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文档简介

产品设计与研发项目管理制度一、背景及目的为了高效、科学地组织和管理企业产品设计与研发项目，确保项目定时交付、品质合格，提高企业的竞争力和创新本领，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于全部产品设计与研发项目，包含新产品开发、产品改进、技术研究等。三、项目管理流程1.项目立项（1）明确项目目标与任务各部门依据市场需求和企业战略，确定项目目标与任务，并提出具体需求和设计方案。（2）项目评估与优选项目管理部门对各项目进行评估与比较，综合考虑技术、市场、本钱等因素，确定优先级和可行性。（3）项目立项申请项目负责人向上级领导提出项目立项申请，并提交相关资料，包含项目背景、目标、任务、预期成绩、资源需求等。（4）项目立项审批上级领导对项目立项申请进行审批，评估项目的紧要性、紧急性和资源可行性，决议是否批准立项，并指派相应的资源和责任人。2.项目规划（1）项目构成员确定项目负责人依据项目需求和资源情况，确定项目构成员，包含设计师、工程师、市场专员等，明确各个成员的职责和权限。（2）项目计划订立项目负责人与项目构成员一起订立项目计划，明确项目的阶段目标、工作内容、时间节点、质量要求等，并订立相应的工作计划和掌控措施。（3）资源调配和管理项目负责人协调各部门和相关人员，调配项目所需的物质、人力资源，保障项目的顺利进行。3.项目执行（1）按计划执行项目构成员依照项目计划和任务分工，高效、有序地执行各项工作，并做好相应的记录和沟通。（2）项目进度掌控项目负责人对项目进度进行监控和掌控，及时发现问题、解决问题，并进行适当调整，确保项目定时交付。4.项目评估与总结（1）项目成绩评估项目完成后，进行项目成绩的评估与检查，包含产品设计的合理性、技术可行性、市场价值等。（2）项目经验总结项目负责人与项目构成员一起总结项目经验，包含项目管理、协作效果、技术应用等方面的经验和教训，并形成相关文档和报告。四、项目责任及权限（1）项目负责人项目负责人负责项目的整体规划、组织和管理，有权布置项目构成员的工作和任务，对项目进度和质量负责。（2）项目成员项目成员依据项目负责人的布置，定时完成所负责的工作任务，搭配项目负责人进行项目管理，供应相关反馈和信息。（3）顾问与外部专家项目负责人有权聘请相关顾问与外部专家，供应技术支持和专业看法，推动项目的顺利进行和优化。五、项目管理的原则和要求（1）科学管理依据项目特点和需求，采用科学的管理方法和工具，提高项目管理的效率和质量。（2）团队合作鼓舞项目构成员之间的乐观合作和沟通，形成协同工作的氛围，共同推动项目的进展。（3）风险管理项目负责人要及时识别和评估项目风险，并采取相应的掌控措施，防范和应对潜在风险。（4）信息共享项目管理部门负责建立和维护项目信息共享平台，确保项目成员之间的信息共享和沟通畅通。六、附则（1）本制度的解释权归企业管理负责人全部。（2）本制度自实施之日起生效，并适用于全部产品设计与研发项目。（3）其他未尽事宜，

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