仓储部工作总结

———仓储部工作总结仓储部工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面料子，它可以帮忙我们有找寻学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的仓储部工作总结，希望能够帮忙到大家。仓储部工作总结1一晃而过，转瞬之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和引导下，通过全班人员不懈努力，取得了特别好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维护和修理水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不绝地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班依照20xx年订立的工作计划和要求。加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维护和修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维护和修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0、3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95％以上。5、叉车出入库运载量1——11月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。6、叉车月度突发故障率掌控在5％以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。8、叉车年度费用：a、林德叉车未包含（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44％。b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5％。c、柴油：20xx年产值比产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4％。节省费用为：xx万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严格禁止酒后开车，疲乏驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应快速查明原因并及时排出故障。4、叉车除了日常保养外，我们订立了；车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障维护和修理、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必需的机械事故和安全事故的发生。因此，订立了班前车辆调配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时矫正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，重要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维护和修理人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否依照要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用掌控与措施：a、车辆故障推断，要求准确性100％。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求实现95％。c、车辆零件质量掌控，我们要求做到：有疑点的件不要，料子差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部调配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力搭配协作采购员对配件价格的评定。e、对于部调配件可经维护和修理或加工再生利用率要求实现100％。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不足丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作计划。20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际启程，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维护和修理本钱，提高队伍素养、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。（一）叉车班管理。1、进一步提高20xx年度维护和修理质量，减少维护和修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的引导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。（二）计划工作。具体执行目标（计划）：a、短期计划（周计划）。b、中期计划（月计划）。c、长期计划（年计划）。以上是我叉车度的工作计划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动率领叉车班为这个目标努力而奋斗！仓储部工作总结2岁月如梭，转瞬又到岁末年关。20xx年仓储部随着公司的发展而日益强大。这一年的时间里通过仓储部人员全都的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素养和团队凝集力以及在业务操作上都有很大的提升。一、20xx年工作完成情况做如下总结汇报：1、基础业务完成情况1）产品库：随着20xx年公司生产本领提高、市场业务拓展，产品库的工作日益繁重，发货数量渐渐上升，在此过程中我库人员乐观应对。截止20xx年11月30日产品库共完成生产入库1516827万片，再清洗327088万片，销售产品1450367万片的工作任务。2）半产品库：自20xx年6月份开始，随着202仓库的投入及运转，半产品库业务量上升，截止20xx年11月30日半产品业务数量见下表：半产品业务数量表3）A型架周转库及原材料子库：截止20xx年11月末，原材料子库共完成入库10435.98吨，出库10383.595吨；A型架周转库初采和返运共到货5340架，出库4017架。4）辅料库：截止20xx年11月末，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存掌控供应准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为0.97%，月度盘点库存数据均无异常。b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策供应依据。c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差别进行跟踪处理。d、次月5日前，账务人员负责稽查票据装订及票据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月30日，共归档票据276册。2、基础管理及团队建设方面1）部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求，20xx年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配臵到位。2）考勤管理a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵从公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，订立了《仓储部员工综合管理制度管理方法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否全都进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班签到共核查87次，没有不良记录。3）内部培训体系的完善与执行a、结合20xx年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时，仓储部基本培训43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率83.27%，掩盖率56.18%。b、依据部门内编制的《培训管理方法》，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。4）三标体系的运行与版次升级自20xx年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是《原材料子仓库管理制度》《仓库管理规定》《产品库管理规定》《半产品库管理规定》《仓储部部门职责及岗位说明书》，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。5）团队建设为加强部门团队建设，提升团队的凝集力，提高队伍素养，20xx年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下：a、9月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成绩。3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的紧要环节之一，也是物流活动的紧要支柱。为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需连续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司资产因物流流程异常所造成的不必需的挥霍及损失。二、存在的问题及不足：在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题，具体如下：1、各库位之间的协作需提高：因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需敏捷，对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结全都，共同提升仓储部的工作效率。2、物资存储安全工作需加强：在20xx年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位，发生一起物资丢失事件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。要求各库明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工作。仓储部工作总结3春寒料峭、乍暖还寒。转瞬间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司调配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知本身的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提示与检讨，我总结出在工作中必需小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心肯定在这个看似平常的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地磨练与考验，在公司领导的支持与同事的帮忙下，使我工作的得心应手，个人本领都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在很多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不行怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的方法将之解决。二、做好车辆调度与人员管理。在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理布置车辆至关紧要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆布置好了，不但能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊。三、与各个部门勤沟通、多协调。一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在布置货品发货和入库的时候肯定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才略保证货品不会显现发错货、串货等问题。所以肯定要做到勤沟通、多协调。以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献本身的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，重视与相关部门及同事的工作搭配，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。仓储部工作总结4时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必需对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中显现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。公司的统一布置和引导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送团队在一年内的工作和奋斗目标。配送队全体也乐观努力的做到在思想上、认得上同公司运营理念和各项章程保持全都，始终保持认真工作、乐观上进的精神状态，不绝加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，为业务做好后勤工作，保证物资料子安全、快速的到达车间现场人员手里。在公司领导率领下，配送队与其他同事的共同努力下，顺利的完成了20xx年的配送工作。回顾仓库以及料场全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励本身，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的优点和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。仓储配送工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不足等问题。重要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以显现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高处与低处，而责任感的高处与低处，则取决于个人意识对企业文化（包含规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等）的认知度。2、与其他部门沟通不足，造成不必需的投诉偏多。如与车间现场人员缺乏沟通，对有些部门分包紧不紧急、对料子的装车要求合不合理，造成不必需的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到将来仓储配送工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会显现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对显现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前显现的问题，首先应当加强认得，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的显现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实订立制度保障，并掌握有效落实的紧要方法，这都要