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文档简介
注册监理工程师《案例分析》预测试题
为帮助大家更好的复习备考,了XX年注册监理工程师考试
《案例分析》预测试题。供各位考生备考。更多试题请关注我们。
案例一:
某建设工程,建设单位决定进行公开招标。经过资格预审,
A、B、C、D四家施工单位通过了审查,并在规定时间内领取了招标
文件。投标人A在取得了招标文件后,认真核对了工程量,根据当
前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况,基于询价,并对
措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后,投标人A按照
规定时间将投标文件送达了招标单位。
投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候,由于交通拥
堵,投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到,因此给招标人
打电话,说明理由和自己的报价,要求参加竞标,投标文件将随后
补上。招标人同意了该要求。
评标过程中,招标人采用综合评议法,最终选定投标人D为中
标单位。对此结果,其他投标人均表示异议。
【问题】
1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理?
2.招标人选定投标人D中标正确吗?为什么?
【考点】
考查考生对于评标相关工作要求的掌握情况。
【参考答案】
1.措施项目是指为完成建设工程项目施工,发生了该工程施工
前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程
量清单计价时,对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整
清单。
招标方的“措施项目一览表”内容只列项目,由投标方根据实
际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价;而不是由招标人提
供工程量。投标人对招标文件中所列的项目,可根据企业自身特点
作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和
措施费用作通盘考虑,措施项目清单计价一经报出,即被认为是包
括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有
列项,而施工中又必须发生的项目,招标人有权认为其已经分摊在
分部分项工程量清单的综合报价中,将来措施项目发生时投标人不
得以任何借口提出索赔与调整。
2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。
投标人D不能及时上交投标文件,应当视为放弃投标,招标人
应当按照作废处理,不能将失去资格的投标人D确定为中标人。
案例二:
某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总
承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行
过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为
修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂
向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单
位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方
案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程
师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单
位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要
求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理
工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向
设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事
故。
问题:
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监
理机构的处理程序。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊
装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、
总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
答案:
1.处理程序:
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的
设计变更要求(1分)。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进
行:
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位(0.5分);
②项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费
用和工期进行评估(0.5分);
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商(0.5
分);
④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。
(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工
单位按原设计图纸施工(1分)。
2.方案需经总承包单位技术负责人(1分)、总监理工程师(1
分)签字后方可实施。
3.不妥(0.5分)。
理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审(0.5分),现场没
有专职安全生产管理人员(0.5分),依据《建设工程安全生产管理
条例》(0.5分),总监理工程师应下达《工程暂停令》(0.5分),并
及时报告建设单位(0.5分)。
4.可以(1分)。
理由:紧急情况下(1分),总监理工程师可以口头下达暂停施
工指令(1分),但在规定的时间内应书面确认(1分)。
5.四方责任及理由:
(1)建设单位没有责任(0.5分)。
理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分)。
(2)监理单位没有责任(0.5分)。
理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分),且
监理单位已按规定履行了职责(1分)O
(3)总承包单位承担连带责任(0.5分)o
理由:工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务
(0.5分),总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理
(0.5分)。
(4)分包单位应承担责任(0.5分)。
理由:因质量事故是由于其违章作业直接造成的(1分)。
案例分析三:
背景材料:
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为
2100行的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按
时提交了施工方案和施工络计划,见下图和表,并获得工程师代表
的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经
工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称ABCDEFGHIJKLM
持续时间(周)3433343245646
费用(万元)1012815242822161226302324
实际施工过程中发生了如下几项事件:
(1)在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、E、G工
作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15
万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投
资相符。
(2)在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题,工程师
代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工
费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸
晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2
万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用
索赔。
问题:
1、试绘制该工程的早时标络进度计划,根据第9周末的检查
结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计
划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少?
2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏
差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6、承包方合理的费用索赔额是多少?
参考答案:
1、该工程早时标络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见
下图:早时标络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括
号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路)通
过分析可知:D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7;故按计
划进度第9周末:D、H工作应刚好完成,F工作应完成3周的工作
量。而实际检查:D工作完成15/15=100%,F完成工作14/28=50%.H
工作完成8/16=50%;说明D工作进度正常,F工作实际完成2周的工
作量而比计划进度拖延1周,H工作实际完成1周的工作量也比计
划进度拖延1周。第9周末的实际累计投资额为
10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。论坛
2、通过分析可知:F工作的总时差TF=0,即F工作为关键工
作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H工作的总时差
TF=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工
作有影响,而不会使计划工期延长。由计算可知,F工作的拖延使
计划工期延长1周,即工期延长到21周,大于合同工期。
3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标络计划,见下图:
4、承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量
问题造成返工,其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方
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