2016.9.22会计本科毕业论文正文

第页随着社会的开展和科学技术的进步，以信息技术为根底的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除本钱费用及税收等因素后的余额。本钱管理是企业生存、开展、获利的关键因素，不管社会怎么开展，科技怎么进步，本钱管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，本钱管理就不会消失。1.本钱管理的含义1.1本钱管理的概念本钱管理包括战略本钱管理、目标本钱管理、工程本钱管理等等，外表上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕本钱来进展管理。现代本钱管理的概念：〔1〕本钱管理的对象—不是本钱费用工程，而是本钱责任。〔2〕本钱管理的主体—以最高领导者为首的各级管理者。〔3〕本钱管理的手段—制订目标本钱，落实本钱责任。目标本钱—企业未来一定时期产品本钱预期到达的水平，作为企业本钱管理的奋斗目标。〔4〕本钱管理的目的—提高本钱效率。〔5〕本钱管理的核心—管理者本钱意识。1.2本钱管理的作用企业的所有管理活动都与本钱有关，因此本钱管理的作用是相当大的。首先，通过本钱管理活动可以降低产品本钱；其次，通过本钱管理活动可以提高企业本钱核算水平和本钱信息的准确性；第三，通过本钱管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过本钱管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过本钱管理活动可以提高企业的竞争能力；最后，通过本钱管理活动可以提高企业员工的本钱意识。2.1中小民营企业迅速崛起后的地位及作用中国中小民营企业的开展趋势是不断地开展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的开展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济开展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的开展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业开展的助动器。其次，中小民营经济的开展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和开展的时机，许多大企业都是由中小民营企业开展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的开展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此根底上为中小民营企业创造良好的开展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。随着中小民营企业的不断壮大，企业本钱管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的本钱进展方案、核算和分析的本钱管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业本钱管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、本钱管理观念缺乏等。2.2.1缺乏严格科学的管理制度“没有规矩不成方圆〞，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开场。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部开展，无视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，本钱方案未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不标准、不完善的管理制度就变得更加难以标准化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度标准、科学，并且是根据企业的整体规模和组织构造来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦〞就必须先从地基建起，扎实、结实的地基是“高楼成型〞的必要条件。2.2.2本钱管理观念淡薄，对本钱管理认识存在偏差许多企业存在本钱管理观念落后的现象，尤其是在本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到本钱管理不只是单纯地进展本钱核算，还包括本钱的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其效劳过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对本钱管理认识的片面化。中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大局部业主无法掌握和理解现代化的经营管理理念和经营管理方法，即使有些素质相对较高的民营企业，他们都把重点放在了技术上，而无视了管理。很少企业认识到本钱管理不仅仅是财务科的事情，各部门需要进展相互协调和有效的沟通才能促使财务人员做出合理恰当的本钱预算。大多企业虽然在采购、生产、销售等环节都有着理想化的方案，但是他们缺乏本钱概念，重视效益最大，而忽略了本钱最低的原那么，没有考虑到整体的利益，因此本钱管理可以说是名存实亡。除此之外，有些企业没有专门的人员进展本钱方案的制定实施，会计岗位职责分工不明确，本钱管理的效率也就降低了。多数中小民营企业采用精打细算、减少浪费等控制手段来控制本钱，如压缩水电费、节约办公费用等一些有效的措施。但是有些企业却过度节约，利用低质量的材料来生产，外表上看上去是降低了本钱，但是最终的结果可想而知，不仅降低了企业的效益，而且还损害了企业的信誉，同时也削弱了企业在市场中的地位和竞争力。看来对本钱管理的目的局限于降低本钱仍然是现代许多企业管理不善的原因之一。其实大多数企业也是心知肚明，降低本钱也有极限，只是最后关头不到，不是眼前的问题不一定有解决的紧迫感罢了。2.2.3本钱管理方法更新速度缓慢本钱核算方法有品种法、分步法，分步法又包括平行结转法和逐步结转法，另外还有相比照拟标准的分批法。但是据统计，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算本钱，说明我国的生产组织还比拟粗放，对消费个性的重视不够，相应带来本钱核算方法选择上的简单化。技术变革速度加快并且越来越复杂，50年前间接费用仅是直接人工费用的50%-60%，而现在却高达500%以上。本钱构造的巨变直接影响传统的本钱分配和核算方法，如果本钱管理方法不能适应企业自身开展，那么难以为企业提供经营战略的信息，甚至阻碍了企业长远的开展方向。很少企业采用和正准备采用现代先进的作业本钱法，对作业本钱法，大多数业主都表示不太了解，只是略有耳闻，对作业本钱法与其他的本钱管理方法的不同之处及优势更是一知半解。从整体来讲，中小民营企业现阶段本钱管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。大多数中小企业的本钱管理处于一种注重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企业经营者的战略管理理念根本为零，在企业的管理中根本不存在所谓的长远利益，进而对本钱管理的方法从不作修改，导致企业在经营的道路上蹒跚而行。2.2.4本钱管理队伍欠佳，综合性人才缺乏现在在本钱管理方面面临的最大的问题是企业员工综合素质水平低。同时一些企业人才由于人才分配不合理导致人不能尽其才，在一定程度上影响了员工对本钱管理工作的积极性。另外有些企业缺乏必要而且严格的奖惩制度，引起了人们的不满，很多各阶层部门的综合素质较高的管理人员都纷纷跳槽，表示愿意为薪酬待遇更好的企业效力。拥有一支专业、积极的本钱管理队伍是任何企业所渴望的，因为对于企业来说本钱管理是核心，是企业生存开展的关键。而中小民营企业的整体文化素质水平比拟低，主要表现在知识层次低，专业教育层次低。随着市场竞争的进一步白热化，人才竞争显得越来越重要，如果企业不采取一些措施，员工素质将难以提高，企业的管理也将遇到很大的阻碍。除此之外，全体员工参与本钱管理的自觉性和积极性对企业来说也是极其重要的。在科学技术高速兴旺的今天，企业单纯依靠降低本钱来获取优势是不可能的。既然现在讲究的是技术，企业就应该更多的依靠技术的投入，产生更大的效益，这就是现代企业本钱管理中的相对降低本钱的概念，从而提高本钱效益。现代本钱管理以企业的全局为对象，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，结合了经济与技术，在现代企业管理中占据着十分重要的地位。21世纪，根底管理仍然是企业工作的重心。同时我们发现企业的所有管理活动都与本钱有着直接和间接的关系。因此以本钱管理为纽带，尤其是通过现代本钱管理来带动整个企业的根底管理是必然的；以本钱管理为指导思想，对企业的制度化和业务流程化进展重新梳理是可行的；以本钱管理为目标，利用市场推动力来到达客户满意及实现企业利润是肯定的。中小民营企业所处的内外环境日趋复杂，立足于整体战略目标，运用现代本钱管理是迫在眉梢。在日益剧烈的市场竞争中，中小民营企业必须将核心竞争力放在首位，即本钱管理。本钱管理活动是一项复杂的系统工程，计算机技术的出现及信息技术的开展为现代本钱管理提供了新的手段，但是面对新环境下出现的问题，中小民营企业必须跟上外部环境变化的速度，把现代本钱管理引入到企业开展的正轨上去。中小民营企业本钱管理存在的普遍问题，政府、社会等都应该采取相应的措施，帮助其解决所存在的问题。在社会主义市场经济体制下，本钱宏观管理是整个本钱管理工作的重要环节，是本钱管理工作顺利进展的必要保证，对于本钱管理，需要从宏观上加强调控。为了适应社会主义市场经济的开展，财政部门相继公布了一系列的企业会计制度，现在，应该在此根底上把本钱法规体系建立和完善起来，使本钱管理工作有法可依、有据可查，力求做到制度化和标准化。由于我国各地自然资源条件不同，经济开展又不平衡，这就要求合理布局经济构造，充分利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用和其他费用，努力节约社会劳动，降低整体社会本钱。同时我国产业构造尚不合理，农业根底比拟薄弱，加工工业规模偏大且技术水平和专业化程度低，有些行业盲目开展，产大于需，生产能力过剩，不能发挥规模效益。政府部门必须加速产业构造调整，以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化，促使生产专业化和协作化，降低生产本钱。当前本钱管理上存在不少问题，如本钱计算不实、财经法纪松弛、乱摊乱挤本钱现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给整个本钱管理工作增加了许多障碍。针对这些现象，国家要加快完善财税监视、国家审计监视和社会审计监视三者并立的经济监视体系。注册会计师要加强对本钱法规制度的执行情况进展检查，纠正企业的本钱计算不实和乱摊、乱挤本钱等违法乱纪行为。本钱管理最主要的竞争力就是降低本钱，同样的销售收入，但是本钱相对较低的话，企业的利润就会上升。在前面也提到有些企业为了降低本钱，过度节约，利用低质量的材料进展加工生产来取得高收入，这种不正当的竞争之风几年前就开场悄悄上演，现在虽然得到了一些整治，但是还是有及个别的企业存有幸运心理继续进展暗箱操作。低本钱，高效益是企业追求的目标，每个企业都会根据自身的情况制定相应的战略目标。但是如何能够真正实现企业之间的公平竞争对于一个行业的长远开展来说是相当关键的。管理体系建立起来后，应该更多注重的是如何使其健全完善。首先要制止竞争的不正之风就必须采取一定的奖惩制度，譬如在中小民营企业中进展产品等级考核，评比产品质量星级企业；其次利用先进的计算机技术，实施联网监管，使企业之间的生产运作过程透明化；再者，定期进展企业主要管理人员的培训及其定岗考察，使企业的业主能够系统分析企业自身的管理体系如何更好更快地建立健全起来，并且进展有效的实施。3.3.1加强本钱管理观念，明确本钱管理目标本钱管理观念是人们对本钱有关问题的认识。针对中小民营企业多数以家族管理模式为主，中小民营企业更加应该树立起本钱管理观念。首先是树立本钱效益观念，“为了省钱而花钱〞是本钱效益观念，为了长期、大量的减支，应该支出某些短期看来似乎很昂贵的费用，比方很多中小民营企业都注重短期利益，对于引入新设备的大额支出不肯花钱。其次，树立本钱市场观念，现在是市场经济，讲的是以市场为导向，本钱管理应该立足于市场，根据客户的要求及竞争对手的产品情况来进展本钱管理，确定产品本钱。再者，树立本钱竞争，不仅要以优质取胜，也要以价廉取胜，现在质优价廉已经是企业成为市场龙头老大的重要保证。本钱管理的目标无疑是提高企业的整体效益，但是有些中小民营企业中的不同部门配合的不到位，导致局部利益大于整体利益，这对于企业来说一方面表示有可能是人力资源分配不合理，另一方面也暗示了该企业的管理体系不完善，本钱管理的目标不明确，导致企业员工无法按照本钱方案来进展本钱管理。所以明确本钱管理目标也是极为重要的，企业的业主必须定期召开工作汇报大会，向每位员工提出近期内要到达的目标，同时考核员工是否按时按质按量的完成工作任务。3.3.2加快与时俱进的步伐，不断更新本钱管理方法在国外的企业本钱管理中，很多先进的本钱管理方法早已得到广泛的应用，并取得了不错的效果，比方作业本钱法、产品生命周期本钱会计等。中小民营企业可以从自身的实际情况出发，根据自己企业的情况灵活地、适当地加以借鉴和运用，不断地丰富和健全企业本钱管理方法体系。中小民营企业可以根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，推行策略性本钱管理。第一，通过适时生产控制(JIT)，实现准时交货的突破，以第一时间全面满足客户的期望为最终目标，按时按质按量的提供产品及其效劳。第二，通过企业价值链分析，实现价格方面的突破，形成“价格-利润=本钱〞的模式，增强市场竞争力。第三，通过作业本钱法的应用，实现本钱管理范围的突破，为企业提供准确及时的本钱信息，使企业的决策、控制建立在科学根底之上，从而使企业获得效益。同时引入供给链管理，从原材料开场直接把产品和效劳交到客户手中，通过评价运作的业绩不断改良。当前已经进入信息经济时代，发挥计算机技术在本钱管理中的作用也是必不可少的。3.3.3提高本钱管理意识，培养综合性人才任何事物要想得到提高，首先必须是观念上要改变。企业应该使全体员工懂得：加强本钱管理是提高经济效益的有效途径，是企业每个职员经济责任的主要局部。不仅要求本钱管理人员提高本钱管理意识，而且要全体员工提高本钱管理意识，尤其是处于最低层的、工作于第一线的工作人员。例如，采购部门的原材料采购员，他们的工作虽然谈不上有什么技术可言，但是原材料采购是产品生产的首要环节，对于整条生产线来说是尤为重要的。本钱管理的目标、方法是人制定的，本钱控制手段是由人来履行的，这就需要全体员工的精诚合作，才能到达满意的效果。首先，加强企业职工文化建立，定期地举办人文活动，充分发挥职工的积极性和创造性，一方面熏陶职工的文化身心，一方面鼓励员工提高自身的文化素养。其次，企业的最高管理者要始终向每个员工灌输本钱管理意识，让员工深刻地认识到自己与企业的开展有着切身的关系，各部门的员工要保持信息的畅通，协助本钱管理人员进展本钱动因分析进而做出正确的决策。再者，中小民营企业必须转变家族式的管理理念，克制民营企业的老板个人决策的弊端，大胆削弱亲情观念。随着人才市场开放程度的深入，人才流动给中小民营企业带来人才困境。中小民营企业要高度重视提高员工素质，积极对员工进展岗位培训：〔1〕对专业技术人员可以采用脱产或半脱产进修，一般的技术工人宜采用集体培训；〔2〕在员工政治思想教育方面可以采用讲座的形式或者是和媒体宣传相结合的方式进展。最后，中小民营企业应该积极与教育机构合作，在对员工进展培训的同时充分挖掘人的潜力，调动每个职工的积极性和创造性，充分发挥每位职工的聪明才智。为适应新经济时代，现代本钱管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对本钱管理的要求。现代经济的开展，世界范围内的企业竞争，赋予了本钱管理全新的含义。中小民营企业必须从自身的特点出发，在传统的本钱管理模式的根底上，对本钱管理的模式进展创新。首先，中小民营企业应分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次。如果一个公司的管理体系过于复杂，管理跨度大，本钱就会提高，由此也会造成业务效率低下和风险隐患问题。对此，企业应从压缩管理层级入手，上收中层管理部门的管理权限，实现经营主体与管理主体的别离，初步达成组织构造的扁平化管理。其次，中小民营企业要探索适合自身特点的本钱管理模式。降低原材料的本钱