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文档简介

左三年右三年

———后勤服务中心2014年度工作思路汇报2010年提出的三年工作目标后勤上台阶经营打基础当前面临的困难与挑战后转场时期对后勤服务和保障提出了更高的标准和要求上级政策和目前的实际情况为公司开展经营提供了持续发展的空间，同时也潜藏一定的风险机构整合后安全管理的压力对中心领导层的管理能力提出个更高的要求人员问题尤其是管理人员的缺乏仍然是中心高质量完成任务的重要困扰。。。。。2014年工作目标后勤上台阶经营有作为管理更规范文化更和谐后勤保障日巡查制度24小时服务热线后勤现场值班室物业24小时值班制度OA《物业维修单》服务外包的监管后勤响应速度现场处置效率日常监督月检查季度讲评着力解决水电计量管理问题具体要求增加后勤保障承包经费（消防、保安人员增加，水电物业维修人员增加）增加2名物业维修人员，达到6人能够自己安排施工完成的原则上由中心自行决定2000元以内的单项工作支出原则上由中心先行安排五、技装四、公司的日常管理和财务管理三、仓库租赁二、外航部的经营管理经营管理一、外航部与航务部的整合和融合一、技装部的定位二、技装部的现状三、支持与扶植首先是空管站的一个安全保障部门其次才是一个经营单位1、已建立一支较为专业、严谨、高效的研发团队，制定了比较完善的规章制度和规范的工作流程2、完成了多个项目研发，对项目提供了维护、升级和技术支持，为安全生产起到了积极的作用3、初步完成了软件产品化，已经形成了一定规模的产品链，基本具备了产品市场化的条件，可以考虑加大对外销售的力度1、继续提供资金支持，为技装团队的稳定创造条件2、继续提供资源支持，为技装的发展找米下锅3、继续提供政策支持，为技装的可持续发展打下基础4、新设立后勤服务中心“技术支持室”其他重要工作通导电子有限公司注销跟踪民航酒店上诉案件的应诉工作抓紧展开技装公司注销工作跟踪和配合民航酒店加建工程的进度思考与建议考虑将物业管理（包括保洁、绿化、消防、安保、物业维修、水电等）统一外包给有资质的专业物业管理公司管理考虑在公司成立聘用员工临时党支部加大对公司经营的支持力度给公司更大的自主经营权责范围扩大位置分散管理人员缺乏专业性不足综合管理能力不强成本持续增加人员达到120人左右已有党员（含预备党员）人可以提升公司员工的凝聚力对加强党建是一个很好的尝试建立较为公平合理的绩效评级机制对公司经营给予更灵

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