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文档简介

最新工程技术负责人岗位职责及内容工程技术负责人岗位职责及工作内容(实用四篇)工程技术负责人岗位职责及内容工程技术负责人岗位职责及工作内容篇一2、按时完成工程的图纸审核任务,及时处理解决施工图中存在的问题。3、负责工程更改设计工作,按要求审核设计变更图纸,从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。4、负责完成工程方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。5、积极推荐新产品、新技术,催促设计单位按照国家标准、标准和相关的技术规定进展设计,在合同工期内完成设计工作。6、按时催促设计单位完成公司下达的工程修改设计任务。10、负责每日各工序的施工日志的填写,协助技术资料管理工作。工程技术负责人岗位职责及内容工程技术负责人岗位职责及工作内容篇二1、负责搜集、研究学习建筑施工行业各种法规、政策、及时理解行业动态等;2、提出读图纪要,参与图纸会审工作,施工工程中提出技术洽商单;3、负责各分项工程的施工技术交底、平安技术交底;4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;5、理解客户技术需求,制定工程管理目的,确保在工程目的、进度方案、质量目的及保证措施等工程核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后,组织施行对工程建筑工程局部进展全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。8、负责工程施工组织设计的编制,各专项方案的编制送审工作;9、参与工程监理例会,上报周、月、季度报表;10、催促本钱部门及时完善收方签证资料;11、催促资料员及时完善技术资料;12、签署各种技术文件;工程技术负责人岗位职责及内容工程技术负责人岗位职责及工作内容篇三职责:1、服从公司统一领导,执行施工标准、公司管理制度和主管部门相关规定。2、及时掌握各工程工程的合同工期、开开工日期,催促施工进度和施工方案的执行情况及工程台账建立,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。3、执行质量、平安重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。4、催促检查各类技术、平安资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完好,符合规定,及时上报,搜集整理及时归档。5、能独立完成10万平米以上的基坑或者房建工程。任职资格:1、建筑类相关专业专科以上学历2、熟悉国家相关技术管理指标、标准及施工要求;3、具有良好的沟通、协调才能;4、可以纯熟运用常用办公及工程类软件,纯熟应用cad软件。5、可以适应出差;6、认同企业开展理念,爱岗敬业,责任心强,抗压性强,遵守职业道德,具有高度的敬业精神,愿意同企业一同开展;工程技术负责人岗位职责及内容工程技术负责人岗位职责及工作内容篇四1、企业的工程技术负责人是企业工程上的工程技术带头人和工程主管技术的总负责人,负责工程工程技术管理,对工程经理负责。贯彻执行公司管理方针和目的。2、主持工程工程施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作,是企业参与图纸会审时工程上的召集人,并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。3、编制工程工程施工组织设计和施工技术方案,呈报公司审批。4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案,编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书,负责组织工程技术交底工作。5、负责工程的质量筹划,主持编制质量保证方案并催促落实。制订质量保证措施,技术管理方案,进展技术交底,对施工过程有关质量技术问题进展有效控制。6、协同平安主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险的辨识、评价,对风险进展控制,制定职业安康平安控制方案,制定详细实在可行的平安消费、文明施工措施方案并付之施行。7、组织编制工程环境管理方案和环保作业指导书,催促各职能部门填写各项环境管理运行记录,负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求,指导、协助工程环境管理员(文明施工及平安管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施,催促、监视工程施工的环保工作。8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进展管理和施工,并经常检查监视。认真按公司规定进展管理,保证工程质量到达合同或公司要求的质量目的。9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作,安排、检查指导其它工程技术人员进展其它技术复核和技术交底,及时检查催促和做好技术业务联络工作及隐蔽验收记录工作的'执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作,指导、催促、协助质检员认真落本质量管理制度的严谨执行。10、深化施工现场,指导施工消费,随时纠正施工中存在技术、质量和平安文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样,发现施工实际与图纸不符合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时,要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进展沟通处理。11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求,做好各级质量技术平安管理人员和各专业班组长的思想工作,进步员工的质量、平安、环境保护意识,并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。12、直接安排领导工程部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批工程自检和交接检的质量检查、质量评定工作,负责内部预验收,组织分项、分部工程质量检查评定工作,参加开工验收。指导、催促催促工程部相关专业技术人员管理好班组进展自检、互检、交接检工作,对不合格项不准验收和交接施工。13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表,主持每月一次的质量检查,对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制,并及时检查审核相关的检查验收记录。14、对分包工程进展质量监视、验收,对不合格项必须催促其返工处理到合格,否那么不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。15、对工程工程质量隐患、事故,负责做好质量事故的技术分析^p,并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。16、协同平安主任,严格催促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、平安文明等规章制度,并以身作那么,严格做好本职岗位工作,脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形,有权给予停工及处分;情节严重者有权提议从该工程辞退并上报。对员工考勤评级有催促权和签字权。17、协助工

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