工厂班长先进事迹（7篇）

工厂班长先进事迹（通用7篇）无论在学习、工作或是生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣扬材料。想拟事迹却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的工厂班长先进事迹，盼望对大家有所关心。

工厂班长先进事迹篇1

本市县供热公司修理队肩负着全县15000户的供热修理任务，从成立修理队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的修理阅历、优质的服务态度，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了98%，服务工作准时率达到了100%，群众满足率达到了100%，修理队被市总工会评为优秀班组。

在修理队，职工们为确保平安、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户看法，准时改进服务方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；支配专人负责接待群众来电来访，准时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网修理保养中，他们深化各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，修理队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴冲突突出的室内采暖系统等问题帮助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，消失了严峻的腐蚀网现象，给用户用热造成了担心全隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬修理队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正常运行。修理队赵队长是一位有着多年供热阅历的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来电话称他小孩刚诞生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严峻漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到修理人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司修理范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，始终修到凌晨两点，使用户室内暖和如春，用户感动得连声道谢。

提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，修理队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道消失了跑、冒、滴、漏现象。修理队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于修理准时，供热顺当的转入了平稳期。修理队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，修理队的工作态度和服务质量深受用户的赞扬。

工厂班长先进事迹篇2

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握差错为切入点，该班组自2022年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结分散力气，协作提高效率

去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，由于入磨A/S较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常消失跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节省贡献大

该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节省，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，争论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节省耗电。

五、平安管理出成效

五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在车间的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组职工发挥各自的平安责任，确保车间的平安生产；其次，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。

始终以来，某某岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的全都好评。

工厂班长先进事迹篇3

调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下，全面落实科学进展观，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务，强化班组建设，不断提升加强业务水平和综合素养，使班组的向心力、分散力明显增加，潜移默化地推动了员工的企业仆人翁意识，员工的工作乐观性得到了充分发挥，从而使各项工作走在了最前列，先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”，其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。

今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务力量有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成果。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。

调度班以“岗位大练兵”活动为契机，加强日常业务培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还常常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作阅历讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。

二、细心指挥、强化调度，确保各项工作顺当进行。

由于我矿地质条件简单，生产系统各个环节常常消失一系列的问题等，为此我们依据生产系统中消失的问题，仔细搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度准时、解决准时、落实到位，确保了各项工作的顺当进行。为更好的把握平安生产的第一手资料，调度员还常常轮番深化井下现场，对现场消失的平安隐患准时协调解决并跟踪落实，使平安隐患毁灭在萌芽状态；并做好下情上报，为矿、所领导准时做出平安决策供应了精确     、牢靠的信息；对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位平安生产供应更优质的服务。在人员少，任务重的状况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的平安生产作出了乐观的贡献，得到了领导的全都欣赏。

三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理。

随着我矿改革的不断深化，为适应节省型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，全面落实科学进展观，运用科学的思想、组织、方法和手段，对平安生产中的各个环节进行综合分析，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的确定和大力支持。始终以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，精彩的完成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺当完成供应了有利的保障。

工厂班长先进事迹篇4

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。

一、平安方面：

坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进行整改。

在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。

二、生产方面：

铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成果。在酷热的夏天，气温经常到达3940度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力气。

三、6s管理

勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备干净光明，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。6s管理是实现企业又好又快进展、树立企业良好形象、展现企业实力和赢得市场的重要保证。要充分熟悉6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，关心班员正确地看待当前的形势，排解各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，乐观投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，关心新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。

工厂班长先进事迹篇5

班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与进展。

收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作阅历不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，乐观主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都乐观协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置，端正思想，全部班员全心全意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，专心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员，班进步行日提示，班组例会进行通报。二班全班人员共同讨论分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的服务。当遇到突发大事时，全班人员时刻提示自己要克制心情，做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的暖和。

学习是增加班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习乐观性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采纳多种学习方式，提高班员学习的爱好，起到了乐观和推动作用。先进关心后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员乐观参与点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员仔细钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。

收费二班，班组虽小，却井然有序，干净洁净，在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，规范执法言行，切实维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速大路的良好形象。

我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班肯定会再接再励。在站领导的带领下，在“一路有家”思想的指导下，连续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。

工厂班长先进事迹篇6

保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修平安及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观乐观的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。

该班组在2022年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子全都赞扬。尤其是在反铺张，厉行节省资源方面更是尤为突出。

以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承消失特别等状况时，首先想到的不是去修而是去换。因此许多刚换上去不就的设备材料，却因某种缘由消失故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源铺张，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被四周同事戏称为“换机工”。

然而最近几年随着整个班组素养与业务水平的提高，该班组成员节省意识也相应提高。为了反对铺张，厉行节省，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大惩罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种铺张。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或准时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2022年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节约了近八万的材料费用，整个班组成员悄悄地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了铺张现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

几年来，一队以平安、质量、“五好一精确     ”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，一队胜利的打造了优秀的团队文化。

工厂班长先进事迹篇7

邓淑红在工作中勇于解剖自己、分析自己、正视自己，严守规章制度要求，以提高自身素养为目标保质保量地完成上级下达的各项工作任务。作为一线营业人员和所主任时要直接面对客户群体，服务态度就是她每天工作的重心。然而面对日复一日的工作也让她学会了用什么样的服务态度才能让客户真正体会到邮政人的真诚，感受到在邮政办业务的温馨。由于，她明白没有挑剔的客户，只有不完善的服务。作为后台支撑人员，四年的工作实践让她学会了吃苦耐劳、工作仔细、负责。在相