货物包装和运输方案

2 2 4 4 5 5 8 9 9 9 装卸的巩固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。假设包装无法防止运输、装卸过程中垂直、程度加包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中凡来由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丧失公司为本工程提供的全部货物采用相应标准的保护措施进展包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保2)采购部根据?物料需求单?搜集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购方案，并将订货周期通知工程部，在征得工程部同意后合同签订。签订时会同工程部负责人进展合同条款的落实，采购b.实行消费答应证制度的产品，要有答应证主管部门颁发的答合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，那么由采购部进展外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进展付款；假如供货方将设备直接发到施工现场的，那么由工程经理进采购部根据工程提交的签收单进展审核，补办入库手续，工程部工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。工程经理现场负责签收验货，单据交由如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的，那么采购部供应商项目部采购部供应商项目部请求请求工程订单计划订货信息反馈准备货物接受货物通知采购部门通知财务制造信息反馈协调采购采购计划计划工程实施采购订单销售订单请求付款本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念根底材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一〞的原那么。配用户、多品种、少批量、多批次。因此采购部的配送货主管应根据各一般掌握的原那么是：集中批次、制定合理送货道路、统筹各工程供·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式货车到达标示及分类货品传票等文件在进货单上记录进货货品验收检查进货的正确记录指派后续入库的位置注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录进货目标的计划分析采购计划送达门店交货送达门店交货装载卡车送货发货站台出货待运区收货站台卸货验贴标签贴标签捆包、包装运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录发货检查分货各用户的各用户的各用户分布情况基本配送区域划分各用户分布情况配送批次决定订单货品特性配送批次决定配送先后次序暂定各用户的交货时间配送先后次序暂定订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量车辆车辆形式、种类车辆形式、种类车运送成本交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制配送顺序决定性质配送顺序决定车辆装载方式重量承当公司所有在建工程的材料供给、调配；工程部设立材料库，由工工程工程部根据施工图及投标文件进展材料分析，方案各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料方案。采购部根据库证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防A物品出库必须根据工程部提供的领料单，仓库不准随意动用D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐要求材料等要按区域码放，不应阻碍通行和装卸，以利于消防和平安。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清A装备足够的灭火器，并定期进展维护我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的准确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证我方将根据业主和监理工程师的意见给出明确答复和赔偿意我方将组织业主、监理工程师在货物到达南