集团公司卓越采购供应链管理体系规划

资料解读在当今全球化和激烈的市场竞争中，企业采购供应链管理的卓越性直接关系到企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。《集团公司卓越采购供应链管理体系规划》文件为我们提供了一个全面、系统的采购供应链管理改进蓝图。详细资料请看本解读文章的最后内容。采购管理背景与现状分析文件首先指出了当前采购组织框架和管控模式存在的痛点，例如采购专业性低、管理分散、价值链上部分环节缺失等，并提出了采购数字化能力提升的需求。采购组织架构优化建议针对现状，文件建议未来的总部采购承担起四大职能：数字化采购中心、卓越采购中心、采购管理中心以及部分品类采购。同时，提出了二级公司和三级公司在采购管理上的新定位和职责。采购全流程管理方案文件设计了一套详尽的采购全流程管理方案，明确了从采购需求到采购绩效管理的各个环节，以及各参与方的管理方向和主责事项。采购举措分析通过统计分析，文件指出了不同二级单位采购举措的分布不均，提出了加强集中采购、白纸分析、电子竞标等能力建设的建议。采购管理提升举措文件详细列出了多项采购管理提升举措，包括对2019年实施的柴油集采进行总结、优化船板采购规格、通过卓越采购实现成本下降等。卓越采购“五步法”文件介绍了卓越采购的五大步骤：构建、了解、制定措施、执行和检查，形成了闭环管理，即采购管理的PDCA循环。卓越团队的构建文件强调了构建卓越采购团队的重要性，包括组织架构、采购小组成员、采购目标和思维模式的构建。采购支出分析方法文件提供了采购支出分析的多种方法，如开支总览、供应商分布、指数对标法和价差法，以发现降本机会。市场分析工具文件介绍了波特五力法等市场分析工具，以全面分析供应市场。采购策略制定文件根据产品定位模型和企业议价能力，提出了多种采购策略，如集中采购、最优价格评估、扩大采购寻源范围等。采购方式选择文件列举了多种采购方式，如询价采购、竞价采购、竞争性谈判等，并提供了选择建议。供应商评估与选择文件提供了供应商评估的要素和标准，以及如何从长名单到短名单的筛选流程。采购实施与谈判文件详细介绍了采购实施的平台和非平台实施方法，以及卓越谈判的流程。供应商绩效考核文件提出了供应商绩效考核的方法和要素，以及如何进行供应商评级和管理。供应商结构优化文件讨论了供应商结构优化的方法，如提高单个合作供应商的采购金额，减少供应商数量等。供应商更替机制文件建立了供应商更替机制，包括过渡期的供货量安排。供应商战略合作文件探讨了供应商战略合作的形式和内容。采购应用举例文件提供了外运运输采购和钢板采购的应用案例。集采方法介绍文件介绍了集中采购的方法和操作指南。集采风险管控建议文件提出了集采过程中的风险管控措施。集采PMO举措分享文件分享了招标中心在集采中的PMO举措和里程碑计划。集采选品模型文件构建了集采选品模型，并通过数据分析寻找适合集中采购的品类。集采潜在价值估算模型文件建立了集采潜在价值估算模型，以量化集采的经济效益。集采操作指南文件提供了集采的操作指南，包括注意事项和操作要领。集采重点风险管控建议文件提出了集采中可能遇到的风险及其应对策略。电子竞标工具介绍文件介绍了电子竞标的概念、规则和好处。电子竞标与传统谈判比较文件比较了电子竞标和传统谈判的不同特点。电子竞标规则介绍文件详细介绍了电子竞标的通用规则。电子竞标当日筹划文件提供了电子竞标当日的筹划要点。电子竞标工具开发与上线文件宣布了电子竞标工具的开发完成和上线工作。卓越谈判流程介绍文件介绍了卓越谈判的关键问题、结果和操作步骤。准备事实基础文件强调了在谈判中准备事实基础的重要性。谈判策略汇总文件提供了制定谈判策略的示例和方法。供应商管理文件讨论了供应商管理的各个方面，包括供应商雷达、供应商画像、供应商库画像和供应商智能推荐。供应商寻源途径文件介绍了多种供应商寻源的途径。供应商准入认证文件提供了供应商准入认证的基本框架和方法。供应商分类定位模型文件介绍了卡拉杰克矩阵等供应商分类定位模型。供应商分类管理策略文件根据供应商分类提出了相应的管理策略。供应商分级管理文件提出了供应商分级管理和不同级别供应商的绩效管理策略。供应商业绩考核文件提供了供应商业绩考核的示例和方法。供应商评价及优化模型文件建立了供应商评价及优化的模型。供应商更替机制文件建立了供应商更替的机制。供应商战略合作文件探讨了供应商战略合作的形式。采购绩效评估文件讨论了采购绩效评估的意义和评价指标。采购人员能力评价模型(MCBA)文件提供了采购人员能力评价的模型。采购管理评价文件提供了采购管理评价的方法和模型。采购主数据规划文件讨论了采购主数据规划的重要性和实施步骤。采购目录建设文件详细介绍了采购目录建设的过程和成果。采购目录应用文件讨论了采购目录在不同情境下的应用。采购目录建设成果展示文件展示了采购目录建设的成果。方案实施计划文件提供了卓越采购方法论的推广和实施计划。接下来请您阅读下面的详细资料吧。