IT项目管理项目来源论证、立项与启动课件

第二章项目来源、论证、立项与启动IT精选课件ppt上节回顾关键概念：IT、项目、项目管理、项目管理框架、项目经理；谈谈本门课的价值；教材一、二章的阅读疑问；精选课件ppt精选课件ppt讨论&交流请小组讨论5分钟：IT项目都从哪里来？天上掉下？大风刮来？如何决定项目是否启动？领导拍脑袋？正规的项目启动都做哪些事？挂帅？祭旗？精选课件ppt项目来源、论证、立项与启动精选课件ppt与大家比较近的几种IT项目来源为外部甲方客户做项目。微软为中石油开发OA系统（千万级）；研发某个新产品。腾讯研发微信；精选课件ppt一、为外部甲方客户做项目解决客户“开源节流”的问题扩展销售渠道，例如苏宁易购增加知名度，例如数字北戴河增加客户满意度，例如CRM系统节约成本，例如远程会议系统精简工作流程，例如内部信息化系统减少资源浪费，例如ERP系统……纯做客户项目的公司越来越“寡头化”，小企业的机会不多，更难做大。（思考为什么？）外包公司是另一种项目型公司（节约客户成本、降低风险）精选课件ppt二、研发新产品（服务大众用户）互联网应用移动互联网应用电子商务应用……精选课件ppt项目来源、论证、立项与启动精选课件ppt项目来源、论证、立项与启动A：三个月完成以最快的速度造箭10万支B：一个月完成诸葛亮：三天完成1、签署军令状2、准备工作3、实施造箭过程精选课件ppt一、承接外部IT项目的论证与立项甲方客户提出原始需求乙方深入分析后提出解决方案双方签定合同乙方启动项目实现该方案如上过程一般有几种方式：业务人员主动拓展客户关系好，内定招投标（议标、邀请招标、公开招标）精选课件ppt示例：数字北戴河项目以游客为中心打造人性化信息平台品美食住舒适行畅通购放心游美景乐无边精选课件ppt二、研发新产品项目的论证与立项本图引自：

精选课件ppt产品构思（商业论证）做什么？（要解决的）问题说明产品愿景（定位）商业机会用户分析技术可行性分析资源分析风险分析收益分析精选课件ppt如何发现问题思考：如何找到大众用户的需求？一种声音：为什么人们会买账？这里有两个最基础的答案，人们通常把钱花在两件事上：第一，他们经常把钱花在对抗痛苦上，第二，他们把钱花在追求享乐上。“做痛苦的生意”常常要比“做快乐的生意”要好

--来自36氪，

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另一种声音：产品经理应该像上帝那样了解人性。我们要满足用户的“贪嗔痴”，我们的产品对用户产生黏性，就是让用户对你的产品产生贪，产生嗔，产生痴。

--来自腾讯微信、QQMail产品经理张小龙，

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讨论：下面的产品解决了用户的什么痛？精选课件ppt如何发现问题当然还有另一种声音：有些企业会引发人性中恶的一面，有的企业则引发人向善的一面，他选择做后者。”

--《福布斯》杂志中文版对老罗英语创始人罗永浩的评价IT产品当然有基于人性积极面的代表，大家能想到哪些？优秀的IT产品：以人为本、超越技术。精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景机会，形成新产品的构思的“问题说明”部分成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt产品愿景和商业机会产品愿景（定位）：一句话（或一段话）描述产品能给予用户的深层体验。“微博能够满足用户的心理诉求，让他获得安慰感、排除孤独感，让他获得成就感，让他在里面更加自信”—张小龙商业机会：针对“问题”，提出改进的方案，并构建相应的商业模式（如何赚钱）。分析如下三类游戏的商业模式精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成新产品的构思的“产品愿景和商业机会”部分成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt用户分析分析产品所服务的主要人群的特点，重点是“痛处”或“愿望”，同时考虑其计算机能力、经济状况、消费观念等多种因素思考：凡客的代言人为什么选韩寒和王珞丹？精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成新产品的构思的“用户分析”部分成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt技术可行性分析分析产品要采用的技术、平台、软硬件网络支持等，分析是否存在技术上的难点等例如：发明一种可低空飞行的汽车以缓减目前的交通拥挤问题，有如此技术上的障碍呢？精选课件ppt估计资源需求人员，以及所需要的技能资金设备设施信息技术精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成新产品的构思的“技术分析和资源需求”部分成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt风险分析风险是一种不确定事件或状况，如果发生将会对至少一个项目目标（如时间、成本、范围或质量）产生正面或负面的影响。精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成新产品的构思的“风险分析”部分成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt收益分析（教材82-85页）净现值分析(NPV)投资回报率分析(ROI)投资回收期分析精选课件ppt产品构思(商业论证)示例将如上分析汇总为统一规范文档即可。不一定全部都做，也不一定都做的很详细。能达到决策依据即可，快速行动是王道。精选课件ppt产品原型做什么？这个阶段主要是界面原型，帮助决策者了解产品如何为用户提供服务，提供哪些主要的功能。注意：这里的界面原型只包含最核心的部分，能够说明产品特性即可界面原型怎么做？《软件工程》课上有答案精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；15分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，尝试制作核心的界面原型成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt产品构思的批准管理层将依据产品构思和产品原型决策是否对新产品立项研发，结果通常是：批准，进入立项启动；不批准；提出需要完善的问题，延期再审批；精选课件ppt项目来源、论证、立项与启动精选课件ppt项目启动如果得到客户合同或管理层的批准，就可能开始项目启动的相关工作了，通常包括：任命项目经理组建核心团队制定里程碑进度干系人分析[确定项目发起人]制定项目章程项目启动大会精选课件ppt任命项目经理需要考虑的因素背景和经验项目管理能力处理人际关系的能力专业技术[非必要条件]……企业通过发布《项目章程》确立项目经理的地位，通告各部门和相关人员给予支持配合精选课件ppt组建项目核心团队项目经理需求专家(及客户代表)或产品经理软件架构师/UE设计专家质量（测试）专家[采购负责人]精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成项目的核心团队成员的职能、能力说明成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt制定里程碑进度计划由结束日期逆推粒度细到阶段里程碑（月或周）启动阶段的工作细化到几天精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；10分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成项目的里程碑进度计划成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt干系人分析干系人[Stakeholders]是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响力。思考：某企业上线一条新的自动化流水生产线，哪些组织和个人的利益将受到影响？精选课件ppt典型的项目干系人包括项目发起人[Theprojectsponsor]项目经理[Theprojectmanager]项目团队[Theprojectteam]支持人员[Supportstaff]客户[Customers]用户[Users]供应商[Suppliers]反对者[Opponentstotheproject]……精选课件ppt干系人分析方法第一步。识别全部项目潜在干系人及其相关信息第二步。识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略权力/利益方格权力/影响方格影响/作用方格凸显模型第三步。评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响精选课件ppt权力/利益方格精选课件ppt识别干系人的成果《干系人登记册》基本信息：姓名、职位、项目中的角色、联系方式评估信息：期望、对项目潜在影响干系人分类：内部/外部，支持者/中立者/反对者注意以下原则：尽早识别干系人制定一个策略，尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。在项目执行期间，应定期分析和审查此策略，做出必要调整对干系人进行分类，项目经理应集中精力管理重要的干系人与干系人管理策略相关的信息不纳入公开文件中。对公开的信息要注意控制其详细程度精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；15分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，完成干系人分析，形成项目的《干系人登记册》成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt[确定项目发起人]项目发起人对项目的成功负有最终责任（通常是企业管理层人员），并解决项目经理无法控制的问题，例如：任命项目经理确保实现项目预定业务目标，解决业务问题提供项目资金支持批准项目范围和所需资源批准重大变更精选课件ppt制定项目章程项目章程的作用明确项目目的建立对项目的理解的基本共识为项目及项目经理提供管理支持建立项目经理的决策及领导权力《项目章程》内容一般包括项目背景项目目标项目范围、进度和交付成果项目经理项目章程通常由项目经理起草，由管理层确认并发布精选课件ppt试练背景石家庄市拥有几十所大学、职技学校，学生数量达到几十万，每天有大量的消费需求：日用品、礼品、电子产品、运动产品等；石家庄市拥有全国排名前十的南三条小商品批发市场，物品丰富、货源充足、价格低廉、引领消费前沿、辐射周边省市的零售商家；学生利用互联网和移动终端完成电子购物的意识和习惯已非常成熟，电子购物的便捷、物美价廉、货物丰富时尚等特点是传统校内商店无法比拟的；15分钟，小组讨论完成：基于如上的背景和成果，形成项目的项目章程成果保留，后续的所以练习依此扩展精选课件ppt召开项目启动大会项目启动会的目的：表示项目正式启动明确组织结构，并责任到人让高层领导，一般是老总或者副总，高调表示支持项目，并且各级领导和员工都要大力支持（这一点非常重要）明确项目实施计划及项目概况，让所有相关的人至少明