人才链-储备、盘点与发展

人才管理：储备、

盘点与发展

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GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”人才评估

人才体系

》评价中心人才

吸引外部人才库人才供应继任

体系人才池》人才效能绩效管理反馈体系人才管理业务目标

BusinessGoals素质模型人才标准人才地图绩效评估价值观胜任力态度行为人才测评敬业度360度评估人才盘点雇主品牌目标管理GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”传统人力资源V软件

eHR合同

考勤计划

制度

业绩工资

薪酬S人才管理素质模型云计算

留任

培训

胜任力

教练

提升沟通反馈人才吸引e-Learning继任计划领导力职业发展人力资源的重心正在转向人才管理GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”HR在人才管理工作中的中心GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”人才数量差距

=目标人数

-

在岗人数

-

下一级晋升人数

+

这一级晋升人数

+

离职&退休人数-

外部招聘人数

事业部/职能总经理X2部门经理X

2一线主管X

22018年2021年盘点未来3年你缺多少人集团高管X

2>>>>GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”评估IDP执行组织发展计划执行人才盘点会

发展计划3月-8月弥补人才GAP

=组织发展计划

+个人发展计划制定计划弥补人才差距个人分析群体分析9月-10月11月-12月1月-2月GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”发展策略①

…………②③

…

…

…④⑤⑥

…

…⑦⑧

…

…

…⑨

…

…

…

…优秀绩效/

远超目标完全达标/

全部目标贡献作用/

部分目标形成人才地图，合理分布和管理人才⑤⑧④③⑥②⑦⑨①需转变的

成长的

成熟的绩效及表现能力及潜力>AGUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”C•分析原因、警告•严格要求业绩提升

•

调岗B•现在岗位上发展•严格要求提升能力A•沟通明确下一步（有计划晋升或轮岗

）•业绩辅导•合理激励A•

明确能力发展重点

（针对性培训/辅导）•合理激励C-•淘汰，转岗A+•制定下一步发展计

划（后备人员）•重点激励

低中高潜能高

中

低高表现高潜

质的10%-20%绩效案例最差的10%>GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”搭建人才梯队，保障企业内部人才持续供应管培/校招中级管理人才初级管理人才高级管理人才!

培养人才池

销售经理财务经理……后备人才后备人才后备人才培养培养选拔选拔选拔GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜力能力行为预测

手段商业目标成效人才测评(心理测验)360评估盘点对应多种工具和方法绩效评估敬业度调查GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜能

评估敬业度

调查领导力

360°绩效

盘点盘点新趋势

1发展回顾成长预测组织层面个体层面GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”学习与探索动机愿意探索自己不擅⻓的领域，主动寻找机会发展

自己不具备的能力寻求和运用反馈主动寻求他人的反馈，接受他人建设性的批评与建议情感成熟度能够积极面对困难，调控自己的情绪，在受挫后快速回复到平衡状态领导意愿愿意用自己的观点和思想影响他人追求成就对达成目标和成功有强烈的企图心组织意识站在组织的视角，重视组织价值，凝聚团队的力量

服务于集体利益人际洞察对他人言行及背后潜台词的合理解释同理心能够体会他人的情绪和想法，理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题发挥他人关注他人的需求和⻓处，帮助他人成⻓，

为他人的

成功创造机会跨领域思考从多个角度看事物，对不同领域的事物进行关联性思考概念性思维利用抽象概念思考，从复杂的事务中抽取出关键，

化繁为简适应变化情境愿意接纳新事物，视变革为常态，快速适应新任务和新团队对学习和成⻓有着不懈的追求愿意进行广泛的涉猎和学习，并会有意识地把握机会、运用反馈促进自己的成⻓看重领导地位，追求成功，愿

意站出来团结并带领他人共同

完成某项任务、实现某种愿景有效地认知他人的情绪和观点理解他人的立场和感受，愿意帮助他人成⻓在陌生或复杂的情境中，能够快速投入和适应，将纷繁复杂的信息有机联系在一起进行全局判断，从而找到解决方案，推进问题得以解决自我成⻓

与发展管理动力管理他人管理事务管理潜质GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜力评估案例GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜能

评估敬业度

调查领导力

360°绩效

盘点盘点新趋势

2发展回顾成长预测组织层面个体层面GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”消除观察死角全方位观察，发现

隐藏问题GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”360度评估的重心在于启动和促进“3C”1.认知Cognition在一个支持性环境中，管理者完成思维方式和行动模式的转变，“进化”到更高一阶的领导反馈信息与管理者自我认识形成冲突，管理者认识到改变的必要

性以及需要作出哪些改变3.改变Change2.挑战Challenge北森3C领导力阶梯模型收集多角度反馈信息，管理者对目标与现状形成准确认知者GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”360评估，梳理和发现问题GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜能

评估敬业度

调查领导力

360°绩效

盘点发展回顾成长预测盘点新趋势

3组织层面个体层面GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”有多少人有多少人有人吗有多少人有多少人有多少人人多吗有多少人有多少人高能力中等能力低能力绩效盘点：业绩-能力九方格低业绩中等业绩高业绩GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”潜能

评估敬业度

调查领导力

360°绩效

盘点盘点新趋势

4发展回顾成长预测组织层面个体层面GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”敬业度调查预测企业绩效敬业度新内涵在当今社会，一个敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力

工作，他应该有更高的工作状态，即乐于不断的创造，不断

挑战自我，追求自我实现。员工乐于付

出额外的努

力以保障企

业经营目标

的实现.。现挑战性的

目标以促进

企业经营业

绩和股东回

报的突破性

增长。。企业要有创造

的人企业要有干活

的人

企业要有人挑战努力员工敬业的三层特征员工乐意留在组织中发

展。员工乐于实留任GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”通过对中国近千家企业敬业度的研究分析，我们发现最佳人才企业所代表的企业中有超过60%的员工敬业，并

且拥有更优的经营业绩，而敬业度得分低于40%的企业其

经营业绩开始下滑。sample公司目前处于稳定地带。最佳人才企业地带40%稳定地带0%问题地带员工敬业度最佳人才企业(71%)sample公司(59%)其他企业(43%)100%60%>GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”敬业行为sample公司有超过一半的员工敬业，8％的员工完全不敬业。

在留任敬业行为上有超过50％员工持消极态度。GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”敬业度驱动因素影响力分析GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”改善计划案例GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”标准确定高管汇报启动会一对一反馈进行测试项目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”“你觉得自己在这些方面是如何表

现的

？平时很在意能不能具体一点，平时

怎么做的？““那我们具体看看得分高和得分低

的几项，可能会发现一些关联性或

规律。可以尝试着做些分析，便于

后续制定有针对性的发展计划”“我在这几项上按说得

分不该这么低，平时我

在这些方面很注意”“报告我看过了，挺好

的

，我没什么意见”分析结果

探求原因标准确定高管汇报启动会一对一反馈进行测试制定计划促进发展寒暄准备

分享感受达成共识

形成目标项目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”标准确定高管汇报启动会一对一反馈进行测试项目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”标准确定高管汇报启动会一对一反馈进行测试项目流程:GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”一测评GUANLIJISHUHUAPINGTAI关注公众号“管理技术化平台”项目特点•立体评估，形成