标准化梳理情况及推进计划

标准化梳理情况及推进计划标准化梳理情况及推进计划篇一为提高全县水库工程管理水平，确保水库工程运行安全并充分发挥工程效益，根据省水利厅《关于印发安徽省水库、水闸、堤防标准化管理工作实施方案的通知》要求，结合我县实际，制订本实施方案。一、实施范围全县24座水库，其中小（1）型4座，小（2）型20座。二、目标任务统筹发展和安全，推动水利高质量发展。落实水利工程管理责任和管理制度，加强工程管护、消除安全隐患，建立健全运行管理长效机制，推进水库工程标准化管理，提升工程管理水平，保障工程运行安全、效益充分发挥。三、标准化管理要求各乡镇、电站业主要落实管理主体责任，执行水利工程运行管理制度和标准，充分利用信息平台和管理工具，规范管理行为，提高管理能力，从工程状况、安全管理、运行管护、管理保障和信息化建设等方面，实现水利工程全过程标准化管理。（一）工程状况。工程现状达到设计标准，无安全隐患；主要建筑物和配套设施运行性态正常，运行参数满足现行规范要求；金属结构与机由设备运行正常、安全可靠；监测监控设施设置合理、完好有效，满足掌握工程安全状况需要；工程外观完好，管理范围环境整洁，标识标牌规范醒目。（二）安全管理。工程按规定注册登记，信息完善准确、更新及时；按规定开展安全鉴定，及时落实处理措施；工程管理与保护范围划定并公告，重要边界界桩齐全明显，无违章建筑和危害工程安全活动；安全管理责任制落实，岗位职责分工明确；防汛组织体系健全，应急预案完善可行，防汛物料管理规范，工程安全度汛措施落实。（三）运行管护。工程巡视检查、监测监控、操作运用、维修养护和生物防治等管护工作制度齐全、行为规范、记录完整，关键制度、操作规程上墙明示；及时排查、治理工程隐患，实行台账闭环管理；调度运用规程和方案（计划）按程序报批并严格遵照实施。（四）管理保障。管理体制顺畅，工程产权明晰，管理主体责任落实；人员经费、维修养护经费落实到位，使用管理规范；岗位设置合理，人员职责明确且具备履职能力；规章制度满足管理需要并不断完善，内容完整、要求明确、执行严格；办公场所设施设备完善，档案资料管理有序；精神文明和水文化建设同步推进。（五）信息化建设。建立工程管理信息化平台，工程基础信息、监测监控信息、管理信息等数据完整、更新及时，与各级平台实现信息融合共享、互联互通；整合接入雨水情、安全监测监控等工程信息，实现在线监管和自动化控制，应用智能巡查设备，提升险情自动识别、评估、预警能力；网络安全与数据保护制度健全，防护措施完善。四、工作部署（一）科学制定实施计划。各乡镇、电站业主要对照所辖小型水库工程标准化管理名录，按照要求完成的时间节点，结合工程实际，科学制定实施计划，明确年度目标任务和责任人。（二）逐项制定达标方案。各乡镇、电站业主要按照工作目标任务，结合各工程实际现状，对照水利工程标准化管理评价办法，逐个工程制定达标建设方案，明确工作内容、具体措施和经费等，并按照已定的方案加快推进各工程标准化管理建设，确保按时按质完成年度目标任务。（三）申报标准化管理达标评价。各乡镇、电站业主在工程管理标准化达标建设完成后，要根据评价标准及时完成相关任务的管理自评，自评合格后及时报请由评价权的水行政主管部门组织评价。对评价合格的工程，由评价组织单位公布并印发评价报告书；对评价不合格的工程，管理责任主体应按照评价组织单位提出的整改意见进行整改，整改完成后重新提出评价申请，评价仍不合格的，由评价组织单位通报。五、工作要求（一）强化组织保障。县水利局负责总体工作的指导和督查。各乡镇、电站业主负责抓好工作落实，明确牵头责任领导和责任人，科学制定工作计划和建设方案，建立工作推进机制，精心组织实施，确保如期实现水库工程管理标准化。（二）落实经费保障。各乡镇、电站业主要做好水库工程运行管理“两项经费”保障工作，确保水库工程安全运行，管理规范。（三）加强督查考核。将水库工程标准化管理达标纳入河湖长制考核范围。加强监督检查，按年度发布标准化管理建设进展情况，对工作推进缓慢、问题整改不力、任务进展滞后的进行通报，必要时约谈相关责任人。（四）强化信息报送。根据省市水利部门的要求，各乡镇要编制标准化工作进展季度报告和年度报告。标准化梳理情况及推进计划篇二为了有效推进安全标准化工作，确保标准化工作顺利开展，鉴于标准化aq3013通用规范要素要求较多，在今后工作中以周为时间单元下达计划，要求所有部门、分厂在工作计划的安排内尽快完成任务。3月26日―4月1日的工作安排：1、由公司主要负责人赵效清董事长组织制定公司安全生产方针、年度安全生产目标，并对安全生产方针、年度安全生产目标进行全员告知。2、依据公司年度安全生产目标，制定公司安全生产工作计划。3、各个管理部门、车间、班组各级组织制定本组织单元的年度安全生产工作计划。4、各个管理部门、车间、班组签订安全生产目标责任书，且目标责任书内容与本管理部门、车间、班组安全生产职责相符。5、各管理部门、各分厂要对公司年度安全生产目标进行分解，制定本部门、分厂的安全生产目标，与公司安全生产方针宗旨和方向保持一致。6、由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有考核记录，车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的单元进行考核，考核必须留有记录，且要落实安全生产目标考核奖惩，要在相关文件中有明确的体现。7、各管理部门、各分厂要对公司安全生产方针、年度安全生产目标以及本部门、本厂所分解的安全生产目标进行宣贯，以培训教育