华工-管理学原理A卷-17秋财务专

《管理学原理》第1页（共页）拟卷人：________________（密封线拟卷人：________________（密封线内不答题）办学单位：专业层次：姓名：学号：座号：2018学年度秋季学期课程考试《管理学原理》试卷（A卷）注意事项：1.本试卷共三大题，满分100分，考试时间90分钟，闭卷；2.考前请将密封线内各项信息填写清楚；3.所有答案必须写在试卷上，做在草稿纸上无效；4．考试结束，试卷、草稿纸一并交回。题号一二三四五总分评分人得分一、单项选择题（每题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．“管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话表明（）。A．管理应注重科学 B．管理具有二重性C．管理的科学性和艺术性互相排斥D．管理既是一门科学又是一门艺术2．张宏是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售公司总经理，从而由一名参谋人员变成了独立的部门负责人。下面是张宏最近参与的几项活动，其中（）与他的管理职能无关。A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们要克服困难，携手共进3．一个科学管理的代言人，在管理工作中最有可能会放弃以下（）管理行为。A．合适的岗位寻求合适的劳动者 B．分解工作流程，专业化分工C．采取有效的精神奖励措施 D．通过经验进而标准化管理手段4．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（）指导管理工作。A．X理论 B．Y理论 C．超Y理论 D．Z理论5．知识管理的根本目的是（）。A．获得显性知识B．隐性知识的外显化C．创造新的知识D．知识的共享6．决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。A．战略 B．使命 C．规划 D．政策7．某营销计划中规定，2010年的销售额要比上年增加5%～10%，则该计划属于（）。A．战略性计划 B．具体性计划 C．指导性计划 D．长期计划8．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资成本仅为原来的1/5，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。分析该计划工作过程，问题可能出在（）。A．分析内外部环境 B．提出目标C．拟订主要、辅助计划 D．备选方案的拟定、评价和选择9．某建筑企业在制订计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，大干50天，元旦把礼献”的计划目标，你对此的评价是（）。A．提法正确，鼓舞人心 B．目标设定太高，且表述不清C．目标无法最终考核 D．目标未落实到人10．在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优方案。对于这种观点，下面最有说服力的解释是（）。A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的方案都是满意方案B．现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对于什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次D．可以追求最优方案，但常常会由于代价太高而最终得不偿失11．瑞士1969年研制出世界上第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了（）。A．决策对企业发展影响至关重要 B．技术比管理更能给企业带来竞争力C．技术要发挥作用离不开资本的投入D．技术要发挥作用离不开社会环境条件12．你正面临着是否购买某种奖券的决策，并且知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A．确定性决策；各类奖券的数量 B．风险性决策；不需要加其他信息C．不确定性决策；各类奖券的数量D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数13．不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）。A．风险的大小B．可控程度C．能否确定客观概率D．环境的稳定性14．企业在制订战略决策时，应考虑的因素错综复杂，其重点是解决企业中重大的、长远的、影响面广的问题，需要借助的信息主要包括（）。A．企业当前的经营信息B．企业内部的信息C．企业外部环境信息和对未来变化趋势的预测分析D．以上都属于15．依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从（）角度来定义战略的。A．计划 B．计谋 C．模式 D．定位16．科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成自己的（）。A．宏观环境 B．中观环境 C．微观环境 D．内部条件17．纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（）。A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化18．西安二环路上的一家酒店曾推出“光头服务员”，也就是酒店内的服务员不分男女一律是光头，这一举措的确吸引了不少顾客，酒店的就餐率非常高。这属于（）。A．专一化战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．公关战略19．俗话说：“一山不容二虎”“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为最恰当的是（）。A．多头指挥易造成管理混乱，降低管理效率B．两个领导之间易起内讧C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D．组织中不允许存在两种以上的观点20．组织结构设计的基本出发点是（）。A．组织目标 B．工作分析 C．配备人员 D．设置岗位21．在直线职能制组织结构中（）。A．职能人员可以对下级发号施令B．直线人员可以对下级发号施令C．直线人员不能对下级发号施令D．22．学习型组织的核心理念是（）。A．学习力 B．活出生命的意义C．创新 D．系统思考23．规章制度属于企业文化中的（）。A．上层文化 B．中层文化 C．表层文化 D．深层文化24．管理者既重视人的因素，又十分关心生产，努力协调各项活动，使它们一体化，从而提高士气，促进生产，这是一种协调配合的管理方式，是指（）。A．贫乏的管理 B．乡村俱乐部式管理 C．任务式管理 D．团队式管理25．某企业多年来领导和职工的关系很好，但任务完成的状况很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A．贫乏型 B．乡村俱乐部型 C．任务型 D．中庸之道型26．一个管理者为了提高自己对下属的领导效果，下列做法可取的是（）。A．以身作则提高自己在下属中的威信B．尽量晋升到更高的位置C．采取严厉的惩罚措施 D．增加对下属的物质奖励27．根据麦克莱兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。A．成就需要强的人 B．社会交往需要强的人C．权力需要强的人 D．激励需要强的人28.王经理上任之初，在公司全体大会上多次明确指出，公司需要团结，不允许相互猜疑，到领导面前大小报告，凡是打小报告的人，都将被清理出公司。结果，公司内部这种打小报告的行为真的少多了。王经理的做这种做法属于（）A惩罚B正强化C自然消退D负强化29．许多组织设置意见箱、接待日、走动管理等管理办法，这是一种（）。A．上行沟通 B．下行沟通 C．平行沟通 D．非正式沟通30．原材料的入库检验和成品的入库检验（）。A．前者属于事先控制，后者属于事后控制B．前者属于事后控制，后者属于事先控制C．都属于事先控制 D．都属于事后控制二、多项选择题(每题2分，共20分)在每小题列出的备选项中有二个或二个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．李总的半天：早上7:30进入办公室，开始浏览当天的报纸；8:00参加公司雷打不动的早操、早歌；8:30召开高层领导碰头会；9:30前往高新区管委会商谈一项合作项目；12:00谈判结束。李总在这半天时间里主要扮演的管理者角色有（）。A．监听者 B．领导者 C．传播者 D．谈判者32．梅奥通过“霍桑试验”得出的一系列有关人际关系学说的主要观点有（）。A．企业中的人首先是“经济人”B．企业中的人首先是“社会人”C．生产效率主要取决于员工的工作态度和人们的相互关系D．企业中存在非正式组织，要重视它们的存在33．以下属于人本管理应该坚持的原则有（）。A．培养组织中人与人之间和睦亲善的关系B．对组织成员进行培养和激励C．使组织成员不同程度地参与管理D．将员工置于组织利益之上34．在实行目标管理的过程中，目标的作用主要体现在它具有（）。A．方向性和激励性 B．层次性和多元性C．凝聚性和考核性 D．细分性和时间性35．以下说法正确的有（）。A．滚动计划法的原则是“近细远粗”B．滚动计划法主要用于长期计划的制订C．网络计划技术主要用于短期计划的制订D．网络计划技术特别适用于大型工程项目的生产进度安排36．以下可成为低成本优势的来源的有（）。A．高效率的运作 B．追求规模经济 C．技术创新 D．优惠的原材料供应37．以下关于事业部制的论述，正确的有（）。A．是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构B．是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式C．遵循“集中决策，分散经营”的总原则D．有助于培养高层管理人员38．下列说法不正确的有（）。A．金钱、地位、安全、工作环境、人际关系等属于激励因素B．公平理论认为每个人不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的报酬与他人报酬之间的关系C．期望理论并不关注人们需求的类型，它关心的是人们用来接受奖励的思考方式D．不强化就是惩罚39．以下对冲突及冲突管理的认识，正确的有（）。A．只要加强管理，组织中的冲突是可以避免的B．管理者不能一味地消除冲突，而应该有选择地维持甚至制造一些建设性冲突C．并不是所有的冲突都是破坏性的，有些冲突也具有建设性D．冲突管理不仅指冲突发生后的处理，还应包括冲突预防40．下列说法不符合社会普遍认同的企业社会责任理念的有（）。A．企业的唯一目的是追求利润最大化