检验科改造计划

检验科改造计划检验科改造计划篇一医院的检验科在2020年中，在院内领导下发的指令和安排中，需要做到跟各科通力配合，与同志之间同心协力，围绕医院的整体工作做出团结。尤其是在现在疫情的节点，我们更需要联合各科室人员进行通力合作相互配合。为了更好地完成检验科的工作任务，我们在2020年中提出了改革创新的计划，并围绕着科技兴院的宗旨提高服务质量，并做出来如下的工作计划。一、加强检验科的工作范围。检验科不仅是对人们预防疾病的重要关卡，也是检验病菌形成以及和研制疫苗的重要科室。在疫情的这一个多月里，我们检验科的同事也在不断地流向社会，以及一些社区高速路口关卡进行指导以及亲自去检查。对于一些发烧的病人，我们也积极地检查他们的生理状况以及他们的病发原理，通过不断地学习不断地实践才能更好地为人民服务。二、加强科室内部完善的管理。检验科是医院的重要科室，对于很多的疾病都需要检验科来进行化验检查，尤其是一些病症上的问题。所以我们检验科会按照甲等医院的审核标准对各科人员进行拆分管理，尤其是对于一些审核的机制以及检验的流程要做到更流畅更简洁的方法。从前全面改革医院内部管理体系，来落实整体国家对医院的改革计划。三、严格提高检验的准确性。我们会对医院的医生进行责任考核，尤其是检验科的医生更需要对自己的结果负责，对自己的检验性质做出严格的审查。在日常的工作中，我们需要对每一项指控的工作，尤其是对检查的工作做到有记录有追溯，并且能分析出整体病人的概况。通过这种有序可追查的方法，能够极大地避免医生的懒散以及他们不负责任的心理。检验科改造计划篇二按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。科室工作的重点和目标：1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。一、精神文明建设转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。二、加强科室管理一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。三、做好质控质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。检验科改造计划篇三加强检验科的质量管理，坚持以“患者为中心”，牢固树立为人民服务的宗旨，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。检验科质控小组坚持做到每周检查，总结。一、本月检查内容：1、全科进行质控工作检查（包括质控图、质控月总结、失控报告等）。2、检查全科各项登记是否及时保质保量完成（包括急诊登记、危急值处理、不合格标本）。3、对HIV初筛实验室盲样检测、上报工作进行督促。4、对仪器各项保养、转岗同志对仪器熟知程度进行提问。5、本月取消纸质化验单，工作中的运行情况。6、细菌培养阳性率统计。7、不定期抽查检验报告合格率、检验报告时限符合率。8、检查向临床开展服务满意度调查工作情况。9、查看科室工作人员从事岗位与授权记录。10、检查科室生物安全学习、各浸泡桶有效率浓度，以及科室生物安全排查。11、月医技质控科检查存在问题进行检查改进。二、执行情况与存在问题：1、本月科室质控工作依旧有条不紊进行，各项记录（有质控记录、失控报告）查看也基本合格。个别室存在无失控报告现象，血凝存在一周一次质控（原装质控品），时间分辨仪部分项目质控也一周开展一次，部分免疫杂项未覆盖质控如优生四项、出血热抗体、血吸虫抗体、结核抗体、梅毒抗体等，目前用阴阳性对照代替。发现个别室质控图靶值相似，可能存在人为改动现象。2、对各项保养记录、急诊登记、危急值登记等查看基本能及时记录，中班、下午班、晚班登记比上月有所好转，任然存在个别未登记情况。3、本月取消纸质化验单工作运行基本流畅，体液室工作带来压力，条码扫描不顺畅。4、本月HIV初筛实验室进行盲样检测工作，结果如期上报。5、在仪器检查中对转岗同志、实习生提问，基本操作、检测流程，仪器基本构造都能了解。6、本月细菌阳性率%，低于国家平均（30%）水平。7、本月8号对生化抽查236份报告，发现条码是前天开的，报告单的采样时间就是前一天的，报告合格率、时限率大部分未能合格。8、本月对临床医生、护士开展满意度调查，基本满意。9、本月科室仪器基本运行顺畅。试剂方面应科室条件所限，试剂基本保存一个星期的量，试剂库不合格。10、对科室生物安全检查，工作人员生物安全意识有所提高，消毒桶内浓度检测达标，每月有一次生物安全学习。11、科室有轮岗制度，工作人员基本有授权上岗权限。12、对上月医技质控检查存在的问题进行整改检查。三、改进措施：1、加强质控学习，使工作人员认识到质控工作的重要性，血凝因进口质控品成本过高，导致未天天进行质控，时间分辨也应成本问题未开展，免疫杂项因工作量不大，未开展质控，每次做阴阳对照替代。要不定期检查质控，杜绝人为改动质控现象。2、加大科室检查力度，对各项一手记录资料要深入检查，杜绝作假、不及时记录、记录不全。中晚班漏登要加大惩罚力度。3、纸质化验单取消，有利科室工作，杜绝浪费纸张现象，但给体液室带来压力，查看兄弟科室找出好的解决办法。4、HIV初筛实验室严格按照省疾控的管理，继续找好艾滋检测工作。5、对抽查报告时限率情况，发现其他医院也存在相同问题，是系统问题，尽快联系工程师商量解决。6、细菌阳性率过低，科室条件受限，部分仪器落后，达不到细菌适宜环境，以及受分析前采样干扰，本月微生物室同志为临床科室讲课。7、科室试剂管理方面不合格，因条件受限，未能有合格的试剂保存库，年底新大楼的落成，将建立高