公司例会制度

———公司例会制度公司例会制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜爱“公司周例会制度”。例会制度一、为了加强公司上下的沟通与协作，提高各部门执行效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性和创造性的工作方案，进而实现对公司有效的管理，促进公司健康、快速的发展，特订立本例会制度。二、公司召开各类会议应遵从“务实、高效、精简、鼓劲”的原则。三、公司设立四级例会，即公司常务会、公司管理睬、员工晨会和月总结表扬大会。具体规定如下：（一）、公司常务会议1、公司常务会：每月召开一次，具体时间为6日左右。2、召集人：董事长、监事长。3、参加会议人员：董事会成员、公司总经理、营销中心总经理、生产总监和技术部经理。4、会议内容：转达董事会决策；通报最新市场动态；各部门汇报上个月工作、生产及销售情况；研究通过生产、供应、销售、质量及人事任免等重点事项，出台相关文件、规定等。（二）、公司管理例会1、公司管理例会，每月召开三次，具体开会日期为：2日、12日、22日。2、会议召集、主持人：公司总经理。3、参加会议人员：生产车间工段长（质检组长）以上、各部门、科室主任以上的全部管理人员。4、会议内容：转达董事会的最新决策；各部门汇报好的做法、1成功经验、好人好事、产生的效益（要有具体人、具体事、具体数据，人资部做好记录，做为月表扬大会的依据）；通报10天来生产、销售运行情况，称赞鼓舞先进，查找存在的问题，研究订立解决问题的方案；布置下一步的重点工作。5、召开管理例会，由办公室提前一天通知与会人员，准备汇报内容。（三）、员工晨会1、厂级员工晨会（1）、厂级员工晨会每周一上午班前召开一次。（2）、晨会主持人：各分厂厂长（或由厂长指定的人员）。（3）、晨会内容：归纳总结一周来各工段、班组汇报的情况，对典型的好人好事，进行重点称赞（其内容上报人资部，为月表扬会准备料子）；对发现的问题提出整改措施，拿出解决看法；切忌在会上批判员工。（4）、晨会准备：晨会主持人应在头天下午下班前，召集工段长、班组长开好碰头会，搜集相关情况，准备晨会内容。2、车间员工晨会（1）、车间员工晨会除周一外每天上午班前7：50——8：00召开一次。（2）、晨会主持人：工段长。（3）、晨会内容：称赞好人好事、鼓舞员工士气；布置当天工作，下达生产计划。（4）、注意事项：、晨会时间不意太长；、晨会上肯定不能批判员工；、对存在的问题、不良现象，应通过个别谈心的方式加以解决。3、科室管理人员晨会（1）、科室管理人员晨会每周一、周四各召开一次，时间为：7：50—8：00、（2）、晨会主持人：各科室主任轮流主持。（3）、晨会内容：总结布置工作；称赞好人好事；共享企业文化（包含工作经验、人生哲理、成功案例及心得体会等）；齐呼团队口号、鼓舞员工士气。（4）、晨会准备：当日晨会主持人应在头天下午下班前，召集各科室主任（或深入到各科室）搜集情况，并准备好共享内容。（四）、全体员工大会1、全体员工大会每月召开一次，时间为：每月6号之前。2、会议的召集、主持：生产部、人资部。3、会议内容：表扬先进、公布PK结果（具体内容由人资部和生产部确定）。4、会议准备：人资部和生产部应将会议表扬内容、PK结果提前报总经理批阅。四、公司各种例会（晨会除外）的