物流和供应链管理的全球化

22/25物流和供应链管理的全球化第一部分全球化对物流和供应链的影响 2第二部分物流网络的国际扩展 4第三部分供应链管理的跨国整合 6第四部分技术在全球物流中的作用 9第五部分可持续性和道德问题 12第六部分跨文化合作和沟通 14第七部分政府政策的影响 16第八部分未来物流和供应链的趋势 19

第一部分全球化对物流和供应链的影响全球化对物流和供应链的影响

1.供应链的全球化

*全球化导致了跨境贸易和生产的增加，使得供应链变得更加全球化和复杂。

*企业可以在全球范围内寻找最具成本效益的供应商和市场，从而优化其供应链。

2.物流技术的进步

*全球化促进了物流技术的进步，如：

*集装箱化的发展

*港口和机场的现代化

*运输和跟踪系统的发展

*这些技术提高了供应链的效率和可见性。

3.贸易壁垒的减少

*全球化协议（如世界贸易组织）有助于减少贸易壁垒，促进跨境贸易和投资。

*壁垒降低降低了物流成本并简化了供应链流程。

4.物流外包

*全球化导致了物流外包的增加，企业将物流职能外包给第三方物流提供商（3PL）。

*3PL提供各种服务，如：

*运输管理

*仓储和分销

*清关

5.可持续物流

*全球化增加了对环境问题的关注，从而推动了可持续物流的发展。

*企业专注于减少供应链中的碳排放和提高资源效率。

6.物流物联网（IoT）

*物联网（IoT）传感器和设备被用于物流和供应链管理，以提高效率和可见性。

*IoT技术可：

*追踪货物

*监控条件

*优化运输路线

7.数字物流平台

*数字物流平台已出现，连接托运人、承运人和物流提供商。

*这些平台提供透明度、效率和成本优化。

具体影响

*成本降低：全球化使企业能够在全球范围内寻找最具成本效益的供应商和市场，从而降低物流成本。

*市场扩展：全球化打开了新市场，企业可以通过优化其供应链来进入这些市场。

*效率提高：物流技术、外包和数字平台提高了供应链的效率和可见性。

*风险管理：全球化的供应链增加了风险，但通过多元化供应商和实施弹性策略可以降低这些风险。

*环境可持续性：全球化促进了可持续物流的采用，以减少对环境的影响。

挑战

全球化对物流和供应链也带来了挑战：

*复杂性：全球化的供应链更复杂，需要更高级别的协调和管理。

*政治和经济不稳定：全球化增加了暴露于地缘政治和经济不确定性的风险。

*劳工问题：全球化供应链可能涉及剥削性劳工惯例或供应链中断。

*数据安全：物流和供应链中的数字技术增加了数据泄露的风险。第二部分物流网络的国际扩展物流网络的国际扩展

全球化对物流和供应链管理产生了深远的影响，促进了物流网络的国际扩展。随着企业寻求降低成本、提高效率和拓展新市场，跨境物流变得越来越重要。

跨境物流的增长

近年来，跨境物流呈指数级增长。根据世界贸易组织的数据，全球商品贸易从2010年的16万亿美元增长到2022年的28.5万亿美元，复合年增长率(CAGR)为4.7%。这推动了对跨境物流服务的强劲需求。

全球物流网络的演变

为了满足这一需求，物流网络正在全球范围内扩展和演变。以下是一些关键趋势：

*全球物流枢纽的出现：战略性定位的全球物流枢纽已成为跨境物流的关键组成部分。这些枢纽连接主要贸易路线，提供世界各地的转运和仓储设施。

*数字化和技术创新：数字化技术，例如云计算、物联网和区块链，正在改变物流运营。这些技术提高了可见性、效率和合规性。

*物流供应链的整合：物流供应商正在整合其服务，以提供端到端的解决方案。这简化了复杂供应链的管理，并提高了跨境流程的效率。

国际物流的挑战

虽然国际物流提供了诸多机遇，但也带来了独特的挑战：

*海关清关复杂性：在不同国家/地区进行海关清关可能很复杂且耗时，需要遵守各种法规。

*供应链中断：全球事件，例如疫情或政治动荡，会对跨境物流造成重大中断。

*文化和语言障碍：在不同的文化和语言环境中运作可能具有挑战性。

*法规和合规：物流供应商必须遵守每个国家/地区的特定法规、税收和贸易协定。

克服国际物流挑战

为了克服这些挑战，物流供应商需要采取以下措施：

*与海关经纪人合作：专业海关经纪人可以帮助确保平稳和及时的海关清关。

*建立冗余和应急计划：建立多元化的物流网络和制定应急计划，以应对供应链中断。

*培养多元化的团队：组建一个拥有不同文化和语言技能的团队可以促进流畅的跨境沟通。

*寻求法律和监管支持：与律师和监管机构合作，以保持法规遵从性并优化物流运营。

国际物流的未来

随着全球化的持续，国际物流将继续发挥至关重要的作用。物流网络预计将进一步扩展和整合，以支持全球供应链。数字技术将继续在提高效率和韧性方面发挥关键作用。此外，对可持续物流实践的需求将推动创新并减少跨境物流的环境足迹。第三部分供应链管理的跨国整合关键词关键要点主题名称：跨国采购管理

1.全球性供应商网络：企业建立全球范围的供应商网络，以获取优质原材料、零部件和成品，降低采购成本和供应风险。

2.跨国采购协同：多个业务单位或分公司共同协调采购活动，以协商更优惠的价格、改善供应商关系并提高采购效率。

3.本地化采购：企业在目标市场建立采购基地，以满足当地需求、降低运输成本和关税，并建立更牢固的本土联系。

主题名称：全球性制造

供应链管理的跨国整合

随着全球化的不断发展，企业面临着越来越复杂的供应链环境。跨国整合供应链管理已成为企业提升竞争力和实现全球扩张的战略要务。

#跨国整合供应链管理的定义

跨国整合供应链管理是指企业将供应链活动扩展到多个国家或地区，以优化资源配置、降低成本和增强客户响应能力。它涉及跨越国界的原材料采购、生产、物流和分销。

#跨国整合供应链管理的动机

企业跨国整合供应链的主要动机包括：

*获取全球资源：企业可以从全球范围内采购原材料和组件，以获得更具竞争力的价格和质量。

*优化生产力：企业可以在劳动力成本较低或技术较先进的国家进行生产，以提高生产效率。

*缩短上市时间：企业可以将生产设施靠近主要市场，以缩短产品上市时间并提高客户满意度。

*降低风险：跨国整合供应链可以分散风险，例如原材料短缺、政治不稳定和汇率波动。

*提高灵活性：企业可以根据不同的市场需求调整其供应链，以适应不断变化的全球环境。

#跨国整合供应链管理的挑战

跨国整合供应链管理也面临着一些挑战：

*文化差异：企业需要应对不同的文化、语言和商业惯例，这可能导致沟通和协调困难。

*法律和法规：企业需要遵守不同的法律和法规，这可能会影响供应链的运作。

*汇率波动：不同国家之间的汇率波动会对企业利润和成本产生影响。

*物流复杂性：跨国运输和物流管理可能会很复杂和昂贵，特别是在跨越多个时区的货物时。

*政治风险：企业需要考虑政治不稳定或政府政策变化的潜在风险，这可能会影响供应链运作。

#跨国整合供应链管理的最佳实践

为了成功实施跨国整合供应链管理，企业应考虑以下最佳实践：

*制定明确的战略：企业需要制定明确的战略，概述供应链整合的目标、范围和风险。

*建立牢固的合作关系：企业需要与供应商、物流服务提供商和客户建立牢固的合作关系，以确保透明度和协作。

*提高供应链可见性：企业需要建立全面的供应链可见性系统，以监控和跟踪全球供应链活动。

*利用技术：企业应利用技术（例如供应链管理平台和数据分析工具）来优化供应链决策和提高效率。

*考虑财务影响：企业需要仔细考虑跨国整合供应链管理的财务影响，包括成本节约和潜在风险。

#案例研究

耐克：耐克跨国整合其供应链，将生产外包到越南、印度尼西亚和中国等低成本国家。这使耐克能够降低生产成本，同时保持产品质量。

亚马逊：亚马逊通过跨国整合其供应链，建立了一个全球物流网络，能够在150多个国家和地区为客户提供快速和高效的配送。

苹果：苹果将供应链整合到中国，以利用劳动力的低成本和技术基础设施的先进性。这使苹果能够大规模生产iPhone和其他产品。

#结论

跨国整合供应链管理已成为企业在全球化经济中保持竞争力的关键战略。通过克服挑战和实施最佳实践，企业可以利用跨国整合供应链的优势，优化资源配置、降低成本和提高客户响应能力。第四部分技术在全球物流中的作用关键词关键要点【大数据和分析】：

1.物联网（IoT）设备和传感器生成海量数据，提供供应链和物流运营的实时可见性。

2.大数据分析可用于优化库存管理、预测需求并提高决策制定。

3.云计算和数据共享平台促进跨组织的协作和数据驱动决策。

【人工智能和机器学习】：

技术在全球物流中的作用

技术在全球物流中扮演着至关重要的角色，通过提高效率、降低成本和改善客户服务，推动着该行业向前发展。以下是技术在全球物流中的一些关键作用：

1.物流可视性和透明度

实时跟踪和监控系统使物流公司和客户能够实时了解货物的状态和位置。这提高了可视性、透明度和对供应链的控制，从而减少了意外事件、延迟和损失。

2.物流自动化

自动化技术，如自动导向车辆(AGV)、自动存储和检索系统(AS/RS)和机器人，正在物流仓库和配送中心中得到广泛应用。这些技术可以自动处理任务，如拣货、打包和运输，提高效率、降低成本并减少错误。

3.优化运输和配送

运输管理系统(TMS)和配送优化软件使用算法和数据分析来规划和优化运输路线、选择承运人和安排送货时间。这可以减少运输成本、提高效率并改善客户服务。

4.物流数据分析

数据分析工具使物流公司能够分析物流数据以识别模式、趋势和改进领域。通过利用这些数据，他们可以优化运营、预测需求并做出基于数据的决策。

5.海关自动化

自动化海关系统简化了货物通关流程，减少了延迟和成本。电子报关、风险管理和数字化文件处理提高了效率并促进了跨境贸易。

6.供应链协作

云技术和数字平台促进了供应链中的协作。供应商、物流公司、制造商和零售商可以共享数据、信息和文档，以改善沟通、协调和决策制定。

7.物联网(IoT)

IoT设备，如传感器和追踪器，用于监视货物状态、温度、位置和安全。这提供了对供应链的实时可见性，使物流公司能够优化运营、防止损坏并提高客户满意度。

8.区块链

区块链技术为物流行业提供了安全的、不可篡改的交易记录方式。它提高了透明度、减少了欺诈并简化了跨境交易。

9.人工智能(AI)

AI技术，如机器学习和预测分析，正在被用于物流中。这些技术可以预测需求、优化库存、自动决策并改善预测。

技术对全球物流的影响

技术的进步对全球物流产生了深远的影响，具体表现为：

*提高效率和降低成本：自动化、优化和数据分析使物流公司能够提高效率、减少浪费并降低运营成本。

*改善客户服务：可视性、透明度和预测分析使物流公司能够提供更好的客户服务，如准确的交货时间、实时的货物状态更新和个性化的支持。

*供应链弹性：技术使物流公司能够更好地应对中断和变化。实时跟踪、数据分析和供应链协作使他们能够快速响应意外事件并采取缓解措施。

*可持续性：优化运输和配送有助于减少碳排放并提高能源效率。IoT设备和数据分析使物流公司能够监视和管理环境影响。

*创新和业务增长：技术为物流行业开辟了新的机会和创新可能性。它促进了新的业务模式、服务和产品的发展，为企业创造了增长机会。

随着技术的不断进步，预计其在全球物流中的作用将继续扩大和演变。通过拥抱创新技术，物流公司可以提高效率、改善客户服务、增强供应链弹性并为未来做好准备。第五部分可持续性和道德问题关键词关键要点可持续性和道德问题

主题名称：环境影响

*

*物流和供应链活动对环境产生重大影响，包括温室气体排放、空气污染和水污染。

*可持续发展实践旨在减少这些影响，例如采用替代燃料、优化路线并投资可再生能源。

*政府法规和消费者意识推动企业提高环保表现。

主题名称：社会责任

*可持续性和道德问题

环境可持续性

全球化对环境产生了重大影响，物流和供应链管理也不例外。运输和仓储活动会产生温室气体和空气污染，污水和废物也会给水资源和生态系统带来压力。

根据国际能源署的数据，交通运输业约占全球温室气体排放量的24%。其中，卡车运输是主要贡献者，占交通运输排放量的32%。此外，船舶和飞机运输也对环境产生重大影响。

物流业还产生了大量废物。包装材料、一次性用品和过剩产品均会进入垃圾填埋场和焚化炉，导致污染和资源浪费。

为了应对这些挑战，物流和供应链管理行业正在实施各种可持续做法，例如：

*使用燃料效率更高的车辆和船只

*优化运输路线和减少空载运输

*使用可回收或可生物降解的包装材料

*实施回收和再利用计划

社会可持续性

全球化也对物流和供应链中的社会可持续性产生了影响。全球供应链通常依赖低工资劳动力，这可能导致劳工剥削、健康和安全问题以及不平等现象加剧。

此外，物流和供应链中的数字化转型可能会导致失业，特别是对于低技能工人。这可能会对社区和经济产生负面影响。

为解决这些社会可持续性问题，行业正在采取以下措施：

*遵守劳工标准和人权

*投资工人培训和发展

*支持当地社区和企业

*探索自动化和技术的负责任实施

道德问题

除了可持续性之外，全球化的物流和供应链管理还引发了道德问题。这些问题包括：

腐败和贿赂：全球供应链的复杂性可能为腐败和贿赂创造机会，这会损害企业、政府和公众的利益。

洗钱：物流行业可能被用于洗钱活动，犯罪分子利用跨境交易来隐藏和转移非法资金。

走私和贩卖：物流和供应链可以被用来走私违禁品，例如武器、毒品和野生动物。这会给社会造成危害，破坏环境，并资助有组织犯罪。

为了应对这些道德问题，行业正在采取以下措施：

*实施反腐败和反贿赂政策和程序

*加强供应链透明度和可追溯性

*与执法机构合作打击洗钱和走私

*支持保护野生动物和打击贩卖的倡议第六部分跨文化合作和沟通跨国界物流与供应链管理中的跨语言和跨文化的差异

在跨国物流和供应链管理中，跨语言和跨文化的差异对有效沟通和运营构成重大挑战。

语言障碍

语言障碍阻碍了供应链参与者之间的有效沟通，导致误解、延迟和成本超支。物流术语、流程和法规可能因不同的语言而异，导致信息丢失或曲解。跨国团队需要使用共同语言，例如英语或汉语，来促进沟通和协调。

数据

*75%的跨国物流专业人员表示语言障碍会阻碍沟通。

*42%的跨国供应链公司因语言障碍而导致成本超支。

跨国差异

跨文化的差异源于不同的语言、价值观念、行为准则和沟通风格。这些差异会对物流运营产生重大影

响，从谈判策略到库存管理。

在谈判中，不同的沟通风格可能会导致误解和冲突。在西方商业谈判中，强调理性、事实驱使和以数据为导向的沟通。而在集体主义的东亚和南欧，建立人际互动、和谐和长期的合作更为受到重视。

库存管理也受到跨文化的差异的影响。以日本著名的看板（准时生产）制造体系为例，其高效性和灵活性高度重视降低库存水平。然而，在库存管理较保守的欧洲和北美，对生产停工或需求高峰的担忧往往会导致更高的库存水平。

数据

*68%的跨国物流专业人员表示跨国差异会对物流运营产生负面影

响。

*因跨国差异导致的物流成本超支超过1000亿美元。

应对跨语言和跨文化的差异

克服跨语言和跨文化的差异需要：

*语言培训：对跨国团队提供语言培训，以提高有效沟通。

*文化意识培训：为团队成员提供对目标文化的敏感性培训，以促进对行为准则和沟通风格的多样性的认识。

*技术工具：使用机器翻译、语言转换工具和翻译服务来协助跨语言沟通。

*建立跨国桥梁：聘用来自目标文化的专业人员或建立与当地专家的人际网

络，以促进沟通和跨越界限。

结论

跨国界物流和供应链管理中的跨语言和跨文化的差异对运营效率、成本和整体业务绩效构成重大挑战。

克服这些差异需要语言培训、跨国差异意识、沟通策略调整和数字及人际资源的创新利用。

有效管理这些挑战将使组织提升跨国供应链的效率、降低成本并促进全球业务的增长。第七部分政府政策的影响关键词关键要点政府政策的影响

主题名称：贸易法规和协定

1.关税、配额和非关税贸易壁垒等贸易法规对物流和供应链的成本、效率和可靠性产生重大影响。

2.自贸协定和其他国际协定可以消除贸易壁垒，促进跨境贸易和供应链整合。

3.政府需要平衡保护国内产业与促进全球竞争力的目标。

主题名称：基础设施投资

政府政策的影响

政府政策对物流和供应链管理的全球化产生了深远的影响，塑造了行业格局并创造了新的机遇和挑战。

贸易政策

贸易政策，如关税、配额和贸易协定，对跨境商品流动产生重大影响。高关税和进口限制会增加物流成本，抑制贸易，而自由贸易协定促进贸易便利化，减少供应链中断。例如，北美自由贸易协定(NAFTA)消除了美国、加拿大和墨西哥之间的贸易壁垒，促进了区域内的物流合作。

基础设施政策

基础设施，包括港口、机场和道路，是物流和供应链运作的基石。政府投资于基础设施可以提高运输效率，降低物流成本。例如，中国实施的“一带一路”倡议旨在发展连接亚洲、欧洲和非洲的贸易路线，改善区域内物流和供应链连接。

监管政策

监管政策，如海关条例、检疫措施和环境标准，对物流运营至关重要。严格的监管政策可能会导致清关延误、成本增加和供应链中断。政府可以简化监管流程，促进物流便利化，同时确保合规性。例如，世界贸易组织的贸易便利化协定旨在标准化海关程序，减少跨境贸易的壁垒。

税收政策

税收政策，如增值税、消费税和企业所得税，对物流运营的成本和利润率产生影响。税收优惠或豁免可以吸引物流企业投资特定地区或活动。例如，一些国家为免税仓库或物流中心提供优惠政策，以吸引外国投资和促进出口。

促进政策

政府可以实施促进政策来支持物流和供应链管理的全球化。这些政策包括：

*物流园区：政府指定特定地区为物流园区，提供优惠政策、基础设施和物流服务。

*物流补助金：政府向从事物流活动的企业提供补助金或贷款，以支持其发展和创新。

*物流技术：政府鼓励物流企业采用技术解决方案，以提高效率、降低成本和增强可持续性。

影响评估

政府政策对物流和供应链管理全球化的影响是多方面的。政策的变化可能会产生以下影响：

*成本和价格：政策变化会影响物流成本，进而影响商品和服务的价格。

*效率和竞争力：有利的政策可以提高物流效率，增强企业竞争力。

*投资和创新：促进性政策可以吸引投资并鼓励物流企业创新。

*市场准入：政策变化会影响物流企业进入新市场的能力。

*可持续性：政府可以制定政策来促进物流业的可持续发展，如减少碳排放和优化资源利用。

因此，政府政策在塑造物流和供应链管理的全球格局中发挥着至关重要的作用。政府通过实施全面的政策框架，可以促进贸易便利化、提高效率、降低成本和增强可持续性，从而支持物流业的持续增长和发展。第八部分未来物流和供应链的趋势关键词关键要点数字化转型

1.云计算、物联网和区块链等技术在物流和供应链中的应用不断深入，实现智能化决策和优化。

2.人工智能和机器学习算法提升流程自动化程度，提高效率和生产力。

3.数据分析和可视化工具增强对供应链绩效的洞察，支持基于数据驱动的决策。

可持续发展

1.环境保护法规的收紧和消费者意识的提高推动物流和供应链向可持续化发展。

2.低碳物流解决方案的探索和实施，如电动车辆、可再生能源和可持续包装。

3.循环经济原则的引入，促进资源循环利用和减少废物产生。

个性化和定制化

1.个性化产品和服务的需求增长，导致物流和供应链更具灵活性。

2.预测性分析和协同规划技术支持根据客户需求定制供应链流程。

3.灵活的制造和配送系统满足小批量、多样化的订单需求。

敏捷性和快速响应

1.市场不确定性和消费者行为的快速变化要求物流和供应链具有更高的敏捷性。

2.敏捷供应链管理方法的采用，强调快速协作、透明性和实时决策。

3.应急计划和弹性策略的增强，应对供应链中断和突发事件。

全球协作和网络化

1.全球化和数字化技术的进步促进跨境物流和供应链的协作。

2.物流和供应链网络的建立，连接不同地区和合作伙伴。

3.标准化和兼容性协议的制定，促进全球供应链的无缝整合。

人才发展和技能提升

1.物流和供应链数字化转型对专业人才的需求增加，要求掌握技术技能和分析能力。

2.持续的培训和教育计划，培养具有未来思维和变革能力的人才。

3.行业认证和专业发展机会的扩展，提高物流和供应链专业人士的竞争力。未来物流和供应链管理的趋势

全球化的加速

全球化进程将继续加速，推动跨国供应链和贸易网络的发展。跨国公司将继续寻求在全球范围内优化运营，利用不同国家和地区的成本优势、市场规模和资源禀赋。

技术变革

技术将继续在物流和供应链管理中发挥变革性作用。先进的技术，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和机器人技术，将提升效率、自动化流程和改善决策制定。

可持续性

可持续性将成为物流和供应链管理中的一个关键因素。企业将面临来自客户、政府和利益相关者的压力，要求其减少环境足迹。可持续的物流实践，如绿色交通、循环利用和碳足迹管理，将变得越来越重要。

弹性和风险管理

物流和供应链将变得更加灵活和弹性，以应对不断变化的市场条件、地缘政治动荡和自然灾害。企业将采用战略，如供应链多元化、库存优化和冗余容量，以减轻中断和风险的影响。

客户导向

物流和供应链将变得更加以客户为中心。企业将利用技术和数据分析来个性化客户体验，提供实时可见性、简化的订单处理和快速响应。

电子商务的兴起

电子商务的持续增长将重塑物流和供应链格局。电子商务物流需要灵活性、快速配送和定制服务。企业将需要投资于电子商务物流能力，以满足消费者的期望。

人工智能和自动化

人工智能和自动化将在物流和供应链管理中发挥越来越重要的作用。自动化系统将处理平凡重复的任务，如库存管理、订单处理和物流规划。人工智能将用于分析数据、预测需求和优化决策。这些技术将提高效率、降低成本和改善整体运营。

大数据和分析

大数据分析将为物流和供应链管理提供宝贵的见解。企业将利用大数据技术来收集、处理和分析来自各种来源的数据，包括传感器、交易记录和客户反馈。这些数据将用于优化运营、预测需求和管理风险。

物联网（IoT）和可视化

物联网（IoT）将使物流和供应链中的资产能够连接到互联网并共享数据。这将提供对货物、车辆和仓库的实时可见性。可视化工具将用于将数据转换为可操作的见解，以提高效率和决策制定。

供应链协作

供应链协作将变得至关重要。企业将需要与合作伙伴、供应商和客户密切合作，以优化运营和提高效率。技术平台和数据共享将促进协作并提高供应链透明度。

劳动力技能

物流和供应链管理对技能劳动力有持续的需求。随着技术和自动化的发展，企业将需要具备分析能力、技术素养和问题解决技能的人员。投资于劳动力发展将对于保持竞争力和实现未来的物流和供应链目标至关重要。

监管合规

物流和供应链运营受各种监管法规的约束。企业必须遵守这些法规，以确保合规性。随着全球化和贸易复杂性的增加，对监管合规的需求将继续增长。

结论

物流和供应链管理的未来是由全球化、技术变革和客户导向所塑造的。企业需要适应这些趋势并投资于创新、可持续性和弹性，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力和成功。关键词关键要点【全球化对物流和供应链的影响】

关键词关键要点主题名称：全球供应链优化

关键要点：

1.采用先进的数字技术，如人工智能、机器学习和物联网，以提高供应链可见性、效率和灵活性。

2.优化运输和配送网络，以减少成本、缩短交货时间并提高客户满意度。

3.实施精益和敏捷原则，以消除浪费、改善流程并快速响应市场变化。

主题名称：跨境电子商务的兴起

关键要点：

1.对跨境在线购物的爆炸式增长，需要物流网络适应处理大量小宗货物和跨境运输。

2.开发新的物流模式和技术，以简化跨境清关、支付和交付流程。

3.与电子商务平台和电子零售商合作，提供无缝的端到端物流体验。

主题名称：可持续物流

关键要点：

1.减少物流运营对环境的影响，包括碳排放、废