安全质量管理办法模板

目录安全管理措施………………3质量管理措施…………….33第一篇安全管理措施目录第一章：总则………………….3第二章：安全管理指导思想和目标………….3第三章：安全工作组织机构和确保体系……4第四章：安全生产责任制…….5第五章：安全生产领导小组会议制度………22第六章：安全培训教育制度…………………22第七章：施工现场安全管理制度……………23第八章：道路交通安全管理制度……………25第九章：安全检验制度………26第十章：事故汇报、调查、分析、处理制度………………27第十一章：安全生产考评奖惩制度…………27第十二章：附则………………32总则第一条为加强项目部安全生产管理，确保施工和行车安全。依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路法》、《铁路工程施工安全技术规程》、《成铁工总安全生产管理措施》及相关法律法规、制度，为规范项目部安全工作，制订本措施。第二条项目部必需严格实施本措施，果断服从业主、监理单位和上级对安全生产监督、检验。第二章安全工作指导思想和目标第三条安全工作指导思想：坚持“安全第一，预防为主”工作方针，落实实施国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。围绕“规范管理，强基达标，有序控制，连续稳定”思绪，抓好各项安全工作，以落实安全逐层负责制为基础，强化科学管理，制订严密方法，抓好实施控制，实现施工全过程安全生产。第四条安全工作目标：杜绝一切铁路行车事故；杜绝重大责任路外伤亡事故；杜绝重大责任伤亡事故；杜绝重大责任火灾、爆炸事故；杜绝交通责任特大事故；杜绝设备重大责任事故；预防、控制职业病，预防急性中毒事故发生。第三章安全工作组织机构和确保体系第五条为加强项目部安全领导，成立以项目部领导和相关职能部门责任人组成安全生产领导小组，全方面负责本工程在实施过程中安全监督、检验、考评，督促各班组落实各项安全方法。安质部安全员负责安全领导小组日常工作。第六条项目部应根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，设置安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，并保持安全生产管理机构和人员相对稳定。项目部安质部是安全生产监督管理主管部门，在项目经理领导下，根据国家相关安全生产法律、法规、规范、标准等要求，对各班组行使监督检验、指导服务职能。第七条各班组应按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等要求，成立以班组责任人为组长安全生产领导小组，有组织、有领导开展安全管理活动。设置兼职安全人员，负责现场安全生产管理，确保操作规程遵守和安全方法落实，发觉问题和事故隐患，根据相关要求立即进行处理。第八条项目部必需建立健全安全生产管理确保体系，落实国家和铁道部相关安全生产和劳动保护方面法律、法规，严格落实业主对本工程安全生产要求，做到在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。落实安全生产逐层负责制，明确安全目标，制订好各自安全计划，达成全员参与，全方面管理目标。充足表现“安全生产，人人有责”，根据“安全第一，预防为主”标准组织施工生产，项目部各项工作紧紧围绕安全生产目标，以提升安全管理水平为根本，合理组织，精心安排，消除事故隐患，实现安全生产。一、思想确保。深化安全教育，强化安全意识，作业人员开工和上岗前必需进行安全教育和技术培训，切记“安全第一”宗旨，做到遵章守纪。每七天举行一次安全学习，班前坚持安全讲话。主动开展各类安全活动，提升全员安全意识。二、组织确保。建立安全管理网络，在组织上确保安全工作一直处于受控状态，各项施工有序进行。三、检验确保。组织开展定时和不定时安全检验，项目部安全领导小组每个月对生产现场进行一次安全大检验，并将检验结果统计备查，对检验中发觉问题及安全隐患，要求限期整改，并进行整改验证确定。四、方法确保。项目部必需建立健全各项安全生产规章制度、安全方法和多种机械设备操作规程，制订施工安全、劳动卡死方法，关、特工序安全确保方法和营业线施工安全方法等制度。第四章安全生产责任制第九条为落实实施党和国家安全方针、政策和法规及路局、多元集团、总企业各项安全管理制度，满足业主安全生产要求，依据《安全生产法》相关要求，根据“领导负责、分工负责、逐层负责、专业负责、岗位负责”标准，制订项目部领导、各部门及责任人、管理干部、专业技术人员等在其岗位安全职责。安全确保体系框图防高空坠落防高空坠落防塌方事故奖惩兑现提升安全意识提升估计预防能力消除事故隐患实现安全生产项目部安全生产领导小组安全教育安全责任制安全检验安全控制安全工作体系安全活动经费安全奖惩措施安全管理方法系统安全教育广播黑板报三级安全教育防触电防火灾防机械车辆事故定时检验不定时检验班组安全员安全工程师项目部安全员第十条项目部及人员安全职责项目部安全职责一、认真落实落实国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和铁道部、成全部铁路局相关安全生产法律法规、规章制度。二、建立健全安全生产管理确保体系，设置安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，制订关、特工序施工方案，作业指导书，安全技术方法。三、加强施工安全管理和施工过程监控。在营业线施工，严格实施铁道部、铁路局及上级相关营业线施工安全要求，并组织实施。四、组织职员（劳务工）学习党和国家相关生产法律、法规，立即传达上级相关安全文件、电报、通报。完善职员（劳务工）岗前安全生产培训制度，经考试合格后才准上岗。常常教育职员（劳务工）严格遵守劳动纪律，作业纪律，作业标准化。五、每七天召开一次安全领导小组工作会议；主动开展安全生产劳动竞赛等活动。六、建立应抢救援组织，制订施工现场生产安全事故应抢救援预案，配置应抢救援人员、器材、设备，并定时组织演练。七、发生各类安全事故，严格根据“四不放过”标准，认真进行调查、分析、处理、制订防范方法。立即上报总企业。八、切实做好汛、暑、寒期等季节性安全施工方法，营业线上（旁）安全防护等工作，确保安全目标实现。项目经理安全职责一.认真落实实施《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等党和国家相关安全生产方针政策、上级规章制度，组织和实施对应方法，负责项目部安全生产全方面组织领导工作。二、树立“安全第一”思想，加强调度，组织均衡生产，改善安全生产环境，发明良好施工条件。三、定时组织相关人员到施工现场进行安全检验，组织召开安全生产会议，分析安全情况，对检验中发觉隐患，负责落实整改责任人，掌握整改情况，如有严重隐患，应亲自处理处理。四、指派专员施工现场督促施工关键点，关键程序处于作业，参与轻伤以上事故及其它事故调查、分析和处理，制订对应防范方法，杜绝类似事故发生。五、组织多种安全生产教育，支持和配合安全技术人员各项工作，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。六、组织技术、安全等人员对关键安全防范方法检验、验收。项目副经理安全职责一、在项目经理领导下，帮助项目经理抓好本工程安全生产工作。二、帮助项目经理督促各部门认真实施各项安全规章、“卡死”制度、安全方法，落实“安全第一，预防为主”方针，帮助处理施工中工期、质量、安全、劳力、设备问题。三、定时到施工现场进行安全检验和质量检验，召开安全生产会议，分析安全情况，对检验中发觉隐患，负责落实整改，如有严重隐患，应立即向项目经理汇报。四、组织技术、安全等人员对关键安全防范方法检验、验收。五、参与施工中发生各类安全生产通常事故、事件调查、分析和处理，采取有效防范方法，杜绝类似事故发生。六、完成项目经理临时交办其它安全生产任务。总工程师安全职责一、认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准。二、负责在立即审定、签发施工组织设计、施工技术方案同时，审定签发安全技术方法。三、组织编制、审核实施性施工组织设计、作业指导书中安全技术方法，定时检验落实情况。四、在下达生产计划(或任务时)，应有安全技术方法。五、在单位工程开工前或施工过程中，对项目部技术人员、领工员进行技术交底中，应有安全技术方法，对关键部位应有专题安全技术交底。六、工程完工后，对完工文件组装及保留工作安全负领导责任。七、参与安全事故、质量事故调查、分析和处理，并针对事故原因，从技术方面提出防范方法。八、完成项目经理部署其它安全生产任务。安质责任人安全职责一、督促检验项目部各部门和生产班组安全生产，检验安全生产规章制度落实实施。二、配合相关部门编制安全方法。三、坚持深入现场检验安全生产和工程质量情况，掌握施工生产动态，分析安全质量情况；发觉问题提出改善方法，责成相关单位立即整改，整改结果要进行验证。四、参与项目部发生事故安全质量事故调查分析，提出处理意见和防范方法。五、负责项目部安全生产领导小组会议准备工作。六、负责完成上级机构指令任务，并对班组安全员进行业务指导。七、配合劳资部门做好安全培训教育工作。八、负责统计项目部安全会议统计及建立多种安全信息台帐。九、负责按要求上报事故报表和安全信息。十、主动完成领导临时交办任务。安全员安全职责一、督促检验项目部安全生产工作，检验安全、规章制度落实实施。二、建立项目部多种安全信息台帐。三、坚持深入现场检验安全生产和工程质量情况，发觉问题责成相关人员立即整改，并进行整改结果验证。四、参与项目部施工安全生产事故调查分析，提出处理意见和防范方法。五、在部长领导下，配合劳资部门做好安全培训教育工作。六、监督、检验安全生产防护用具发放、管理和使用。七、负责对班组安全员进行业务指导。八、主动完成本职员作和领导临时交办任务。质量检验工程师安全职责一、督促检验工程质量规章制度落实实施。二、负责检验施工组织设计中质量确保方法实施。三、提出施工安全隐患及工程质量通病防治方法。四、坚持深入现场检验安全生产和工程质量情况，发觉问题责成相关单位立即整改。五、参与对各类工程质量事故调查分析，提出处理意见。六、按上级要求填报多种安全质量报表，建立完善工程质量台帐。七、主动完成本职员作和领导临时交办任务。工程技术人员安全职责一、实施国家、行业和上级相关安全生产方针、政策、要求，帮助制订本部门施工管理措施。二、建立和健全项目部工程管理台帐。三、组织制订和审定项目部施工组织设计中安全、质量技术方法。四、审核和参与制订项目工程施工方案和封锁计划。五、审核项目部关、特过程作业指导书编制。六、常常深入现场检验安全生产和工程质量情况，督促施工方案和封锁计划实施，发觉问题立即处理并向领导汇报。七、参与各类工程质量事故调查、分析和处理。八、落实本部门责任人部署安全质量工作。物资设备责任人安全职责一、落实实施相关物资、设备安全质量、劳动保护方针、政策和法令，组织制订本系统安全工作目标和工作计划。二、定时向主管领导汇报物资、设备安全质量工作情况，对存在问题提出提议和整改方法。三、督促检验项目部物资采购、储存、保管、发放等工作，负责组织采购合格物资设备和劳动保护用具。组织劳动保护用具发放。四、参与因为材料质量引发质量事故调查、分析和处理工作。五、对施工生产中机械设备安全使用存在突出问题，组织相关人员开展攻关活动，消除安全和质量隐患。六、参与交通事故调查分析、救援及处理工作。七、参与项目部安全会议并落实项目部领导部署安全质量工作。材料库管员安全职责一、材料仓库管理工作应认真落实实施铁道部铁公安函(1990)242号文《仓库防火管理规则》。二、库管员在库内严禁吸烟或明火作业，对外来人员要严格监督其是否将可能引发火灾危险品带进库内。三、库管员应熟悉和掌握所储存物资性质，尤其对易燃、易爆物品，必需掌握其性质，按要求储存和操作规程办理。四、库管员应常常检验库内电器设备和照明设备，库内照明设备使用完后，应立即切断电源。五、库管员应清楚库内一切灭火设备，要保持完整好用，取用方便，作到会操作使用。六、库管员发觉火灾隐患，除立即报警外，还应汇报保卫部门和上级主管，快速采取有效方法，以防发生火灾。六、库管员应遵守安全保卫制度，坚持做到天天上班检验门窗、存料是否有异状；下班锁闭门窗。发觉不安全原因立即排除，预防偷窃事件发生。七、仓库内严禁存放施工料具以外物品，更不许可存放其它私人物品。测量人员安全职责一、对安全、正确使用测量设备和测量设备安全负责。二、对测量结果(桩撅及资料)安全使用和使用安全负责。三、对需进入完工文件资料前期保留安全负保管责任。治安保卫人员安全职责一、负责消防安全工作，组织职员进行防火、防爆、防盗等方面教育，确保防火、防爆、防盗等设备齐全完好。二、负责对易燃、易爆、有毒等物品使用管理进行监督检验，发觉隐患，立即纠正、阻止，并督促整改落实。三、负责监督炸药库设置符合国家相关要求，监督爆炸物品请领、发放、回收符合要求。四、负责组织火灾、爆炸事故调查、分析和处理。卫生人员安全职责一、负责劳动卫生和职业病防治宣传教育，负责联络工业卫生监测，并提出改善意见。二、负责有毒害作业人员和职员定时健康检验，认真建好“两档”对不宜担任原工作者，应向领导和劳资部门提出调整意见。三、事故发生后，对工伤人员立即组织抢救，对治愈工伤人员组织医疗判定。后勤工作人员安全职责一、负责对生活设施、环境卫生安全情况进行监督检验。二、按要求立即做好防暑降温、防寒物品请领发放工作。三、作好防火、防盗、防爆工作，对有毒有害物品制订防范方法，加强管理，并督促检验防范方法落实情况。施工员安全职责一、对安全技术方法，安全技术交底及相关操作规程、作业指导书、规章制度实施负责，立即发觉和阻止违章作业。二、工前应负责组织班组学习相关规章制度，做好安全技术交底工作，并作好文字统计。三、对特殊和关键部位．领工员应带班督促、指导。四、设置好安全防护设备设施，设备、装置要保持良好技术状态，严禁有缺点或带病运转，杜绝设备不安全状态，确保职员在安全条件下进行施工作业。五、认真实施纠正和预防方法。六、对施工人员进行安全教育，安全讲话。七、在施工日志簿上，做好安全施工统计。班（组）长安全职责一、认真实施上级相关安全生产方针、政策和上级相关安全技术、职业健康工作指示、决定，对本班组安全生产负责，不违章指挥，阻止违章操作。二、依据施工人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好针对性班前安全讲话，班后安全总结。三、搞好安全生产活动，组织职员学习安全操作规程，教育并指导工人正确使用防护用具，并检验实施情况。四、负责对施工生产范围内安全防护设施检验、维修、保养，对整改及隐患通知单指出问题组织落实整改。五、对所管人员及现场安全情况进行常常性检验，发觉问题立即处理或上报，在没有安全方法，不能确保安全生产情况下应停止施工。六、发生事故要具体统计、立即上报，并组织人员认真分析，提出防范方法；发生重大事故或重大未遂事故要采取对应方法、保护现场，并立即上报(可越级)，帮助上级调查分析事故。七、随时注意观察施工现场安全情况，确保各工种作业安全，拒绝违章指挥，不强令工人冒险蛮干。八、组织班组安全生产竞赛和评选，交流推广安全生产经验。班组安全员职责一、加强班组安全管理，发动群众做好劳动保护工作，坚持标准，以身作则、遵章守纪。二、帮助班组长搞好安全管理工作，组织职员学习相关安全生产法规、政策、规章制度和劳动纪律。三、常常检验班组机具设备、劳动保护用具和工作环境安全卫生情况。四、参与制订事故应急预案和防范方法，并针对施工实际情况，提出事故应急预案和防范方法改善意见。五、发觉危险情况时，有权停止其作业或操作，并立即汇报上级处理。教育工人正确使用个人安全防护用具。机具操作员安全职责一、必需经过安全和技术培训，考试合格后持证上岗。二、严禁酒后操作，严禁超劳和患病时操作机械设备。三、机具操作人员必需掌握并遵守所操作机具安全操作规程，确保机具使用安全。四、操作人职员作时必需精神集中，不得私自离开工作岗位。五、必需熟悉设备使用性能和操作方法，方可单独操作。六、操作前应对设备电源、机械、防护，装置和使用工具等进行认真检验，各部位正常方准开机；设备有异声立即停机，立即处理或报修；严禁带故障运转。七、使用中机械机体、防护装置上严禁放置—切物品。八、工作完成应立即切断动力，井将设备清理洁净，做好保养工作。机械操作员安全职责一、必需经过安全和技术培训，考评合格后持证上岗。二、严禁酒后操作，严禁超劳和患病时驾驶和操作机械设备。三、操作人职员作时必需精神集中，不得私自离开工作岗位。四、机械操作人员必需掌握并遵守所操作设备安全操作规程，确保设备使用安全。五、施工作业前，操作人员应听取施工技术人员现场交底和相关安全注意事项，并对机械设备情况作保养和楦查。六、在操作起重机械前，要确定机械周围和作业场地没有闲人和障碍物，依据起重信号，进行作业。七、施工机械作业时，严禁人员上下，驾驶室内不得搭乘闲杂人员，客货不得混装。八、夜间作业时，机械上应装有足够照明设备，作业场地应有辅助照明设备，工作视线不清时不得作业。九、机械在危险地段作业时，必需设有显著安全警示标志，并有专员指挥。操作人员只能接收一个人发出指挥信号。十、机械添加燃油、润滑油时，严禁烟火。十一、操作人员必需熟悉机械上所备灭火器使用方法，并确保灭火器有效。十二、工作完成应立即切断动力，并将设备清理洁净，做好保养工作。电工安全职责一、电工必需经过电工专业安全和技术培训，考试合格后持技能等级证书和特种作业操作证上岗。二、熟悉触电紧抢救护基础方法。三、熟练掌握万用表、钳形电流表、兆欧表等仪表设备正确使用方法和安全注意事项。四、对设备电气部份安装和检修负责，严格按规范进行。五、机械设备电气部份检修时，要坚持检修作业安全防范方法，预防发生人身和设备损坏事故。六、严格实施“三相五线制”，严禁乱拉乱接线路，电线接头应牢靠，并用绝缘胶布包扎。七、检修完工后需通电试车时，所用电源线应符合要求，并和其它工种人员协商后方可通电。不含有试车条件时，严禁单方通电试车。八、工作完成后，切断电源，整理工作场地，达成整齐、清洁、安全。九、定时检验线路和电器设备安全情况，做好检验统计。焊工安全职责一、焊工必需经过安全技术考试，取得特种作业专业操作证书后持证上岗。二、焊割作业周围10M以内不得有易燃、易爆物品。三、电焊机应有良好保护接地或接零导线。雨天严禁露天电焊作业，在潮湿处焊修作业时应铺垫绝缘物。四、氧气瓶及乙炔发生器放置，必需符合要求。五、焊机各项调整工作只准由焊接人员进行。六、电焊工作完成应立即切断电源，严禁把电焊钳及导线放在钢轨和工作台和潮湿地面上。七、作业完工后，立即关闭水、电、气源及火源并清理工作场地。漆工安全职责一、漆工必需经过专业安全和技术培训，考试合格后持证上岗。二、使用挥发性溶剂、有毒性涂料，必需和通常材料隔离储存。三、油漆及多种溶剂要远离易燃易爆物品，预防引发火灾或爆炸事故。四、作好对有害物质防治方法，正确使用防护用具。五、使用电喷枪等工具时，电源胶皮线绝缘性能必需良好。六、作业完工后，立即关闭水、电、气源及火源井清理工作场地。修理人员安全职责一、认真学习，切实实施安全技术规则，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，并随时阻止她人违章作业。二、主动参与各项安全活动，提出改善安全生产工作提议，珍惜和正确使用多种工具和机械设备。三、熟悉设备性能和基础结构、安全知识及注意事项。四、严禁违章作业、盲目蛮干；按要求穿戴及使用劳动保护用具。五、坚持文明生产；按要求要求摆放零件、工具、料具等。炊事员安全职责一、认真学习，严格实施安全技术规则，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。二、主动参与安全活动，正确使用机械、电器设施，珍惜设备、设施，要勤于检验，发觉问题要立即报请领导立即修复，确保设备设施安全使用。三、工作结束时应立即关闭电源，情理现场，在确保安全情况下，方能离开。四、发生事故和发觉事故苗头应立即汇报领导自觉保护现场，如实向调查人员介绍情况。土建生产工人安全职责一、认真学习，严格实施安全技术规则，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。二、主动参与各项安全活动，主动提出改善安全生产工作提议，珍惜和正确使用机械设备，工具及安全防护设施。三、熟悉本岗位安全操作规程，严格根据本岗位操作规程作业，不违章，不违纪，确保本岗位安全。四、相互帮助、相互监督，对发觉违章违纪现象，应进行提醒和帮助更正，也可汇报班（组）长及安全员进行纠正。五、发生事故和出现事故苗子时，应立即汇报领导，并保护事故现场，向调查人员如实介绍实际情况。六、上岗人员须经三级安全教育考试合格后，方能上岗。学习人员、实习人员要在熟练操作工人监护下方能进行施工生产作业。第十一条安全生产责任制是明确各级、各岗位安全生产职责制度，是安全管理制度关键。项目部要制订安全生产责任制考评奖惩措施，定时进行考评，严格奖罚，促进各级各类人员落实安全职责，确保生产安全。第五章安全生产领导小组会议制度第十二条项目部安全生产领导小组每七天召开一次会议。会议由安全生产领导小组组长主持，结合当月生产计划，确定安全工作关键、难点，制订对策方法，落实人员限期落实，追踪检验落实情况；研究本项目关键安全问题进行；对项目部安全生产责任制考评工作进行检验，确定奖罚标准。第六章安全培训教育制度第十三条项目部要抓好安全培训教育，确保职员含有必需安全生产知识，提升安全生产意识，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位操作技能。第十四条项目部要全方面掌握从业人员培训教育和持证上岗情况，安排职员培训教育，推行“三级安全教育”中“车间级和班组级”安全教育，满足培训教育内容和课时要求，确保持证上岗。针对本项目特点和生产需求，开展相关培训、教育工作。第十五条项目部要做好职员岗前培训工作，定时组织从业人员参与安全应知应会和必知必会培训、考评和考试，增强从业人员安全和自我保护意识。对进入施工现场职员首先要进行安全技术业务岗前培训，经考试合格后安排上岗。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》要求，企业关键责任人、专职安全生产管理人员、项目责任人必需经建设行政主管部门培训考评合格后上岗；特种作业人员必需经政府安全技术培训机构培训合格后，方能持证上岗。第十六条采取新工艺、新技术、新设备、新材料时，应由使用单位、制造单位及项目部或（上级）专业技术部门负责组织，进行安全生产教育培训。第十七条项目部应建立职员个人安全培训教育档案，其教育培训情况统计进入个人档案，确保培训教育连续可追溯性。第七章施工现场安全管理制度第十八条开工前应对工程危险源进行分析、确定，重大危险源应制订有针对性安全方法和应急预案，经审批后组织实施。应急预案应按要求进行演练。第十九条施工组织设计中必需编制施工安全技术方法。依据铁道部、铁路局营业线施工管理措施和四川省《危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施》要求，专业性强、危险性大项目，应按要求单独编制专题安全技术方案，经审核合格或教授评审合格并经同意后组织实施。第二十条工程（工序）开工前，项目部技术管理责任人应该对相关安全施工技术要求向施工作业班组及相关管理人员做出具体交底，并签字确定。第二十一条项目部必需加强防火安全管理，施工防火必需符合铁道部现行《铁路工程设计防火规范》和国家现行相关消防安全要求。制订用火、用电和使用易燃、易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配置消防设施和灭火器材。加强日常巡查，配置专员管理，做好检验统计，完善检验台帐。第二十二条项目部必需加强防爆、防毒、防尘安全管理。爆破作业必需严格根据国家现行有效《爆破安全规程》，炸药库设置符合《小型民用爆破器材仓库安全标准》（GB15745-1995）要求，爆破器材管理应严格根据国家现行《民用爆炸物品管理条例》实施，大型露天爆破必需编制施工组织设计或施工爆破方案。对多种气瓶运输、存放和使用，必需符合现行国家标准《气瓶安全监察规程》相关要求。锅炉压力容器特种设备安全管理按国务院《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规程》等要求实施。氧气瓶和乙炔瓶、氯气瓶及易燃物品严禁同室储存；放置地点不得靠近热源和电器设备，距明火距离不得小于10米。对有毒、有粉尘侵害作业，必需符合国家或地方环境保护部门相关要求，并制订对应防护方法。第二十三条项目部必需加强现场用电安全管理，编制临时用电施工组织设计并经同意后组织实施，严格规范施工用电，施工现场用电采取三相五线制（TN-S）供电系统。用电设计应采取三级配电二级保护，用电设备应实施一机一闸一漏一箱，对施工用电线路和设备搭设规范，定时检验（每个月检验一次），对不安全原因必需立即整改，确保施工用电和人身安全。要求。第二十五条项目部必需加强劳务工管理，把劳务工纳入职员管理，劳务工使用前必需签署劳务协议，明确安全责任。进入施工现场劳务工必需进行岗前安全培训，掌握施工关键点和施工安全注意事项，明确行车安全关键性，并经考试合格后方可上岗。劳务工在运行线上作业时，必需由项目部同意，由持证施工员率领方可上道作业。特殊工种（如安全员、防护员、车站联络员、爆破工、道口看管员等）不得由劳务工单独担任。第二十六条项目部应该为安全作业环境及安全施工方法提取所需费用，用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实、安全生产条件改善，并按要求为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。第八章道路交通安全管理制度第二十七条项目部要把道路交通安全工作列为一项关键工作抓紧抓好,明确管理部门，常常教育机动车驾驶人员自觉严格遵守道路交通法规和本企业规章制度,做好交通设备维护和保养，确保交通安全。第二十八条取得国家公安交通管理部门核发机动车驾驶证件,含有驾驶资格人员,需经本企业再次选拔培训、择优上岗。对不适合机动车驾驶或违章违纪屡禁不止人员,项目部应采取行政方法给换岗或按企业职员奖惩措施进行对应处罚。第二十九条取得国家公安交通管理部门核发机动车驾驶证件,含有驾驶资格单位领导干部,标准上不能随意驾驶本企业机动车辆;按企业要求,符合驾驶条件能够自行驾驶本企业机动车辆领导干部,要自觉遵守道路交通法规,确保交通安全。第三十条项目部发生交通事故造成本企业人员伤亡时,经公安交通管理部门裁决本单位负关键肇事责任,按企业伤亡事故统计上报；裁决本单位负非关键肇事责任时,按交通事故处理。第三十一条在施工生产区域、施工便道等范围内,驾驶或使用本企业机动车辆、走行机械等，发生道路交通事故造成本企业人员伤亡，按企业伤亡事故统计上报。第三十二条发生交通事故造成企业人员死亡时，项目部必需立即上报指挥部安全生产主管部门和所在企业。第九章安全检验制度第三十三条项目部要坚持定时检验和日常管理相结合，促进安全生产法律、法规、标准和各项安全管理制度落实。第三十六条项目部每个月必需开展一次安全大检验。第三十七条安全大检验由领导带队，相关部门参与。安全质量部门是安全生产管理、检验、监控主责部门，负责日常检验并牵头组织安全大检验。第三十八条安全大检验方法。采取查施工现场见和查内业资料相结合方法，对生产现场和内业安全管理进行全方面检验，检验发觉问题必需制订整改方法，并进行跟踪验证。第三十九条安全生产检验内容。关键检验国家和工程项目所在地安全生产法律法规、业主安全生产要求、集团企业及指挥部安全管理制度、营业线施工安全管理制度和各项安全技术标准、安全技术方案落实情况。第四十条安全检验应做好统计，对存在问题进行分析研究，提出改善工作、加强管理具体意见。第十章事故汇报、调查、分析、处理制度第四十一条项目部凡发生因工人员伤亡、行车安全事故和影响行车安全事件，必需在2小时内汇报总企业，其中因工多人负伤、死亡、行车险性或相相同级及以上生产安全事故，必需在1小时内汇报总企业，并按要求向地方相关部门汇报。按要求填报《伤亡事故速报表》和《行车事故概况表》。第四十二条对发生责任事故，必需根据“四不放过”标准，认真进行调查、分析和处理。第四十三条事故调查、分析、处理，根据《成铁工总事故处理措施》要求实施。第四十四条事故汇报、统计归口由专职安全工作部门管理。第十一章安全生产考评奖惩制度第四十五条项目部对在安全生产中做出贡献部门、人员给奖励。对违反安全生产法律法规、造成人员伤亡和财产损失给行政和经济处罚。组成犯罪，移交司法机关追究刑事责任。第四十六条项目部每三个月对各班组安全生产工作进行考评，对做得好班组，给一次性奖励。对做得差班组，给罚款。对避免事故发生、贡献突出部门和人员，经项目部安全生产领导小组审核，给一次性奖励。第四十七条安全生产工作考评评分标准为《成铁工总安全标准工地考评实施措施》，具体考评内容关键包含：一、建立安全生产责任制，责任制必需覆盖安全生产包含部门及岗位。建立安全生产责任制订时考评奖罚机制，和经济挂钩考评。定时对安全生产责任制实施情况进行考评，对安全生产责任制考评。二、建立安全生产领导小组，明确领导小组职责。三、实施安全目标管理，制订事故控制指标和文明施工目标并分解到班组。四、对本工程项目标危险源进行辨识，重大危险源应制订针对性安全技术方法和应急预案，按要求进行评审和审批，其中应急预案应按要求组织演练。五、设置专职安全员，抓好日常安全管理及安全监督检验工作。六、建立安全定时分析制度，每个月召开安全分析会，分析当月安全关键和关键，确定事故防范方法。防范方法应定人、定时间落实。每期会议均应对上期确定防范方法落实情况进行检验。七、建立定时检验制度，按时进行安全检验。对发觉问题和隐患应定人、定时间、定方法进行整改，整改结果应进行验证，做好检验整改验证统计。八、建立各工种安全技术操作规程或安全作业标准。九、建立职员“两违”管理考评措施，对“违章违纪”现象进行严格处罚。项目应建立“两违”登记薄。十、依法将分包工程中分包单位纳入管理范围,做到依法分包,杜绝“以包代管”现象。劳务工管理必需规范，必需按要求进行安全教育培训。十一、安全信息汇报及处理。立即传达落实上级文件会议精神，按要求向企业和指挥部上报事故报表和安全信息，立即反馈处理情况。十二、安全技术方案和安全技术交底。施工组织设计中必需制订安全方法并经审批。依据铁道部、铁路局营业线施工管理措施和四川省《危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施》要求，营业线施工、施工临时用电及专业性较强深基坑支护和降水（开挖深度超出5米，或基坑虽未超出5米，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程）、土方开挖（开挖深度超出5米基坑、槽）、模板工程（各类工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等、水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程）、起重吊装工程、脚手架工程（高度超出24米落地式脚手架，和附着式、悬挑式、门型、挂脚手架和卸料平台）、拆除爆破工程、其它危险性较大工程（如建筑幕墙、预应力结构张拉、隧道、桥梁、特种设备、网架和索模结构、6米以上边坡、大江大河导流截流、港口航道工程，和采取新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准施工）等，应编制专题施工方案。其中开挖深度等于或超出5米深基坑，或地下室三层以上，或基坑虽未超出5米，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂隧道工程，地下暗挖工程（含遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂隧道工程）、高大模板工程（水平混凝土构件模板支撑系统高度超出8米，或跨度超出18米，施工总荷载大于15KN/m模板支撑系统）、30米及以上高空作业工程、大江大河终生水作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石大爆破工程，这六类工程应该组织教授组进行论证审查，经技术责任人、总监理工程师签字后方可实施。安全技术交底必需按要求进行，必需逐层交至班组，内容齐全完善并有签认统计。十三、职员素质。新进施工现场作业人员，必需进行进场安全培训，培训合格后才能上岗。项目应建立并保留培训统计。按要求进行体检，（如有毒有害作业人员必需2年体检1次，炊事员必需持有“健康合格证”等），作业人员不得从事患有职业禁忌症工作。作业人员应熟知所从事工种安全技术操作规程或安全作业标准。按要求需要持证上岗管理人员应经培训取证或复审。十四、班组管理。建立班组及班组长管理考评措施，并组织实施。班组长经培训合格后持证上岗。坚持班前讲话制度，班前安全讲话应依据作业情况说明安全注意事项，提升作业人员安全意识，监督班组全部些人员按要求穿戴好防护用具。十五、设备及特殊物资管理安全管理，建立设备管理、使用、维修制度，建立设备管理台帐。特种设备应单独建立台帐。制订设备检修计划。按计划进行检修。特种设备按要求进行检测，保留好检测统计。制订设备安全操作规程并随机悬挂。安全设施、设备所需材料及防护用具如安全帽、安全绳、安全网、绝缘鞋（靴）、绝缘梯车及搭设安全设施所用钢管、扣件必需符合国家相关要求。易燃、易爆品应制订管理措施并切实实施。十六、施工过程安全控制。脚手架搭设、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、吊装、施工机具安全要求必需符合JGJ59-99《建设工程安全检验标准》要求。营业线施工、桥、隧道、涵洞、路基、爆破、有毒有害作业，和电缆敷设、设备安装等，必需符合《铁路施工安全技术规程》和铁道部、成全部铁路局安全管理措施和安全技术标准。第四十八条在考评期内发生责任事故和安全方法未落实，按下列标准进行处罚，并取消当季考评评选资格。1、人身安全（含劳务工）：（1）责任多人伤亡事故1000元（2）责任死亡一人500元（3）责任重伤一人或负伤率超出目标指标100元2、机械设备：（1）重大机械设备事故1000元（2）通常机械设备事故500元3、交通安全：（1）责任重大交通事故500元（2）责任通常交通事故200元4、火灾、爆炸事故：（1）责任重大火灾、爆炸事故1000元（2）责任通常火灾、爆炸事故500元5、上述事故发生后隐瞒不报，谎报或有意拖延汇报期限，一经查实，加倍处罚，并追究相关人员责任。6、接到项目部整改通知书后，在限期内未整改罚款500元。第四十九条罚款由项目部相关人员出具罚款通知单，经项目经理签字，加盖项目部印章后生效。在罚款通知单开出15日内，相关人员自行到项目部缴纳，逾期不缴纳者按要求收取滞纳金，并取消下季度考评评选资格。第十二章附则第五十四条本措施未尽事项，按国家、行业相关法律、法规、条例、标准等要求实施。第五十五条本措施由成全部分企业安全质量部负责解释。第二篇质量管理措施目录第一章总则…………………….35第二章质量方针、目标、创优计划…………35第三章质量管理依据………….36第四章质量管理确保体系…….36第五章质量管理工作责任制…………………41质量管理工作制度……45一、施工测量复核制度…………45二、施工图现场查对制度………46三、技术交底实施措施…………47四、开工汇报申请制度…………52五、分包和劳务用工管理制度…………………52六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度………………54七、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报和签认制度……………56八、隐蔽工程及及关键部位验收制度…………62九、成品保护制度………………63十、关键岗位培训、持证上岗制度……………63十一、质量事故汇报、调查处理制度…………65十二、施工工艺、步骤设计……67十三、基础技术资料管理制度…………………74十四、施工日志填写制度………75质量考评奖惩制度…………77第八章附则…………77第一章总则第一条为确保工程施工质量，提升工程施工管理水平，使施工质量一直处于受控状态，实现工程质量管理程序化、规范化、标准化，特制订本措施。第二条推行质量责任制，逐层负责，相互监控，分层量化责任目标，是项目部内部质量管理工作根本。全部参与施工人员要以高度责任感，本着求真务实、科学严谨态度认真做好身边每一件事，优质高效完成工程施工任务。第二章质量方针、目标、创优计划第三条落实依法管理、规范管理标准；坚持“百年大计，质量第一”方针。牢靠树立“质量责任终生制”观念，严格认真强化精细管理，务实诚信铸造精品工程”第四条工程质量目标：全部工程达成国家、铁道部现行工程质量验收标准，主体工程质量零缺点，单位工程一次验收，综合工程质量达成部级优质工程标准。完工文件真实可靠，齐全整齐，一次交接合格。杜绝工程质量重大、大事故发生。第五条创优计划：为实现业主提出质量目标，建立完善创优管理体系。第三章质量管理依据第六条为规范施工质量管理，明确管理和技术标准，关键依据以下文件资料。一、国家和铁道部颁布相关基础建设政策和法规。二、国家和铁道部正式颁布各项相关铁路工程建设技术标准、规范、规程和管理措施等。三、设计文件（含变更设计）、施工组织设计。四、贵州分企业下达《施工任务书》。五、经同意月度施工计划及成全部铁路局相关管理措施和要求。六、GB/T19001-质量管理体系文件。第四章质量管理确保体系第七条为加强对质量工作领导，建立以项目经理为组长、项目常务副经理为副组长、各业务部门责任人为组员质量管理领导小组。依据“样板引路，规范施工，开工必优，一次成优，确保局优，争创部优”总体目标，制订本标段工程质量管理目标，定时或不定时组织工程质量检验和评选，立即搜集和整理好内业资料，搞好工程质量创优活动动态管理工作。第八条建立施工质量确保体系，为确保质量体系有效运行，实现质量目标，依据实际情况，项目部设置安质部，设置工地试验室，工班设兼职质检员，形成体系完善、功效齐全、责任明确质量自检体系和自控体系，对施工全过程实施有效质量控制，全方面实现质量目标。《质量确保体系框图》见下页。一、组织确保：项目部成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制订对应对策方法和质量岗位责任制，根据落实质量标准体系，建立健全各级施工技术管理和监督（检验）机构，提升全体职员质量意识，开展群众性创优活动，奖优罚劣，把创优活动和整个施工生产过程有机地结合起来。从组织上使工程质量工作真正落到实处。坚持实施质量一票否决权。工程质量达不到创优计划果断返工重做。二、思想确保：大力宣传优质建好关键意义，树立起参建职员荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入多种工程施工例会、总结会关键议题，立即总结创优经验，分析处理存在问题，引导创优工作健康发展。在评先、评模、劳动竞赛评选中把质量创优作为关键内容，实施一票否决。三、技术确保：建立健全以项目总工程师为首技术质量管理体系，配齐相关技术管理人员。实施技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理权限，明确各级技术责任人职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。四、施工确保：施工前，编制切实可行施工组织设计和质量确保方法，制订质量计划和各项工序作业指导书。在施工过程中，严把施工工序质量控制，把工程质量从事后检验把关，转向事前控制、过程控制，达成“预防为主”目标;实施施工责任人，施工技术员（质检员）对每道施工工序质量控制负责制。一是施工责任人对施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等关键工序活动条件控制负责，二是施工技术员（质检员）对每道工序施工前进行技术交底，施工后进行检验、查对，完成工序工程产品是否达成相关质量标准评价负责。对施工组织实施动态管理，不停完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。强化对施工质量全过程控制，严格按工程质量控制程序施工操作。《工程质量控制程序图》见下页。五、经济确保：为强化逐层负责制、专业负责制和岗位负责制，强化质量自检和互捡工作，建立完整各项检测数据和资料，登记备查。项目部和各班组签署安全、质量责任状。制订奖惩制度，奖优罚劣质量保证体系框图经济确保施工确保技术确保组织确保思想确保经济确保施工确保技术确保组织确保思想确保分企业质量领导小组经济责任制分企业质量领导小组经济责任制优良工程提升质量意识项目部质量领导小组项目部质量领导小组明确创优目标制订创优方法检验创优效果明确创优目标制订创优方法检验创优效果项目经理部质检工程师项目经理部质检工程师推广新技术推广新技术测量复核图纸交底技术交底掌握规范标准测量复核图纸交底技术交底掌握规范标准签定包保责任状工班质检员组签定包保责任状工班质检员组优质优价制订奖罚方法自检制订教育计划下道工序是用户质量第一为优质优价制订奖罚方法自检制订教育计划下道工序是用户质量第一为用户服务完善计量支付手续定时不定时质量检验技术岗位责任进行自检互检交接检加强现场试验控制定时不定时质量检验技术岗位责任进行自检互检交接检加强现场试验控制接收监理监督质量责任检验落实接收监理监督质量责任检验落实经济兑现经济兑现提升施工技能总结表彰优异改善工作质量奖优罚劣提升施工技能总结表彰优异改善工作质量奖优罚劣提升经济效益提升经济效益质量评定质量评定反馈创优目标：样板引路，规范施工，开工必优，一次成优，确保局优，争创部优。反馈创优目标：样板引路，规范施工，开工必优，一次成优，确保局优，争创部优。 工程质量控制程序图事故处理记录事故处理记录图纸和技术资料会审学习操作规程、标准准备工作关键、特殊工序作业指导书班组长参加技术交底监理工程师检验中间检查自检施工隐蔽工程检验签证现场文明施工不合格处理（返工）质量评定甲方代表检验统计材料合格证试验记录自检记录甲方代表检验质量评定记录隐蔽工程验收统计施工记录资料整理使用过程质量问题：反馈、保修回访实施验评标准按图、规范、标准施工处理好工序衔接严格实施操作规程完成进度办理上道工序交接手续克服上道工序弊病补求方法清理现场准备排水检验、测量、试验仪器准备材料、人员、机械设备准备技术准备（如施工调查、施组编制导线点、水准点复测、中线桩恢复等）第五章质量管理工作责任制第九条项目部、项目部关键人员和各职能部门职责。项目部质量管理工作职责一、负责检验督促质量管理体系在项目部有效运行；二、编制质量计划，制订项目部质量目标，进行项目部施工生产和日常管理；三、负责配置多种资源并实施动态管理，确保项目部质量目标实现。四、落实“百年大计，质量第一”质量管理方针，认真落实质量标准体系，从质量策划、协议评审、供方评价、采购产品验证、施工过程控制、监视和测控装置控制、不合格品控制、文件资料控制到质量统计控制等要素入手，使整个施工过程符合ISO9001系列标准质量确保体系要求。以“内实外美”为目标，服从业主和监理工程师监督，确保实现质量目标。项目经理质量管理工作职责一、制订并保持项目部质量方针和目标；二、经过多种路径增强全体职员质量意思、主动性和参与程度，督促质量方针和质量目标实现；三、确保项目部各部门及全体职员共同关注用户需求；四、确保项目部施工过程相关需求和实现质量目标；五、建立、实施并保持有效质量管理体系，寻求改善质量管理体系机会；确保项目部各层次全部能得到必需资源。六、领导组织工程质量评定质量月度检验考评工作，制订工程创优计划。七、参与质量通常及以上事故处理。项目常务副经理质量管理工作职责一、对项目经理负责，帮助项目经理落实实施项目部质量方针和目标；二、组织实施施工生产计划，对分管施工项目质量负领导责任；三、负责协调施工生产过程管理和工程验收交接工作；四、帮助项目经理抓好质量管理工作；五、负责组织对严重不合格品评审、处理和纠正方法制订、验证工作；六、负责对分管部门质量管理工进行检验、考评、评价。总工程师质量管理工作职责一、对项目经理负责，帮助项目经理落实实施项目部质量方针目标。二、对项目部技术管理工作负全方面领导责任；三、组织落实实施技术规程、施工规范、质量验评标准，领导新技术、新工艺开发应用工作，审核有效文件资料清单；四、领导项目部职员质量教育培训工作；五、领导项目部质量管理体系、科技管理、标准化、计量、环境保护、节能等工作；六、负责对分管部门质量管理体系运行情况进行检验考评和评价。工程部质量管理工作职责一、负责根据贯标体系《产品实现过程控制程序》组织、实施；二、负责项目部日常施工生产组织、协调及调度工作；三、编制工程实施性施工组织设计；四、负责组织对项目部工程项目标关键和特殊过程实施控制并检验监督控制效果，确保上述过程处于受控状态；五、负责对技术文件控制管理和组织工程项目标完工资料搜集、整理、编制、归档和保管。安质部质量管理工作职责一、负责督促项目部根据《产品监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防方法控制程序》、《和用户相关要求控制程序》要求组织实施；二、组织工程质量日常和月度检验工作；三、负责对项目部开展定时考评评选工作；四、负责督促项目部组织工程产品检验和试验工作；五、负责督促项目部对严重不合格评审处理及纠正预防方法工作实施；物资设备部质量管理工作职责一、负责根据《采购控制程序》进行组织、指导、监督各项目部实施；二、负责组织合格物资供给；三、负责项目部施工生产设备统一管理、检验，监督设备使用和维护；四、负责物资验证、检验和试验、搬运、贮存工作；五、负责对物资标识工作，以实现产品可追溯性。第十条项目部，必需依据本身实际情况，建立健全项目部各职能部门和岗位质量管理工作责任制，定时进行考评，严格奖罚，确保质量目标实现。第六章质量管理制度第十一条为规范项目部质量管理工作，项目部建立以下质量管理制度，以促进质量管理工作制度化、规范化。一、施工测量复核制度一、施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程完工交付全过程，是细致认真和劳动强度较大工作，其质量不仅影响工程质量，而且影响工程进度，是开展工程施工基础工作，项目部对施工测量必需给予足够重视，切实做好施工测量组织实施。二、施工测量依据：施工协议，设计文件，工程所属行业现行测量技术规范。三、施工测量必需配置专职技术干部和测工。从事施工测量人员，必需经过专业培训，取得技术培训和职业资格上岗证方可上岗。四、各项施工放样、检验、测量和复核测量原始数据、资料必需真实、可靠，均须作出正式统计并妥善保管，不准事后补记、补绘和涂改。五、认真落实实施测量结果复核、检验制度。标准上分企业应对项目部测量结果进行检验、复测、复核，项目部自测、自查、自核，确保测量精度和结果达成所属行业现行测量技术规范（规则）。六、外业测量资料，必需经过最少第二人进行同精度复测或用不一样方法、不一样仪器复测；内业测量结果，必需最少二人独立计算。相互查对内、外业测量资料和结果，确定无误并在“结果计算书”上签字后方可使用，严禁使用未经第二人复核、未经确定无误测量资料和结果。七、多种测量仪器、量具，应按要求定时检验核定，正确记载检定、维修情况并进行标识，建立保管、使用、维修制度，并应做好日常保养工作，确保状态良好。八、项目部在接收分企业精测组测量结果移交时，要以文字及示意图方法，一式二份，双方签字认可，各执一份。 二、施工图现场查对制度一、工程开工前，据以施工设计文件，全部必需进行审核。意在查对设计文件漏、差、错、缺，进而完善设计，使之愈加符合施工实际情况，预防用错图纸造成施工错误，确保施工安全和工程质量，按期完成工程建设任务。二、设计文件审核内容1、技术标准，关键技术条件，设计标准。其关键内容为：(1)建筑特类别及其技术、经济、环境条件；(2)结构类型、结构形式；(3)平面位置、高程、结构尺寸；(4)使用材料品名、规格、质量标准；(5)安装设备品名、规格、质量标准；(6)工程地质、水文、气象条件；(7)施工方法、施工程序、施工方法；(8)工程数量。3、新结构、新工艺、新材料。4、工程地质及特殊、不良地质地段部分设计。5、施工临时设施及改建现有线施工过渡设计。67、气象、水文。7、测量复核。8、设计文件组成内容及依据标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。三、设计文件审核，由项目总工程师组织领导，相关部门及相关人员参与。四、依据审核并汇总形成《设计文件审核意见书》，由项目部总工程师牵头，会同设计和建设单位，商议给予更正。六、本实施措施，系指工程开工前设计文件审查，施工中变更设计不在此例，仍按铁道部颁发变更设计管理措施进行办理。三、技术交底实施措施一、技术交底是组织实施施工技术管理工作关键步骤，在工程正式开工前，对参与工程施工相关管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为使生产和指挥人员切实地做好技术交底工作，制订本措施。二、项目部接到施工设计文件以后，组织力量熟悉和消化设计文件中工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生安全质量问题和微弱步骤等，组织进行技术交底。三、技术交底标准，应依据项目分级管理范围及所掌握施工技术程序，按分级管理标准交底。四、依据不一样工程类别，按专业分别进行技术交底。还要尤其注意相关专业之间技术交底。五、依据项目部班组分散特点，项目部总工依据不一样工程类别，采取到班组直接向全部施工人员和管理人员作技术交底。六、交底后要组织直接从事施工和施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，并作出书面统计备查，并认真落实实施。七、凡没有经过技术交底工程项目，或已经交底，但直接生产者仍不了解者，不得开工。八、进行技术交底时所需资料：1、各级技术交底所用资料为设计院编制施工设计文件和图纸，现行有效设计、施工、工程质量评定验收规范、规则。2、依据设计文件要求使用标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。3、施工单位和建设单位签署施工协议和招、投标书中相关施工质量承诺、施工工艺条款，和施工组织设计等具体资料。九、项目部技术交底，由项目部经理和总工分别向下属进行技术交底，相关部门责任人参与。十、关键工程项目，当收到设计文件后，由建设单位组织邀请设计单位到现场作关键工程技术交底。具体交交底内容关键包含：关键工程地形、地貌、工程地质、水文地质特征；不良地质地段及情况；设计技术标准和技术条件，勘测设计经过等。十一、项目部分阶段向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或组织专门技术交底会议，分别向下属交代本阶段施工安排和施工技术关键点，工程形象进度，施工准备要求、设备、物资组织供给方法等和施工协议及标书中相关施工、技术问题。十二、项目部技术交底，由项目部总工向各班组技术人员、测量责任人、组织施工各工程项目标技术人员、领工员、试验、物资、安全、工班长等人交底。交工程结构物设计尺寸、场地部署、桩橛复核要求要求、多出桩点处理、测量误差控制要求，多种规格圬工等级；材质要求，材料规格、数量、供给计划日期，施工工艺操作注意事项，确保安全质量方法，环境保护方法等。十三、项目部组织施工技术人员，应向工人具体交工程结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作；由领工员监督实施施工尺寸，施工操作，材料要求和安全质量要求；测量人员向施测人员交基点，仪器使用要求，丈量要求，桩橛保护，并在施工过程中随时向工班交尺寸，试验人员向工人交圬工配合比，材质要求，施工操作，和监督施工操作，工艺实施。十四、项目部总工等施工组织者作技术交底时，可参考模型、挂图讲解，也能够用观摩实物类比方法，能够采取办短期培训班、编写手册等方法，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。十五、安全规则，技术操作要求，使用挂图张贴于职员生产区、工地，方便时时提醒职员按规则、规范进行操作。十六、在技术交底同时应向工人交增收节支方法，降低成本，减小支出，提升经济效益。十七、应向工人交环境保护要求内容，严禁向河床、滑坡体上弃碴预防堵塞河道、加剧冲刷和破坏山体平衡，引发更大自然灾难。十八、设计图中采取标准图、通用图、参考图，项目部技术人员应绘制补充施工详图，交工人据以施工，并将图中应注意技术问题一并交待清楚。十九、项目部总工在向班组交底时，须向项目部相关部门作书面交底，据以监督实施，避免返工浪费，并要求书面签认，作为责任追溯依据。二十、路基工程技术交底内容交底内容：1、土石方调配方案、施工方法、施工期限、施工程序、施工进度、施工安全、质量要求和控制；2、材料、设备供给调配；3、路基质量控制方法、质量评定标准；4、路基中桩、高程、填挖高度、边桩位置、边坡坡度、路基宽度；平台位置、尺寸；水沟位置、尺寸、坡度；施工段落工程数量，施工方法，质量及操作要求等；5、对路基基底处理要求及具体要求。对于植被、草木树根、原生土处理要求；填方经过池塘、水田、饱和粉砂土地基时处理要求；结合设计图，对地面横坡处理要求等向工人交清；6、对路基填料要求，填土土质类别、性质要求，对于路基各部位填土厚度控制、湿度要求，各层铺土厚度、碾压次数及碾压后应达成压实密度等向工人交清；7、依据填料性质、施工机具、填土高度、铺轨期限，决定预留落量。技术人员依据沉落量重新计算确定路基边坡、宽度、向领工员、测量人员交底，并随时检验纠正；8、对于软土路基，特殊地质路基，依据设计要求相关施工工艺、施工控制要求等向工人交底；9、对于借土、弃土具体位置及具体要求，向工人交待清楚；10、路基三沟边坡、沟底纵坡、尺寸、平台尺寸向工人交底；11、路基坡面防护，防冲刷防护，应依据设计文件采取加固项目，其位置、尺寸、材料要求、施工工艺、安全要求、工程数量向工人交代；挡护工程位置、尺寸、大样图、基底标高、工程地质要求和结构型式等向施工人员交清。二十二、砌石、混凝土工程技术交底内容技术交底内容：1、混凝土中掺用新材料性质，掺用量及施工工艺和质量控制；2、特殊工程中所使用钢筋品种、等级、格、加工工艺要求及钢筋部署等；3、采取混凝土拌合新工艺操作要求。4、浆砌工程中自采料石、砂质量及加工要求；5、工程结构各部位混凝土、砂浆施工设计配合比，粗细集料性能要求，技术标准、施工规范和养护要求；6、钢材材质、品种、数量、规格要求，钢筋加工和安装操作要求和技术标准。7、模型板、脚手架、起重设备制作安装要求和安全技术方法。四、开工汇报制度一、工程在开（复）工前项目部必需按要求提报开（复）工申请汇报。二、经总监理工程师签认后，提报建设单位审批同意。三、经同意后才能开工。五、劳务分包和用工管理制度一、为加强劳务队伍管理工作，规范施工项目标劳务管理，纠正使用劳务队伍中不正之风。二、使用劳务队伍时必需根据国家、铁道部、成全部铁路局和总企业相关政策实施，办理必需办理手续，正当使用。三、项目部在使用外部劳务队伍前必需报各上级企业审查同意，使用劳务必需对劳务供方进行评审，采取公开招标方法，在认真办理相关手续，签署劳务协议后，方能使用。四、招收外部劳务队伍必需确保人员素质，严格审查。1、一定要选择含有对应资质等级，“三证齐全”成建制队伍。在相同条件下首先选择有相关经历和业绩队伍。2、依据负担工作性质和不一样工作量，劳务分包方必需配置对应数量、有技术职称工程技术人员、质量检测人员，安全管理人员必需经过安全培训，取得上岗资格。3、根据总企业要求，参与施工劳务分包方必需配置对应机具设备。各施工队在协议中承诺进场设备，必需在开工前进场。不然，项目部有权不一样意开工或责令其退场。4、关键材料和大宗材料统一供给。当地料必需确保质量，经检测试验质量不合格材料果断不能进入施工现场。五、项目部要加强对劳务分包方技术管理工作。尤其是施工技术交底，将作为劳务分包方在验工计价时关键依据。各项目部施工技术交底必需有明确施工技术交底图样、工程数量和具体技术交底说明。技术交底说明中必需明确安全、质量、工期要求，工程数量大小、实施规范或标准，完成时间等内容，且交底双方签认清楚。六、项目部要将劳务队伍安全管理纳入到日常管理之中。在和劳务队伍签署劳务承包协议时，必需明确各自在安全生产中权利和责任；明确多种施工作业中应该配置安全设施；明确安全和质量目标；明确劳务分包方必需进行安全管理工作；明确对劳务工进行安全培训内容、时间、次数，并建立相关台帐备查。劳务分包方必需满足项目部在安全管理上各项要求，遵照项目部安全管理各项要求，明确各自在安全管理上责任人及专兼职管理人员。七、劳务队伍应根据总企业和项目部贯标要求，严格根据总企业落实三标文件，认真落实实施项目部安全质量管理措施，加强现场安全质量管理，杜绝工程安全质量目标实现。八、劳务分包方有责任接收项目部监督检验，有责任对上级提出问题按要求进行整改，不得以任何理由拒绝上级监督检验，不得以任何理由拒绝对发觉问题进行整改。九、劳务分包方在签署劳务协议后，项目部应立即将全部劳务人员和劳务管理人员有效身份证和相关证件立案，方便项目部统一管理。无有效身份证或相关证件人员一律不能进入从事本项目劳务工作。不然，一经查出，立即清退，在此之前发生多种管理、人身、经济纠纷，由劳务分包方负全部责任。项目部在劳务工进入现场时把好审查关。十、劳务分包方应根据国家相关政策要求，办理劳务工人身伤害意外保险。对劳务工多种劳动保护设施必需在开工之前到位，无特殊情况不能任意拖欠劳务工工资。不然，项目部将在计价款中扣出劳务工工资款，并给一定罚款处理。六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度一、为抓好材料、设备、构配件进场检验及储存管理，确保未经检验或未经验证合格产品不投入使用或转序，制订本措施。二、本措施适适用于工程、产品形成过程中进货原材料、设备及构配件。三、项目部负责具体实施对工程项目进货原材料进场检验和储存工作。四、依据材料、设备和构配件类别、工艺步骤和质量要求，在施工组织设计中明确制订检验和试验计划。（一）确定检验和试验控制点;（二）确定检验和试验依据、方法立即间安排；（三）确定检验和试验机构/人员职责权限；（四）确定检验和试验所需统计。五、原材料、设备、构配件进场检验实施关键依据和控制准则：（一）国家法律法规和标准规范要求；（二）设计文件要求；（三）协议要求；（四）施工技术文件要求；（五）检验试验计划。六、对原材料、设备、构配件进场检验机构和人员必需含有对应专业检验和试验资格。七、原材料、设备、构配件进场检验计划实施。项目部材料员对采购物资、设备进行验证后，应立即向检测中心和项目部质量员报送物资送检通知单。项目部试验人员进行现场取样送检测中心检验试验，检验试验结果立即向物资部门反馈，检验和试验不合格按《不合格品控制程序》要求处理。采购产品检验和试验按《物资管理措施》要求实施。八、例外转序和放行控制。在要求检验和试验未圆满完成前，不得转序放行原材料、设备、构配件，确因需要并含有以下条件时，方可申请例外转序：（一）质量证实文件滞后，但实物标识清楚、完整，外观检验合格工程急需器材。（二）发觉不合格能够追回更换，由此实施方法不影响下一道工序或相邻工程/产品质量。（三）满足以上条件，经有资格人员签认后方可转序或放行。（四）例外转序后，仍需进行检验和试验，一旦不合格立即追回或更换。九、运至现场多种原材料、半成品和配套设备应贮存在适宜场地和库房，贮存场所条件应和物资质量特征相适应，如通风、防潮、清洁等，以预防物资在使用前受到损坏或变质。十、对抵达现场后原材料、半成品和配套设备入库（入场）要按《物资采购及验证工作程序》和《物资管理措施》要求验收、保管和发放。库存物资要有标识，要按不一样类型状态分开存放，做到贮存统计正确、完整，帐、卡、物相符。十一、材料保管员对现场物资要实施“优异先使用”标准，定时对库房检验，保持库房内清洁，并做好库存物资验证统计。十二、对不合格物资要单独贮存，单独标识，以免误用或误发。七、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报和签认制度一、为抓好工程（产品）质量，确保未经检验或未经验证合格工程（产品）不投入使用或转序，不合格工程不交付，制订本措施。二、本措施适适用于检验批、分项、分部、单位工程质量检验。三、检验批、分项、分部、单位工程质量检验工作关键依据和控制准则：（一）国家法律法规和标准规范要求；（二）设计文件要求；（三）协议要求；（四）施工技术文件要求；（五）检验试验计划。四、质量检验人员必需含有对应专业资格。五、施工过程中产品自检、隐检（隐蔽工程检验）要求。自检：班组自检由工班长组织班组人员按施工质量要求进行施工过程检验，并做好统计。项目部自检工作由项目部总工程师主持，组织项目部技术人员、质检员、工班长等进行检验，自检后填写“工程质量检验评定表”，相关人员签认；项目部专职质检工程师进行复核确定后，报请建设/监理/设计或协议约定其它人员复检并签认。隐蔽工程检验（隐检），项目总工程师组织自检，自检后填写对应“隐蔽工程检验统计”，项目部专职质检工程师复核确定，报请建设/监理/设计或协议约定其它人员复检并签认，验收经过后进行隐蔽。六、检验批质量验收步骤（以下图）：项目部依据图纸、规范、方案、交底等组织施工项目部依据图纸、规范、方案、交底等组织施工项目部负责进行过程质量控制检验、检验施工完成，项目部自检项目部进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料施工测量统计施工物资资料施工统计施工试验统计等(___检验批质量验收统计表)形成形成合格合格报监理不合格不合格整改七、分项工程质量验收步骤（以下图）：同一分项工程检验批施工完并验收经过同一分项工程检验批施工完并验收经过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收经过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收经过（第n个）项目部自检下一个分项工程质量验收步骤《___分项工程质量验收统计表》《分项/分部工程施工报验表》(A7监)同一分项工程全部检验批完成合格报监理八、分部工程质量验收步骤（以下图）同一分部工程分项工程施工完成并验收经过（第2个）同一分部工程分项工程施工完成并验收经过（第2个）同一分部工程分项工程施工完成并验收经过（第1个）同一分部工程分项工程施工完成并验收经过同一分部工程分项工程施工完成并验收经过（第n个）下一个分部工程质量验收步骤《___分部(子分部)工程质量验收统计表》《分项/分部工程施工报验表》(A7监)施工单位自检，同一分部工程全部分项工程施工完成合格，报监理分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工统计施工试验统计分项工程质量验收统计形成形成

九、单位工程质量验收步骤（以下图）下一个分部工程质量验收步骤《___分部(子分部)工程质量验收统计表》《分项/分部工程施工报验表》(A7监)施工单位自检，同一分部工程全部分项工程施工完成合格，报监理分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工统计施工试验统计分项工程质量验收统计形成形成工程移交建设单位工程移交建设单位1、《工程质量检验汇报》（勘探单位）2、《工程质量检验汇报》（设计单位）3、《工程质量评定汇报》（监理单位）4、《工程完工汇报》（建设单位）5、《工程完工验收汇报》（建设单位）6、《单位工程质量完工验收统计》工程完工立案《完工移交证书》（B8监）（监理单位）工程完工验收立案除上述工程文件外，还应有以下文件（关键）1、《建设工程计划许可证》及其它计划审批文件2、《建设工程施工许可证》3、《工程质量监督注册记录表》4、《地基验槽检验统计》5、《建设工程消防验收意见书》6、《水质检验汇报》7、《环境保护监测检验汇报》8、《房屋建筑工程质量保修书》9、其它文件单位(子单位)工程完工《单位工程质量控制资料检验统计》