项目施工现场管理制度

———项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度1第一章质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的重要股骨干等人员参加的会议。召开质量例会的重要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并订立改正措施和防范措施。例会要求每人均要发言，并做到各抒己见，以手记众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应定期定时召开，并将会议成绩整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章技术交底制度单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点侧重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应当注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承当分项施工的专业班组上进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班构成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。第三章三检及交底接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、常常对班组工人进行“质量第一”“精心施工”的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程自动返工重做，直至符合质量标准。4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好应用原材料子、产品、半产品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6、常常督促班组工人，严格掌握各种料子搭配比，不得套用、乱用搭配比或随便转变比例操作，确保工程质量。7、对显现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不绝总结创“优良”工程（产品）的经验，不绝提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格料子不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和引导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的`劳动乐观性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，譬如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程短时间不实行挂牌制。对各班组的劳动成绩，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的料子损失费和工期耽搁费。项目施工现场管理制度2为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必需遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤情形。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能定时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举办一次碰头会。2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可依据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必需提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决议必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时转达有关作业要求及最新工程动态。5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计更改单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场料子管理制度1、料子送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格料子坚决不入场，料子员必需及时办理退货手续。2、料子员对任何料子必需清点后方可入场，并登记台帐。3、料子台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、料子应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有充分的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的料子必需做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维护和修理或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准吸烟。2、施工现场大小便必需到临时洗手间。临时洗手间使用后要随时清洗。3、料子构件等物品分类码放整齐。领用料子或现场施工使用料子不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必需保持乾净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必需保持乾净，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，干架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次惩罚500元。3、现场施工人员必需正确使用相关机械设备。上岗前必需检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、不安全部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必需的安全警示。6、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次惩罚200～500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必需接受公司的相关制度规定的惩罚。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必需配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严格惩罚。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才略工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必需对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必需坚固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，订立相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料子进行严格的验收。不合格的原材料子坚决不用。6、施工工艺是决议工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程实现事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺布置专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业引导书，并下发工程项目部，施工班长在现场引导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包含工具及料子准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及防备措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组上进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工料子或施工方法引起的.不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要订立整改措施及相应的防备措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取惩罚措施，并及时向操作人员讲明惩罚的理由。重点质量问题的，质量负责人必需向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目订立矫正防备措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不绝解决问题的过程中，提高水平。九、施工现场顾客、资产保护制度。1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。1.2严禁私自率领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包含电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。1.4工地宿舍人员要节省用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。1.5对于私自使用大功率电器的个人予以200元的惩罚。2、施工现场设备的管理规定：2.1工地需要吊运物品时，应当听从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。3、施工现场产品保护规定3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍予以惩罚。3.3对于有意损坏产品的个人予以500元/人的惩罚并承当相关损失费用。4、加强服务意识的规定：4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员参加解决。4.2对于不能够依照甲方、总包要及时解决问题的予以责任人500元/次的惩罚。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。项目施工现场管理制度3为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好料子节省，依据国家和本市有关规定，订立本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的紧要内容与考核依据。一、施工现场场容（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、坚固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。（三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容认真，字迹工整规范清楚。（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。（六）施工现场不准随地大小便。（七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。（八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并常常保持乾净完好。二、施工现场管理资料（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批看法。增补、更改施工组织设计应有编制人和审批人签字。（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必需编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，料子节省等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。三、施工现场料具管理（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场合应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超出1.5米；砌块材码放高度不得超出1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。（三）施工现场的料子保管，应依据料子性能采取必需的.防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。宝贵物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。四、施工现场料子节省（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使料子不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。（二）工人操作应做到活完料净脚下清。（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。（四）施工现场应节省用水、用电，消除长流水和长明灯。五、施工现场料子管理资料（一）应有技术节省措施，实施中应有料子节省计划、效果台帐。（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。（三）料子进、显现场应有查验制度和必需手续。六、施工现场环境卫生和卫生防疫（一）施工现场应常常保持乾净卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持乾净、有序，生活区四周应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生培训证。（四）伙房内外要乾净，炊具用具必需干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必需穿着乾净的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。（五）施工现场内的洗手间应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。项目施工现场管理制度41、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一布置，有事需与工长本人直接商谈，不行擅自行动。2、工长有问题要及时与客户、公司商讨，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要听从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，敬重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立刻除名。遇到参观人员及时热诚接待，引导参观，不得有抵触情绪。3、现场施工要自发遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立刻除名。4、施工前要认真交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中相互监督，显现问题及时矫正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立刻报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严厉处理。5、重视产品与半产品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必需时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地方，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重惩罚。7、施工现场禁止吸烟、酗酒、争吵、讲脏话，如有违反，每次罚款50—200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的.安全管理规定，和线路等改造规定。9、料子要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣料子进入施工现场，必需使用公司统一配送的料子，料子、工具、垃圾、半产品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10、注意防盗，防火安全，客户购买的料子，工长有义务妥当保管，若发生损坏需照价赔偿。