人力资源战略规划 两份资料

中国领先的医疗器械整体解决方案供应商Leadingsupplierofmedicaldevices,productsandintegratedsolutionsinthePRC0某集团人力资源战略规划2HR战略制定整体逻辑图：以支撑业务战略为导向，对未来3年人力资源战略主题进行假设、验证、细化与落实，并识别保障HR战略落地的资源配置要求需求分析业务战略定位面临问题与挑战分析SWOT分析未来３年人力资源战略主题假设措施计划战略措施计划图资源配置职能措施匹配图核心结论：战略梳理总结图验证、细化战略主题落实战略主题保障战略主题实现提出战略主题假设提炼、总结集团战略人力资源战略规划集团人力资源战略规划整体逻辑图1群体定位人力资源模式定位价值定位人力成熟度评估模块选择人力资源模块选择竞争定位竞争因素对比图23456783需求分析一：五大战略主题对核心人才、人力资源管理提出相应要求战略主题描述战略主题对核心人才要求对人力资源管理要求按照产业和市场细分，调整组织架构并进行相关业务的重组根据法人治理结构的现状分析，制定整改方案并实施筹划资本平台，制定上市时间表、上市方案和期权方案并分步实施集团管控模式逐步由运营和战略向战略和财务管控过渡通过调整产业架构和完善法人治理结构，逐步打造资本平台和实现产业的资本化成立金融控股公司，实现对金融板块的统筹管理制定和不断完善适用金融板块的责、权、利体系完善金融板块的组织体系、内控体系、风险体系、绩效体系、税务体系的制度流程适时的调整金融产品和金融服务，助力产业发展不断完善金融板块的体制和机制建设，充分发挥产融结合的战略作用通过收购、兼并，引进创新性产品通过风投，培育创新性产品通过创新工场建设，孵化创新性产品通过产业研发，获得创新性产品通过创新体系建设，提升产品创新效率完善创新模式，加强产品创新力度医用制品大客户平台、医院托管平台、融资租赁平台、资金管理平台、采购平台、创新平台的完善与共享行业信息平台的建立与共享提升协同能力，实现资源的共享与共赢加强总部专家型队伍建设，为产业集团提供增值服务对现有干部进行年龄、知识盘点，建立改善目标并实施，打造“三化”干部队伍建立并推广新晋升干部评估体系，盘点各业务系统人才现状，提升存量，发展增量，建立人才梯队加强核心人才管理，推进集团总部专家型队伍建设，塑造“三化”干部队伍12345业务职能人才——金融专业人才大客户管理人才高级别市场分析人才研发人才与产品创新人才产品策划与产品推广人才战略采购管理人才支持职能人才——资本运作类人才闭环式战略管理人才支撑集团总部支持、服务、监督功能的职能管理人才人力资源管理人才以战略为导向，优化管控模式与组织结构，支撑为业务重组提供支持完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力构建与绩效相匹配的激励机制，提升人才活力建立系统的人才发展体系，为业务开展提供有效支持开展战略性核心人才引进，帮助新进核心人才快速融入夯实基础管理，有效支持战略落地强化顾问式人力资源职能专家人才和业务支持人才的队伍建设4组织名称个性需求共性需求集团总部1.人才发展与培养：建立总部专家型队伍，为成员单位提供增值服务2.绩效：探索、试点绩效管理新机制并逐步推广1、人才发展与培养：通过专业的工具与方法，准确识别高潜人才；建立不同级别后备干部梯队；打造关键业务系统（研发、销售等）的专业团队；完善培养方式，使培养更贴近业务。2、绩效考核：完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力；提升绩效考核的公平性与牵引作用，促进员工工作积极性提升。3、人才激励：完善与绩效相匹配的激励机制，建立短、中、长期正向激励机制，并逐步应用，提升人才活力。医用制品产业集团1.人力资源管理模式：以人才发展为中心的人力资源管理模式建立2.后备梯队建设：引入专业化的评估工具，为后备梯队建设提供支持3.加强培训体系建设：系统性提升人员能力骨科产业集团1.组织与编制：合理的组织架构与人员规划2.核心人才管理：建立综合的、系统的人才发展规划，形成企业人才库3.绩效、薪酬：进行准确的工作分析和岗位评价，并在此基础上制订合理的薪酬、绩效管理体系血液净化产业集团1.人才发展与招聘：技术开发、项目管理、业务人员及管理人员、海外市场拓展及海外事务管理人才培养或引进2.组织与激励：建立适应公司发展的组织及激励机制房地产产业集团1.招聘：招商、营销策划等岗位专业人员补充及团队组建2.绩效：绩效考核和激励机制优化需求分析二：各产业集团业务战略对人力资源管理提出的要求5组织名称个性需求共性需求药业产业集团1.组织与管控：建立符合战略发展的组织结构，明确产业集团与各子公司管控模式、组织模式、机构设置、明晰岗位职责2.人才发展与培养：现有人员的能力提升，建立不同级别的人才储备机制；建立贴近需求的培训体系3.招聘：专业、高端人才的引进4、人才引进：紧缺专业人才的引进，并促进其融入。5、薪酬：基于行业、岗位价值等因素，在此基础上制度合理的薪酬体系；6、组织与编制：根据战略及业务发展及时优化组织架构，合理规划编制，提升人均效能。生物科技产业集团1.优化绩效、激励机制：建立岗位与人力、待遇等匹配的标准，实行长期与短期激励相结合的绩效办法，推动人员整体素质的提高2.人才发展与培养：打造专业、高效的工程团队、销售团队和工程师团队，加强生产、质量系统人员培训力度，为产品质量提升打下基础。心内耗材产业集团1.招聘：加快核心人才、专业人才和紧缺人才的引进，优化新进核心人才、高素质员工的快速融入管理，使其快速成长和发展。2.人才发展与培养：丰富核心人才培养方式、完善核心人才培养机制，推动支持战略落地的人才发展体系建设和高效高能团队的建设3.人力资源规划：提高基于数量、结构和配置的人力资源规划的有效性4.薪酬：提升薪酬体系的外部竞争力，优化公平性；建立具有市场竞争力的薪酬体系，优化核心人才激励机制医疗商业产业集团1.人才发展与培养：中高端行业人员的招聘及外部人才储备，公司后备人才的储备与培养、高潜人才的选拔与发展，现有人员能力提升2.薪酬：针对公司发展阶段，适宜及灵活的薪酬绩效政策，支持业务战略及保留吸引人才需求分析二：各产业集团业务战略对人力资源管理提出的要求6需求分析三：当前人力资源工作面临的问题与挑战绩效强制分布制度规则不全面绩效文化与意识尚未深入人心绩效结果应用范围和领域有限薪酬福利激励形式单一，核心人才中长期积累机制不健全福利体系单一，多元化补充福利机制不健全年薪制适用范围过广，易造成扣款印象薪酬体系竞争性、公平性、激励性提升难以确认有效的切口人才发展组织绩效对战略落地的促动作用有待提升岗位价值评估缺失年度调薪政策个性化不足对人才需求缺乏清晰的了解，难以做长远规划人才评价体系不健全人才供给不足培养手段单一人才评价结果应用不足培训培训工作缺乏长期规划课程体系不够完善师资及教学设施难以满足需要校企合作不够深入，外部资源运用少培训效果跟踪不到位组织发展及招聘对编制管理缺乏有效的工具和方法对外部优秀人才的吸引力不够缺乏有效人才需求识别方式信息共享不足缺乏科学的招聘评价方法人事服务人事工作向提升性、创新型、突破性转变法律意识薄弱，相关专业知识欠缺，风险管控与防范不到位PS数据准确性需进一步提升人事服务工作标准化水平需提升部分管理者员工关系管理知识欠缺试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印试用版水印核心工作汇总模块重点工作人才发展1、完善评价体系★★★2、建立人才梯队——识别、选拔、培养、任用★★★3、建立职业发展双通道★培训1、健全制度、师资、课程三大培训体系★★2、开展校企合作★★3、培训效果转化与评估★★薪酬绩效1、择机推动岗位价值评估，有效发挥对薪酬体系优化的支撑作用★★★2、年度调薪机制优化★★★3、核心人才的中长期激励机制推动★★★4、强制分布机制优化★★人事1、明确人事服务中心短、中、长期发展定位★★2、建立人事制度体系，搭建作业标准化体系★★3、提升法律专业知识，提高风险管控能力，降低用工风险★★组织发展1、创造机会开展组织诊断，并参与到组织架构设计工作★★2、实现编制的合理管控，为人均效能提升提供有效支持★★★模块重点工作招聘1、加强威高雇主品牌建设（薪酬福利、工作模式）★★2、建立有效的人才需求识别机制★★★3、建立招聘E-HR系统信息平台，及招聘工作协同、资源共享平台★★★4、建立科学的招聘评价方法及模式★★其他

1、对接业务：参加业务类会议，深入一线（销售、生产）走访★★★

2、人力资源队伍建设：建立专业能力发展机制，专业培训及资格认证，严把入口关等★★★3、重启HRBP模式，完善人力资源三驾马车模★★★4、在制定政策或组织活动时，加强对于不同发展阶段组织的个性化需求的关注★★5、加强人力资源风险管理力度，降低人力资源风险★★6、进一步加强企业文化建设，确保落地，发挥企业文化在选、育、用、留上的作用★★★说明：★★★：第一象限（第一条线内）★★：第二象限（第二条线内）★：第三象限（第二条线外）8企业整体人力资源成熟度分析——当前值与基准值与三年前相比，多数模块都有了一定进步，组织机构管理、人员数量与结构规划、薪酬与福利管理进展缓慢。92018—2020人力资源战略主题

合理规划编制，提升人均产出★★★优化组织架构，提升运营效率优化组织绩效管理模式01提升组织效能人事运营仪表盘深化应用开展岗位价值评估★★★进一步提升信息化水平（E-HR招聘模块），建立工作协同、资源共享平台★★★加强企业文化建设，促进企业文化在选、育、用、留上的应用★★★05加强基础管理体系优化绩效考核管理体系（强制分布机制优化）★★丰富激励形式，建立中长期激励机制★★★优化福利体系，建立多元化福利机制年度调薪机制优化★★★建立关键序列职业发展双通道★02激发人才活力识别人才需求并合理规划★★★建立人才识别/评价体系★★★推广人才盘点，建立后备人才库★★★外部紧缺人才吸引与保留持续优化领航计划、青竹计划、长青计划等培养项目03搭建人才梯队建立以任职资格为基础的培养体系★★加强培训效果转化与评估★★人力资源队伍能力提升★★★04促进能力提升总结：未来三年人力资源战略主题00对接业务需求★★★10建设后备人才梯队促进人才能力提升完善培训教研与运营体系通过重点人群培训（工程师、营销人员等），提升业务能力加强培训效果转化与评估人力资源队伍能力提升有效激发人才活力加强人力基础管理识别人才需求并合理规划建立人才识别/评价体系推广人才盘点，建立后备人才库外部紧缺人才吸引与保留持续优化领航计划、青竹计划、长青计划等培养项目优化绩效管理体系丰富激励形式，建立中长期激励机制优化薪酬管理体系、提升公平与激励性建立关键序列职业发展双通道人事运营仪表盘深化应用进一步提升信息化水平，建立工作协同、资源共享平台加强企业文化建设，促进企业文化在选、育、用、留上的应用强化编制，提升人均产出优化组织架构，提升运营效率总结：未来三年人力资源战略主题附录：重要性、紧急性评估—培训&人才发展对战略的贡献程度高中低实施的紧迫程度高低中核心工作分类矩阵图培训效果转化与评估人才梯队建设评价体系HR专业化建设职业发展双通道0358151050流程优化人员配置培训体系建设校企合作业务对接附录：重要性、紧急性评估—薪酬绩效&人事服务HRBP模式岗位价值评估专业能力发展机制年度调薪机制强制分布机制优化中长期激励机制人事服务定位风险管控对战略的贡献程度高中低实施的紧迫程度高低中核心工作分类矩阵图0358151050人事工作标准化附录：重要性、紧急性评估—招聘&组织发展对战略的贡献程度高中低实施的紧迫程度高低中核心工作分类矩阵图雇主品牌人力资源队伍建设人才需求识别0358151050组织诊断及架构设计招聘评价方法招聘信息化系统编制管理满足个性化需求人力资源风险管理企业文化落地社保入税后的人力资源管理合规目录背景社保归税个税新政人资合规CONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME背景1342两税合并国地税合并后的清关流程再造。社保归税职责转变《国税地税征管体制改革方案》。社保征收规范变化规模攀升、区域差异大。社保统筹制度变化《国务院关于建立企业职工养老保险基金中央调剂制度的通知》。社保征收方式社保机构征收登记、申报、核定、征缴、追欠、查处、划解（北京、上海、深圳、青岛、天津、广西等）模式一社保核定、地税代收东莞、浙江、安徽、福建、湖北、等部分地区存在混合征收（江苏、厦门）模式二地市机关全责征收2018.7.2《国税地税征管体制改革方案》税务核定、征缴等模式三51社保合规企业不足30%入不敷出、贫富不均2018我国企业社保合规小幅提升。企业在参保及时性、险种覆盖面上遵守程度较好，但参保基数合规方面，企业比例呈现两极分化：社保基数完全合规的企业增加至27%，比上年小幅提升三个百分点；仍然有31.7%的企业统一按最低基数下限参保。白皮书认为，企业社保合规已逐步走过“不缴社保”、“迟缴社保”的阶段，进入“缴了但基数不足”的阶段。随着近年政策趋严，合规形势严峻，社保基数合规成为企业必须关注的重点问题。养老金又双叕告急！重灾区再添黑龙江、吉林、青海、河北、辽宁、陕西、天津、湖北8大省市，甚至，黑龙江养老金可支付月数仅剩1个月！累计结余已经击穿底部！有数据表明，深圳、广东、北京、四川、江苏、浙江、山东等地养老金均有大量结余，其中，广东省结余6158亿元位居全国之首社保统征、箭在弦上缴费比例不同城市养老医疗工伤失业生育总比例缴费基数下线缴费基数上线深圳13%6.20%0.66%1%0.45%21%220025044上海20%9.50%0.40%0.50%1.00%31%427921396广州14%7%0.20%0.64%0.85%23%210024654北京19%10%0.20%0.80%0.80%31%338725401税务金三五证合一税收实名认证国地税联合稽查个人税号信用体系个税改革社保归税事在必行征收范围统筹调剂监管力度执行能力在综合背景下，社会保险的征收将会从征收对象、征收金额、征收险种三个方面进行空前的变革。不少企业在面临强监管的的情况下被迫做出改革社保归税社保政策社保新政的影响范围1.社会保险缴纳对象的影响变化，由以前的部分缴纳要改为合规的全员缴纳2.新政下缴纳基数的变化，由以前的可按照最低基数缴纳改为合规的按照工资总额缴纳3.社保缴纳违规缴纳被查风险、违规成本增加。社保政策违规失信后将面临28部委的32项联合惩戒(一)用人单位未按相关规定参加社会保险且拒不整改的；(二)用人单位未如实申报社会保险缴费基数且拒不整改的；(三)应缴纳社会保险费却拒不缴纳的；(四)隐匿、转移、侵占、挪用社会保险费款、基金或者违规投资运营的；(五)以欺诈、伪造证明材料或者其他手段参加、申报社会保险和骗取社会保险基金支出或社会保险待遇的；(六)非法获取、出售或变相交易社会保险个人权益数据的；(七)社会保险服务机构违反服务协议或相关规定的；(八)拒绝协助社会保险行政部门、经办机构对事故和问题进行调查核实的；拒绝接受或协助税务部门对社会保险实施监督检查，如实提供与社会保险相关各项资料的；(九)其他违反法律法规规定的。社保政策社保缴纳对象《中华人民共和国社会保险法》第十条职工应当参加基本养老保险，由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险，由个人缴纳基本养老保险费。公务员和参照公务员法管理的工作人员养老保险的办法由国务院规定。全员全员是指具有劳动合同关系的全体雇员-即法规所讲职工其他人员个体工商户、非全日制从业人员、灵活就业等问：假设深圳一家工厂员工总数为300人，2018年11月份之前按照深圳最低工资标准缴纳社保，且其中有40%的员工申请了，放弃缴纳社会保险。2019年1月起该长社保成本讲增加多少？（假设社保基数不变的情况下）社保政策社保缴费基数1.计时工资6.特殊情况下支付的工资5.加班加点工资4.津贴和补贴用人单位直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额《中华人民共和国劳动和社会保障部社会保险事业管理中心关于规范社会保险缴费基数问题的通知》第一条关于缴费基数的核定依据

凡是国家统计局有关文件没有明确规定不作为工资收入统计的项目，均应作为社会保险缴费基数。支付给员工的劳动报酬以及其他依据有关规定支付给员工的工资，不论是否计入成本，不论按照国家规定是否列入计征奖金税项目的，均应列入工资总额的计算范围2.计件工资3.奖金《国家统计局关于工资总额组成的规定》社保新政基数下线缴费基数企业金额个人金额养老220013.00%286.008.00%176医疗5008.86.20%310.552.00%100.176工伤22000.66%14.520.00%0失业22001.00%22.000.50%11生育22000.45%9.900.45%9.9合计-21.31%642.9710.95%297.08基数上线缴费基数企业金额个人金额养老2504413.00%3255.728.00%2003.52医疗250446.20%1552.732.00%500.88工伤250440.66%165.290.00%0失业22001.00%22.000.50%11生育250440.45%112.700.45%112.698合计-21.31%5108.4410.95%2628.10上线与下线之间的企业成本差距=5108.44-643.97=4465.4元社保新政员工部分工资提供发票，易费用冲抵降低员工月工资标准，提高年终奖工资部分走现金员工工资拆分部分工资，部分劳务费，社保新政年终奖是否纳入社保缴纳基数？2016年广东省公布《广东省机关事业单位基本养老保险经办规程（试行）》（征求意见稿），在养老保险年度缴费工资申报表填表说明中指出，机关单位（含参公管理的单位）工作人员的个人缴费工资基数包括：本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴（特区津贴、警衔津贴、海关津贴等国家统一规定纳入原退休费计发基数的项目）、规范后的津贴补贴（地区附加津贴，不含节日补贴）、年终一次性奖金。《深圳经济特区社会养老保险条例》第四十八条

本条例所称工资总额为用人单位按月发放的劳动报酬。非按月发放的津贴、项目奖金、年终奖、季度奖等不计入缴费基数社保新政新政后社保基数到底怎么算？按哪个缴纳？缴费标准可以以职工工资总额（辽宁、吉林、河南、浙江等多数省市），也可以为本单位职工个人缴费工资基数之和（北京、天津、深圳、广西等），全省区市范围内应统一为一种核定办法。职工工资收入高于当地上年度职工平均工资300%的，以300%为缴费基数；职工工资收入低于当地上一年职工平均工资60%的，以60%为缴费基数；职工工资在300%—60%之间的，按实申报；职工工资收入无法确定时，其缴费基数按当地劳动行政部门公布的当地上一年职工平均工资确定社保新政职工工资总额工资薪金所得个税统计范畴，劳动者获得的现金与非现金的劳动报酬工资总额统计学范畴，也应用于企业所得税的统计。企业所得税法实施条例》“第三十四条，企业发生的合理的工资、薪金支出，准予扣除。前款所称工资、薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。不包括：职工福利费、教育经费、工会经费两者之间存在一定的差异，不一定相等，思考：劳务费属于什么？是否纳入社保缴费基数？社保新政个税和社保啥关系社保新政社保新政010203无条件合规1.不接受风险2.不差钱3.上市2.有限合规天塌了不做大个子专业团队策划和政策做朋友。3.鸵鸟应对没办法的办法死就死吧。应对策略用工模式交易结算薪酬结构应对策略=工资总额X单位工资X用工人数调整薪酬结构减少工资部分，增加福利与培训单独福利转化为集体福利组织裂变，灵活用工派遣/外包劳务/小时工/实习/兼职/退休合作（小微/个体）社保新政哪些人可以不缴纳社保退休返聘人员实习生承包商派遣人员停薪留职人员协保人员社保新政哪些人可以不缴纳社保非全日制用工非独立劳动的兼职人员劳务派遣人员个体户外包企业业务灵活就业人员社保新政劳动关系劳务关系VS劳动关系一定需要购买社保社保新政哪些钱可以不缴纳社保-不计算在缴费基数内（一）根据国务院发布的有关规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建设和技术改进奖以及支付给运动员在重大体育比赛中的重奖。（二）有关劳动保险和职工福利方面的费用。职工保险福利费用包括医疗卫生费、职工死亡丧葬费及抚恤费、职工生活困难补助、文体宣传费、集体福利事业设施费和集体福利事业补贴、探亲路费、计划生育补贴、冬季取暖补贴、防暑降温费、婴幼儿补贴（即托儿补助）、独生子女牛奶补贴、独生子女费、“六一”儿童节给职工的独生子女补贴、工作服洗补费、献血员营养补助及其他保险福利费。（三）劳动保护的各种支出。包括：工作服、手套等劳动保护用品，解毒剂、清凉饮料，以及按照国务院1963年7月19日劳动部等七单位规定的范围对接触有毒物质、矽尘作业、放射线作业和潜水、沉箱作业，高温作业等五类工种所享受的由劳动保护费开支的保健食品待遇。（四）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。（五）支付给外单位人员的稿费、讲课费及其他专门工作报酬。（六）出差补助、误餐补助。指职工出差应购卧铺票实际改乘座席的减价提成归己部分；因实行住宿费包干，实际支出费用低于标准的差价归己部分。（七）对自带工具、牲畜来企业工作的从业人员所支付的工具、牲畜等的补偿费用。（八）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入。（九）职工集资入股或购买企业债券后发给职工的股息分红、债券利息以及职工个人技术投入后的税前收益分配。（十）劳动合同制职工解除劳动合同时由企业支付的医疗补助费、生活补助费以及一次性支付给职工的经济补偿金。（十一）劳务派遣单位收取用工单位支付的人员工资以外的手续费和管理费。（十二）支付给家庭工人的加工费和按加工订货办法支付给承包单位的发包费用。（十三）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴。（十四）调动工作的旅费和安家费中净结余的现金。（十五）由单位缴纳的各项社会保险、住房公积金。（十六）支付给从保安公司招用的人员的补贴。（十七）按照国家政策为职工建立的企业年金和补充医疗保险，其中单位按政策规定比例缴纳部分。个税新政个税新政核心颠覆个税新政的三大核心1分类征收调整为综合与分类相结合，建立新的个人所得项目体系2建立个税综合扣除机制，增加六项家庭必备开支扣除（专项扣除附加）2引入居民个人和非居民的概念，强化反避税条款个税新政征收对象中国境内的自然人，氛围居民和非居民（这个概念与国际无关），标准为183天。纳税人识别号：中国居民为身份证号码非中国居民为：由税务机关赋予个税新政2011年2018年项目税率项目税率工资、薪金所得3%-45%工资、薪金所得综合所得，超额累进税率起征点50003%-45%月度申报，年度汇算清缴个体工商户的生产经营所得5%-35%劳务报酬X80%承包经营、承租经营5%-35%稿酬所得（-20%费用）X70%劳务报酬所得20%特许经营权X80%稿酬70%的20%征收经营所得5%-35%超额累进税率季度或年度申报特许权使用20%利息、股息、红利所得20%利息、股息、红利所得20%财产租赁所得财产租赁所得20%财产转让所得财产转让所得20%偶然所得偶然所得20%特定的其他所得20%个税新政应纳税所得额=月度收入-5000-专项扣除-专项扣除附加-依法其他扣除个税新政反避税、违规成本增加1.引入居民非居民的概念2.关联交易不符个人与关联方之间的交易不符合独立交易原则，从而能减少本人或者关联方的应纳税额。4.获取不得当税收个人实施其他不具备合理商业目的的安排而获取不当税收利益。3.分配不均或减少分配居民个人或居民个人和企业共同控制的企业在税收明偏低的地区或国家的企业无合理经营需要，对应当归属与居民的利润不做分配或减少分配重点强调，高收入群体与其关联公司必须进行公平交易而持有离岸公司的金融账户来避税的做法也不在有效。个税新政高收入群体如何避税董高监、作为重点监控对象，误解年终奖怎么发？2019年年终奖到底怎么发？没有对比没有伤害不考虑月度工资的情况下，年终奖14万，大家尝试计算一下年终奖的纳税差别。年终奖发放时间：2018年12月31日前，

2019年1月1日后。140000➗12=11666.6711666.67，税率25%速算数1005140000X0.25-1005=33995税后奖金=140000-33995=106005140000➗12=11666.6711666.67，税率10%速算数210140000X0.10-210=13790税后奖金=140000-13790=126210140000元税率45%速算0.45-15160=47840税后奖金=140000-47840=92160高收入群体1董高监，重点监控人群尽可能合规2高收入群体工资薪金转化为股权