环保工程公司设计部岗位管理制度

****工程有限公司技术部管理制度第一章总则第一条为了鼓励工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。第二条技术部部门职责：1、负责招投标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招投标工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围的划定；3、负责按照合同内容进行施工图纸设计和采购清单的统计提交；4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的审定；5、施工蓝图出来后，应组织工程部相关人员进行技术交底，并与工程部进行相关资料和手续的移交；6、施工过程中，对工程部提供相关的技术支持并对施工现场情况对行技术监督；7、施工完成后，应对工程调试进行技术支持，负责编制施工竣工图和调试方案和指导书。第二单技术部组织机构技术总监（总设计师）技术总监（总设计师）招、投标方案设计师施工图主任设计师招、投标方案设计师施工图主任设计师助理方案工程师脱硫施工图设计工程师脱硝施工图设计工程师除尘施工图设计工程师助理方案工程师脱硫施工图设计工程师脱硝施工图设计工程师除尘施工图设计工程师助理设计工程师助理设计工程师助理设计工程师助理设计工程师助理设计工程师助理设计工程师定项目设计界限和时间，按时完成施工图设计；5、各专业施工图初步设计出来后，应组织本项目设计师召开碰头对接会议，进上步落实施工图中的问题，并交给业主进行审核签字，无大问题后，安排出施工蓝图；6、在施工蓝图出来后，交给技术总监，在技术总监组织安排下，参与工程部设计资料移交和技术交底及答疑；7、施工过程中，负责与工程部技术对接，对工程施工进行技术监督，协助工程部与业业之间的技术支持，及时对工程技术进行答疑和变更；8、工程施工完工后，协助工程部落实工程质量验收，并指导工程部组织调试，编制调试方案书，工程项目调试完成后，组织各专业设计师出竣工蓝图，交由工程部进行竣工移交。（鉴于公司目前情况，主任设计师也可承担一项专业设计任务）各专业施工图设计师岗位职责1、在主任设计师的安排下，负责项目专业施工图设计和设备材料的采购统计，按时完成主任设计师下达的工作任务；2、工程中标，设计任务下达后，由设计总监和主任设计师的组织下，与方案设计工程师进行工作和资料移交，开展工程项目专业设计；3、在主任设计师的指导安排下，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，及时提出疑议，协助主任设计师参与业主的沟通，进行现场堪测和调研，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目设计内容，确定项目设计界限，按时完成施工图设计；4、施工图初步设计出来后，统交给主任设计师，在主任设计师的安排下，进行施工图业主审核，经业主确认审核同意后，出施工蓝图和设备材料采购清单；5、在技术总监的组织下，参与工程部进行工作移交，并进行专业技术交底和图纸答疑；6、施工过程中，协助主任设计师对项目技术进行监督，同时协助工程部进行技术解疑，同时发现技术问题，出现变更及时出变更图纸和材料清单；7、项目完成后，在主任设计师的安排下，编制专业调试方案，竣工后绘制专业竣工图纸，协助工程部进行专业调试竣工验收。助理设计工程师岗位职责在专业设计师的安排下，绘制各专业施工图纸和统计设备材料清单，按时完成专业设计师安排的任务；收集专业设计资料和信息；学习专业知识，做好保密工作。第四章设计资料的管理工程项目设计资料交接要求：1、招投标文件、技术方案、与业主签定的合同和技术协议；2、根据工程项目的规模，需要出施工蓝图的，至少要有3份施工蓝图；规模小的，可以不用出蓝图，但至少有打印3份A3图纸大的施工图或者能看清楚的图纸和电子档；3、施工图必须有统一规范的应天图框，图纸图框常采用A0、A1、A2、A3、A4五种标准，绘图中一律采用统一图框，特殊需要可采用按长边1/8模数加长尺寸。4、施工图必须各个专业图纸目录参照下列顺序编制：工艺安装：图纸目录；工艺设计说明；设备、材料一览表；总平面布置图；预留孔、洞、盖板平面布置图；设备平面布置图；管道平面布置图；细部安装图（各设备）；大样图。电气专业：图纸目录；电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。大型工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录。5、施工图和采购清单中必须要求设计师和技术总监的签名；6、施工图设备材料表中和采购清单中要有详细的技术要求和规格型号；7、施工过程中，涉及到变更或增加内容时，要有变更图纸或者变更单，图纸和变更单上要有设计师和技术总监