼠类侵入。食品粗加工应有足够供水，所供水质应符合国家生活饮用水卫生标准。粗加工场所应有三个以上水池，做到荤素食品分池清洗。洗涤拖把等清洁用品与清洗食品的水池分开。（2）切配间切配间应有专间，地面要用不透水材料铺砌，并有一定坡度，便于冲洗清扫。墙裙应贴有白瓷砖，并无污迹和食物残渣；墙壁、天花板的油漆无脱落、无霉斑；室内设有洗手池，下水道通畅，有食品冰箱和带盖的废弃物箱（桶），加工下来的废弃物及时倒入箱内，并当日清除。配菜结束，应及时做好冲洗，清洗等清洁工作，以保持室内清洁卫生。（3）烹调间加工场所的地面应用不透水材料铺砌，但不应太光滑。灶前墙壁及灶面应铺瓷砖，灶台要有一定坡度的排水沟，保持下水道通畅，灶台上应有排烟罩，操作台有条件的可采用不锈钢台面，生进、熟出最好做到分台或架桥式操作台，下面进生，上面出熟，避免进、出菜在同一台面。灶面及灶台墙壁经常洗刷，做到无油污、无积灰、无食物残渣、排气罩不滴油，工作结束做好地面、灶台、操作台和工用具的清洗、洗刷，保持加工场所清洁。（4）备餐间有洗手池，水龙头为非手动式。有配餐台，成品货架。空气消毒设施完备，配备有用于留样的冷藏设施和需要冷藏熟制品的冷藏设施，有保湿设施，并运转正常。与外界相通的门、窗配备有完好的防蝇、防尘设施。（5）消毒间餐具清洗消毒场所应与切、配、烹调场所分开、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化学消毒两种。采用化学消毒的，至少设有3个专用水池，提倡设置4个专用水池，分别用于为餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液残留冲洗，各类水池应以明显标识标明其用途。（6）更衣间设洗手池，配备衣帽架或大空间挂衣柜及鞋架，有毛巾挂钩及简易梳洗用具。（7）仓库食品库房清洁、通风良好，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂，不存放有毒、有害物品（如灭鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等）及个人生活用品。食品分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，先进先用，及时清除过期变质食品。冷藏、冷冻食品做到原料、半成品、成品分开，不将食品堆积、挤压存放。定期除霜，保持霜薄气足。（8）餐厅餐厅要有完好的防蝇防尘设施，要有良好的采光和通风设施。设有数量足够的洗手设施供就餐者餐前洗手，有餐饮具存放柜。2、做好全面规范的日常管理（1）卫生许可证管理①必须持有效的卫生许可证。②卫生许可证悬挂在食堂的醒目位置，亮证经营。③不得超出卫生许可范围经营。④每年按卫生许可证的发证日期提前一个月办理年度复核或换证手续。（2）从业人员管理①建立从业人员准入制度，按档案化要求建立从业人员基础档案。②从业人员持有效的健康证明和卫生知识培训合格证明上岗。③从业人员保持良好的个人卫生。坚持做到“四勤”，即勤洗手和剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗工作衣帽；操作时穿戴清洁的工作衣帽，不吸烟、不吃零食、不佩戴饰物，出售饭菜时戴口罩，头发不外露；不穿戴工作衣帽上厕所。（3）制度及标识管理①建立健全各项卫生管理及从业人员岗位责任制度，并统一设计、制作，张贴在相对应的各功能用房内。②各功能用房与标识相一致，标识醒目，采用统一的材料制作。③设置食品卫生知识宣传专栏，每月更新一次宣传内容，宣传资料小样齐全。（4）原料采购管理①不得采购《食品卫生法》第九条规定的禁止生产经营的食品。②大宗食品原料定点采购，采购时索取食品及其原料供货单位的卫生许可资质证明及产品的检验合格证或化验单、购货凭据。（5）加工过程管理①按照卫生许可审查时功能用房的定位进行食品加工操作，不随意变更，不交叉使用。②加工后的原料、半成品、成品根据性质分类存放在相应的食品架上，已盛装食品的容器不得直接置于地上，避免污染。砧板立式存放。③生熟食品的加工工具及容器分开使用，并有明显区分标志。④食物烧熟煮透，中心温度不低于70℃，烹调后至食用前存放时间不超过2小时。⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加热，不得将回收后的食品（包括辅料）经烹调加工后再次供应。⑥备餐间配备专用的留样冷藏冰箱，标志明显，每个品种留样量不少于100g，每餐留样时间不少于48小时。（6）餐用具清洁卫生消毒管理①餐用具严格执行一洗、二清、三消毒、四保洁制度。②热力消毒按除渣、洗涤、清洗、消毒的程序进行，保持100度10分钟以上。③化学方法消毒后必须用洁净水清洗，消除残留的药物。按除渣、洗涤、消毒、清洗的程序进行，使用浓度应含有效氯250mg/L以上，餐用具全部浸泡入液体中，作用5分钟以上。④消毒后的餐用具应贮存在专用保洁柜内备用，保洁柜有明显标记。（7）文笔记录管理①食品原料采购台账：内容包括采购品种、数量、日期、批号或生产日期、保质期、商标及合格证、采购人、验收人等。②食品原料出库台账：内容包括出库品种、数量、日期、批号或生产日期、保质期、商标及合格证、领货人、保管人等。③外来人员登记册：内容包括日期、姓名、事由、进食堂时间、出食堂时间等。④各部门检查记录：内容包括日期、检查部门、人员、受检内容、受检情况、结果处理等。⑤从业人员培训记录：内容包括时间、地点、参加培训人员、培训主持、培训内容等。⑥食品留样记录：内容包括日期、品种、配送班级等。⑦制度管理：建立健全各种规章制度，主要有食堂岗位责任制、食堂采购索证验收登记制，食品留样制，食堂消毒制，非工作人员进食堂登记制，食堂卫生制，食堂环境卫生制，从业人员卫生制。精细化管理知识竞赛活动方案篇六精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。四、工作目标1.及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。2.完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。3.完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4.完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。5.完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。6.完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。7.完善激励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、单位现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。精细化管理知识竞赛活动方案篇七一、指导思想：以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以制度建设落实为突破口，夯实管理基础，切实按照《幼儿园教育指导纲要》的要求，全面实施素质教育，促进每一位幼儿全面发展，促进每一位教师专业成长，促进幼儿园和谐、优质、可持续的发展。二、实施目标：幼儿园的精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职。对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。幼儿园无小事，事事皆育人；教师无小节，节节为楷模。因此，我们关注幼儿园的每一个环节，力求把小事做细做精。三、领导小组：组长：成员：四、具体内容：（一）教育教学及科研1、认真制定计划：学期初，根据本年龄段儿童教育目标，制定合乎本班儿童的学期发展目标。2、认真备课：字迹工整。备课内容包括各项常规活动。目标制订要准确，活动材料的准备要满足不同发展层次，活动设计方法得当，活动过程与指导详细，效果分析准确。3、认真观察与评价：有计划地对个别儿童实施跟踪观察。每月抓典型事例记录两次，并进行正确的分析评价。4、认真总结：每月对教育教学中的特殊案例进行剖析与思考，写一篇教学随笔。其中包括：发生了什么事？是什么原因造成的？怎样解决？给教师什么启示？5、认真参加教科研活动：每周二参加教研活动，并敢于发表自己的观点提出问题，共同解决，促进教学水平的提高。每学年交出一篇论文参评。（二）对待孩子1、尊重孩子：尊重每个孩子的个性特点、兴趣爱好、不轻易指责幼儿。2、鼓励孩子：对每个孩子的评价以正面、积极为主，善于使用不同词汇表扬、鼓励孩子，每天表扬与批评比例为4：1以上。3、平等对待孩子：平等对待每个孩子，不歧视、不偏爱、允许儿童之间存在差异。4、与孩子做朋友：经常与孩子聊天，善于用情感性动作与孩子接触。如：抚摸、点头、微笑、蹲下与幼儿交谈等。5、保护孩子：主班教师始终与孩子在一起，各项活动中，要考虑到各种保护儿童的措施，不让孩子做危险的事情。（三）日常工作：1、提前一周制订下一周教学目标，半日活动设计，家园联系的内容。提前一天做好第二天教学、游戏材料的准备。2、每天要保证幼儿户外活动时间不少于2小时。3、根据本班幼儿需求，活动区材料的投放要具有层次性。4、环境卫生：根据幼儿园实际，园内划分了卫生区，进行分工，各班认真负责，室内外做到无果皮纸屑，课桌摆放整齐，无乱涂乱画现象，每周一全体教师进行检查评比，并将结果进行公示。5、课间操：坚持每天做操，并按出勤，服装，站队，整齐进行打分，每天进行评比公示。6、结合实际、务求实效在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在教学过程中的每一个环节上，都要有明确精细化意识，即使是最细微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈。7、全园推广普通话我园认真贯彻上级语言文字精神，结合幼儿园的具体情况，扎实稳妥地开展我国语言文字工作，力求通过组织、开展形式多样且内容丰富的活动，形成浓厚的人人自觉讲普通话的氛围，使普通话在园内的普及程度和规范化进一步得到提高。具体做法：（1）在幼儿园园外张贴推普标语（2）利用接孩子的时间在幼儿园门口向家长分发资料，宣传普通话。（3）各班组织“幼儿故事”比赛。（4）利用国旗下讲话对幼儿进行普通话宣传教育。精细化管理知识竞赛活动方案篇八一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。(二)循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给组织保障。通过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，构成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理资料以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。(二)健全机构，加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推荐。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、及时构成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅仅能提高公司的管理水平，还能够使公司更好更强的发展。但务必注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算务必考量企业的长期利益，务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并带给对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天，加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理办法。应收账款应职责到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，务必把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，务必一一查找原因。(五)加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司务必加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司务必加快构成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。(六)建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资项目，群众决策，降低复合风险。2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，能够聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险潜力。(七)加强人才队伍建设，提高公司整体素质1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去，引进来的人才发展战略，构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。(八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。(九)加