浅析中小企业会计核算中成本计算存在的问题及对策-以广州倍跃企业管理资询有限公司为例

广州大学松田学院2020届毕业论文（设计）浅析中小企业会计核算中成本计算存在的问题及对策－－以广州倍跃管理咨询有限公司为例摘要摘要：在我国经济持续发展的过程中,中小企业已然变成了中国经济的中流砥柱,而且还是促进我国社会稳定的重要元素。但是，由于中小企业之间的竞争越来越激烈，出生率和高死亡率的现象普遍存在,而企业管理和财务决策的一个重要组成部分即是成本计算,它对我国中小企业持续健康发展起着关键性作用，加强中小企业成本计算的科学管理、提高企业成本竞争力是企业立于不败之地的一个重要举措。本文结合广州倍跃企业管理咨询有限公司成本计算的现状，对其成本核算制度、成本计算在中的实际应用以及成本计算体系进行详细分析，找出该公司以上三个方面存在的问题，结合目前成本计算在我国经济环境的总趋势，给出相应的解决对策。关键词：中小企业，成本计算，问题，解决对策

AnalysisontheProblemsandCountermeasuresofCostCalculationinSmallandMedium-sizedEnterprisesAccounting——TakeGuangzhouBeiyueManagementConsultingCo.,Ltd.asanexampleAbstract:IntheprocessofChina'ssustainedeconomicdevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshavebecomethemainstayofChina'seconomy,butalsotopromoteChina'ssocialstabilityisanimportantelement.However,duetotheincreasinglyfiercecompetitionamongsmallandmedium-sizedenterprises,thephenomenonofbirthrateandhighmortalityiswidespread,andanimportantpartofenterprisemanagementandfinancialdecision-makingiscostcalculation,itplaysakeyroleinthesustainedandhealthydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,strengtheningthescientificmanagementofcostcalculationofsmallandmedium-sizedenterprises,improvethecostcompetitivenessofenterprisesisanimportantmeasureforenterprisestobeinvincible.Inthispaper,combinedwiththecurrentsituationofcostcalculationofGuangzhouDoubleLeapEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.,thecostaccountingsystem,thepracticalapplicationofcostcalculationandthecostcalculationsystemtocarryoutadetailedanalysis,tofindouttheabovethreeaspectsofthecompany'sproblems,combinedwiththecurrentcostcalculationinChina'seconomicenvironment,thegeneraltrend,togivethecorrespondingsolution.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises,costcalculation,problems,countermeasures.

目录第1章绪论 61.1研究背景和意义 61.1.1成本计算在我国中小企业中的背景分析 61.1.2本课题研究的意义 61.2文献综述 71.2.1国内研究 71.2.2国外研究 71.3课题研究方法和内容 81.3.1研究方法 81.3.2研究内容 8第2章成本计算概述 92.1成本计算的含义 92.2成本计算的意义 9第3章广州倍跃企业成本计算现状 103.1广州倍跃公司简介 103.2广州倍跃经营成本计算现状分析 10第4章广州倍跃成本计算存在的问题 114.1对成本核算制度的认识不足 114.2成本计算体系不健全、质量不高 124.3成本计算不注重实际的应用 12第5章广州倍跃企业成本计算存在问题的解决对策 155.1实施全面、全过程的成本管理 155.2建立健全科学合理的成本计算体系 155.3全面应用电算化、扎实核算基础工作 16第6章总结 17参考文献： 18致谢 19

第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1成本计算在我国中小企业中的背景分析中小企业主要是指人员结构相对比较单一、经营的规模相对较小的企业，它包括中小、以及微型企业。过去几年，由于国家提出“大众创新，万众创业”的经济政策，我国中小企业从2014年直到2017年数量明显增加。2017年末，我国的企业数量规模增到了2400万家以上。这两年，由于我们国家的经济发展放慢以及税改被调整，虽然中小企业的数量依旧呈现平稳增长趋势，但数量的增加速度明显放慢。从中国整体企业的分布情况分析得出，批发零售、制造业、服务业等行业是我们国家中小企业的主要集中处。而2019年4月1日，我国推出的减税政策也将会有利于中小企业的发展。综上所述，在我国经济发展中的重要角色之一就是中小企业，同时它还是推动我国经济发展的重要力量，更是第三产业发展的主力军。经研究表明，中国的中小企业平均寿命是在5年左右，初创期到发展期，再到成熟期是它经历的三个阶段，其数量在快速增长的同时淘汰率也大，因此，在国家政策推动下，中小企业自身的发展要得到我们的重视。而影响中小企业自身发展的重要因素就是企业内部的成本计算。然而，这些企业的成本计算中成本体系的不完善以及人员对成本核算的认识程度等经典问题也是具有很大的研究价值。因此，本文以广州倍跃成本计算的现状为基础，分析中小企业成本计算中存在的一些问题并且提出对应的解决策略。1.1.2本课题研究的意义对公司管理层来说,进行成本计算分析，改善成本核算及成本管理最终的目的与意义主要在于提高企业的经济效益。1）降低成本耗费，提高经营者的经济效益。实际上，成本计算就是在计算以及控制产品生产和经营过程当中的成本支出。我们企业的规模大小不一样，经营业务与投入项目性质不一致，为了能够更好地落实成本计算工作，拥有明确的成本计算对象、准确的成本计算期和采用正确的成本计算方法是企业计算成本的重要原则。准确地计算成本，可以使企业掌握成本构成情况与成本计划的完成情况，同时，熟知生产经营活动的成果，使得企业加强成本核算与成本管理工作。通过节约成本费用的支出，不断提高企业经济效益，从而实现企业利润最大化。2）经营管理者可以通过成本计算分析，找出在管理过程中存在的问题与企业本身存在的不足。成本作为企业经营活动的一大体现，经济效益的好坏，可以通过的成本计算分析，通过浅析其计算方法的准确性与制度的合理性，发现成本管理的潜在问题所在，从而采取相应措施解决问题，进而提高企业受益水平。1.2文献综述1.2.1国内研究陈梦莹（2019）研究指出，在行业与市场竞争越来越激烈的今天，中小企业如果想持续健康长远发展，自身的竞争实力就需要不断被改善。成本控制作为企业生产经营的重要工作，在企业各个工作环节中都需要落实到位，成本的控制直接关系到企业的盈利情况，是中小企业获得竞争优势的重要因素之一。严莹（2016）研究指出，项目于各大企业来说，中小企业起步相对比较慢,经验不足的同时经济基础又薄弱,为了节约成本,有的中小企业甚至并没有设立会计部门,没有办法准确高效地给企业经济业务的核算工作提供强有力的保障。郑晓静（2015）研究指出，很多中小企业的领导者是所有者的同时又是经营者,很多时候企业的决策都由领导者个人决定的,企业成本核算的方法也按照他们个人想法来确定,公司财务人员只能按他们的指示以及要求进行成本核算工作,对财务工作缺少专业性以及持续性。1.2.2国外研究TeresaKiziukiewicz（2017）研究指出，公司的经济成果主要取决于决定其竞争地位的适当成本管理。有效的成本管理的条件是拥有成本会计提供的信息。有关成本的信息的性质和范围取决于所选的成本会计模型。美国著名研究学者Billy（2018）研究指出，战略性成本管理是从成本角度分析、选择以及优化企业战略，与从战略管理角度完善企业成本控制。前面部分内容强调从战略的角度分析成本，后面的内容强调的是从成本管理中体现战略控制。两者之间相互协调，密不可分。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法（1）文献分析法，根据课题需要通过查找以往学者的资料文献以及图书资料来进行验证和说明，通过学者的文献研究来探究本课题的问题，这样使课题全面更具说服性。（2）实地研究法，通过在广州倍跃企业管理咨询有限公司进行实践去验证，在公司可以对本课题所需的资料进行收集，通过对公司成本计算的数据及过程的了解和分析，认识和探索其问题所在，从而得出结论。1.3.2研究内容本文主要分析的是中小企业会计核算中成本计算过程中存在的一些现象以及问题，以广州倍跃企业管理咨询有限公司为例，通过浅析其成本计算的相关数据与过程，对其在计算成本中的成本核算制度、成本计算在工作中的实际应用以及成本体系进行分析，并将需要的数据及操作进行重新整合，呈现其问题所在。用现象呈现问题，再与相关企业情况进行联系，最后提出相关的解决对策。

第2章成本计算概述2.1成本计算的含义成本计算主要是用来确定各个成本对象的总成本和单位成本的一种专门的方式，不过它需要按照一定的成本对象，对生产、经营过程当中所有发生的成本以及费用进行汇总归集。经过准确地计算各项成本，可以掌握成本构成的情况与考量成本计划的完成情况，因而了解企业生产经营活动的成果，使得企业得以加强成本的核算工作，节约公司总支出，提高总经济效益。而在当前会计学中，对“成本计算”的概念有广义和狭义两种说法。狭义的说法主要是指常规意义上的成本核算，就是对实际发生成本费用进行汇总和分配。而广义的说法主要是指当代意义上的成本管理体系，也就是通过成本核算、成本计划、成本控制以及成本考核多方面的有机结合而组成的。然而管理会计中所使用的是广义的成本计算。2.2成本计算的意义成本计算是企业生产经营过程中，计算出来的成本指标数值以及相关资料对企业内外部利益相关者以及企业内部管理人员来说相关重要。（1）对于企业外部利益相关者来说，他们主要关注的是企业的利得损失。企业利润的基础就是成本计算，然而利润则反映的是在规定的时间段里企业的经营所得，对于利益干系人来说，利润是分析企业具体的经营情况和做出各种经营决策的重点关注对象。（2）对于企业内部利益干系人或管理者来说，成本对于他们来说是他们进行各项生产经营的基础，它的指标就是是生产经营过程当中的发生的所有支出。，为了保证企业能够持续经营发展下去，企业经营者一定要对生产经营做出资金上的耗费。企业是自己负责商品的盈利与亏损的生产者和经营者，生产经营所发生的费用是用本身的生产成果，也就是企业的销售收入来补偿。所以为了确保企业生产经营的健康持续进行，企业必须对生产经营做出资金上的耗费。而成本就是生产经营做出资金耗费的标准，是制定商品价格的一项主要因素，也是综合反映企业工作质量的主要指标。因此，成本作为一项综合性经济指标，企业在经营管理过程当中多方面的工作成果展现，都可以直接或间接地在成本上映射出来。

第3章广州倍跃企业成本计算现状3.1广州倍跃公司简介广州倍跃企业管理咨询有限公司，是由实收资本投资设立，经广州市海珠区市场和质量监督管理局批准，于2013年11月4日成立，一家专注于金融系统职业化教育的倍跃研究中心，致力构建中国最具实战价值的职业教育平台，从一家一开始团队不到10人的民营企业，稳健成长为年服务商业伙伴超过100000人次的行业大咖型企业。主要通过为烟草行业和保险行业提供教育培训服务来兑现自身价值、实现公司自我追求，为商业伙伴提供经营和管理中遇到的问题进行定制化解决方案，最后通过团队协作的方式，由内部人员担任班主任作为协同成果的交付者，实现以及落实解决方案的构思。其主要培训服务内容有思想政治教育、通用管理能力、专业管理能力以及职业素养技能。2013年成立以来，广州倍跃一直处于趋于“零”收入的状态，直至2015年末，公司才真正进入盈利模式。从2016年到2018年，广州倍跃处于扩张阶段，营业收入平均达到1000万元以上。目前，广州倍跃培训体系链接到的产物、行业培训解决方案等产品已经被广泛应用于各大标杆型企业，服务以及遍及到全国各地，是一家正处于高速发展时期、发展能力有较大提升空间的管理咨询公司。3.2广州倍跃经营成本计算现状分析广州倍跃作为一家管理咨询公司，其成本主要由购买原材料、商品、接受劳务支出、人员薪酬支出、各项差旅费费用、固定费用和其他费用组成。由于公司的人员结构比较单一，内部没有设立相关财务部门，成本计算等财务工作主要由公司内部财务工作人员负责。2013年成立以来，广州倍跃一直处于趋于“零”收入的状态，直至2015年末，公司才真正进入盈利模式。而在2016年末，公司提出了2020年实现2000万的营业收入的战略目标，随着战略的目标的指定和推行，公司的人员数量日益增加，业务领域也在不断开拓。在公司业务领域不断开拓的重要基础下，内部成本计算工作日趋复杂，公司对成本管理专利权的认识上出现偏差、管理层忽视战略成本管理以及以及财务人员在成本计算中不注重实际应用等问题日益突出，而这些问题是制约2000万战略目标实现的因素之一。

第4章广州倍跃成本计算存在的问题4.1对成本核算制度的认识不足2016年到2018年广州倍跃正处于扩张阶段，60%以上的人力、物力都放在了项目挖掘以及项目运营层面上，从而忽视了公司内部的成本核算工作。在成本管理层面上，广州倍跃存在着一种认识上的错误，就是把成本管理的专利当成公司管理层和财务人员的特有权利，认为成本以及效益都是由公司管理层和财务人员负责。这就造成了非管理层的员工对于哪个环节需要对成本严格管控的、怎么管控成本等问题漠不关心。他们对成本管理的任职非常薄弱，因此管理层根本没有办法调动他们的积极性来控制成本，从而出现企业资金浪费的现象特别严重。基于此，本人通过随机选取广州倍跃2018年与2019年的40个培训项目做研究对象进行分析说明，其中，（1）2018年项目的平均成本占比（成本占收入的比例）为76.67%，同时由选取的20个项目中有70%个项目的平均成本占比超过了当年的平均水平；（2）2019年平均项目成本占比72.14%，同时有40%的项目成本占比超过当年平均水平。表1-1广州倍跃2018-2019年项目收支情况表（单位：元）时间项目个数合同平均总金额成本平均总支出平均成本占比2018年20357,247.15276,166.8277.30%2019年20580,827.75418,021.7271.97%资料来源：广州倍跃企业管理咨询有限公司2018-2019业绩合同由表1-1分析可知：（1）2018年20个项目的平均成本占比为77.30%；（2）2019年20个项目的平均成本占比为71.97%；（3）2018年平均成本占比与2019年的平均成本占比相比较，明显较高。而导致这一结果的原因主要是，2019年广州倍跃开始进入了高速发展阶段，人员结构与业务相对稳定，其成本管理制度以及成本核算流程相对完善，具体表现之一为，2019年每个项目成本扣除所有因客观原因而支出的费用，其余的支出不得超过2018年类似项目成本，超过20%即扣除项目相关人员50%的绩效。从成本管理角度进行分析，“公司管理层以及财务人员具有成本管理的专利特权”的成本管理理念是一种比较消极的理念，通过成本来提高公司的经济效益以及增强公司核心竞争力的做法没有被企业落实，同时企业也没有这个意识。为了能更好地提高公司的经济效益，这种意识以及消极观念需要被进行改观，而这一改变需要落实到公司的全体人员。4.2成本计算体系不健全、质量不高对于众多培训机构来说，一定的媒体传播以及开展业务宣传等活动可以促进公司业务的发展。而广州倍跃却只看到项目运营过程中成本的管理，在营销环节考虑缺乏周全，如对销售费用中广告费和业务宣传费的支出考虑不全面。具体表现在，2016年到2019年，广州倍跃4年的利润表上的广告费与业务宣传费一栏一直处于0的状态。也就是意味着，在2016年公司制定了新的战略目标后，除了通过线上投标以及在老客户身上挖掘潜在客户等方式开拓业务外，广州倍跃并没有在广告以及业务宣传等方面进行资金的投入。对于企业外部的存在价值较不重视，只考虑项目经营过程中的成本会导致企业在投入上判断出现严重失误。公司管理层只看到了短时间里的效益，却忽视了长远的发展，对成本管理追求比较片面化，而忽略了整体的成本管控。此外，在管理层面对于成本的核算与分析也只限于项目运营过程中，侧重于项目过程中实施阶段的成本管控，忽视了前期的预测和决策，在成本整体管理上很难充分发挥预防的作用。在现在的市场经济环境下，正确的成本系统管理观念应该落实体现在广州倍跃整个公司。贯穿全局，从整体出发，把公司的成本管理工作看作一项工程项目对待，全方位地分析与研究公司的成本管理对象、内容以及方法进。4.3成本计算不注重实际的应用在成本计算过程中，财务人员对成本计算的实际应用没有足够的注重。在项目中期即项目实施的过程中所产生的人员差旅支出，若是直接与项目服务收入相关的应计入营业成本中，若没有对应关系的则计入管理费用中。而广州倍跃财务人员在计算差旅费支出时并没有把两者区分开来，而是直接把工作人员的差旅费全部列入营业成本科目中。具体表现为：2019年7月25日，长沙市烟草系统新闻宣传暨公文写作培训班在长沙当地一家酒店开班。按合同要求，该培训班培训时间为2天，一共40名学员，安排4名讲师以及1名班主任。在整个培训项目过程当中，产生的所有费用支出均由广州倍跃负责。而该项目在实施过程当中的成本费用组成有学员们直接消耗的各种资源支出包括学员们的用餐和住宿所支出的费用、培训场地租赁费以及培训资料费、师资成本费用，包括讲师们的用餐、住宿、交通所支出的费用与授课师资费、班主任差旅费支出包括班主任用餐、住宿、交通所发生的费用。由表1-2可知，该项目在项目实施过程当中产生的成本一共有61,616元。表1-2项目成本费用支出清单（单位：元）项目单价数量小计场地租赁费2,880元/节4节11,520住宿费（双人间）418元/晚21间2晚17,556418元/晚4间1晚1,672用餐（午餐+晚餐）90元/餐41人4餐14,76090元/餐4人2餐720培训资料费35元/人40人1,400授课师资费3,000元4人12,000交通费（老师、班主任）————1,988合计61,616资料来源：广州倍跃项目费用结算清单明细表但由于项目在运作过程中，客户方领导就2019年第四季度产生培训需求等问题，需要与倍跃项目经理进行协调沟通，因此，在7月25日项目经理一同出发长沙培训酒店出差，于26号下午返回广州。其中，项目经理在此次出差产生的差旅费如表1-3所示，一共1,794元。表1-3项目经理差旅费清单表（单位：元）项目单价数量小计（元）交通————1,196住宿418元/晚1间1晚418用餐90元/餐2餐180合计1,794资料来源：广州倍跃项目费用结算清单明细表在合同服务期结束后，财务人员将项目实施过程中实际产生的61,616元费用与项目经理的1,794元差旅费一并计入了营业成本中。由于公司的业务网络布满全国各地，人员的差旅费也是一笔较大的支出，如果将这些差旅费全部列入营业成本，会导致营业成本科目金额大大增加，管理费用科目金额明显减少。最终可能会出现管理者在做成本决策时出现的过错。

第5章广州倍跃企业成本计算存在问题的解决对策5.1实施全面、全过程的成本管理全面的成本管理包含的内容非常多，除物质资源之外，同时包含企业规模、市场占比与公司内部结构和职员的管理等，这都会变成成本计算和管理的影响因素，因此企业若想在成本控制方面做到合格，就要使企业的相关职员全部参与到其中来，各自做到尽其职、尽其力。虽然每个人接触到的只有成本核算中的一小部分，对于成本核算的影响很小，但每个小部分汇集起来就会对企业的成本核算产生非常大的影响。所以广州倍跃应当全方面、全过程地把成本管理理念在企业的成本核算中体现出来。例如，时时刻刻了解市场经济整体发展的趋势，把先进的成本管理制度带领入内，全面采取一定措施优化成本计算的流程。把握好整一条思路，以运营为主，从前期的营销投入到后期的服务跟踪，都要实时的关注成本的变化，对每一环节所产生的成本都应该加强管理与监督。于此同时，企业需要从战略性的角度出发，对成本进行管理与控制。在思想上，从全局出发，引入战略性成本管理的思想，从而做到战略意义上的功能扩大。但是，若采取战略性成本管理，则需要管理者以及相关工作人员采用正确与合理的方法、工具协助企业提供与分析企业自身的以及竞争对手的资料，左后帮助管理者形成企业战略，为企业打造具有竞争性优势所在。5.2建立健全科学合理的成本计算体系把战略成本管理理念灌溉到全体工作人员身上，实行全体人员参与成本的管理。战略成本管理理念应该被普及到公司全体人员，加强所有员工成本管理的意识，把成本管理从极少数人参与变成大多数人参与的管理活动。除此之外，广州倍跃应该在成本计算的各个阶段、环节有针对性的改善成本管理的相关培训内容，对企业的不同岗位的相关人员，特别是会计操作职员在不同时期、不同阶段进行有计划性的知识培训。这样方能让企业的成本计算工作不断得到优化。同时，企业应当提升财务人员的成本管理意识，如实履约他们的工作职责。广州倍跃企业的财务人员对于成本的管控，应当通过对各项费用的发生进行审核，实时对各项辅助进行记录，履行监督检查等职责，及时纠正成本上的偏差。如果各层级领导、业务人员相互之间进行配合，公司各人员积极参与到当中，方可在成本不断提高的时候企业的经济效益不断增长。科学合理的成本计算，需要企业全体人员尽心尽职、全力以赴才可以促进企业成本核算工作全面改善。但在公司发展的不同阶段，总会有不一样的问题出现，只有不断的总结、反思，不断改进优化，才可以不断完成，成本管理才能全面推进。5.3全面应用电算化、扎实核算基础工作假如广州倍跃企业可以借助信息技术来改进企业的成计算工作，就会在成本计算环节起到更好的效果。对于广州倍跃企业来说，从成立至今，2017年是公司标志性的一年，其营业收入从2016年的7,786,900.00元快速提高到11,039,860.00元，公司人员构成由2016年的6名员工增加到21名及以上。伴随着企业人员构成发生改变，企业也在不断发展扩大，成本计算工作也将日趋繁杂，所以企业需要借助会计电算化的工具与方法对成本计算进行不断的优化，从而提升企业的会计信息速度的传播，使企业在成本核算工作中的预测、决策与分析阶段的工作得到重要的影响。企业成本核算能力得以提高，成本的监督与控制得以加强，这样能让企业成本核算结果更加的精确。在市场经济活动过程中，信息极速已经被广泛应用，因而广州倍跃企业在计算机等电子工具齐全的基础之下，加强对会计操作工作者在会计知识与计算机知识的培训，提升企业会计人员对办公软件、表格处理和数据统计等方面的实操能力，全方面普及与管理从电子工具、人员、方法上落实，做到工作前预测、实施中控制与事后分析的成本管理方法。

第6章总结目前，中小企业的地位已经不容小觑了，它已经成为我国市场经济的重要力量，对未来经济发展起着重要性作用，但生命周期较短的特点，也让它成为众人的关注焦点。而阻碍中小企业发展的因素有很多，其中之一就是企业内部成本计算的各个方面存在着一定的问题。广州倍跃企业管理咨询有限公司作为中小企业中的一员，也同样存在着成本体系的不完善以及人员对成本核算的认识不足等经典问题。针对这些问题，广州倍跃企业又该怎么做，这才是本文中需要解决的重点之一。本人通过实地研究的方式，即通过在广州倍跃企业管理咨询有限公司进行实践去探讨作为中小企业中的一员，广州倍跃企业在成本计算中实际存在的问题，最终总结得出在成本计算环节，主要存在着三个方面的问题，即对成本核算制度的认识不足、成本体系不健全、质量不高以及成本计算不注重实际应用。针对这三类问题，结合以往在学校学到的相关知识以及阅读大量的参考文献，最终给出了三点解决对策，即实施全面、全过程的成本管理、全面应用电算化、扎实核算基础工作以及建立健全科学合理的成本计算体系。

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致谢大学，它不仅仅是我们在寻求知识的其中一所学校，它是我们人生当中最美的时光，是青春的象征。时光匆匆，转瞬之间，我也即将要结束我四年的求学之旅，要向美丽的松田说再见了。四年的大学生时光，不仅见证我模样的改变，同时也改变了我过往幼稚的行为处事。目之所及，皆是回忆，心之所向，皆是过往！在这里，我要向所有曾经帮助、关心、照顾过我的人道一声感谢！

毕业设计项目选题与定位1.毕业设计项目选题的类型与原则毕业设计项目应该是对完整的大学专业学习的系统总结，是一项系统的设计课题。所以毕业设计项目的选题非常重要。选题要能充分体现出学生的专业设计能力和水平，但是更要强调选题的创新性与实战性，因为毕业设计是大学生以自己的设计作业向社会企业汇报的最终成果，同时也是从一名大学生向职业设计师角色转变的关键过程，对教与学双方都是一次挑战。毕业设计项目具有现实的针对性，为设计实践和就业竞争服务。毕业设计项目涉及的范围比较广，有多种类型，如实战课题、概念课题、模拟课题等，学生可以根据自己的兴趣，结合发展方向进行选择。其难易程度以学生在规定时间内经努力可以完成为宜。为此，毕业设计项目选题可以制定以下原则：（1）选题必须符合本专业的人才培养目标和教学要求，使学生得到全面综合训练。（2）选题体现理论联系实际的原则，要以社会与企业的实际设计项目为主，有利于增加学生的实际设计能力和就业竞争力。（3）选题应该体现创新精神和原创设计，符合地方经济产业的需求，如体现区域特色产业的设计需求，为地方企业经济服务，体现设计的可行性、适用性，体现对设计成果的生产和转换，体现国际与国内设计专业的最新发展动态与趋势等。有利于毕业设计项目的可实现性，争取社会企业在设计经费和设计制造方面的支持。（4）选题应有利于大学生综合运用多学科的理论知识和技能，全面反映学生的知识、素质和能力，鼓励跨专业、跨学科地进行系统的设计项目（不同子课题）的合作，培养团队工作与合作精神。（5）选题分配原则上应该一人一题，独立完成，若多人同做一个系统课题，每位同学均要完成一个独立的子课题，设计内容应各有侧重，以保证每位学生都得到全面的训练，达到毕业设计的教学目标。2.毕业设计项目的设计定位（1）设计定位的意义在完成毕业设计调研报告和确定毕业设计选题后，根据调研的结果对设计项目的方向进行定位，对大量的信息与资料进行科学地分析和深入地研究，毕业设计调研的主题范围相对较大，如何确定设计的主题定位与设计元素的提炼是非常重要的。-个成功的设计一定要寻找到设计创新的突破口，发现出独特的设计元素，而这种创新突破与设计元素实际。上就是通过市场的调研分析结果而得出的。（2）设计定位的方法毕业设计项目的定位方法，指导教师应该根据每一位毕业生的个性与爱好、知识结构与专业水平、未来就业岗位与企业设计需求去帮助学生进行设计定位。应该从新产品的开发与设计的工作程序与流程进行设计项目的规划，首先就是对新产品设计进行定位，确立设计目标。由于社会企业对设计开发要求不同，不同专业的设计方向与生产经营模式也不同，因此会有不同的设计定位和方法，但是新产品开发设计项目-般可分为三种情况：原创性产品设计、改良性产品设计和工程项目配套设计。①原创性的创新设计。原创性的产品开发设计是一种针对人的潜在需求，是一种针对新材料、新工艺、新技术的创造性产品开发设计。时代在进步，人的生活方式在变化，对设计的需求也在变化，所以，创新设计无极限，永远都会有新的产品设计创造出来。原创性的产品开发是现代设计师的重要课题，也是设计师创造能力的最高体现，展现着设计师的创造天才，闪烁着人类文明的智慧之光。作为现代设计师，-定要树立创新意识，头脑中时刻抱着发现问题的敏锐感和吸收新知识的强烈欲望，对新生活和新事物进行不断地思考和探索，保持创造的冲动。②创造新生活的设计开发。开创新生活，不断提高生活质量、转换生活形态，要靠具有全新创意的新产品来促进生活结构、习惯方式的根本性转变。原始社会的席地而坐，-块原始石头打磨后就可以做凳子，经过历史的演变，成为扶手椅、靠背椅、躺椅、软体沙发，再进一步成为符合人体工学的可升降、转动、电动、摇摆，可任意改变坐姿的现代椅，人类在椅子的形态上不断地开发设计出更舒适，更符合人性的"坐具".同时，家具进一步成为人类恢复失落情绪的舒适的避难所，已不仅仅是给人们提供一件坐或躺的工具。传统观念上的锅、灶、刀铲以及昏暗的厨房在现代社会演变为整体设计、标准