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文档简介

资料解读：普华永道-HR数字化-人力资源管理新逻辑深度剖析随着数字化浪潮的推进，人力资源管理正经历着一场深刻的变革。普华永道发布的《人力资源数字化之：人力资源管理的新逻辑》报告，为我们揭示了这场变革的多个维度。本文将深入解读这一报告，探讨数字化时代人力资源管理的新逻辑。人力资源管理出现的新现象报告首先指出了人力资源管理领域的五大新现象：企业压力与员工压力：调查显示，近半数的中国内地员工认为，如果公司持续现有经营模式，将无法存续超过10年。灵活用工的增加：预计未来灵活用工的比例将大幅增加，许多员工愿意转为更为灵活的工作模式。怀才不遇与无人可用：超过30%的受访者认为雇主过于关注工作经历而非技能，这导致人才和岗位不匹配的问题。管理者权威的销蚀：只有半数的员工认为上级具备有效开展工作所需的知识、技能和能力，这反映了管理者权威的下降。技术对工作的取代：员工对于新兴技术的态度更为积极，认为AI等技术将帮助提高工作效率，而非简单地取代工作。面对颠覆，我们的思考报告接着提出了面对这些颠覆性变化的思考方式，强调需要回归本源，重新审视工作、组织、岗位和管理的本质。这包括：工作的本质：价值驱动的体验，强调价值创造和体验的重要性。组织的本质：灵活调用的能力，重视能力的使用效率而非封闭和控制。岗位的本质：角色适配活动，从活动出发设计任职资格。管理的本质：营造信任的领导，领导者需要专注于构建信任体系。HR转型的最大机遇–AIGC报告特别强调了AIGC（人工智能生成内容）在HR领域的应用潜力。AIGC的发展将对HR的多个方面产生影响：招聘：AIGC可以替代一些重复性工作，如简历筛选和岗位需求梳理，同时提供更敏锐的洞察力和更感性的认知。培训：AIGC的应用将使得培训内容更加个性化和定制化，同时提高知识传递的效率。AIGC带来的挑战与能力要求AIGC的快速发展同时带来了挑战，对人才培训业务人员的能力提出了更高要求，包括：前沿技术跟踪能力：需要保持对最新技术和应用场景的了解。前瞻性思考能力：预判未来趋势，更新培训模式和内容。AIGC思维和应用能力：将AIGC优势应用到培训业务中，提高效率。数据隐私保护能力：保护个人和企业数据安全。内容审慎审查能力：鉴别内容的真实性和合规性。报告最后指出，AIGC技术的发展需要在组织和文化层面进行适应和调整，以充分发挥其潜力。详细

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