XX市森林防火项目-施工组织方案

施工组织方案PAGE第2页共44页施工组织方案第1页共44页XX市森林防火项目-施工组织方案目录TOC\o"1-3"\u第一章前言 3一工期目标 3二质量目标 3三安全目标 3四文明施工目标 3五团结协作目标 3第二章编制说明 4一编制说明 4第三章工程概况 4第四章工程施工的特点及难点 4第五章项目管理组织机构 5一项目经理部组织机构图 5二主要部门人员职责 6第六章项目管理过程 10一项目整体管理 11二计划编制过程 11三控制过程 11四实施过程 12五收尾过程 12六各阶段的交互作用 12七项目范围管理 13八项目时间管理 13九采购管理 14十项目质量管理 14十一项目中的合同管理 14十二协调涉及整个项目的变更 15第七章施工组织设计 16一安装方法和技术措施 161施工程序 162施工配合 163安装原则 164具体施工方法 17二、监控系统施工方案 19第八章工程质量目标和保证的措施 21一工程质量目标 21二质量活动实施和控制的方法 21三施工、调试阶段质量策划 21四测试验收 22五确保工程质量技术保证措施 25第九章施工进度计划及保证措施 26一施工准备阶段 261施工管理体制的设置原则 262劳动力组织 263技术准备 26二施工阶段 271施工现场的平面布置 282施工配合 293进度控制方法 294进度控制部门 295保证进度后备措施 29三确保工期的技术组织措施 30第十章文明施工、环保施工的措施及方案 31第十一章现场安全保证措施 33一建立安全管理机构 33二建立安全制度 33三安全生产具体措施 34四安全用电 34五防火措施 35六安全活动制度 35第十二章与监理方及设计单位的配合措施 36第十三章冬雨季施工安全措施 37一冬季施工措施 37二雨季施工措施 37第十四章劳动力配备计划 37第十五章系统调试与验收 38一系统调试 38二工程验收 38第十七章工程的报审、验收程序 42第十八章拟投入的主要施工机械设备表 43施工组织设计第一章前言XXXX市林火视频监控系统使用数字视频技术、计算机通信技术、网络技术等相关设备，通过实时动态监控、记录查询、网络传输、分级控制、授权访问、资源共享等方式，实现对林区的危险区域、火灾高发地点、重要目标的实时监控。在林区内实现全程或重点实时监控，全面监测和记录林区内的一切情况。在上述系统建设的基础上，逐步实现对林区内其它区域乃至全部区域的动态监控。根据业务管辖和需求，将监控图像实时传输到各级林业机关。通过报警与图像资源的整合、共享，实时、直观地了解和掌握监控区域的动态状况，适时调度、指挥、处置，达到准确及时扑灭、预防和控制火灾火情、保护森林资源的目的，有效提针对森林防火的整体处理能力。一工期目标工期要求：45天进度要求我公司项目部保证在一个半月内或在9月15日前完工并验收。序号任务工期(天)1深化设计联络中标后至合同签署时2深化设计完成合同签署后1周内3现场配套设备材料到工地，并进行配套工程施工合同签署后2周内起至主要设备到工地4主要设备到工地、安装合同签署后3周内5系统安装、调试合同签署后1个月内6系统联调、竣工验收完毕合同签署后第1个半月内7培训按工程总体计划要求二质量目标符合该项目所要求达到的标准和规范，工程质量达到良好以上。三安全目标按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。四文明施工目标严格按建设部的有关文件及招标文件中的要求执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

第二章编制说明一编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第三章工程概况XX市林火视频监控系统网络架构为“1市-6县市-40个监控点”二、三期监控网络，以地市林业局监控指挥中心为核心节点，县市中心为远端监控。第四章工程施工的特点及难点本工程属于野外施工及室内工程结合的综合工程，参与施工的专业工种多，需要克服的困难也很多，具体施工措施见以下部分。第五章项目管理组织机构一项目经理部组织机构图

二主要部门人员职责项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理施工管理部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。现场管理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与选择供应商的组织工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。工程管理协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。安全管理协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合总务部门，做好项目对外宣传工作；与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。质量管理协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。设备材料管理协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；参与供应商选择的组织工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。经营管理负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理；负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；负责做好各类项目的结算工作；收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；负责项目的资金和财务管理。总务管理负责项目的总务管理；负责文秘和接待工作；负责现场的宣传、立功竞赛等工作；负责完成经理安排的其他工作。各专业管理负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制物资需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

第六章项目管理过程按照PMI的管理体系，工程项目的管理过程分为5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：启动过程——批准一个项目或阶段。计划编制过程——界定和改进目标，从各种各样的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。实施过程——协调人员和其他资源以执行计划。控制过程——通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。首位过程——项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。

一项目整体管理二计划编制过程三控制过程四实施过程五收尾过程六各阶段的交互作用七项目范围管理八项目时间管理九采购管理十项目质量管理十一项目中的合同管理十二协调涉及整个项目的变更

第七章施工组织设计坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。一安装方法和技术措施确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的技术、质量保证措施。1施工程序制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→支吊架加工、桥架、配管施工→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行。在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。2施工配合系统末端设备将在施工人员大部分撤场后进行安装。系统所需明装部分跟随装修进行施工。智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。3安装原则在安装设备时，我们将充分研究说明书，方才进行安装，以避免安装错误。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全－安全包括人身安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠－因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。便利－因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济－在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济效益。对施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的《施工任务单》中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。4具体施工方法光电缆敷设施工准备光电缆敷设施工准备光电缆敷设接头、管口防水处理挂标志牌水平敷设垂直敷设②施工准备1）施工前应对光电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，OTDR对光缆进行衰减、后向散射曲线观察等广电性能测试，外观无扭曲、损坏等现象。2）电缆敷设前进行绝缘测定。用1KV摇表遥测线间及对地的绝缘电阻不低于10兆欧。遥测完毕，应将芯线对地放电。3）电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。4）电缆敷设机具的配备：采用机械放电缆时，应将机械安装适当位置，并钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5）挂标志牌标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。标志牌上应注意明回路编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当地设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。设备工程设备拖运施工前后熟悉施工现场设备布置平面图，了解现场设备安装位置和方向。拖运前应察看设备的地点，外形尺寸和单性重量，了解拖运路线，考虑能否顺利通过，如需清理、平整、加固时，应事先做好准备。根据设备重量和现场条件，合理选用拖运工具和方法。拖运前应对设备外观进行检查，发现有缺陷时，应及时向工地负责人报告。设备拖运中应保持平稳，如沿斜坡拉下时，后面应加尾绳，以防设备下滑，拖运的设备上重下轻时，应采取措施，以防设备倾倒。在拖运过程中要严格遵守公司发布的《起重安装操作规程》第四章的有关要求。参加设备拖运的人员应时该注意设备动向，手脚严禁接触运行中的牵引索具，人需站在安全的一侧，拖运区内，不准其他人员随便进出。设备吊装根据现场施工条件，尽量利用设备吊装孔将设备吊至所需层次，无须开箱设备尽量在设备到达安装地点后再开箱，如必须要开箱者应做好产品保护措施，以便使设备安全顺利吊装，拖运到位。对某些设备如地上结构影响吊装时，应地面结构未上前，先行将设备吊运到地下层面。千斤（钢丝绳）的捆扎点应高于设备的重心，设备高度低时，捆扎处要加固，以防设备受力或变形。吊装前必须组织施工人员对吊装机械和起重机具等进行全面检查，确认无问题后，方可试吊，试吊后再进行一次检查，确认无误方可正式起吊。设备就位时，应与有关工种联系配合，切勿将方向放错。设备安装基础交验土建单位应将设备基础的纵、横向中心基准线，标高及基准点和有关测量资料移交给安装单位。安装单位必须按《GBJ204岸83钢筋混凝土工程施工及验收规范》中的有关规定进行基础外观检查，并对其标高，轴线等进行复测，基础外形应无裂缝、空洞、露筋和掉角等现象，并作好记录，对未达到要求的地方，应请土建单位处理，并将基础表面及预留孔内杂物清除，灌浆处的基础表面应凿成麻面，以保证灌浆质量。基础划线根据平面布置图在设备基础上划出下列安装基准线：按建筑轴线划定设备的纵向中心线；按建筑轴线划定设备的横向中心线；按标高基准点，在基础上引出安装标高基准线。设备开箱开箱时应会同建设单位，按装箱清单进行清点和验收，核对设备的台数、规格和型号，检查包装情况和设备外观，检查表面有无损坏和锈蚀情况以及有无缺件，认真作好开箱记录，保管好零配件和易损件。验收交工整理安装过程中同步填写的安装施工记录表，试验记录表和全部交工资料。填写质量评定表，由公司质量监督部验收，最后请建设单位验收。施工工艺配合阶段各环节应特别注意的问题如下：电管与过路箱、接线盒都应采取防堵措施，防止混凝土浆渗入。接线盒、过路箱的有盖面应紧敷在模板上，但不可用点焊法。配合完毕后，应由施工员、监理师进行复查，确保无遗漏和达到上述四点要求。最后办理隐蔽工和验收签证，签证资料一式四份，都有留作交工资料之用。每配合一层都需办理隐蔽工程验收。隐蔽工程验收管理在现场施工中，对于后道工序完成后难以进行复查、检验的施工内容应及时进行隐蔽工程的验收。例如电气的预埋，预埋的每一层都应进行隐蔽工程验收，表明安装施工的内容确实已经完成，同时应整理隐蔽施工记录。二、监控系统施工方案安装、调试包括现场设备到中控室设备间的缆线敷设、各分系统调试、整个安防系统联调。缆线敷设安全技术防范系统的缆线包括闭路监控系统、监控报警系统的缆线敷设。安全技术防范系统的缆线应在该系统专用的桥架和管路中敷设。干线可用钢管或金属线槽敷设，支线可配管敷设，导线敷设时信号线与强电线要分槽分管敷设，并注意导线布线的安全。电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；电缆配盘时应根据设计图上各段线路的长度并在设备终端和中控室一端都留有一定的余量来计算。避免电缆接续，否则当必须中途接续时采用专用接插件。闭路电视系统设备安装闭路电视系统的现场安装设备一般包括摄像、电源、控制、图像处理和显示5部分。摄像机定位安装带电动云台的摄像机时，带电动云台的摄像机能达到扩大监视区域的作用，增加了摄像机的适用范围。像机镜头安装时，摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。头像面尺寸应与摄像机靶面尺寸相适应。摄取固定目标的摄像机，可选用定焦距镜头；在有视角变化要求的摄像场合，可选用变焦距镜头。监视目标亮度变化范围高低相差达到100倍以上或昼夜使用的摄像机，应选用自动光圈或电动光圈镜头。当需要遥控时，可选用具有光对焦、光圈开度、变焦距的遥控镜头；电动变焦镜头焦距可以根据需要进行电动控制调整，使被摄物体的图像放大或缩小，焦距可以从广角变到长焦，焦距越长成像越大。护罩在云台上的安装双向电动云台是在控制室操纵作水平和垂直转动，使摄像机能大范围摄取所需的目标。闭路系统电视监控系统控制台安装系统的运行控制和功能操作宜在控制台上进行，其操作部分应方便、灵活、可靠。控制台装机容量应根据工程需要留有扩展余地。控制台正面与墙的净距不应小于1.2m;侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不应小于1.5m,次要走道不应小于0.8m。机架背面和侧面距离强的净距不应小于0.8m。设备及基础、活动地板支柱要做接地连接。供电与接地系统的供电电源应采用220V、50Hz的单相交流电源，并应配置专门的配电回路。当电压泼动超出+5%~--10%范围时，应设稳压电源装置。稳压装置的标称功率不得小于系统使用功率的1.5倍。摄像机宜由监控室集中统一供电；远端摄像机也可就近供电，但必须设置专用电源开关、熔断器和稳压等保护装置。系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线。接地线不得与强电的零线相接。系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4Ω;采用联合接地网时，其接地电阻不得大于1Ω。

第八章工程质量目标和保证的措施一工程质量目标本工程的质量目标为工程质量合格并达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。二质量活动实施和控制的方法a、系统图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。b、设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。c、对于隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。d、建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。e、各分项工程应严格按操作规程作业f、在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。g、对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。h、工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。三施工、调试阶段质量策划a、确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等。）是否齐全，确保工程顺利实施。b、严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。c、现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。d、利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。e、调试阶段应注意：①严禁不经检查立即上电。②严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。③逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。④各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。⑤通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。f、交验阶段①各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。②逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。③预算人员、财会人员着手做好竣工决算。④项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。四测试验收为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。a、设备检验。设备到场后由业主和监理按合同验证签收。b、设备安装验收。应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并应符合设计要求。c、系统运行验收。当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。项目经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任者。技术负责人对质量工作进行全面管理。在职工中质量管理基础教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理创安装优良工程，以质量征服业主，以质量建立信誉。认真落实岗位责任制和技术交底制。认真做好隐蔽工程记录，及时办理各种手续，资料与工程同步。原材料进场必须有材质证明或检验报告，有合格证，无证材料一律不准进场。建立设备材料的采购运输检查验收制度，把住质量关。设计变更、材料代用均应办理技术核定单和材料代用变更签证手续。遵照设计施工图施工，未经业主、设计院同意，不得修改图纸。所有设备的开箱清点，技术员、施工班组、业主有关人员应共同达到现场，按照装箱清单清点检查是否齐全，有无损坏并做好记录。

质量保证流程图特殊转序控制特殊转序控制不合格项目控制文明施工管理现场材料管理例外转序控制特殊转序控制竣工竣工资料自检竣工验收组织机构进行策划准备工作图纸会审技术措施技术力量临时设施文件资料开工施工过程管理技术交底回访保修质量标准本工程执行国家有关安装工程的施工验收规范以及XX省的有关规定，本工程按照国家标准《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003》和有关标准进行质量评定，达到合格工程标准。质量管理在项目经理的领导下，按项目法施工要求，建立质量管理组织和工作制度。业主代表、专业工程师、监理方对项目经理部和各施工班组实行监督管理，有关工程重要施工方案、计划、决定都必须报业主代表、监理方批准认可，方可实施。项目经理部对施工队实行监督管理，项目经理部向各施工队派出施工管理人员，严格监督施工的各个环节。项目经理部按分部复核和指导。隐蔽工程由施工班组自检，项目经理部核检，然后经业主会同监理方和设计部门复检合格并鉴证，才能进行下一道工序的施工。质量保证体系以项目经理领导的电气专业工程师、材料员等，对工程项目进行负责把关，质检员对工程原材料、施工、设备安装实行质量抽查、监督与控制。质量保证措施选择技术素质好施工经验丰富的施工管理人员,主要施工人员及管理人员必须经过培训,持证上岗。严格执行材料进场检验制度,并及时向业主和监理方提供材质证明和试验报告。密切与土建部门配合，掌握好建筑的坐标的准确位置，加强对预留孔洞，套管以及预埋工作的隐检、预检的检查力度.密切与监理部门配合，不断听取监理部门对工程质量等方面的意见，及时纠正施工中质量问题。密切与设计单位联系,及时排除设计中影响施工质量的问题。质检员对重要部位,质量问题多发点,实行点对点百分之百的监督,检查,及时发现及时纠正施工中的质量问题。专业工程师必须领导施工队伍做好下面几项控制工作。坚持按图纸施工，如发现问题及时提出，与设计、监理商量解决办法。严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，如发现质量问题要采取有效措施，立即补救，不能遗漏。做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和预检并做好检查记录，并及时做好隐蔽规程的检查验收和分项工程检查验收。推广新材料、新工艺、新技术，需要有技术、工艺、材料的来源及性能简介和施工工艺标准、质量标准、质量控制检查方法及实验方法和实验结果。施工过程控制应保证未经检验合格的工序不得转入下一道工序，使工程质量始终处于良好的受控状态。项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查材料到货情况，以及工作的落实情况，发现问题及时解决。施工过程中，项目负责人、质检员、安全员每天进行现场检查，对质量、安全、文明施工、进度等问题，随时发现随时解决。五确保工程质量技术保证措施电气安装作业打破常规，与土建密切配合，提前入场，与土建工程立体交叉进行，密切配合，器具安装与装修工程密切配合、协调进度、保护成品。配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先根据图纸预制出定尺钢管（标准层），两端套好丝，并与接线盒用锁母固定牢固，再根据施工图，进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头（事先预制）补齐。采用标准固定支架、吊架及吊杆等，大部分采用定型加工产品，事先在加工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，又能保证质量和工期。采用先进的安装工具：添置专用的手动、电动工具提高工作效率。各种电管、风管、工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，另外能后装的一些电柜、器具要尽量后安装，以便避免损坏和失窃。墙上明装的配电箱安装时，底座支架统一预制,底座厚度不小于50MM。采用先进的施工技术、工艺、方法等进行施工，并鼓励提出合理化建议。挑选技术过硬的人员进行高难度项目的施工。

第九章施工进度计划及保证措施一施工准备阶段施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。2劳动力组织本项目工程量较大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括登高作业、钳工、焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二施工阶段我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。①、熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出，加以解决。d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。②、根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。③、编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）④、根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。⑤、制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。⑥、根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。⑦、跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。⑧、根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。⑨、确定施工力量，督促施工班组的施工力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。⑩、项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业之间的配合。1施工现场的平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：a、能基本符合施工需要，工作方便；b、充分利用现有的建筑和设施；c、安排有序、注意节约；详见《临时用地表》，主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路；本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由甲方指定一约50㎡-100㎡左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样由甲方指定一区域，约需50㎡左右，作为加工场地。现场办公及生活区的布置；根据现场现有的布置，在施工配合期，我司考虑和总包单位协调后，在总包已搭设的办公临时设施内布置几间办公室，或在业主、总包的统一规划下，在已完成结构的部分划出一定区域进行机电安装办公区域和材料堆放区域布置，具体需用面积及布置方案待劳动力最终确定后再进一步确定。根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作：编排好实用可行的施工进度控制表、进度网络图。施工工期具体保证措施。劳动力需求计划表。进口、国产材料设备需求计划表。施工用机具、设备检测仪器需求计划表。质量、安全保证措施。2施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。3进度控制方法1)进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。2)目标控制我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。3）精确控制根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。4进度控制部门进度控制部门由项目经理、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与业主的进度工程师密切联系。5保证进度后备措施1）本公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场以使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。2）一些节点应在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它应根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。3）本公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。三确保工期的技术组织措施及时准确地作好安装材料计划、材料的采购计划，加强对工程的计划性的管理，以免影响工期。加强对图纸的审核，加强与设计人员的联系，及时避免由于设计上的问题带来返工浪费而影响工期。组成分系统的专业施工管理班组，根据施工交叉程序编制安装月综合进度计划,逐一落实施工条件与进度安排，对设备、场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间，并严格执行使各专业协调开展工作。本工程由于包括了整个弱电安装的所有系统，所以涉及的设备也是相当多的，所以一定要加强国内、外设备及材料采购的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素的影响而延误工期。密切与土建部门及其它专业配合，及时发现电气专业图纸与其它专业图纸之间的矛盾，提高施工质量，避免因返工而延误工期。电气的器具安装与装修工程密切配合、协调进度、保护成品。电气安装施工尽量在主要管道及通风工程施工后进行，密切配合结构及粗、精装修工程，并协调好与其它安装专业的交叉施工，以提高工程一次安装的合格率及优良率，避免因返工而影响工期及质量。

第十章文明施工、环保施工的措施及方案我公司按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2005]89号文件)，根据现行标准规范，结合本工程的特点、工期进度和作业环境要求，制定了相应的文明施工措施。工程现场文明施工符合国家和工程所在地有关规定和标准，其中施工环境管理计划或环保方案依照IS014000环境管理体系标准制定，安全卫生依照OHSASl8000职业健康安全管理体系标准制定；文明施工方案有防止施工扰民和民扰的具体措施，服从本工程所在整体工程的总承包人关于安全防护及文明施工的管理。1）设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。2）在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。3）服从业主和总包的指挥和施工进度安排，对业主及总包提出的要求坚决执行。搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中若施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。4）现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐6）合理排放污水、废水①施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。②在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。③严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。④生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀地沉淀处理后，再合理排放。⑤职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。7）有效控制噪音污染①夜间施工必须经业主或现场临理单位许可，并严格限制噪音的产生，便噪音和环境污染限制在最小程度。②为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。③要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉的细料存放及运输要加以遮盖。④选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机机械（如：输送泵、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。⑤牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。8）节约措施在每天开工前，施工员或班长应向班组人员布置工作并讲解工作要领。使每个工人都知道工作的任务和目的，减少等工和重复劳动。在安装中要注意节约使用材料，对余留下来的边角料应尽量利用。在布线时，应先计算好长度，对每卷线材进行套用，使损耗最小。9）节能措施针对项目特点制定可行的节能措施，要求项目部全体成员遵照执行。本<进度>是根据招标书工作范围及工期进度要求进行编制的。

第十一章现场安全保证措施一建立安全管理机构安全监督保证体系表项目经理项目经理施工主管：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作技术主管施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防防器材保养维修作用制度落实安全消防教育专业施工队加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律听从管理指挥二建立安全制度①在现场设置安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员一名，专职防火员一名，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。②设置专职安全员，负责本项目施工的安全教育，检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况，对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权，确保施工安全。③施工上岗应有安全交底记录和工作记录④积极推行施工标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该工完料尽场地清，材料应该现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位的允许负载量是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。三安全生产具体措施①针对工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉网、盖板等安全措施。施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工员、安全员或项目经理进行整改处理。②一般情况下，上下可能同时施工，应采取隔离措施，防止物件坠落伤人。③进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好帽带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。④使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30°，下面应有人扶档。⑤使用砂轮机、角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。⑥配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋将暂不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用的工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。⑦使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应有尽严格遵守相应的操作规程，并由专人保管。⑧尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中施工，充分利用梯子或土建脚手架，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在吊平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠毁落与火警事故的发生。四安全用电①施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，符合有关规定。②各种机电设备及各种手持电动工具，临时用电其电源必须统一经过漏电装置、安全敷设、专人保养。不准任意乱接乱拉电源线，管井照明、封闭容器、行灯必须采用低压电源（36V）。③正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。④使用电动工具时，电动工具线壳必须按要求进行接地保护，接电线必须单设，不允许借用工作零线。使用电动工具必须戴好500V橡皮绝缘手套。⑤局部狭小部位，吊平顶内或线槽内使用临时工作照明，应使用低压照明。⑥施工现场的临时电源及电焊接线、搭铁线应随时整理，并与氧气、乙炔管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。⑦送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试车安全。已送电的电气设备上挂警告牌。送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。⑧为工地现场用电执行《建设工程现场供用电安全规程》GB50194-93。五防火措施①现场应由有关单位和安装单位共同制定：“动火制度”，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期限应严格监视现场动火情况。②在施工前应该会同筹建处专职消防人员及有关单位消防保卫人员对现场消防工作采取措施，保证在现场动用明火人员带有灭火装置，并在各层楼中设消防箱，并定期检查其有效性。③要有专人负责管理氧气、乙炔的使用情况，摆放是否正确，要有回火装置，用毕后应切断氧气、乙炔气源。④电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定，电焊接地线（搭接线）必须与被焊件接触牢固，不得从建筑物钢筋上传导接地，防止接触不良而引起火种。⑤电焊机的焊接线应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开。电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上，不能搭在钢脚手架上。⑥施工用电源电缆线应专人保养检查接线，临时用配电箱应经常检查，漏电开关要起作用。防止电缆线经过热引起火灾事故发生。⑦施工进入全面装饰，镶接和收尾修改阶段，应特别强化防火管理，明确规定娱乐场、大厅及吊平顶内部以及保温管道和进入介质的管线本体和附近，一律不准动火。如有特殊情况，需动火者，须由项目经理批准方能办理动火手续。⑧现场材料和设备的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时与甲方联系清除。⑨如动火现场附近有易燃物，应先对现场的易燃物及时清除，然后放妥灭火器材和专人监护后进行。⑩现场消防器材不准挪作他用，消防器材应放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。⑾现场材料堆场和场地道路应满足消防车辆的通行。⑿严格控制火源，坚持控制野外用火，杜绝野外吸烟，严禁无证入山。各检查人员、防火岗卡要对入山人员与车辆进行认真检查，对无入山证人员和不带防火罩的车辆坚决不予放行，严防失控火源流入林区，造成灾害。高火险区要死看死守，严加防范。六安全活动制度每周一上午进行一次安全学习，要求现场所有人员全部参加。每周由安全员领头，组织3-5人进行一次安全检查。每月由项目负责人领头，由安全员组成检查小组，对现场做一次全面的安全大检查。

第十二章与监理方及设计单位的配合措施我公司保证服从工程总包方、监理方的统一管理，所有施工材料的进场、隐蔽工程的中间验收、工程竣工验收等，均按照总包方和监理方的要求完成。与设计单位的配合参见设计界面的划分、由总包方、监理方和业主等共同协调我方与设计单位的配合。我方负责的所有项目的施工图纸均由设计单位审核并会签。

第十三章冬雨季施工安全措施根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，首先组织冬雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行冬雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实冬雨季施工任务和计划，其次，根据冬雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时加强施工检查工作，以防雨、防冻等。现结合本工程受冬、雨季影响的施工项目，特制定相应的冬、雨季施工措施，以确保工程质量和施工安全。一冬季施工措施进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备工作。专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。冬季室外施工时，采用防滑措施，清除冰霜、积雪后才能进行相关操作。二雨季施工措施进入雨季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写雨季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备工作。雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时通知施工人员，并作好记录。现场所有机电设备应提前作好防雨措施，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况以及现场普通做一次检查，并在雨季前修整完毕。第十四章劳动力配备计划我们将提供的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。在现场以项目经理、各专业技术负责人为首的项目班子。项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责。建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。第十五章系统调试与验收一系统调试系统调试首先要认真审阅技术方案，系统图和设备制造厂家的有关技术说明书，做好验收前的准备工作。检查所有设备的安装质量，按照设计图纸仔细核对设备及线路的准确性和可靠性。根据有关设计备各项性能指标的测试，设备元器件的数据整定。按照设计图纸及工艺要求进行各系统或回路的调试。认真作好调试记录，出具单机调试报告和系统调试报告。电气设备施工应符合的国家标准：GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50171-92《电气安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》GB50254-96《电气安置安装工程低电气施工及验收规范》二工程验收验收标准的依据是：《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003。本节中本规范均指《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003。凡需要隐蔽和中间验收的部位，我公司将先行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知总监验收。通知包括：中间验收的内容、验收时间和地点。我公司将预先准备验收记录，验收合格后，总监在验收记录上签字后，我公司可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，在总监限定的时间内修改后重新验收。安防系统本系统的范围