新版机械制造有限公司员工手册模板

序佛山市南海区德昌誉机械制造是个温馨友好、团结向上大家庭！这里，人人崇尚诚信，有爱心、有理想、有责任感和使命感；这里，将为您提供最好人际环境；这里，将为您提供最公平晋职机会；这里，将为您提供最宽广发展空间．．．．．．企业不停发展壮大，需要一套系统管理制度来规范企业职员行为，以确保企业正常运作秩序，提升企业管理水平，推进企业管理深入迈向现代化轨道。《职员手册》作为企业行政管理根本制度，是企业行政管理基础依据，也是企业管理思想、管理标准、管理方法综合表现，含有权威性、强制性和时效性；企业其它全部规章制度制订，全部必需以《职员手册》为依据，不得和《职员手册》相抵触。依据《文件资料控制程序》中要求，企业全部管理制度（包含部门管理制度）起草、修订、审核、同意、颁布程序以下：1.起草、修订：由各车间/部门责任人负责。2.审核：各车间/部门管理制度由部门经理/总监负责审核；部门经理/总监起草制度由部门上一级领导负责审核。3.同意：由企业组织架构中直管该部门高层领导（董事长、总经理、总经理其中之一人签批，在总经理授权下，总助可代理总经理签批）。4.颁布：企业全部制度颁布均必需由行政部文控中心负责，经最终签批部门管理制度，不能由部门直接颁布，而必需先交行政部文控中心存档后，然后统一由行政部进行颁布。《职员手册》是职员了解企业情况、企业理念和企业相关规章制度关键教材，是职员在企业内日常行为准则，每一位职员全部必需认真学习并自觉遵守实施，严格根据要求规范自己思想和行为，提升素质，强化管理，共同打造一支“纪律严明、训练有素”职员队伍；共同创建一个“安全文明、整齐有序”工作、生活环境；共同营造一个“拼搏进取、主动上进”良好气氛，将德昌誉企业不停推向前进！如您对《职员手册》有不明确地方，请向您上司或企业行政部咨询。企业以前规章制度及各部门管理制度中如有和本手册内容相抵触，以本手册为准！本手册解释权属于德昌誉机械制造。行政部05月目录董事长致辞……………3一、企业介绍………………………4二、企业文化………………………4三、人事管理制度……………………6四、考勤管理制度…………………14五、薪酬福利…………………16六、奖励、减补助（绩效奖）制度…………………17七、办公室管理制度……………………20八、饭堂管理制度……………………21九、宿舍管理制度……………………23十、安全文明生产管理制度………24十一、申诉、投诉和合理化提议………26结束语…………………27董事长致辞亲爱职员：您好！请许可我代表德昌誉向你们致以最热烈欢迎，欢迎你们加入德昌誉这个大家庭！在德昌誉二十多年发展历程中，即使经历了很多风风雨雨，但一直保持着快速发展，巩固了中国纸机械行业领先地位，并已荣获“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”荣誉。成绩取得来之不易，它是全体德昌人智慧、心血和汗水结晶；它和德昌誉企业一贯重视人才，坚持“以人为本、德法兼容、自我管理、无为而治”关键价值观密不可分。我们不唯文凭，只论业绩；不重等级，只求同心！在德昌誉大舞台上，每一位职员全部有施展才能宽广空间。在取得成绩同时，我们清醒地看到本身存在很多不足：我们和行业第一还有一定差距，我们内部管理机制还不够完善，我们企业文化特征还不够鲜明，职员主动性、主动性和发明性还没有得到充足发挥，我们在企业关键竞争力打造上还有很长路要走。我们认为：在前进道路上，最大敌人和障碍，不是我们竞争者，而是我们自己。我们要勇于检讨自己、修正自己、挑战自己，不停学习，不停正视和处理企业发展道路上所碰到多种瓶颈，不能有丝毫麻痹和懈怠。企业发展战略已经确立，企业管理变革正在逐步深化，含有特色管理机制和企业文化正在形成，期望全体职员发扬“求实、创新、诚信、卓越”德昌誉企业精神，发扬艰苦朴实工作作风，继续保持德昌誉人不畏艰苦、开拓进取、拼搏向上、勇于竞争浑厚气魄，为赢得更大辉煌和成就而不懈努力！董事长：陆德昌一.企业介绍佛山市南海区德昌誉机械制造成立于二十世纪八十年代，是全国著名纸巾机械制造企业，产品以纸球、餐巾、厨房用纸及无纺布加工机械为主，包含复卷机系列、盒装机系列、手帕纸系列、方巾机系列、分切机系列、卷管机系列、无纺布系列等七大系列机型及相关配套设备。企业总部在佛山南海罗村，有职员300多人，面积4万多平方，属花园式厂房，小桥流水，鸟语花香。企业职员队伍精英荟萃，形成了自己独特、有效科研公关体系，企业全方面推行电脑系统化管理，取得了ISO9001国际质量体系认证及CE认证，以国际标准为导向，为用户提供从低端到高端完整产品线，满足不一样用户需求；主动完善售后服务，务求赢得每位用户绝对信任和长久支持。德昌誉企业产品销售遍布全国，远销至世界五大洲60多个国家和地域；为深入扩大销售网络和完善售后服务，和国际互联网多个站点公布相关信息，随时随地和各地用户互通，了解市场最新动态。二十余年发展，德昌誉机械现已成为享誉中国外纸巾加工机械领军企业，是广东省国际贸易促进委员会向欧盟推荐卫生纸类后加工设备唯一厂家。企业荣获“广东省名牌产品”、“广东省高新技术企业”、“广东省民营科技企业”、“南海区守协议重信用企业”等荣誉；企业已成为“广东省质量检验协会理事单位”、“中国造纸协会生活用纸委员会常务委员单位”、“南海区生活用纸后加工装备工程技术研究开发中心”；企业商标已注册为“广东省著名商标”；研发产品荣获国家多项专利。在全球经济一体化形势下，德昌誉人期待和世界各地好友真诚合作，把握新机遇，迎接新挑战，发明新辉煌……企业总部地址：佛山市南海区罗村镇罗村大桥（原罗湖收费站）下，桂丹路旁，“华南国际电光源灯饰城”对面，北京现代4S店往前200米。企业总部路线：1.佛山公交107、116路到北湖三路站（原罗村皮革市场）下。2.南海公交212、219、248、250、286A，蓝鲸3路，桂29、桂31，罗02也到。3、蓝鲸3路到北湖三路站下。4、禅城—三水“城巴”到罗湖市场下，转107到北湖三路站下。三水分企业——“佛山达健试验设备”地址：佛山市三水区乐平镇中心科技工业园D区5号（兴发铝业厂）对面，乐平镇丰业大道和乐强大道交叉处。三水分企业路线：1、三水公交606、625到乐平总部下乘摩托。2、乐平总站对面坐国鸿公交640到兴发铝业厂下。企业人事部电话：0757—86418625邮箱：企业发展历程：1987年，企业成立，成立之初名为“德昌五金机械厂”，座落在佛山市南海区桂城，最初占地面积400平方。，厂房搬迁至南海区罗村镇，占地面积扩建到2万平方。，厂房面积扩建到4万平方。5月，首次赴中东参与专业展览会宣传品牌，以后每十二个月全部出国参展，至今足迹遍布几十个国家。至今，荣获多项国家发明和实用新型专利证书。，荣获国家商标注册证书。4月，和中国制造网开始外贸紧密合作至今，成为中国制造网金牌供给商，企业经过SGS实地认证。6月，和阿里巴巴签署诚信通服务至今。6月，荣获“佛山市守协议重信用企业”证书。12月，荣获佛山市科技信息局授予“佛山市生活用纸后加工设备工程技术研究开发中心”。3月，荣获“ISO9001：国际质量管理体系认证证书”。6月，荣获广东省科技厅授予“广东省民营科技企业资格证书”。12月，荣获国家“高新科技技术企业”证书。2月，荣获广东省质量协会授予“广东省质量检验协会理事单位”。4月，“佛山市优异劳动者”荣誉落户本企业。4月，荣获“广东省名牌产品”10月，在三水区乐平科技工业园D区租赁平方生产车间投入使用，生产能力深入扩大。7月，三水生产基地一期工程——“佛山达健试验设备”（即德昌誉企业三水分企业）正式投产。估计，三水生产基地二期工程——“佛山达意试验设备”将投产。到时，6万平方全新现代化厂房，集办公、生产、娱乐等于一体，设施配套齐全，生产车间宽大明亮。有五层建筑综合办公大楼一幢、五层建筑职员休闲娱乐文体楼一幢、四层建筑职员宿舍大楼二幢、四层建筑管理人员宿舍大楼一幢。三水生产基地投产，是德昌誉企业发展道路上一个伟大飞跃，意味着企业已经走向集团企业管理模式，标志着德昌誉企业在规模、实力、产能、福利等方面实现了一个新跨越、迈向了一个新台阶。二.企业文化企业使命：全力打造生活用纸机械行业领先设备，致力于生活用纸机械行业品牌建设。企业愿景：打造世界著名品牌，做生活用纸机械行业领军企业。企业口号：做纸机械航母！企业价值观：责任诚信勤奋进取责任——对工作有强烈责任心，对自己岗位职责负责到底，认认真真、尽职尽责、全力以赴将工作做好；对工作失误勇于负担责任；对用户负责、对企业负责、对自己负责，勇于担当。责任是一个品格，一个职业操守。诚信——是做人名片，做人做事讲信誉，信守诺言，言必行，行必果，说到做到，一诺千金，言行相符，表里如一；说真话，实事求是，不欺上瞒下；待人真诚老实。勤奋——是中华民族传统美德，做事认认真真、勤勤恳恳，任劳任怨，不怕苦，不怕累，扎实工作，工作上不斤斤计较，愿意“吃亏”。进取——努力上进，力图有所作为，不满足于现实状况，坚持不懈地向新更高目标努力追求并为之拼搏，有蓬勃向上心理状态。企业精神：团结敬业求实创新团结——不拉帮结派，有团体意识和团体协作精神，同事之间团结互助，部门之间协作配合，坚持个人服从集体、局部服从整体、小局服从大局，营造友好团体气氛。敬业——用一个恭敬严厉态度对待自己工作，热爱自己工作岗位，热爱本职员作，视工作为责任，全力以赴将工作做好，敬业是最基础职业道德规范。求实——“空谈误事，实干兴企。”一切全部要追求实效和结果，不搞华而不实形式主义，不做表面文章，兢兢业业、踏扎实实地做事；讲真话、报实情、求实效；做老实人，说老实话，办老实事；不欺上瞒下，不弄虚作假。创新——综合利用已经有知识、信息、技能和方法，提出有别于常规或常人思绪新方法、新见解思维能力和进行发明发明、改革、革新意志、信心、勇气和智慧。“创新”是企业发展和事业进步动力和源泉，企业发展历程就是创新过程，创新贯穿于企业生产经营全过程，要提倡勇于变革、勇于打破常规创新精神，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面创新；思想观念和时俱进，跟得上企业发展步伐，工作思绪、工作方法勇于突破，不墨守陈规。企业发展战略：全方面提升企业现代化管理水平，加速高新技术引进和应用，整合技术优势，适应市场需求，产品不停优化和创新，含有业内领先产品创新能力和完善制造体系；全方面提升产品、服务、品牌全方位竞争优势，将“德昌誉”品牌打造成世界著名品牌，将德昌誉企业建设成为生活用纸机械行业具竞争力和影响力大型企业集团。企业信条：堂堂正正做人，认认真真做事，勤勤恳恳工作。企业作风：雷厉风行，有求必应；不找借口，不折不扣。营销理念：市场导向，诚信经营；用户至上，互利共赢。服务理念：用心服务，尽善尽美；追求用户满意，超越用户期望。干部座右铭：尽职尽责，勇于担当；公正廉洁，为人表率。用人标准：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才果断不用。德昌誉企业“十条军规”：1、忠于企业，不泄露机密。2、团结协作，不拉帮结派。3、礼貌待人，不伤害她人。4、廉洁自律，不营私舞弊。5、品行端正，不阳奉阴违。6、服从管理，不抗拒上司。7、爱岗敬业，不慵懒无为。8、勇于担当，不推卸责任。9、遵章守纪，不破坏制度。10、完成任务，不寻求借口。三．人事管理制度一、招聘和入职：（一）招聘标准企业全部些人员招聘，录用标准是“符合条件、择优录用；公开、公正、公平。”（二）申请1.各部门需要招聘人员，由部门责任人填写《人员需求申请表》，注明“招聘原因、岗位人数、岗位要求、期望到职日期”等，《人员需求申请表》上交行政部。2.招聘申请审批程序：（1）编制以内计时岗位人员递补和计件岗位人员增补，由行政部依据空缺自动招聘补充。（2）计时岗位超编人员增补：部门申请（填写《人员需求申请表》）——部门经理/总监/总监审核——行政部复核——总经理同意。（3）《人员需求申请表》经最终审批后交行政部。（三）实施行政部接到已审批《人员需求申请表》后，负责招聘工作，招聘路径包含厂外广告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等，行政部搜集应聘人员资料、和主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。（四）面试步骤1.经行政部查验证件和初步面试后，应聘人员填写《应聘人员登记申请表》，由该岗位直接上司和部门主管进行面试，从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，然后经部门经理/总监审批，主管级及以上管理人员由总经办复审、总经理核准：（1）生产一线普工：行政部初试——岗位直接上司和部门主管考评——生产经理审批。（2）文职类：行政部初试——岗位直接上司和部门主管考评——部门经理/总监审批。（3）工程技术人员：行政部初试——岗位直接上司和部门主管考评——部门经理/总监审核——董事长审批。（4）管理人员：行政部初试——岗位直接上司和部门经理/总监考评——总经理审批。（5）行政部、财务部人员：行政部初试——岗位直接上司考评——部门经理/总监审核——总经理审批。（6）生产部门技术人员（如工艺员、设备维修等）：行政部初试——技术部或其它专业人员考评——岗位直接上司和部门主管审核——部门经理/总监同意。（7）应聘人员薪资待遇（如试用期薪资、试用期长、转正后薪资、月工作时间标准等）由用人部门主管在《应聘人员记录表》上签署意见，部门经理/总监审核确定；如应聘人员薪资待遇超出企业薪酬标准，必需由部门直属领导（总经理或董事会）核准。2．对于未被录用应聘人员资料交行政部存档，作为企业人才信息。（五）入职资料1．本人真实有效身份证原件。2．南海罗村医院体检合格证实原件。3．本人真实有效学历证书、技术等级证书、职业资格证书等证件原件（限管理人员、办公人员及关键岗位人员或特殊工种）。4．户口薄（限财务、业务等人员）、驾驶证（限司机）等证件原件。5．近期免冠小一寸彩照5张。6．本人佛山地域工商银行帐户卡。（六）录用、报到1．经企业同意试用应聘人员，由行政部通知其办理入职手续。经同意试用人员，须按通知时间到行政部办理入职上班手续，逾期取消试用资格。2．全部入职职员提供上述入职资料原件及复印件，且持有有效正式身份证（临时身份证，应在正式入职3个月内提供正式身份证，最迟不能超出6个月）及对应证实文件，如使用虚假证件或借用她人证件入职，一经发觉即时解除劳动协议，且不支付经济赔偿。3．全部应聘人员，应提供以往工作经历真实、完整资料，如个人履历表或曾工作企业岗位证实、解除劳动关系证实等，所提供工作履历资料必需真实、完整，不得杜撰，能够溯查。4．如职员有效通讯地址、户籍、学历、联络方法或紧急联络人发生改变或变更，应立即通知行政部进行修正，并提供对应副本存档备查。5．职员入职时填写个行政料和提供个人证件真实和有效。若弄虚作假，一经发觉，甲方有权解除乙方劳动协议，不予经济赔偿，并追究其法律责任。假如造成甲方经济损失，乙方负担赔偿责任。6．熟悉《职员手册》等企业规章制度，并认为能够接收和愿意遵守。二、试用和转正：（一）试用期1．试用期限：一线职员为1个月，文职类为1—2个月，管理∕工程技术人员和关键岗位人员视岗位性质而定，通常为3个月，最长不超出6个月。2．如在试用期内请假（病假、事假）∕休假（婚假、产假、丧假），职员试用期结束时间将会被顺延；标准上请假时间不得超出30天，如超假则作自动解除劳动关系，终止劳动协议处理。（特殊情况除外）（二）转正1．试用期内，企业将对职员工作态度，工作能力及工作绩效等进行考评，考评合格者将转为正式职员，对考评不合格者，企业将书面通知说明试用期限内不及格不给录用。2．试用期满前7天，行政部人事专员填写《职员试用转正考评表》交用人部门主管、部门经理/总监签署意见后，用人部门主管要将《职员试用转正考评表》立即上交行政部，行政部依据用人部门主管和部门经理/总监签署意见，结合该职员平时表现，签署意见后上交部门直属领导（总经理或董事会）审批，（注：生产一线普工由部门经理/总监签署最终意见即可，无须上交部门直属领导审批），并将结果回复用人部门主管。3.如要延长职员试用期（指延长面试时双方约定试用期），部门主管要立即通知职员本人，行政部人事专员要在该职员试用期满前3-5天向职员本人送达书面《试用期延长通知书》，并要职员本人署名后收回行政部保留。4．职员因表现突出、工作绩效优异可提前结束试用期，经部门主管申请，部门经理/总监审核，报总经理或总经理同意后可予提前转为正式职员。（三）试用转正留用条件：1．留用条件：（1）良好职业道德；（2）含有符合职位要求工作能力；（3）含有符合职位要求学历；（4）身体健康。2．凡有下列行为不予留用：（1）在试用期内有违反本企业规章制度突出行为；（2）在试用期内，旷工一天以上（含一天）；（3）有弄虚作假，有失诚信行为；（4）工作出现差错，不胜任本职位工作；（5）工作渎职，造成企业损失；（6）被用户有效投诉二次以上（含二次）；（8）曾因犯罪受过刑事处罚；三、岗位调动和晋升（一）岗位调动企业可依据生产、经营及工作需要，结合职员工作表现和个人专长，调整职员工作岗位。岗位调动申请审批程序以下：1.部门内部岗位变动：经原工作岗位和新工作岗位直接上司同意后，由部门责任人同意并书面上报行政部立案。2.跨部门岗位调动：接收部门主管填写《职员异动申请表》——接收部门经理/总监签字——接收部门直属领导（总经理或董事会）签批——《职员异动申请表》交行政部——行政部和调出部门主管及经理协商——同意并签字后，行政部发出调动通知。3.《职员异动申请表》经最终审批后交行政部存档。（二）晋升1．人员晋升：企业一贯提倡内部晋升，工作出色、有上进心、有能力人员全部有晋升机会。由本人提交晋升述职汇报及部门责任人提出书面申请，经行政部考评、部门经理/总监审核、部门直属领导（总经理或董事会）审批，行政部存档。2．竞争上岗：企业依据经营目标和人员需求，不定时向全体职员公布岗位空缺信息，职员可依据本身情况报名竞争某岗位或推荐她人上岗，企业将本着“公平、公正、公开”标准经考评择优录用。3．岗位调动、人员晋升和竞争上岗均必需由新岗位部门主管对其进行工作考评。4．岗位调动、晋升后，职员薪资以新岗位薪资标准实施。5．行政部对岗位调动、人员晋升立即统计并立案。四、劳动协议（一）依据国家《劳动法》、《劳动协议法》、《劳动协议法实施条例》及相关法律法规，企业录用职员实施劳动协议制。（二）协议期限1．企业和职员签署劳动协议依据岗位来确定劳动协议期限。2．劳动协议签署期限，第一次签署期限为3年，第二次签署期限为6年。（三）协议签署、续订、变更和解除1．企业全部职员在入职之时即和企业签署劳动协议，职员在签署协议时应仔细阅读其内容。劳动协议是企业和职员在平等自愿、协商一致基础上签署，含有法律约束力。2．入职之时不愿和企业签劳动协议，不予录用。3．协议期满前，企业将和职员协商续签劳动协议，并在原协议期满前三十日内续签劳动协议，如职员不愿续签劳动协议，必需提前30天书面申请，视为劳动者自动解除劳动协议。4．经企业和职员双方协商同意，能够变更或解除劳动协议。5．职员有下列情况之一，企业可随时和其解除劳动协议：（1）在试用期间证实不符合录用条件；（2）严重违反企业规章制度；（3）严重渎职、营私舞弊、给企业造成重大损失（元以上）；（4）同时和其它用人单位建立劳动关系；（5）以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使企业在违反真实意愿情况下和之签订或变更劳动协议；（6）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、非法集会、策划、挑动、组织或参与罢工，影响企业工作秩序或社会秩序者；（7）乙方偷窃、泄露企业商业、技术机密；仿制企业技术；从事和企业相类似行业，违反竞业限制要求；（8）连续旷工3天，按自离处理，劳动协议自动解除；（9）被依法追究刑事责任。6．职员有下列不符合继续留用条件情形，企业可随时和其解除劳动协议：（1）职员不能胜任企业安排岗位工作或不能根据要求完成工作任务；（2）职员伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实；（3）职员隐瞒疾病，身体健康情况不能从事本岗工作；（4）职员品行不端正，职业道德不规范；（5）职员一再违反企业劳动纪律、规章制度；（6）依据工作岗位性质，企业要求签署保密协议或竞业限制拒不签署；（7）其它相关情况。7．职员有下列情形之一，企业以书面形式通知职员，和其解除劳动协议：（1）职员患病或非因工伤，在要求医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由企业另行安排工作；（2）职员不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者；（3）劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，原劳动协议无法推行，经企业和职员协商，未能就变更劳动协议内容达成协议；（4）企业生产经营发生严重困难，确需淘汰人员；（5）法律、法规、规章要求其它情形。8．职员提出解除劳动协议必需提前30天书面通知企业，方可办理辞职手续。职员未办辞职手续而离职，企业将按自离处理并有权追究职员违法解除劳动协议法律责任，所以造成企业经济损失，职员负担赔偿责任。赔偿责任包含：（1）企业招收录用职员所支付费用；（2）企业为职员支付培训费用；（3）对生产、经营和工作造成直接经济损失；（4）劳动协议约定其它赔偿费用；（5）因职员违法解除劳动协议，致使企业不能立即给职员办理社会保险停保手续，企业多交社保费，职员要全额赔偿。五、职员离职步骤终止或解除劳动协议，必需依下列步骤办理离职手续：（一）职员要求终止或解除劳动协议而提出辞职申请时，应首先到行政部说明原因，行政部应和辞职者面谈沟通，了解其辞职真正原因后，让辞职者先返回部门，然后将职员辞职情况及原因和部门主管面谈沟通，部门主管要立即主动和辞职者沟通。行政部待确定辞职者辞职决心已定，部门主管也同意其辞职后，才能发给辞职者《职员离职单》。（二）不管何种情形离职，审批权限均以下：1．一线职员和文职人员由部门主管签署意见，部门经理/总监审核，行政部复核：《职员离职单》——部门主管——部门经理/总监——行政部经理。2．技术岗位人员经过上述审批手续后，最终由董事长核准：《职员离职单》——部门主管——部门经理/总监——行政部经理——董事长。3.管理岗位人员经过部门主管、部门经理/总监、行政部经理签批后，最终由总经理复核，总经理同意：《职员离职单》——部门主管——部门经理/总监——行政部经理——总经理。4.行政部、财务部人员由部门主管签署意见，部门经理/总监审核，行政部复核，总经理同意：《职员离职单》——部门主管——部门经理/总监——行政部经理——总经理。5．《职员离职单》经最终审批后，要立即上交行政部，方便准备招聘工作。（三）离职移交手续办理：1．向直接上司或工作接收人移交未完成工作任务、移交相关工具和所用设备并有接收人署名。2．部门主管负责监督、检验部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在《职员离职单》上签字确定。3．向仓库移交工具、物品并有接收人署名。4．办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用具、文件资料、电子文档、用户资料等，行政部负责监督移交工作并有接收人署名。5．向行政部移交宿舍钥匙、办公钥匙、工卡等并有接收人署名。6．到财务部办理借支清算。7．《职员离职单》8．保安检验行李和宿舍设施并签字确定。9．财务部凭手续齐全《职员离职单》结算薪资。10．离职人员凭行政部签署《放行条》，保安才可放行。11．离职人员办理工资结算手续后，必需当日离厂。六、职员解除劳动关系∕终止劳动协议要求（一）职员试用期内解除劳动关系：1．职员因个人原因提出解除劳动关系，必需提前3天递交《职员离职单》，并按“离职审批权限”逐层报批。2．如职员为试用期内考评不合格解除劳动关系，由所属部门主管填写《解除劳动关系∕终止劳动协议通知书》和《职员离职单》，列明事实原因，并按“离职审批权限”逐层报批。（二）正式职员解除劳动关系∕终止劳动协议：1．全部已经过试用期考评职员，如因个人原因提出解除劳动关系∕终止劳动协议，必需提前30天递交书面《职员离职单》，并按“离职审批权限”逐层报批。2.辞工虽未到期，但企业依据岗位实际情况（如人员补充已到位，能够移交工作），能够在任何时候提前要求辞工者办理工作交接和离职手续，无须等到1个月期满。对此，辞工者不得有任何异议。3．职员严重违反企业规章制度或出现符合企业解除劳动关系∕终止劳动协议情形，由行政部依据该职员违反规章制度事实情况∕条款，实施解除劳动关系∕终止劳动协议处理：（1）行政部填写《解除劳动关系∕终止劳动协议通知书》和《职员离职单》列明事实原因，交由所属部门主管审核，并按“离职审批权限”逐层报批。（2）如所属部门主管对处理异议时，可由所属部门主管和部门直属领导及其上级协商处理。（三）劳动协议期满终止劳动协议1．行政部人事专员依据职员签署劳动协议到期日期，每个月列出《2个月后协议期满职员名单》，交所属部门主管和部门直属领导及其上级确定是否续签劳动协议。2．经确定不再续签劳动协议职员，由行政部在劳动协议到期前30天向该职员发出《解除劳动关系∕终止劳动协议通知书》，并经确定收到此通知；在劳动协议期限到期前3天，行政部发出《职员离职单》交该职员办理终止协议相关手续，并按“离职审批权限”逐层报批。（四）解除劳动关系∕终止劳动协议确实定和工资结算1．不管是企业提出解除劳动关系/终止劳动协议或是职员个人原因提出，在财务部支付工资前，职员必需和企业签署《解除劳动关系∕终止劳动协议确定书》。2．财务部必需在收到《解除劳动关系∕终止劳动协议确定书》并确定职员已署名后才可支付工资。3．职员在协议期内要求解除劳动协议，从《职员离职单》签批之日起，停办其社保；凡在年度奖金发放前离职，一律不发放年度奖金。．．职员如和企业签署有其它协议（协议），按其它协议（协议）约定实施。七、离职职员保密义务（一）全部离职职员均不得披露、使用或许可、提供她人使用本企业商业秘密，不然本企业将追究其相关责任。（二）企业商业秘密关键指但不仅限于：1．相关本企业经营资料、计划方案、管理方法、规章制度、用户名单等；2．相关本企业发展计划、目标、业务活动等；3．本企业各机构关键工作情况、经营情况等；4．本企业还未公布统计资料、财务报表等；5．本企业业务开发计划、实施方案、技术资料等；6．本企业人员薪酬、福利等方面信息、资料；7．和本企业有业务关系用户资料和信息；8．其它包含本企业经济利益资料和信息。（三）若职员（包含离职职员）因违反本条要求造成企业经济损失，企业将依法追究其经济和法律赔偿责任，并有权在未发薪资中扣减和有权解除劳动协议。四．考勤管理制度一、作息时间：早晨：8:00-12:00；下午：13:30-17:30；加班：18:15-21:15。二、考勤要求:（一）迟到∕早退1-20分钟减当月工资总额0.5%补助（绩效奖），20分钟以受骗旷工半天处理，减当月当日1天工资补助（绩效奖）；旷工半天减1天工资补助（绩效奖），旷工1天减2天工资补助（绩效奖），以这类推；连续旷工3天者作自动离职处理。（二）因迟到而有意不刷卡，然后要主管为其证实忘记刷卡而办理补签卡，除按迟到减补助（绩效奖）外另加减（绩效奖）50元，未作核实为其证实主管连带减补助（绩效奖）50元。（三）代人刷卡和委托她人刷卡，一经发觉，双方各减补助（绩效奖）100元并通报批评。（四）考勤工时均以30分钟为计算单位，提前或延迟刷卡时间，不计工时（企业安排工作除外）。（五）因忘带卡而不能刷卡，在保安室签正常上班（未迟到）证实并有值班保安署名，减补助（绩效奖）5元∕次。因公差没有刷卡，在回厂1天内填写《补签卡申请单》，经所在部门主管签字确定，交行政部核实后能够补签卡。凡打卡不全又没有《补签卡申请单》或保安署名证实，一律不计考勤。（六）上班刷卡后仍未回到工作岗位而办理私人事务（如外出吃早餐、闲逛、干私活等）者，按迟到或早退处理。（七）在上班中途请假，必需打下班卡外出。三、职员请假和休假管理细则任何职员不管是请假或休假，均须亲自填写《请假单》，经部门主管、部门经理/总监审批方有效。填写《请假单》应明确、清楚地写明请假原由和请假起止时间。（一）请假单管理1．请假单由行政部统一管理和保留，职员因事请假或休假可到主管部门或行政部索取填写。2．请假单必需由请假职员亲自填写，严禁找人代写或替人填写；填写时必需清楚说明请假原因、请假类型、请假起止时间等。3．行政部每个月对职员请假缺勤情况进行统计，并和职员出勤情况查对统计。（二）请假管理1．请假时间以最小0.5小时计算，不足0.5小时按0.5计算。2．事假请假、加班调休∕补休及病假（包含非因工伤病假）以小时计算，以外休假以天数。3．必需填写书面《请假条》说明原因。事假必需于前一日提出书面申请（口头无效），方便部门安排工作，不然一律不予批假。4．除生产一线普工外，其它全部些人员在请假前必需安排好自己工作，请假时间较长（2天以上）需确定适宜职务代理人并交接好工作，职务代理人必需在《请假条》上署名，不然一律不予批假。5．事假超出期限者，必需取得直属上司同意并在返厂后1天内补办《请假条》，不然按旷工处理。未经同意超假超出3天者按自动离职处理。（1）不许可事后请假（即未办理请假手续先不上班，回厂后再说请假），不然按旷工处理。因疾病等突发情况无法事先办理《请假条》手续，必需电话请假，回厂上班后必需立即补办请假手续，不然以旷工论处。弄虚作假、欺骗企业者，加倍减补助（绩效奖）。（2）职员因工受伤需要休息，也必需写好《请假条》，行政部必需依据医院确定受伤程度和休假意见，审批工伤职员工伤假。（3）全部《请假条》必需交行政部存档。（4）请假审批权限：主管2天；部门经理/总监7天；部门直属领导——总经理（限行政、财务）/董事长（限技术部）为7天以上，逐层审批。（三）休假要求：1．法定节假日正常休假。2．公休假按企业相关要求实施。3．行政部每个月对企业职员出勤统计进行整理，对于无出勤统计职员出勤进行调查确定，如有违反企业要求时立即作出处理。（四）加班要求：1．除企业安排加班外，其它时间标准上不安排加班。如某部门或个人需加班，必需填写《加班申请表》并交企业相关权责人员审批同意；未按要求提出加班申请并经权责人员审批同意，全部产生加班时间或工时均不给予计算加班工资。2．各部门职员加班，由部门主管安排或职员提出申请，由部门主管审核，并经直属高层主管审批同意。3．如为计提工资职员，因工作时间内未能按企业标准工时完成标准产量，而在正常工作时间后自行延长工作时间达成产量工时，不作加班工时计算，且不支付加班工资，除非已向企业申请并取得同意。4．每个月月初，由企业行政部公告各部门职员考勤统计（包含正常出勤时间和加班时间），各部门职员确定，并以此计算考勤工资。五．薪酬福利伴随企业不停发展壮大，职员福利体系和晋升机制也在不停地完善：一、考勤、休假和工资：月度满勤标准天数=当月自然天数—当月周日天数—当月法令节假日天数。法令节假日整年11天：春节、国庆各3天，元旦、五一、清明、端午、中秋节各1天。计时职员基础工资按当月满勤标准天数、天天8小时为基数计算。保安按大门保安8小时/天、宿舍保安12小时/天计算。上级安排或本人书面申请并经同意周日及平时加班工资均和正常上班工资一样。但主管级及以上人员、业务/采购/核价/财务部人员、月薪制人员平时加班不另计加班费，周日加班可和正常上班请假作调休处理。绩效考评工资按考评得分核实后工资，再按当月出勤天数核实，除主管级及以上人员外，绩效考评方案中有要求“不管何种原因，请假超出1天至2天，考评工资按50%计；超出2天，取消考评工资”。按此要求实施。计时职员工资调整间隙不超十二个月，计件工价每十二个月视同行业市场行情进行调整，调整标准为同行业市场价中上位。生产一线职员年底奖金按《年底奖金发放要求》发放，管理/技术骨干等人员视本人工作业绩及企业年度经营效益发放。发薪日期：每个月30日前发放上月份工资。二、各项补助：水电伙食费：罗村总部伙食扣2元/餐，其它企业补助；三水分企业包吃。报停餐截止时间：中餐在早晨10：00前，晚餐在下午16：00前，如没有提前停餐而又未就餐者，仍按就餐对待。空调宿舍，在厂住宿，水电煤气费用共补助20元/人.月，超标自负。高温补助：焊工、风割工每十二个月6-10月享受高温补助150元/月，按当月正常出勤天数核实。加班奖励：生产一线职员月总出勤满239小时、正常上班满25天，超出满勤白天工时奖励50%，全部晚上加班工时奖励30%。奖励标准按本人计时工资标准（具体参见8月份公布实施《相关月休天数调整通知》）。加班和夜班补助：加班到21:15,补夜宵4元/晚。加班到23:00,补夜宵6元/晚。夜班补夜宵6元/晚。夜班补助14元/晚。（保安无此项补助）（注：以上补夜宵是在企业没有给夜宵情况下才有。）凡公休日加班，如企业开餐，免扣伙食费。如企业没有开餐，伙食补助8元/天（上班半天按4元计算），（罗村总部保安补助10元/天）；三水分企业补助12元/天（上班半天按6元计算）。机加车间计件职员月产量超标，有超产奖，最高奖当月计件总工资10%（详见方案）。三、其它福利：从入职第四个月起，经职员自愿申请，可购置社保，部分特殊岗位强行要求购置社保。年开门红当日按时报到上班，有利是100元以上。每个月为当月生日职员举行生日晚会，并发放生日礼金100元/人。春节、中秋、端午发放礼品并加餐。年底有联欢晚会、聚餐及大型抽奖活动，中奖机率70%以上。“三八妇女节”女职员发放礼金100元/人，或组织女职员省内游一天。工作满十二个月主管级人员、技术/财务骨干等人员，每十二个月中国（外）旅游最少一次（3天以上）。六．奖惩管理制度一、奖罚等级：（一）奖励分：1.嘉奖：为通报表彰至奖励50元。2.小功：为奖励50元以上--100元。3.大功：为奖励100元以上。（二）减补助（绩效奖）分：1.警告：为通报批评至减补助（绩效奖）20元。2.小过：为减补助（绩效奖）20元以上-100元。3.大过：为减补助（绩效）100元以上，如符合解除劳动关系条款，同时解除劳动关系。奖惩具体条例见以下制度。二、奖励制度：企业对全体职员实施有功者奖、有过者扣减绩效奖罚分明制度，奖励坚持精神激励和经济激励相结合措施。（一）有以下表现之一者，给奖励以下：拾金不昧；品行端正、遵章守纪、工作勤恳，表现优异者；一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出，奖励20—100元：1．在某首先（如工作效率、工作质量、工作责任心、遵章守纪、环境卫生管理、节能降耗等方面）表现突出，有具体事迹表现，堪为职员标兵者，奖励50—200元；2．在完成生产任务或工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出显著成绩，奖励20—100元；3．实施临时紧急任务能依限期完成者，奖励20—50元；4．办理关键业务，成绩特优或有特殊功绩者，奖励20—100元；5．主动为企业出计划策，主动想措施处理实际困难或问题者，奖励20—50元；6．为企业管理、计划、业务、技术、品质∕工艺改善等方面提出合理化提议或革新方案及研究发明，经评审能给企业带来效益或降低成本者，视合理化提议价值奖励100—500元以上；7．为企业研制、开发适合市场新产品、新项目做出显著成绩，视产品∕项目价值奖励200—1000元以上；8．为打开市场销路，对销售业绩增加做出主动贡献，视业绩大小奖励200—1000元以上；9．为维护企业利益，在对外经济活动中能为企业节省资金或挽回经济损失，奖励200—500元；10．举报案件，检举坏人坏事及一切有损企业利益行为，勇于同坏人坏事作斗争，使企业或职员免受损失者，奖励50—500元；11．碰到事故或突发事件,勇于负责并快速处理适当,使企业免受损失或降低损失者，奖励100—500元；12．在维护企业利益,保护企业财产、物资安全方面作出突出贡献者，如碰到意外事件或灾情,奋不顾身,竭尽全力抢救，使企业免受重大损失者，视情形奖励200—元以上；13.管理人员管理有方，对所辖范围人员能进行教育培训并严格管理，培养人才，工作主动主动，完成上级任务或指标比较出色，率领团体不停进取，业绩突出，视情形和业绩情况给荣誉嘉奖和经济奖励。三、处罚制度：企业对职员日常行为作出规范，并对犯有过失职员，坚持思想教育和减补助（绩效奖）相结合标准，方便促进企业管理和职员素质同时得到提升。（一）对违反以下要求职员，给减补助（绩效奖）处理：1．无充足理由不服从上级工作安排、不按岗位工作要求做事者，情节较轻，处减补助（绩效奖）20-50元；无充足理由不能按时完成工作任务者，视情节减补助（绩效奖）30-50元∕次。2．顶撞、欺侮、威胁、恐吓上司或同事，但情节较轻，减补助（绩效奖）50-100元。3．因工作失误造成企业损失（如原材料报废、工时浪费等），按总损失金额（包含原材料和前工序加工费等）30%赔偿；特殊情况由部门主管提议、部门经理审核、行政部复核、总经理核准。4.上班时间穿厂服（新进职员满7天到行政部领取厂服），进入厂区要出示厂证；严禁穿拖鞋上班，违者减补助（绩效奖）10元∕次。补办厂证扣工本费5元。5．严禁酒后上班或工作时间喝酒（业务接待除外），违者减补助（绩效奖）50元并责令下班。6．上班时间严禁自由散漫、无故串岗离岗、闲聊；严禁上和工作无关网页、私人QQ、看电影、玩电脑/手机游戏、看报纸/小说及做和工作无关一切事情；严禁喧哗、嬉戏、喧华及有碍她人工作行为，严禁带早餐进入厂大门，更不许可在办公大楼和车间就餐，违者视情节减补助（绩效奖）10-30元/次；工作时间睡觉，减补助（绩效奖）50元/次。7．上班时间一律严禁外出，因公事外出必需要有主管以上人员签批外出凭证，如《放行条》（业务/司机因公外出、行政部办公人员因工作需要去饭堂、宿舍可免办《放行条》）；因请假外出必需要有签批《请假条》，严禁私自外出或私自回宿舍，违者减补助（绩效奖）20元并依据外出时间按旷工处理。8．职员外出时，所携物品、包裹必需接收保安检验，不然保安有权力和职责严禁放行，强行外出或和保安发生冲突者，视情节减补助（绩效奖）20—50元。9．下班前，必需整理、清洁作业现场（或办公场所），物品摆放整齐；关好门窗，关闭用电设备（如机器、电脑、空调、风扇等）电源，现场珍贵物品入柜上锁，做好防火防盗工作，违者减补助（绩效奖）10-20元/次。10．下班铃未响，不得停止工作去洗手准备下班，违者减补助（绩效奖）10—30元∕次。11．相关会议或培训，未经请假同意不参与者，减补助（绩效奖）20元∕次。12．各类统计报表不真实，弄虚作假者，视情节减补助（绩效奖）30-50元∕次。13．汇报情况不真实或有意隐瞒实情；有意隐瞒、呵护属下人员工作失误和舞弊行为；主管人员对部门工作渎职虚报、瞒报；视情节减补助（绩效奖）50—100元。14．对用户投诉案件处理，拖延积压或服务不到位，视情节减补助（绩效奖）20-50元∕次。15．未经对方同意私拆她人信件者，减补助（绩效奖）50元。16．在工作场所或公共场所发生口角争吵，不听从她人劝说，甚至脏话骂人，视情节减补助（绩效奖）20-50元。如因争吵引发拉扯和肢体冲突，但双方均未造成身体伤害，后果较轻，视情节减补助（绩效奖）50-100元。17．在厂内赌博者，首次减补助（绩效奖）100元，重犯者加倍减补助（绩效奖）。18．在禁烟区（如仓库、喷漆车间、成品车间、油类∕化学品∕气瓶等易燃易爆物品区及办公室内等）吸烟，减补助（绩效奖）50元∕次，再犯加重减补助（绩效奖）。19．言行失检或仪表常常不整齐，给警告并减补助（绩效奖）10元；有损企业声誉、形象言行，视情节减补助（绩效奖）50-100元直至解除劳动协议；在公共区域或厕所乱写乱画，减补助（绩效奖）10-30元；如所画所写内容不健康，加倍减补助（绩效奖）。20．未经企业同意私自带外人进入车间者，减补助（绩效奖）30元∕次。21．节省用水用电，用完水电后没关水电或人为浪费水电者，每次减补助（绩效奖）10元。22．随地吐痰，乱丢乱倒垃圾/杂物（如烟蒂、果壳、纸屑、茶水等），影响环境卫生，减补助（绩效奖）10元∕次。23．自行车、摩托车未按要求停放者，减补助（绩效奖）10元∕次。24．自职员入职之日起，因工作失误或粗心大意等多种原因造成企业原材料报废、工时浪费等损失，由工作失误者按总损失金额30-50%赔偿企业。25.管理人员管理不力，对所辖范围人员要求不严，监管不力，致使所辖部门管理松散，属下人员常常不按企业要求做好本职员作或不能按时按质按量完成工作任务，甚至违章违纪和违规操作现象时有发生，视情节追究管理人员管理责任，在对违章违纪和违规操作人员进行减补助（绩效奖）同时，管理人员要负连带责任，视情节减补助（绩效奖）20—200元。（二）职员有以下行为之一，按严重违反企业规章制度处理；给减补助（绩效奖）和解除劳动协议：1．连续旷工达3天以上（含3天）按自离处理；30天内累计旷工5天（含5天）。2．向企业请假往其它单位工作或兼任其它单位之工作，按自离处理。3．拒不服从上级工作安排甚至威胁上司，威胁、恐吓、欺侮同事并造成人身伤害，有意干扰、阻拦保安或管理人员行使管理职责甚至进行欺侮、攻击、威胁，除减补助（绩效奖）100元以上并解除劳动协议。4．打架斗殴，主责方减补助（绩效奖）200—500元以上直至解除劳动协议，次责方视情节处理。有意找人打架、寻畔滋事，从重减补助（绩效奖）并解除劳动协议，情节严重同时移交公安机关处理。如有受伤，在双方协调不成情况下，标准上根据“打架双方各自负责对方医疗费”进行处理，或请示公安机关协调处理，医疗费发票必需是正规医院才有效。5．严禁私自将企业财产带出厂外，盗卖、偷窃企业或她人财物者，除要求追回或照价赔偿被盗物资外，另按被盗物资价值20—50%减补助（绩效奖）并解除劳动协议，情节严重同时移交公安机关处理。6．无理取闹、聚众闹事，煽动、胁迫或率领她人怠工、罢工或集体辞工者，视情节对主谋者减补助（绩效奖）200元以上并解除劳动协议，参与者视情节减补助（绩效奖）50—100元。7．利用岗位职权或工作便利假公济私，收受贿赂，谋取个人私利者，经查证属实，负担企业所造成经济损失外，并按谋取私利二倍减补助（绩效奖）同时解除劳动协议，情节严重同时移交公安机关处理。8．有意挑拔是非、煽风点火、造谣中伤，诋毁企业及管理者形象，拉帮结派、破坏团体友好，一经查实，减补助（绩效奖）50元以上直至解除劳动协议；打击报复她人或有意诬告她人，视情节减补助（绩效奖）100元以上直至解除劳动协议。9．人为损坏企业设施或她人财物，除照价赔偿外，并减补助（绩效奖）100-200元直至解除劳动协议。10．遇很事故（如发生火灾或其它突发事故），有意逃避，致使企业蒙受损失者，视情节减补助（绩效奖）100元以上直至解除劳动协议。11．伪造或涂改文书，仿效管理人员签字，减补助（绩效奖）200元以上直至解除劳动协议；盗用印信，擅用企业公章或私自仿刻公章，除负担企业所造成经济损失外，视情节减补助（绩效奖）200—500元并解除劳动协议，同时移交司法机关处理。12．有意撕毁、涂改、擦掉企业张贴通知、制度、文件、宣传口号和板报等，视情节减补助（绩效奖）50—100元直至解除劳动协议。13．有意损毁企业文件资料者，视情节减补助（绩效奖）100—200元并解除劳动协议。14．利用企业名义在外招摇撞骗或品行不良致使企业声誉受损，减补助（绩效奖）200元以上并解除劳动协议，情节严重同时移交司法机关处理。15．泄露或出卖企业商务、技术机密，使企业经济和声誉蒙受较大损失，视情节减补助（绩效奖）200～500元并解除劳动协议，同时追究法律责任。明知有可能或已经发生损害企业利益和声誉情况却知情不报或隐瞒实情，视情节减补助（绩效奖）100～200元直至解除劳动协议。16．因工作渎职、粗心大意造成企业较大经济损失（元以上），视情节按损失价值30%减补助（绩效奖），情节严重者同时解除劳动协议。17．遗失企业关键文件资料，视情节减补助（绩效奖）50～200元，并负担给企业所造成经济损失，情节严重者同时解除劳动协议。18．遗失企业财物，照价赔偿，情节严重者同时解除劳动协议。19．在厂内赌博，累教不改者，视情节减补助（绩效奖）200-500元并解除劳动协议；情节严重者同时移交公安机关处理。20．违反管理制度经批评教育、惩戒仍屡教不改或态度恶劣者，加重减补助（绩效奖）并解除劳动协议。21.管理人员管理不力，对所辖范围人员要求不严，监管不力，致使所辖部门管理松散，属下人员常常不按企业要求做好本职员作或不能按时按质按量完成工作任务，违章违纪和违规操作现象频繁发生，部门业绩不佳，经教育培训仍无改观，证实已不能胜任该职务，视情节追究管理责任同时，给调岗、降级降薪及至解除劳动关系。四、奖、减补助（绩效奖）实施程序：各车间/部门责任人要对部门人员进行奖、减时，以书面形式交部门经理/总监审核后，再交行政部复核，行政部依据《职员手册》相关要求审核部门提报奖、减申请是否可行、申请奖、减标准是否符合《职员手册》要求，然后交直管该部门高层领导（董事长、总经理、总经理其中之一人，在总经理授权下，总助可代理总经理）审批后，由行政部公布奖、减并实施。实施程序以下：1.提报：车间/部门责任人书面申请提报。2.审核：部门经理/总监。3.复核：行政部。4.同意：直管该部门高层领导。5.公布和实施：行政部。七．办公室管理制度为发明良好企业文化气氛，维护企业办公室形象，规范办公室工作人员办公行为准则，特制订以下制度：一、办公室职员应仪表大方得体，着装整齐；二、接待来访应热情周到，认真倾听、有问必答、热心引导、快速反应，必需时要直接引导客人到要去部门；三、语言文明、语气温和、音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境平静有序；四、严禁带早餐进入办公室；五、接听电话立即（通常铃响不应超出三声），如受话人不能接听，离之最近职员应主动接听，关键电话须作好接听统计；六、发觉办公设备损坏或发生故障应立即报修，方便立即处理问题；七、领取办公室品，须做登记并以旧换新；八、办公室人员不得随意动拿她人物品，如有急需须通知其本人，用后立即归还原处；九、严禁用企业电话打私人电话。十、进入她人办公室，须事先敲门；十一、保持办公环境整齐有序和办公桌面清洁，文件资料分类放置，便于查找；十二、每次下班离岗，应关好门窗，关闭电源（电脑、电灯、风扇、空调等），坐椅归位。十三、违反以上要求，视情节给批评教育或10—20元∕次减补助（绩效奖）。八．饭堂管理制度一、对饭堂工作人员要求：（一）必需持有健康证方可上岗。（二）讲究个人卫生，勤洗手及勤剪指甲，衣服勤洗勤换，无不良癖好。（三）穿工作服，配戴工作帽（需将头发盘于帽内），打饭菜时，必需戴好手套及口罩。（四）虚心接收就餐人员之批评和监督，致力改善质量，提升烹饪技术，做到饭热菜香，不许有生饭或变质饭菜；二天内不许反复菜式。（五）厨房人员分饭菜时应做到公平、公正。（六）如就餐人员对饭堂卫生或伙食情况意见普遍较大，或经民意调查，搜集就餐人员意见有60%不满意，但饭堂仍不见改善，企业将对饭堂人员（或承包方）降低餐费支付。（七）确保按时开饭。二、对饭堂卫生要求：（一）坚持蔬菜清洗洁净并用水浸泡一段时间后才煮，米、菜要清洗洁净，要求无沙尘、菜虫、杂质等。（二）天天剩下食品立即放入冰箱进行保鲜，预防腐烂变质，凡变质食物立即处理掉。（三）做好菜加罩防蝇。（四）全部厨具在使用前均需进行开水消毒，公共餐具每餐使用完成后，均需先用清水清理，再过开水消毒，最终放入消毒柜。（五）坚持每日拖洗地面，下水道每日冲洗，餐桌在每餐后立即清洁，保持地面干爽无积水；每七天六进行大清洁，并对冰箱和消毒柜进行清洗。（六）潲水桶每日清理，确保无异味；三、对职员就餐要求：（一）按时就餐，不得私自要求或强迫厨工提前开饭，若因工作需要而提前就餐者，由相关责任人通知饭堂。（二）自觉排队打饭、取菜、打汤，不准插队和拥挤。（三）不准赤膊就餐，不准在饭堂内大声喧哗、喧华、追逐、打闹或有意敲饭盒制造噪音。（四）珍惜粮食，能吃多少则打多少饭菜，假如倒掉剩饭菜较多而造成浪费，视情节减补助（绩效奖）10—20元∕次。剩菜剩饭倒入潲桶内，乱倒饭菜、乱泼汤水，减补助（绩效奖）10元∕次。（五）严禁私自带亲友在饭堂就餐，违者减补助（绩效奖）50元∕次。（六）一律用汤瓢打汤，不得用自己汤碗直接去汤锅里打汤，不得让汤碗里溢出来汤流入汤锅里，不得将汗水滴到汤锅或大饭盆里。（七）报停餐截止时间：中餐在早晨10：30前，晚餐在下午16：00前，如没有提前停餐而又未就餐者，按就餐对待。四、外来人员就餐：（一）接洽部门在用餐前半小时，到行政部开具就餐证实。（二）饭堂工作人员凭行政部开具就餐证实提供就餐。五、行政部有权责对饭堂采购、伙食质量、卫生情况常常监督检验并督促整改。九．宿舍管理制度为营造一个文明、舒适、整齐生活、住宿环境，制订以下宿舍管理制度：全部住宿人员房间、床位必需服从人事行政文员统一安排。私自调换房间，减补助（绩效奖）30元并责令其返回原位。对态度恶劣、拒不返回原位者，加重减补助（绩效奖）直至取消其住宿资格。职员入住必需到人事行政文员登记，未经登记私自入住者减补助（绩效奖）50元；搬出宿舍外住，行李凭行政部出具《放行条》，经保安检验后才可放行。集体宿舍一律严禁外来人员（包含职员亲友）进入和借宿，私自带外人进入宿舍，视情节减补助（绩效奖）50—100元；私自留宿外人，视情节减补助（绩效奖）100—150元；当班保安对外人进入宿舍不严禁，视情节减补助（绩效奖）保安50—100元；如当班保安对外人进入宿舍阻止不了，应向保安队长或行政部汇报。家眷单人宿舍职员亲友借宿必需到行政部办理《外来人员借宿申请》并经行政部签批、宿舍保安登记方可。讲究个人和公共卫生，行李、物品收拾妥当，不得乱摆乱放；个人棉被起床后须折叠整齐,个人用具如桶、盆等应整齐摆放，口杯、毛巾按指定位置摆放，鞋子摆放在床底下不超出床边缘线；脏衣服、鞋子应立即清洗，违者减补助（绩效奖）10元/次。住宿人员要自觉轮番值日，对没有值日或卫生不合格房间，减补助（绩效奖）值日生20元/次并通报批评。文明住宿，严禁乱涂、乱画、乱贴、乱钉等，垃圾应放入垃圾桶,不得扫到宿舍通道或门口；宿舍公用地方及走廊上严禁摆放鞋子和其它杂物，违者减补助（绩效奖）10元/次。节省用水用电，人离开房间要关水、关灯、关扇，违者减补助（绩效奖）20元/次。珍惜公共设施，人为造成公共设施损坏，由当事人负担费用；任何人不得私自换锁，有意损坏宿舍门锁者，加倍减补助（绩效奖），如找不出当事人，则由该房间人员共同负担。集体宿舍内严禁煮烹，不许可放有煮烹器具（如电饭煲、电炒锅、电磁炉、菜刀等），严禁使用大功率电器，违者减补助（绩效奖）50—100元/次并没收器具；严禁私自装接电源电线，违者减补助（绩效奖）50元/次并责令纠正。严禁将有毒、腐蚀、易燃易爆等危险物品、违禁品带入宿舍内，违者减补助（绩效奖）50元/次。严禁在集体宿舍内聚餐、喝酒，违者减补助（绩效奖）50元以上直至解除劳动协议。在公共生活区不可赤裸上身或只穿短裤，违者减补助（绩效奖）20元。集体宿舍夜晚23：00关宿舍大门，住宿职员在夜晚23：00前要回宿舍，违者减补助（绩效奖）20元/次；夜晚23：30后熄灯休息。午休时间和夜晚23：30后，严禁放音乐、放电视、大声喧哗，以免影响她人休息，违者减补助（绩效奖）20元/次。非工作需要或特殊情况，上班时间不得私自进入宿舍（请假、当日休息例外）。十．安全文明生产管理制度为加强安全文明生产管理，预防和降低安全事故发生，保障企业职员生产、工作安全和健康，结合本企业实际，特制订本制度。一、安全文明生产管理职责：（一）总经理为企业安全生产第一责任人，全方面对企业安全生产负责。（二）行政经理为企业消防安全责任人；生产经理为企业生产安全责任人；各车间∕部门主管为本车间∕部门安全生产关键责任人，对所管辖范围安全文明生产负责。（三）各车间∕部门主管天天要对其所管辖范围安全文明生产进行检验，发觉安全隐患立即处理，不能处理立即汇报，并作好统计。（四）行政部为安全文明生产监督部门，有权责对各车间∕部门安全文明生产情况进行监督检验和按章处理。（五）各车间∕部门主管要对本车间/部门职员进行安全操作规程培训；行政部要定时对企业全体职员进行安全教育和消防安全知识培训，必需时每十二个月要进行一次消防演练，让全体职员全部掌握消防器材使用和逃生常识。（六）企业职员在生产过程中，发觉安全事故隐患或不安全原因，必需立即向车间/部门主管（安全责任人）汇报，车间∕部门主管收到汇报后必需立即处理，因处理不立即造成安全事故由安全责任人负法律、经济责任。二、安全生产管理细则及违规处理：（一）企业全体职员必需落实“安全第一，预防为主”方针，珍爱本身安全，作业过程中，必需严格遵守设备安全操作规程，并集中精神，用心致志。（二）严格遵守安全生产规程，正确佩戴和使用劳动防护用具。违章操作和不按要求佩戴和使用劳动防护用具者，责令停工纠正并视情节减补助（绩效奖）20—30元。（三）未经同意严禁随意动用她人工具设备，违者减补助（绩效奖）50元。（四）注意安全用电，通电线路无裸露，电源开关盒完好并关闭；使用电源不准随意挂搭线，不准在车间、宿舍乱接电线、电器。电工要常常检验各处开关、接线、插头、插座是否完好无缺；操作者下班时要关闭本人所负责电源开关，包含电动工具、电风扇、电灯、电器等，违者减补助（绩效奖）20元。（五）加强消防安全，注意防火。企业禁烟区严禁吸烟；严禁乱扔烟头，违者首次减补助（绩效奖）50元，再犯加倍减补助（绩效奖）。（六）灭火器等消防器材必需在指定固定地方摆放，不准随便移动及被其它物品遮挡，违者减补助（绩效奖）50元。（七）人离开工作岗位，必需关闭机器电源，严禁人离岗机器仍在运转，违者减补助（绩效奖）20元。（八）全部物品堆放要稳妥、整齐，重物不能堆放于高处，违者减补助（绩效奖）50元。（九）工件、工具、附件、物料要按区域或指定地方摆放整齐，保持车间通道通畅；成品、半成品、材料、零件等其它物品必需在指定范围红线内堆放，违者减补助（绩效奖）10元。（十）天天下班前，必需将本人负责工作范围打扫洁净并整理生产作业现场，不准留铁屑或废物，违者减补助（绩效奖）10元∕次。（十一）珍惜公物，保持公用设备、设施清洁；保持企业区域内、宿舍环境卫生清洁；不准乱丢、乱倒垃圾，不准随地吐痰，不准破坏绿化，违者减补助（绩效奖）10元。（十二）提倡节能降耗，反对浪费。开料、用料应先用料头料尾；标准件应放置在铁盒内；焊条要尽可能用尽才换；用水后自觉关紧水掣，违者减补助（绩效奖）10元。（十三）车间管理人员要勤查勤检职员工作状态、设备运行情况，方便立即发觉违规操作、违章作业及存在安全事故隐患和设备故障等，确保安全文明生产，对安全文明生产不重视、不负责任管理人员，视情节减补助（绩效奖）20—50元∕次。三、意外事故处理（一）一旦发生任何意外受伤事件或安全事故，职员应立即通知直属领导和主管。（二）火警及防火方法；如发觉火警时，必需做好以下方法：1．应保持镇静，在火情不大及及安全情况下，先立即使用灭火设备试行将火扑灭，如因油类起火，切勿用消防水灭火。2．第一时间拉下电源总闸，同时立即通知主管、保安、行政部、企业领导等其中任何一方，通知火警正确地点及现场环境，任何一位接到火警人员应立即放下手中一切工作，快速转告企业领导并第一时间赶赴火警现场。3．如火情未能受到控制，应立即报火警119，同时将非救火人员疏散撤离。职员必需服从指挥，快速撤离到安全地点，而且切记不可使用电梯（升降机），只可利用楼梯逃离。4．为了避免发生火警和降低伤亡，职员必需严格遵守企业防火要求，平时不得肆意使用消防灭火设备，并切记火警记号、安全出口、放置灭火器和其它救火设备正确地点等。（三）如发生火灾或其它事故，要服从企业统一指挥，并应预先掌握全部预防要求。附：机械制造安全生产知识一、机械事故造成伤害关键有以下多个：1、机械设备零、部件作旋转运动时氇成伤害。比如机械、设备中齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零、部件全部是作旋转运动。旋转运动造成人员伤害关键形式是绞隽和物体打击伤。2、机械设备零、部件作直线运动时造成伤害。比如锻锤、冲床、切钣．几施压部件、牛头刨床床头、龙门刊床床面及桥式吊车大、小车和升降-几构等，全部是作直线运动。作直线运力零、部件造成伤害事故关键有压伤、砸伤、挤伤。3、刀具造成伤害。比如车床上车刀、铣床上铣刀、钻床上钻头、磨床上磨轮、锯床上锯条等等全部是加工零件用刀具。刀具在加工零件时造成伤害关键有烫伤、刺伤、割伤。4、被加工零件造成伤害。机械设备在对零件进行加工过程中，有可能对人身造成伤害。这类伤害事故关键有：①被加工零件固定不牢被甩出打伤人，比如车床卡盘夹不牢，在旋转时就会将工件甩出伤人。②被加工零件在吊运和装卸过程中，可能造成砸伤。5、电气系统造成伤害。工厂里使用机械设备，其动力绝大多数是电能，所以每台机械设备全部有自己电气系统。关键包含电动机、配电箱、开关、按钮、局部照明灯和接零(地)和馈电导线等。电气系统对人伤害关键是电击。6、手用工具造成伤害。7、其它伤害。机械设备除去能造成上述多种伤害外，还可能造成其它部分伤害。比如有机械设备在使用时伴伴随发生强光、高温，还有放出化学能、辐射能，和尘毒危害物质等等，这些对人体全部可能造成伤害。二、机械设备基础安全要求是什么?机械设备基础安全要求，关键是：1、机械设备布局要合理，应便于操作人员装卸工件、加工观察和清除杂物；同时也应便于维修人员检验和维修。2、机械设备零、部件强度、刚度应符合安全要求，安装应牢靠，不得常常发生故障。3、机械设备依据相关安全要求，必需装设合理、可靠、不影响操作安全装置。比如：(1)对于作旋转运动零、部件应装设防护罩或防护挡板、防护栏杆等安全防护装置，以防发生绞伤。(2)对于超压、超载、超温度、超时间、超行程等能发生危险事故零、部件，应装设保险装置，如超负荷限制器、行程限制器、安全阀、温度继电器、时间断电器等等，方便当危险情况发生时，因为保险装置作用而排除险情，预防事故发生。(3)对于一些动作需要对大家进行警告或提醒注意时，应安设信号装置或警告牌等。如电铃、喇叭、蜂鸣器等声音信号，还有多种灯光信号、多种警告标志牌等全部属于这类安全装置。(4)对于一些动作次序不能搞颠倒零、部件应装设联锁装置。即某一动作，必需在前一个动作完成以后，才能进行，不然就不可能动作。这么就确保了不致因动作次序搞错而发生事故。金属加工微信，内容不错，值得关注。4、机械设备电气装置必需符合电气安全要求，关键有以下几点：(1)供电导线必需正确安装，不得有任何破损或露铜地方。(2)电机绝缘应良好，其接线板应有盖板防护，以防直接接触。(3)开关、按钮等应完好无损，其带电部分不得裸露在外。(4)应有良好接地或接零装置，连接导线要牢靠，不得有断开地方。(5)局部照明灯应使用36V电压，严禁使用1lOV或220V电压。5、机械设备操纵手柄和脚踏开关等应符合以下要求：(1)关键手柄应有可靠定位及锁紧装置。同轴手柄应有显著长短差异。(2)手轮在机动时能和转轴脱开，以防随轴转动打伤人员。(3)脚踏开关应有防护罩或藏入床身凹入部分内，以免掉下零、部件落到开关上，开启机械设备而伤人。(6)机械设备作业现场要有良好环境，即照度要适宜，湿度和温度要适中，噪声和振动要小，零件、工夹具等要摆放整齐。因为这么能促进操作者心情舒畅，用心无误地工作。(7)每台机械设备应依据其性能、操作次序等制订出安全操作规程和检验、润滑、维护等制度，方便操作者遵守。三、机械加工车间常见防护装置有哪些?关键作用是什么?机械加工车间常见防护装置有防护罩、防护挡板、防护栏杆和防护网等。在机械设备传动带、明齿轮靠近于地面联轴节、转动轴、皮带轮、飞轮、砂轮和电锯等危险部分，全部要装设防护装置。对压力机、碾压机、压延机、电刨、剪板机等压力机械旋压部分全部要有安全装置。防护罩用于隔离外露旋转部分，如皮带轮、齿轮、链轮、旋转轴等。防护挡板、防护网有固定和活动两种形式，起隔离、遮挡金属切屑飞溅作用。防护栏杆用于预防高空作业人员坠落或划定安全区域。总体来说，防护装置形式关键有固定防护装置、联锁防护装置和自动防护装置。四、机械设备操作人员安全管理要求有哪些?要确保机械设备不发生工伤事故，不仅机械设备本身要符合安全要求，而且更关键是要求操作者严格遵守安全操作规程。当然，机械设备安全操作规程因其种类不一样而内容各异，但其基础安全守则为：1、正确穿戴好个人防护用具。该穿戴必需穿戴，不该穿戴就一定不要穿戴。比如机械加工时要求女工戴护帽，假如不戴就可能将头发绞进去。同时要求不得戴手套，假如戴了，机械旋转部分就可能将手套绞进去，将手绞伤。2、操作前要对机械设备进行安全检验，而且要空车运转一下，确定正常后，方可投入运行。3、机械设备在运行中也要按要求进行安全检验。尤其是对紧固物件看看是否因为振动而松动，方便重新紧固。4、设备严禁带故障运行，千万不能凑合使用，以防出事故。5、机械安全装置必需按要求正确使用，绝不能将其拆掉不使用。6、机械设备使用刀具、工夹具和加工零件等一定要装卡牢靠，不得松动。7、机械设备在运转时，严禁用手调整；也不得用手测量零件，或进行润滑、清扫杂物等。如必需进行时，则应首先关停机械设备。8、机械设备运转时，操作者不得离开工作岗位，以防发生问题时无人处理。9、工作结束后，应关闭开关，把刀具和工件从工作位置退出，并清理好工作场地，将零件、工夹具等摆放整齐，打扫好机械设备卫生。五、金属冷加工车间怎样预防工伤事故?金属冷加工车间多种机床很多，只要妥善部署工作场所，设置必需防护装置、保险装置，并严格遵守安全操作规程，就能够有效地预防工伤事故。金属加工微信，内容不错，值得关注。机床平面部署要求：1、不使零件或切屑甩出伤人。2、操作者不受日光直射而产生目眩。3、搬运成品、半成品及清理金属切屑方便。4、车间应设安全通道，使人员及车辆行驶通畅无阻。防护装置要求：1、防护罩：隔离外露旋转部件。2、防护栏杆．在运转时轻易伤害人机床部位，和不在地面上操作机床，均应设置高度不低于1m防护栏杆。3、防护挡板：预防磨屑、切屑和冷却液飞溅。保险装置要求：1、超负荷保险装置：超载时自动脱开或停车。2、行程保险装置：运动部件到预定位置能自动停车或返回。3、次序动作联锁装置：在一个动作未完成之前，下一个动作不能进行。4、意外事故联锁装置：在忽然断电时