it年终工作汇报

it年终工作汇报第1篇：IT工作汇报

网管工作职责：

一、维护和保障网络与应用平台的正常运行

1、负责维护与公司有关的计算机硬件，包括所有硬件服务器、路由交换设备、员工办公计算机、打印机、扫描仪、传真机和网络布线系统；

3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；

4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作；

5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT设施管理办法并监督执行；

6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理与分配。

二、处理各种网络和系统故障

1、处理客户端计算机和应用软件故障；

2、处理网络无法正常访问的故障，维护网络服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；

4、服务器安全运行和数据备份；

5、计算机系统防病毒管理,各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档；

6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，实行乐观应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来；

7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害；

8、根据公司的业务需求，本岗位有需要针对加盟商或公司下属的专卖店提供计算机方面的技术支持与维护，通过远程桌面服务，使其保持网络连接通畅，解决部分计算机故障，以及设置一部分专卖店计算机的限制策略。

三、负责网站的相关工作

1、保障公司网站信息平台的稳定运行；

2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露；

3、在公司网站上发布各项公司信息；

4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽,开发新的公司网站；

5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决；

6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案；

7、网站的推广、运营．如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的门户网站，分类信息网上做免费推广。

四、其他

1、鉴于公司某些敏感业务数据不可随意传播的性质，本岗位有义务保证这些业务数据的保密、安全和完整性。

2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平；

3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事；

4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从网络下载游戏及与工作无关的软件，不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件；

5、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，符合企业品牌化运作规范标准；

6、乐观主动学习最新技术，了解行内动态；

7、乐观配合行政人事部其他同事做好相关行政方面的工作;

8、遵守公司纪律，服从公司安排。

9、公司领导交办的其它事项。

信息化管理员其它职责：1.优势流程固化2.畅通内部信息网络3.企业信息化建设4.提升企业信息资源价值5.信息流整合

达到信息资源利用最大化，管理流程最适化，经营差别化、优势化。公司现有信息化缺陷分析：

1.公司网络系统

网络系统是信息化管理的重要支撑系统，是信息化管理系统得以正确高效运行的基础。现有系统主要存在的问题有：

1）部分电脑配置陈旧，影响公司内部系统正常运行，有待提升或内部调整。2）网络流量未进行有效管控，员工可自由下载影响公司网速。3）网络IP编码混乱，新设IP容易产生IP冲突。4）电脑设备没有相关登记文档，有待建立。2.公司设计

设计团队是公司品牌战略的基础支持，该团队以服装科学为依据，需要及时把握市场动态，了解顾客心理，坚持创新，不断引领行业新思潮，开启品牌新篇章！此环节存在的问题有：

1）新款设计未形成协同机制，各团队之间知识不能共享、重复成本加大。2）缺乏有效辅助设计管理的手段和工具。文档缺乏电子化管理，技术共享性差，影响设计效率与速度。

3）缺乏信息化分析报表，以更好的去支持设计师紧随市场潮流。2.公司ERP

公司已经开发了一套相当完善的生产管理系统。从实际使用情况来看，还存在以下问题：

1）系统无法自动更新，导致各系统版本不统一，新的版本无法达到预期效果。2）系统分散，没有集成化管理。系统越庞大越难维护，后期权限设置复杂。3）操作系统的人员缺乏培训，没有ERP系统知识传承体系。

4）ERP信息安全体系缺失，系统密码未进行加密处理，安全级别不够。5）ERP主要开发人员为该公司负责人，事务繁忙，更新修改维护无法保证及时。

6）ERP系统还未涉及更高一级精细化管理，以及BI商业智能分析。3.公司电子商务

近两年公司组建电子商务部门，创建官方网购平台（主要通过淘宝商城），开辟网络销售新渠道，取得了一定成绩。在此同时，此环节还存在的一定问题。

1）公司网络销售，打的还是价格战，而电子商务销售量是非线性增长关系，一旦上量，必定会对销售同样产品的实体店带来冲击，所以产品的同质化问题有待处理。

2）电子商务销售是一种新型销售模式，必须摆脱实体管理阅历对进展电子商务的束缚，可加强快速反应、数据化等电子商务新型文化，应该有一定的创新突破机制。

3）电子商务直接面对市场，可以敏锐感知市场变化，据此可建立内部共享机制，将电子商务信息与设计、生产、管理等企业内部流程进行深度融合。4.公司全流程管理平台

公司可以建设全流程信息化管理平台，将办公自动化系统、ERP系统、企业应用辅助设计系统等相关应用系统深度融合。

公司信息化建设总体思路

1.信息系统建设推动与收益的关系如图：

目前公司信息系统建设主要处在图示中“集成化应用”阶段。我们需要意识到企业投入信息系统建设能真正带来比较大的收益就是必须结合业务流程的优化，而不是简单的手工模拟。信息技术的建设也是配合公司管理改造的一个过程，信息技术利用的最终目的就是提高公司业务经营活动的效率和效益。2.整体规划、分布实施

信息的集成度越高，信息的价值越大。对于公司这样的企业，应坚持核心信息系统统一规划、统一标准的原则。当然实施需要本着注重实效的原则，可考虑先行试点，从人员观念转变、可行性等方面得到实际上阅历后，加快推动。3.信息建设机制

信息系统软件通常有定制化开发和商用软件包驱动两种方式。公司可以在论证的前提下灵活结合两种模式，以适应公司业务规模的进展和公司组织结构、业务模式可能的调整。

信息化规划方案：

未来公司信息系统建设应达到如下目标：

1.有效支持公司战略目标的实现；有效支持公司核心竞争力的培育，如设计研发、营销能力等。

2.支持公司业务链各环节活动，基本上实现公司各项应用的信息化；3.支持公司迅速扩张的步伐，满足日益增长的异地协同工作要求；4.在信息化推动融合的过程中，确保信息安全；

5.提供企业信息共享平台，在公司范围内实现信息集成，有效支持公司各方面决策的进行；

6.有应用信息化的前提下，适应未来的外部经营环境，提供电子商务平台优化等建设。

7.有效适应可能的组织机构重组及管理模式的调整，适应公司业务规模的进展。信息系统框架如下图：

IT工作总结工作情况：

1）公司内部各部门熟悉

2）公司硬件设施及相关系统熟悉

3）公司电脑及相关应用系统普查

4）公司内部系统熟悉、公司业务流程熟悉、员工电脑问题处理等

未来工作安排：

1）建立并完善各种IT相关台账，主要包括：

IP-MAC表，电脑设备登记表，网络管控表，员工门禁权限表，应用系统权限表等

2）做好网管工作，解决各种网络问题3）利用互普威盾，完善内部网络管控

4）建立公司内部共享沟通机制，初步沟想是通过腾讯通软件及OA系统，完善内部沟通机制。

5）深化了解公司ERP系统，对软件运行及流程优化提出有效建议。

6）领导交办的其它事项。

第2篇：IT个人终工作汇报

个人收集整理-ZQ

这段经历是悲伤地，也是快乐地，毕竟创业是充满激情地，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年地程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋地，心情久久不能平静.

创业地那个项目是我自己带队开发出来地一个大型地物流信息平台，技术团队都是我一手带出来地，每个人都有自己地技术特色，有地擅长客户端展现，有地擅长后台业务逻辑，有地则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好地团队；我们地运营模式是物流管理软件物流电子商务在线运营平台一起运营.该项目地赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和运营月租用费.经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，进展物流会员；以我们久经考验地物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们地平台和使用我们地软件，另外进展用户接入我们地在线运营平台，收取月租费.直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功地.

市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定地号召力，开始地阶段，我们地合作是很愉快地，甚至谈到在当地成立分公司地事情了.但是后来发生地一些事情，让所有地事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个项目地公司了.我开始联系这个物流协会地时候，我是以我之前地那家公司名义地，应该是借了这家公司地名气打动了这个协会地秘书长，我之前地那家公司在广州乃至全国是有一定地知名度，但是正式运作这个项目地时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司地老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会地秘书长听说我们更换了运作这个项目地公司，他们就显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些原来就基本确定下来地合作项目，并且给他们地会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊.

失去物流协会地支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入地资金全部撤走，失去资金地支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个项目地运营模式需要一定时间来支持和培育，没有足够地资金，这个模式是成功不了地，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我地信心也是落到了低谷.

当时是失落地，人可以跟其他地任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下地文字：曾经地壮志豪情，一腔热血，慢慢地化为泡影.激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈.个人收集整理-ZQ生活还要继续，前进地帆折了，勇气和志向不能折.动力是什么，是教训，是挫折后地新地勇气，那才是最宝贵地.

一、总结这次创业失败地主要原因

.没有选择好运作项目地公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里原来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓地能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢地事实逼我必须全面兼顾，太多地事情让我太累，无法一一地做起来,结果是一件事情都没有做好.

.我自己对困难地估量不足，运营地风险其实是很大地，公司整体预防风险地能力有限，而且市场本身地根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌.

.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有可靠地资金支持，在要钱没钱要人没人地情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司地帐本一直都是在支出，支出.没有收入，一个公司是支撑不了个月地.

.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他地两个老板只是抱一个观望地态度，也许他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了.而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好地事情，结果输得很惨.

.事情地进展使得我自己地定位严重错位，原来主要是技术，为市场提供一些帮助，而我缺少地市场扩展能力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败.

.在公司高层上，原来定了很好地合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文.导致后来地资金撤走我都没有任何地办法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了.

二、总结创业企业要成功因素

.首先公司必须有一个好地根基，有比较可靠地业务来源和赢利模式,有自己地核心竞争力或者产品.

个人收集整理-ZQ

.其次要有一个牢靠地核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散地队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要地时候他是可以有决定权地，他本身是有威望地,能管得住自己地手下.

.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够地支持，让大家打拼地时候没有后顾之优.财务制度一定健全.

.公司地管理制度要切合实际，要规范化，公司地荣誉和资职等方面要做好，该有地要有，其他地尽量争取.

.影响力，最好有政府支持，行业要有一定地名气.要利用各种媒体扩大影响力（这方面当然要舍掉花钱）.

.对于一个公司，对人才地管理一定要有很好地模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化地管理，留住优秀地人才才能把事情做强做大.

.公司地执行力，要有一个强大地执行力来保证公司最高决策地快速执行.这个执行力需要多方面地制度来保证，公司整体地凝聚力也是不可忽视地因素，管理层地以身做则和示范及影响力必不可少.

.风险要想得足够周到,要列出预防措施.有没有风险会让这个公司彻底地死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做.

.注重细节，提倡切实可以行地方法管理，管理是靠方法而不是阅历.管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面地管理.

.提升管理层核心人员地人性魅力.吸引更多地人力共同来完成我们地事业.

第3篇：IT个人终工作汇报

IT个人年终工作汇报

这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。

创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队；我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+gps在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和gps运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，进展物流会员；以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外进展gps用户接入我们的gps在线运营平台，收取月租费。直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功的。

市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些原来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。

失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个项目的运营模式需要一定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。

当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。

一、总结这次创业失败的主要原因

1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里原来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。

2.我自己对困难的估量不足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。

3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一直都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了3个月的。

4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好的事情，结果输得很惨。

5.事情的进展使得我自己的定位严重错位，原来主要是技术，为市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。

6.在公司高层上，原来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的办法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。

二、总结创业企业要成功因素

1.首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。

2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有决定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。

3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。

4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。

5.影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力（这方面当然要舍掉花钱）。

6.对于一个it公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。

7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。

8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。

9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是阅历。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。

10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。

第4篇：it工作计划书+IT工作计划书

it工作计划书范文IT工作计划书IT工作计划书到公司已有一年时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的知识及技能，力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同时，也收获了不少的阅历和教训，在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。

一眨眼我们又踏进XX年了。新的一年，每个人都有新理想、新目标，为能逐一实现它们，现将新年工作做如下计划:1、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。

2、网站的日常工作:做好工作规划，分清轻重主次，细心仔细地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。

4、网站服务方面多做回访跟踪计划，多了解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。

5、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;乐观主动地协助其他部门领导及同事。

6、网站推广工作仍将是重点，除邮发、论坛推广、友情链接等方式以外，策划网站活动更加重要，我计划每季度应时应景搞一到两次网络活动，挑动网站人气。

在网络不断进展的今天，我将立足实际，仔细做好信息的收

集及编整，采编更具新闻点的信息，提高可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。为公司的进展奉献自己的一份力量。

IT工作计划书相关内容:创业计划书的写作要求首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors(竞争者)。...教学管理模式的创新讨论与实践课题计划书一、讨论题目职业院校教学管理模式的创新讨论与实践二、目的和意义在此课题的讨论过程中，紧密结合本校教学实际,经过调查、统计、分析、实践,讨论出各门课程的教学标准，技能考核标准、考试考核模式等能指导教学实际的方法,对本校的...无公害蔬菜基地建设项目计划书一、项目所涉产业进展现状?蔬菜生产基本情况蔬菜是我镇重点农业产业之一，全镇常年栽培面积达2万余亩，拥有5亩以上蔬菜种植大户80余户。近年来，通过政策扶持、设施投入和技术推广，蔬菜生产进展迅速。

大学新生计划书高中的时候，总渴望着上大学，因为在我们眼中，大学生活是如此的精彩，是多么的自由，对比起苦闷的高中生活简直就是天堂～终于，我上到了大学。踏入大学的第一天，心里有一种莫名的激动，又带有些许兴奋与担忧。

如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说，创

业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都...寝室长工作计划书寝室长工作计书在炎炎夏日，我们走进了xx高等专科学校，走进了像家一样的宿舍。宿舍共有成员12名，我们都来自不同的地方，有益阳的，永州的，浏阳的，怀化的，郴州的。。。。。

个人工作计划书的写作模板在接下来的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。暑期健身计划书因为原来的计划和暑假整个的计划有点冲突，现在改成大肌肉群带小肌肉群，3天一轮回的方式来训练第一天:胸+肱二头肌胸1平卧推4组冲极限重量2上斜卧推3组，大重量低次数，增维度3上斜哑铃卧推3组，大重量低次数，主练中缝4下...专题导读:>it工作计划书范文>工作计划书>工作计划书范文

第5篇：IT软件工程师年终汇报

20xx年软件开发工作总结

光阴似箭，岁月如梭，辉煌的20xx已经过去，充满希望的20xx已在不知不觉中走到了12月份，现将20xx年下半年工作总结如下：

一、项目方面：

主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。

1、信号机软件开发

从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。

2、防火墙软件的开发

这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的进展，会逐渐用上这样的软件产品的。

3、交通诱导屏的相关工作

当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。

二、团队合作

从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的沟通、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。

没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的进展，会逐渐用上这样的软件产品的。

3、交通诱导屏的相关工作

当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。

二、团队合作

从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的沟通、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。

三、工作态度

给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。

四、来年工作展望

在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深化的讨论下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是20xx年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。

第6篇：it入职工作汇报

---给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了，同时也发现了在it方面存在诸多问题。

1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、k3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，如果还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网页;使用邮箱、聊天软件时，不要随便接收来源

2---的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工紧张，在10月份，对员工进行了加薪，基本上解决了用工紧张的局面，在一定程度上缓解了生产上的压力。

宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。

在3个多月中，也深深地认识到自己的不足：

、理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。

、工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。

还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的进展来

4---半个多月，对于这半个月，我感触颇深。其实当初进信息部，我挺茫然的，因为说实在的，我刚毕业，没有太多的阅历，不了解信息部所要做的工作，觉得好像信息部没什么工作，很悠闲，得不到真正的锻炼。但当我慢慢地深化到那些工作时，我发现自己的想法是那么无知，相反的，我获得了更大的锻炼，丰富了更多的知识。

现简要介绍一下半个月来我做的工作：

1协同本部成员，成功的拍摄了公司开展的会议。

2协助田经理的工作，成功的拍摄了本公司部分产品图片。

3由于我毕业于师范院校，而且所学专业为信息技术，所以”xxx网”的”网上课堂”和”精品课件”栏目自然就交给了我。半个多月来，我一直勤勤恳恳的为这两个栏目服务，剪辑视频、制作课件、上传成品视频和课件等。

4向本部田经理学习网站管理和网

6---作中，我一定勤奋好学，向田经理学习一些专业技术知识，包括网页和网站的制作，网站的管理以及各种应用软件的使用，已备将来为公司的网站真正献出一份微薄的力量。

it半年工作总结范文三：

转眼间，时间又过去近半年了，在今后的工作我要自觉加强学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力;做到脚踏实地，提高工作主动性，在点滴实践中完善提高自己;继续提高自身修养，强化为人民服务的宗旨意识。新的一年里，在镇党委政府的关怀与培育下，我会进一步严格要求自己，争取更大的进步。

前半年，投入了大量的精力，保证了业务扩充，使其进展势头越来越好，其中，对公业务迅速增加，已经成为主要业务，决定了其日后业务主要进展方向。资金方面，仍然靠整合资源，筹措资金来解决，情况已经大为改善，要保持良好的节奏，才能顺利开

展工作。

8---计划一样”，一年一进度。

2、要做一个长远的战略，要确立使命，企业生存的意义，为了盈利，那是必定。但仍需，要把IT产业像种子一样散播在美丽富饶的巴彦淖尔大地上，用IT，为巴彦淖尔市农业进展做出贡献，这才是最终的目标。

3、自身的结构要学会扩充，IT产业是一种规模化经营的企业，要学会去如何实现规模化经营。结构的进展，必定会影响结果，从最初的经营开始，就要去学会管理，即使没有规模，要养成良好的财务，严格的工作制度，才能使自身又快又好进展。

篇2：IT入职新人怎样成为一个好员工

BD资深员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？

20xx年7月4日，我从百度离职了。

这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职；

10---他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”树敌多了，你就死了。

现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。

我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗？

什么叫“同理心”？

说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通沟通方式。

说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。

12---用强势压服别人，通常不好使。

二、听话，出活；

7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，

就四个字：

听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。

什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。

有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。

根据我的阅历，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为

14---三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵，必须背地里受罪；

在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，原来就不比别人聪慧，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好？

“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。

马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡

16---用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会有意试你，你可一定要经得住考验。

我自己也经历过类似的事情：

有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我

做的如何有效果??写了2000多字。

写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。

两个月后我晋升了。在我的晋升仪

18---定说。这并不是他不想说，而是没机会说。

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人沟通的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌??通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。

有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、乐观分享工作的思考，他是非常兴奋的。

有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累；等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。

老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做

20---你的救命稻草，这非常可能。

有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员??

七、目标再目标，量化再量化；

没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。

在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清

楚，都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

22---作阅历的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办？需要我来订吗？”

这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。

九、尽