医院5s管理培训

进取诚信合作创新办公室5S管理|企业宣传|公司介绍|产品推广|商务展示|5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具目录CONTENTS洁丽雅”商标在去年被命名为中国名牌产品的基础上，今年又被国家商标局命名为中国驰名商标。㈡农业产业结构调整有新的发展。目前，已有亩以上种养殖户户，以蔬菜水面珍珠养殖花卉苗木水果等品种为主的经济作物面积达亩，占耕地总面积的%，占农业产值的%，同时进一步加强种养殖业的管理。对万只家禽开展禽流感的防治，完成头生猪五号病防治疫苗注射。农业基础设施建设有大的收入。今年以来，有只农业设施建设项目开工，总投入万元，其中五泄江西岸三同步标准堤建设工程投入万元，一些水库大坝涵闸及电灌站得到加固和修复。加强农村财务管理。全年以来，重点抓财务清理和审计。对个行政村进行财务清理，对二个行政村进行财务审计，并组织力量分次对村级资金进行定期检查。㈢三产完成第三产业产值.亿元，同比增%。二新城建设坚定信念，咬定工业新城建设二年变新样的目标，街道党委办事处集中主要精力，致力于工业新城建设。紧紧围绕征地拆迁安置和协调四大任务，确保新城建设顺利推进。－月份，完成征地亩。预计全年完成征地亩，确保道路建设和北片工业用地。完成拆迁面积平方米，共计拆迁户户。全力支持国家重点工程－－浙赣铁路电气化改造和客货新站建设，共完成铁路主线站区征地亩，拆迁房屋平方米，拆迁户户，完成货运站等征地亩。拆迁安置放样。－月份已安置放样户。今年月，组建安置办公室，抽调人员着手安置工作。三统筹城乡发展实施统筹城乡发展，解决“三农”问题，加015S概述1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S概述整理SEIRI区分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间全面检查作业场，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查要与不要一留一弃5S概述现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要不需要急需应用方法需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用整顿非急需5S概述整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间

要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品科学布局取用快捷三定原则：定点定量定容定义目的推行要领5S概述使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处基准表5S概述物品使用次数是否为必需品

一年没用过一次

也许要用的物品

三个月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基准表5S概述寻找物品示意图整顿效果明显没有有暂停工作后来找到数量不足有缺陷立即找到紧急采购临时代替下班了数量太多数量正好5S概述清扫SEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范清除垃圾美化环境核心内容：设备点检定义目的推行要领5S概述清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义目的推行要领5S概述5S推行手册5S检查标准5S考核办法标识管理规定通道管理规定设备点检标准整理基准表目视管理制度5S培训讲义5S概述素养SHITSUKE通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义目的推行要领5S概述02.活动与效用5SSQCDEM零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故零投诉零缺勤创造8“零”企业积极严格地推行5S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行5S8零变不灵活动与效用最佳推销员节约能手安全专家标准化的推进者创造愉快的工作场所消除安全隐患

减少工伤事故整洁环境身心愉悦规范作业品质保障空间时间效率活动与效用改善前改善中改善后劳动生产率改善前改善后整改生产现场，导入全新物流渠道活动与效用03.推进步骤成立组织5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。组长助理组员组员组员推进步骤图上作业厂区平面图车间平面图通道规划图设备定置图物料定置图推进步骤宣传培训1战前动员2强化宣传1集体培训2项目培训推进步骤拟定计划拟定计划根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月项目1项目2项目3项目4项目5推进步骤样板工程样板工程推进步骤以样板工程为标杆，确立项目实现目标；按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；每个阶段设计并确认项目方案；组织相关员工实施阶段工作要领培训；按项目计划准备实施。分段作业推进步骤根据检查标准组织人员进行自检和巡检；责任部门及时进行纠正、整改；5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；根据检查结果进行现场针对性辅导。5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；奖励优秀部门，扶助落后部门；总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。巡查考评巡查考评推进步骤活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。综合分析培训总结考核分享通过PDCA循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。推进步骤04.常见问题0实施前实施中实施后是什么原因造成效果反弹？607590常见问题原因01意识问题02认识误区03习惯阻碍04责任不明05方式不当06激励抑制常见问题05.方法与工具5S推进常用工具与方法红牌做战法定点拍摄法沙盘法标杆法看板管理法方法与工具5S是一项5心工程决心耐心恒心信心开心5S不到长城非好汉不见黄河心不死自信人生二百年会当击水三千里锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂车到山前必有路船到桥头自然直只要功夫深铁杵磨成针方法与工具清洁素养整理整顿清扫1形式化2行事化3习惯化5S播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运方法与工具2019办公室5S管理